【熱門】行政個人工作總結范文集合六篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了?偨Y你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的行政個人工作總結6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
行政個人工作總結 篇1
今年,在局領導的正確領導下,在局各業(yè)務科室的支持下,國庫集中支付局以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹市縣財政工作會議精神,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,圓滿完成了局領導交辦的各項工作任務,F(xiàn)總結如下:
一、加強學習,努力提高自身業(yè)務素質(zhì)
支付局根據(jù)實際工作需要有重點的加強學習內(nèi)容。一是加強政治理論學習,在局黨支部的精心組織下,支付局全體干部積極參加局里組織的政治學習活動,特別是結合全縣“學先進、轉(zhuǎn)作風、強服務、促發(fā)展”主題教育活動,本次活動為期半年,分為學習動員、深入實踐、總結提升三個階段進行。能夠嚴格按照學習要求記好筆記、寫好心得體會。結合正在全縣開展的向龔全珍、楊斌圣同志學習活動,通過學習先進典型,學習《黨章》和黨的十八大精神,使廣大黨員干部進一步堅定理想信念、進一步增強黨性觀念、進一步養(yǎng)成優(yōu)良作風、進一步提高服務能力,為即將開展的以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實基礎。二是加強業(yè)務知識的學習與培訓,特別是國庫集中支付的新知識、新政策、新制度,著力提高業(yè)務素質(zhì),適應新形勢下工作的需要。
二、規(guī)范管理,有條不紊做好各項日常工作
國庫集中支付局是建立在國庫單一帳戶體系下的專職支付部門,日常業(yè)務十分繁雜,而且對財政性資金的安全性負有很大的責任。因此,今年支付局全體同志按照年初工作計劃,勤奮工作,認真努力,積極做好日常各項集中支付業(yè)務工作。一是按計劃認真執(zhí)行完成了今年財政部門預算工作,保證全縣各預算單位用款及時、準確、安全。二是國庫集中支付網(wǎng)絡系統(tǒng)運行順利。保障了財政、各代理銀行、預算單位間的網(wǎng)上支付管理,充分實現(xiàn)了資金申請、撥付、清算,會計核算和信息反饋等業(yè)務的科學管理和安全運行。三是牢固樹立“國庫支付局無小事”的觀念,認真學習省、市有關文件精神,明確具體要求,繼續(xù)強化了總預算會計基礎管理,進一步完善了內(nèi)部分工與制約機制,保證了資金運行安全、高效、快捷,進一步強化了總預算會計賬務分析工作。在履行會計監(jiān)督職責的同時,努力做好各項服務工作,及時加強對行政事業(yè)單位會計工作的指導。
三、今年1-12月(截止今年12月16號)國庫集中支付取得的工作成績
1、今年1-12月,我縣國庫集中支付資金支出55062.4萬元,其中:直接支付49127.6萬元,共計15811筆,占集中支付的89%,(其中:1-12月工資統(tǒng)發(fā)應發(fā)4433.8萬元,實發(fā)3889.4萬元。(其中:代扣失業(yè)保險9.3萬元,養(yǎng)老保險0.3萬元,住房公積金469.1萬元,防洪保安資金4.8萬元,醫(yī)療保險60萬元))。授權支付5934.8萬元,共計3434筆占集中支付的11%。
2、進一步強化了財政預算執(zhí)行,逐步規(guī)范預算單位支付行為。在嚴格遵守部門預算的過程中,努力擴大政府采購規(guī)模,提高直接支付比例,促進預算單位的支出規(guī)范化、科學化、合理化。
3、逐漸提高財政資金的運行效率和使用效益。通過不斷的摸索總結,帶動財政、銀行、預算單位支付行為的規(guī)范化、流程化,逐步提高財政資金的運行及使用效率。
四、存在的問題
1、思想認識還有待進一步統(tǒng)一和提高。縣直一些單位和部門對國庫集中支付改革的重要性認識不夠,學習新制度、新工作還存在抵觸情緒,嚴重影響了國庫集中支付工作效率。
2、軟件還需進一步完善。在實際使用國庫集中支付系統(tǒng)軟件時,有些操作環(huán)節(jié)不穩(wěn)定,造成支付過程長,手續(xù)復雜,影響了工作效率。
3、人員素質(zhì)有待于進一步提高。國庫集中支付業(yè)務是一項新工作,但目前支付局的人員工作經(jīng)驗少,業(yè)務素質(zhì)有待于提高。
五、明年工作努力的方向
1、繼續(xù)加大宣傳國庫集中支付改革的重要性及緊迫性,統(tǒng)一思想認識,認清形勢,保證國庫集中支付工作得到各方面的支持。
2、與系統(tǒng)管理員共同探索解決集中支付軟件存在的問題,保障國庫支付管理系統(tǒng)高效安全的運行。
3、加大對支付局人員的業(yè)務知識學習及培訓,提高人員業(yè)務素質(zhì),提升國庫集中支付執(zhí)行水平。加強內(nèi)部建設,牢固樹立財政部門窗口形象。國庫業(yè)務牽涉眾多預算單位,我們將以建立政風行風窗口單位活動為契機,繼續(xù)加強業(yè)務建設、廉政建設、作風建設,為財政部門樹立良好形象。
1、完成去年經(jīng)建口財務決算的編審上報工作。
2、完成了今年經(jīng)建口預算的編制工作,并按進度撥付了各單位的工資及工作經(jīng)費。
3、完成今年經(jīng)建口年終算帳工作及,明年預算編制工作。
