工作計劃

時間：2023-12-03 10:08:41 工作計劃我要投稿

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[必備]工作計劃

　　日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

[必備]工作計劃

工作計劃篇1

　　為了貫徹落實愛衛(wèi)會關(guān)于開展病媒生物防治專項整治工作的通知，為進一步搞好我校病媒生物防治工作，特定以下計劃

　　一、組織領(lǐng)導

　　為提高全體師生健康意識，預防傳染病的發(fā)生，降低四害密度，加強對病媒生物防治的工作力度病媒生物防治領(lǐng)導小組成員每年度至少開一次會議，研究病媒生物防治情況及方法，并治訂病媒生物防治的工作制度。

　　1．建立健全病媒生物防治隊伍網(wǎng)絡把病媒生物防治工作列入一把手工程，并成立病媒生物防治領(lǐng)導小組，層層落實，責任到人，步步到位。

　　2．加強宣傳動員。學校利用升旗儀式、全體教職工大會向全校師生作病媒生物防治動員，宣傳病媒生物防治的重要性，并利用黑板報、宣傳欄等形式宣傳滅鼠，滅蚊、蠅、蟑螂的.方法。使全校師生積極參與到病媒生物防治的活動中去。

　　3．建立檢査制度，對學校校園及老鼠易出入場所及鼠洞進行一次全面徹底的自查，并把鼠洞堵塞掉堵洞前先向洞內(nèi)投放鼠藥，防老鼠反復打洞。

　　二、滅鼠工作

　　1．把病媒生物防治工作列為學校愛衛(wèi)工作的重要內(nèi)容來抓，人人參予，個個動手

　　2．死鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開展一次藥物突擊滅鼠活動，常年有滅鼠工具，有切實可行的防鼠措施。

　　3．及時清理室內(nèi)外雜物，經(jīng)常檢査倉庫、墻角、墻縫、鼠洞，及時堵塞，對鼠籠、鼠夾應及時投放和清理。

　　三、滅蠅、滅蚊工作

　　1．底清除蚊、蠅孳生場所和衛(wèi)生死角，翻盆倒罐，清除積水，不亂倒亂丟垃圾。

　　2．定點、定人、定時對孳生場所進行藥物噴酒消滅。

　　3．完善防蠅設施垃圾箱有蓋有門，密封存放垃圾，廁所定人打掃，定時噴灑藥水．

　　四、滅蟑螂工作

　　1．每年秋季開展藥物消滅蟑螂突擊活動。

　　2．飲食、食品存放處必須開展經(jīng)常性的滅蟑螂活動。

　　3．家庭廚房要經(jīng)常徹底清理蟑螂梄息場所，并搞好室內(nèi)外衛(wèi)生清洗廚房每個角落，確保飲食衛(wèi)生。

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　學生完成九年義務教育，是關(guān)系廣大群眾利益，涉及少年兒童健康成長，關(guān)系到民族素質(zhì)提高的大事。雖然學生流失輟學的原因很多，但根據(jù)縣政府、縣教育局工作會議精神，我們要充分認識新形勢下控輟工作的重要意義，增強責任感和使命感，切實把控輟工作當做工作中重要而緊迫的任務來抓，擺在重中之重的位置，努力落到實處，根據(jù)我校工作實際，特制定如下控輟工作計劃。

　　二、任務目標

　　在本學年度中，我校將進一步加大管理工作力度，要求班主任老師及時注意學生的思想狀況，做好思想工作。使在校學生的鞏固率達到100%，畢業(yè)率達到100%，切實完成上級教育主管部門交給的控輟工作任務。

　　三、方法及措施

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　　向?qū)W生、教師及家長宣傳《義務教育法》，讓他們知道《義務教育法》是國家、社會、家庭依法保障適齡兒童、少年接受義務教育的權(quán)利。提高他們的法律意識，明確責任和義務。

