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新華書店工作計(jì)劃
201X年新華書店工作總的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧書店為目標(biāo)，解放思想，實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，積極開拓促創(chuàng)新，堅(jiān)持辦店方向，以企業(yè)發(fā)展為主線，創(chuàng)新管理、經(jīng)營機(jī)制，提高教材和一般書的銷售量，以黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為保障，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新發(fā)行手段，為保證企業(yè)發(fā)展，保障職工基本生活，打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為迎接發(fā)行體制改革和教材招標(biāo)改革工作充分做好物質(zhì)和精神準(zhǔn)備。 今年重點(diǎn)抓好的八項(xiàng)工作：
一、重點(diǎn)要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上干部隊(duì)伍建設(shè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子從201X年10月組建以來，已經(jīng)經(jīng)歷了第七個(gè)年頭，干部隊(duì)伍整體上從不成熟到成熟經(jīng)歷了一個(gè)歷史時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展扣除客觀條件的影響，我們應(yīng)該可以講進(jìn)入了快速增漲期的發(fā)展階段，我們的中層干部隊(duì)伍新老交替已平衡過渡結(jié)束，一大批經(jīng)過實(shí)際工作考驗(yàn)的中層干部隊(duì)伍真正的成為書店的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們的干部隊(duì)伍是戰(zhàn)勝困難，做好營口市店改革的領(lǐng)導(dǎo)力量，因此，做好今年的工作我們的干部思想水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法，必須要提高，關(guān)于班子建設(shè)方面我提幾點(diǎn)要求：
①班子之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，嚴(yán)禁有不和諧的音符，工作有意見可以在會(huì)議上爭(zhēng)論，不要犯自由主義；
�、诩訌�(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要成為學(xué)習(xí)的模范，我們的經(jīng)驗(yàn)從哪里來，一個(gè)是從實(shí)踐，另一個(gè)就要不段的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)；
③要成為勞動(dòng)模范，勞動(dòng)最光榮，勤奮工作，工作要想在前，干在前，起到帶頭的作用；
�、芤蔀閳�(zhí)行紀(jì)律的模范，要求群眾做到的，我們干部要首先做到，要按中央精神抓好自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、要毫不動(dòng)搖地抓住發(fā)展這條主線，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。圍繞發(fā)展這條主線，重點(diǎn)抓好三條線：
�、俳滩陌l(fā)行工作主線；
�、诟鞑块T一般圖書的銷售；
③新田公司業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營。
1、教材工作重點(diǎn)：一是要根據(jù)新形勢(shì)的變化，研究利用好現(xiàn)有的教材發(fā)行政策，只有研究好政策，才能據(jù)理力爭(zhēng)，這是做好工作的前提；二是加大攻關(guān)力度，排除干擾，做好教材征訂工作，要廣交朋友，做好服務(wù)，做細(xì)致有計(jì)劃的工作，最大限度擴(kuò)大征訂品種和數(shù)量；三是做好網(wǎng)上結(jié)算、征訂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)結(jié)算工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤；四是做好教材的預(yù)收款工作，應(yīng)收款必須及時(shí)到位，收款與發(fā)書要做好配合，及時(shí)溝通，全店一盤棋；五是要提高學(xué)校用書、分檢、發(fā)放工作質(zhì)量，為各學(xué)校搞好服務(wù)，各專管員要各負(fù)其責(zé)，準(zhǔn)確高效地完成任務(wù)。
2、各部門一般書的銷貨。
一般圖書銷貨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，如何在07年的市場(chǎng)中求生存，求發(fā)展是一項(xiàng)很艱辛的工作，沒有市場(chǎng)的占有率什么效益也不會(huì)有，各部門重點(diǎn)要抓好：一是下大力氣抓好各部門的業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理，各部門的管理工作要有計(jì)劃，要形成制度，要真抓落實(shí)，去年的渤海店的工作就是個(gè)例子，管理出經(jīng)驗(yàn)，出效益；二是做好進(jìn)貨工作，
各部門經(jīng)理和各位的負(fù)責(zé)同志，每周必須至少整理一次進(jìn)貨計(jì)劃，全年、每季、每月都要有計(jì)劃，真正做到心中有數(shù)；第三，在銷貨過程中要不斷總結(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)的圖書促銷手段，廣開思路，如圖書的陳列、擺放，重點(diǎn)書的推薦，圖書宣傳策劃等；第四，做好庫存商品的管理，庫存的品種和數(shù)量也是檢驗(yàn)，進(jìn)貨、銷貨水平的一把尺子，要在規(guī)定的庫存水平不增加的情況下，品種、數(shù)量要有一定的增加，這是能力水平關(guān)鍵；第五，各部門要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，目前新合同制人員的增加，造成人員流動(dòng)比以往任何一個(gè)時(shí)期都快，一些人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，各部門要做好傳幫帶，讓新同志在崗位中發(fā)揮更大作用，對(duì)老同志要調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能全面做好工作。
