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招聘專(zhuān)員工作計(jì)劃
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招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃1
一、前言
作為招聘專(zhuān)員，我們的任務(wù)是提供最優(yōu)質(zhì)的人才資源，為公司注入活力與能量。在20xx年來(lái)臨之際，我們需要規(guī)劃卓有成效的招聘策略，以迎接各種挑戰(zhàn)。作為人力資源部的重要一環(huán)，招聘專(zhuān)員需緊跟時(shí)代步伐，精準(zhǔn)定位人才，以滿足企業(yè)的迅速發(fā)展需要。
二、工作目標(biāo)
1、 提供高質(zhì)量人才：我們要積極打造一流的招聘團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)量的求職者信息，幫助各部門(mén)挖掘相應(yīng)崗位的理想人選。
2、提升招聘效率：通過(guò)優(yōu)化招聘流程和提升招聘專(zhuān)員的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)效率最大化，以確保公司人才庫(kù)的快速儲(chǔ)備和利用。
3、提升應(yīng)聘者體驗(yàn)：改進(jìn)和完善面試流程，保證應(yīng)聘者有良好的面試體驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的薪資福利、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和廣闊的發(fā)展平臺(tái)吸引和留住人才。
三、工作計(jì)劃
1、1月至3月：進(jìn)行招聘流程的梳理和優(yōu)化。我們將審查并優(yōu)化當(dāng)前的招聘流程，縮短招聘周期，提高效率。同時(shí)，培訓(xùn)招聘專(zhuān)員，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)能力。
4月至6月：招聘新項(xiàng)目的.人才。我們需要在這個(gè)季度內(nèi)為新的項(xiàng)目尋找合格人才。在此過(guò)程中，我們將利用社交網(wǎng)絡(luò)、招聘網(wǎng)站和校園招聘等多元化的招聘途徑，爭(zhēng)取最大范圍的搜索并吸納優(yōu)秀人才。
7月至9月：進(jìn)行中期評(píng)價(jià)和招聘效果評(píng)估。我們將評(píng)估當(dāng)年至此的招聘效果，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題并調(diào)整策略。同時(shí)，也會(huì)對(duì)招聘專(zhuān)員進(jìn)行中期考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在下半年做出更好的工作成果。
10月至12月：進(jìn)行冬季招聘。我們將集中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生以及其他適合的職位人選，為來(lái)年的人員需求做好準(zhǔn)備。同時(shí)，年底還將進(jìn)行招聘專(zhuān)員的年度考核、招聘效果的總結(jié)評(píng)估。
四、結(jié)語(yǔ)
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作計(jì)劃，我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，鍛煉團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新精神，提升每個(gè)招聘專(zhuān)員的業(yè)務(wù)水平。在20xx年，我們招聘專(zhuān)員團(tuán)隊(duì)將全力以赴，竭誠(chéng)為公司提供最佳的人力資源。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃2
作為一名專(zhuān)業(yè)的招聘專(zhuān)員，我負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施招聘活動(dòng)，并致力于提高公司的招聘效率，為公司找到優(yōu)秀的人才。以下是我為20xx年制定的詳細(xì)工作計(jì)劃。
第一季度：
在第一季度中，我將審計(jì)現(xiàn)有的招聘流程和策略，確定有效的招聘策略。我會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解最新的招聘趨勢(shì)和工具，進(jìn)一步提高我們的招聘效率。
同時(shí)，我還計(jì)劃開(kāi)展關(guān)于面試技巧和招聘技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提升公司員工的招聘和選拔技巧。
第二季度：
在第二季度，我將開(kāi)始實(shí)施調(diào)整后的招聘策略。我將更多關(guān)注線上招聘平臺(tái)，如LinkedIn，獵云網(wǎng)等。我計(jì)劃與這些平臺(tái)建立合作關(guān)系，以產(chǎn)生更高的'招聘效果。
此外，我還打算組織一次招聘活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士、學(xué)生和潛在應(yīng)聘者參加。
第三季度：
在第三季度中，我將對(duì)招聘流程的效果進(jìn)行評(píng)估。我將通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)應(yīng)聘者的篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解招聘流程的效率和效果，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
同時(shí)，我也會(huì)進(jìn)行中期招聘需求分析，用于調(diào)整招聘策略，滿足公司對(duì)新人才的需求。
第四季度：
在第四季度中，我將再次調(diào)整和優(yōu)化招聘流程和策略，確保我們?cè)谛碌囊荒昴軌驕?zhǔn)確無(wú)誤地尋找到最合適的候選人。
同時(shí)，我還會(huì)關(guān)注員工的留存情況，查找是否有可能存在的問(wèn)題，比如員工滿意度不高，留任率低等。
綜上，我的20xx年招聘工作計(jì)劃是：不斷改善和優(yōu)化招聘流程，提高應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，合理地使用各種招聘渠道，關(guān)注招聘效果及員工留存，通過(guò)有效的預(yù)算控制，提高招聘的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名招聘專(zhuān)員，我十分清楚我肩上的責(zé)任重大；找到最合適，最有才華的人才，是我對(duì)公司的承諾，也是我對(duì)自己的要求。我堅(jiān)信，通過(guò)遵循以上計(jì)劃，我可以成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這資料僅供參考，實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃需要以公司的實(shí)際需求情況而定。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃3
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。
