節(jié)能對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)范文
工作思路:
通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足,結(jié)合我公司實(shí)際狀況,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”:即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”:即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,歸納總結(jié),創(chuàng)新新思路,總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法!皩(duì)標(biāo)”:即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí),細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”:即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度,對(duì)標(biāo)管理,不斷從中提升自我,超越自我。
具體做法:
一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線,以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度,突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性,使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作,提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手,突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理,通過(guò)對(duì)標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長(zhǎng),通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出;
2、要保安全,加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的.互檢互查,杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定,通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理,樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí),扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn),提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用,注重成本節(jié)約,重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序,材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析,基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”,下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核,責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核,進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核,明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn),形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。
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