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醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃

時間:2023-02-09 15:12:15 工作計劃 我要投稿

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃,希望能夠幫助到大家。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃1

  根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃:

  一、對廠20xx年設(shè)備管理制度建議:

  1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀,對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義;

  2、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,適時適事外委培訓(xùn),培養(yǎng)自己專業(yè)人員,力爭避免廠家技術(shù)壁壘;

  3、建議建立設(shè)備安全獎勵機制,兌現(xiàn)獎罰,鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

  二、動力車間20xx年開展設(shè)備管理計劃

  1、重點利用好春秋季檢修有利時機,開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案,做到縱到底,橫到邊,落實責(zé)任人,檢修效果,并實行責(zé)任追究制,確保檢修效能。

  2、加強設(shè)備點巡檢管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,按照五定原則落實整改,并舉一反三查處類似隱患。

  3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,逐項落實整改,杜絕設(shè)備缺陷,確保設(shè)備本質(zhì)安全。

  4、對典型操作票進(jìn)行修訂,完善,并規(guī)范操作行為,杜絕人為設(shè)備事故;

  5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,壓縮備件計劃及領(lǐng)用,通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

  6、全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計劃,按月完成月度設(shè)備檢修計劃,確保檢修質(zhì)量。

  7、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時性工作。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃2

  1、建立全廠的設(shè)備臺賬,標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

  2、建立設(shè)備管理及維修制度。

  3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。

  4、根據(jù)設(shè)備使用情況,標(biāo)記出重點設(shè)備。

  5、建立各種設(shè)備的`調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

  6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

  7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

  8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

  9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,報告上級并給出處理意見。

  10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

  11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃3

  根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,我科結(jié)合工作中的實際情況,對照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,匯報如下:

  1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項,

  器械科狠抓管理內(nèi)涵,堅持院科二級負(fù)責(zé)制,堅持用制度管人,形成良好的制度管人的新局面,先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細(xì)則等。

  2.加強了倉庫管理。對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收,并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料,我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量,比服務(wù)、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作:

 、僭诳剖覂(nèi)部管理上下功夫。

 、谑崂碚D心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,條件成熟進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。

  ③強化院科二級負(fù)責(zé)制,提高管理意識和水平。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行風(fēng)建設(shè)中,我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,制定了一系列制度,用制度管人,憑制度做事,加大管理力度,強化院、科二級負(fù)責(zé)制,提高管理意識和水平,做好各項工作。

  一、制度建設(shè)方面,我們先后制定了8個相關(guān)文件:

 、佟夺t(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、

 、凇陡驷t(yī)療設(shè)備銷售代表書》、

  ③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、

 、堋夺t(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、

 、荨夺t(yī)療器械采購人員職責(zé)》、

 、蕖蛾P(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、

  ⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》、

  ⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》,并對各級人員定期培訓(xùn)、考核,警鐘常鳴,通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀,增強防腐倡廉能力,堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生,

  二、制度落實方面,我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo),目的是促進(jìn)公平競爭,增加工作透明度,最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定:

  1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。

  2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購,主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

  3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書,進(jìn)行公開招標(biāo)。

  4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一,它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

  5、衛(wèi)生材料采購方面,我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定,對所有供貨單位仔細(xì)核對三證,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,確保萬無一失,在價格上,我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料,我們堅持貨比三家,通過比質(zhì)量,比服務(wù)、比價格,在同等質(zhì)量、品牌條件下,將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價,通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施,使無錫最大的`一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,居全市最低。

  三、存在的.問題

  對照有關(guān)規(guī)章制度,我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,我們認(rèn)為還存在如下問題:

  對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品,先斬后奏,對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,刁難、不配合,不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

  四、今后的打算

  我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,增加全程采購的透明度,強化監(jiān)督機制,建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,嚴(yán)格操作程序。我們將對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,在條件成熟時將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時為了配合臨床工作的需要,我們將保證24小時提供保障服務(wù),同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān),對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃4

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、20xx年工作重點

  保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

  3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費用有計劃投入,防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

  6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

  三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

  3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的.機械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況,對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

  5、結(jié)合各工程項目的特點,配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃5

  20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

  一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

  隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

  計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

  二.完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

  20xx年,公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。

  設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進(jìn)行。

  20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作

  明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

  嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

  四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

  結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的和提高。目前最需解決的`是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