按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜。對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的.工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃4
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20xx—20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的.簽訂1人。
6、各類(lèi)報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：
一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問(wèn)題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃5
一、工作目標(biāo)
我的20xx年工作的主要目標(biāo)是根據(jù)公司的發(fā)展需求，精準(zhǔn)招聘到符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的高水平人才。同時(shí)，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
二、工作內(nèi)容
1 、建立招聘計(jì)劃：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我會(huì)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于新員工的要求，并制定精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。
2 、精準(zhǔn)招聘：我將充分利用社交網(wǎng)絡(luò)，招聘網(wǎng)站以及各大高校的招聘會(huì)進(jìn)行招聘。另外，我也會(huì)與業(yè)內(nèi)同行保持良好的交流和信息共享，爭(zhēng)取尋找到最適合公司需求的優(yōu)秀人才。
3 、完善面試流程：我將規(guī)范化面試流程，提高面試效率。通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試，確保公正公平選用人才。
4 、建立人才庫(kù)：我將收集和整理面試者的相關(guān)信息，建立合適的人才庫(kù)。這樣，在未來(lái)如果有類(lèi)似職位需要招聘，我可以直接從人才庫(kù)中找出合適的人選。
5 、優(yōu)化招聘策略：根據(jù)招聘結(jié)果和反饋，我將對(duì)招聘策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的招聘需求和市場(chǎng)環(huán)境。
三、工作方法
為了達(dá)到上述工作目標(biāo)，我打算采取以下措施：
1 、提升自身能力：作為一名招聘專(zhuān)員，我需要了解最新的招聘技巧和趨勢(shì)。因此，我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。
2 、加強(qiáng)溝通：我會(huì)定期與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議，了解他們的`新的需求和反饋。同時(shí)，我也會(huì)定期關(guān)注員工的工作狀態(tài)和反饋，了解他們可能的需求。
3 、利用技術(shù)：為了提高招聘效率和準(zhǔn)確性，我會(huì)充分利用招聘軟件和工具，如LinkedIn， Indeed等。這些工具能提供數(shù)據(jù)分析，幫助我更精準(zhǔn)地進(jìn)行招聘。
這是我作為一名招聘專(zhuān)員的20xx年的工作計(jì)劃。我相信通過(guò)我的努力和大家的支持，我們一定能夠招聘到最合適的人才，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃6
一、工作計(jì)劃前言
隨著公司的發(fā)展，人才的需求也在不斷增大。作為招聘專(zhuān)員，我對(duì)20xx年的工作充滿了期待和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我將積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以招聘更多優(yōu)秀的人才為己任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1、制定和實(shí)施各類(lèi)招聘策略，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招募到設(shè)定的人才；
2、完成公司對(duì)于人才的數(shù)量和質(zhì)量要求，確保招聘質(zhì)量；
3、落實(shí)與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)對(duì)于人才的需求，提供符合需求的人才資源；
4、建立并完善招聘流程和體系，提高招聘效率。
三、具體工作內(nèi)容和步驟
1、定期或定點(diǎn)進(jìn)行招聘活動(dòng)。根據(jù)公司的人才需求，利用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等各種途徑進(jìn)行招聘，使國(guó)內(nèi)外的人才有機(jī)會(huì)了解我們公司。
2、對(duì)于簡(jiǎn)歷的初步篩選和面試企業(yè)的形象塑造、詳細(xì)的職位描述等都要做得盡善盡美，才能吸引到合適的`人才。
3、對(duì)面試者進(jìn)行資格審查、行為面試和綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，從中挑選出符合企業(yè)文化、符合職位特質(zhì)的優(yōu)秀人才。
4、對(duì)錄用的員工進(jìn)行入職教育和導(dǎo)向，同時(shí)進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
5、對(duì)招聘流程進(jìn)行審查和完善，確保招聘過(guò)程的公平、公正和公開(kāi)，不斷提高招聘效率。
四、執(zhí)行策略和措施
1、制定和實(shí)施各類(lèi)招聘策略，提升招聘活動(dòng)的成功率，如針對(duì)性選擇招聘平臺(tái)、提升職位描述的吸引力等。
2、強(qiáng)化與各部門(mén)的交流，加強(qiáng)信息共享，更好地理解各部門(mén)的人才需求。
3、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，通過(guò)內(nèi)部推薦方式獲取優(yōu)秀人才，形成良好的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。
4、采用技術(shù)手段，如人力資源管理系統(tǒng)等提高招聘工作效率。
五、總結(jié)
人才招聘是公司的重要工作，作為招聘專(zhuān)員，我非常清楚這個(gè)崗位的責(zé)任重大。我將持續(xù)學(xué)習(xí)新的招聘技巧和招聘趨勢(shì)，提高招聘效果，為20xx年的公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃7
一、成立招聘工作組
組長(zhǎng)：吳永同
成員：胡貽黔吳永斌、黃元章吳成峰吳振林李志龍饒慶華吳艷盧秋花秘書(shū)；馬恩祥
二、招聘方案（廣告內(nèi)容）
二、第一次招聘1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告2、6月15日起安排專(zhuān)人接聽(tīng)招聘咨詢(xún)電話，并做好登記。接聽(tīng)時(shí)間為早8：00至晚9：00。
