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超市新年工作計(jì)劃（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？以下是小編整理的超市新年工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
超市新年工作計(jì)劃 1
面對(duì)20xx年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。
全年重點(diǎn)工作：
1、強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。
2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。
3、加大“佰樂百”宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”�！邦櫩褪巧系邸奔词箓�(gè)別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的.應(yīng)用。
7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
8、鞏固好現(xiàn)有TG市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源。
9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。
3月份：
1、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。
2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。
3、做好元宵節(jié)的促銷工作。
4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。
5、超市店季度考核。
4月份：
1、做好清明節(jié)前促銷。
2、針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
3、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。
4、5.1前期店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。
5、超市店季度考核。
5月份：
1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。
2、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。
3、超市運(yùn)營(yíng)部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
4、超市店季度考核。
6月份：
1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。
2、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。
3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。
4、超市開展全員培訓(xùn)工作。
5、超市店季度考核。
7月份：
1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。
2、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。
3、組織召開百貨上半年銷售分析會(huì)議。
4、超市店季度考核。
8月份：
1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動(dòng)。
2、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。
3、9.1開學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。
4、超市店季度考核。
9月份：
1、9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。
2、對(duì)9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。
3、9月10日教師節(jié)超市活動(dòng)的安排。
4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。
5、超市店季度考核。
10月份：
1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。
2、做好季節(jié)性商品篩選。
3、對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。
11月份：
1、過季商品的清退。
2、開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。
3、開展主題為“關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動(dòng)。
12月份：
1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。
2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。
3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。
4、做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。
5、做好年底人員安排及安全工作。
6、超市店季度考核。
超市新年工作計(jì)劃 2
身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計(jì)劃和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并用學(xué)來的專業(yè)知識(shí)感染身邊的每一個(gè)員工！以下是日常詳細(xì)工作計(jì)劃：
1、每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！
2、每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客和避免客訴。
3、安排好員工與促銷員的.每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4、每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況，生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。
5、每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
6、每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之！做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！
超市新年工作計(jì)劃 3
作為一名超市促銷員，工作計(jì)劃的制定非常重要，不僅能夠提高工作效率，還可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)作為超市促銷員的工作計(jì)劃。
首先，了解產(chǎn)品信息。超市中的商品類別繁多，我們需要深入了解每個(gè)商品的品牌、功能、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等信息。只有了解了產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，我們才能在促銷時(shí)向顧客做出更好的說明，增加銷量。對(duì)于新產(chǎn)品我們要尤為重視，及時(shí)掌握新產(chǎn)品的相關(guān)信息，做好宣傳工作，提高產(chǎn)品知名度和銷售量。
其次，定期舉行促銷活動(dòng)。促銷員的工作的核心目標(biāo)即是銷售，為此，我們需要在不同的銷售旺季的時(shí)期組織特定的促銷活動(dòng)，例如年末大促、新年促銷、母親節(jié)、父親節(jié)促銷等等。通過與廠家溝通，得到一定的廠家支持資金，以及為超市促銷打增加力度的促銷物料，能夠更好地提高活動(dòng)的效果，吸引更多顧客前來購買。
