綜采隊工作總結（通用15篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的綜采隊工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　綜采隊工作總結 1

　　20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：

　　一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認識

　　在黨支部在段黨委的領導下，車間黨支部結合自身實際制定學習計劃，通過采取集中學習、座談交流及黑板報，局域網等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務

　　二、圍繞安全生產中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用

　　年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。

　　按照成鐵委宣〔20xx〕3號關于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴把操作、質量關，確保了遷改工作任務的順利完成。

　　三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質量

　　黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經驗，結合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正�；�、規(guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。

　　車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質量的途徑和方法。緊密結合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質量保證難的問題。同時，也利用網絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設備資源，增強了對黨員的.吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。

　　四、黨風廉政建設常抓不懈

　　今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔20xx〕27號關于轉發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結合西供委[xx]12號《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。

　　按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。

　　五、積極開展“三標”創(chuàng)建活動，推動各項工作上臺階

　　黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。

　　總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結進取，夯實安全基礎，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。

　　綜采隊工作總結 2

　　20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產。

　　一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

　　1、安全目標：

　　在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。

　　2、全年生產情況：

　　1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。

　　2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

　　3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產量2892.8t）。

　　4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產量12591t）。

　　5、七月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產量6882.3t）。

　　6、八月份在1個班正�；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。

　　6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產量3313t）。

　　7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產量1133.7t）。

　　8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。

　　3、質量標準化：

　　我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質量動態(tài)達標，得到了礦領導的一致好評。

　　4、材料消耗：

　　20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

　　5、區(qū)隊建設：

　　沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

　　6、機電設備管理情況：

　　在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的'順利完成任務打好了基礎。

　　在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

　　7、員工安全意識及綜合素質的提高情況：

　　通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

　　8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：

　　在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

　　9、新大學生培訓學習工作情況

　　在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

　　二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

　　1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現(xiàn)安全生產。

　　不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

　　2、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。

　　在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。

　　3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

　　4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。

　　采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

　　3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。

　　綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

　　在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模�扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

　　機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內，該設備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。

　　在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質量達標，

　　4、強化管理，落實責任，排除隱患。

　　為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

　　5、加強區(qū)隊和諧建設，確保隊伍穩(wěn)定

　　為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

　　總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。

　　三、20xx年工作思路：

　　1、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

　　2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

　　3、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現(xiàn)完成安全生產任務的奮斗目標。

　　綜采隊工作總結 3

　　1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結：

　　一、安全生產平穩(wěn)發(fā)展

　　1月份綜采一隊，始終堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，扎實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產能力。

　　二、工作面質量標準化水平有所提高

　　但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質量多次達不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結，制定了相應的安全技術措施，加強了工作面工程質量監(jiān)督力度及設備檢修、維護力度，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業(yè)，在礦進行安全質量標準化動態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質量自檢，驗收員嚴格把關對班組進行質量驗收，一定程度上提高了工作面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的'基礎。

　　三、強化學習提高素質

　　充分利用班前會、周五安全學習日組織職工學習《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。

　　四、積極完善安全設施及各類保護

　　加強了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產系統(tǒng)驗收工作奠定了基礎。

　　總之，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現(xiàn)了安全生產，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊實現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎。

　　綜采隊工作總結 4

　　20xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支20xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

　　今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結如下：

　　一、狠抓學習，加強思想政治建設。

　　根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結合、強調黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我xx車間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

　　二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。

　　在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的.作風有了明顯的好轉，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。

　　三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。

　　我們xx支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。

　　四、抓管理、嚴格組織生活制度。

　　我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

　　五、存在的不足之處和對今后的工作打算。

　　一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

　　今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。

　　綜采隊工作總結 5

　　20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

　　一、各項指標完成情況如下：

　　1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產。

　　2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

　　3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

　　4、質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

　　二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

　　1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

　　今年以來，我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

　　在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調、解決，促進了隊伍的.和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。

　　2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

　　嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任�，F(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

　　3、加強經營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理

　　加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

　　三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：

　　1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

　　2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

　　綜采隊工作總結 6

　　綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、安全生產

　　10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數(shù)19天，生產原煤7萬噸。

　　2、工程質量（沿空留巷）

　　綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質量達標。

　　3、生產經營、回收、修舊利廢

　　綜采隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的.80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。

　　4、質量標準化、文明生產

　　在煤礦，質量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

　　5、學習培訓、職工素質提高

　　綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現(xiàn)。

　　二、經驗和教訓

　　之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。

　　綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作�！辈�對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。

　　三、下一步工作安排

　　制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。

　　綜采隊工作總結 7

　　我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內的相關精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果�，F(xiàn)將我隊全年班組建設工作匯報如下：

　　一、從源頭抓起，強化制度考核

　　自公司推行班組建設以來已經過去四個年頭了，相關的制度規(guī)范都已經成型，關鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點就是嚴格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關的進行解釋。這樣執(zhí)行的結果就是使隊內的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。

　　二、以人為本、加強員工考核

　　員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內的工程質量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結合礦機關科室動態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的.凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

　　三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理

　　班組活動是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。

　　每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁和班組建設系統(tǒng)的工作，指定專人負責相關的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動進行相關的活動組織，層層深入來強化班組的活動內容。

　　四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)

　　開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術能力和業(yè)務能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