3、招聘宣傳牌制作：公司簡(jiǎn)介、醫(yī)院簡(jiǎn)介、招聘職位
4、招聘場(chǎng)地安排：應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。
5、6月25日召開(kāi)招聘工作組成員會(huì)議，進(jìn)行分工。
6、6月26——27日招聘會(huì)。
7、6月30日發(fā)第一批錄用通知8、7月8日第一批人員報(bào)到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。
9、7月9——12日崗前培訓(xùn)。
10、三、7月12日起各管理職能部門(mén)開(kāi)始辦公。第二次招聘1、6月28日在健康報(bào)上發(fā)布招聘廣告
2、每周六、日為面試日。
四、員工崗前培訓(xùn)
1、培訓(xùn)計(jì)劃。6月20日前完成。
2、培訓(xùn)教材編寫(xiě)。7月20日前完成。
3、8月1——10日員工崗前培訓(xùn)班。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫(yī)院見(jiàn)習(xí)。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃8
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等;
(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的.轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃9
為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定周工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日?qǐng)?bào)表匯總。
2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》
5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。
6、電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
8、撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。
9、面試接待，進(jìn)行初試。
10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門(mén)會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的'問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2、各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
3、實(shí)施招聘工作。
4、招聘渠道維護(hù)
5、分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃10
一、總則
為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅(jiān)持面向社會(huì)、公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼?zhèn)�、以德為重，員工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫(xiě)、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選并推薦給各部門(mén)、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報(bào)分管副總審核；
(2)、各部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見(jiàn)與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門(mén)年度用人需求計(jì)劃；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類(lèi)崗位的終試。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)
(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)與審核程序
1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，向項(xiàng)目公司各部門(mén)提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知；
2)、各部門(mén)在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書(shū)面提出年度新增用人需求計(jì)劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報(bào)人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、用人部門(mén)擬招聘崗位名稱(chēng)、工作內(nèi)容、申請(qǐng)招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時(shí)間；
3)、各擬招聘崗位的職級(jí)、匯報(bào)對(duì)象與下屬崗位。
2、招聘計(jì)劃的制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門(mén)年度新增用人需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總審核；
2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。
(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長(zhǎng)預(yù)算；
2)、各部門(mén)計(jì)劃招聘的崗位、職級(jí)、人數(shù)；
3)、具體各崗位計(jì)劃開(kāi)始招聘的時(shí)間與預(yù)計(jì)到崗的'時(shí)間；
4)、招聘各類(lèi)崗位使用的具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。
部門(mén)年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。
三、招聘的組織與實(shí)施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開(kāi)展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。
2、招聘信息的
項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會(huì)、公開(kāi)選拔的原則，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，優(yōu)先通過(guò)外部招聘渠道公開(kāi)招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對(duì)公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述，以及對(duì)崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開(kāi)展示的招聘信息真實(shí)、有效。
