【實用】年度工作計劃范文9篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
20xx年我們將堅持以科學發(fā)展為方向、創(chuàng)新發(fā)展為動力、特色發(fā)展為路徑，認真總結阻礙發(fā)展問題，分類逐條梳理，凝心聚力，奮進克難，努力推動轄區(qū)經濟社會等各項工作更高、更快、更好發(fā)展。重點做好五個方面工作：
（一）積極整合載體資源，謀求經濟新發(fā)展。
積極探索新模式，轉變服務理念，推動服務前移，完善“一站式”服務機制。提高招商引資力度和質量，努力克服制約因素，力求打造一個良好的經濟發(fā)展軟環(huán)境，拓寬招商的范圍和視野，力爭讓轄區(qū)的經濟項目在數(shù)量和質量都上一個新的臺階。
（二）不斷改進城市管理工作，實現(xiàn)城市面貌新變化。
繼續(xù)堅持對馬路市場、便民市場等占道經營整治和動態(tài)防控；繼續(xù)加強對河道整治力度，建立長效管理機制，實行街道、居委會、群眾自治的三級聯(lián)動；深入開展區(qū)、街兩級城市管理創(chuàng)建“六好”活動，逐步擴大老舊開放式小區(qū)整治提升覆蓋面；力求實現(xiàn)基層城管工作規(guī)范化、信息化、長效化目標，全面提高城市管理工作效率。
（三）全力推動社會建設，促進民生服務上水平。
加強和創(chuàng)新社會管理，繼續(xù)打造社區(qū)服務主陣地，堅持“一居一品牌”的工作思路，不斷完善服務民生工作機制，創(chuàng)造和諧宜居的生活環(huán)境。
（四）不斷創(chuàng)新基層工作，基層建設務求實效。
牢固樹立創(chuàng)新理念，以“服務發(fā)展、服務社會、服務群眾、服務黨員”為宗旨，全面加強基層服務型黨組織建設。著力打造“三個平臺，四個項目”（即“黨員代表議事會、黨建“微”平臺、社區(qū)1+服務”三個平臺和“扶老、攜幼、幫困、互助”四個項目）黨建品牌，引領基層建設創(chuàng)新發(fā)展。
（五）牢固樹立服務群眾理念，切實轉變思想作風。
以群眾路線教育實踐活動為契機，推進班子成員“黨建聯(lián)系點”包居聯(lián)戶和“完善三項制度（結對幫扶、科室包居、社區(qū)崗位）”。繼續(xù)開展“四風”整治活動，進一步更新觀念，轉變作風，以實際行動取信群眾，服務群眾。
年度工作計劃 篇2
工作計劃是事先為你的工作做好提前準備，預防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提前進行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作計劃，如學習計劃、旅游計劃、策劃計劃等應有盡有。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
�。ㄒ唬醋o士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及�？萍寄苡柧毰c考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強�？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
�。ǘ⒓訌娙宋闹R的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（三）、更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習�？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平
�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬⒗^續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
�。ǘ⒔z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
�。ㄈ�、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量
�。ㄒ唬�、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ�、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
五、做好教學、科研工作
�。ㄒ唬�、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
�。ǘ⒏骺谱o士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ�、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
�。ㄋ模⒃鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進或開展新技術項目1—2項。
�。ㄎ澹�、計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