　　五、重視現(xiàn)場，強化生產管理

　　綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質量是一切管理的先決條件，只有做好工程質量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內的關于工程質量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產的有序進行。

　　六、20xx年計劃:

　　班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設工作至關重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。

　　綜采隊工作總結 8

　　我們以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現(xiàn)。

　　一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

　　為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。

　　在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。

　　二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。

　　在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產意識。我們依照安全思想教育活動內容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的經驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務技術水平提高了，工作效率也提升了。

　　1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的'認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。

　　2、針對我隊回采的四—12050采面受地質構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

　　3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

　　4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質量意識教育。

　　5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

　　三、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產。

　　在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

　　不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。

　　通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產提供了有力的保障。

　　綜采隊工作總結 9

　　通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現(xiàn)總結如下：

　　一、什么是班組建設

　　開展班組建設，首先要明白什么是班組建設�；�本概念不搞清楚，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

　　二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處

　　通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

　　三、班組如何抓班組建設

　　在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質。

　　四、班組對員工重點考核內容

　　重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

　　五、區(qū)隊考核班組哪些內容

　　在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。

　　六、希望區(qū)隊、礦里和公司如何抓好班組建設

　　1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

　　2.營造良好氛圍。良好的`氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

　　3.重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

　　4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

　　七、總結

　　通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

　　綜采隊工作總結 10

　　自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質

　　在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。

　　由于工作需要20xx年xx月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

　　在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的`重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

　　自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現(xiàn)工程質量的達標規(guī)劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產。

　　三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

　　綜采隊工作總結 11

　　按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴格遵守各項規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：

　　一、學風不端正。

　　主要表現(xiàn)在：

　　1、學習不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。

　　2、學習方法單一，學習興趣不濃厚，把理論學習簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學學心得體會，認為監(jiān)管是硬任務，學習是軟任務，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學活、學通上下功夫。

　　3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學的理論、黨的路線方針政策與市場監(jiān)管有機結合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的新情況、新問題。

　　二、工作作風不夠深入，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。

　　主要表現(xiàn)在：

　　1、工作積極性不是很高。受工商體制調整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的'去，不求精益求精；

　　2、工作作風不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；

　　3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經驗，導致工作中亮點不多；

　　4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。

　　三、自律不夠。

　　對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標準來要求自己，與中央關于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。

　　四、整改措施。

　　1、自覺地用科學理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

　　2、堅持黨的全心全意為人民服務根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。

　　3、廉潔自律。認真貫徹黨內廉政建設責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務員。

　　綜采隊工作總結 12

　　一、工程量統(tǒng)計情況：

　　本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

　�、偻跣�剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量，共計影響8個原班。

　�、诶钊A小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié)，挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量，共計影響7個原班。

　　③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量，共計影響7個原班。

　　二、各班組內外部影響情況：

　　1、王小剛班組

　　內部影響：5日檢修影響40分鐘。

　　13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

　　12日采區(qū)皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量

　　2、李華班組

　　內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。

　　7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區(qū)皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機遲21點開機14日堵庫一次影響30分鐘

　　15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量

　　3、張明海班組

　　內部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘

　　13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量。

　　三、前半月隱患情況

　　1、礦領導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，

　�、偻跣�剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

　　②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網，需加強監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

　�、劾钊A小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

　　下半月安全工作安排：

　　1、扎實做好安全生產工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設備加以保護，定時定點認真查看監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。

　　3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認真落實質量標準化的各項指標。

　　4、一如既往的`做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達到支設要求。

　　5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養(yǎng)，開機前必須認真檢查設備的運轉。

　　6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

　　7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業(yè)。

　　8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。

　　9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

　　10、保持工作面動態(tài)達標，用最好的工程回報礦山。

　　綜采隊工作總結 13

　　一、安全管理

　　20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

　　二、生產組織

　　1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

　　2、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;

　　3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

　　四、煤質管理

　　1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。

　　2、加強工作面的日常質量標準化工作。

　　五、文化建設

　　20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的`安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

　　六、培訓和人才培養(yǎng)

　　1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

　　2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產骨干和技術人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

　　3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

　　20xx年工作安排：

　　一、工作面向精細化管理推進

　　要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。

　　二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

　　嚴格落實安全生產責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

　　三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

　　按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

　　綜采隊工作總結 14

　　綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

　　取得的成績如下：

　　1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。

　　2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。

　　3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。

　　4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。

　　5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。

　　6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

　　7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調試。

　　在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

　　盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

　　1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

　　2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的.質量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

　　3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

　　8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：

　　1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。

　　3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

　　4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

　　4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

　　9月份期間，綜采隊取得成績如下：

　　1、推行實施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕�是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

　　2、堅持班前宣誓。

　　3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

　　通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

　　2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產。

　　9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　第四季度的工作安排。

　　1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。

　　2、搞好團結。團結就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

　　3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產班的順利生產做好充分的準備。

　　5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

　　6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！薄０嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

　　7、著重抓工程質量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

　　綜采隊工作總結 15

　　20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現(xiàn)場的安全生產仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結如下:

　　第一部分20xx年工作總結

　　一、工作完成情況

　　1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。

　　2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的`回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。

　　3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。

　　4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

　　二、主要開展的工作

　　1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動

　　20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。

　　2、科學組織生產，在逆境中實現(xiàn)增產

　　8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

　　3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作

　　20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

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