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　　1、成立控輟工作領(lǐng)導小組

　　學校成立控輟工作領(lǐng)導小組，校長任組長，副校長、分管主任任副組長，成員班主任擔任，每周定期對學生的出席

　　情況進行統(tǒng)計，并對學生學額鞏固情況進行研討

　　學校控流工作領(lǐng)導小組：

　　組長：劉廣群

　　副組長：陳國華朱長青夏開金歐茂華

　　組員：劉延貴羅兵葛志梅李峰顧志龍王丹祥

　　尤上青李學奎楊春喜郭建超

　　2、加強周邊環(huán)境的治理。

　　嚴禁學生進入網(wǎng)吧和游戲臺、廳場所，自覺拒絕網(wǎng)絡誘惑。

　　3、建立完善家訪制度，密切學校與家長的聯(lián)系，定期召開家長會。學生一天不到校要了解情況，兩天不到校及時家訪。三天不到要上報教導處。

　　4、加強“特長”的培養(yǎng)。

　　有些學生基礎(chǔ)差，學習起來費勁甚至有厭學情緒，但不少學生有著各種各樣的興趣特長。有的喜歡體育、有的喜歡音樂、有的擅長書法繪畫等，所以成立了音、體、美興趣活動小組，可以豐富學生的生活，使他們的特長得到了發(fā)揮。在活動中讓他們找回了自尊，自強，這樣學校就會象磁石一樣吸引學生。

　　5、建立“四包”防控責任制，建立防控獎勵機制。

　　“四包”即校長包學校，提控輟要求；領(lǐng)導包段，層層落實責任；班主任包班，個個把關(guān)；教師包學生，人人心中有人。并簽定班主任、科任教師控流責任書。

　　學期初核定各班學生基數(shù)，每周檢查一次，月統(tǒng)計算鞏固率，領(lǐng)導帶頭包學生，關(guān)心其疾苦，了解其思想及學習狀況，盡力幫助學生完成九年義務教育，學校教導處負責檢查統(tǒng)計工作，做到周統(tǒng)計，月總結(jié)、年終評比獎勵。對控流好的`班主任和教師予以表彰或獎勵。

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　　把貧困生進行登記，根據(jù)貧困情況，學校力所能及的減免各種費用，對特殊貧困的學生給予捐款幫助，以減輕學生的經(jīng)濟負擔，并及時進行心理輔導。

　　（四）愛心控輟

　　全面了解各班學生的學習狀態(tài)，建立學困生名單，對厭學生的學生采取課堂上重點輔導，課后單獨輔導的方法，并建立互助學習小組，發(fā)揮學生間的互惠互助行為。

　�。ㄎ澹┙谈目剌z

　　加強課堂教學改革活動，給學生更大的空間，倡導愉快教學，加強教學的趣味性，增強課堂吸引力；加強教學組織管理，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，建立和諧的師生關(guān)系；給學生更多的關(guān)愛；認識控輟的重大意義，加強分層次教學的研究與實踐。建立班級學習小組，互幫互助，共同提高，建立學困生檔案。

工作計劃篇3

　　新的學期，新的起點，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員，它的一言一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。

　　有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝!為了使工作做得更出色，特制訂計劃如下：

　　一、學生概況和目標

　　二年級1班共有50名學生，22名女生28名男生。每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作，男生在這方面明顯不足。

　　很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)。學習方面已經(jīng)有了一定的學習習慣，大部分學生能較自覺完成學習任務，個別學生缺乏主動性，書寫有待于加強。

　　本學期我班的基本目標是

　　1。以人為本，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。

　　2。營造一個溫馨，和諧，自然的學習環(huán)境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。

　　3。教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。

　　4。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。

　　5。關(guān)愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。

　　6。上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!

　　7。安全教育，確保學生在校的安全。讓學生學會保護自己。

　　二、基本措施和做法：

　　(一)常規(guī)教育方面

　　學生經(jīng)過一個假期的放松，對于學校的日常生活和學習必定不太適應，做到每一項規(guī)章制度對于他們來說都不太容易。為了使學生能夠及早進入角色，適應學校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：

　　1、充分利用班隊會及晨檢的時間強調(diào)“輕聲快步靠右行”及各項常規(guī)要求，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么行為是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。開學初在班級設立兩套班干部隊伍，每周交換進行工作，對于學生的日常行為，班干部做日常工作，在放學時間進行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學生評價表，對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥、指導，加強教育。

　　2、利用升旗儀式和班會時間，加強學生的德育教育。升旗結(jié)束后，對上周的情況進行總結(jié)。這學期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動日舉行一些有意義的'主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。對于學生的書寫讀的姿勢，在課堂上隨時提醒與幫助。

　　3、開學師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。從紀律、衛(wèi)生、勞動及兩操幾方面制定。先由學生寫出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是：“說到做到”

　　(二)班級紀律方面

　　一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

　　1、課堂紀律

　　嚴格遵守課堂“四管”(管住眼看老師，管住口不說話，管住心認真聽，管住手不亂動)，如果有違反紀律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學生評價表中。守紀的學生與文明星評選掛鉤，無違紀現(xiàn)象五星，違紀一次扣一顆星，如有打鬧無星，如被表揚可加一星。

