2017年初工作計(jì)劃范文
寫好了工作計(jì)劃，就能在工作上減輕了不少，還能起到指導(dǎo)作用。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的2017年初工作計(jì)劃范文,歡迎參考~
篇一：2017年初工作計(jì)劃范文
經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自20xx年起，公司已步入正軌，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，計(jì)劃年初到校園招聘，并結(jié)合招聘網(wǎng)站，招聘普工、會(huì)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。
1、建議設(shè)置“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，對(duì)于本公司員工推薦進(jìn)入公司的員工，工作時(shí)間一年或兩年以上的，給與推薦員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果被推薦的員工獲得“優(yōu)秀員工”等公司獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)推薦員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以提升員工推薦人的數(shù)量、質(zhì)量及穩(wěn)定性。
3、建立更完善的管理制度，要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
篇二：2017年初工作計(jì)劃范文
一、今年工程部整體工作思路，如果我本人沒(méi)有理解偏差的話，總經(jīng)理的要求是：“工程項(xiàng)目上的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部自己獨(dú)立完成(工程進(jìn)場(chǎng)、工程施工(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明)、工程驗(yàn)交及竣工結(jié)算)，工程部今年轉(zhuǎn)型主要從事管理。”從工程項(xiàng)目的監(jiān)督、審核、指導(dǎo)、糾偏為切入口，主抓公司所屬各施工項(xiàng)目的“成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工”。同時(shí)工程部要肩負(fù)起公司的招投標(biāo)工作及成本測(cè)控工作。
二、針對(duì)現(xiàn)有工程部人員數(shù)量及公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)也是傳達(dá)總經(jīng)理的思想。今年，工程部針對(duì)公司所屬的項(xiàng)目，我們部門主要?jiǎng)澐譃楣こ碳夹g(shù)、質(zhì)量與工程預(yù)算、成本控制兩大塊。
工程技術(shù)、質(zhì)量工作以XX同志為首，工作重點(diǎn)是以工程技術(shù)及工程質(zhì)量、進(jìn)度為重心，同時(shí)兼顧工程成本及安全文明施工。
工程預(yù)算及成本測(cè)控以XX為首，工作重心是以工程預(yù)算、公司成本控制及項(xiàng)目成本控制為工作重心，同時(shí)兼顧工程進(jìn)度。
XX同志以試驗(yàn)為主、輔助工程招投標(biāo)階段的商務(wù)標(biāo)工作。XXX同志以為內(nèi)資料為主。XX同志與XXX同志同時(shí)要輔助XX同志及XX同志相關(guān)工作。
三、下一步工作計(jì)劃：
一)、xxt同志
1、完善公司工程部技術(shù)口相關(guān)管理制度及職責(zé)工作
1)、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度(圖紙會(huì)審記錄表格)
2)、施工組織設(shè)計(jì)管理制度年初工作計(jì)劃3)、技術(shù)交底制度
4)、施工材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度
5)、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度
6)、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃制度
7)、工程施工技術(shù)資料管理制度
8)、工程測(cè)量管理辦法
9)、計(jì)量管理辦法
10)、相關(guān)專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定
11)、崗位責(zé)任制
12)、持證上崗
13)、機(jī)械方向(①人機(jī)固定、②交接班、③技術(shù)養(yǎng)護(hù)、④安全使用、⑤有關(guān)同上)
14)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理計(jì)劃
15)、文明施工和安全生產(chǎn)
2、完善工程招標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制及工程項(xiàng)目(開(kāi)工前、施工中、竣工后)技術(shù)職責(zé)。闡明技術(shù)工作在招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目(開(kāi)工前、施工中、竣工后)階段應(yīng)該做什么、檢查啥、防什么、改進(jìn)什么。在工程實(shí)施階段，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工以及工程技術(shù)上為項(xiàng)目提供可靠的提效降耗的技術(shù)支持，輔助老谷完成公司及項(xiàng)目的成本控制。
二)XX同志
1、接手以往遺留下來(lái)的竣工結(jié)算工作。
2、完善公司成本測(cè)算數(shù)據(jù)(復(fù)核老鞠成本測(cè)算數(shù)據(jù)，進(jìn)行修正)
3、投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)預(yù)算工作，總結(jié)投標(biāo)工作結(jié)束后的技術(shù)分析，無(wú)論是否
中標(biāo)，都將分析當(dāng)前市政行業(yè)投標(biāo)技巧及相應(yīng)的投標(biāo)參數(shù)。
4、工程項(xiàng)目(開(kāi)工前、施工中、竣工后)階段的公司成本控制及項(xiàng)目成本控制測(cè)算工作。
5、編制工程項(xiàng)目(開(kāi)工前、施工中、竣工后)階段成本控制方案。
四、擬定部門工作計(jì)劃
1、無(wú)特殊原因，項(xiàng)目開(kāi)工后，工程部計(jì)劃天天下工地進(jìn)行巡視，力求“小事不過(guò)天、大事不過(guò)夜”。同時(shí)也是對(duì)施工技術(shù)方案、施工工藝、工程成本及成本測(cè)控?cái)?shù)據(jù)等在施工階段進(jìn)行總結(jié)、論述;及時(shí)進(jìn)行修改提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、會(huì)議安排，每周四工程部開(kāi)碰頭會(huì)。針對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行一周匯總及總結(jié);周五上報(bào)總經(jīng)理。
3、公司所屬項(xiàng)目開(kāi)工，無(wú)特殊原因，不予休雙休日。
4、團(tuán)結(jié)一致、加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，樹(shù)立起責(zé)任感，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，穩(wěn)中求進(jìn)，落實(shí)制度、使之細(xì)化、營(yíng)造一個(gè)“開(kāi)心共事”的工程部!
