經(jīng)營工作總結(jié)范文
20XX年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，認真落實部門職責(zé)及目標(biāo)，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：
一、 項目部各項指標(biāo)及完成情況
20XX年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元，20XX年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。20XX年對下辦理結(jié)算0000萬元， 20XX年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標(biāo)為完成00000，費用上繳率指標(biāo)完成00000。其中20XX年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。
二、 項目概況及完成的主要經(jīng)營工作
項目概況：*****專線XCZQ-**標(biāo)段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*******8，中標(biāo)金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期
41個月（20XX年12月1日～2016年4月30日）。
20XX年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。
20XX年經(jīng)營部其他完成：1.完成了*****虧損報告的處理及****施工成本的`測算工作。2.完成了****甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。
3.針對****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理*******虧損報告并簽訂補充協(xié)議。4.完成了****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了***Ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。
三、 經(jīng)營管理中存在的問題及措施
項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。
項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。
四、 20XX年經(jīng)營工作重心
20XX年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在20XX年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20XX年的工作重心為：
1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。
2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。
3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。
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