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工廠安全管理工作計(jì)劃(優(yōu)選)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家收集的工廠安全管理工作計(jì)劃,歡迎大家分享。
工廠安全管理工作計(jì)劃1
為了貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的'三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,預(yù)防為主。"的方針,按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
工廠安全管理工作計(jì)劃2
20xx年,工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,本著不斷規(guī)范、深化的要求,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施,立足防范,強(qiáng)化監(jiān)督,F(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,特對(duì)20xx年度安全工作作如下安排:
1、利用各種形式和渠道、媒體,加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,落實(shí)責(zé)任人,規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%。并層層分解,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工。
7、根據(jù)國(guó)家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求,繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、針對(duì)新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn),著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的'崗位培訓(xùn)和安全教育,完善制定崗位安全操作規(guī)程,為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。
9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識(shí)。
10、全力以赴,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
1、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。
3、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝時(shí)必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì);返陌踩芾怼(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。
4、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,并做好“xS”工作。
5、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。
6、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。
工廠安全管理工作計(jì)劃3
XX年是聚合車(chē)間最為關(guān)鍵的一年,沉重的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃不可能完成的產(chǎn)品合格率,而目前面對(duì)的是產(chǎn)品不連續(xù),喉管的清理周期越來(lái)越短,亟待提高的班組力量,極端匱乏的后備力量,而面對(duì)更大的生產(chǎn)任務(wù),安全問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。面對(duì)這些困難,XX年我們?cè)趺崔k?這是我們今年更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí),要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細(xì)化的工作和更加嚴(yán)格的管理手段,來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,在今年我們更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量突破XX噸,達(dá)到XX噸,為此,我將認(rèn)真做好以下幾方面工作:
一、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
我們?cè)谖∪ツ瓿霈F(xiàn)的XX管線堵塞、XX皮帶斷裂、XX出口喉管堵死等這些事件教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓,采取以開(kāi)展“精細(xì)生產(chǎn),嚴(yán)把安全”等多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。為此,我將和車(chē)間安全員、工藝技術(shù)員一起在車(chē)間正主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn),不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。其次,在今年的安全工作中要突出重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,做好中夜班的現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好XX工段;贩雷o(hù)、XX氣治理和防護(hù)、廢水外排監(jiān)測(cè),行車(chē)吊裝等要害部位的管理工作,其次,堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不屑。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡班檢查、設(shè)備檢查、交接班記錄等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題;再次,繼續(xù)更新新一輪的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),力爭(zhēng)做到更貼近生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高產(chǎn)品一次合格率
應(yīng)對(duì)XX年聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問(wèn)題,我們將在正主任的帶領(lǐng)下載XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強(qiáng)操作人員質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作,對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使員工明白質(zhì)量的重要性,并對(duì)開(kāi)停車(chē)操作票進(jìn)行具體修訂,使之更準(zhǔn)確、實(shí)效;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作,避免質(zhì)量事故發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況詳細(xì)記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理和研究;三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核辦法,切實(shí)與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。
三、開(kāi)源節(jié)流、降本增效
節(jié)能降耗是XX廠長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展。XX年我們將在車(chē)間主任的'帶領(lǐng)下做好以下工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能耗消耗,為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián),一是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,力爭(zhēng)將原輔材料消耗控制到最低;二是將消耗與員工的收益掛鉤,使每個(gè)員工都有節(jié)約意識(shí);三是繼續(xù)加大開(kāi)展無(wú)泄漏車(chē)間的創(chuàng)建工作,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)裝置隱患等活動(dòng),把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),真正做到“以廠為家”;四是保證裝置平穩(wěn)率,眾所周知,裝置頻繁開(kāi)停車(chē),對(duì)原輔材料和公用工程消耗最大,而且會(huì)造成產(chǎn)品成本急速增加,為此,我們將進(jìn)一步加大監(jiān)控班組當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律,避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。
四、保證工藝貫徹率
在XX年我們繼續(xù)加大對(duì)員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)對(duì)員工對(duì)本崗位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,同時(shí)并通過(guò)階段性的不同形式的考試,來(lái)督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工駕馭生產(chǎn)的能力,抵抗裝置運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,真正能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)中;同時(shí)結(jié)合廠和化工公司的政策,通過(guò)積極樹(shù)立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工專(zhuān)研業(yè)務(wù),班組之間良性競(jìng)爭(zhēng)的“學(xué)習(xí)型”車(chē)間。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理
在XX年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),繼續(xù)推進(jìn)“6S”管理,力爭(zhēng)在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
六、繼續(xù)加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng),建設(shè)車(chē)間梯隊(duì)
隨著馬上進(jìn)行的“五班三倒”,車(chē)間明顯感覺(jué)人才隊(duì)伍極其匱乏,為此,我們?cè)?0xx年將加大對(duì)班組業(yè)務(wù)突出人員的培養(yǎng),為他們提供展示自己才華的平臺(tái),通過(guò)XX改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動(dòng)積極吸收他們參與,動(dòng)員他們集思廣益,為車(chē)間的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,真正把XX車(chē)間變?yōu)椤昂椭C、共進(jìn)”的車(chē)間;二是加大對(duì)新來(lái)大學(xué)生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作,使他們盡快的具備上崗操作的技能,利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢(shì)為將來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化工況作出貢獻(xiàn)。
總之,為了XX年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將上下一心、知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取;發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)的工作,實(shí)現(xiàn)XX年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為XX廠交出一份滿(mǎn)意的答卷。
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