機加工工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的機加工工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機加工工作計劃1

　　一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

　　1。1總結10年質(zhì)量目標達成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實施計劃。

　　1。2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行。

　　1。3全員品質(zhì))課程計劃支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)意識,ISO9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要。

　　1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進。

　　1。5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔。

　　二、行業(yè)(企業(yè))標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

　　2。1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

　　2。2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用。

　　2。3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。

　　三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

　　3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤;二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(zhì)地目地。

　　3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患。

　　3。3對產(chǎn)品地關鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

　　3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

　　四、供應商管理

　　4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要。

　　4。2協(xié)助采購對供應商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供應商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地。

　　五、建立品質(zhì)考核制度

　　5。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)改善地積極性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責。

　　5。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導員工關心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理。

機加工工作計劃2

　　隨著制造業(yè)的發(fā)展，機械制造工藝和技術也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，為了滿足市場需求，機加工部需制定詳細、具體和生動的工作計劃，以提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　首先，我們需要根據(jù)市場需求和客戶訂單情況，將生產(chǎn)任務合理地分配給各個工作小組，確保生產(chǎn)計劃能夠按時完成。在分配生產(chǎn)任務時，除了考慮生產(chǎn)周期、需求量、材質(zhì)等因素外，還需要充分考慮設備使用和人員配備等因素，以確保生產(chǎn)有效、高效地進行。

　　其次，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，機加工部需要配備專業(yè)負責人和技術人員。這些人員需要具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠運用各種機械設備和工具進行加工制造，同時還需要具備對設備進行維護和保養(yǎng)的知識和能力。為了提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本，機加工部還需要注重人員技能培訓和學習，提高員工的技術水平和工作素質(zhì)。

　　第三，機加工部需要引進先進的設備和技術，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在選擇設備時，不僅要考慮生產(chǎn)要求，還要綜合考慮設備的'性能、精度、穩(wěn)定性、維護成本等因素。引進先進的技術和設備不僅可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以幫助機加工部開拓市場，提升競爭力。

　　第四，為了確保生產(chǎn)安全和環(huán)保，機加工部需要制定嚴格的管理制度和操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中，要加強對生產(chǎn)設備的檢修和維護，防止設備故障和事故發(fā)生。同時，還需要注重安全教育和安全意識的培養(yǎng)，提高員工的安全意識和自防自救能力。在環(huán)保方面，機加工部需要嚴格遵守環(huán)境法規(guī)和標準，做好廢水、廢氣等的處理和回收工作，減少環(huán)境污染。

　　綜上所述，機加工部的工作計劃需要具體、詳細、生動，才能更好地滿足市場需求和客戶要求。在制定工作計劃時，需要考慮許多因素，包括生產(chǎn)任務分配、技術人員和設備配備、先進技術和設備應用、生產(chǎn)安全和環(huán)保等，以確保生產(chǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)。

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