倉庫個人工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的倉庫個人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫個人工作計劃1

　　現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在20xx年中，我相信我會做更好！

　　一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位

　　具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx%左右，盤點工作x日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢

　　具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（xx%以上），出貨準(zhǔn)確率高（xx%以上），勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高

　　通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中復(fù)雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

　　其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

倉庫個人工作計劃2

　　4月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容1.

　　3月份月度實物盤點工作2.

　　統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表3.

　　倉庫每日庫存賬完成4.

　　抽查倉庫賬、物、卡5.

　　檢查倉管員的工作6.

　　倉庫5S管理執(zhí)行檢查7.

　　考核倉管員績效8.

　　倉管員的培訓(xùn)9.

　　召集并主持倉庫早會10.

　　倉庫打掃、洗地11.

　　倉庫安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說明1天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查檢查倉庫現(xiàn)場5S是否規(guī)范對倉管員的工作進行績效考核每周抽時間對新進倉管員進行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)對前一天的.工作進行總結(jié)及今日的工作安排倉庫每周進行一次洗地每天巡查倉庫2次，檢查存貨、門、窗、電有無異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上級匯報12.

　　找倉管員分別進行溝通13.

　　與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)每周一次即時與倉管員進行工作交流，并指導(dǎo)工作與業(yè)務(wù)部、電商、采購、財務(wù)、工程等溝通、協(xié)調(diào)，確保問題的即時處理、回復(fù)14.

　　倉儲貨架擺放落實15.

　　臨時任務(wù)本月即時根據(jù)公司要求，爭取本月完成即時完成上級或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

倉庫個人工作計劃3

　　20xx年即將過去，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有錯誤的內(nèi)疚。過去的一年是我們部門全體員工努力發(fā)展的一年，也是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)并逐漸成長的一年。為了從教訓(xùn)中獲得經(jīng)驗，為未來的工作做更充分的計劃�，F(xiàn)在將是20歲xx年度倉庫管理計劃如下：

　　一、工作回顧及感受

　　自今年x月進入公司以來，一直在辦公室擔(dān)任文員。x當(dāng)月，由于倉庫沒有管理，他們被調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。當(dāng)我第一次進入倉庫時，我對業(yè)務(wù)并不熟悉。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，更好地完成各項任務(wù)。

　　二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

　　這是我第一次接觸倉庫管理和對賬工作。為了盡快適應(yīng)新的工作和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我逐漸了解了工作的基本情況，把握了工作的重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，我基本勝任自己的工作。

　　三、建立完善的倉庫賬戶，確保庫存數(shù)量和采購、配送數(shù)量清晰準(zhǔn)確

　　自10月以來，手動存儲賬簿和電子賬簿已逐步建立�；�于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的助下，基本消除了缺貨和積壓貨物的現(xiàn)象。同時，由于倉庫賬戶越來越完善和清晰，更好地支持財務(wù)部門的工作。

　　四、堅持定期整理倉庫

　　認(rèn)真做好各種型號配件的倉儲和倉儲工作，根據(jù)各種型號進行分類，消除倉庫混亂。在改善倉庫環(huán)境的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持倉庫外觀清潔整潔已成為倉庫管理的`長期基礎(chǔ)工作。

　　五、認(rèn)真做好每月對賬工作

　　經(jīng)過四個月的接觸，我已經(jīng)熟悉了這項工作的流程，可以嚴(yán)格按照公司的制度完成每月的對賬工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并與財務(wù)部門辦理對接手續(xù)。

　　六、存在的不足

　　由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

　　2.車型種類繁多，更容易掌握各種車型的宏觀，需要大力掌握微觀。

　　3.在采購量和配送量大的情況下，倉庫容易暫時空間不足，貨物擁擠。

　　4.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，更好地完成各項任務(wù)。

　　5.管理好賬目，在電子賬戶的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和采購配送。對商品細(xì)節(jié)有更全面的了解。

　　6、堅持定期整理倉庫，及時處理廢雜物，提高倉庫利用率，避免采購配送高峰期倉庫緊張。

　　7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫個人工作計劃4

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫現(xiàn)狀，未來20xx年倉庫的工作計劃如下：

　　一、倉庫實行備料制

　　根據(jù)計劃部提前發(fā)布的領(lǐng)料清單，比較生產(chǎn)上線時間提前x到x天備材料。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取預(yù)期時間，減少欠料問題造成的被動生產(chǎn)情況。這項工作目前正在有序進行。

