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建筑公司安全工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司安全工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司安全工作計(jì)劃1
�。ㄒ唬├砬迨袌�(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的'中標(biāo)項(xiàng)目。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理
2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度；
�。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理
1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。
5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。
6、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。
建筑公司安全工作計(jì)劃2
20xx年上半年以來(lái)，雖然我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。。
20xx年下半年的.安全工作計(jì)劃
為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項(xiàng)目部全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑公司安全工作計(jì)劃3
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位
1、需重點(diǎn)管理的施工部位：
⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的.溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。
�、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
�、且�(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。
2、重點(diǎn)管理工作
�、胚M(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。
�、聘黜�(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
�、琼�(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：
�、俜课萁ㄖこ蹋航ㄖ娣e在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。
�、谑姓こ蹋�5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。
�、蹖I(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專職安全員。
�、葘�(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。
�、捎嘘P(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。
�、思訌�(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
�、透鶕�(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。
�。�10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
建筑公司安全工作計(jì)劃4
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
工程一次交驗(yàn)合格率100%；
安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；
施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；
無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；
國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；
安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的.問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃�(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；
二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；
三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；
四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。
（六）存在的不足
成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；
三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；
二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識(shí)；
二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；
三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；
四是爭(zhēng)創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計(jì)劃申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
建筑公司安全工作計(jì)劃5
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零” ；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；
3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元（含）以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；
5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過(guò)3‰；
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為１００％；
10、三級(jí)安全教育率為１００％；
要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險(xiǎn)源的管理
根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：
20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司和各在建項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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