[優(yōu)秀]工作計(jì)劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計(jì)劃 篇1

　　證券營銷歷來就有，從原來的以營業(yè)部一手靠輻射周邊地區(qū)，另一手靠營業(yè)部管理層拉攏部分大客戶的傳統(tǒng)做法，開始轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，用人海戰(zhàn)術(shù)搶占市場的營銷手段。

　　經(jīng)歷了那么多年，也一步一步看過了證券營銷的內(nèi)容，現(xiàn)在我終于站上管理的崗位來看待證券營銷。但問題越來越多，業(yè)績遲遲沒有進(jìn)步，現(xiàn)狀告訴我一定有哪里做錯(cuò)了。

　　日常管理問題：

　　1，人員素質(zhì)問題：

　　人員素質(zhì)問題是大問題，感覺自覺工作的員工比較少，定位清晰的員工比較少，很多人抱著試試看，撈一把的態(tài)度來看待這份工作，總結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)然很多員工能力上本身也存在問題，導(dǎo)致理解新知識，新業(yè)務(wù)的能力不足，很難專業(yè)的和客戶進(jìn)行交流。

　　但核心問題是態(tài)度問題，如果員工無法自我調(diào)劑心態(tài)，讓自己積極的思考，努力的工作。如果不行，該怎么做？

　　寫到這里自己茫然了！招聘環(huán)節(jié)出了問題，還是日常培訓(xùn)出了問題，還是企業(yè)文化培訓(xùn)沒有做好，思想統(tǒng)一的有問題？現(xiàn)在才知道經(jīng)驗(yàn)多有用，因?yàn)槟阌龅絾栴}以后不用思考直接可以參照。而目前我的問題，只有我自己可以解決。綜合來說，還是團(tuán)隊(duì)日常管理上出了問題，管理抓細(xì)節(jié)果然沒有錯(cuò)，但如何抓，抓什么這是問題。

　　2，日常業(yè)務(wù)問題：

　　證券營銷也是靠天吃飯的行業(yè)，我目前擔(dān)憂的是我們沒有核心的渠道和營銷思路。與其說是員工沒有思路，還不如說是我自己沒有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績呢？

　　近期對自己超級沒有信心，因?yàn)樵阶鲈嚼�，本來很擅長的領(lǐng)域居然變成了軟肋，真的還是假的天知道，但底氣的確不如前了。該怎么做。

　　營銷管理應(yīng)該是自己領(lǐng)著一群人作業(yè)務(wù)呢？還是一個(gè)人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務(wù)呢？前者看似不像管理者呀？

　　三十之前做營銷，三十之后做管理�，F(xiàn)在30沒有到，已經(jīng)可以嘗試管理了，來的快反而沒有準(zhǔn)備，但因?yàn)閬淼目欤�所以我三十之后做管理的目�?biāo)也近了！無論如何，寫博客不能解決我的`問題，一個(gè)一個(gè)來實(shí)踐吧，希望有朝一日能找到管理的鑰匙。40歲之后做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也是不錯(cuò)的選擇。

　　證券從業(yè)人員的工作內(nèi)容有很多，是要根據(jù)從業(yè)人員的分類來確定工作內(nèi)容。

　　根據(jù)xx年4月國務(wù)院證券委員會頒布的《證券從業(yè)人員資格管理暫行規(guī)定》，將我國的證券從業(yè)人員主要分為1以下幾類以及相關(guān)的工作內(nèi)容。

　　1、證券公司的正副總經(jīng)理、以及機(jī)構(gòu)下設(shè)的正副經(jīng)理，從事公司的管理業(yè)務(wù)。

　　2、證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)中從事證券代理發(fā)行業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。

　　3、證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)中從事證券自營業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。

　　4、證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)和證券投資咨詢機(jī)構(gòu)中從事為客戶提供投資咨詢服務(wù)的專業(yè)人員。

　　5、證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)在證券交易所內(nèi)的出市代表。

　　6、證券清算、登記機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)各業(yè)務(wù)部門的正副經(jīng)理人員。

