配件部工作優(yōu)秀計劃書
篇一：配件部工作計劃
我是配件部屈濤，目前我對前臺維修接待有以下幾點建議。 根據(jù)蒲城汽車維修行業(yè)處于一種比較消極的心態(tài)，同行同業(yè)的競爭壓力，與保險公司的不給力，壓迫著我們不得不行動起來。打鐵自身硬。只有學習更多的專業(yè)知識才能武裝自己。迎接新的挑戰(zhàn)。
就像楊總說的，前臺接待室一個維修企業(yè)的門面，我們要做的是學習更多的業(yè)務知識，和服務質量，因為我們干的就是服務行業(yè)，前臺接待在整個維修業(yè)務員的完成有著很重要的作用，我們博馳而講，進廠的維修車輛大都檔次不同，車型比較分散。所以我們做為一名前臺接待人員要對各種車型的基本知識有所了解。從今天起每天堅持學習業(yè)務接待方面的專業(yè)知識，其次就是個人素質的不斷提高。以及對接車的流程的標準化必須每個環(huán)節(jié)都要落實到位。
我是管配件的，因為每輛車的成本我都比較清楚，對于庫房的工作，做到認真細心。對于每次的報價必須考慮到每輛的利潤，其次做到庫房不積壓不經(jīng)常用的配件，安全方面必須一一落實。
篇二： 配件2013年度工作計劃
尊敬的各位領導：
以下是我對配件部2013年度的工作計劃，需改進之處懇請領導指出。
一、團隊管理
年度在團隊管理方面，我們主要做了一下幾點。
1、部門員工的落實到位，職責分配，新進員工的培訓，離職員工的工作交接；
2、對部門員工進行軟件的培訓并監(jiān)督使用；
3、與辦事處協(xié)作，共同搞好配件供應工作；
日常工作中，及時溝通，確保溝通有效；工作之余對部門員工進行零件知識的培訓，領導員工共同學習零件知識，要讓員工知其然，更要知其所以然，以便更好地配合工作，做到事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒有事不管己一說。極力爭取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達到整體最優(yōu)化。
二、配件部目前存在問題
1、部門員工專業(yè)知識薄弱，需要定期加強培訓，在日常工作中加強學習；尤其在查零件圖冊及實物認知方面；
2、庫房管理及發(fā)貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來越大，配件擺放很凌亂，對于有些急需配件，,無法找見的頻率越來越高，導致發(fā)貨時間延誤，從而也引起了客戶及服務人員的抱怨,影響了公司的口碑，建議增大庫房面積，增加庫管人員配置，加強配件庫管理，以便提高工作效率，降低出錯率；
3、沒有經(jīng)常性的與客戶進行有效溝通，了解客戶對我公司配件的意見及建議，并合理的進行調(diào)整；應該認識到客戶維護是相當重要的。前期全然忽視了客戶資料、信息等情況，只是按照服務部提供的臺賬進行電話回訪，沒有真正做好客戶管理。
三、辦公費用的控制
年度本部門在辦公費用的控制方面，本著在不影響工作質量與效率的原則下，盡量節(jié)省開支，例如辦公用品的使用、配件接貨費用的控制、水電的使用等。
四、配件庫人員工作劃分
為了更好的發(fā)揮配件庫后勤供給職能，對配件庫人員工作進行劃分：清點、驗收、上架、入庫、出庫、制單、取貨。
五、配件用戶方面
1、系統(tǒng)的完善配件用戶信息包（保內(nèi)及保外），及時有效的保持與用戶聯(lián)系，避免用戶流失；
2、增加與配件用戶的維系手段，通過會員服務增強用戶的忠誠度，提高配件銷售；
3、通過會員的平臺，推廣公司的其他業(yè)務（維修廠、整車銷售等），同時挖掘更多新客戶；
4、提升公司及售后形象。
六、配件采購計劃
1、根據(jù)目前的市場保有量及來年預計銷量與市場部商定，制定2013年度的采購計劃， 保內(nèi)車需采購常用三包件；與服務人員協(xié)作再次統(tǒng)計易損件，根據(jù)目前庫存制定易損件采購計劃；采購常用保養(yǎng)件。在合理庫存的前提下，及時補充需求高，急的配件，保障售后服務的壯大、提高。
七、銷售計劃
關于配件銷售，除第一點會員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷活動，如展會的`舉辦。
1、展銷會促銷實施概要：以區(qū)域為單位舉辦配件展會活動，這樣可以方便各個區(qū)域的客戶前來參加，由公司配件知識較為專業(yè)的人員對客戶進行配件知識的講解。
2、配件經(jīng)營需維護客戶關系、建立忠誠客戶群體。一般而言，整車銷售質保期結束后，客戶的車輛如需正常運轉，必然離不開配件供應商，因此我們更應該加強與客戶的聯(lián)系，通過供應配件，隨時了解客戶的各種動態(tài)，比如車輛使用狀況，有無需要其他配件，給出專業(yè)的建議，并聽取客戶意見，讓客戶在第一時間考慮本公司的配件，同時清楚的了解客戶在公司所享受的其他優(yōu)惠政策（公司會員、其他協(xié)議），引導客戶來公司購買配件。同時做好相應的客戶臺賬，清晰的掌握客戶購買公司配件的相關資料，并根據(jù)資料做出明確分析，然后制定相對應的措施。
3、配件經(jīng)營的關健——價格。客戶在大多數(shù)情況下會很在意配件價格，經(jīng)過回訪發(fā)現(xiàn)配件利潤在25%左右，這樣既可以給公司帶來利潤，也可以讓客戶滿意。
八、日常管理計劃
1、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促配件部門員工以及各同事協(xié)調(diào)進行，確保嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰，保障其實施。
2、加強員工素質教育，提倡主動學習配件技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間吃東西，做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動探究配件市場動態(tài)，把握價格脈搏，勇于探索，善于實踐，努力提高工作效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵�？构ふ`工者給予處罰。分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解部員的思想動態(tài)。積極引導，提高效率。
3、優(yōu)化部門內(nèi)部配合�，F(xiàn)有部分職員特長沒有互補，不僅造成資源浪費，人才技能沒有發(fā)揮，而且不能極大的調(diào)動其積極性，新老結合，提高工作效率。
對于2012年度配件部諸多不足之處，還望領導給予指導，我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足：如對生疏配件認識模糊，快速反應能力不夠，整體業(yè)務能力遠遠不夠等等。希望通過學習提高業(yè)務能力，彌補不足。我部門也會努力強化自身業(yè)務素質及能力，以迎接2013年的新機遇，新挑戰(zhàn)。
篇三：設備部工作計劃
一、主體思想
2015年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設備
正常運行以及產(chǎn)品質量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領導的要求，
實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的
職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設備的安全生
產(chǎn)工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標
1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制
定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及
時對事故原因進行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念
培訓。
3、妥善保管處理與設備相關的文件，健全設備的相關信息庫。 4、每天對車間進行巡查，
善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進行及時的處理。 5、健全設備管理制度的相關規(guī)程，以及相關
的操作規(guī)程。
四、最后
2015年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設為核心，做好生產(chǎn) 設備管理工作的整體規(guī)劃，做好設備部管轄范圍內(nèi)的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。
篇二：2014年設備科管理工作計劃
一、工作思路
2014年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行
崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。”
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失 修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備
近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責 和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真
做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每
月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備
品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制
作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術
上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修
工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)
行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢
查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，
不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管
理水平。。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使
設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府