第三點(diǎn)，布置合理的貨架。超市的貨架布置是非常重要的，它們?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定了顧客的購物路線。對(duì)于促銷員而言，布置貨架時(shí)要注意產(chǎn)品種類的分類、陳列方式、產(chǎn)品數(shù)量的分布，使得每個(gè)貨架都能夠很好地展示促銷產(chǎn)品。優(yōu)化貨架布置的同時(shí)，給顧客留下好的.購物體驗(yàn)，從而提高顧客的滿意度以及產(chǎn)品的銷售量。
第四點(diǎn)，多渠道宣傳促銷活動(dòng)。在促銷活動(dòng)策劃前時(shí)，需要制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃。除了在超市門口或者在超市買單結(jié)算處設(shè)置宣傳牌或廣告之外，也可以通過微信公眾號(hào)、商戶小程序等方式宣傳活動(dòng)，讓更多的潛在客戶得到宣傳信息，把潛在客戶轉(zhuǎn)換成真正購買的顧客。
最后，要積極與顧客交流。超市促銷員還要進(jìn)行更多的宣傳，引導(dǎo)顧客購買，例如，給顧客介紹產(chǎn)品的使用方法、產(chǎn)品功能、護(hù)膚、保健、健身等技巧和注意事項(xiàng)，并展現(xiàn)產(chǎn)品使用效果。積極地與顧客溝通互動(dòng)，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，增加促銷成功率。
綜上所述，作為一名超市促銷員，我們應(yīng)該注意以上方面，制定具體可行的工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化工作方法，提高促銷成功的可能性。只有做到這些，才能更好的提高銷售額，并給超市帶來實(shí)際的效益。
超市新年工作計(jì)劃 4
近年來，超市已成為人們購物的主要場(chǎng)所之一，大型超市的出現(xiàn)為人們的生活帶來了巨大的便利。與此同時(shí)，超市不僅滿足了人們的生活需求，還為消費(fèi)者提供了更多的選擇。在超市中，食品和日用品占據(jù)了主要銷售額，而非食部門即日用百貨區(qū)域卻是一個(gè)不容忽視的銷售領(lǐng)域。超市非食部工作計(jì)劃旨在提高非食部門的`銷售額，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、制定商品選購計(jì)劃
首先，針對(duì)不同的消費(fèi)人群，我們需要制定相應(yīng)的商品選購計(jì)劃。不同層次的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和要求不同，我們需要根據(jù)不同的需求和要求在非食部門中提供符合消費(fèi)者需要的多樣化商品。我們需要更好地理解消費(fèi)者，明確其需求，并添加產(chǎn)品種類和品牌。據(jù)此，我們需要選購更多高品質(zhì)、更耐用、更實(shí)用和更具吸引力的商品。
二、優(yōu)化產(chǎn)品拒絕處理和商品陳列
其次，我們需要優(yōu)化非食品部門的產(chǎn)品拒絕處理，即要處理好過期或損壞的商品，從而確保以最好的狀態(tài)展示產(chǎn)品。我們還需要在陳列優(yōu)化方面下更大的功夫，提供更良好的商品陳列以吸引消費(fèi)者。我們可以通過裝飾和展示，使其更加吸引人，并增加消費(fèi)者對(duì)我們非食部門的信任和購買欲望。
三、加強(qiáng)客戶服務(wù)
此外，作為超市非食部門，我們需要加強(qiáng)客戶服務(wù)，提高顧客滿意度。我們需要為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，如提供產(chǎn)品的使用說明和維修服務(wù)。免費(fèi)咨詢和提供購買建議等。我們還需要通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體來了解客戶的反饋和需求，以便更好的為客戶服務(wù)。
四、提高員工素質(zhì)
最后，超市非食部門必須注重員工培訓(xùn)和品質(zhì)，本質(zhì)原因是由于員工素質(zhì)對(duì)于商品銷售和客戶反饋具有極大影響。我們需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)商品知識(shí)的掌握，提高其為顧客提供專業(yè)產(chǎn)品建議、維修和售后服務(wù)等能力，全方位提升商品品質(zhì)與顧客滿意度。
結(jié)語
綜上所述，超市非食部門的工作計(jì)劃旨在提高非食品部門的銷售額，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過定期選購合適的產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品拒絕處理和商品陳列，加強(qiáng)客戶服務(wù)以及提高員工素質(zhì)，我們可以使非食部門更具吸引力，增加客戶對(duì)我們的信任和忠誠(chéng)度，從而激發(fā)消費(fèi)者購買欲望，使非食品部門成為超市的一道亮麗風(fēng)景線。
超市新年工作計(jì)劃 5
防丟失是保證超市商品和設(shè)施不受損壞的重要工作，是超市管理體系中不可缺少的一部分。20xx年開始在超市工作，從一個(gè)普通的一線員工，一步步努力到現(xiàn)在的超市主管。
一路走來，我深深地體會(huì)到，要做好超市的.防破壞工作，光靠在超市里簡(jiǎn)單的交談和培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市防損也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要精心規(guī)劃，合理安排。
為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作計(jì)劃：
一、提高員工素質(zhì)：
有必要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，表揚(yáng)優(yōu)秀和優(yōu)秀的人員。對(duì)嚴(yán)重影響部門聲譽(yù)的員工堅(jiān)決懲處，使制度不斷完善，公正公平在員工心中。
二、增強(qiáng)防失團(tuán)隊(duì)的凝聚力：
加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)人員的聯(lián)系，合理分工，相互配合，加強(qiáng)超市各區(qū)的管理。在這方面，我想致力于在防失團(tuán)隊(duì)中樹立威信。此外，我還會(huì)關(guān)心團(tuán)隊(duì)中員工的生活，解決團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際困難。
三、增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)：
超市的防賠工作雖然重要，但不能因?yàn)樽非竺恳粋�(gè)細(xì)節(jié)而改變太多。在加強(qiáng)超市監(jiān)管巡查的同時(shí)，也要把顧客放在一個(gè)舒適的購物環(huán)境中，不能影響正常顧客的購物體驗(yàn)，增強(qiáng)部門的服務(wù)意識(shí)。
超市新年工作計(jì)劃 6
超市防損是確保超市商品。設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中不可或缺的一部分。我從20xx年進(jìn)入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作計(jì)劃：
第一，提高員工的素質(zhì)。
要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的'獎(jiǎng)勵(lì)制度，表揚(yáng)工作優(yōu)秀突出分子。對(duì)于嚴(yán)重影響部門聲譽(yù)的工作人員堅(jiān)決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義。公正沁入員工心中。
第二，加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強(qiáng)對(duì)于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立威信。此外，我還會(huì)關(guān)心防損團(tuán)隊(duì)員工的生活，解決隊(duì)員實(shí)際困難。
第三，提升部門服務(wù)意識(shí)。