　　7、各類證券中介機(jī)構(gòu)的電腦管理人員從事中介工作。

　　8、配合證監(jiān)會進(jìn)行資格確認(rèn)的其他從業(yè)人員從事監(jiān)督工作。

工作計(jì)劃 篇2

　　20xx年，區(qū)招商工作總的思路是按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作部署，圍繞轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)深入開展大招商、招大商活動(dòng)。結(jié)合一城四基地（一城即現(xiàn)代化新城區(qū)；四基地指現(xiàn)代物流基地、城市商貿(mào)基地、現(xiàn)代文化基地、城市工業(yè)基地）的發(fā)展定位，進(jìn)一步理清思路，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任措施，推進(jìn)招商工作專業(yè)化、市場化、精細(xì)化。在重點(diǎn)片區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商方面擴(kuò)大招商成果，扎扎實(shí)實(shí)再引進(jìn)一批對全區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，進(jìn)一步提高招商引資工作的質(zhì)量和水平，力爭我區(qū)在全市的位次前移1-2位。通過開展招大商，招商局機(jī)關(guān)確保完成引進(jìn)過億元招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上。

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)片區(qū)招商新突破。

　　按照我區(qū)“一城四基地”發(fā)展布局，突出“四一三”戰(zhàn)略重點(diǎn)，有的放矢招商引資，加快項(xiàng)目迅速聚集，形成特色鮮明的'發(fā)展高地。火車站南廣場作為“換乘中心與城市客廳”，20xx年主要抓好道路等基礎(chǔ)設(shè)施招商圍繞元素，堅(jiān)持政府主導(dǎo)下市場化運(yùn)作，引進(jìn)會展、文創(chuàng)、企業(yè)總部、大學(xué)科技園、體育運(yùn)動(dòng)、風(fēng)情商業(yè)、社區(qū)、國際教育等項(xiàng)目，20xx年通過招商重點(diǎn)突破核心區(qū)建設(shè)；片區(qū)突出康體休閑特色，引進(jìn)高端居住、休閑度假、商務(wù)娛樂、教育康體、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；特色產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園、樂埠山創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)引進(jìn)裝備制造、電子信息、新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商；國家級廣告產(chǎn)業(yè)園著重在引進(jìn)廣告?zhèn)髅�、�?shù)字動(dòng)漫、文化咨詢等高端項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈招商新突破。

　　建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的產(chǎn)業(yè)招商機(jī)制，加強(qiáng)對全區(qū)專業(yè)招商隊(duì)伍的協(xié)調(diào)調(diào)度、隊(duì)伍培訓(xùn)和活動(dòng)開展。8支專業(yè)招商隊(duì)伍以小分隊(duì)形式開展常態(tài)化產(chǎn)業(yè)專題招商，圍繞裝備制造、紡織服裝、食品調(diào)料、新型建材四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“引龍頭、帶配套”和“抓配套、引龍頭”，發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　明年計(jì)劃在樂埠山創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園打造住宅產(chǎn)業(yè)化和立體泊車設(shè)備兩條產(chǎn)業(yè)鏈并開展招商。住宅產(chǎn)業(yè)化是國家住建部牽頭推廣示范項(xiàng)目，通過對建筑構(gòu)件模塊化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時(shí)70%、節(jié)材20%、節(jié)地20%、基本杜絕噪聲和粉塵，從而提升建筑品質(zhì)和效率，國家計(jì)劃到20xx年末，20%城鎮(zhèn)建筑達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，市場前景廣闊。集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目于11月9日成功落戶樂埠山創(chuàng)新科技園，項(xiàng)目占地1500畝，是區(qū)大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商的成果，項(xiàng)目區(qū)附近有山水水泥和建筑料石廠，原料配送方便。北部的物流中心有交易量300萬噸的鋼材物流園和全市最大的裝飾材料市場，加上周邊富特空調(diào)設(shè)備是最早、最專業(yè)的地源熱泵生產(chǎn)商，國建高創(chuàng)科技是節(jié)熱系統(tǒng)研發(fā)與推廣的企業(yè)，鋁型材是省規(guī)模較大的銷售、生產(chǎn)鋁型材和隔熱斷橋門窗、幕墻的企業(yè)之一，因此打造住宅產(chǎn)業(yè)化基地有利于企業(yè)間資源共享，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　中國泊車產(chǎn)業(yè)園占地1000畝，于11月13日成功簽約，是集立體車庫設(shè)計(jì)、研發(fā)、高端零部件及控制系統(tǒng)于一體的綜合泊車設(shè)備制造生產(chǎn)基地，通過招商引資，大洋泊車項(xiàng)目和銀河泊車項(xiàng)目已經(jīng)落戶該區(qū)域，并成功引進(jìn)了華光泊車電器制造有限公司、德沃泊車液壓設(shè)備制造有限公司、德順泊車機(jī)械制造有限公司等7家配套企業(yè)，目前年產(chǎn)值12億元，五年內(nèi)將達(dá)到100億元的產(chǎn)值規(guī)模，全部建成后將成為全國規(guī)模最大的泊車設(shè)備生產(chǎn)基地。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目招商新突破。

