配件部工作優(yōu)秀計劃書

　　篇一：配件部工作計劃

　　我是配件部屈濤，目前我對前臺維修接待有以下幾點建議。 根據(jù)蒲城汽車維修行業(yè)處于一種比較消極的心態(tài)，同行同業(yè)的競爭壓力，與保險公司的不給力，壓迫著我們不得不行動起來。打鐵自身硬。只有學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識才能武裝自己。迎接新的挑戰(zhàn)。

　　就像楊總說的，前臺接待室一個維修企業(yè)的門面，我們要做的是學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，和服務(wù)質(zhì)量，因為我們干的就是服務(wù)行業(yè)，前臺接待在整個維修業(yè)務(wù)員的完成有著很重要的作用，我們博馳而講，進廠的維修車輛大都檔次不同，車型比較分散。所以我們做為一名前臺接待人員要對各種車型的基本知識有所了解。從今天起每天堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)接待方面的專業(yè)知識，其次就是個人素質(zhì)的不斷提高。以及對接車的流程的標準化必須每個環(huán)節(jié)都要落實到位。

　　我是管配件的，因為每輛車的成本我都比較清楚，對于庫房的工作，做到認真細心。對于每次的報價必須考慮到每輛的利潤，其次做到庫房不積壓不經(jīng)常用的配件，安全方面必須一一落實。

　　篇二： 配件2013年度工作計劃

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　以下是我對配件部2013年度的工作計劃，需改進之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指出。

　　一、團隊管理

　　年度在團隊管理方面，我們主要做了一下幾點。

　　1、部門員工的落實到位，職責(zé)分配，新進員工的培訓(xùn)，離職員工的工作交接；

　　2、對部門員工進行軟件的培訓(xùn)并監(jiān)督使用；

　　3、與辦事處協(xié)作，共同搞好配件供應(yīng)工作；

　　日常工作中，及時溝通，確保溝通有效；工作之余對部門員工進行零件知識的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同學(xué)習(xí)零件知識，要讓員工知其然，更要知其所以然，以便更好地配合工作，做到事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒有事不管己一說。極力爭取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達到整體最優(yōu)化。

　　二、配件部目前存在問題

　　1、部門員工專業(yè)知識薄弱，需要定期加強培訓(xùn)，在日常工作中加強學(xué)習(xí)；尤其在查零件圖冊及實物認知方面；

　　2、庫房管理及發(fā)貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來越大，配件擺放很凌亂，對于有些急需配件，,無法找見的頻率越來越高，導(dǎo)致發(fā)貨時間延誤，從而也引起了客戶及服務(wù)人員的抱怨,影響了公司的口碑，建議增大庫房面積，增加庫管人員配置，加強配件庫管理，以便提高工作效率，降低出錯率；

　　3、沒有經(jīng)常性的與客戶進行有效溝通，了解客戶對我公司配件的意見及建議，并合理的進行調(diào)整；應(yīng)該認識到客戶維護是相當(dāng)重要的。前期全然忽視了客戶資料、信息等情況，只是按照服務(wù)部提供的臺賬進行電話回訪，沒有真正做好客戶管理。

　　三、辦公費用的控制

　　年度本部門在辦公費用的控制方面，本著在不影響工作質(zhì)量與效率的原則下，盡量節(jié)省開支，例如辦公用品的使用、配件接貨費用的控制、水電的使用等。

　　四、配件庫人員工作劃分

　　為了更好的發(fā)揮配件庫后勤供給職能，對配件庫人員工作進行劃分：清點、驗收、上架、入庫、出庫、制單、取貨。

　　五、配件用戶方面

　　1、系統(tǒng)的完善配件用戶信息包（保內(nèi)及保外），及時有效的保持與用戶聯(lián)系，避免用戶流失；

　　2、增加與配件用戶的維系手段，通過會員服務(wù)增強用戶的忠誠度，提高配件銷售；

　　3、通過會員的平臺，推廣公司的其他業(yè)務(wù)（維修廠、整車銷售等），同時挖掘更多新客戶；

　　4、提升公司及售后形象。

　　六、配件采購計劃

　　1、根據(jù)目前的市場保有量及來年預(yù)計銷量與市場部商定，制定2013年度的采購計劃， 保內(nèi)車需采購常用三包件；與服務(wù)人員協(xié)作再次統(tǒng)計易損件，根據(jù)目前庫存制定易損件采購計劃；采購常用保養(yǎng)件。在合理庫存的前提下，及時補充需求高，急的配件，保障售后服務(wù)的壯大、提高。

　　七、銷售計劃

　　關(guān)于配件銷售，除第一點會員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷活動，如展會的`舉辦。

　　1、展銷會促銷實施概要：以區(qū)域為單位舉辦配件展會活動，這樣可以方便各個區(qū)域的客戶前來參加，由公司配件知識較為專業(yè)的人員對客戶進行配件知識的講解。

　　2、配件經(jīng)營需維護客戶關(guān)系、建立忠誠客戶群體。一般而言，整車銷售質(zhì)保期結(jié)束后，客戶的車輛如需正常運轉(zhuǎn)，必然離不開配件供應(yīng)商，因此我們更應(yīng)該加強與客戶的聯(lián)系，通過供應(yīng)配件，隨時了解客戶的各種動態(tài)，比如車輛使用狀況，有無需要其他配件，給出專業(yè)的建議，并聽取客戶意見，讓客戶在第一時間考慮本公司的配件，同時清楚的了解客戶在公司所享受的其他優(yōu)惠政策（公司會員、其他協(xié)議），引導(dǎo)客戶來公司購買配件。同時做好相應(yīng)的客戶臺賬，清晰的掌握客戶購買公司配件的相關(guān)資料，并根據(jù)資料做出明確分析，然后制定相對應(yīng)的措施。