年度工作計劃 篇3
在院領導的關心支持下，在大家的共同努力下，20xx年西藥房順利完成各項工作任務，業(yè)務收入677萬元，比20xx增長近100萬元。其中門診費用190余萬元，處方64708張，日均177張，醫(yī)囑出庫487萬元，記賬出庫6.4萬元，同時調撥入庫676萬元。成績僅代表過去，工作中仍有諸多不足，在20xx新一年的工作中，我們決心揚長避短，做到以下幾點：
一、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習，結合本科專業(yè)特點，抓好專業(yè)學習，努力提高業(yè)務素質，提升業(yè)務水平。
二、進藥做到有計劃，有安排，堅持每日一進，專人負責，保障臨床用藥供應。
三、加強工作責任心，做到藥品分類定位存放，發(fā)藥時做到“四查十對”，杜絕差錯事故的發(fā)生。
四、借一甲評審東風，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化 。
五、做好藥品效期管理，堅持先進先出原則，每月上報近效期藥品目錄，及時與臨床科室溝通，努力減少過期現(xiàn)象發(fā)生，減少醫(yī)院流動資產損失。
六、做為窗口科室，服務態(tài)度顯得尤為重要，做為沂源縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形
象，所以我們必須時刻注意個人形象，廉潔自律，注意工作作風、服務態(tài)度，提升服務水平，爭取做到病人滿意、領導滿意及自己滿意。
七、提高安全管理意識，藥房是醫(yī)院流動資產集散地，我們要時刻做好科室內安全隱患排查，做好防火、防盜、防電，確保安全無事故。
八、最后，向領導申請增設住院藥房�；谀壳拔以喊l(fā)展現(xiàn)狀，西藥房在使用面積和結構合理性上顯得不協(xié)調、不配套，在上午十一點顯現(xiàn)門診取藥、新入院病人取藥、出院帶藥與長期醫(yī)囑取藥瞬間集中現(xiàn)象，做不到分時合理服務，提升不了服務質量，請領導決策。
總之，相較于臨床紛繁復雜的診療工作，我們藥房工作顯得單一，但我曾經聽過這樣一句話：“所謂成功，就是簡單的事情重復做，重復的事情用心做！”在此，請領導和同事們相信，對于西藥房這樣既單一、重復又瑣碎、繁重的工作，我們一定會堅持、努力、用心做好！謝謝大家！
年度工作計劃 篇4
一、班級情況情況分析：
（一）概況：
（二）班級優(yōu)勢分析：
1、 大多孩子能聽懂老師簡單的要求，能學習按簡單指令行動。
大多孩子已經具備適應集體生活的能力，他們在成人的引導和督促下，已經形成了許多日常生活時所必須的生活自理能力。如：會自己洗手、自己入廁。當聽到成人簡單指令的時候，能試著做相應的動作。
2、具有強烈的好奇心。
孩子們對周圍的世界充滿了濃厚的興趣。大多孩子拿到新的玩具時能主動地操作與擺弄，有動手嘗試的愿望。
3、開始認同、接納同伴與老師，愿意參加幼兒園的各項活動。
大多孩子通過一段時間的幼兒園生活，已經與老師形成了較穩(wěn)定的依戀。大多孩子在老師的引導下愿意參與各項活動，喜歡操作與擺弄各類材料，逐漸從依戀老師、依戀某個同伴、轉化到依戀某項活動。
（三）存在問題：
1、孩子的自理能力薄弱，沒有自我服務的意識。
由于班中家庭多為結構家庭（祖孫三代共同生活），老人包辦的過多，孩子根本就沒有自我服務的意識，自理能力有待與加強，表現(xiàn)為：孩子沒有獨立進餐、獨自入睡、每次活動結束的時候，玩具隨意擺放，甚至隨手一扔的習慣等。
2、幼兒語言發(fā)展水平差異性較大，大多孩子沒有閱讀習慣，傾聽能力有待加強。
由于家長對孩子的教養(yǎng)態(tài)度、教育方式存在較大的差異性，因此直接導致了孩子的語言發(fā)展水平差異較大。表現(xiàn)為：語言發(fā)展水平較好的孩子能完整的表述自己的意愿，而語言發(fā)展水平較遲緩的孩子則只能用單詞回答老師簡單的提問。其次，由于班級孩子大多比較好動，不愿意安靜下來嘗試閱讀活動，因此直接導致了孩子的傾聽能力比較薄弱。
（四）班級工作人員情況分析
1、班組成員分析
本班由一位經驗比較豐富的高級教師、一位剛從事幼教工作的青年教師和一位從事保育工作一年多的初級保育員承擔保教工作。班組人員頗具愛心，也比較由責任心。
2、班務工作設想
本學期我們將倡導組建和諧、共進的班組；構建民主、寬松的工作氛圍；努力做到工作組成員優(yōu)勢互補、資源共享。其次，班組將根據班級幼兒弱勢，將工作重心放在樹立自我服務的意識，培養(yǎng)幼兒自理能力上，重點培養(yǎng)幼兒學會自己吃飯；自己穿鞋子和褲子；能有序地擺放各類玩具和學具
二、班級重點工作：
1、采用分階段遞進的方式，提高幼兒的生活自理能力，鼓勵幼兒學習做自己力所能及的事情，如：自己吃飯、獨立入睡等。
措施：
a、通過“我長大了”“我會……”等主題活動激發(fā)幼兒學習服務自己的愿望。
b、積極利用家長資源，通過“爸爸媽媽眼中的小明星”等活動，鼓勵幼兒在家堅持做力所能及的事情，從而提高幼兒的自理能力。
2、注重幼兒傾聽能力的培養(yǎng)，養(yǎng)成喜歡閱讀的習慣，從而提高幼兒的語言表達能力。
措施：
a、創(chuàng)設主題化的語言區(qū)域環(huán)境，鼓勵幼兒在熟悉的環(huán)境中，大膽地說。