　　圍繞四一三戰(zhàn)略重點(diǎn)投入領(lǐng)域，再篩選包裝一批重點(diǎn)投資合作項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)推介，實(shí)行重點(diǎn)引進(jìn)。風(fēng)箏會、魯臺會等大型招商活動(dòng)也要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目搞好推介洽談，不搞大呼隆，精簡形式，專題對接，注重實(shí)效。強(qiáng)化招商引資和招才引智、招院引所并重，結(jié)合城新規(guī)劃的大學(xué)科技園，重點(diǎn)洽談好上海復(fù)旦大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)合在區(qū)設(shè)立大學(xué)科技園項(xiàng)目。加大力度，明年重點(diǎn)推進(jìn)國際城、啤酒產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，其中，國際城項(xiàng)目擬落戶城，占地800畝，由集團(tuán)投資建設(shè)，建設(shè)國際五星級酒店、國際社區(qū)、總部企業(yè)區(qū)、國際學(xué)校等；青啤產(chǎn)業(yè)園擬落戶片區(qū)，首期占地500畝。兩個(gè)項(xiàng)目前期已經(jīng)基本達(dá)成意向，爭取盡快簽約。全力推進(jìn)黃金國際、兩岸文創(chuàng)園、愛德恩商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、通銘金屬地塊、綠之源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技、日本國際商貿(mào)城、潤恒物流等項(xiàng)目，加強(qiáng)與合作方的聯(lián)系，爭取盡快落地。

　　（四）實(shí)現(xiàn)服務(wù)招商新突破。

　　繼續(xù)完善“兩庫一平臺”建設(shè)，按照“更新完善、篩選推介、跟蹤服務(wù)”的要求，增強(qiáng)對客商的吸引力。不斷創(chuàng)新服務(wù)招商手段，為企業(yè)搞好服務(wù)，促進(jìn)以商招商。對銀座物流、清華同方、和平廣場等在建和新建項(xiàng)目，搞好跟蹤服務(wù)和調(diào)度，促其按照預(yù)定建設(shè)目標(biāo)，如期建成投產(chǎn)。對住宅工業(yè)化、中聯(lián)水泥、新能源、一立航空渦噴發(fā)動(dòng)機(jī)、城市綜合體、高科能源計(jì)量檢測、光伏科技、CNG天然氣中心站等已簽約項(xiàng)目，協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位，按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完善報(bào)批手續(xù)，落實(shí)建設(shè)條件，促使合作雙方按期履約，早見成效。

工作計(jì)劃 篇3

　　為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃。

　　一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施

　　按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　二、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)

　　通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的`培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1—2次。

　　三、認(rèn)真的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測管理工作

　　環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測和效果評價(jià)，對不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對新購入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

　　四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總

　　督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報(bào)告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報(bào)調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時(shí)向院長及主管院長匯報(bào)，每季度向全院各科通報(bào)反饋，每月對門診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計(jì)算出使用率。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理

　　經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運(yùn)送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