　　二是解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確性無法提高，庫存數(shù)據(jù)扭曲，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作影響很大，但也使倉庫管理處于極其被動的局面。x月內(nèi)，倉庫應(yīng)引入日常循環(huán)庫存系統(tǒng)，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)概念，嚴(yán)格按照工作日結(jié)算、及時分析和處理異常數(shù)據(jù)的原則。要徹底打破倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中單純依純依靠賬戶調(diào)整來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上把握數(shù)據(jù)管理，同時也是如此xx為系統(tǒng)的順利啟動提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫文件，報告管理

　　目前，倉庫的文件管理不到位，不能滿足財務(wù)部的要求，有效追溯文件。倉庫應(yīng)重點完善文件的填寫、傳輸、裝訂、儲存、歸檔等環(huán)節(jié)；加強對文件和報表的審查，特別是對進入倉和檢查記錄的審查。清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務(wù)、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設(shè)置不全面，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)的`文件注冊，需要重新設(shè)計和規(guī)范一批文件進行處理。x月完成這項工作。

　　四、完善xx的管理

　　倉庫目前對xx管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶控制、物料控制等方面進行處理xx全面加強管理。

　　五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門禁管理

　　配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳輸使用等一系列方案。維修除塵器倉庫門，將除塵器倉庫門禁管理由行政轉(zhuǎn)移到倉庫。

　　六、實施以庫存準(zhǔn)確性考核為核心的員工考核機制

　　為配合提高庫存準(zhǔn)確率，倉庫在x月份實施了庫存準(zhǔn)確率考核制度，連續(xù)x至xx倉庫相關(guān)管理人員在一個月內(nèi)沒有實質(zhì)性提高(準(zhǔn)確性目前定在xx%)調(diào)整工資，考慮調(diào)離不稱職的倉庫管理人員。

　　七、加強物料控制，提高物料管理水平

　　完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)送三次材料，提高材料收發(fā)效率，并與生產(chǎn)部確定管理計劃。

倉庫個人工作計劃5

　　計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

　　工作范圍：倉儲部

　　計劃時間：20xx/06/06

　　計劃人：xxx

　　計劃內(nèi)容：

　　一、倉儲規(guī)劃

　　1、倉庫現(xiàn)場計劃

　　1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標(biāo)——實施目視化管理。

　　A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置；

　　B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌；

　　C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖；

　　D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理；

　　E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理；

　　F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分。

　　2）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

　�、賯}庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

　　分明”等。

　　②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。

　　“7S”推行計劃：

　�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

　�、蹅}庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。

　�、軅}庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。

　　⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全。

　　2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

　　1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》

　　2）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

　　二、倉儲團隊建設(shè)

　　1、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　1）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

　�、佥啀徶�

　　②交叉管理

　　③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　�、芏ㄆ诮M織團隊活動。

　　2）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　�、賯}庫收貨入庫準(zhǔn)確率=月收貨正確批次/月總收貨批次%

　�、趥}庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

　�、蹅}庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

　�、軅}庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

　　⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次%

　�、迋}庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% 3）依據(jù)2）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

　　2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建；部門服務(wù)意識體系建立。

　　1）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱

　　2）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。

　　3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

　　編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。

　　4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

　　編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

　　三、倉儲操作控制

　　1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

　�、賯}儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

　　②倉儲實物流與信息流的同步。

　�、劢�立盤點抽查監(jiān)督制度。

　�、軅}儲安全管理機制

　　⑤進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

　　2、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的`帶領(lǐng)員工進行實踐操作作業(yè)。

　�、俳�立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。

　�、诙ㄆ谶M行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

　�、廴诵曰�的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。

　　3、貨品優(yōu)化管理：

　　針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。

　　4、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備。

　　四、庫存控制計劃

　　1、建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

　　2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

　　3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

　�、偃毡P②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

　　4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平%

　　5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報表：

　�、賻齑娲尕洺杀痉治�，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

　�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

　�、墼O(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

　　6、物料進出控制

　　堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。

　　五、倉儲承運商管理

　　1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

　　2、物流承運商的考核：

　　①考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息；

　　②KPI：

　　交貨及時率=當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%；

　　貨物破損率=當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%；

　　接貨及時率=當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%；

　　貨物丟失率=當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%；

　　物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%。

　　3、物流、快弟運費的核算：

　　按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：

　　①空運時效（A/B）公路快件（C/D時時效）公路普件（E/F時效），公路普汽1—13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2—3天）最長的普汽的為拉薩12—13天，烏魯木齊10—11天，哈爾濱7—8天，蘭州6—7天，大原、昆明為4—5天，廣東周邊省會2—3天，江浙3—4天，北京4—5天，東三省5—6天）

