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年度設(shè)備管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-02 08:14:08 工作計(jì)劃 我要投稿

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編精心整理的2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃1

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

  一、20xx年工作重點(diǎn)

  20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的`技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃2

  20xx年,公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是:突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車(chē)輛等級(jí),實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo);運(yùn)用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升公交品質(zhì),促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展;科學(xué)發(fā)展,教育先行,以人為本,構(gòu)建和諧公交。

  一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車(chē)輛等級(jí),實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)

  1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn),全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

  要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn),較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型,研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,來(lái)影響車(chē)輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車(chē)型,為實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營(yíng)運(yùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

  形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車(chē)型、車(chē)況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中,要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車(chē)輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以目標(biāo)為綱,制定不同條件下的消耗指標(biāo),指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本。定期測(cè)算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測(cè)算依據(jù),實(shí)行月公布、季講評(píng),半年平衡,年終考核,以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開(kāi)展。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標(biāo),掌控消耗,有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則,調(diào)配公里、營(yíng)收和分配,對(duì)比差距,找準(zhǔn)方向,提升自我。

  同時(shí),要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機(jī)制,不斷拓展“宏觀(guān)控制、微觀(guān)創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個(gè)上下互動(dòng),精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。

  2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。

  按照精細(xì)化管理思路,改革研究車(chē)輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢(shì),拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數(shù),用好計(jì)劃資源,做到車(chē)輛等級(jí)不降。

  明確材料降耗目標(biāo),找準(zhǔn)切入點(diǎn),提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí),重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí),按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),三大故障是方向,精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,聚人氣提精神是保障,找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。

  3、以文明創(chuàng)建為主線(xiàn),由表及里,升華內(nèi)涵,提升車(chē)輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車(chē)容車(chē)貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

  要開(kāi)展密封材料與工藝研究,引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革,規(guī)范12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí),引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車(chē)質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車(chē)輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),起到一個(gè)升華車(chē)輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

  在車(chē)輛創(chuàng)建方面,為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車(chē)輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線(xiàn)路舉措。同時(shí),抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)車(chē)輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,創(chuàng)新實(shí)施車(chē)輛機(jī)件安全與防火制度(建立車(chē)輛安全技術(shù)擋案、強(qiáng)化車(chē)輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程),充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制,完善安全責(zé)任保障體系,爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。

  二、運(yùn)用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升公交車(chē)品質(zhì)

  1、圍繞“降耗增效”目標(biāo),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究。

  重點(diǎn)抓三個(gè)方面,一是抓好汽車(chē)節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好天然氣車(chē)輛的運(yùn)用;三是抓好更新普通柴油車(chē)的經(jīng)濟(jì)可行性研究。歡迎您訪(fǎng)問(wèn),歡迎您訪(fǎng)問(wèn),

  2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題,提升公交技術(shù)檔次,開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造。

  組織基層單位開(kāi)展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造、提高cNg車(chē)輛充氣效率研究”等若干個(gè)專(zhuān)題研究,分級(jí)治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,減少汽車(chē)尾氣排放,消除擾民制動(dòng)噪音,完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  三、堅(jiān)持以人為本,抓好員工教育培訓(xùn)

  構(gòu)建和諧公交,推進(jìn)科技進(jìn)步,都是離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的'多層次人才。一是要繼續(xù)開(kāi)展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

  “精英教育”的基本設(shè)想是,依托教育中心優(yōu)勢(shì),搭建自己的“黃浦軍!薄T诩夹g(shù)隊(duì)伍里(包括技工、技術(shù)人員和管理者),挑選有培養(yǎng)前途的員工,按照不同年齡、不同類(lèi)別組團(tuán),通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)考核,選拔進(jìn)入精英教育團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察,再實(shí)施定向中級(jí)培養(yǎng)。中級(jí)培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲(chǔ)備,或任用為技師,最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專(zhuān)業(yè)深造。營(yíng)造積極向上、層層爭(zhēng)先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,造就培養(yǎng)人才的新模式。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃3

  一、主體思想

  20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,維修與計(jì)劃?rùn)z修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,完善設(shè)備的保護(hù)裝置,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),避免意外事故的發(fā)生。

  二、目標(biāo)

  1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,制定應(yīng)急維修計(jì)劃,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。

  2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

  3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,健全設(shè)備的`相關(guān)信息庫(kù)。

  4、每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

  5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,以及相關(guān)的操作規(guī)程。

  四、最后

  20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃4

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在XXXX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

  一、XXXX年工作重點(diǎn)