工作計(jì)劃 篇4

　　新學(xué)年我校將成立學(xué)校、年段、班級三級家長委員會，家委會的籌辦情況如下：

　　一、宗旨

　　堅(jiān)持黨的全面發(fā)展的教育方針，進(jìn)一步健全德育工作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化育人環(huán)境，完善學(xué)校、家庭、社會有機(jī)結(jié)合的教育體系，支持、參與學(xué)校的教育工作，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面和諧的發(fā)展。

　　二、家長委員會性質(zhì)

　　家長委員會是學(xué)校咨詢性的社會群眾性組織，是學(xué)校的參謀，是發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育功能的組織，又是學(xué)生家長直接參與學(xué)校教育的一種組織形式，是學(xué)校教育有益的補(bǔ)充和發(fā)展，是學(xué)校爭取更多的社會力量（人力、物力）辦好學(xué)校的重要途徑。

　　三、家長委員會的職能

　　1．參與功能：積極參與學(xué)校的教育管理。

　　2．配合功能：主動(dòng)配合學(xué)校深化教學(xué)改革,強(qiáng)化學(xué)生素質(zhì)教育。

　　3．督促功能：督促學(xué)校全面貫徹教育方針，保證德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

　　4．溝通功能：溝通學(xué)校與家庭、學(xué)生、老師和家長之間的聯(lián)系。

　　四、家長委員會的'組織

　　1.家長委員會委員由家長自愿報(bào)名，凡熱愛教育、熱心公益事業(yè)，有組織協(xié)調(diào)能力、有號召力，能保障參與活動(dòng)的時(shí)間的家長，經(jīng)老師、家長協(xié)商，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究，可以聘請為委員會委員。

　　2．家長委員會組織分學(xué)校、年段、班級三級。班級家長委員會由五至六名家長組成，設(shè)委員長一名；班級家委會委員長為年段家委會成員；學(xué)校家長委員會由各年段推薦兩名委員組成。

　　3．各級家長委員會須通過學(xué)校德育處協(xié)商而開展活動(dòng)。

　　4.非會議與集體活動(dòng)時(shí)間,應(yīng)積極與學(xué)校、年段、班級加強(qiáng)個(gè)別聯(lián)系,主動(dòng)配合開展有關(guān)工作。

　　5.根據(jù)學(xué)生變動(dòng)情況，每年對家長委員會進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)。

　　五、家長委員會工作制度

　　1、與學(xué)校緊密協(xié)作，發(fā)動(dòng)家長配合學(xué)校做好學(xué)生各項(xiàng)教育工作。

　　2、配合學(xué)校教育，宣傳家庭教育的重要性，傳播、交流家庭教育的科學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)家長創(chuàng)設(shè)有利于孩子學(xué)習(xí)、成長的家庭方法。對所在社區(qū)家庭教育進(jìn)行咨詢，提高家長的認(rèn)識，樹立新時(shí)代的家長形象，使家長在家庭教育中起積極作用，做孩子的表率、典范。

　　3、協(xié)調(diào)學(xué)校與社會、家庭的關(guān)系，增強(qiáng)教育的合力。動(dòng)員所有家長，積極學(xué)習(xí)教育知識，參與學(xué)校組織的家長活動(dòng)和家長培訓(xùn)。

　　4、廣泛搜集家長對學(xué)校的意見和要求，分析、歸納家長們所反映的問題，將有關(guān)意見、建議及時(shí)提供給學(xué)校。

　　5、通過參與學(xué)校的重大活動(dòng)或組織聽課等，關(guān)心、了解學(xué)校工作，對學(xué)校的辦學(xué)方向、教育質(zhì)量、教師工作、行政管理等方面提出建設(shè)性意見，做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，實(shí)行必要的監(jiān)督。

　　6、結(jié)合實(shí)際情況，組織家長協(xié)助解決學(xué)校、年級在教育教學(xué)中出現(xiàn)的具體問題。

　　7、每期召開1---2次工作會議，提出并研究一學(xué)期的工作計(jì)劃，期末做出總結(jié)，并評選一定數(shù)量的優(yōu)秀委員，在六一兒童節(jié)予以表彰。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、學(xué)生思想狀況：學(xué)生積極要求上進(jìn)，思想活躍，關(guān)心國家大事和社會熱點(diǎn)問題，并愿意投身社會實(shí)踐活動(dòng)，表現(xiàn)出了獨(dú)立思考和較為主動(dòng)的參與意識。但全班的思想水平參差不齊，還有個(gè)別學(xué)生對集體活動(dòng)態(tài)度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現(xiàn)出了自私自利、結(jié)邦交派、擾亂班級的正常學(xué)習(xí)生活秩序。

