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醫(yī)院年度工作計劃

時間:2021-02-07 20:09:02 工作計劃 我要投稿

2017醫(yī)院年度工作計劃范文

  2017即將到來,做好工作計劃很重要,下面是小編為大家整理的2017醫(yī)院年度工作計劃范文,歡迎參考~
 

2017醫(yī)院年度工作計劃范文

  篇一:2017醫(yī)院年度工作計劃范文

  今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題,以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,鞏固質(zhì)量建設已有成果,大力開展人才建設年活動,激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務實奮進,培育特色,提升品牌,在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇,實現(xiàn)新的突破。

  一、指導思想

  以中國特色社會主義理論為指導,認真踐行科學發(fā)展觀,密切關注新的醫(yī)改方案出臺,堅持以人為本,構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開,嚴抓制度落實,規(guī)范服務行為,強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,深化服務內(nèi)涵,提高服務質(zhì)量,進一步加強制度建設、硬件建設,不斷深化人才建設、行風建設,大力推進學科建設,培育特色優(yōu)勢,達到院有特色,科有重點,人有專長,以點帶面,點面結(jié)合,強力推動核心競爭力的提升,實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。

  二、主要目標

  1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務,力求門診60000人次,住院4000人次。

  2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

  3、開展新技術、新項目10項,申報科研成果2項。

  4、深入推進人才建設,引進專家、學術帶頭人2—3名,選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名。

  5、大力強化學科建設,初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?。

  6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制,推行績效考核方案,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力,提高職工待遇。

  7、加強硬件建設,規(guī)范參加設備招標采購,引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件,完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設。

  8、積極推進醫(yī)院文化建設,凝聚團隊合力,提升品牌形象。

  9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,優(yōu)化整合中醫(yī)資源,發(fā)掘中醫(yī)潛力,培育中醫(yī)特色,提升中醫(yī)優(yōu)勢,適時開設中西醫(yī)結(jié)合病房。

  10、繼續(xù)加強行風建設,深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。

  11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策,積極開展臨床藥學及新藥推介工作,推進合理用藥,優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

  12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),完善防范措施,保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

  13、嚴格執(zhí)行計劃生育政策,確保全院計生合格率100%。

  14、償還債務150萬元。

  三、重點工作

 、寮訌娰|(zhì)量建設,提升綜合實力

  質(zhì)量決定成敗,特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,找準特色,發(fā)展優(yōu)勢,打出品牌,對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設,大力實施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略,通過一系列行之有效的措施,強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

  1、學科建設。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),立足院情,放眼未來,仔細論證,確定?,明確發(fā)展重點,擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色?疲瑢嵭“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,同時兼顧公平,保持協(xié)調(diào),以點帶面,點面結(jié)合,推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度,激發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性,提升醫(yī)院整體學術水平和知名度。

  2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,定期組織考核,進修歸院后簽訂年度責任目標書,鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源,通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式,發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案,實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?迫藛T帶教責任制,與高資歷技術人員簽訂帶教責任書,明確帶教任務,由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核,考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。

  3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,狠抓醫(yī)護核心制度落實,大力開展“三基三嚴”培訓、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動,病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,掌握本科室七種常見病的治療指南,掌握七種診斷方法),規(guī)范服務行為,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量。

  4、服務質(zhì)量。各職能科室進一步前移職能,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務內(nèi)涵,增強主動服務意識,注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務明星”評選活動,每月組織評比,成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動,從月巡查次數(shù)、服務態(tài)度、服務時效、服務質(zhì)量、服務滿意度等方面綜合考評,營造人人講服務、人人比質(zhì)量的良好院風。

 、鎰(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力

  按照權力下放、層級負責原則,賦予各科室更大的自主管理權,主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,綜合服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,打破平均主義,充分醞釀、積極推行績效考核方案,進一步增強全員危機意識、履責意識,充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力,推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

  ㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準,組織分解目標任務

  1、管理學習。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座,分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加,針對標準,細化分解,明確目標,強化管理,做到任務到科、責任到人,使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準,并選派中層干部外出考察學習,開闊管理視野,充實管理知識,提升管理素質(zhì),為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎。

  2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查,幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題,及時改進工作,并建立督查責任追究制,凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任,維護制度權威,強化履責意識,形成事事有督導、件件有落實的良好局面。

  篇二:2017醫(yī)院年度工作計劃范文

  2017年,醫(yī)院在市委市政府的領導和市衛(wèi)生局的指導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的18大精神、省委十屆四次、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神,堅持科學發(fā)展觀,狠抓基礎管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,完善服務措施,使醫(yī)院各項工作再上新臺階,力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是:堅持以人為本,進一步轉(zhuǎn)變觀念,積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加大改革力度,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強團隊的競爭力和執(zhí)行力,積極開展技術年、服務年活動,達到技術上檔次、服務上水平,大力推進科技興院,人才強院戰(zhàn)略,努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院,力求在學科建設、技術創(chuàng)新、績效考核、文化建設、醫(yī)療服務、經(jīng)營理念等方面取得新突破,醫(yī)療環(huán)境和硬件設施進一步完善,服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,職工待遇進一步提高,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