3、做好新田公司的業(yè)務(wù)拓展工作。
新田公司是新華書店在多元化經(jīng)營工作思路的重要一步，是新華書店在轉(zhuǎn)制過程中好的過渡形式，做好新田公司的工作即是當(dāng)前的工作，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作。它是企業(yè)增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力的又一個(gè)支撐點(diǎn)，是前人栽樹后人乘涼的可持續(xù)發(fā)展的重要工作，07年工作要在做好：冷庫開發(fā)利用；幼兒教材征訂；對(duì)外打字復(fù)印工作基礎(chǔ)上要加大工作力度。一是，要建立完善公司管理制度，管理好現(xiàn)有的開發(fā)項(xiàng)目的管理。二是，積極探索新的項(xiàng)目，通過公司的平臺(tái)，加大信息流的收集、研究，爭(zhēng)取再上兩個(gè)項(xiàng)目。第三，是依靠總店平臺(tái)做好聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)工作，打破界限，拓展業(yè)務(wù)，必要時(shí)可以利用二渠道民營市場(chǎng)，做更廣闊圖書發(fā)行空間。
三、面向市場(chǎng)開展豐富多彩活動(dòng)，促進(jìn)圖書銷售市場(chǎng)繁榮。
全店各部門干部、職工都要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營理念，豐富活動(dòng)內(nèi)容，貼近百姓生活，提高活動(dòng)的親和力。07年是我們國家大事比較多的一年，今年黨的十七大將要召開；紀(jì)念“七七”盧溝橋事變70周年；新華書店建店70周年；反右傾運(yùn)動(dòng)50周年；香港回歸10周年等大型紀(jì)念日，我們要結(jié)合這些紀(jì)念日活動(dòng)，從現(xiàn)在開始謀劃好我店的活動(dòng)安排，通過有效的活動(dòng)樹立新華書店形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷貨，掀起活動(dòng)的新高潮。
四、積極做好發(fā)行體制改革工作，要在思想上充分認(rèn)識(shí)改革工作具有長(zhǎng)期性、迫切性、重要性的認(rèn)識(shí)，今年改革的工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)企的工作，目前全省完成轉(zhuǎn)企任務(wù)的事業(yè)單位已有4個(gè)市，今年將大面積全盤推進(jìn)，我們干部要認(rèn)識(shí)到改革工作給我們帶來的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)更要看到改革給帶來的機(jī)遇，面對(duì)這個(gè)問題我們只有積極研究利用好改革轉(zhuǎn)制的政策，做好改革轉(zhuǎn)企的大文章，在市委、市政府、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)我店的工作。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和后勤工作，確保發(fā)行工作穩(wěn)步發(fā)展。
1、財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營工作的核心，確保財(cái)務(wù)工作的安全非常重要。我店的財(cái)務(wù)管理工作一直是比較好的，特別近年在財(cái)務(wù)人員交接工作中受到了省店及有關(guān)部門的贊揚(yáng)和肯定，但要看到工作還存在不足，新的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的管理職能還有待于加強(qiáng)，今年重要要在資金緊
張的條件下，依照相關(guān)的法律、法規(guī)，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)；重點(diǎn)要在課本教材預(yù)收款上下功夫，收款要及時(shí)到位，要建立與教材征訂、發(fā)放、結(jié)算的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；重點(diǎn)要做好門市收款的監(jiān)管工作，根據(jù)人員變動(dòng)情況，要組織好收款人員培訓(xùn)教育工作，防止出現(xiàn)問題。
2、后勤保障工作是機(jī)關(guān)工作，經(jīng)營工作的服務(wù)和保障部門，后勤部門同志要發(fā)揚(yáng)勤儉辦店的傳統(tǒng)，完善制度，07年要在制度上要有所突破，對(duì)物品采購、車輛管理、供暖、供水、電、電話等方面制度建設(shè)，根據(jù)新的形勢(shì)發(fā)展制定切實(shí)可行的措施和責(zé)任制，對(duì)后勤人員的管理、物品管理、經(jīng)常檢查做到萬無一失。
六、加強(qiáng)老齡退管和安全保衛(wèi)工作。
老齡退管工作要堅(jiān)持經(jīng)常和重點(diǎn)工作結(jié)合起來，工作要有計(jì)劃，對(duì)退管人員的工資保證及時(shí)到位，重大事情要及時(shí)溝通，一時(shí)解決不了的問題要耐心說明情況，爭(zhēng)取理解和諒解，提高服務(wù)水平。
安全保衛(wèi)工作是一個(gè)長(zhǎng)抓不懈的重要工作，責(zé)任制的貫徹落實(shí)不用請(qǐng)示，該誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)，要切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，班子成員按班子成員分工負(fù)責(zé)，各部門、科室按部門科室負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)域負(fù)責(zé)，安全負(fù)責(zé)最好同衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)結(jié)合起來，安全衛(wèi)生不留死角，定期檢查，定期評(píng)比，必要時(shí)要設(shè)立獎(jiǎng)金，每周評(píng)一次，關(guān)鍵是落實(shí)。
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