篇三：2017年初工作計(jì)劃范文
一、加強(qiáng)農(nóng)村黨員的管理和教育
由于 村黨員年齡偏大，文化水平偏低，加之有少部分黨員出外工作，使教育管理工作難度更大，影響我村基層黨組織的建設(shè)。針對(duì)這一情況，在20xx年我們要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)村黨員進(jìn)行詳細(xì)資料整理，根據(jù)黨員的年齡、行業(yè)、文化等特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo);二是設(shè)立3個(gè)黨小組，完善管理架構(gòu);三是實(shí)施黨小組長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)積極性，同時(shí)制定相應(yīng)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)工作責(zé)任感;四是對(duì)農(nóng)村黨員要嚴(yán)格組織生活制度，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)。
二、建立健全各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，提高農(nóng)村服務(wù)水平
針對(duì)我村村領(lǐng)導(dǎo)班子不健全這一難題，恰逢20xx年村換屆選舉，我村力爭(zhēng)在今年村換屆選舉中，完善領(lǐng)導(dǎo)班子;另外，由于上級(jí)對(duì)農(nóng)村要求越來(lái)越規(guī)范，我所在的樊家川村雖然擁有黨員活動(dòng)室，但由于所在時(shí)間較久，存在屋頂排水不暢、院子需硬化等維修問(wèn)題，因此，在20xx年我村要努力爭(zhēng)取鄉(xiāng)政府的支持，維修好村黨員活動(dòng)室，使它成為既可提供休閑好去處又可作為開(kāi)社員大會(huì)的場(chǎng)所。
三、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作
繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育，是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，是一項(xiàng)需要我們時(shí)刻去面對(duì)的重要工作。尤其是在我們這樣的農(nóng)村，百姓的家庭條件尤為艱苦，每個(gè)家庭養(yǎng)育更多的孩子只能帶來(lái)更多的家庭負(fù)擔(dān)。晚婚晚育，少生優(yōu)生才能促進(jìn)我們村民整體素質(zhì)及生活條件的進(jìn)步。20xx年我村要廣泛開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”、“婚育新婚進(jìn)萬(wàn)家”、“少生優(yōu)生”等宣傳教育活動(dòng)。引導(dǎo)廣大居民群眾樹(shù)立科學(xué)文明進(jìn)步的'婚育新觀念，營(yíng)造濃厚的計(jì)劃生育法治氛圍。
四、全力搞好村級(jí)衛(wèi)生工作
今年，我村的衛(wèi)生工作圍繞創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村的總體目標(biāo)，強(qiáng)化“以人為本”的理念，從根源上治理臟亂差的局面，使我村的居住環(huán)境有了很大的改善，從而努力營(yíng)造一個(gè)綠色整潔的樊家川村。
五、加強(qiáng)扶貧幫困，努力搞好社會(huì)保障年初工作計(jì)劃
我所在的 村殘疾人、老年人較多，今年我村要加強(qiáng)
扶貧幫困，努力搞好社會(huì)保障工作。村干部要及時(shí)掌握本村的殘疾人、老年人的生活狀況，努力為他們提供最好的服務(wù)。積極做好法規(guī)和政策的宣傳，及時(shí)發(fā)放救濟(jì)款。
六、搞好新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療工作
新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療工作，這兩項(xiàng)工作已經(jīng)成為我村的常規(guī)性工作。特別是針對(duì)今年合療費(fèi)用的調(diào)整，農(nóng)民是否能夠按期繳費(fèi)成為一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，我村要早動(dòng)工，早做村民的思想工作，力爭(zhēng)我村的這兩項(xiàng)工作提前圓滿完成。
七、充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，提高村民綜合素質(zhì)
作為遠(yuǎn)程教育的站點(diǎn)管理員，在新的一年要組織村民多觀看一些農(nóng)業(yè)技術(shù)、黨的方針政策、普法節(jié)目等，使我村村民能夠跟上時(shí)代的步伐，成為有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
八、做好下半年的縣鄉(xiāng)換屆選舉工作
今年是換屆選舉年，在今年的換屆選舉工作中，我村要提前做好換屆選舉的宣傳及動(dòng)員工作，讓村民熟悉換屆選舉的法律法規(guī)程序，嚴(yán)格按照法律程序來(lái)選，選出村民滿意的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、代表。
另外，在新的一年，作為 村的書記助理，要做好一些常規(guī)工作，如：禁牧工作、防火防汛工作、安全生產(chǎn)工作、督促村民進(jìn)行棗果樹(shù)管理以及文檔工作等。
總之，在新的一年里，我會(huì)更加更努力的學(xué)習(xí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高自己的思想覺(jué)悟和工作效率，為把 村建設(shè)成一個(gè)富強(qiáng)民主、文明、綠色整潔的新農(nóng)村而努力工作!
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