　　二、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況：

　　班級整體學(xué)習(xí)成績一般，出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。優(yōu)生能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，但不夠靈活，差生基礎(chǔ)不扎實(shí)，出現(xiàn)了知識斷層現(xiàn)象。總體上分析，全班學(xué)習(xí)態(tài)度還比較端正，由于處在小學(xué)階段的末期，面臨升學(xué)，有的在積極進(jìn)取，有的失去了信心。

　　三、生理心理方面：

　　學(xué)生生理發(fā)育基本平衡，身高、體重、胸圍等基本合理，近視率較低，多數(shù)學(xué)生身體素質(zhì)較好，在校運(yùn)動(dòng)會上屢屢奪魁。

　　四、具體工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步強(qiáng)化做人，成長教育，課內(nèi)打基礎(chǔ)，教授給學(xué)生更多的知識；課外活動(dòng)求發(fā)展，按照素質(zhì)教育的發(fā)展方向，努力培養(yǎng)學(xué)生具備各種能力，培養(yǎng)學(xué)生會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會鍛煉，學(xué)會吃苦，學(xué)會辦事。堅(jiān)持把德育放在首位，在落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》引導(dǎo)在校內(nèi)做好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，在社會上做個(gè)好少年。

　　為了能把本班建成具有"團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)"的'班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。特制定班級重點(diǎn)工作計(jì)劃范文：

　　1、根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲分明的班級公約；

　　2、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格；

　　3、面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；

　　4、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律，因?yàn)榧o(jì)律是成績的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；

　　5、成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵(lì)，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；

　　6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識，不斷上進(jìn)。

　　7、配合各科任教師，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣。

　　8、開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)。

工作計(jì)劃 篇6

　　總結(jié)上半年的服務(wù)工作，為了更好的開展好下半年的客服工作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定，制定下半年計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)。

　　2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、要求

　　1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺階。

　　2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí)。

　　3、其它事宜由公司另行通知。20xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印,年底的時(shí)候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)~

　　工作:

　　1.按質(zhì)按量完成公司給予的.任務(wù)

　　2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項(xiàng)的流程

　　3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

　　生活:

　　1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

　　2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動(dòng)

　　學(xué)習(xí):

　　1.<新概念英語>的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個(gè)更好的突破

　　2.自動(dòng)化測試的學(xué)習(xí),認(rèn)真研讀<.net自動(dòng)化測試之道>此書,然后進(jìn)行實(shí)踐

　　3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時(shí)不定 希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~

工作計(jì)劃 篇7

　　全市統(tǒng)計(jì)工作要緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這一總目標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)整理和社會評價(jià)“兩個(gè)中心”作用，著力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生，推動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)工作朝著科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽光統(tǒng)計(jì)、智慧統(tǒng)計(jì)、堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的方向發(fā)展。20xx年是市委、市政府確定的“現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)年”，統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)是：以建立相對完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系為突破口，全力抓好第三次全國經(jīng)濟(jì)普查和基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)測水平和服務(wù)能力“三個(gè)提升”，為全市現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

　　一、加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)社會監(jiān)測

　　圍繞服務(wù)品牌，拓展統(tǒng)計(jì)職能，構(gòu)建以基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)監(jiān)測，經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行情況主要指標(biāo)為常規(guī)監(jiān)測，新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)以及民生幸福等進(jìn)展情況為專項(xiàng)監(jiān)測的多層面、立體化、服務(wù)型監(jiān)測體系。

