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健康體檢中心個人工作計劃

時間:2023-01-04 14:05:23 工作計劃 我要投稿
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健康體檢中心個人工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的健康體檢中心個人工作計劃,希望能夠幫助到大家。

健康體檢中心個人工作計劃

健康體檢中心個人工作計劃1

  為保障我校學生身體健康,根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價局、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神,結合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下。

  一、體檢目的

  1.全面了解和準確掌握我校學生生長發(fā)育與健康狀況,為研究制訂我學校衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃提供科學依據(jù);

  2.客觀評價學校衛(wèi)生工作的針對性和有效性,促進學校衛(wèi)生工作持續(xù)改進和整體水平不斷提升;

  3.學校針對學生整體體檢報告反映出的'問題提出具體改進措施,并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測,有效改善學生的健康狀況,促進廣大學生健康成長。

  二、體檢對象

  我校全體學生。

  三、健康體檢項目

  (一)必檢項目

  1.病史詢問

  2.內(nèi)科常規(guī)檢查:心、肺、肝、脾;

  3.眼科檢查:視力、沙眼、結膜炎、色覺(新入學學生);

  4.口腔科檢查:牙齒、牙周;

  5.外科檢查:頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結;

  6.耳鼻咽喉科檢查:耳、鼻、扁桃體;

  7.形體指標檢查:身高、體重、胸圍、肺活量檢測;

  8.生理功能指標檢查:血壓;

  9.實驗室檢查:結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)

  (二)必要時檢查項目:(由學校根據(jù)在校學生情況確定)

  1.肝功能:谷丙轉氨酶、膽紅素

  2.血常規(guī)檢查;

  3.血型:小學入學新生;

  四、經(jīng)費來源及收費標準

  根據(jù)文件規(guī)定,義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支,不得向學生收取。

  五、組織實施

  體檢流程:

  1.一年級外,其他年級班主任到保健室

  領取各班體檢卡

  2.為了使體檢工作安全有序進行,班主任提前對學生進行文明安全教育。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序。(安排兩名護導員維持秩序與通知

  班級下來體檢)

  3.學生體檢完畢,班主任收好體檢卡交

  給學校。

  4.體檢順序(由班主任組織學生,科任

  教師協(xié)助,校醫(yī)跟進體檢進展情況)

  未輪到體檢的班級正常上課,等候校醫(yī)通知。體檢時,當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。

健康體檢中心個人工作計劃2

  一、體檢目的:

  貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》等法律規(guī)定,加強職業(yè)病防治工作,有效控制職業(yè)病危害,保護作業(yè)人員的身體健康,同時體現(xiàn)公司對員工的關懷和重視。

  二、體檢單位:

  寶雞市高新醫(yī)院(高新區(qū)高新四路南段)。

  三、體檢項目:

  職業(yè)健康體檢的項目寶雞市高新醫(yī)院嚴格按照《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》確定。

  不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。

  四、體檢對象:

  公司機關人員及特種作業(yè)人員。

  五、體檢時間:

  公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間。

  六、檢前準備:

  辦公室于實施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料(姓名、性別、出生年月、身份證號碼、崗位等)傳送至寶雞市高新醫(yī)院,由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細的體檢方案,并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗/檢查報告單。

  辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工,并告知應知事項(空腹參檢、注意交通安全等)。

  七、結果處理:

  體檢后辦公室派人至體檢單位領取職業(yè)健康檢查結果報告,并在個工作日內(nèi)將體檢結果告知全體參體員工,員工簽字確認,也可至辦公室復印體檢結果留存。

  發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關的`健康損害的員工,將及時調離原工作崗位,并妥善安置。

  對需要復查和醫(yī)學觀察的員工,公司按照體檢機構要求的時間,安排其復查和醫(yī)學觀察。

健康體檢中心個人工作計劃3

  一、指導思想:

  以新體檢中心投入使用為契機,本著“打造精品”的目標,以健康管理為主線,以腫瘤篩查為重點,加強對外交流合作,依托醫(yī)院強勢品牌,完善服務流程,擴大市場營銷,在加強團檢的同時,重點培育高端和普及低端兩極體檢市場,在堅持以社會效益為前提的原則下,共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

  二、具體措施:

 。ㄒ唬┱{整營銷策略,多層次開辟體檢市場。

  1、加強與體檢單位的聯(lián)系,鞏固和開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托,在穩(wěn)定原有客戶的基礎上,開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

  2、以疾病篩查及預防為重點,全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,重點來院病人直系親屬疾病的篩查工作,同時,加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作。

  3、建立VIP客戶網(wǎng)絡,開辟高端體檢市場。利用于醫(yī)院客服中心,開展在線咨詢答疑、健康關懷服務。條件成熟時也可嘗試攜程服務模式,實現(xiàn)包括24小時預約掛號、住院等服務在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務。

  4、加強市場營銷,建立健康俱樂部,引進健康保健設施,開展集健康體檢、亞健康調理、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務,培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點。

