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店管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-04 14:37:00 工作總結(jié) 我要投稿
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店管理工作總結(jié)9篇

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的店管理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

店管理工作總結(jié)9篇

店管理工作總結(jié)1

  1.配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時(shí),必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》中所列物品是否相符,以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見,并據(jù)實(shí)填制入庫單,記入庫存材料臺(tái)帳。

  2.配件部門負(fù)責(zé)人或配件庫保管員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行全面驗(yàn)收,并確認(rèn)合格后,方能在入庫驗(yàn)收記錄上簽字。

  3.配件庫保管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件要及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

  A.對(duì)辦理入庫手續(xù)的配件要及時(shí)作帳,作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。

  B.入庫配件要及時(shí)制辦配件專用卡,清楚入庫配件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。

  C.配件入庫后要統(tǒng)一登記,一物一檔,統(tǒng)一編號(hào),便于查詢。

  4.配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜,要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理,以便于電腦查詢和出庫,節(jié)省配件倉(cāng)庫的使用空間。

  5.配件庫保管員要努力做到安全庫存:對(duì)于不常用的配件不宜儲(chǔ)存過多,對(duì)于易變形、易損壞的配件要謹(jǐn)慎存放,處理好配件倉(cāng)庫的安全防火事宜,定期清倉(cāng)、盤點(diǎn)掌握配件變動(dòng)情況,避免配件的積壓、損壞或丟失,保證帳、卡、物相符。

  6.要與維修車間密切配合,認(rèn)真做好舊配件的回收管理工作。

  7.為了及時(shí)掌握庫存配件的變化情況,避免配件的短缺、丟失或超儲(chǔ)積壓,必須每周定期對(duì)配件進(jìn)行盤點(diǎn)。

  A.盤點(diǎn)的內(nèi)容:查明實(shí)際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符,檢查配件收發(fā)有無錯(cuò)誤,查明有無超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。

  B.盤點(diǎn)的形式:盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。

  “永續(xù)盤點(diǎn)”——是指配件保管員每天對(duì)有收發(fā)動(dòng)態(tài)的配件盤點(diǎn)一次,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)差錯(cuò);

  “循環(huán)盤點(diǎn)”——是指配件保管員對(duì)自己所管物品分別輕重緩急,做出每月重點(diǎn)日盤點(diǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃日進(jìn)行盤點(diǎn);

  “定期盤點(diǎn)”——是指在月、季、年度組織清倉(cāng)盤點(diǎn)小組,全面進(jìn)行盤存清查,并造出庫存清冊(cè);

  “重點(diǎn)盤點(diǎn)”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要,或因?yàn)槟撤N特定目的而對(duì)倉(cāng)庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。

  C.盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理:對(duì)于盤點(diǎn)后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況,應(yīng)組織復(fù)查落實(shí),分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)予以處理。

  D.合理儲(chǔ)耗:對(duì)易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品,允許有一定的儲(chǔ)存損耗。凡在合理儲(chǔ)耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的,由配件保管員填報(bào)“合理儲(chǔ)耗單”,經(jīng)批準(zhǔn)后,即可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷。正常儲(chǔ)耗的計(jì)算,一般一個(gè)季度進(jìn)行一次。其計(jì)算公式如下:

  合理儲(chǔ)耗量=保管期平均庫存量?合理儲(chǔ)耗率

  實(shí)際儲(chǔ)耗量=帳存數(shù)量-實(shí)存數(shù)量

  儲(chǔ)耗率=保管期內(nèi)實(shí)際儲(chǔ)耗量?保管期內(nèi)平均庫存量?100%

  實(shí)際儲(chǔ)耗量超過合理儲(chǔ)耗量部分作盤虧處理,凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的,不得計(jì)入儲(chǔ)耗內(nèi)。