　　2、課間紀律

　　課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將開展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動，游戲項目要由同學們自己提出，有意義地進行。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。課間違紀，由班長、中隊長記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧，扣星方法同上。

　　3、路隊紀律

　　為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開展“路隊”評比活動，使學生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理，排隊慢走安靜。每一個路隊將分別設立一個小隊長，每天定時向班主任匯報路隊情況，記錄在“文明行為”中，及時監(jiān)督，及時管理。

　　(三)衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。

　　1、個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生，平時抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動”中。

　　2、班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動委員負責。設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負責，帶領(lǐng)4個衛(wèi)生員進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行表揚加星，記錄在“衛(wèi)生勞動”中。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

　　(四)班干部的培養(yǎng)方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部競爭上崗制及班干部輪流工作制，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。每個班干部都做工作記錄，每周五班會總結(jié)換崗。

　　每兩周進行班干部工作評價，由學生們根據(jù)班干部的工作情況進行表揚或提出不足，表揚的班干部被評為工作星，連續(xù)兩次評比都不能勝任的同學要進行調(diào)整，換到合適的崗位上。期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

　　(五)家校結(jié)合，分類施教

　　本學期要做好分類施教工作：

　　1、每天輪流與6名同學談話，2周輪一次，點出不足，提出希望，明確發(fā)展方向，讓學生感受到關(guān)愛，對于學習和行為習慣落后的學生要不定期談心，尤其抓住問題時。

　　2、對于學習后進生，每節(jié)課都要提問，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導，與家長聯(lián)系，共同幫助提高學習興趣。

　　3、對行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚，樹立信心，在老師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當班干部。

　　4、經(jīng)常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。

　　(1)家校本聯(lián)系。家校本上的學生評價表，可以基本清楚地反映孩子的在校表現(xiàn)。此外有進步或不足，要及時寫在本子上相互溝通。

　　(2)電話聯(lián)系。除了家長咨詢外，要主動與家長聯(lián)系，把孩子的情況及時反饋給家長。

　　(3)面談。基本不采用此方式。如實在需要，先上報教導處，再與各科老師溝通好，讓家長來有所獲。

　　5、其他方面

　　班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：小作家、小書法家、小發(fā)明家、故事大王、朗誦家和讀書大王等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人、新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。

　　還給孩子們一個金色的童年。我將會繼續(xù)俯身和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領(lǐng)導和老師批評、指正。

工作計劃篇4

　　一、優(yōu)等生情況分析

　　學習習慣較好，能認真聽講、思維活躍、勤學好問，善于發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵，對知識的應用能力較強；課堂積極發(fā)言，課后及時復習;基本上掌握了初步的語文學習的學習方法和數(shù)學學習技巧。

　　二、幫輔對象

　　優(yōu)生；XX

　　差生；XX

　　三、培優(yōu)措施

　　1、課堂上拓展學生知識面，擴大閱讀量。

　　2、加強基礎(chǔ)知識與交際運用能力的訓練。

　　3、對個別突出的學生進行單獨輔導。

　　四、學困生情況分析

　　缺乏學習興趣和積極性，學習習慣差，上課不認真聽講，經(jīng)常開小差，對基礎(chǔ)知識沒有基本的`了解和掌握；學習態(tài)度不端正，學習態(tài)度消極，無所謂的態(tài)度很突出；沒有基本學習方法；不能完成老師布置的要求任務; 對不懂的知識點也常常不理睬，對知識的應用較差。

　　五、輔差措施

　　1、對書本基礎(chǔ)知識點進行過關(guān)。

　　2、上課多提問，抓住差生的注意力，注意培養(yǎng)他們的學習興趣。

　　3、要求他們課后及時輔導，并進行檢查。

　　4．抓反復，反復抓，注意差生情況更糟的出現(xiàn)。

　　5．努力培養(yǎng)他們的語言學習方法和數(shù)學學習習慣。

　　6．多溝通、多鼓勵、多關(guān)心、多輔導。

工作計劃篇5

　　保安部針對20xx年和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿意度 95%；

　　無因管理責任事故率 0；

　　新員工崗前培訓率 100%；

　　不合格項整改率 100%；

　　員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；

　　突發(fā)事件快速反應率為 98%；

　　非正常投訴率低于 2%。

　　1、做好《百日安全無事故評比活動》的實施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時全面做好二期有關(guān)工作的`服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