　　1、推動(dòng)基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”監(jiān)測常態(tài)化。圍繞構(gòu)建條塊結(jié)合、穩(wěn)定有序的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作網(wǎng)絡(luò)，在加強(qiáng)與部門溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，把“兩項(xiàng)監(jiān)測”工作向轄市區(qū)延伸，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致的長效工作機(jī)制。完善“八項(xiàng)工程”牽頭部門定期報(bào)告制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)警監(jiān)測，形成月統(tǒng)計(jì)、季分析、年匯總的動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析機(jī)制。抓住基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”兩大監(jiān)測指標(biāo)體系服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，定期實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測、問題調(diào)查、原因分析、成效評價(jià)，為決策服務(wù)，讓群眾知曉。

　　2、拓展社情民意調(diào)查與評價(jià)工作。加快整合系統(tǒng)調(diào)查、評價(jià)與咨詢服務(wù)資源，構(gòu)建反映迅速、貼近民生、溝通政府、服務(wù)發(fā)展的社情民意調(diào)查與評價(jià)體系。實(shí)施基本現(xiàn)代化滿意度常態(tài)化測評，抓住群眾關(guān)心、事關(guān)群眾生活的行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵤┓诸�、定期監(jiān)測與調(diào)查，區(qū)分不同方式公布調(diào)查結(jié)果，達(dá)到預(yù)警效果。圍繞群眾與社會關(guān)注度高、影響面廣的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程開展調(diào)查研究工作，反映社會評價(jià)，實(shí)施輿論溝通，為管理部門和實(shí)施單位提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的社情民意信息。圍繞市場需求開展各類個(gè)性化調(diào)查與評價(jià)工作，在滿足方方面面對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更高需求的同時(shí)，在群眾與政府間架起一座溝通的橋梁。跟蹤調(diào)查20xx年人代會確定的十件民生實(shí)事實(shí)施成效，了解老百姓對政府實(shí)施各項(xiàng)民生實(shí)事的知曉度、認(rèn)可度和滿意度，形成內(nèi)容翔實(shí)的調(diào)查報(bào)告，供市委市政府決策參考，并通過適當(dāng)形式對社會發(fā)布。

　　3、探索建立新的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法制度。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時(shí)制定出臺新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，按照戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃定期測算和匯總、發(fā)布全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。圍繞城市現(xiàn)代化指標(biāo)監(jiān)測體系，加強(qiáng)對城建項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測和信息提供，拓寬資料搜集渠道，細(xì)化統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)，提高資料公布頻率。

　　4、建立企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)。按照有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)政策決策的原則，調(diào)整工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、交通、批零、住餐、社會等行業(yè)調(diào)查單位樣本量，增強(qiáng)樣本的豐富度和代表性。認(rèn)真設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，加快開發(fā)相應(yīng)軟件，按月測算重點(diǎn)行業(yè)、按季測算相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)真實(shí)反映全市企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。建立責(zé)任人制度，市局定人定點(diǎn)直接聯(lián)系樣本單位，針對企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)內(nèi)容，組織好點(diǎn)對點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計(jì)服務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作順利推進(jìn)。

　　二、組織和開展全國經(jīng)濟(jì)普查

　　第*次全國經(jīng)濟(jì)普查是今年統(tǒng)計(jì)工作的重中之重，要以基本單位和服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查為重點(diǎn)，加強(qiáng)底數(shù)調(diào)查，注重?cái)?shù)據(jù)銜接，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分反映全市發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的真實(shí)水平。

　　1、加強(qiáng)普查工作力量。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院與省、市政府通知精神，按照“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)4個(gè)主要階段、15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，建立健全普查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)。建立定報(bào)單位聯(lián)系人制度，確保全市各定報(bào)單位都有專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。切實(shí)建好各級普查隊(duì)伍，加強(qiáng)普查員的選調(diào)和培訓(xùn)工作，全面建立和使用普查區(qū)電子地圖，確保全市每家普查單位都有普查員幫助指導(dǎo)具體普查工作。

　　2、全面開展單位清查。圍繞新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大統(tǒng)計(jì)主輔分離工作力度，徹底查清全市法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位個(gè)數(shù)，逐一清查個(gè)體戶，掌握基本生產(chǎn)經(jīng)營情況。研究推行單位清查政策，確保在方法創(chuàng)新中企業(yè)利益不受損，發(fā)展有保障。