  E.盈虧和調(diào)整:在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時(shí),應(yīng)反復(fù)落實(shí),查明原因,明確責(zé)任。由配件保管員填制“庫存物品存報(bào)告單”,經(jīng)配件部門負(fù)責(zé)人審簽后,按規(guī)定報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  F.報(bào)廢和削價(jià):由于保管不善,造成霉?fàn)、變質(zhì)、銹蝕的零配件,在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價(jià)值的,因技術(shù)淘汰需要報(bào)廢的,經(jīng)有關(guān)方面鑒定并確認(rèn)不能使用的,由配件保管員填制“物品報(bào)廢單”報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于上述原因需要削價(jià)處理的,經(jīng)技術(shù)鑒定后,由配件保管員填制“物品削價(jià)報(bào)告單”,報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  G.事故處理:由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因,或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的,應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。

  H.調(diào)劑余缺:在盤點(diǎn)過程中,還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或暫時(shí)不需用的配件,以便及時(shí)把這些配件調(diào)劑給其他需用的單位。

  8.積壓配件處理辦法

  A.要查清楚積壓配件的型號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。

  B.在維修過程中盡量使用積壓的配件,并參考市場(chǎng)價(jià)格。

  C.對(duì)積壓配件適當(dāng)削價(jià)處理。

  D.積極與配件供應(yīng)商協(xié)商,爭(zhēng)取以貨換貨。

  E.對(duì)于己經(jīng)淘汰的車型配件,做為廢件處理。

  9.舊配件管理辦法

  A.維修車間修車所換下的舊配件,應(yīng)以舊換新,由配件部門應(yīng)集中存放。

  B.車輛維修完工后,將舊配件進(jìn)行清點(diǎn),做好清潔、打好包,并填寫清單:如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。

  C.如果車主要求帶走的,便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件,則存入舊配件庫,不能利用的則作為廢品處理。

  D.對(duì)可利用舊配件要造冊(cè)登記,進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。

  10.特約維修的舊配件處理辦法

  A.特約維修的索賠配件應(yīng)由該車型的特約維修負(fù)責(zé)人向本企業(yè)交待清楚,維修車間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包,填寫好清單,交有關(guān)人員進(jìn)行索賠處理。

  B.本企業(yè)應(yīng)指定專人作為索賠車型的協(xié)作人,以便于及時(shí)與廠方聯(lián)系,爭(zhēng)取得到較好的處理結(jié)果。如不能及時(shí)結(jié)案,該協(xié)作人應(yīng)即時(shí)將索賠配件交給件部門保管。

  C.配件部門所收的索賠舊配件應(yīng)分類保管,用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務(wù)明細(xì),以備日后查驗(yàn)。

  D.如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的,由違規(guī)者照價(jià)賠償。

  E.凡屬索賠的配件必須經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn),否則不與索賠。

  F.任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財(cái)物,任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。

  G.要認(rèn)真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定,不夠索賠要求的一律不予索賠。

  11.廢舊物品管理辦法

  A.執(zhí)行以舊換新制度,積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。

  B.對(duì)于更換下來廢舊配件能夠進(jìn)行修理的,一定要進(jìn)行修理;同時(shí)檢驗(yàn)其安全性和可靠性,檢驗(yàn)合格的作為儲(chǔ)備配件,降價(jià)處理(必須事先與客戶講清情況)。

  C.對(duì)于沒有修理價(jià)值的廢舊物品,可以集中報(bào)廢處理

店管理工作總結(jié)2

  眾所周知,目前4S店如雨后春筍般迅速增長(zhǎng),隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟,對(duì)要求也越來越高。彈指一揮間,轉(zhuǎn)眼間一年過去,在過去一年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,作為xx汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),但我售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  以下是我對(duì)我部20xx年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告總結(jié):

  一、售后的經(jīng)營(yíng)狀況

  20xx年售后的年終任務(wù)是xx萬,截止20xx年x月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,完成全年計(jì)劃的xx%,與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。

  其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái),車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含稅)為xx元,材料毛利為xx元,已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

  二、物業(yè)維修成本

  為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,我們售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,定時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,避免問題由小變大,造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元,這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo),并有節(jié)約。