　　2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。

　　3、保安部將于1月份開展為住戶或客人優(yōu)質(zhì)服務月活動，體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

　　4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。

　　5、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)住戶，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

　　6、做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。

　　7、加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時工作述職。

工作計劃篇6

　　在省、市農(nóng)機辦領(lǐng)導下、在區(qū)安監(jiān)局的支持下，以全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)為契機，進一步提升依法行政、安全監(jiān)管和服務水平，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)、服務農(nóng)民機手”為主題,深入推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動的持續(xù)發(fā)展，鞏固全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)及農(nóng)機示范窗口的豐碩成果，努力構(gòu)建農(nóng)機安全生產(chǎn)長效機制，預防和減少重特大事故，取得了階段性成效，營造了良好的'農(nóng)機安全生產(chǎn)環(huán)境�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、農(nóng)機監(jiān)理完成情況

　　農(nóng)機“三率”水平有所提高。20xx年上半年拖拉機注冊登記130臺，落戶拖拉機達到6146臺，完成注冊登記率達到92.1%；聯(lián)合收割機入戶122臺，注冊登記率達86%；實行電子樁考系統(tǒng)，做到公平、公正，駕駛員考試合格160人，完成駕駛?cè)顺肿C率達到87%以上；檢驗拖拉機3012臺（平安農(nóng)機），完成年度安全檢驗率49%；檢驗聯(lián)合收割機394臺（平安農(nóng)機），檢驗率為41.4%；農(nóng)機事故死亡人數(shù)為零。

　　二、農(nóng)機安全宣傳工作開展情況

　　（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，讓農(nóng)機安全工作深入人心

　　為了增強農(nóng)民群眾安全生產(chǎn)意識，加大了農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，普及農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，確保農(nóng)業(yè)機械正常安全穩(wěn)定生產(chǎn)，切實提高農(nóng)機安全管理職能。在全區(qū)境內(nèi)全年負責宣傳教育工作，經(jīng)常發(fā)放《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《致全區(qū)農(nóng)機操作手的一封信》。分別在樟市鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)舉行了“安全生產(chǎn)月”、購機補貼咨詢、農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查等咨詢宣傳活動，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，懸掛橫幅8條，發(fā)放農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料3000份，提高了駕駛?cè)藛T對農(nóng)機安全生產(chǎn)的意識，消除農(nóng)機安全事故隱患，杜絕了農(nóng)機重特大事故發(fā)生，上半年沒接收到有關(guān)農(nóng)機事故的報告。

　　（二）與交警部門、安監(jiān)部門密切配合，共同營造農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管良好形勢

　　自元旦以來，特別是春節(jié)、春耕、“五一”、端午節(jié)期間，積極與公安交警緊密配合，通過聯(lián)席會議、聯(lián)合組織安全生產(chǎn)檢查、共同開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，打擊拖拉機載人、無牌行駛、無證駕駛行為，截止目前，與公安交警聯(lián)合路檢路查8次，檢查拖拉機140臺次，接受安全教育140人次，治理無牌拖拉機上路違法行為2起。部門間的相互支持，有力的推動了道路交通安全和農(nóng)機安全監(jiān)理工作的順利開展。違章整改率100%。

　　存在問題：年檢率不高，原因是：耕田拖拉機多、我區(qū)需《計生證》才可以辦理業(yè)務。

　　三、工作下半年目標

　　（一）夯實“平安農(nóng)機”示范區(qū)成果，加大力度完成上級業(yè)務部門下達的各項工作目標、任務。

　�。ǘ╈柟�、完善全國農(nóng)機監(jiān)理示范窗口單位，進一步提升服務水平，提高群眾的滿意度，促進監(jiān)理與人民群眾關(guān)系更加和諧。

　　（三）嚴格要求單位全體職工嚴肅工作紀律，加強自身建設，保持良好的工作作風。

　�。ㄋ模┨岣弑O(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作能力，適時組織監(jiān)理人員進行培訓，學習有關(guān)農(nóng)機法規(guī)及農(nóng)機監(jiān)理知識，并組織他們參觀學習，讓農(nóng)機監(jiān)理人員認清了農(nóng)機安全監(jiān)管當前面臨的形勢，高度地樹立責任感和緊迫感。

工作計劃篇7

　　企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)