  XXXX年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、XXXX年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的.去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,XXXX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃5

  1、建立全廠(chǎng)的設(shè)備臺(tái)賬,標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱(chēng)型號(hào)、分布位置、制造廠(chǎng)商及運(yùn)行狀態(tài)。

  2、建立設(shè)備管理及維修制度。

  3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。

  4、根據(jù)設(shè)備使用情況,標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

  5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。

  6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

  7、檢查和督促車(chē)間操作者做好設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

  8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

  9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。

  10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

  11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃6

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

  一、xxxx年工作重點(diǎn)

  xxxx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、xxxx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)xxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的.維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃7

  一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

  1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  2、備品、備件計(jì)劃

  3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間

  4、預(yù)計(jì)費(fèi)用

  5、服務(wù)不中斷可能性

  6、緊急情況預(yù)案

  二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

  三、工程維修改造方案

  1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求,并對(duì)維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

  2、一般情況下,重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務(wù)協(xié)議。

  3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù),正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門(mén)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

  4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行,并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求,及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

  5、施工結(jié)束后,工程部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求,對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

  四、電氣系統(tǒng)

  1、高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

  2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》,復(fù)印件上墻。

  3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè),并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  五、給排水系統(tǒng)

  1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)的`要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

  2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

  3、生活水箱每年至少清洗一次,并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。

  4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存,使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明,復(fù)印件上墻。

  6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  六、電梯

  1、每年年檢一次,限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。

  2、電梯維修工須持證上崗,復(fù)印件上墻。

  3、司梯工須持證上崗。

  4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

  6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練,制定演練方案。

  七、暖通系統(tǒng)

  1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

  2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

  3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗,水質(zhì)化驗(yàn)(PH值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

  4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗,并留存清洗證明復(fù)印件。

  5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  八、消防系統(tǒng)

  1、滅火器每年年檢充裝。

  2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

  3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

  4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。

  5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé),每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

  九、樓宇智能系統(tǒng)

  1、衛(wèi)星電視根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

  2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  十、《地下車(chē)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

  十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

  1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

  2、變配電室須加設(shè)防鼠板,高度要求60公分。

  3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。

  4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

  5、應(yīng)急燈定期檢測(cè),保證完好、有效

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃8

  一、指導(dǎo)思想:

  本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),轉(zhuǎn)變觀(guān)念,強(qiáng)化職能,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。

  二、工作目標(biāo):

  1.制定學(xué)校教育信息化管理制度,爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī),使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

  2.積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè),使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

  進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的`《中小學(xué)圖書(shū)館(室)規(guī)程》,要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān),優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),提高藏書(shū)質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

  整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

  3.定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

  4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。

  5.發(fā)揮設(shè)備作用,促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

  活動(dòng)課時(shí)間,開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,安排各室工作人員值班,為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。

  三、本學(xué)期工作重點(diǎn):

  1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè),并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

  2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

  3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

  4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

  5.建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則,做到制度管人。

  6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理,加強(qiáng)檢查、督促、整改,做到科學(xué)管物。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃9

  1、深入抓好設(shè)備安全,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)處理設(shè)備存在的故障,減少的發(fā)生,降低。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度)等相關(guān)制度文件。

  3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

  4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障(事故)的處理。

  5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)“A類(lèi)設(shè)備”進(jìn)行編號(hào),掛標(biāo)識(shí)牌,各單位(部門(mén))要落實(shí)責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)管理。

  6、 加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作(操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告,注冊(cè)登記表),保證廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

  7、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項(xiàng)目管理,明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人,全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的`安全、質(zhì)量、工期,保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。

  8、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,減少,節(jié)約生產(chǎn)成本,最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  9、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí),在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作,設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施,設(shè)備檢修完成后的收尾(現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔)等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

  10、 繼續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,加強(qiáng)設(shè)備安全管理,保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃10

  一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

  1、發(fā)展概況

  石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20xx年,被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年,被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”,是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。20xx年,被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年,被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

  產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?偭繑U(kuò)張。近三年,石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上,20xx年底,全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前,全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,具有一般納稅人資格的560家,規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè),信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,市場(chǎng)占有率達(dá)60%,防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%,遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。

  產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程,并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品,鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。

  創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展,開(kāi)辦機(jī)械工程研究生班,幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家,國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè),國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的`140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平;雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定;九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白;永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