4、對家電下鄉(xiāng)、摩托車下鄉(xiāng)、以舊換新補貼資金進行清算,配合紀委對家電下鄉(xiāng)騙補情況進行核查。
5、下?lián)芰私衲暝纭⒅型淼炯Z食直補及綜合直補資金2229.4萬元。
6、對各項專項資金項目按工程進度進行審核及資金撥付,對工程完工的項目進行驗收。
7、配合協(xié)助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門爭取各項項目資金。申報了今年淘汰落后企業(yè)11家,申報了31家享受半閉小企業(yè)補助資金的小企業(yè)。
8、為了迎接全市開展財政專項資金大檢查,做好20xx年-20xx年經(jīng)建口專項資金自查工作。
9、積極申報今年“財園信貸通”試點園區(qū)項目,幫助我縣中小微企業(yè)解決融資難問題,已下?lián)芷髽I(yè)貸款1050萬元。
10、迎接省財政對今年申報的淘汰落后產(chǎn)能項目的核查。
行政個人工作總結 篇2
20xx年10月我正式加入了偉創(chuàng)電器科技這個大家庭,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,緊密圍繞崗位職責,較好的完成了自己的本職工作。始終堅持圍繞中心,搞好配合、服務大局、促進和諧,充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:
一、工作內(nèi)容方面
1、負責實施公司行政宣傳相關工作,包括公司各類文件的起草、裝訂及傳遞工作,及時處理上級文件的簽收、催辦,最好文件的回收、清退、銷毀工作,做好相關檔案收集管理及保密工作。
2、OA收文流轉(zhuǎn)及辦理。重要會議通知及文件一般通過OA傳達,OA收文的及時性至關重要,每天登陸OA并及時關注重要會議及通知,將OA收到的文件流轉(zhuǎn)至各部門辦理并跟進,及時報送重要會議參會名單并通知參會人員。
3、用印審批及公章管理。做好日常用印審批工作,核對用印內(nèi)容與審批內(nèi)容是否一致,登記攜印外出記錄及整理歸檔用印審批單。
4、負責監(jiān)管平臺資料填報。針對監(jiān)管二期平臺,負責公司人員信息錄入,人才信息填報工作,傳達針對二期平臺的考核錄入要求,跟進公司各部門填報信息進度。
二、不足之處和今后努力的方向
在同事以及領導的幫助下,我逐漸熟悉并掌握了自己分內(nèi)的工作,也對辦公室工作有了深入的了解,但是,仍舊缺乏一點主動性,爭取以后在工作上獲得突破和創(chuàng)新。
辦公室是對內(nèi)的窗口,是一個協(xié)調(diào)性很強的部門,工作涉及方方面面,瑣碎而繁雜,要做好辦公室工作一定要做到:
1、工作要細心,辦事情要有耐心;
2、來人接待要有風度,說話辦事要有尺度;
3、強化與領導、與各部門之間的聯(lián)系;
4、加強團結,互相協(xié)作;
5、不斷提高自身素質(zhì),梳理終身學習的理念。
行政個人工作總結 篇3
回顧一年來行政辦的工作,在領導及同志們的指導和幫助下,圓滿地完成了領導交辦的各項任務,現(xiàn)將一年來的工作及學習情況總結如下:
一、主要工作情況
強化學習,努力提高自身素養(yǎng)
始終把學習放在首要位置,堅持通過學習固本增素。積極參加政治理論學習,通過對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等相關理論的重點學習,有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性;業(yè)務方面能虛心向身邊的同事請教,取長補短,并充分利用業(yè)余時間研學、、等書籍,為做好財會核算工作打下了堅實基礎。
勤奮敬業(yè),認真做好財會工作
始終以一絲不茍的態(tài)度做好財會工作。注意加強收支管理,對一切開支嚴格按財務制度辦理,既保證了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展,又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,達到了增收節(jié)支的目的。注重搞好年終決算,編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據(jù)。
厲行節(jié)約,保證采購科學合理
本著厲行節(jié)約,保證工作需要的原則,在辦公室后勤物品采購工作中,始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購,不該報的不報,充分利用辦公室現(xiàn)有資源,科學調(diào)度,合理調(diào)配,能用則用,能修則修,以最小的支出,取得最佳的效果。
廉潔自律,力樹財會工作形象
堅持認真學習,堅決貫徹“四項紀律、八項要求”,以自律為根本、以廉潔奉公為原則,正確處理“自律”與“他律”的關系,時刻提醒自己遵守法紀,不斷強化廉潔自律意識,樹立了財務工作者的良好形象。
二、下步打算
20xx年,在領導的指揮和同志們的幫助下取得了一點進步,但距離上級的要求還有較大的差距,在以后的工作中我決心努力做好以下幾個方面:一是要繼續(xù)加強學習,不斷充實和豐富自己的業(yè)務知識。二是勤奮實干,一如既往的敬業(yè)奉獻。三是精誠團結,力爭使辦公室財務工作再上一個新臺階。
行政個人工作總結 篇4