　　②運價：普汽廣東省內(nèi)0.8—0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6—7角左右）

　�、鄄蛔阒亓繕�(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費（例最低收費為40元）；

　�、墚�(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG，公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG）；

　　⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算；

　�、捱\價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成。

　　⑦運輸合同的構(gòu)成：

　�。�1）合同協(xié)議說明

　�。�2）合同期限與費用結(jié)算

　�。�3）合作方的權(quán)利與義務(wù)

　�。�4）物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任

　　（5）保密條款

　�。�6）終止合同內(nèi)容

　　（7）保險事宜

　�。�8）其它事宜

　�。�9）仲裁

　�。�10）付件

　　（11）補允說明

　　六、物流異常處理

　　1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》。

　　2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。

　　3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。

倉庫個人工作計劃6

　　現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一項非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲存在倉庫里，所以我的任務(wù)非常重要。然而，在我工作了這么多年之后，我開始對我有了更深入的了解，我可以做得更好。然而，倉庫管理不能粗心大意。我相信我會在20xx年做得更好！

　　一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位

　　具體要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx約%，庫存工作在x日內(nèi)完成；貨物區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺放整齊統(tǒng)一。

　　二、工藝相對完善，貨物進出順暢

　　具體要求：流程嚴(yán)格，不會給公司造成重大損失；及時反饋貨物進出，確保準(zhǔn)時性高（xx%以上)，出貨準(zhǔn)確率高（xx%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高

　　通過數(shù)據(jù)和報告，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力，實現(xiàn)精益管理。

　　工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡化復(fù)雜性，補充不完整性。了解員工的.工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度、個人目標(biāo)、對公司、團隊和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀，本著降低勞動強度、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作。

　　其次，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉庫流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成，工作不會出現(xiàn)重大錯誤，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn)，讓員工自覺主動完成工作，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍。

　　最后，加強倉庫管理理念，加強庫存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，實現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

倉庫個人工作計劃7

　　我在xx公司快x年了，20歲了20xx年x月，我去公司擔(dān)任倉庫經(jīng)理目前為止！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又跨越了一年的障礙�；厥淄�事，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也經(jīng)歷了非凡的考驗和磨練。它讓我在公司找到了新的定位方向和生活目標(biāo)，也激勵我以新的態(tài)度迎接新的生活！

　　一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

　　20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員，將面臨巨大的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)時倉管員急著辭職，中間間斷了一個月。xx公司不僅賬目混亂，而且?guī)齑娌涣�，部分物品短缺。我的心突然變得沉重起來。我該怎么辦？如何理順這個爛攤子？我沒有灰心。我決心憑借以往的管理經(jīng)驗，盡快理順這個爛攤子。首先，我整理了賬目，然后對所有項目進行了大盤點，對所有項目進行了有序分類。經(jīng)過這些努力，整個項目xx公司倉庫進入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細(xì)化管理

　　我一個人負(fù)責(zé)每日庫存報表！所以在公司一直很忙。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計開始xx公司管理規(guī)范，嚴(yán)格管理出庫、入庫、入庫三個方面《xxx評估表定量管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，賬目清晰，賬目一致。處理貨款沒有錯，體現(xiàn)了財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。最近賬目基本達到100%，無庫損！與公司同事密切配合，實現(xiàn)合理的庫存結(jié)構(gòu)。密切關(guān)注各項目的流動，認(rèn)真做好每月報告.每月按時向財務(wù)部發(fā)出庫存月報。

　　結(jié)合自己的崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表、物資表、物資認(rèn)購匯總表等，與財務(wù)有力配合！對倉庫物品進行分類管理，重點管理工程辦公清潔固定資產(chǎn)等主要行重點管理，減少倉庫物品認(rèn)購匯總表，努力減少庫存，簡單控制小項目，實施重點和一般，減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)率。

　　三、信息化

　　隨著公司業(yè)務(wù)的逐年增長，工程部需求足夠大，日交貨量進一步擴大xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，實現(xiàn)了倉庫的實時管理。只要我每天把倉庫和庫存報告輸入電腦，我就能準(zhǔn)時看到庫存細(xì)節(jié)！該措施極大地促進了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強了與各部門的信息溝通！

　　四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共同成長

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的`計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總是親自去倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長！下班后，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、計算機等知識，在工作中充實和完善自己！回顧過去兩年的工作管理經(jīng)驗，我成熟了很多，也成長了很多。我一直致力于倉庫管理的合理化。我也知道一個團隊的重要性，只和xx，xx只有密切配合，倉庫管理員的職能才能得到更好的發(fā)揮！在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我愉快地度過了x年難忘的時光！

