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企劃工作年度工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的企劃工作年度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化 樹立源美優(yōu)秀形象”的`職能宗旨，上周開展了以下幾點(diǎn)工作：
1、市場(chǎng)調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌，詢問(wèn)具體報(bào)價(jià)，計(jì)算性價(jià)比，研究項(xiàng)目的可行性。
2、市場(chǎng)調(diào)研。邀請(qǐng)《中國(guó)黃金報(bào)》的業(yè)務(wù)代表前來(lái)公司進(jìn)行面談，了解《中國(guó)黃金報(bào)》可做廣告的具體版面位置、大小以及報(bào)價(jià)；
3、市場(chǎng)調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國(guó)黃金報(bào)》的發(fā)行范圍；了解該報(bào)在珠寶行業(yè)中的口碑。
4、市場(chǎng)調(diào)研。走訪水貝周邊，尋找其他有價(jià)值的廣告位，以及有效傳播的雜志媒體。
5、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
6、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗(yàn)度。
7、收集資料，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。
8、填充網(wǎng)站內(nèi)容。
下周工作計(jì)劃
下周公司招聘的平面設(shè)計(jì)將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來(lái)�，F(xiàn)將下周的工作計(jì)劃擬定如下:
1、周一下午召開企劃部全體員工會(huì)議，加深彼此認(rèn)識(shí)，明確分工。
2、策劃與平面設(shè)計(jì)密切配合，多多商討，準(zhǔn)備9月深圳珠寶展的策劃。
3、周三參加深圳禮品展，學(xué)習(xí)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)，吸收好的創(chuàng)意。
4、繼續(xù)市場(chǎng)調(diào)研。尋求性價(jià)比高的廣告投放媒體。
5、進(jìn)行網(wǎng)站推廣階段
方法如下：
A、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁(yè)的收錄數(shù)
B、到珠寶行業(yè)平臺(tái)公司產(chǎn)品信息
C、每天堅(jiān)持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄
D、對(duì)網(wǎng)站的標(biāo)題，文本內(nèi)容，以及圖片進(jìn)行優(yōu)化
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇2
一、20xx年企劃工作思路
今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié)，重大節(jié)假日：安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷活動(dòng)，熱場(chǎng)旺場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；無(wú)節(jié)造節(jié)，保持高度的市場(chǎng)敏感性，以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣，主動(dòng)出擊，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源，開展一系列造節(jié)活動(dòng)，制造人氣效益。（購(gòu)物節(jié)，房展節(jié)，婚慶節(jié)，車展，飲料節(jié)，啤酒節(jié)，周年慶，化妝品節(jié)……）兩大主題展開。
二、20xx年企劃工作的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬�、20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：（略）
企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)焦點(diǎn)，充分利用政府資源，社會(huì)活動(dòng)資源，媒體資源，帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì)，組織公益推廣，拉動(dòng)人氣。企劃設(shè)定**廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心，消費(fèi)場(chǎng)所，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色，成為一座城市的文化活動(dòng)中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng)，成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái)。
經(jīng)過(guò)xx年的一系列大型促銷活動(dòng)，為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上，延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷方法，20xx年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1�；顒�(dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn)，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因?yàn)榻?jīng)過(guò)xx年的系列活動(dòng)，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度，而xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；2。xx年的活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果，但就客觀的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力、物力及財(cái)力都有限，沒有達(dá)到整合營(yíng)銷的最佳運(yùn)作效果，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店、商家的主動(dòng)性，整合了主力店、商家的各種資源，達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的.效果，充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶所具備的潛在資源。
（二）、媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷為主，以電臺(tái)廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn)，選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙（**晚報(bào)和東南商報(bào)）進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳。
�。�1）電臺(tái)廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢(shì)，隨著欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合，與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。
�。�2）報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及�？男问街鞔�**當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《**晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》。
�。ㄈV場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝
20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)"無(wú)限歡樂、情系萬(wàn)達(dá)"主題思想，在不同的季節(jié)通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1、今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天。
2、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)，雖然今年的全場(chǎng)里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏，在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了"世博"這個(gè)主題，符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份，可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝：
1、20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝，上已經(jīng)提及，在此不贅述。
2、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售。
冬季氣氛包裝：