  一、指導思想

  深入貫徹黨的17大精神,落實科學發(fā)展觀,以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段,全面提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的,全面實施綜合目標責任制管理,著力提高科學管理水平,強化職工隊伍思想和業(yè)務素質(zhì),打造團結(jié)拼搏、開拓進取的團隊精神,求真務實,努力奮斗,把醫(yī)院建設成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。

  二、工作目標

  (一)行政工作目標

  加強領導班子建設,干部職工對院領導班子滿意度達2017醫(yī)院年度工作計劃以上。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,人民群眾對醫(yī)院滿意度達2017醫(yī)院年度工作計劃以上。加強職工隊伍建設,職工無違法違紀行為。社會綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務達標。政務院務公開工作達標。

  (二)醫(yī)療工作目標

  門急診診療人數(shù)38萬人次,同比增長6.2%;

  出院病人數(shù)1.9萬人次,同比增長6.5%;

  手術臺次8175臺,同比增長8%;

  病床使用率≥80%;

  人平均住院日≤13日;

  危重病人搶救成功率≥80%;

  出入院診斷符合率≥95%;

  治愈好轉(zhuǎn)率≥2017醫(yī)院年度工作計劃;

  傳染病漏報率0;

  甲級病案率≥2017醫(yī)院年度工作計劃;

  醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;

  處方合格率≥95% ;

  門診人平均處方費用<150元;

  藥品收入占業(yè)務收入比例≤45%。

  (三)安全生產(chǎn)工作目標

  消滅等級以上醫(yī)療事故,消滅嚴重院內(nèi)感染事件,消滅毒麻藥品丟失、被盜事件,消滅職工工傷事故,消滅火災爆炸事故,消滅食物中毒事故,消滅藥品不安全事件,消滅責任性設備嚴重損壞和故障,消滅交通安全事故,控制嚴重差錯事故,控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象,減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。

  (四)后勤保障工作目標

  完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作;進一步后勤服務社會化管理,完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作,確保“三通”,車輛管理制度化、規(guī)范化,保證行車安全;職工對后勤工作滿意度達2017醫(yī)院年度工作計劃以上,患者及其家屬對后勤工作滿意度達2017醫(yī)院年度工作計劃以上。

  (五)設備工作目標

  保證醫(yī)療設備最大限度滿足臨床工作需要,消除因設備不足或設備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患;設備使用率、完好率達標,設備采購嚴格按規(guī)定程序辦理,并達到政府要求。

  三、工作任務

  (一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,建立健全醫(yī)院管理的長效機制。

  1. 進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。

  繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務為工作目標。一是進一步完善新項目、新技術申請審批制度。隨著創(chuàng)新意識的增強,各專業(yè)科室申請開展新項目、新技術逐漸增多,為了保障醫(yī)療安全,將進一步完善新技術新項目申報審批制度。二是進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序,使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓,避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制,使各科室(部門)和各級醫(yī)務人員做到層層對醫(yī)療安全負責,責任制包括安全責任目標、實現(xiàn)目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。另外,擬將實行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應用制度,規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存,確保電子醫(yī)療文書的'合法性。四是加強質(zhì)量安全的監(jiān)管,督查醫(yī)療核心制度的落實,分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運行中存在的主要問題,有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進方案并加以實施,杜絕或減少醫(yī)療事故?浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長,要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負責,督促質(zhì)控員確切履行有關工作職責,繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會,并不斷提高會議質(zhì)量,及時消除各種醫(yī)療隱患,保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,加大進行督導檢查力度。六是推行臨床路徑的試點工作。組織全院學習臨床路徑管理的有關知識,了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義。七是加強對新開展業(yè)務的質(zhì)量監(jiān)控,對新成立的科室、新開展的業(yè)務,如ICU、心臟手術、腫瘤放療等等,制訂相應的質(zhì)量管理規(guī)范,不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,加強環(huán)節(jié)管理,

  2、進一步完善護理質(zhì)量管理,保障護理工作安全。

  一是結(jié)合本院實際情況,全面落實衛(wèi)生部《1717年患者安全目標》,根據(jù)《實施1717年CHA患者安全目標主要措施與適用范圍》,不斷排查我院護理工作中存在的問題,進一步改進護理質(zhì)量與安全管理。二是進一步落實“廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估”標準, 重點抓好《2017年度1717省11個?剖蟀踩|(zhì)量目標》的落實。三是開展“護理安全伴我行---征集護理安全警示語活動”,圍繞著以“患者安全目標”為核心,鼓勵護理人員人人參與,共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標,結(jié)合臨床護理實踐,征集護理安全警示語,獲獎的護理安全警示語,將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,并定期更換,以達到警示作用,更好地保證臨床護理工作安全。四是加強對重點部門如NICU、血液凈化中心、手術室、產(chǎn)房、急診等5個特殊護理單元的護理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)2017年安全質(zhì)量工作方案。