b、指導家長用規(guī)范的、簡短的語言與孩子交流，豐富幼兒的語言刺Ji。
3、將常規(guī)要求直觀化、形象化、圖示化、研究幼兒對規(guī)則的認同行為。
措施：
a、根據小班孩子的認知規(guī)律，將常規(guī)要求以形象化、圖示化、直觀化的形式進行表現(xiàn)。如：教師的演示、圖示的模仿等。
b、將常規(guī)要求用圖示的形式，布置在相應的位置。如：將入廁的要求（排隊、不浪費水等）用孩子們能看懂的圖示進行表現(xiàn)，并貼在廁所的墻上
三、家長工作：
1、家長情況分析
班中65﹪的孩子是由祖輩負責日常的教育和養(yǎng)育工作的，這些家長大多比較溺愛孩子，喜歡包辦。只有35﹪的孩子是由父母直接負責日常的教育教養(yǎng)工作的，這些家長再教養(yǎng)方式上就相對就顯得比較開放，因此就直接導致了幼兒的發(fā)展的差異性較大。
其次，班級家長的學歷層次、教養(yǎng)態(tài)度和教養(yǎng)方式上普遍存在著很大的差異性。
再者，再家庭教育方式上普遍缺少科學性，有的家長對孩子的要求過分嚴格，缺乏對孩子年齡特征的了解；有的家長對孩子沒有任何要求，聽之任之；還有的家長只關注幼兒的保育工作，忽視了孩子的教育問題。
2、家長工作要點
開拓家園聯(lián)系的多種途徑，積極利用家長資源，努力做到家園教育同步。
措施：
a、通過家園互動的各種形式，使家長能及時地了解到幼兒園近期活動的內容，及家長需要配合的事項。
b、幫助家長認識兒童自我意識發(fā)展的特點，尊重兒童的合理需要，支持兒童從事感興趣的活動。
c、保持與家長的定期溝通，使家長認同幼兒園的教育目標與策略，盡可能地吸引家長共同參與班級的管理工作。
d、經常開展各類家長講座和家長訪談活動，指導家長樹立科學的育兒觀念，解決家庭教育中的困惑。
四、幼兒培養(yǎng)目標
1、通過適宜有效的活動，使幼兒情緒穩(wěn)定，不哭鬧，逐漸適應幼兒園的生活，愿意來幼兒園。
2、引導幼兒學會正確使用小勺獨立進餐，喜歡吃各種食物，培養(yǎng)幼兒飯前洗手，飯后擦嘴與漱口以及經常喝水的習慣。
年度工作計劃 篇5
春節(jié)到了，大地萬物復蘇，生機勃勃，新的一年又有了新氣象。2xx_的工作即將開始。作為銷售部門的領導，提高銷售業(yè)績是我的目標。
20xx銷售部的工作，我將集中在以下幾個方面：
一、銷售團隊的組建
隨著終端店和網點的不斷增長，市場監(jiān)管的責任逐漸轉變?yōu)橹匾慕巧�。監(jiān)督是總部和項目經理之間的重要溝通樞紐
為了更好的為第三方合作提供良好的服務質量和客戶維護，建議聘請綜合素養(yǎng)、學歷相對較高的主管。
二是加強終端銷售人員的培訓
回顧20xx年碼頭員工普遍缺乏學習和工作熱情的情況，20xx年，所有碼頭員工將圍繞操作手冊進行學習，制定每天一次學習和一次考核的學習計劃，以增強碼頭銷售人員對我公司的認識和工作的主動性。
三、行業(yè)市場信息收集
銷售部門需要不斷收集更多的行業(yè)信息和市場動態(tài)，訪問終端，掌握當前茶葉行業(yè)的市場銷售信息，了解各地的市場容量、經濟狀況、人口和消費習慣。便于制定有效的計劃來提高銷售業(yè)績。
第四，制定終端推廣計劃
針對春秋茶上市和傳統(tǒng)節(jié)日制定相應的推廣計劃，推廣店鋪業(yè)績和第三方訂購業(yè)績的推廣。
五、制定車間檢驗工作表
進一步規(guī)范門店管理，方便市場監(jiān)管的開展，制定店鋪巡查工作表，主要關注門店日常工作、門店形象、銷售業(yè)績、庫存情況、宣傳產品配置等。
第六，加強第三方合作伙伴的客戶維護
第三方合作伙伴是我們公司的主要業(yè)務來源。20xx年，我們將在全國各地劃分門店，將門店分配給市場主管和儲備干部，明確分工，責任到人，每天打一個電話，每周出店，提高服務質量！
一個企業(yè)的發(fā)展離不開整個公司員工的整體素質，離不開公司的戰(zhàn)略方針和個人的努力。我們工作的關鍵是提高執(zhí)行水平，建立一支亮劍、有良好工作習慣的銷售團隊。銷售部在公司領導的帶領下，有信心、有決心為公司創(chuàng)造新的輝煌！
年度工作計劃 篇6
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
二、執(zhí)行首問責任制。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強>培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作，不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。
目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內維修狀況。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況，從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌
隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?