　　功能規(guī)格書

　　工作計劃的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一個沒有計劃管理的團隊，是很難想象的。制定計劃是對將要做的工作進行一次規(guī)劃梳理；而總結(jié)是對前期工作的一次盤點評估。通過計劃的制定、執(zhí)行、分解、總結(jié)、考核、審批等管理，讓日常工作有形化，牢牢掌握工作的主動權(quán)，實現(xiàn)工作目標、工作過程、工作結(jié)果的有效管理。

　　一、企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)的性能特點

　　1、先進的設計架構(gòu) 基于成熟穩(wěn)定的微軟.NET開發(fā)平臺，采用C++和C#混合語言開發(fā)，支持SQL數(shù)據(jù)庫；采用微軟WF3.0工作流引擎開發(fā)的流程系統(tǒng)；采用WebService構(gòu)建的三層架構(gòu)；B/S與C/S的完美結(jié)合，支持跨路由、跨防火墻等復雜的網(wǎng)絡環(huán)境。

　　2、靈活的定制配置通過獨創(chuàng)的實體配置，動態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建各種的工作流程，滿足靈活多變的流程需要；數(shù)據(jù)字典的廣泛應用；支持系統(tǒng)平臺的配置管理，大大縮短實施上線的周期。

　　3、登錄方式多樣性支持網(wǎng)頁登錄、客戶端用戶名+密碼形式登錄、UsbKey+密碼和UsbKey自動登錄四種登錄方式，可以滿足企業(yè)里不同群體的實際需要，在保證系統(tǒng)安全性的情況下，提供了足夠的方便性。

　　4、并發(fā)性強采用動態(tài)線程池技術(shù)、負載均衡技術(shù)及集群鏡像技術(shù)，能夠滿足

　　超大并發(fā)訪問的應用需求。

　　5、安全性高采用基于角色的層級安全機制、防掛馬機制、防注入技術(shù)、功能細胞元權(quán)限認證技術(shù)、客戶端登錄控制技術(shù)、數(shù)據(jù)鏈的無縫銜接設計、完善的系統(tǒng)日志及數(shù)據(jù)異動監(jiān)測機制來確保系統(tǒng)的安全性，確保任何人只知道應該知道的信息。

　　6、實用性強只有實用，才能好用、才能用好�？梢詫崿F(xiàn)過程為導向的全程管理，不僅看到是什么，還可以隨時隨地了解為什么。

　　7、精準性高通過授權(quán)即可得到任何工作計劃信息，全面、準確的了解，就能夠做出正確的決策。

　　8、自主管理性強實現(xiàn)員工的自主管理，隨時知道自己應該做什么，需要改進的工作有哪些，工作的一切情況，都能夠呈現(xiàn)。

　　9、動態(tài)適應性強模塊化的設計；標準化與配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實體、工作流的廣泛深入應用；確保了系統(tǒng)的動態(tài)適應性，系統(tǒng)可以動態(tài)適應企業(yè)的不同發(fā)展需要。

　　10、分布式應用計劃數(shù)據(jù)中心存儲、分布式應用，計劃情況實時動態(tài)呈現(xiàn)，任何時候、任何地方、任何人、任何事都能通過系統(tǒng)得到真實、準確、完整、及時的信息保障。

　　11、及時性強計劃的制定、執(zhí)行、進度、總結(jié)、考核等信息，都能及時呈現(xiàn)，便于及時了解、及時工作、及時指導。

　　三、企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)的功能介紹

　　通過企駕計劃管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的部門與部門之間，上下級之間，能把“無形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部門、各員工的工作動態(tài)與目標，同時，詳細的`工作計劃，讓每個人的工作都能有條不紊、循序漸進的進行，明確了目的，避免了盲目性�？蓪崿F(xiàn)年度、季度、月度、每周、每日的工作計劃管理；實現(xiàn)公司、部門、人員的計劃管理；實現(xiàn)項目、出差、銷售等計劃管理；可以靈活組合配置各種應用計劃，如：行政人員周工作計劃、銷售部周工作計劃、資金年度計劃等等，每種計劃都可支持查詢、創(chuàng)建、分解、修正、執(zhí)行、總結(jié)、考核、工作流審批權(quán)限配置。

　　基本功能：

　　1、計劃類型管理可以制定公司、部門、人員、角色的年度計劃類型；月度計劃類型；每周計劃類型；每日計劃類型。同一對象可分配多種類型計劃。

　　2、計劃的表單定制根據(jù)不同性質(zhì)的工作需要，對計劃應用類型呈現(xiàn)的表單的欄目、位置、大小進行調(diào)整定義。

　　3、周期計劃提醒配置為避免忘記制定計劃或者總結(jié)計劃，系統(tǒng)提供了計劃的周期性提醒設置。管理者可根據(jù)角色或者部門的不同，設置按天、按周、按月或按年為單位的周期性提醒。系統(tǒng)支持對計劃和計劃總結(jié)分別設置提醒時間；時間上支持提前提醒和延后提醒雙重設置，既可單獨設置提前或者延后提醒，也可以同時設置。