x年一年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年,經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑,但同時也是進步的半年,從挫折與困惑中,痛定思痛,總結分析經(jīng)驗與教訓,使我們更加清晰了管理的方向與思路,并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用,各項工作基本按既定計劃如期得到開展。 現(xiàn)將一年主要工作情況總結如下: 人事行政部
一、一年工作總結; 1文秘部落繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平; 在公司原有制度的基礎上,完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部文件傳閱,及時傳遞信息的效率。 1.2在年初的計劃中,本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,因各部門業(yè)務工作開展繁忙,重視度不足,完成速度未達預計效果。六月,集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,對各部門、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題,推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。 2人事管理 2.1人員編制: 隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據(jù)實際需要,人員編制進行了如下調(diào)整: 2.2人員招聘; 物業(yè)公司一年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務。一年人員異動情況如下: 備注:六月份因未結束,未納入統(tǒng)計范圍。 2.3人事費用 1-5月人事實發(fā)工資總表 2.31《保安員12小時工作制》 在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實施了《保安員12小時工作制》,對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來,保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常;窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年明年積累的大量加班。 2.32xx服務提成制 隨二期入住率的提高,對xx服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上,試行安排休息的員工提供xx服務,并在xx服務收費中按....元/小時的標準,作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本,同時提高員工工作的積極性。 2.4員工培訓 一年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%,每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次,組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀,學習別人的管理經(jīng)驗,找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等,計劃于明年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員,由部門內(nèi)部兼任開展,存在培訓的內(nèi)容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊,同時也為明年的培訓工作建立了基礎。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前,績效考核的工作尚未全面覆蓋,推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,主要存在以下方面的原因:1工作目標不明確,未建立實際操作的規(guī)范。2管理人員流動性大,管理辦法亦經(jīng)常改變。3從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4員工對績效考核的理解度、認同感有限。 3行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前,員工滿意度基本達到95%以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿意的基礎上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價格、品質(zhì)上,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關,不合格的一律予以退貨處理。 3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在一年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊管理 3.31根據(jù)一年車隊被投訴的主要原因及存在問題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進行考核,并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對服務規(guī)范的重視。 