  三、人才資源現(xiàn)狀

  現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題,我售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,其中管理人員為x人,員工為xx人,我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo),從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才,能更好的為公司服務(wù)。

  四、所存問題及下一年的工作計(jì)劃

  1、總結(jié)上一年工作,因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù),甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中,服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,替客戶著想,為顧客提供實(shí)在的服務(wù),向顧客提出建設(shè)性的建議,使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

  2、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故在下一年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場(chǎng)和未來走勢(shì),讓他們意識(shí)到自己的`穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。

  前臺(tái)接待是售后對(duì)外窗口,前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),代表著售后部的形象,所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認(rèn)可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

  3、從營(yíng)銷策略上,上一年售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,所以下一年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。

  4、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶期望值。

  5、在目前市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

  6、加強(qiáng)5S管理,堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理,從而提高車間的整體運(yùn)作效率,降低成本。

  7、面對(duì)xx對(duì)我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想辦法、拿措施,解決問題,度過難關(guān)。

店管理工作總結(jié)3

  一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

  1、全年共完成各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)5000余次。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了響應(yīng)。完成設(shè)備采購(gòu)3000余次,保證采購(gòu)設(shè)備盡快到位并正常使用。

  2、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共1300余臺(tái)電腦,由于機(jī)器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:硬件故障、系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。項(xiàng)目部經(jīng)常停電,導(dǎo)致一部分電腦出現(xiàn)硬件故障。

  3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及網(wǎng)絡(luò)防火墻進(jìn)行更新,防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

  4、機(jī)房設(shè)備維護(hù),解決監(jiān)控、服務(wù)器故障50余次,保證服務(wù)器以及監(jiān)控正常運(yùn)行。

  5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽危險(xiǎn)端口,配置安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,提高網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

  這一年時(shí)間,我較能嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。回顧這段時(shí)間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:

  1、工作中容易產(chǎn)生倦怠、抵觸情緒。

  2、沒有更快更及時(shí)的解決眼前的問題,拖延時(shí)間的情況時(shí)有發(fā)生。

  3、沒有正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞。

  總結(jié)了過去,方能展望未來。在總結(jié)本年度工作的同時(shí),針對(duì)自己不足之處,我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:

  1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

  2、我將在以后的工作中克服弱點(diǎn),改正缺點(diǎn),以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動(dòng)腦多思考,不斷完善自己,努力提高工作水平,跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。

店管理工作總結(jié)4

  本人自20xx年8月加入公司,主要負(fù)責(zé)海招采合約管理工作,在4個(gè)多月里,從對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)到逐步熟悉,通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,完成了職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)工作,F(xiàn)對(duì)20xx年度個(gè)人技術(shù)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)管理能力

  加入公司團(tuán)隊(duì)以后,因?yàn)榻巧矸莸霓D(zhuǎn)變,需要對(duì)項(xiàng)目管理工作有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí),對(duì)自己也要有明確定位。在工作中,我首先是熟悉本項(xiàng)目的整體推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,充分了解項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,特別是作為成本管理部門,把配合甲方,按照項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃圓滿完成造價(jià)控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同談判等工作作為重中之重。在工作中,不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),向相關(guān)的同事請(qǐng)教,加強(qiáng)和甲方管理人員的溝通交流,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào),提高了自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)了處理相關(guān)問題的能力。

  在做好本職工作的同時(shí),空余時(shí)間,我報(bào)名參加了一級(jí)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的考試,并取得了合格的成績(jī),在豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),也提高了自身職業(yè)技能。

  在工作中,我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài),了解各月份信息價(jià)及定額站對(duì)各類定額的答疑指導(dǎo),對(duì)整體價(jià)格走勢(shì)做到熟悉熟知,保證了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。

  二,認(rèn)真工作,完成甲方和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

  招標(biāo)采購(gòu)工作:

  1、制定招標(biāo)采購(gòu)管理工作細(xì)則;

  2、前期市場(chǎng)調(diào)研,包括發(fā)出調(diào)研邀請(qǐng),收集并出具調(diào)研報(bào)告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作,為甲方招標(biāo)提供了有力支持;