　　4、計劃總結(jié)的表單定制對計劃靜態(tài)呈現(xiàn)進行配置，對總結(jié)的欄目及規(guī)格進行定義。 5、計劃審批流程配置根據(jù)計劃審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個計劃審批流程，實現(xiàn)不同計劃類型的審批工作流。

　　6、計劃總結(jié)審批流程配置根據(jù)計劃總結(jié)審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個計劃總結(jié)審批流程，實現(xiàn)不同計劃類型的總結(jié)審批工作流。

　　7、權(quán)限細分定義對具體的計劃應用類型，可以定義具有查看、新建、編輯、刪除、分派、總結(jié)、考核權(quán)限的人，便于計劃的檢查管理。

　　8、審核設置系統(tǒng)對計劃的審核提供三種類型設置：計劃是否需要審核、審核后能否修訂、修訂后是否需要審核。計劃的審核和計劃總結(jié)可根據(jù)角色或部門的不同，選擇不同的審核流程。

　　9、分解設置可根據(jù)部門或者角色的需要，對計劃設定是否需要分解設置。

　　10、角色權(quán)限管理通過對角色的成員、模塊、權(quán)限的配置管理，實現(xiàn)工作的單元化，便于靈活的授權(quán)及調(diào)整。提高系統(tǒng)的配置實施的快捷性；同時也便于系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)整。

　　11、我的計劃創(chuàng)建任何我有權(quán)限制定的計劃，查詢?nèi)魏挝铱梢钥吹降挠媱�，如果被賦予分派權(quán)限，可以對相關(guān)計劃進行重新分派。

　　增強功能：

　　1、網(wǎng)絡監(jiān)管可以對工作機器的電腦屏幕、訪問網(wǎng)址、運行的程序、U盤的使用信息管理；對QQ的過濾管理；對登錄日志、在線狀況的查看；多種登錄系統(tǒng)的控制方式授權(quán)；對采集的使用信息分類授權(quán)查看。消除計算機網(wǎng)絡應用效率的負面效果；正確把握每個人的工作效率；讓有限的注意力和時間集中到無限的工作上來。

　　2、辦公管理具有待辦事項、單位公告、日程計劃、我的郵件、手機短信、我的協(xié)助、我的文檔、自動提醒及工作日志，全面提高辦公效率。

　　3、人事管理系統(tǒng) 對員工資料進行管理；員工入職、調(diào)動、離職管理；獎懲管理；崗位管理；公司活動管理；通訊錄管理；支持工作流程審批。

　　三、應用范圍

　　各類企事業(yè)單位、政府機構(gòu)等。

　　四、應用環(huán)境

　　1、服務器端

　　軟件需求：

　　操作系統(tǒng)： Windows Server 20xx或者Windows Server 20xx 數(shù)據(jù)庫： SQLServer20xx SP4 或者 SQLServer20xx SP2 Web服務器： IIS6.0 或者IIS7.x 硬件需求：

　　CPU：1.0GHZ及以上

　　內(nèi)存：256M及以上

　　建議使用多核1.6GHZ以上CPU，2G以上內(nèi)存。 2、工作機器

　　軟件需求：

　　操作系統(tǒng)： Windows XP或Wndows Vista或windows7 瀏覽器： IE6.0SP1以上瀏覽器，Sliverlight 3.0 硬件需求：

　　CPU：800MHZ及以上內(nèi)存：128M及以上

　　五、系統(tǒng)規(guī)格及報價

　　六、系統(tǒng)后續(xù)擴展

　　企業(yè)在不同發(fā)展階段對信息化管理的需求是不同的。

　　企業(yè)每一個成長階段的管理需求和特征都是不一樣的。比如創(chuàng)業(yè)階段，它的典型特征就是要不斷拓展市場、拓展客戶，側(cè)重于客戶的管理。發(fā)展到集體化階段，員工、客戶的日益增多，企業(yè)要委托給一些職業(yè)經(jīng)理人去管理，開始注重提高流程效率，側(cè)重于流程化管理。發(fā)展到規(guī)范化階段，員工人數(shù)急劇膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散，此時需要更多的授權(quán)，更多的授權(quán)帶來的是想法不一致，所以就需要規(guī)范化。就是要把業(yè)務信息、財務信息和客戶信息高度地共享起來。發(fā)展到精細化階段，除了控制還需要信息集成。需求就是信息集成。發(fā)展到合作階段，需要的就是知識管理和信息集成，怎么把遍布各地員工的知識通過網(wǎng)絡集成起來，信息怎么能夠避開多層級的障礙，迅速的反饋是關(guān)鍵。