倉庫個人工作計劃8

　　針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

　　倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的'單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。

　　四、完善xx的管理

　　倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

　　配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫個人工作計劃9

　　新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

　　對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低�，F(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

　　一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；

　　貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；

　　各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；

　　跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的'困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

倉庫個人工作計劃10

　　倉庫在企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系中扮演著重要的角色，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)的組成部分。同時，倉庫還需要承擔(dān)貨物流通管理的多種業(yè)務(wù)職能。為此，倉庫管理人員需要制定精確的工作計劃，并統(tǒng)籌規(guī)劃具體的工作任務(wù)，分配和協(xié)調(diào)人員的工作職責(zé)。

　　倉庫管理的主要任務(wù)包括：

　　保管庫存貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、安全可靠、發(fā)貨迅速、服務(wù)周到、費用合理。

　　倉庫管理的目的在于：

　　有序保管貨物，實時反饋庫存信息；通過倉庫管理的調(diào)整，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)提高運作效率，并及時反映公司工作流程和狀態(tài)，從而為管理層的決策提供支持。

　　目前倉庫存在以下幾個問題：

　�。�1）庫管人員負(fù)責(zé)范圍不明確，缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，倉庫管理的工作職責(zé)和范圍不清晰。

　�。�2）貨物擺放無規(guī)則、無標(biāo)記，無法按種類和型號有效分類擺放。在搬運貨物時沒有仔細(xì)考慮貨物的性質(zhì)，應(yīng)輕拿輕放。

　　（3）記錄貨物進出庫的賬目確實，進入庫時沒有及時登記，或雙向賬目記錄不清晰，導(dǎo)致賬目數(shù)據(jù)無法及時反映實際庫存情況。

　�。�4）貨物擺放規(guī)則不清晰，分類擺放的'執(zhí)行不徹底，倉庫人員沒有有效地確定正確的貨物擺放原則，導(dǎo)致貨物被隨意堆放。

　�。�5）倉庫貨物編碼不完整或不合理，可能會導(dǎo)致倉庫賬目與實物偏差，并增加工作量。

　　實現(xiàn)倉庫管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件：

　�。�1）將倉庫的流程電腦化，盡量多地將過程數(shù)據(jù)實時、系統(tǒng)地反饋出來；

　�。�2）對倉儲相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)盡量實時反饋出來。

　　倉庫管理的目標(biāo)在于：

　�。�1）賬目、卡片和庫存物品數(shù)據(jù)保持一致，實現(xiàn)最基本的貨物保管作用；

　�。�2）實時反映倉庫備貨情況和庫存狀態(tài)，及時處理呆滯貨物；

　�。�3）及時、系統(tǒng)地反饋倉庫涉及到的工廠和銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　（4）反映貨物來貨周期、不良率、入庫進度、成品庫存趨勢和返修比率。

倉庫個人工作計劃11

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫現(xiàn)狀，未來20xx年倉庫的工作計劃如下：

　　一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

　　1.對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)，倉庫檢查退貨單后出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨，使客戶能夠收到新產(chǎn)品；

　　2.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)；

　　3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施；

　　4.產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量固定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的`損壞；

　　5.20xx年，倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確保客戶能夠獲得貨物，并提供滿意的服務(wù)交付工作；

　　6.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進倉庫的原則進行，有效期在前。

　　二、發(fā)貨，努力完善自身管理

　　1.努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一；

　　2.提出一些建議:希望公司能改裝包裝；

　　3.協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的時間控制，協(xié)調(diào)柳市倉庫發(fā)貨的周期；

　　4.倉庫嚴(yán)格管理火、火、電、水。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制，明確各級安全負(fù)責(zé)人所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能；

　　5.加強產(chǎn)品進出庫驗收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題；

　　6.每周、每月加強倉庫清潔，保持倉庫整潔、美觀、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

倉庫個人工作計劃12

　　針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

　　倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的`單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。

　　四、完善-的管理

　　倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

　　配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫個人工作計劃13

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移…

　　二、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

　　1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

　　2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

　　6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的'服務(wù)。

　　三、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫個人工作計劃14

　　一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

　　首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

　　其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。�！酒�二】倉庫員工作計劃怎么寫

　　針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的`生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

　　倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

　　四、完善三包件的管理

　　倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

　　配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫個人工作計劃15

　　現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

　　1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　5、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的`服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

　　3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！

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