以圣誕為主題，渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座、銀座、一號(hào)門、二號(hào)門、三號(hào)門、一號(hào)門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹，分別由三家競(jìng)標(biāo)而得，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色。
三、20xx企劃工作亮點(diǎn)
深度挖掘了政府資源，有效利用展會(huì)經(jīng)濟(jì)為提升廣場(chǎng)業(yè)績(jī)做出了諸多貢獻(xiàn)。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇3
一、盤算概述
醫(yī)療市場(chǎng)分析
跟著國(guó)民生活程度的不段晉升，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費(fèi)活動(dòng)。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性花費(fèi)的時(shí)代、常識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、寰球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)期。這些時(shí)代特點(diǎn)決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠(chéng)度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫(yī)院只有增強(qiáng)品牌建設(shè)，履行品牌經(jīng)營(yíng)策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才干。一個(gè)品牌所領(lǐng)有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要性已經(jīng)不言而喻了。中國(guó)每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近200萬(wàn)人口,其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市。對(duì)任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場(chǎng)的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，隨著民營(yíng)資本和國(guó)外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)的'彰顯，醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆。
2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的請(qǐng)求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的最大的民營(yíng)綜合性古代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過(guò)硬的技能人才步隊(duì)。
3、醫(yī)院的劣勢(shì)
絕對(duì)公破醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠牢固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。
4、爭(zhēng)對(duì)手剖析
1、寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a 、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。
b 、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。
c 、醫(yī)療水平高。
d 、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群
2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒暢的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a 、地理位置優(yōu)越
b 、服務(wù)品質(zhì)較好
c 、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目
d 、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群。
3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a、專長(zhǎng)突出
b、地輿地位優(yōu)勝
4、陽(yáng)光團(tuán)體春天醫(yī)院
優(yōu)勢(shì)特色:
a、地理位置優(yōu)勢(shì)（位于107國(guó)道、公路局對(duì)面）
b、廣告力度強(qiáng)（領(lǐng)有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬(wàn)元）
5、宣傳目的：第一目標(biāo)人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目標(biāo)人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。
6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。
7、銷售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。
8、廣告投放方向：在篩選廣告投放時(shí)要充足考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多決定形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。
二、計(jì)劃具體內(nèi)容
xx醫(yī)療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)從前一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，基本上已實(shí)現(xiàn)其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)進(jìn)程中咱們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：12下一頁(yè)
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇4
一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。以下是小編整理的企劃部年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀！
20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)20xx年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)，并制定20xx年度工作計(jì)劃。
一、20xx年度工作總結(jié)
1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)
⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。
⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)，使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。
�、歉鶕�(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
�、普衅盖琅c招聘實(shí)施
a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。
b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果，從六月份開始，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。
�、钦衅感枨笈c招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟�。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
3、培訓(xùn)教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。
�、鸥鶕�(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。
�、聘鶕�(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。
�、歉鶕�(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課，20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。
�、柔槍�(duì)今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。
4.績(jī)效考核管理
本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核，因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。
5.薪酬福利管理
⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。
�、乒べY核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。
�、腔鶎訂T工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。