  (二)拓展體檢服務內(nèi)容,樹立獨具特色的體檢品牌。

  1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,推行感動服務。

  即:通過感覺(從進入體檢中心,讓體檢者感覺到熱情周到)——感受(通過體檢全程服務確實感受很好)——感情(通過檢后服務,建立朋友關系)三個層次層層推進,使顧客把醫(yī)院當成生活和情感的一部分,讓顧客感受到回家的感覺,感覺到醫(yī)有所值,營造顧客滿意的境界。

  2、組建高素質的體檢導診隊伍,開展特需服務。

  擬招聘用1—2名年輕學生進行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓,規(guī)范行為舉止,通過良好的.品質、嫻熟的技術,親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務,使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關愛。增加客戶忠誠度,逐步樹立口碑效應,建立品牌形象。

  3、建立健全健康管理系統(tǒng),打造完善的客戶服務平臺。

  在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務、團隊健康狀況的匯總分析的基礎上,擬利用體檢信息系統(tǒng),開展系列短信活動(會員咨詢、醫(yī)患互動、預約就醫(yī)、會員關懷問候等),為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,將醫(yī)院對體檢者無微不至的關懷、醫(yī)務工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地,開展健康評估、跟蹤服務,為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務。

  4、加強體檢隊伍建設,提高整體素質。

  本著“打造精品”的目標,實現(xiàn)規(guī)范化管理,確保體檢的質量。注重科室文化培養(yǎng),逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,以愉快工作實施品質服務。

  5、加強硬件投入,全面提升體檢服務水平。

  申請改建擴建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模,增加體檢設備投入,完善體檢信息系統(tǒng),以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質服務滿足不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫(yī)療機構客戶服務的無縫對接。

健康體檢中心個人工作計劃4

  在我院領導的關心支持下,體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,總結及工作計劃如下:

  一、人員相對不足

  為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,在工作人員數(shù)量上應有所增加。現(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,如:上午忙于接診,下午忙于整理檔案,出結論,錄入微機,已現(xiàn)有的人員配置,無法達到高效率、高質量的完成工作任務,直接影響了工作效率的提高。

  二、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

  對護理人員業(yè)務素質不高的問題上,應定期進行員工業(yè)務素質培訓。包括:員工儀表、儀容的培訓,講話禮儀培訓,對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質,并定期進行考核。

  三、工作協(xié)調問題

  各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,缺乏了解體檢單位全面信息的.主動性,因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中,應加強各輔助科互動交流的平臺,不斷改進工作中存在的問題,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。

  四、體檢流程存在瓶頸

  體檢秩序的混亂,男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作,文提示牌應明確,清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

  五、房間緊張

  體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,如下:

  一、崗位配置與管理機制:人力資源的合理配置,因人置宜。

  二、房間配置:簡潔、舒適、寬敞,便于體檢工作的開展

  三、設備配置:保證設備的可操作性強,出具結果時間快,有利于節(jié)約個人體檢時間,以便整體加快體檢工作的進度。

  四、提高體檢接待能力

健康體檢中心個人工作計劃5

  一、體檢中心業(yè)務規(guī)劃

  設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,阻止疾病發(fā)生或延緩。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質量,而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,具有明顯的社會效應。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況,在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上,積極開展特色服務項目。

  1.傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的、傳統(tǒng)的.檢查項目)

  (1)門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案。

  (2)團體體檢(工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關單位等)。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種),由各單位或個人自由選擇。

  (3)行業(yè)體檢(食品、藥業(yè)、勞動、學校和參加工作等。

  (4)特種體檢(招兵、招生、入學等)。

  2.特色健康風險評估

  建立個人健康檔案,形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,出具專家健康意見和保健建議,設立健康咨詢熱線。做到體檢有結果,測評有結論,評估有報告,咨詢有解答,就醫(yī)有指南。

  3.專業(yè)功能檢測

  (1)視力、聽力檢測和體能檢測。

  (2)心功能檢測、肺功能檢測。

  (3)內(nèi)分泌功能檢測。

  (4)兒童生長、發(fā)育檢測。

  4.特殊醫(yī)學問題檢測

  (1)肝炎病毒感染。

  (2)HIV病毒感染初篩

  (3)支原體與衣原體感染。

  (4)腫瘤標志物篩查。

  (5)慢性病與職業(yè)病篩查。

  (6)高血壓、高血脂病監(jiān)測。

  (7)血糖與糖尿病監(jiān)測。

  二、體檢中心崗位設置

  體檢中心主任1人,總檢醫(yī)生1人,護士組長1人,專職體檢護士4人,文員1人。

  三、工作管理與績效考核

  建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù),以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系,通過進一步完善績效工資考核辦法,提高體檢服務質量和效率,提高醫(yī)院的社會效益。通過成本核算與控制,優(yōu)化資源配置,促進增收節(jié)支,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》,對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,適當提高工作獎勵標準,促進體檢人員的工作積極性。

  四、存在問題與解決思路

  (1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,臨時抽調存在難召集、難管理、時間難掌控的問題,經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,無歸屬感,責任感不強,難以為體檢者提供滿意服務。

  (2)參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,臨床經(jīng)驗有限,缺乏與體檢者更好地交流溝通,難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務。

  (3)合作科室參與意識不強,零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

  (4)體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。

  (5)市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大,對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,健康體檢宣傳力度需要加強。

  今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番,任務艱巨。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時,需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,必要的市場營銷不可或缺。

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