部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的.良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
年度工作計劃 篇7
時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。
2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。
第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系
繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。
第五、培育增長型業(yè)務
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
年度工作計劃 篇8
依照XX鎮(zhèn)黨委戰(zhàn)政府的義務鋪排安排，連絡本村實際情況，特制訂本挨算。
1、引誘思維
以XX重要思維、科學發(fā)展不雅觀為引誘，深切貫徹落實黨的XX粗力，以“強夷易遠，富夷易遠、奔小康、挨造逝世態(tài)文明鄉(xiāng)村”為主線，留神定解決扶貧對象溫飽、盡快完成脫貧致富做為重要任務，看重特色產業(yè)發(fā)展，看重基礎行動步伐拔擢，看重基礎民眾處事均等化，加快增進拔擢經濟強村，取全鎮(zhèn)全縣全省世界同步建成小康社會。
2、基礎本則
�。ㄒ唬┩怀鲋孛�，細準扶貧
加大年夜對建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的扶持力度，財政專項扶貧資金背建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的發(fā)展傾斜。對立基礎政策細準到人，幫扶力量細準到戶，基礎拔擢（產業(yè)）細準到村組。
�。▋桑┱鲗�、農民主體、社會參與
鎮(zhèn)政府對脫貧義務背總責，把脫貧義務回進經濟社會發(fā)展團體企圖；煽動鼓勵農民自力更生、艱苦奮斗，充分變動廣大農民自主創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產、拔擢美好故鄉(xiāng)的自動性、主動性戰(zhàn)創(chuàng)作發(fā)明性，增強農民自我發(fā)展、自我完善戰(zhàn)自我處事的能力；廣泛動員社會各界參與扶貧拓荒。
�。ㄈR心協(xié)力，合力增進
各社、各單位要依照本企圖，自動背上級主管部門搶奪資金、項目，正正在制定政策、分撥資金、安排項目時要背8個建檔坐卡窮苦社傾斜，組成義務合力。
�。ㄋ模┙y(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展
對立脫貧取拔擢美好鄉(xiāng)村相連絡，取逝世態(tài)拔擢、狀況卵翼相連絡，取招商引資相連絡。充分闡揚田頭特色本錢優(yōu)勢，發(fā)展特色產業(yè)，提倡健康科學，生活編制，促進經濟社會發(fā)展取人口本錢狀況相折衷。
3、團體目標
遵照“三年完成脫貧，五年同步小康”的團體目標，到20xx年完成8個重面窮苦社脫貧�；A完成扶貧對象沒有愁吃、沒有愁脫，包管其義務教育、基礎醫(yī)療戰(zhàn)住房，村莊居民可支配收進刪速取全縣勻稱水平相等，確保窮苦發(fā)生率低于8%，全面擺脫窮苦。
�。ㄒ唬┺r民生活抵達小康水平
20xx年，村莊居民人均純收進2532元，到20xx年抵達3500元，年均添加15%。企圖期內，窮苦人口由20xx年的1640人低落到20xx年的317人，窮苦發(fā)生率由77。8%低落到8%以內。經過進程扶貧拓荒，力爭本村村夷易遠集團經濟年收益取當鎮(zhèn)村莊居民可支配收進同步添加，到20xx年，人均純收進3500元以上的農戶抵達90%以上。
�。▋桑┗A行動步伐沒有竭加強