　　企駕系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個發(fā)展階段的信息化需求。

　　企駕(CorpCab)擁有網(wǎng)絡監(jiān)管系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、銷售管理系統(tǒng)、事務流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、服務管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡空間管理系統(tǒng)、網(wǎng)站構(gòu)建管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、辦公用品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機短信管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、評價管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，可以根據(jù)用戶的不同需要靈活配置組合成各種應用解決方案。在標準版上實現(xiàn)無縫銜接。

　　企駕系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的變化而動態(tài)調(diào)整。

　　模塊化的設計；標準化與可配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實體、工作流的廣泛深入應用；對員工、計劃、客戶、聯(lián)絡記錄、商機、成交、線索等幾百種信息單元采用實體配置管理，動態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；針對工作中的各種審批，采用可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建、調(diào)整各種工作流程，滿足靈活多變的流程需要；系統(tǒng)平臺的配置管理。確保了系統(tǒng)的動態(tài)適應性。

　　企駕系統(tǒng)讓你的投資永遠都有效

　　企業(yè)可以根據(jù)需要，分階段實施上線企駕的子系統(tǒng)，以后隨時可以根據(jù)企業(yè)的需要，增加新系統(tǒng)而不影響前期的投資與使用。

工作計劃篇8

　　為切實提高我社區(qū) “空巢”老年人的生活質(zhì)量，建設和諧社區(qū)。立足我社區(qū)實際情況，加快推進社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作，特制訂20xx年居家養(yǎng)老服務工作計劃：

　　一、建立健全社區(qū)居家養(yǎng)老服務領(lǐng)導小組和服務隊伍

　　建立由社區(qū)黨支部書記為領(lǐng)導小組組長，負責全面工作；社區(qū)民政專干為副組長，負具體抓落實，并組織2支志愿者隊伍，負責居家養(yǎng)老日常服務工作。

　　二、對社區(qū)內(nèi)60歲以上（含60歲）的`老年人建立檔案。

　　為志愿者隊伍建立信息檔案，并發(fā)動社區(qū)在職黨員志愿者為轄區(qū)老人生活情況進行詳細摸查。

　　三、督促服務人員定期到服務對象家里做好服務工作

　　確保每個月工作20小時，務必使空巢老人家庭家里整潔，老人心里健康，做到老人健康快樂的生活。

　　四、對轄區(qū)內(nèi)健康狀況差、生活不能自理、獨居空巢老人做好每周一問候，即每周一個電話，進行關(guān)懷。

　　五、及時掌握轄區(qū)獨居“空巢”老人的所想所盼所愿，真正為轄區(qū)老人送去溫暖。同時，我社區(qū)在新的一年里將繼續(xù)轄區(qū)老人上門慰問與電話慰問相結(jié)合，讓轄區(qū)老人老有所養(yǎng)，老有所學。

　　荷花塘社區(qū)將長期啟動志愿者服務隊伍為轄區(qū)老人送去黨的溫暖，使轄區(qū)老年人感到和諧大家庭的無比關(guān)懷！

工作計劃篇9

　　根據(jù)公司董事會確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司經(jīng)營管理工作指導思想是：精心布局，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預防風險�？傮w工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標，以市場為導向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托，實日常生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)，預防控制批量品質(zhì)風險和壞帳風險，以目標管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責任主體，以績效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。

　　一、20xx年經(jīng)營目標

　　銷售總額計劃39，000萬元，同比增長80%，銷售毛利率21.5%，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤計劃4000萬元，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤計劃4000萬元，合營業(yè)務凈利潤500萬元）其中：

　　1、海外事業(yè)部，銷售計劃20，000萬元，內(nèi)部考核利潤2100萬元；萬元；

　　2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售計劃12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售計劃4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）

　　3、重慶合智思創(chuàng)，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）

　　4、合營業(yè)務，銷售計劃3000萬元，凈利潤500萬元。

　　二、主要工作思路

　　1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清晰經(jīng)營責任主體

　　1）以市場訂單為導向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應鏈管理部二個成本控制中心。

　　2）以年度經(jīng)營目標和目標成本管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營目標管理；實行內(nèi)部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度。