6.食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)，膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。
7.日常行政管理
�、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。
�、乒�20xx年度辦公管理費(fèi)用70000余元，本部門制定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。
8.檔案管理
按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
9.考勤管理
根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。
10.督查管理
公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
20xx年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績(jī)，在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來(lái)融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。
二、工作中存在的.不足
1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。
2.公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。
5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。
6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。
7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。
8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。
9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。
10.辦公費(fèi)用較高還需控制，采購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。
11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱，督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。
三、20xx年度工作計(jì)劃
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
�、聘鶕�(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
�、歉鶕�(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
�、聘鶕�(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍�(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
�、蓪�(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
�、鸥鶕�(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理�？�(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
�、歉鶕�(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕�(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。
⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌�(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
�、萍訌�(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
�、且缀钠穫}(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
�、燃訌�(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。
⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
�、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
�、燃訌�(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
�、杉訌�(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇5
一、xx年工作總結(jié)
1．宣傳工作
（1）8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒有足夠的廣告支持，這不能不說(shuō)是我們決策的失誤。
�。�2）接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣傳力度加大，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營(yíng)業(yè)收入也有了較為明顯的增長(zhǎng)，但是，宣傳方面還有眾多不足部分。
A．宣傳方式單一。目前宣傳主要是廣告宣傳，如開封電視臺(tái)、本地報(bào)紙媒體、河南電視臺(tái)都市頻道等，這類廣告見效快，但是成本偏高。
B．宣傳內(nèi)容有待充實(shí)。8月份以來(lái)，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對(duì)較少，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開發(fā)。
C．廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長(zhǎng)，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn)，廣告效果有待進(jìn)一步提高。
2．市場(chǎng)部工作
醫(yī)院自成立以來(lái)，就成立了市場(chǎng)部。前期，市場(chǎng)部對(duì)提升醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市場(chǎng)部有點(diǎn)變質(zhì)，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場(chǎng)部的初衷，出現(xiàn)了不少問(wèn)題：
（1）市場(chǎng)部工作內(nèi)容單一。目前，市場(chǎng)部人員就是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)開發(fā)，作為接觸客戶的第一線人員，市場(chǎng)部的功能沒有完全發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）考核制度混亂。成立8個(gè)月來(lái)，一直沒有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴(yán)
重影響市場(chǎng)部員工的工作熱情。
�。�3）人員管理混亂。市場(chǎng)部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒有歸屬感。
（4）業(yè)務(wù)模式不清晰。市場(chǎng)部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場(chǎng)定
位應(yīng)該說(shuō)比較清晰，但是缺乏具體的實(shí)行措施。
�。�5）客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善�？蛻舸_認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督，并及時(shí)改善
和制度化。
�。�6）缺乏合理的日常管理、業(yè)績(jī)管理、作業(yè)管理、計(jì)劃管理等。
二、xx年工作計(jì)劃
1．宣傳工作
A．深度、廣度宣傳。針對(duì)我們的`客戶群，作有針對(duì)的宣傳工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣傳效果。
B．宣傳方式多樣化、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場(chǎng)宣傳策略。
C．針對(duì)市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，從而進(jìn)行更針對(duì)性的宣傳。
D．維持原有效果良好的宣傳策劃。
2．市場(chǎng)部工作
A．完善市場(chǎng)部各種流程、制度。包括人員管理制度、日常業(yè)務(wù)管理制度、客戶認(rèn)證制度、業(yè)績(jī)考核制度、員工培訓(xùn)制度等。
B．細(xì)分化市場(chǎng)，利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，尋求市場(chǎng)真正需求，清晰定位市場(chǎng)，拓展推廣產(chǎn)品。
C．強(qiáng)化市場(chǎng)部推廣方法，提高市場(chǎng)部員工市場(chǎng)推廣效率。
D．完善市場(chǎng)部工作職責(zé)，真正讓市場(chǎng)部做到服務(wù)、醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)及對(duì)策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶滿意度和忠誠(chéng)度等各方面的反饋功能。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇6
1月份-2月份聘請(qǐng)老師至店培訓(xùn)以及秀場(chǎng)策劃，搶定年前婚照量。