　　3、配件經(jīng)營的關(guān)健——價格�？蛻粼诖蠖鄶�(shù)情況下會很在意配件價格，經(jīng)過回訪發(fā)現(xiàn)配件利潤在25%左右，這樣既可以給公司帶來利潤，也可以讓客戶滿意。

　　八、日常管理計劃

　　1、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促配件部門員工以及各同事協(xié)調(diào)進行，確保嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰，保障其實施。

　　2、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)配件技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間吃東西，做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動探究配件市場動態(tài)，把握價格脈搏，勇于探索，善于實踐，努力提高工作效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵�？构ふ`工者給予處罰。分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解部員的思想動態(tài)。積極引導(dǎo)，提高效率。

　　3、優(yōu)化部門內(nèi)部配合。現(xiàn)有部分職員特長沒有互補，不僅造成資源浪費，人才技能沒有發(fā)揮，而且不能極大的調(diào)動其積極性，新老結(jié)合，提高工作效率。

　　對于2012年度配件部諸多不足之處，還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足：如對生疏配件認識模糊，快速反應(yīng)能力不夠，整體業(yè)務(wù)能力遠遠不夠等等。希望通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，彌補不足。我部門也會努力強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，以迎接2013年的新機遇，新挑戰(zhàn)。

　　篇三：設(shè)備部工作計劃

　　一、主體思想

　　2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備

　　正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，

　　實行一級對一級負責(zé)的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的

　　職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設(shè)備的安全生

　　產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。

　　二、目標

　　1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制

　　定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。

　　2、每季度對操作人員進行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及

　　時對事故原因進行分析排查，做出相應(yīng)防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念

　　培訓(xùn)。

　　3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。 4、每天對車間進行巡查，

　　善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進行及時的處理。 5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)

　　的操作規(guī)程。

　　四、最后

　　2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn) 設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項工作目標。

　　篇二：2014年設(shè)備科管理工作計劃

　　一、工作思路

　　2014年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行

　　崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

　�。�3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　�。�4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失 修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備

　　近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé) 和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真

　　做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每

　　月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備

　　品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制

　　作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)

　　上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修

　　工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)

　　行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢

　　查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，

　　不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管

　　理水平。。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使

　　設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府

　　部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專

　　業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作

　　為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，

　　要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的

　　人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，

　　杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。 附1: 2014年一月份設(shè)備科工作安排計劃表 附2: 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表篇三：醫(yī)院設(shè)備科2015年工作計劃設(shè)備科2015年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2014年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)

　　合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設(shè)備管理工作計劃。一：工作思路

　　2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使

　　用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標

　�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達95%以上。

　�。ǘ�）維修保養(yǎng)停工率小于5%

　　（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

　�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　�。�六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內(nèi)容和措施

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的

　　維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

　�。ǘ�）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收

　　節(jié)支”的活動。

　�。ㄈ�）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

　�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充

　　分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)

　　備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設(shè)備科 2014年12月9日篇四：2013年設(shè)備管理部工作計劃 2013年設(shè)備管理部工作計劃

　　根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下，

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見。

　　一、 牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻，是

　　制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料�？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備

　　管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護保養(yǎng)等方

　　面的主要參考。

　　對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均

　　要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度

　　的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。

　　二、 逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實和切實履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常

　　運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的

　　第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定

　　設(shè)備維護、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進行，具

　　體工作內(nèi)容和措施如下：

　　1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作

　　規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位

　　的設(shè)備使用情況。

　　2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護，細化設(shè)備管理，嚴把

　　檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。

　　3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴格

　　考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導(dǎo)，

　　降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　4、嚴格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，

　　要具體設(shè)備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

　　4、進一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員

　　工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、

　　杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

　　5、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的

　　組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，

　　督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

　　三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)

　　還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工

　　作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基

　　本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

　　1、 協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計劃》，特別 是涉及到設(shè)備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓(xùn)，提高新入

　　職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

　　2、 合理安排時間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故

　　的發(fā)生。

　　3、 加強對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

　　四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進廠驗收、

　　設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)

　　工作。 通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標：

　�。�1）年設(shè)備的完好率達到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×

　　100%）；

　�。�2）各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實用；

　　（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；

　　（4）設(shè)備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；

　�。�5）設(shè)備綜合利用率取得突破；

　　（6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護和保養(yǎng)具體到位。 由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在

　　2013年工作取得實質(zhì)性的突破和進展。 設(shè)備管理部

　　2013年3月13日篇五：2012年設(shè)備部工作計劃 ****能源有限公司

　　2011年設(shè)備部工作計劃 根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的

　　生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準備，提供可靠保障。做出如下工作計劃：

　　1、 盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地 網(wǎng)的施工工作。

　　2、 完善生產(chǎn)線機械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào) 試的順利進行。

　　3、 做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、 中、小修計劃。

　　4、 根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗

　　收、存儲、盤點、保管等工作。

　　5、 建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體 包括：

　�。�1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。

　�。�2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。

　　（3）、建立設(shè)備運行、維護、檢修管理制度。

　�。�4）、建立電氣設(shè)備及運行管理制度。

　�。�5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度

　　（6）、建立儀表維護、檢修管理制度。

　�。�7）、建立設(shè)備安全管理制度。

　　（8）、建立電氣安全管理制度。

　　（9）、建立備品備件等管理制度。

　�。�10）、建立庫房管理管理制度

　　6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。

　　2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。

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