3.32一年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求,有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,制訂了xx服務標準,在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務創(chuàng)收。 3.4采購管理 在一年的采購工作中,提高采購的計劃性,基本完成各部門的采購工作,及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了一年工程物料供應商評估,并根據(jù)業(yè)務部門的推薦,采用了新的物料供應商,在價格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來,僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通,征詢樣板房需要改進的問題,及時調(diào)整,積極配合。 3.6積極配合業(yè)務部門 3.61煤氣配送 針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門,減低人力、物力的投入,解決了煤氣儲備的存放問題,提高服務效率。 3.62小區(qū)垃圾清理 原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理,存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象,F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,基本解決了目前的垃圾清運問題,已達到降低成本的目的。 3.7年度先進員工評選 根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn),組織了年度先進員工的評選工作,并通過由各部門經(jīng)理 參加的專題會議,確定和選出18名年度先進員工,并給予了表彰和獎勵。 3.8組織20xx年年度春茗活動 于4月,組織物業(yè)公司的年度春茗活動,總結去年工作中存在的問題,傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的`精神,同時明確今年的發(fā)展目標。會后,組織了員工卡拉OK及燒烤活動。
二、工作中存在的問題: 1目標管理責任的落實: 目前,各部門僅根據(jù)自己的工作計劃開展工作,沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中,目標的實現(xiàn)與實際結果存在差距,做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達,管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。 跟進措施:通過審核部門年度目標,以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式,明確績效考核指標,及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,控制日常工作方向的正確性,以達到一個共同的目標。 2管理思想的隨意性,造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性,降低滿意度,組織團隊精神減弱,凝聚力降低。 跟進措施:從基礎建設做起,通過制度的建立,針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,不因人而異。加強中層管理人員的培訓,建立領導威信,加強日常管理的規(guī)范化,減少隨意性及個性化。 3監(jiān)督機制未做到細處,目前巡查的范圍,僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,監(jiān)督的力度和實效都有待提高。 跟進措施:將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實,將范圍擴大,對投訴處理、服務態(tài)度、工作效率、培訓考核、招聘及時率、設備維護等,均作為巡查范圍,提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度。 4溝通渠道單一: 1與員工的溝通: 目前,與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談,方式比較單一,與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法,部分工作將失去實效。 跟進措施:建立員工面談機制,在入職、異動面談的基礎上,增加員工定期面談計劃,建立員工面談記錄,定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題,重視員工意見并及時解決。 2與業(yè)主的溝通: 在日常的工作中,未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道,物業(yè)公司日常工作的進度,所做的努力,未能使業(yè)主了解,得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。 