  3. 進一步強化“三基三嚴”訓練。“三基三嚴”是每一個醫(yī)護員工自身發(fā)展的基礎,是提高醫(yī)護質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證,要把“三基三嚴”培訓與考核提到重要位置上來,科教科、臨床科室都要有相應的職責,強化科主任負責制,考試不能只注重形式,而要重實際?平炭、護理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,制定2017年“三基三嚴”培訓考核計劃并督促檢查層層落實,同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。

  篇三:2017醫(yī)院年度工作計劃范文

  17年年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想,繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十六大六中全會的方針政策,與時俱進,認真完成上級部門下達的各項任務,繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作,現(xiàn)將17年年工作作如下安排:

  一、 加強醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務質(zhì)量,降低醫(yī)療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。17年年我院將狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,并定期將評比結(jié)果公示上墻,接受全院的監(jiān)督,加強“三基”“三嚴”培訓,加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,樹立醫(yī)務人員的責任感,不斷地提高醫(yī)療技術,完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。 加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平,病歷書寫質(zhì)量,對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結(jié),杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

  二、 加強疾病的防疫,抓好傳染病的防治管理

  1、 疾病的預防保健,特別是婦幼衛(wèi)生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,惡性腫瘤等要以預防為主,防治為輔,大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。 我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心,以保障生殖健康為目的的工作方針,認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,減少產(chǎn)后出血,高褥熱及新生兒破傷風,新生兒死亡率的發(fā)生,確保母子平安,促進方 案,范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養(yǎng),使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15―49歲育齡婦女分批進行普查普治,為廣大婦女做好生殖保健服務。

  2、繼續(xù)推進計劃生育工作 我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,堅持有證檢查、有證生育、有證手術,嚴格執(zhí)行手術常規(guī),提高計劃生育手術的質(zhì)量,減少結(jié)育手術并發(fā)癥,嚴格禁止出假手術、假證明,做到計劃生育宣傳上墻服務。

  3、 加強計劃免疫工作,創(chuàng)建預防接種示范門診 繼續(xù)深入學習“三個代表”和黨的十六屆六中全會精神,規(guī)范免疫接種門診,提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,繼續(xù)加強預防接種管理制度,對接種兒童進行仔細詢問核對,嚴格掌握疫苗的禁忌癥,對不符合接種的兒童進行緩種,加強生物制品的管理,做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符,嚴格掌握各疫苗存放的溫度,堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,對各種疫苗實行分室接種,杜絕錯種、漏種、重種,避免接種反應的發(fā)生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15―20日,只要在工作時間內(nèi),隨時可以進行預防接種,這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務質(zhì)量,完善各項設施,克服一切困難,爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診。

  4、 加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,積極開展傳染病工作,完善傳染病制度建設,進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,嚴防非典疫情的再次流行。 進一步完善愛滋病防治機制,建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組,將愛滋病的傳播途徑、防治方法:本文由第一范文網(wǎng)為您搜集.整理~等知識粘貼上墻,全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,切實做好愛滋病防治工作。 繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》,加強對重大傳染病的監(jiān)測、預防、控制,防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡,避免漏報、遲報。

  三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務建設 社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心,家庭為單位,社區(qū)為范圍,要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作,切實做好社區(qū)居民的預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓,不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平,努力達到全科醫(yī)生的要求,使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作。

  四、 加強職業(yè)道德建設,抵制醫(yī)療服務中的不正之風 堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,做到不收受紅包,不開搭車藥,不推委病人,不開大處方,不吃拿卡要。

  五、 深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,實行定員定崗,全院聘用上崗,中層以上競爭上崗,向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,逐步形成績效工資制,調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。

  六、 加強醫(yī)院財務管理,理順財務關系 今年我院繼續(xù)認真貫徹財務管理方面的政策、法規(guī)及財務工作管理制度,進一步提高財務工作者的理論水平、業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力,做到科室核算及時準確,會計科目準確、數(shù)字真實、憑證完整,裝訂整齊,建立科室收支明細帳。

  七、 設施設備的購置 今年將投入一定資金添置救護車1臺,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設備,將購置一批高、精、尖儀器設備,提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造,今年我院將切實作好暫時遷院準備。

  八、 堅持兩手抓,推進精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設 繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設,今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設,嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。 完善醫(yī)院管理制度,提高工作效率,樹立務實高效的良好形象。加強對工青婦的領導,提高離退休同志的政治和生活待遇,切實做好安全和穩(wěn)定工作,防止重大事故的發(fā)生,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好局面。

 

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