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信息化工作計劃書

時間:2021-02-11 19:27:56 工作計劃 我要投稿

信息化工作計劃書

  一、指導(dǎo)思想

信息化工作計劃書

  以XX大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院“以信息化帶動工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好,資源消耗低,環(huán)境污染少,人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,信息化工作計劃!钡膽(zhàn)略部署,堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場、安全可靠、務(wù)實求效”的原則,通過政府的有效引導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用,重點應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造、改組、提升、發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),同時逐步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重,以適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

  二、主要目標(biāo)

  1、新增省級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)1家;

  2、新增市級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)2家;

  3、新增企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用示范點1家。

  三、工作重點

  1、政府推進(jìn)、市場主導(dǎo),加快企業(yè)信息化工程建設(shè)。

  企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程,牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié),目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達(dá)國家相比有著較大的差距,各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用,抓好總體規(guī)劃,制訂各種配套政策,建立公平、公正、公開的市場機(jī)制,創(chuàng)造一個良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境,積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程。現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,將有力地促進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代,加強(qiáng)企業(yè)管理和決策智能化,已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜,優(yōu)先扶持重點項目,培育信息化示范基地。同時,要堅持市場主導(dǎo)的原則,充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系,充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強(qiáng)化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管,致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù),提高信息化應(yīng)用效率,工作計劃《信息化工作計劃》。

  2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施,加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。

  針對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊,企業(yè)間、地區(qū)間差異很大,帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況,盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實施意見及工作計劃,加強(qiáng)引導(dǎo)與管理,防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關(guān)制度,對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤,確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時,要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的`行業(yè)與企業(yè),積累經(jīng)驗,逐步推廣,從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看,制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較好,且在工業(yè)中所占比重較大,因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化,不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上,可以分多個層次,通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng),通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本,通達(dá)工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化,通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點帶動上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。

  3、循序漸進(jìn)、效益為本,提高企業(yè)信息化整體水平。

  目前,我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng),并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站,但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面,企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多,總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段,信息化改造的自身條件還較差。因此,在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中,必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn),把握好自身的定位與切入時機(jī),做到不求“新、奇、高”,但求“好、夠、實”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容;對有一定基礎(chǔ)和資金實力的企業(yè),要幫助其制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù),走精打細(xì)算、低成本、高效益的路子,采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略,切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動投資方式,將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi),在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平,不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展動力。

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