跟進措施:加強社區(qū)文化的營造和建設,增設固定的方式,將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解,以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式,培養(yǎng)相互間的信任度,為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。 5員工激勵: 員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài),嚴重影響到工作的執(zhí)行力度和服務水平。 跟進措施:在績效考核工作開展的基礎上,對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等,精神與物質(zhì)鼓勵相結合的方式,充分激勵全體員工爭當先進,鼓舞士氣。
三、明年工作計劃: 1制度化管理; 計劃于七月份,在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動,將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務質(zhì)量,將制度從書面形式進入到實際工作中。 2績效考核的推廣: 配合集團人力資源部的工作規(guī)劃,七月份組織完成全面績效考核的方案,落實管理目標,通過績效管理,從根本上調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造雙贏的局面,推動物業(yè)公司的服務和效益。 制訂“服務之星”評選、獎勵方案,充分激勵和認可工作優(yōu)秀的員工。, 3提高員工素質(zhì),建立培訓系統(tǒng)管理 制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料,通過不同環(huán)節(jié)培訓,提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓檔案,考核、抽查記錄等,將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓,做到初級培訓、基礎培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100%,培訓合格率95%。 4提高工作效率與工作質(zhì)量 充分發(fā)揮監(jiān)督機制,有計劃地執(zhí)行工作巡查制度,重點抓工作的落實與回復。實行普通工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標,從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。 5建立良好溝通: 5.1組織季刊的文稿,以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果,小區(qū)設備設施的維護狀況及業(yè)主關心的熱點話題分析等。 5.2制定與員工溝通面談的計劃,在一定周期內(nèi)與員工全面溝通,建立員工面談記錄,及時解決員工的生活問題。 6員工活動 6.1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論,不斷吸收好的辦法措施,縮短與行業(yè)標準的距離。 6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容,如籃球、羽毛球比賽,服務之星的出外旅游等活動,加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。
行政個人工作總結 篇5
200X年,本院政治處主要辦了六件大事:一是協(xié)助黨組徹底落實好人民法庭正、副庭長職級待遇;二是協(xié)助黨組做好機構人事改革工作;三是協(xié)助黨組做好人民法庭正、副庭長述職述廉評議活動;四是組織開展好三項活動,加強隊伍的政治素質(zhì);五是以活動為契機,大力宣傳干警司法為民的良好形象。除此,還積極做好本院的目標績效考評工作、干警工資津貼調(diào)整、法官培訓及晉級、文明創(chuàng)建工作、老干部工作、計劃生育工作以及公務員業(yè)務培訓等相關工作,切實履行好為全院各項工作提供組織保障和智力支持的重要職責。
一、協(xié)助黨組全面落實好法庭職級待遇
自豫組通(200X)53號文件下發(fā)后,我院人民法庭正、副庭長待遇一直沒有得到落實。200X年3月,我院新一任領導班子換屆成立后,積極向縣委匯報請求落實豫組通(200X)53號文件要求,解決法庭正、副庭長職級待遇。經(jīng)院黨組的積極努力,在我院政治處具體履行一系列組織程序后,200X年2月,縣委正式下文落實了7個人民法庭共14名正、副庭長的職級待遇。其中,3名副科職級的庭長升為正科職級,4名科員級的庭長升為副科職級,7名科員級的副庭長升為副科職級。至此,在全省大多數(shù)法院還未解決法庭庭長職級的情況下,我院尚居前列。
二、協(xié)助黨組做好機構人事改革工作
在解決院直部門中層干部職級待遇和法庭正、副庭長全部職級待遇后,隨即院政治處又積極協(xié)助院黨組組織實施機構人事改革工作。一是增設機構。按照縣編委文件,我院又在原來的基礎上增編六個正