超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們?cè)诩訌?qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時(shí)候，也應(yīng)該讓顧客處于一個(gè)購物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識(shí)。
超市新年工作計(jì)劃 7
在新的一年，我超市酒飲組工作計(jì)劃現(xiàn)在做以下幾個(gè)方面的制定：
第一，人事管理。由于酒飲組人手不足，新的一年還需新招幾名酒飲理貨員。我們也將推出創(chuàng)新性的人事管理，將營(yíng)業(yè)區(qū)與營(yíng)業(yè)員實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，劃分區(qū)域，實(shí)行責(zé)任到人，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和銷售形式進(jìn)行調(diào)整，并與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)分工相結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)靈活創(chuàng)新的銷售模式。
第二，商品管理。一方面繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體調(diào)查等多種渠道和方法進(jìn)行銷售分析，掌握市場(chǎng)信息，掌握商品銷售信息，了解新情況新變化。另一方面，加強(qiáng)對(duì)商品本身的`管理，價(jià)格調(diào)整以及非暢銷產(chǎn)品的銷售管理定期檢查。
對(duì)于商品的生產(chǎn)日期、有效期進(jìn)行有力監(jiān)管，力爭(zhēng)做到對(duì)于每一批次商品做到心中有數(shù)。確保商品不發(fā)生滯銷、脫銷情況。
第三，銷售業(yè)績(jī)。在銷售方面，力爭(zhēng)在今年把銷售成績(jī)實(shí)現(xiàn)30%的提升，圓滿完成公司下發(fā)給酒飲組的目標(biāo)。
最后，衷心希望全體超市酒飲組組員認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，感謝大家的支持！展望新的一年里，我們一起努力，對(duì)于未來充分希望。
超市新年工作計(jì)劃 8
一、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營(yíng)食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈(zèng)物品。
二、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券；
三、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流，計(jì)劃在華師BBS上建立一個(gè)愛心論壇，將時(shí)刻更新愛心超市的動(dòng)向，收集各方對(duì)愛心超市的建議和評(píng)價(jià)，同時(shí)擴(kuò)大愛心超市的影響。
四、內(nèi)部建設(shè)：在對(duì)外公開建設(shè)愛心超市的同時(shí)，內(nèi)部將開通一個(gè)公共的博客，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進(jìn)愛心超市的發(fā)展。
五、特色活動(dòng)：20xx年下半年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動(dòng)，活動(dòng)期間將對(duì)衣物進(jìn)行精心搭配，展賣。并對(duì)參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對(duì)活動(dòng)參與者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，幸運(yùn)者將獲得愛心超市一店的.打折卡。
六、擴(kuò)大規(guī)模：針對(duì)周末的展賣，由于上個(gè)學(xué)期的展賣效果不錯(cuò)，將計(jì)劃擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)展賣點(diǎn)，并在展賣的同時(shí)加大對(duì)愛心超市的宣傳力度。同時(shí)，一店的商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時(shí)，也吸引了更大的人群對(duì)愛心衣物的關(guān)注以及購買。
七、對(duì)外交流：將定期的與中南財(cái)大愛心超市進(jìn)行溝通交流。形式有走訪，面談，以及平時(shí)的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑。
超市新年工作計(jì)劃 9
回顧這剛剛過去的超市客服經(jīng)理工作，我感覺自己在工作當(dāng)中雖然取得了一定成績(jī)，但是很大程度來講我還是欠缺的。
面對(duì)即將新到來的xx年，我感覺自己還有很多要?jiǎng)?wù)得完成，需要我采取足夠的態(tài)度重視才可以。因此，我逐制定超市客服經(jīng)理工作計(jì)劃，如下：
一、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面知識(shí)，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及未來發(fā)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。
二、注重服務(wù)質(zhì)量，通過早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)肅處罰。
三、繼續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計(jì)劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。
四、加強(qiáng)區(qū)域管理力度，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的，立即上報(bào)，同時(shí)做好詳細(xì)紀(jì)錄。
五、對(duì)顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放，會(huì)員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。
六、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對(duì)比，在全部門形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績(jī)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核退步的`員工給予現(xiàn)金處罰。
七、加強(qiáng)部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境。
超市新年工作計(jì)劃 10
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：
一、提升專業(yè)技能
不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳�，在�?jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
二、商品管理
堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的`位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢(shì)。
三、防損
大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
四、員工管理
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采購部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。
五、服務(wù)管理
加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
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