3月份服務(wù)月對(duì)之前所有老顧客進(jìn)行一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)
主題（齊聚薇薇共享人生）
4月份準(zhǔn)新婚旺季籌備月為所有即將結(jié)婚的新人送上最實(shí)用，最有價(jià)值的禮物。
主題：婚照、家電折折優(yōu)惠
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當(dāng)100元代金券使用。
5月份婚照家電優(yōu)惠熱力再續(xù)
主題：婚照、家電優(yōu)惠到底。
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)惠套餐。
6月份-7月份整合全體人員力量加大力度拓展鄉(xiāng)村市場(chǎng)主題：實(shí)在優(yōu)惠品牌服務(wù)質(zhì)量。
核心操作：鄉(xiāng)村踩點(diǎn)外展廣告DM單宣傳。
此外，某些影樓有重裝開業(yè)活動(dòng)，因此我們應(yīng)該據(jù)此影樓可以搞一次重裝開業(yè)優(yōu)惠秀場(chǎng)，一來(lái)體現(xiàn)出影樓的發(fā)展壯大，二來(lái)擴(kuò)大影樓的.影響力！
另外，內(nèi)部整頓，各部門按規(guī)章流程制度實(shí)施，確保任何事細(xì)節(jié)化。加強(qiáng)對(duì)各技術(shù)部門培訓(xùn)，鍛煉，學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)。其他部門則從接待，服務(wù)，售后鞏固。為求達(dá)到全贏局面！
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇7
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束，新的一年20xx年即將來(lái)臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對(duì)過(guò)去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來(lái)，制定工作計(jì)劃，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好，少走彎路，少做無(wú)用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。
回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)VI形象不完整；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，為宣傳帶來(lái)障礙；
企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門，配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的部門。
企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過(guò)這一年的磨合,了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：
�。ㄒ唬�、內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏
企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
（二）、工作不夠大膽
受LED行業(yè)知識(shí)的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)，工作的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場(chǎng)，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力：
�。ㄒ唬�、增強(qiáng)計(jì)劃性
雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有
良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。
（二）、吸收新的知識(shí)
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng)。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車間的布置規(guī)劃；
2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì)
LED光電照明展、廣州第十七屆LED國(guó)際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過(guò)努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3.媒體宣傳方面：在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為《中國(guó)公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁(yè)廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。
4.與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號(hào)；《重合同守信用單位》的申報(bào)；
5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極
性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng)，收到良好的成效；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動(dòng)，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性；
企劃部20xx年的.主要工作：
一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：
1、繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像，VI系統(tǒng)；
1）、廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào),中國(guó)馳名商標(biāo)的酬備；
2）、加大企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；
3）、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。
2、在加強(qiáng)工程形象宣傳方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢(shì)，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。
二、加強(qiáng)媒體投放力度
1、平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群；
2、多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相；
3、在廈門大本營(yíng)或重點(diǎn)開發(fā)城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長(zhǎng)期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；
三、策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機(jī)會(huì)，以及安微合肥高速公路展，中國(guó)公路交通信息展，美國(guó)費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺(tái)；
四、協(xié)助銷售部做好來(lái)客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)。
五、與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng)。多了解市場(chǎng)，率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。
六、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳，為我所用。提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資質(zhì)。
八、搜集LED行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策；
以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進(jìn)和提升，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見，群策群力，來(lái)年我們企劃部一定改進(jìn)，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。
最后，祝大家工作勝利，萬(wàn)事如意，身體健康！
謝謝！
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇8
1、管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成。
3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。
4、負(fù)責(zé)企劃方面業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。
5、負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。
6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)，并合理
控制成本。
8、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。