股級單位,即執(zhí)行一庭、執(zhí)行二庭、執(zhí)行綜合辦公室,法警一中隊、法警二中隊,司法行政管理科,使我院內(nèi)部分工與管理更加規(guī)范并與上級法院歸口對接;二是選用本院優(yōu)秀干部進領導班子。有2名優(yōu)秀干警被選進班子(1名任副院長、1名任紀檢組長),解決了我院領導班子新老交替的關鍵問題;三是調(diào)整49名干警崗位。(1)提拔2名資深法官為專職審判委員會委員,3名法官被任命為審判委員會委員,2名被免去審判委員會委員職務;(2)28個中層正職崗位中:有4名審判員和一般法警被破格提拔進入中層正職領導崗位,有6名中層副職提拔進入中層正職領導崗位,有8名中層正職輪崗交流;(3)15名一般干警被提拔進入中層副職領導崗位;(4)免去7名中層領導職務:5名中層正職和2名中層副職。
在院政治處的充分準備和嚴格組織下,我院的人事任免請示從法院到縣委、縣人大公示期間,直至縣委、縣人大批復、任命,全程無雜音?h委、縣人大對我院領導班子機構人事改革,改出和諧、改出形象的成效給予了高度評價。
三、協(xié)助黨組做好人民法庭正、副庭長述職述廉評議活動
為加強人民法庭隊伍思想政治建設和司法能力建設、提升轄區(qū)黨委、政府和人民群眾對法庭工作的滿意度,院黨組決定對人民法庭正、副庭長進行述職述廉評議。政治處接到黨組的通知后,立即進行策劃設計,制訂了評議活動議程、方案、評議內(nèi)容以及邀請人員的范圍。9月2日,我院7個人民法庭13名正、副庭長現(xiàn)場接受來自縣人大常委會、縣紀檢會、縣委組織部、縣委政法委等主管法院人事任免部門和7個人民法庭駐地黨委、政府以及全院干警對200X年以來法庭工作10個方面的內(nèi)容評議。對評議結果差的法庭正、副庭長,采取提請人事任免措施予以制裁。受邀參加本次述職評議的代表對我院首創(chuàng)法庭庭長公開述職評議的新舉措給予了高度評價。
通過評議,法庭庭長們,深刻認識到法庭工作的重要性,進一步擺正了法庭在當?shù)攸h委、政府和人民群眾中所處的地位,深感責任重大,紛紛表示更加盡職盡責地做好法庭工作,真正發(fā)揮起潢川法院的“窗口形象”和“前沿陣地”作用。
四、組織開展好三項活動,進一步提升隊伍思想政治素質(zhì)
200X年以來,按照上級的統(tǒng)一安排部署,院政治處組織開展了“讓人民滿意”活動、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動以及“人民法官為人民”主題實踐等三大政治學習活動。按照黨組安排和各個活動方案要求,政治處分別制定了活動的總體實施方案、不同階段的實施方案以及一系列學習材料和學習日程表等下發(fā)到每個干警,確保教育培訓不漏一人、規(guī)定學時不少一課。對院黨組還專門確定了中心組學習內(nèi)容。同時,還積極創(chuàng)新學習形式,舉辦研討交流活動、心得體會展以及到紅色教育基地參觀學習等進一步豐富了學習形式,深化了學習內(nèi)容。通過三項教育活動,全院干警對“把人民群眾滿意作為法院工作標準”、科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求以及堅持人民法院人民性等重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大戰(zhàn)略部署的的理論認同、感情認同和實踐認同,提高了在學習中解決實際問題的司法能力。
行政個人工作總結 篇6
時間如梭,不知不覺20xx即將過去,新的一年即將到來。進入公司已九月有余,回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及20xx年的兩部分分別陳述如下:
工作總結工作內(nèi)容:
1、行政事務:優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等2、人事事務:績效統(tǒng)計、歸檔,員工考勤抽查、匯總,簡歷更新,篩選、通知安排面試等。作為行政專員,深知工作的繁瑣,小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管,大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美;2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺,車輛管理一直沒有很好的提高;3、抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高,但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺,感謝各位領導,和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步,慢慢的提升自己的能力!
20xx年工作計劃:
1、2、加強專業(yè)學習,豐富自己,拓寬知識面;本著實事求是原則,做到上情下達、下情上報,及時了解部門員工的思想動態(tài),正確引導,加強溝通,第一時間將相關情況上報上級領導;3、4、加強主動意識,提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度,抓決策落實;新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度,投入到公司行政管理的各項工作當中,為公司整體目標實現(xiàn),發(fā)揮行政應有的作用,力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最后,請公司領導給予我指導性意見!
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