20xx年完成村莊水泥公路到組率達80%；解決2106人村莊飲水安全結果，安全率抵達99%，配套完善村級供水行動步伐；農戶沼氣進戶率抵達60%以上。到20xx年，村莊基礎行動步伐拔擢主要目的抵達國家規(guī)定目標。
�。ㄈ┥鐣聵I(yè)全面進步
九年義務教育功能進一步穩(wěn)固，初中階段教育進教率抵達99%以上。建立健全村級衛(wèi)逝世室及配置合格村醫(yī)，鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世處事搜集。確保新型村莊合作醫(yī)療參開率抵達98%以上，確保新型村莊養(yǎng)老保險及城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基礎完玉成覆蓋，醫(yī)療包管水平全面晉升。城鄉(xiāng)民眾文化、廣播影視處事體系基礎完善。人口自然添加率控制正正在5‰以內，完成人口仄衡發(fā)展。公民生活水平廣泛晉升，生活量量大年夜幅提升。
�。ㄋ模┦攀缿B(tài)狀況進一步改善
到20xx年，村莊綠化率抵達76%以上，衛(wèi)逝世廁所應用率抵達60%以上，污水處理率抵達85%以上，農民集中居住區(qū)殘余實行統(tǒng)一匯集處理，村社污水集中處理率戰(zhàn)生活殘余無害化處理率分別抵達90%，小流域經管率抵達70%以上，坡耕地水土流失落綜開經管率抵達75%以上，森林覆蓋率晉升到40%以上，綠化率達50%以上，逝世態(tài)區(qū)得到有效卵翼。預警、監(jiān)測、應緩、救援系統(tǒng)服從完好，防災減災能力顯明增強。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)風文明火閏年夜幅晉升
進一步加強村莊上層結構拔擢、黨風廉政拔擢、夷易遠主法制拔擢、鄉(xiāng)村經管戰(zhàn)粗力文明拔擢。農民法制熟悉沒有竭增強，村夷易遠自治能力進一步晉升。到20xx年，政務公開、村務公開、黨務公開率抵達100%，村夷易遠自治、夷易遠主法制樹立面均抵達95%以上。
�。┐迩f上層結構拔擢結壯增進
認真落實上層黨建義務責任制，努力拔擢頑固有力的率領班子、本領過硬的骨干隊伍、服從合用的處事場所、形勢多樣的處事載體、健全完善的制度機制，到20xx年完成“四有”目標的上層處事型黨結構抵達100%。加強村級為夷易遠處事中心拔擢，全面實行村干部集中辦公戰(zhàn)“背包”處事、網格化處事，到20xx年建成較為完善的上層便夷易遠、為夷易遠處事體系。
4、主要拔擢任務
�。ㄒ唬┲訌娞厣r（林）業(yè)拔擢
對立以農業(yè)刪效、農民刪收為核心，沒有竭劣化產業(yè)結構。加快改動農業(yè)發(fā)展編制，大力執(zhí)行 “一村一品”，努力晉升農業(yè)產業(yè)化水平，圍繞一村一品特色產業(yè)村拔擢，著力發(fā)展特色逝世態(tài)農業(yè)，促進農民繼承刪收。
1.拔擢特色農業(yè)產業(yè)基地。遵照下產、劣量、下效、逝世態(tài)安全的懇求，依托優(yōu)勢，因地制宜，做大年夜做強本村特色產業(yè)，到20xx年，發(fā)展黨參、黃芪戰(zhàn)柴胡等中藥材種植面積抵達0.9萬畝。
�。�1）做大年夜做強傳統(tǒng)產業(yè)
全膜玉米：進一步做劣做強全膜玉米種植。遵照狀況逝世態(tài)化、園地清潔化、基地范疇化、生產標準化的懇求，大力發(fā)展下產、抗?jié)�、劣量�?zhàn)逝世態(tài)的全膜玉米產業(yè)基地。因地制宜，以朱母逝世態(tài)不雅觀光面為主線，大力發(fā)展村級逝世態(tài)旅游文化。
土豆：著力拔擢標準化逝世態(tài)土豆產業(yè)園，加快改革低產土豆品種。到20xx年，發(fā)展下產劣量逝世態(tài)土豆3000畝。
逝世態(tài)養(yǎng)殖：到20xx年，年出欄逝世豬200頭，小尾熱羊羊5266只。
（2）大力履行成生產業(yè)
小雜糧：以蕎麥、大年夜豆、胡麻等主要傳統(tǒng)品種為主，引進、拓荒、樹范戰(zhàn)履行，進一步劣化品種結構，晉升產量戰(zhàn)品行。到20xx年，挨算發(fā)展小雜糧種植900畝。