9、對(duì)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
現(xiàn)有工作：
�。�1）廣告宣傳方面：
已經(jīng)制作了門店升級(jí)改造提示和招聘POP海報(bào)，目前正在設(shè)計(jì)開業(yè)的宣傳單頁(yè)。在以后的'工作中會(huì)親自走訪門店，了解門店周邊顧客的需求和購(gòu)買習(xí)慣，設(shè)計(jì)各檔期宣傳制品，長(zhǎng)期堅(jiān)持做檔期促銷活動(dòng)，努力鞏固來(lái)店顧客，提升門店知名度。
（2）賣場(chǎng)裝修方面：
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，測(cè)量并繪制每家門店的平面圖和布局圖。跟蹤裝修質(zhì)量，督促裝修進(jìn)度，確保門店按時(shí)開業(yè)。在門店開業(yè)步入正軌后，會(huì)著手賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造的工作；除此之外，還要為賣場(chǎng)新品、驚爆商品等單品促銷方式設(shè)計(jì)爆炸簽，以及企劃活動(dòng)的氛圍制作。
�。�3）平面設(shè)計(jì)方面：
在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，已完成現(xiàn)有門店送貨卡的制作，配合辦公室完成門店申報(bào)材料的收集、修改，并上報(bào)了相關(guān)部門。與施工方面配合制作了每家門店門頭、整體效果圖。目前設(shè)計(jì)開業(yè)的宣傳單頁(yè)，在以后的工作中，會(huì)設(shè)計(jì)制作不同樣式的宣傳品，POP，易拉寶等。
（4）活動(dòng)策劃方面：
在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，撰寫了5月18日門店開業(yè)活動(dòng)策劃案。
�。�5）賣場(chǎng)巡查方面：
目前僅是針對(duì)裝修方面巡查了門店的工程質(zhì)量和裝修進(jìn)度。以后，對(duì)門店賣場(chǎng)內(nèi)的POP、裝飾進(jìn)行檢查，對(duì)不妥的地方，會(huì)于運(yùn)營(yíng)部同事進(jìn)行溝通，并迅速整改，有效維護(hù)了賣場(chǎng)形象。
（6）財(cái)務(wù)報(bào)賬方面：
在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，一一接觸了請(qǐng)款報(bào)銷過(guò)程，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)有了深刻體會(huì)。
（7）文字工作方面：
在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，撰寫了公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，并制作了PPT。設(shè)計(jì)并制作了公司商品部的購(gòu)銷合同。
將會(huì)涉及工作：
1.促銷活動(dòng)檔期設(shè)定
2.檔期促銷活動(dòng)策劃，促銷商品拍照，促銷單頁(yè)設(shè)計(jì)制作
3.門店整體形象統(tǒng)籌策劃
4.自由商品包裝設(shè)計(jì)
不足之處
1．超前意識(shí)不強(qiáng)。沒有更好的分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)，做事沒有前瞻性。
2．細(xì)節(jié)重視程度不足。在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，沒有引起足夠重視。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇9
一、計(jì)劃概述
1、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
xx醫(yī)療是xx一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營(yíng)綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是xx市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、xx市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、xx市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、xx市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。
2、醫(yī)院的劣勢(shì)
相對(duì)于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。
3、爭(zhēng)對(duì)手分析
1、xx人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，xx醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a 、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，是xx市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。
b 、地理位置優(yōu)越，位于xx老城區(qū)，人口密度大，就醫(yī)方便。
c 、醫(yī)療水平高。
d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群
2、xx人民醫(yī)院（xx醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a 、地理位置優(yōu)越
b 、服務(wù)質(zhì)量較好
c 、每周二、五xx日?qǐng)?bào)健康欄目
d 、xx的老牌醫(yī)院，有較為固定的服務(wù)人群。
3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a、專長(zhǎng)突出
b、地理位置優(yōu)越
4、xx春天醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
a、地理位置優(yōu)勢(shì)（位于107國(guó)道、公路局對(duì)面）
b、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的xx廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就有100多萬(wàn)元）
5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群xx關(guān)外包括x鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。
6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。
7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。
8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。
二、計(jì)劃具體內(nèi)容
xx醫(yī)療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：
1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。
2、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。
3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的印象。
4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)兒童歡樂天地。
5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱，您的意見是我們進(jìn)步的`力量。
6、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好，為顧客解答問(wèn)題，記錄意見等。
7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。
8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。
9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族。
10、電視廣告：每天在xx電視臺(tái)（xx頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象———宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心————一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)————讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉————一根頭發(fā)絲治療酣癥。
11、xx日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目，加深公眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知。
12、1。1元旦節(jié)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。
13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。
14、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和xx晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇10
企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃概述