　　3、加大宣傳考核力度。通過制訂明確而具體的各級、各階段目標(biāo)任務(wù)與考核辦法，讓組織者重視。結(jié)合定報(bào)單位聯(lián)系人制度的落實(shí)與統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的延伸，讓調(diào)查單位認(rèn)知。開展多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，讓全社會知曉。

　　三、創(chuàng)新和鞏固基層基礎(chǔ)建設(shè)

　　以開展轄市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)和部門統(tǒng)計(jì)四個(gè)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），完善村（社區(qū)），試點(diǎn)社會力量參與，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)有突破、三年創(chuàng)優(yōu)勢，力爭走在全省前列。

　　1、建立相對完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。結(jié)合基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)，配全配強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)力量。以服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測為抓手，認(rèn)真落實(shí)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理辦法，著力推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，加強(qiáng)對基層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，客觀反映服務(wù)業(yè)發(fā)展成果。完善全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化平臺，加快服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)向全社會、全行業(yè)覆蓋的轉(zhuǎn)變，逐步理順報(bào)送渠道，搞好數(shù)據(jù)銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　2、落實(shí)省統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)年活動(dòng)要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)年活動(dòng)的意見》，進(jìn)一步完善基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，對基層統(tǒng)計(jì)人員配備、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)保障、統(tǒng)計(jì)服務(wù)等方面提出具體要求，有效開展“達(dá)標(biāo)在今年”、“我是規(guī)范統(tǒng)計(jì)崗”、“我的特色我展示”、統(tǒng)計(jì)宣傳“四進(jìn)四有”、“零距離面對面”服務(wù)等系列活動(dòng)，切實(shí)提升基層開展工作、解決問題、服務(wù)發(fā)展的能力，確保今年縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，力爭鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)創(chuàng)建省級達(dá)標(biāo)覆蓋面80%以上。

　　3、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。拓展統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，逐步在服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)市場、城市綜合體和各類開發(fā)園區(qū)設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。"中華勵(lì)志網(wǎng)"在村（社區(qū)）建立協(xié)統(tǒng)員制度，明確有專人承擔(dān)并完成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。探索建立廣覆蓋、真管用、受歡迎的統(tǒng)計(jì)代理體系，研究解決人員、經(jīng)費(fèi)、制度、管理等方面問題。

　　四、調(diào)整和優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

　　以深化“四大工程”建設(shè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江蘇省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全程質(zhì)量管理體系（20xx年）》工作要求，建立健全制度規(guī)范、全程管理、統(tǒng)計(jì)檢查三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。

　　1、深化企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)改革。抓緊完善企業(yè)“一套表”平臺和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)，加快“一套表”數(shù)據(jù)落地系統(tǒng)的建設(shè)，逐步把原有網(wǎng)上直報(bào)平臺轉(zhuǎn)移到新平臺。研究國家投資統(tǒng)計(jì)方法制度改革方向，跟蹤了解試點(diǎn)城市工作開展情況，模擬“一套表”環(huán)境逐步實(shí)施項(xiàng)目單位網(wǎng)上直報(bào)，完成投資統(tǒng)計(jì)“一套表”改革的試點(diǎn)工作。加強(qiáng)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，做好重點(diǎn)服務(wù)業(yè)“一套表”直報(bào)工作，研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)辦法。

　　2、優(yōu)化基本單位名錄庫。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“先進(jìn)庫、再有數(shù)”的原則，根據(jù)工商、地稅、國稅等部門資料，開展名錄庫新增、更新和剔除等維護(hù)工作。及時(shí)進(jìn)行“一套表”調(diào)查單位增減變動(dòng)申報(bào)，即時(shí)補(bǔ)充新增單位并納入定報(bào)范圍。建立特色產(chǎn)業(yè)名錄庫，重點(diǎn)開展對文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位核查認(rèn)定整合工作，在名錄庫中標(biāo)識確認(rèn)從事文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法人單位數(shù)和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