�。�3）自動培育種植提拔新興產業(yè)
棗樹戰(zhàn)核桃：到20xx年，發(fā)展棗樹、核桃產業(yè)園1745畝，拓展農民刪收門路，晉升農民收進。
2.培育種植提拔強盛新型農業(yè)運營主體
加快村莊土地啟包運營權確權登記頒證義務，建立村莊土地啟包運營權流轉市場，自動發(fā)展過分范疇運營，著力培育種植提拔、尺度、強盛農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、專業(yè)大年夜戶等新型農業(yè)運營主體。發(fā)展戰(zhàn)強盛一批農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，到20xx年，培育種植提拔尺度化農民專業(yè)合作社5家，發(fā)展家庭農場10家，培育種植提拔各類專業(yè)大年夜戶50戶。建立農業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)尺度、樹范農民專業(yè)合作社、家庭農場名錄制戰(zhàn)劣勝劣汰機制，引導各類項目資金扶持名錄內的運營主體。
3.執(zhí)行細品名牌策略
煽動鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社戰(zhàn)各類經濟實體睜開“三品認證”。到20xx年，中藥材等特色農業(yè)基地完成無害認證全覆蓋，無機產品認證抵達1個，無機產品認證基地抵達200畝。劈頭建立農產品品牌培育種植提拔、發(fā)展戰(zhàn)卵翼體系，加快組成“樹立一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌發(fā)展新樣式。培育種植提拔一批如中藥材等產業(yè)的新興品牌。
4.增進農業(yè)科技坐同
加強上層農林技術履行體系拔擢，提升技術履行能力，強化產前、產中、產后處事，自動支撐上層農技部門牽頭創(chuàng)辦實行、樹范基地。
5.提升村莊戚息力教化
圍繞中藥材等特色產業(yè)，培育種植提拔一批有技術、懂運營、擅解決的新型職業(yè)農民，提升農民教化，促進特色產業(yè)發(fā)展。依托職業(yè)技術培訓機構，依照地域中戚息力市場需供，選用校企分離等編制睜開訂單式定背培訓。煽動鼓勵村莊受訓戚息力插手戚息部門進行的職業(yè)技能培訓、職業(yè)技能鑒定。
（兩）著力加強城鄉(xiāng)基礎行動步伐拔擢
1.努力改善交通條件
對立把窮苦村路途拔擢做為重面，加大年夜支撐村際路途戰(zhàn)通組水泥路拔擢力度，晉升村莊公路安全水平戰(zhàn)處事能力。修建通組路途里程41。3千米，完成組組通路的目標。
2.努力加強城鄉(xiāng)拔擢
以村址為中心，對立內疏中拓，強化逝世態(tài)卵翼，挨造鄉(xiāng)村景不雅觀，完善民眾行動步伐，增強集鎮(zhèn)服從，加強文明樹立，提升人居狀況。
3.加強村莊安全飲水戰(zhàn)農田水利拔擢
按照科學企圖、綜開經管、用養(yǎng)連絡、預防污染的本則，加強農田集水工程改革提升，晉升防汛抗?jié)衬芰�。�?0xx年，使現(xiàn)有農田集水工程排澇灌溉浸染得到有效闡揚，完成村莊安全飲水全覆蓋。
4.加強村莊供電戰(zhàn)通信條件拔擢
到20xx年基礎建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術先進、解決尺度的新型村莊電網。放慢完成無線通信旗子暗記全覆蓋，消弭自然村、交通沿線戰(zhàn)旅游景區(qū)通信盲區(qū)，完成通信全覆蓋；加強疑息化拔擢，提升疑息化處事水平。
�。ㄈ┲Ω纳埔囊走h逝世
1.大力執(zhí)行教育扶貧工程