3、面試與評(píng)價(jià)
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對(duì)和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門(mén)。
(2)、面試的組織與安排：
1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類(lèi)崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門(mén)與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類(lèi)崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門(mén)與人力資源部面試；
筆試：由用人部門(mén)提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評(píng)價(jià)
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時(shí)通過(guò)《面試評(píng)價(jià)表》對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級(jí)、檢驗(yàn)與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級(jí)
薪酬定級(jí)原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。
1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級(jí)
擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級(jí)
擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門(mén)在《員工定級(jí)表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專(zhuān)業(yè)程度等情況對(duì)照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對(duì)評(píng)分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評(píng)分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級(jí)以及與之對(duì)應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評(píng)價(jià)表》中提出對(duì)確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對(duì)其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；
2)、人力資源部可根據(jù)各類(lèi)崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門(mén)、分管副總審核和總經(jīng)理審批�！朵浻脤徟怼分袘�(yīng)明確以下具體內(nèi)容：
1)、擬錄用人員工所在部門(mén)、崗位、職級(jí)、待遇；
2)、要求擬錄用人員報(bào)到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)證書(shū)等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報(bào)到和入職手續(xù)。 新員工報(bào)到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡(jiǎn)檔。
四、附則
1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見(jiàn)后，報(bào)公司董事會(huì)或總部相關(guān)部門(mén)會(huì)簽審批后生效；
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃11
一、一線崗位招聘
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
xx過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的`機(jī)動(dòng)性和靈活性。
二、科員招聘
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
三、后續(xù)工作
(1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
四、建立人才庫(kù)
人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我下半年工作計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃12
一、詳細(xì)市場(chǎng)分析與人才需求預(yù)測(cè)：
我會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求、市場(chǎng)環(huán)境、人才供求關(guān)系做深入研究和分析，為公司人才招聘打下扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)明確我在招聘中的動(dòng)向和目標(biāo)。我也會(huì)定期跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地把握人才市場(chǎng)變化，合理規(guī)劃招聘行動(dòng)。
二、建立和優(yōu)化招聘流程：
我會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建適合的招聘流程，包括履歷篩選、初面、復(fù)試、參考、錄用等步驟，并對(duì)流程進(jìn)行周期性的改進(jìn)和優(yōu)化，以回應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境的變化。我也會(huì)積極吸納和采納各部門(mén)的反饋，更好地調(diào)整招聘計(jì)劃。
三、搭建多元招聘渠道：
我會(huì)通過(guò)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、大學(xué)、校園招聘以及內(nèi)部推薦等多元化的'途徑廣泛吸引優(yōu)秀人才。我也會(huì)探索新的招聘認(rèn)識(shí)及應(yīng)用社交媒體、自媒體、線上線下結(jié)合的資源爭(zhēng)取覆蓋更廣泛的人才群體。
四、堅(jiān)持良好的招聘習(xí)慣：
我會(huì)堅(jiān)持做好每一次面試預(yù)約、信息記錄和反饋、簡(jiǎn)歷篩選等工作。我也會(huì)針對(duì)候選人的反饋和部門(mén)的需求修改招聘策略，以提升招聘效益。
五、預(yù)防潛在人力風(fēng)險(xiǎn)：
我會(huì)調(diào)查所有應(yīng)聘者的背景消息以防止公司面對(duì)潛在的法律問(wèn)題。我會(huì)在招聘流程中做到公平、公正以維護(hù)公司的形象和品牌。
六、維持與業(yè)務(wù)部門(mén)的良好溝通：