　　3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。研究企業(yè)“一套表”制度下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法，應(yīng)用信息化手段建立數(shù)據(jù)全過程監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)的.審核。"中華勵(lì)志網(wǎng)"進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估控制辦法，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要指標(biāo)監(jiān)測體系和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)主要指標(biāo)監(jiān)測體系，按季度進(jìn)行發(fā)布，強(qiáng)化數(shù)據(jù)之間的邏輯分析、趨勢分析和對比分析。密切關(guān)注國家工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量先行要求，加大對工業(yè)增加值率的監(jiān)測評估力度。推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)電子臺賬的建設(shè)應(yīng)用，完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電子評估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估系統(tǒng)化、信息化。

　　4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。把統(tǒng)計(jì)普法滲透到統(tǒng)計(jì)報(bào)表布置、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，開展形式多樣的統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)。探索柔性執(zhí)法、調(diào)研執(zhí)法等統(tǒng)計(jì)執(zhí)法新途徑，通過統(tǒng)計(jì)監(jiān)審、統(tǒng)計(jì)督查、專項(xiàng)檢查和統(tǒng)計(jì)巡查等手段，著力查處在網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件下拒報(bào)、屢次遲報(bào)、虛報(bào)和瞞報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為。加大執(zhí)法程序規(guī)范化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，提高統(tǒng)計(jì)法制工作規(guī)范化水平。

　　五、注重和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　按照省局“建‘四型’機(jī)關(guān)、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，拓展思維，創(chuàng)新氛圍，提升能力，注重實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支有激情、有見識、有擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)基層、適應(yīng)業(yè)務(wù)、適應(yīng)合作的“三有三適”統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍。

　　1、提升統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)內(nèi)涵。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，組織開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，深入了解基層統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)，著力解決基層反映強(qiáng)烈的突出問題，提高新形勢下做好統(tǒng)計(jì)工作的能力。建立局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層統(tǒng)計(jì)站制度，年內(nèi)班子成員走訪到每一個(gè)掛鉤鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)站，充分展示統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生的決心和能力。組織開展以“我把數(shù)字當(dāng)音符”為主題的大討論活動(dòng)，深入提煉統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)文化建設(shè)主題，更好展示統(tǒng)計(jì)人服務(wù)發(fā)展、甘于平淡的風(fēng)貌。組織開展以談心活動(dòng)、拓展訓(xùn)練為主要形式的交流活動(dòng)，大力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭先的機(jī)關(guān)風(fēng)氣。

　　2、提升統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)途徑。設(shè)立“數(shù)字音符”講堂，定期組織經(jīng)濟(jì)形勢、城市規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目等各種形式的報(bào)告會或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人研判宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、把握常州發(fā)展重點(diǎn)、分析微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與課題研究制度，青年業(yè)務(wù)骨干小組學(xué)習(xí)交流和研討活動(dòng)制度化，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，提高分析問題、提出見解的能力。加強(qiáng)干部的多崗位鍛煉培養(yǎng)，"中華勵(lì)志網(wǎng)"選派優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）、新興經(jīng)濟(jì)單位掛職、任職，從基層選拔優(yōu)秀人才充實(shí)機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)校，搭建網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺，各專業(yè)結(jié)合報(bào)表任務(wù)提供培訓(xùn)內(nèi)容，專門針對新上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行在線培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)入角色。

　　3、提升統(tǒng)計(jì)效能建設(shè)方式。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，切實(shí)精簡會議，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化求實(shí)務(wù)實(shí)的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理考核，實(shí)施電子工作日志，規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程，提高工作效能。開展十大亮點(diǎn)工作的評比活動(dòng)，在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、推動(dòng)工作的良好氛圍。

工作計(jì)劃 篇8

　　XX年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個(gè)早字;積極主動(dòng)，體現(xiàn)一個(gè)快字;勤奮踏實(shí)，做到一個(gè)好字。具體計(jì)劃如下：

　　一、建立健全各項(xiàng)行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

　　二、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動(dòng)，營造良好的科室文化氛圍，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的'整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動(dòng)態(tài)，做到四個(gè)知道一個(gè)跟上。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

　　三、搞好后勤保障，做好各類活動(dòng)的組織、實(shí)施、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動(dòng)組織、會議安排、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

　　四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行親情服務(wù)活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

　　五、參與部分外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益。

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