  3、入庫單位考察,包括編制考察計(jì)劃、考察項(xiàng)目和單位、出具考察報(bào)告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節(jié)能玻璃的考察工作;

  4、招標(biāo)方案審核,地塊二消防招標(biāo)方案,機(jī)電招標(biāo)方案、地塊三精裝修工程招標(biāo)方案;

  5、協(xié)助甲方資格預(yù)審,包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等;

  6、組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)’收集踏勘意見;

  7、出具技術(shù)標(biāo)審核意見,包括地塊二消防工程、機(jī)電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標(biāo)審核;

  8、配合甲方制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,

  9、建立招采工作臺(tái)賬,

  10、協(xié)助甲方組織會(huì)議,對(duì)地塊二和地塊三部分機(jī)電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿足使用功能的前提下,進(jìn)行少量替換;

  11、組織專題會(huì)議,對(duì)地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分;

  12、聯(lián)系總包單位對(duì)地塊二和地塊三第三方檢測(cè)出具方案,配合甲方進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)施檢測(cè)。

  合約工作:

  1、制定合約管理工作細(xì)則;

  2、組織中標(biāo)單位進(jìn)行約談會(huì)議,包括發(fā)出會(huì)議通知,聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準(zhǔn)備、匯報(bào)PPT審查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、出具會(huì)議紀(jì)要等工作,共組織地塊二幕墻中標(biāo)單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標(biāo)單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標(biāo)約談會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要;

  3、合同評(píng)審工作,包括合同初稿審核,對(duì)施工單位就合同反饋意見的回復(fù),組織合同評(píng)審會(huì)議,協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同意見并協(xié)助簽訂合同,共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、機(jī)電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評(píng)審工作;

  4、對(duì)中標(biāo)單位項(xiàng)目班子人員的審查,主要是項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查;

  5、對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的履約評(píng)價(jià);

  6、組織內(nèi)部會(huì)議,進(jìn)行合同交底;

  7、相關(guān)參建單位的合同交底;

  8、收集整理相關(guān)資料,進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,防范索賠事件發(fā)生。

  9、建立合同臺(tái)賬,做好合同動(dòng)態(tài)管理。

  項(xiàng)目相關(guān)工作:

  1、相關(guān)聯(lián)系單的回復(fù),特別是涉及到經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系單,關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費(fèi)用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺(tái)風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等,均按合同條款依據(jù)予以駁回;

  2、配合設(shè)計(jì)、工程部門對(duì)中標(biāo)單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知,明確開工時(shí)間;

  3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,擬定項(xiàng)目總控計(jì)劃,包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

  4、協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位,共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展工作。

  5、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

店管理工作總結(jié)5

  當(dāng)新年即將到來之時(shí),一學(xué)期的工作也就即將結(jié)束;仡櫭β、緊張的一學(xué)期,現(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個(gè)小結(jié):

  一、與班主任密切配合,共同制定教育計(jì)劃

  本學(xué)期大大班是有兩位老師共同帶班,學(xué)期初,我們首先商量好各自負(fù)責(zé)的主題活動(dòng),然后制定主題計(jì)劃,這樣每個(gè)人都非常明確自己的責(zé)任,以便于提早做準(zhǔn)備。一位老師在進(jìn)行活動(dòng)時(shí),另一位老師也會(huì)在旁邊協(xié)助管理,大大提高了幼兒的聽課效率。對(duì)于幼兒園布置的任務(wù),我們也是相互商量,共同合作,由此我覺得要管理好一個(gè)班班級(jí),兩位老師的良好關(guān)系是非常重要的。

  二、幼兒基本情況分析

  1、我們班的幼兒年齡普遍偏小,個(gè)體差異也比較大,家長(zhǎng)保護(hù)過度,動(dòng)手能力普遍較弱;好動(dòng),堅(jiān)持性、耐心、抗挫折能力弱;做事馬虎、專注性缺乏,所以在各方面的培養(yǎng)讓我們老師花了大力氣,花了很大的精力,投入了比較多的時(shí)間。