我將與各業(yè)務(wù)部門(mén)建立緊密的聯(lián)系和合作，以準(zhǔn)確理解他們的人才需求，跟蹤員工離職，及時(shí)補(bǔ)充新的人才。
七、進(jìn)一步個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升：
我將參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和招聘技巧，也會(huì)學(xué)習(xí)新的招聘工具和方法，以此提高工作效率和招聘效果。
我會(huì)堅(jiān)持以人為本，力爭(zhēng)找到最合適企業(yè)的人才。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和帶來(lái)的挑戰(zhàn)，作為招聘專(zhuān)員我將調(diào)整和完善我的工作計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度為企業(yè)不斷注入新的動(dòng)力。在20xx年，我相信我能為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃13
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、x等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議只實(shí)用于黔西南地區(qū)范圍內(nèi)。
第一條兼職者申請(qǐng)條件：xx。
1、年滿x周歲的公民均可申請(qǐng)，唯申請(qǐng)人不得為：列入國(guó)家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人或法律。法規(guī)規(guī)定不得兼職的人員及xx禁止的'任何x和非法組織成員。
3、服從管理，能達(dá)到兼職企業(yè)所要求的能力，并能按相關(guān)要求完成任務(wù)，不得無(wú)故違反企業(yè)相關(guān)法規(guī)制度及相關(guān)工作要求，否則責(zé)任自負(fù)。
第二條招聘方發(fā)布信息條件。
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數(shù)、工作地點(diǎn)與時(shí)段、工作崗位要求、工作報(bào)酬、公司地址（電話、e—mail、主頁(yè)等細(xì)節(jié)內(nèi)容）、此條招聘信息有效期等。在兼職中，如企業(yè)需要增加其他工作要求，可與兼職者溝通，兼職者可選擇承擔(dān)其他工作，企業(yè)須相應(yīng)增加報(bào)酬，兼職者也可選擇放棄，企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或自行取消本協(xié)議。
銷(xiāo)售人員聘用合同范本銷(xiāo)售人員聘用合同范本。
第三條協(xié)議期限。
1、協(xié)議有效期：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
2、聘用期滿前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。
第四條工作要求。
1、甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時(shí)工作人員。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃14
根據(jù)公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也越來(lái)越大。為提高員工整體素質(zhì)，根據(jù)獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的目的，結(jié)合公司20年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃，特制定以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì)（市級(jí)以上），平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果； 網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的.期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì)）；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評(píng)指導(dǎo)。
招聘專(zhuān)員的工作計(jì)劃15
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來(lái)的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的.需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿足招聘需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門(mén)常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、10月份工作計(jì)劃
1、一線崗位招聘：
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫(kù)：
人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。
為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定周工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
4.2.1招聘日?qǐng)?bào)表匯總。
4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
4.2.3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4.2.5網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。
4.2.6電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。
4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
4.2.8撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。
4.2.9面試接待，進(jìn)行初試。
4.2.10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
4.2.11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
二、周工作流程
4.3.1參加部門(mén)會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
4.3.2各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
4.3.3實(shí)施招聘工作。
4.3.4招聘渠道維護(hù)
4.3.5分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
4.3.6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
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