企劃部是一個(gè)事務(wù)相對(duì)較為煩雜的部門，特別是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及其它部門的市場(chǎng)需求服務(wù)，企業(yè)品牌形象的樹立，顧客美好視覺傳達(dá)等方面都起著很重要的作用。
近年來(lái)，隨著我市零售市場(chǎng)的不斷發(fā)展與壯大，各種業(yè)態(tài)也隨之出現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，相應(yīng)地對(duì)企劃工作的要求也越來(lái)越高，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，只有不斷地取得在理論上的更新，技術(shù)上的進(jìn)步，視野的開闊，才能緊隨這個(gè)行業(yè)的變化而變化，才能立不敗之地，應(yīng)市場(chǎng)之發(fā)展。
20xx -20xx年是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時(shí)期，營(yíng)業(yè)面積的`擴(kuò)大，百貨業(yè)態(tài)市場(chǎng)的拓展，春天百貨的收購(gòu)等，眼前面對(duì)的是一個(gè)嶄新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具有強(qiáng)大吸引力的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)。如何發(fā)揮部門作用，實(shí)現(xiàn)企劃部門的自身價(jià)值。相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作與任務(wù)。
以下總結(jié)的幾個(gè)方面，也是新的一年里我部門的主要工方向。
一、店面美工人員的培訓(xùn)：
目前各店美工人員空缺較多，且POP字體書寫、圖案標(biāo)志及VI系統(tǒng)的運(yùn)用極為不規(guī)范，直接影響店面形象。另在開展例行性節(jié)假日活動(dòng)促銷時(shí)，店美工沒有起到好的執(zhí)行任務(wù)。根據(jù)存在的問(wèn)題企劃部合理制定《美工企劃人員培訓(xùn)》計(jì)劃及方案。時(shí)間安排在20xx年春節(jié)活動(dòng)促銷前進(jìn)行。
二、店面賣場(chǎng)視覺的規(guī)范統(tǒng)一：
1、過(guò)期及破損的廣告畫面，直接影響到店面的視覺形象，利用商戶資源合理制定費(fèi)用征收標(biāo)準(zhǔn)、方案，做到長(zhǎng)期維護(hù)及不斷地更新。
2、公司統(tǒng)一形象宣傳畫面的完善：形象宣傳畫面直接體現(xiàn)企業(yè)的良好視覺感覺，也是公司VI系統(tǒng)宣傳的一個(gè)重要組成部分，且不能忽落。
三、DM商品例行性促銷：
吸取國(guó)內(nèi)外大型商業(yè)連鎖企業(yè)促銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司各店經(jīng)營(yíng)分布情況，制定DM快迅規(guī)律性刊發(fā)策略。如：每月4期，每周五8：00各店按時(shí)派發(fā)。
目的：A、統(tǒng)一促銷的風(fēng)格，統(tǒng)一的時(shí)間，統(tǒng)一的排版設(shè)計(jì)，利于現(xiàn)有顧客習(xí)慣性掌握我店的商品特價(jià)信息。有效地得以傳達(dá)。也同時(shí)讓顧客形成良好習(xí)慣性感覺消費(fèi)，B、在短期內(nèi)起到提升銷售目的，也不斷地吸引新顧客的惠顧。
四、企業(yè)文化的建設(shè)：
對(duì)內(nèi)：它體現(xiàn)在員工福利待遇的提高，員工業(yè)余文化生活的豐富，辦公環(huán)境的改善及戶外活動(dòng)的開展等方面。目前公司創(chuàng)辦的《愛家人》報(bào)在員工、顧客與公司之間搭建了一座溝通與了解的橋梁，同時(shí)起到了良好的宣傳作用，但為更進(jìn)一步地反映員工心聲，樹公司形象，還得在稿件質(zhì)量的提高上、內(nèi)容的豐富性及版面的美觀性等方面得以改進(jìn)。真正讓《愛家人》走進(jìn)大家的生活，越辦越好。
對(duì)外：它體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)愛及政府部門，周邊鄰居關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面。
總之，企業(yè)文化的發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)在對(duì)內(nèi)形成員工凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)在不斷地發(fā)展與壯大過(guò)程中的必然產(chǎn)物。
五、20xx年度活動(dòng)促銷工作計(jì)劃：
除平時(shí)例行開展每周一期的商品促銷外，年度活動(dòng)促銷的實(shí)施，主要采取緊跟節(jié)假日，搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步的營(yíng)銷策略而合理制定的活動(dòng)計(jì)劃，如下全年節(jié)日活動(dòng)安排，作以簡(jiǎn)要概述，具體工作詳細(xì)計(jì)劃則分步進(jìn)行。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇11
從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就企劃部在20xx年度的工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布：
一、企業(yè)文化
1、期刊
這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績(jī)效考核中，同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績(jī)效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇，由部門主管在每個(gè)月x號(hào)前通過(guò)郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問(wèn)進(jìn)行審核。在x號(hào)前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問(wèn)查閱，然后安排印刷制作。
2、公司文化宣傳
A、黑板報(bào)
每個(gè)月定期更換黑板報(bào)，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個(gè)月x日進(jìn)行定期更新。
B、車間規(guī)劃
車間7S標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)式的制作。在車間通過(guò)上，參考高工的設(shè)計(jì)建議，已對(duì)部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設(shè)計(jì)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。
C、各部門文化建設(shè)
各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計(jì)的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計(jì)直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。
3、公司形象建設(shè)
A、廠區(qū)文化墻的.形象噴繪
對(duì)于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報(bào)形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報(bào)，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報(bào)。
B、辦公大樓一樓會(huì)議室的改進(jìn)設(shè)計(jì)
辦公大樓一樓會(huì)議室的照片已拍攝，尺寸也量過(guò)。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì)議廳的功能。
C、工作服、制服的設(shè)計(jì)制作
工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計(jì)效果圖，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購(gòu)部牽頭定做。
4、文化活動(dòng)籌備及實(shí)施
配合行政部(總經(jīng)理秘書)進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置，名單表制作、主持手冊(cè)制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在x月x日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產(chǎn)品策劃
1、細(xì)化VI形象
A、名片設(shè)計(jì)：內(nèi)銷名片今年以來(lái)，已經(jīng)過(guò)x種風(fēng)格的改進(jìn)，從xxx建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對(duì)折式肖像名片、置放產(chǎn)品項(xiàng)目的名片，今后將設(shè)計(jì)成大氣、國(guó)際化路線的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)適合我們公司的有品牌氣息的名片。
B、輔助類小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語(yǔ)的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。
C、產(chǎn)品包裝的完善：對(duì)包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證等，在接受市場(chǎng)的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。