部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專
業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作
為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，
要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的
人員，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，
杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。 附1: 2014年一月份設備科工作安排計劃表 附2: 設備維護保養(yǎng)記錄表篇三：醫(yī)院設備科2015年工作計劃設備科2015年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結
合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。一：工作思路
2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的
維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收
節(jié)支”的活動。
�。ㄈ┚幹坡鋵嵲O備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充
分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設
備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設備科 2014年12月9日篇四：2013年設備管理部工作計劃 2013年設備管理部工作計劃
根據(jù)公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現(xiàn)將設備管理部全年工作計劃如下，
請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。
一、 牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是
制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料�？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備
管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方
面的主要參考。
對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均
要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度
的保證現(xiàn)場設備的使用效率。
二、 逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常
運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的
第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協(xié)助公司主管領導著手制定
設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具
體工作內(nèi)容和措施如下：
1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作
規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位
的設備使用情況。
2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把
檢修質量關，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。
3、結合公司現(xiàn)有的設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格
考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，
降低設備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。
4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，
要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。
4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員
工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、
杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。
5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設備管理和使用情況，定期或不定期的
組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，
督促整改、提高設備管理水平的目的。
三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎
還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工
作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基
本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：
1、 協(xié)助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別 是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓，提高新入
職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、 合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故
的發(fā)生。
3、 加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正�；�
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、
設備安裝、設備調(diào)試、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)
工作。 通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：
�。�1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產(chǎn)設備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設備總臺數(shù)×
100%）；
�。�2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故；
�。�4）設備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；
�。�5）設備綜合利用率取得突破；
�。�6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養(yǎng)具體到位。 由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在
2013年工作取得實質性的突破和進展。 設備管理部
2013年3月13日篇五：2012年設備部工作計劃 ****能源有限公司
2011年設備部工作計劃 根據(jù)公司對設備部2011年設備管理工作的任務以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的
生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設工作做好充分的準備，提供可靠保障。做出如下工作計劃：
1、 盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎、接地 網(wǎng)的施工工作。
2、 完善生產(chǎn)線機械、電氣設備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào) 試的順利進行。
3、 做好設備的維護、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設備年度的大、 中、小修計劃。
4、 根據(jù)公司有關的規(guī)章制度，嚴格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗
收、存儲、盤點、保管等工作。
5、 建立健全設備管理的各項規(guī)章制度及相關操作規(guī)程。具體 包括：
�。�1）、建立設備部部門管理規(guī)章制度。
�。�2）、建立設備檔案的管理制度。
（3）、建立設備運行、維護、檢修管理制度。
�。�4）、建立電氣設備及運行管理制度。
�。�5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度
（6）、建立儀表維護、檢修管理制度。
�。�7）、建立設備安全管理制度。
（8）、建立電氣安全管理制度。
�。�9）、建立備品備件等管理制度。
�。�10）、建立庫房管理管理制度
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設中的設備及其相關的材料供應等工作。
2011年設備部在公司領導下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設的核心工作。做好生產(chǎn)設備管理工作的總體規(guī)劃，做好設備部管轄范圍內(nèi)的職能職責，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標。最后預祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。
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