  2、幼兒脾氣多種多樣,有活潑好動(dòng)的,有沉默寡言的,有巧嘴巴,也有乖寶寶,總之每個(gè)孩子都不一樣。經(jīng)常針對(duì)孩子們的性格特點(diǎn)送給孩子一句鼓勵(lì)的話,樹立孩子的自信心。在他們犯錯(cuò)時(shí),要通過形式多樣的,寓教于樂的方式,慢慢引導(dǎo)他們,使他們真正明白錯(cuò)在哪里,應(yīng)該怎么做;在他們獲得成功時(shí),要表現(xiàn)出積極的肯定和表揚(yáng),使幼兒提高自信心,獲得成功的喜悅。

  三、教育、保育方面。

  學(xué)前班即將走進(jìn)小學(xué)學(xué)習(xí),幼小銜接工作也很重要。所以,我們要培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,使幼兒掌握正確的坐姿、寫姿、握筆姿勢(shì)。在常規(guī)上,引導(dǎo)幼兒在集體活動(dòng)時(shí)間里逐漸保持注意的穩(wěn)定和持久,盡量在活動(dòng)后喝水、上洗手間。集體活動(dòng)時(shí)能專心聽講,積極發(fā)言,加強(qiáng)對(duì)孩子進(jìn)行注意力和思維敏捷性的訓(xùn)練。日常生活中,加強(qiáng)生活能力的培養(yǎng)。如:整理書包,管理自己的物品,按時(shí)入睡,準(zhǔn)時(shí)上幼兒園,注重激勵(lì)幼兒發(fā)自內(nèi)心的對(duì)事物的專注和興趣,培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,使他們順利適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活。在思想上,使孩子們意識(shí)到自己即將成為一名小學(xué)生,要處處樹立好榜樣。在課桌椅的擺放上,也按照小學(xué)生的形式。使幼兒從幼兒園畢業(yè)后進(jìn)入小學(xué)能迅速、自然、順利地適應(yīng)小學(xué)生活和學(xué)習(xí),確保他們的身心都能在新的環(huán)境中,得到穩(wěn)定而又健康的發(fā)展。

店管理工作總結(jié)6

  隨著鐘聲的敲響,xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面:

  一方面是:1-9月份在保修工作上累計(jì)完成xx元業(yè)績(jī)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,緊抓工作重點(diǎn),積極配合售后工作,努力完成保修任務(wù)。這一年奇瑞公司售后保修政策及其嚴(yán)格,每月都有新的保修政策下發(fā),使得工作較為艱難。但在實(shí)際工作中我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作,爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,從而提升個(gè)人工資水平。

  其次在11-12月份由于公司工作需要,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入備件工作?朔陨韨浼䴓I(yè)務(wù)能力的不足及種種壓力,努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己業(yè)務(wù)能力水平,帶動(dòng)部門員工工作能力及思想素質(zhì)。積極與備件公司進(jìn)行溝通,解決之前定不了、定不回的備件問題,改變之前缺件、拆件現(xiàn)象,避免漏定、誤定。

  在大力壓縮庫存的情況下確保庫存達(dá)標(biāo)率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計(jì)訂貨xx元,完成出庫xx元。將為持續(xù)壓縮庫存,消耗庫存呆滯件而努力奮斗!

  xx年是不平凡的一年,也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下,在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食,翹盼未來。汽車市場(chǎng)更是迎來了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中,公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下,公司迎風(fēng)破浪,穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提升。

  沉思回顧,一年來的工作使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

  xx年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理:整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng),安全。配件部要保持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施,做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷存管理,儲(chǔ)位管理,存貨管理,經(jīng)營(yíng)管理。保持備件公司庫存達(dá)標(biāo)率與庫存周轉(zhuǎn)率的合理水平,既符合廠家考核要求,又避免資金過度積壓,保持良好的配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。