  2、存在問(wèn)題

  一是企業(yè)規(guī)模偏小,龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年,我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售44.5億元,單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè),開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得,僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散,無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重,企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短,互補(bǔ)性不強(qiáng),集聚效應(yīng)尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差,部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品,導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇,一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng),為油田直接供應(yīng)較少,中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有,影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

  四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散,同類(lèi)產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),同質(zhì)化生產(chǎn),自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設(shè)備、零部件和配件為主,仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn),測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

  二、目標(biāo)定位

  發(fā)展定位:20xx年,打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年,建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。

  發(fā)展目標(biāo):到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上,實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售58億元,比20xx年增長(zhǎng)30%以上;到20xx年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

  1、規(guī)模培植目標(biāo):培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家,其中5億元以上企業(yè)4家,10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市,到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。

  2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo):20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè),完成入庫(kù)稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

  3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo):“十二五”末,研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%,龍頭企業(yè)占4%;建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè),省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。

  4、質(zhì)量體系目標(biāo):重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證,啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè),建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

  5、兩化融合目標(biāo):“十二五”末,規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上,財(cái)務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達(dá)60%以上,電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

  三、工作重點(diǎn)

  高端工程:瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開(kāi)采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,建立合作關(guān)系,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)美國(guó)、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),有針對(duì)性地接觸外商,尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作,融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

  鏈條工程:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破,后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán)、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展;聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo),培植核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

  規(guī)模工程:推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能,提升裝備水平,加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元,鴻達(dá)、咸中、三益超3億元,信得入庫(kù)稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資,信得公司年內(nèi)上市。“十二五”期間,力爭(zhēng)再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī);。確!笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái),銷(xiāo)售達(dá)80億元;高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái),銷(xiāo)售達(dá)20億元;

  載體工程:重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品,加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完善配套設(shè)施,建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū),確保到20xx年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè),園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

  創(chuàng)新工程:一方面,突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè),以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn),積極做好部、省立項(xiàng)審批工作,在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研究所的建設(shè),重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟,突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),建成集檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

  加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè),充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作,力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè),大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。全年組織申請(qǐng)專(zhuān)利200件以上,其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上,企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上,新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

  兩化融合工程:推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期,著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特(無(wú)人操作設(shè)備)、三益(遠(yuǎn)程控制裝置)等信息化應(yīng)用典型;力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè);引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))等技術(shù),推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái),做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì),“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng),確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),前10強(qiáng)企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

  四、保障措施

  1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí),對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,積極推進(jìn)銀企合作,政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金,扶持企業(yè)發(fā)展。

  2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系,積極面向全省、全國(guó)乃至國(guó)外招聘高層次緊缺人才,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次,幫助企業(yè)化解用工難題。加強(qiáng)石油裝備專(zhuān)項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng),金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實(shí)行土地要素傾斜,對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目、核心項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)題會(huì)辦,專(zhuān)項(xiàng)申報(bào),優(yōu)先點(diǎn)供。

  3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦,在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,建立個(gè)人問(wèn)責(zé)、考核制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,形成了良性競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門(mén),確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃11

  1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。

  2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。

  3、加強(qiáng)設(shè)備的'潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

  5、組織對(duì)分廠(chǎng)所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。

  6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

2023年年度設(shè)備管理工作計(jì)劃12

  為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理,提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率,利用率,以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

  一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用:

  1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的`使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機(jī)相對(duì)固定”的原則,實(shí)行定人,定崗責(zé)任制,對(duì)多人操作,多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng),建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,中、小形機(jī)械設(shè)備,實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

  2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,一律不準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛(含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械),嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

  3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免,機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

  4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼,機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二、操作人員的崗位責(zé)任制:

  1、機(jī)械設(shè)備操作手,汽車(chē)駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē),確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標(biāo)。

  2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,?空R有序,保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

  4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時(shí),一般在星期六進(jìn)行,如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí),由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

  5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛,司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。

  6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

  7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則,當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機(jī)損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

  11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē),需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫(xiě))每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

  12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng),不得作交通工具使用,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

  13、積極搞好節(jié)能工作,對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械,實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因,交機(jī)務(wù)分析,實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專(zhuān)多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí))、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng),機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng):

  1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由 機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃,物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用,并注明機(jī)車(chē)編號(hào),每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

  2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除,保證質(zhì)量。

  3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排,要送出外修的機(jī)車(chē),由機(jī)務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意,定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi),修理結(jié)束后,要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠(chǎng),對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛,由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

  4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障,需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí),要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

  5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

  6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí),項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎(jiǎng)懲制度:

  年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做得差的操作手給予處罰。

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