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安質部工作計劃最新
時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的安質部工作計劃最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安質部工作計劃最新1
為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質工程;堅持安全第一、增強環(huán)境意識;創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：
一、制定安全質量目標和措施
質量目標：
質量確保達到部級優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1%以內。
質量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產品質量。
2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產品加工質量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質檢人員組織驗收;現(xiàn)場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產品進場。
4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統(tǒng)計分析控制質量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。
4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。
在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的.質量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。
從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質部經常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足
雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
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一、安全管理方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規(guī)章，做到安全生產以防為主，防治結合。
二、工程安全目標
1、杜絕生產安全一般及以上事故;
2、杜絕因建設引起的交通事故;
3、杜絕火災事故;杜絕安全險性事件;無重大安全隱患;
4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰;5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰;
6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標準化工地;
7、無刑事案件發(fā)生。
三、安全工作計劃
1、內業(yè)資料方面
開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法;訂立各項安全管理制度;制定安全技術規(guī)程、安全技術操作細則;安全施工方案;建立安全保證體系;編制安全技術交底;各種應急救援預案;安全考評辦法等內業(yè)資料。
施工中督促資料員按時上報安全生產日報、周報、月報及其它各種報表;編制對新上場施工隊的進行安全技術交底;施工人員信息登記、進場退場記錄;組織資料員編制安全終端責任書;各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書;三級安全教育會議記錄;試卷批改、分數(shù)統(tǒng)計;安全生產例會會議紀要;月度安全生產考核表及月度安全總結;編制安全救援應急演練方案;收集上報公司組織的各種培訓資料;下發(fā)公司下達的各種文件并歸檔保存;制定勞保用品收發(fā)臺帳;所有內業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>
2、現(xiàn)場管理方面
1)三級安全教育�，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。
2)安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強作業(yè)人員的安全意識。
3)安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)
4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。
5)重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。
3、安全文明施工現(xiàn)場標準化建設
1)制定安全文明施工實施細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核，規(guī)范施工，增強安全意識。
2)標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品�；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完成后及時施做二次襯砌;二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地;施工現(xiàn)場設防護員負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。
一、量管理方針：
堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業(yè)的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。
工程質量目標：
檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質工程。
二、質量控制措施
1)源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調查，認真復核設計文件、施工圖紙;按要求精度完成復測和測量樁位測設;編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監(jiān)理工程師審核批復后實施。對采用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。
2)人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。
3)加強過程控制。加強現(xiàn)場施工過程中的.質量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。
4)加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。
5)推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。
6)規(guī)避質量通病。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作，根據(jù)本工程特點編制下發(fā)《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。
安質部工作計劃最新3
進入安質環(huán)部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負責國際項目的安全、質量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。
一、崗位職責
1.負責與安全管理部、質量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，監(jiān)督各項目日常安質環(huán)管理工作;
2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質環(huán)管理指令，檢查工作落實情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán);
3.負責審核匯總項目部上報的安質環(huán)信息報表，負責編制安質環(huán)相關匯報材料;
4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關工作。
二、工作目標完成情況
1.安質環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2.通過各項安質環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。
3.提升了國際項目人員素質、完善工作流程，建立了國際項目安質環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2.逐步完善了國際項目安質環(huán)管理體系建設。
3.督促和提升項目部安質環(huán)管理人員素質。
4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質環(huán)管理上的漏洞。
5.通過提升項目部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7.編制了“海外項目事故(事件)案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學習，提升個人能力素質。
四、20xx年工作計劃
1.繼續(xù)加強國際項目安質環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質量證的`取證工作。
2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。
5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。
6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。
9.加強與安全管理部和質量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
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