店管理工作總結(jié)7

  首先是第一天的楊勇楊總做的培訓(xùn),講到了職場(chǎng)人和,我記得最清楚的一句話就是:一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗的個(gè)人,一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功的個(gè)人。一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,沒有一個(gè)成功是一個(gè)人的成功,都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力才有的成功。一個(gè)公司前景好不好,其實(shí)看他的員工之間是否團(tuán)結(jié)、互助;還有就是看一個(gè)公司里面的工作氣氛就可以了,環(huán)境給一個(gè)人的影響真的很大。

  第一天上午看了xx企業(yè)的宣傳片,一個(gè)了不起的公司靠的不是塊頭大也不是規(guī)模和力量大,而是靠的企業(yè)的文化和理念,因?yàn)槿魏蔚臇|西都可以被復(fù)制,但文化和理念是模仿不來的。每一個(gè)公司的發(fā)展經(jīng)歷都會(huì)像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣,從一個(gè)懵懂的小孩開始摸索世界的每處角落,會(huì)碰壁,會(huì)有成功的微笑和掌聲,也會(huì)有失敗的淚水和指責(zé)的辛酸話語。但唯有堅(jiān)持下來,經(jīng)歷過后,是一個(gè)四肢健全,頭腦開闊的青年,總會(huì)有一個(gè)發(fā)展鼎盛的階段。堅(jiān)持就是勝利。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

  接下來是《建陶基礎(chǔ)知識(shí)》講到了很多很多專業(yè)性很強(qiáng)的東西,比如建陶的工藝、陶瓷的分類、陶瓷產(chǎn)區(qū)、制陶原料等等,這些知識(shí)都是以前我從未聽說過的,讓我感覺到每個(gè)行業(yè)都有那么多的秘密,有那么多的知識(shí)寶庫。要想真正了解一個(gè)行業(yè)真的,如果你不花上一兩年的時(shí)間,真的做不到是了解了這個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)里面也有好多人做成功了,但有更多的人做的不是很成功,鄭州xx做成功了,也許是他們的城市特點(diǎn),也許是因?yàn)樗麄冇心敲匆恢F(tuán)隊(duì),但這些終究是我們?cè)诮o自己找的一個(gè)說服自己的一個(gè)理由,給自己一個(gè)沒有做到成功的借口。

  不為失敗找理由,只為成功找方法;當(dāng)你在去往成功的路上時(shí),記住,不要去在意別人說你的壞話,要知道,當(dāng)有一天你成功的時(shí)候,那些人會(huì)把所有說你的壞話變成好話。

  其實(shí)到今天為止,我們還有多少人依然存在著夢(mèng)想,夢(mèng)想著有一天我還可以怎么怎么樣,再去問問自己,你的這些夢(mèng)想,會(huì)堅(jiān)持多久,你要什么時(shí)候去行動(dòng),去為了自己的夢(mèng)想一步一步走下去,去一天一天的接近你的夢(mèng)想。(這些事情需要我們每個(gè)人去深思,想好了,再去做,雖然有人在說中國(guó)人就是晚上想千條路,早上起來走原路,但又有多少人每天苦惱著,我想他們一定連路都沒有想過。所以時(shí)刻思考自己,總結(jié)、管理、結(jié)束,給自己一些空白的時(shí)間,沒有電話聲,沒有電腦聲,只有自己的呼吸,去想好未來的每一步)其中職場(chǎng)人和中講到的最重要一點(diǎn)是樹立管理者的威信:以身作則,以人品樹立威信;精通業(yè)務(wù),以內(nèi)行造就威信;展現(xiàn)才華,以能力提高威信;信守承諾,以誠(chéng)信擴(kuò)大威信;體察下屬,以關(guān)懷鞏固威信。

  這其中一直在講威信,可見一個(gè)管理都要在企業(yè)中,在員工中樹立自己的威信是多么的重要,這就要講究方法和技巧,無非就是關(guān)懷員工,責(zé)備之前記得還贊美,問事之前先關(guān)心,委任之前先體察。威信不是要?jiǎng)e人什么事情都服帖自己,不是被震懾到,而是一種真心誠(chéng)意的佩服。