  20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

  20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃6

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

  二、具體工作目標(biāo)

  (1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

 。2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

 。3)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

 。4)加強資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

  1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的'加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

  4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。

  5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

  6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

  一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

  三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點以操作為主。

  四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

  五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃7

  轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,我是一個進(jìn)入公司時間不長,經(jīng)驗較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要,同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計劃:

  一、設(shè)備維修

  1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

  2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

  3、如果設(shè)備超出部門維修能力,及時送交相關(guān)單位維修。

  4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

  二、機房維護(hù)

  1、服務(wù)器和交換機定期維護(hù)。

  2、機房衛(wèi)生定期打掃。

  三、信息化設(shè)備監(jiān)管

  1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

  2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

  3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

  四、耗材庫存

  1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

  2、耗材庫存表格定期更新。

  3、對于馬上用盡的`耗材及時通知采購。

  以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃8

  一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

  二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

  五、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

  六、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

  七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

  九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

  十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

  十三、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

  十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的`正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

  十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

  十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

  十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

  十八、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

  十九、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

  二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

  二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

  二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

  二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

  協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃9

  一、目的

  保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

  二、范圍

  適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

  三、職責(zé)

  1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

  2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

  3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

  四、工作程序

  公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

  清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,

  發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

  1、設(shè)備的`例行保養(yǎng)

  公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

  2、設(shè)備啟動前的工作項目。

  1)清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

  2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

  3、設(shè)備運行中的檢查。

  1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

  2)運行中注意安全部件是否正常。

  3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

  4、收工后的作業(yè)項目

  1)清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

  2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

  檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

  設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  5.1一級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

  5.2二級保養(yǎng)

  設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

  5.3季節(jié)性保養(yǎng)

  冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

  5.4使用過程故障維修

  運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

  5.5保養(yǎng)時間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行、

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃10

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、20xx年工作重點

  20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的.維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃11

  上個學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃。

  一.制定制度,加強管理

 。1)明確指定分管薄改計劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。

  (2)制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

  (3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

  二.加強多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)

  由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導(dǎo)致一體機和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機和電子白板的正常使用。

  三.加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)

 。1)為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

 。2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。

  四.加強設(shè)備使用培訓(xùn)

  由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

  五.加強財產(chǎn)安全管理

  為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財務(wù)丟失。

  六、尚需解決的問題:

  1、教室的一體機安裝在角落,第一組的'學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。

  2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃12

  珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度工作計劃20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

  現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強維護(hù)及時性,減少維護(hù)成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作目標(biāo)

  1、提高業(yè)務(wù)技能

  注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;

  2、做好日常維護(hù)

  嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,對故障及時響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,及時完善維修日志;

  3、切實設(shè)備巡檢

  有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的'設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

  高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;

  三、具體措施

  1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性;

  2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,制定相應(yīng)的維護(hù)計劃;

  3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),預(yù)計需要兩個星期完成;

  4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進(jìn)行巡檢;

  5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃13

  一、目的

  保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),以保證使用過程效能,確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

  二、范圍

  適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

  三、職責(zé)

  1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

  2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

  3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。

  四、工作程序

  設(shè)備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

  1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

  2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

  3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

  4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

  1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

  設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

  1)設(shè)備啟動前的.工作項目。

 。1)清潔設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

 。2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

 。3)檢查各部位有無漏水,漏氣,漏電的現(xiàn)象。

  2)設(shè)備運行中的檢查。

 。1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

 。2)運行中注意安全部件是否正常。

 。3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

  3)收工后的作業(yè)項目

 。1)清潔設(shè)備外部,除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

 。2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,檢查潤滑油的質(zhì)量,油量視需要補給。

 。3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

  設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng)。

 。1)一級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

  (2)二級保養(yǎng)

  設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

 。3)三級保養(yǎng)

  三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,清除污垢、結(jié)焦,視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查,清除隱患,排除缺陷,對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,視需要進(jìn)行除銹、補漆,對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗。

 。4)季節(jié)性保養(yǎng)

  本市冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,在進(jìn)入冬夏兩季之前,應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