　　2、改善經(jīng)營管理工作方式，下移經(jīng)營管理重心

　　1）調(diào)整決策層工作重點，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā)、市場策略研究分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、成本管理及績效評價考核、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風險管理控制“六個方面。

　　2）重點細化市場分析策劃、促銷支持、供應商開發(fā)基礎(chǔ)評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎(chǔ)。

　　3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件，完善日常營運工作流程管理、物流、資金流基礎(chǔ)管理，重點預防控制批量性質(zhì)量風險和壞帳管理風險。

　　3、調(diào)整營銷工作思路，大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營

　　1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場需求為導向，從產(chǎn)品（Product）價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。

　　2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比。

　　3）價格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細分，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標。

　　4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的.“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

　　5）促銷（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”組合促銷，整合銷售傳播，精耕細分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡”基礎(chǔ)布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充分整合超級賣場的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)一定價，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式。

工作計劃篇10

　　一、加強指導教師隊伍建設，保證生活區(qū)各項工作順利進行

　　為了完成學校制定的工作目標，沒有一支師德高尚、業(yè)務過硬、責任心強的指導教師隊伍是不能順利完成任務的。因此，師德建設始終是指導教師隊伍建設的首要任務，全體指導教師一定要認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師紀律十五條》，《干部約法八章》、《教師文明禮貌十條》，認真學習廖校長的工作報告，從更新觀念抓起。因為學校是個特殊育人的環(huán)境，如果不轉(zhuǎn)變觀念，就談不上提高自身素質(zhì)，只有更新觀念，確定服務育人的思想，才能從內(nèi)心深處承認自己的指導教師角色，才能自覺地追求做指導教師的目標，才能產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。

　　“冰凍三尺，非一日之寒”。要提高指導教師的素質(zhì)，必須將其作為長期目標，不斷改革完善，鞏固提高，努力使其大見成效。本學期部內(nèi)將繼續(xù)進行兩周一次職業(yè)道德學習和業(yè)務學習，每周進行英語學習，舉辦電腦知識講座，召開不同類型的經(jīng)驗交流會。繼續(xù)設立家長投訴率為零的目標，樹立為家長、學生全心全意服務的思想。通過各種方式，不斷強化指導教師隊伍的師德建設與業(yè)務建設。

　　二、以“學會做人”為核心，深入抓好生活區(qū)衣、食、住、行各項工作

　　“以人為本”、“以學生的發(fā)展為本”是我校教育模式的基本理念。根據(jù)這個教育理念，我校確定了“學會做人”的教育目標，提出“學會健康、學會學習、學會關(guān)心、學會創(chuàng)造”的四個學會。本學期，我部要以“學會做人”為核心，開展生活區(qū)衣食住行各項工作，堅持按照學校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評比，不斷完善各項常規(guī)檢查制度，并根據(jù)生活區(qū)的特點，每月制定一種綜合主題教育活動，讓學生親自參與策劃與活動，每月堅持評比與獎勵。

　　2月份，生活區(qū)學生內(nèi)務大比武活動。

　　3月份，學校及部門管理制度知識問答賽，

　　能力課展示活動。

　　4月份，班務課展示活動，

　　營造英語可視環(huán)境，

　　留校學生校外活動。

　　5月份，早鍛煉綜合主題活動，

　　家長評選“最滿意的指導教師”活動。

　　6月份，英語展示活動，

　　學生評選“最喜歡的指導教師”活動。

　　三、承擔起學校教育與家庭教育的雙重責任

　　學校辦學至今，大量的'工作實踐充分說明了指導教師在學校教育和家庭教育中所負的雙重責任。本學期，全體指導教師要以“學會做人”為核心，重點抓好中小學生文明禮貌教育和理想立志教育，開展綜合主題教育活動。除繼續(xù)記錄好《指導教師工作手冊》、學生談話記錄、批改生活日記等，為了進一步加強與家長之間的溝通，增加一項與家長談話記錄，及時記錄家長反映的情況。本學期的班務課要以“學會做人”為核心，各年級統(tǒng)一主題，為提高班務課的質(zhì)量，各年級以棟長牽頭，組織年級老師集體選定班務課目標，確定主題，制訂計劃，然后有計劃、有目標授課。部內(nèi)還將組織指導教師學習家庭教育的有關(guān)理論知識，學習學生心理健康教育有關(guān)理論知識。

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