  記住所有的幸運(yùn)和成功背后都有無數(shù)個(gè)感動(dòng)故事,也有許許多多的辛酸付出,成功只是浮出水面的冰山一角。每個(gè)人都應(yīng)該去向成功者學(xué)習(xí),不是學(xué)習(xí)如何得到的榮耀結(jié)果,而是背后無數(shù)個(gè)辛勤和努力的過程,去學(xué)習(xí)支撐他們的信念和要他們一直堅(jiān)持下來的理由。其實(shí)我很贊同每個(gè)人都給自己樹立一個(gè)心目中的偶像,也許他是一個(gè)歌手、一個(gè)演員、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)司機(jī)、一個(gè)軍人……總之你認(rèn)為他比你要成功,當(dāng)你去欣賞、崇拜他的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)無意識(shí)的學(xué)習(xí)他的每個(gè)動(dòng)作和做事的細(xì)節(jié),在被他影響,慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一點(diǎn)點(diǎn)的改變,這就是進(jìn)步,有努力才會(huì)有收獲,你學(xué)習(xí)他,當(dāng)有一天你成為和他一樣優(yōu)秀的人時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了一個(gè)新的偶像,他依然比自己優(yōu)秀,比自己出色,你依然想著怎么樣成為像他一樣成功的人。一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)和模仿,一點(diǎn)一滴的努力和付出,你會(huì)變得越來越優(yōu)秀,越來越接近自己的理想一個(gè)高度。所以在自己的每個(gè)人生階段去為自己精選一個(gè)值得自己去學(xué)習(xí)和模仿的偶像,你的人生未來會(huì)充滿希望的陽光。

  第二天的時(shí)候是涂生平講師做的一個(gè)《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)訓(xùn)練》對(duì)一名身為導(dǎo)購(gòu)者來講,如何更好的把握每一個(gè)客戶,如何讓自己的講話變得惟妙惟肖。

  每個(gè)行業(yè)里都有許多許多的門道,想生存下來的唯一辦法就是學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),但學(xué)習(xí)的目的在于巧妙的運(yùn)用自己的專業(yè)來吸引每位和自己談話的人。

  然后在晚上我自己的演講也還蠻不錯(cuò),其實(shí)我沒預(yù)料自己會(huì)得獎(jiǎng),其實(shí)我的確也沒得,但我認(rèn)為自己表現(xiàn)的還好,雖然總分不占優(yōu)勢(shì),但評(píng)委得分最高的一位。原因是鄭州的群眾分太高,在人家的地盤上,作不了主。

  總而言之,每一次經(jīng)歷我都不后悔,因?yàn)槲沂冀K相信每個(gè)分岔路口的選擇,都是一次美麗的邂逅,因?yàn)檎l都預(yù)料不到岔口的前面是地獄還是天堂。就像我對(duì)待自己的高考一樣,雖然?济看挝灏俜,高考卻只考了三百多,但我不想去追究自己的原因,也不想再去回頭,因?yàn)槲蚁嘈徘胺降奈磥碛泻枚嗑试诘却,我不可以給重頭再來留時(shí)間。

店管理工作總結(jié)8

  時(shí)光如流水,20xx年很快過去了;仡20xx年的工作情況,取得的成績(jī)固然可喜,但成績(jī)只能說明過去,更重要的是要尋找不足,正視不足,改進(jìn)不足,F(xiàn)將一年來本人及帶領(lǐng)本部門的工作情況作如下闡述,以期在新的一年中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),鞏固成績(jī),使企業(yè)管理水平不斷提高,企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