2、細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊(cè)
目前正在進(jìn)行RR-P三折頁(yè)、常規(guī)閥門三折頁(yè)、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)、單頁(yè)封套、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等冊(cè)子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊(cè)已進(jìn)行打樣，營(yíng)銷手冊(cè)已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的修改要x天左右，等全部設(shè)計(jì)完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對(duì)暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點(diǎn)式的冊(cè)子設(shè)計(jì)。
3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計(jì)
對(duì)固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計(jì)、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計(jì)。
三、品牌推廣
1、戶外廣告發(fā)布
一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個(gè)月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時(shí)間x個(gè)月。
2、平面廣告的宣傳
專業(yè)市場(chǎng)的平面廣告計(jì)劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志�？膶�(shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，x個(gè)月內(nèi)，必須完成x個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。
3、媒體關(guān)系建立
與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會(huì)的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《xx晚報(bào)》的報(bào)社，xx電視臺(tái)、報(bào)社等。
4、展會(huì)規(guī)劃與實(shí)施
配合銷售部門，完成廣交會(huì)、東盟展會(huì)等國(guó)際性的展會(huì)平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計(jì)，并為明年的各展會(huì)實(shí)施準(zhǔn)備工作。
5、產(chǎn)品推介會(huì)
x月份的xx產(chǎn)品推介會(huì)、x月份的xx產(chǎn)品推介會(huì)的工作實(shí)施與策劃。
6、相關(guān)渠道的建立
加快各地各商會(huì)、協(xié)會(huì)的入會(huì)事宜，目前已遞交xx商會(huì)的入會(huì)協(xié)議，xx的在聯(lián)系中，在x月份完成各城市的入會(huì)事宜。
四、網(wǎng)絡(luò)傳播
1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站
完善公司的各各模塊，定期對(duì)門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊。對(duì)公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作。強(qiáng)化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上高效辦公、及時(shí)溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳管理
目前在國(guó)內(nèi)最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎進(jìn)行推廣，國(guó)內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。
3、信息化建設(shè)
利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁(yè)被搜索引擎收錄的數(shù)量。通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)提高網(wǎng)頁(yè)在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競(jìng)爭(zhēng)者更有利的地位等。
五、部門管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備
做好本部門的人才儲(chǔ)備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時(shí)做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。
2、工作環(huán)境和安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)xx，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇12
一、企劃工作
1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況。
2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的'工作效率。
3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部x月的主要工作：
(1)進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告。
(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。
(3)設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊(cè)，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�(cè)、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚xx》雜志。
(4)減少xx二套的廣告預(yù)算，加大xx四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面。
(5)終止與《xx晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場(chǎng)》等廣告。
(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。
企劃工作年度工作計(jì)劃 篇13
主體：
1、品牌形象提升
2、終端促銷支持
3、企業(yè)文化建設(shè)傳播
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范
細(xì)化：
第一部分品牌形象提升
一、品牌整體形象建立、傳播
1、 VI系統(tǒng)建立
2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)
3、品牌故事設(shè)定
4、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升
1、專柜、專賣店形象升級(jí)
2、秋冬櫥窗形象確定
3、形象展示臺(tái)設(shè)計(jì)定制
4、導(dǎo)購(gòu)形象提升
三、產(chǎn)品外部形象提升
1、外包裝升級(jí)：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制
3、合格證、三包證訂制
第二部分終端促銷支持
一、終端物料支持
1、換季形象畫
2、常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計(jì)師推薦、各系列標(biāo)識(shí)、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷
1、全年促銷計(jì)劃
2、贈(zèng)品訂制
三、常規(guī)促銷
1、新品體驗(yàn)：POP設(shè)計(jì)
2、會(huì)員生日禮品訂制
四、客群維護(hù)
1、VIP卡訂制
2、VIP制度設(shè)定
五、聯(lián)合促銷
1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊(cè)、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊(cè)）
第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播
一、企業(yè)文化設(shè)定
二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)
1、晨會(huì)宣讀冊(cè)
2、企業(yè)文化墻
三、企業(yè)內(nèi)刊
人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊
第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織
二、企劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、定期職業(yè)技能培訓(xùn)
2、定崗定責(zé)
3、時(shí)尚潮流信息收集
第五部分內(nèi)部流程規(guī)范
一、跨部門協(xié)作流程制定
主要是其他部門交付企劃工作的`交接單
二、企劃內(nèi)部工作流程
工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成
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