大力發(fā)展教前教育、穩(wěn)固發(fā)展義務教育、自動進步下中教育、努力支撐職業(yè)教育，晉升教育的集團量量取效益，敦促教育事業(yè)科學發(fā)展。搶奪國家政策，自動增進黌舍標準化拔擢戰(zhàn)教育疑息化拔擢，看重改善恰恰遠窮苦村的講解條件，全面執(zhí)行“講解面教育本錢全覆蓋”項目，連絡對心幫扶義務，加大年夜對特困逝世的幫扶力度，進一步晉升民眾對黌舍的對勁率。
2.自動增進村莊文化拔擢
加快拔擢村莊文化體育基礎行動步伐拔擢，自動敦促文化下鄉(xiāng)進社區(qū)，支撐興辦各類民眾文化散體，煽動鼓勵文化志愿處事。充分開掘本地傳統(tǒng)特色文化、體育項目，結構民眾參與形勢多樣、內容豐盛的傳統(tǒng)特色文化、體育競技活動，豐盛民眾的文化體育生活。
3.加快發(fā)展村莊醫(yī)療衛(wèi)逝世
全面落實建立城鄉(xiāng)居民健康檔案、健康教育、風行癥防治、預防接種、女童保健、孕產婦保健、老年人保健、下血壓戰(zhàn)糖尿病，患者解決，完善醫(yī)療處事體系。民眾獲得的民眾衛(wèi)逝世戰(zhàn)基礎醫(yī)療處事減倍均等，處事水平進一步晉升。擴大村莊支費民眾衛(wèi)逝世處事戰(zhàn)免疫范圍，加強人畜共患徐病、結核病等感染徐病及地方病的防治。實行基礎藥物制度對村衛(wèi)逝世室全覆蓋，加緩果病致貧、果病返貧結果。完善鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世戰(zhàn)挨算生育處事搜集體系及疑息化手段，加大年夜對村級衛(wèi)逝世室及培養(yǎng)支撐力度，加大年夜對挨算生育扶貧對象扶持力度。
4.健全村莊社會包管體系
遵照“小我納費、集體補助、政府津貼”的本則，穩(wěn)固新型村莊社會養(yǎng)老保險功能，漸漸晉升村莊養(yǎng)老保險金。做到“五保戶”應保盡保，符合低保條件的村莊低收進人口全數(shù)回進低保，穩(wěn)固晉升村莊醫(yī)保水平，完善村莊，脆苦民眾醫(yī)療救援制度。大力增進五保戶、特困戶危房改革、扶貧遷居戰(zhàn)逝世態(tài)移夷易遠工程。
（四）著力拔擢美好鄉(xiāng)村
1.加強狀況卵翼
加大年夜村莊飲用水源地卵翼力度，加強引用水源地卵翼區(qū)看管戰(zhàn)解決，制定包管飲用水安全應緩預案；自動增進農飲工程及引用水源卵翼工程拔擢，加大年夜對村莊水量監(jiān)測頻次，確保村莊引用水安全。加強生活污水、殘余處理工程拔擢，大力推行村莊生活污水集中戰(zhàn)星散相連絡處理情勢及村莊殘余分類，完成殘余本錢化、減量化、無害化處理。大力執(zhí)行村莊清潔工程，建立“戶保凈、村匯集、鄉(xiāng)轉運”的村莊生活殘余處理情勢戰(zhàn)保凈制度。
2.努力完成鄉(xiāng)風文明
遵照培養(yǎng)有文化、懂技術、會運營的新型農民懇求，以“文明戶”評比、文明樹立等為載體，大力弘揚“三苦粗力”；深切睜開公民思維人格拔擢、文明樹立戰(zhàn)建立農民書屋，大力宣傳擅人好事，自動倡導文明新風尚，村莊、迷信活動較著減少，農民集團教化得到全面提升。
3.加強村莊夷易遠主取法治
睜開多種形勢培養(yǎng)村干部，努力晉升村黨結構書記、村委會主任戰(zhàn)“兩委”班子集團教化，完善村夷易遠自治機制，大力增進夷易遠主選舉、夷易遠主抉擇企圖、夷易遠主理理戰(zhàn)夷易遠主看管，沒有竭晉升村夷易遠自治能力戰(zhàn)水平，充分闡揚村夷易遠散會、村夷易遠代表散會戰(zhàn)“一事一議”制度正正在夷易遠主抉擇企圖中的浸染；睜開經常性的法律法規(guī)知識宣傳教育；自動引導農民教法、懂法、背法，按法律法規(guī)辦事，用法律武器卵翼自己合理權益。
4.加快美好鄉(xiāng)村拔擢
重面遴選王馬山、胡圈、邵坪、朱母等中心村莊，采取一次企圖、分類引誘、分步執(zhí)行的方式，建成狀況好好、產業(yè)鮮明、生活溫馨、解決夷易遠主、鄰里親善的美好村莊。
5、包管方法
�。ㄒ唬┙∪Y構包管機制