  20xx年,是不平凡的一年。生產(chǎn)任務(wù)是合資以來最多的一年,品種多,數(shù)量多,交貨期緊,質(zhì)量要求高。在這種情況下,技術(shù)、檢驗(yàn)、質(zhì)保部門能緊緊圍繞公司中心工作,配合生產(chǎn)部門,迅速消化圖紙、改進(jìn)工藝、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督,確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。同時(shí),順利通過了中國(guó)船級(jí)社ISO9000認(rèn)證,通過了多家用戶的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審,初步建立了“5S”管理框架,質(zhì)量管理水平得到了一定提高,但與此同時(shí),仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉(zhuǎn)換上的不及時(shí)及質(zhì)量意識(shí)的滯后之間的矛盾更為明顯,主要體現(xiàn)在:

  1、新員工越來越多,人員素質(zhì)與企業(yè)管理要求不適應(yīng),質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠理想,與“5S”管理要求有一段距離。

  3、從內(nèi)審、供應(yīng)商評(píng)審及認(rèn)證公司審核查出的20多個(gè)不合格項(xiàng)看,有不了解程序文件而造成的差錯(cuò),有不熟悉工藝規(guī)程而導(dǎo)致的失誤,更有會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),實(shí)施檢查中多次處罰但還是反復(fù)出現(xiàn),甚至屢禁不止的現(xiàn)象。

  4、外協(xié)件的質(zhì)量管理不理想。從今年的情況看,隨著外協(xié)單位越來越多,對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量管理不夠,部分外協(xié)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理能力差,以致多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。

  5、工位器具仍然不足,部分工位器具不合理。

  6、從SMEC及蒂森等用戶對(duì)我公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況看,無論是實(shí)物質(zhì)量,還是檢驗(yàn)質(zhì)量管理,包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理、采購(gòu)控制、員工的質(zhì)量意識(shí)等均存在一定的問題,與用戶對(duì)供方的要求有一定的差距。

  針對(duì)以上存在的問題,20xx年應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

  1、增加內(nèi)部審核的頻次,加大審核的考核力度,加強(qiáng)程序文件的培訓(xùn),提高員工的貫徹實(shí)施能力。

  2、加強(qiáng)對(duì)車間、部門的質(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)“三按”、“三檢”工作,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工,杜絕不合格品出廠。

  3、在編制20xx年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的教育及技能培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。

  4、在對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量管理上,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的檢查,督促外協(xié)單位完善內(nèi)部質(zhì)量體系,并建立一套對(duì)協(xié)作單位考核的有效辦法。

  5、針對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品,及時(shí)增添必要的工位器具。同時(shí),在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品流程進(jìn)行重新調(diào)整的基礎(chǔ)上,實(shí)行定管理,積極開展“5S”管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一臺(tái)階。

  6、建立質(zhì)量例會(huì)制度,完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)辦法。暢通質(zhì)量信息反饋渠道,加強(qiáng)質(zhì)量管理,爭(zhēng)取把質(zhì)量問題扼止在萌芽狀態(tài),對(duì)質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則,即事故原因不查清楚不放過,防止措施不采取不放過,責(zé)任部門、責(zé)任人不處理不放過,著力提高質(zhì)量管理水平。

  7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核,促進(jìn)規(guī)范管理。

  企業(yè)管理永無止境,不發(fā)展就意味著倒退。在20xx年中,本部門將緊緊圍繞公司董事會(huì)提出的工作目標(biāo),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,務(wù)實(shí)、進(jìn)取,在管理上創(chuàng)出一條新路,取得更大成績(jī)。

店管理工作總結(jié)9

  4S店倉(cāng)庫管理個(gè)人工作總結(jié)歲月如梭,光陰飛逝,不知不覺中在東風(fēng)悅達(dá)起亞**榮誠(chéng)4S店已走過6個(gè)月了,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。銀裝素裹十二月,借著這次機(jī)會(huì),我對(duì)半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。作為一個(gè)對(duì)這個(gè)陌生行業(yè)的人來說,一開始的時(shí)候,是肯定會(huì)遇到很多問題,也會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤,但這些都不是我的絆腳石,因此我會(huì)在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。那我對(duì)自己的主要工作做了個(gè)小結(jié),我的主要工作有:1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生。2.做到對(duì)倉(cāng)庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  5、對(duì)倉(cāng)庫不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。6、做到對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。

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