  3、使用過程故障維修

  生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。

  4、保養(yǎng)時間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),每三個月進(jìn)行一次。

2023年醫(yī)院設(shè)備科新的一年工作計劃14

  搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,形成每周、月工作計劃,真正的落實到每項工作中去,形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實施,同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,調(diào)動每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解,必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

  一、設(shè)備能源部人員狀況:

  共計員工:15人。其中:本科1人,大專3人,高級工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國家證3人),電工4人,機械4人(其中含陳強),管道工1人。

  二、設(shè)備日常管理工作

  1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,加上航空分廠近130臺),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,獎罰分明。

  2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作。

  3、搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,做到人盡其用,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,使每個人在各自的崗位上有用武之地,機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時排除故障,在接到設(shè)備故障報修時,應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

  4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理,嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,同時對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

  5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添,同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴(yán)峻,要加快數(shù)控機床維修,管理人才的培養(yǎng)步伐,同時在今后新增數(shù)控機床前,應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,直到掌握為止。

  6、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,今后我們要加強這方面的工作力度,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點檢,根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,對設(shè)備檢查,日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

  7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,因長期的使用,油的化學(xué)成份有的已改變,有的化學(xué)成份不足,長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,無法保證設(shè)備的正常運行,需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人,有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品,要作好記錄,要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,保存在設(shè)備檔案中,已便定期換油有依據(jù)可查。

  三、設(shè)備能源部管理工作

  1、設(shè)備能源部工作情況特殊,每天接觸的部門、工作都不相同,特別是我們1號工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,合理進(jìn)行分工,將工作任務(wù)落實到每個管理主管,各負(fù)其責(zé),同時充分發(fā)揮部門主管的作用,技師的作用,在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中,作為部門的主管,首先做到事事以身作則,合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作,以自己的行動帶動部門的員工,大家必須要團(tuán)結(jié)一心,在工作中要關(guān)心他們的工作,為他們排憂解難,多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,多與員工進(jìn)行溝通,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

  2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類,將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,做到工作有計劃、有完成記錄,包括:新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

  3、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,根據(jù)市有關(guān)部門的要求,對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

  4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到:技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型,設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),具體工作落實具體到人,各負(fù)其責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

  5、備品備件方面應(yīng)有計劃,要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,同時建立臺帳,完善備品備件管理制度。

  6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,為鷹普公司編制年度大中修理計劃,做好技術(shù)上的支持工作,同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

  7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門,把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,才能獨立上崗。

  暫代管:AAA

  重點工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

  檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,責(zé)任到人,對每位員工進(jìn)行考核,納入到績效考核中。

  BBB:負(fù)責(zé)日常的管理工作

  1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的'日常管理

  2、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查

  3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

  4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

  5、對報廢設(shè)備的評估及處理

  6、檢查考勤和勞動紀(jì)律

  7、對各類消耗品的審批

  8、對新員工上崗證的檢查

  9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

  10、5S管理檢查

  CCC:負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

  1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

  2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)

  3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

  4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

  5、組織并實施重大搶修工作

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

  DDD:主要負(fù)責(zé)

  1、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

  2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

  3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

  4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

  設(shè)備管理員:

  工作性質(zhì):

  充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施,逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并通過履行義務(wù),使設(shè)備綜合效益最大化,完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé):鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

  崗位職責(zé):

  1、運用公司的管理理念、方法,指導(dǎo)自己工作,并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

  2、向員工灌輸設(shè)備安全意識,加強設(shè)備安全管理。

  3、主要職責(zé):

  1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。

  2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

  3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

  4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

  5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

  6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

  7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

  8)負(fù)責(zé)設(shè)備運行督察,杜絕違章操作。

  9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

  10)及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。

  11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

  12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),組織操作證發(fā)放評價,辦理操作證發(fā)放。

  13)定期報告管內(nèi)工作。

  14)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

  15)設(shè)備檔案的整理,沒有檔案的設(shè)備要新建,要建立、建全技術(shù)檔案,進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

  16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。

  17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,歸檔后登記在冊,建立借出手續(xù)。

  18)對外一切文字資料需打印存檔,備查

  19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

  20)機電維修所有消耗統(tǒng)計

  21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

  22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

  23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

  24)設(shè)備檢查時,按照規(guī)定做檢查記錄

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