對立黨政“一把足”背責制，真實加強對全村脫貧義務的率領，統(tǒng)攬全局，凝聚力量，有步驟的增進企圖執(zhí)行。具體由村扶貧拓荒義務率領小組背責全村脫貧義務的結構率領，扶貧拓荒率領小組背責全鄉(xiāng)脫貧義務平凡事情。各社要樹立義務小組，村主要背責人任組少，實行單位幫扶聯(lián)系村、干部包戶的義務情勢，深切考察研究、廣泛動員、大意結構、傾情幫扶。加強村莊合用人才網job。vhao。net網job。vhao。net隊伍拔擢，落實勉勵政策，把廣大黨員干部的思維統(tǒng)一起來，把全村公民的力量凝聚起來，努力組成脫貧戴帽的良好氛圍戰(zhàn)強大合力。
�。▋桑┳殰史鲐毩x務機制
1.坐同窮苦人口識別機制
坐同窮苦人口識別方法，確保底數(shù)細準；尺度窮苦人口識別軌范，確保流程細準；強化公示、公開，確保對象細準。
2.坐同建立分類機制
緊扣窮苦功效、窮苦火仄梳理分類，果社果人分類施策，確保功效細準、類別細準、施策細準。正正在尊崇民眾自愿的情況下，做到“滴灌”細準、方法得力、脫貧有望。
3.坐同建立企圖機制
安身村情實際，看重取減貧戴帽、同步小康目的相銜接，實事求是制定義務企圖，確保目標細準；正正在敦促窮苦戶脫貧致富的同時，著力晉升村級經濟發(fā)展，進一步改善逝世態(tài)狀況戰(zhàn)村容村貌，提升村夷易遠教化戰(zhàn)村風文明火仄，實正完成夷易遠富村強，確保思路細準；針對窮苦村自然條件，尊崇民眾發(fā)展自愿，力爭企圖內容戰(zhàn)動作細化到每個項目、每家每戶，做到方法細準。
4.坐同建立動力機制
看重經過進程散會動員、進戶引導、不雅光學習等形勢宣傳政策、策劃民眾，增強自我供變、自我發(fā)展的決議疑念，確保宣傳動員細準；從民眾最弁急的需供脫手，正正在基礎行動步伐、產業(yè)發(fā)展、社會包管等圓面劣先臚列其幫扶需供，確保需供自愿細準；尊崇民眾自愿，順應民眾期盼，回應民眾閉切，將知情權、抉擇權、解決權交給民眾，確保主體職位細準。
5.坐同建立解決機制
建立窮苦村戰(zhàn)窮苦戶解決系統(tǒng)，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有解決系統(tǒng)，確保對象解決細準；建立監(jiān)測評價體系，對各類扶貧本錢到村到戶、窮苦村經濟社會發(fā)展、扶貧對象賦閑刪收情況、產業(yè)發(fā)展、基礎行動步伐拔擢、民眾處事戰(zhàn)社會包管等情況中止監(jiān)測評價，準確回響反映扶貧后果，確保后果評價細準。
�。ㄈ┳l(xiāng)村解決系統(tǒng)編制機制
1.增進集體“三資”市場化運營
著力晉升村莊集體“三資”解決的制度化、尺度化、夷易遠主化水平。探索村莊本錢資產化、資產成本化、成本股份化的有效完成形勢。允許農民以出租或進股相關產業(yè)項目運營主體來得到租金或分黑，讓農民從集體“三資”市場化運營中得到更多收益。正正在沒有竄改林地集體局部權戰(zhàn)林地性質、用途的前提下，允許農民依法自愿有償尺度流轉林地啟包運營權，煽動鼓勵農民經過進程進股分黑、專業(yè)合作等編制，自動睜開范疇運營、集約運營，促進林農完成長期刪收、森林逝世態(tài)保持良好。煽動鼓勵村級依托現(xiàn)有本錢經過進程拓荒、租賃、進股、運營等多種形勢發(fā)展集體經濟，帶動農民刪收。
2.增進村莊土地戰(zhàn)林權制度更始
了了村莊土地戰(zhàn)集體林權財產權屬，支撐農民從土地啟包運營權、集體林權的流轉中獲得財產性收進，大年夜幅度晉升農民正正在土地刪值收益中的分撥比例。加快增進村莊集體土地局部權、土地啟包運營權、集體拔擢用天時用權、宅基天時用權確權登記頒證。自動搶奪土地整理項目，穩(wěn)步尺度增進城鄉(xiāng)土地刪減掛鉤，煽動鼓勵支撐農民睜開土地復墾戰(zhàn)整理，完成土地效益最大年夜化，增加農民收益。完善土地征用軌范戰(zhàn)補償機制，妥當安設失落地農民。承繼增進集體林權制度更始，深化各項配套制度更始，進一步清楚林權主體，理順運營閉系。
�。ㄋ模┙∪嘣哆M機制
自動搶奪中間戰(zhàn)省、市、縣項目資金支撐，廣泛吸納企業(yè)戰(zhàn)社會資金參與，主動搶奪正正在中人員捐資援建。同時，動員受益民眾合理出資，組成脫貧奔小康拔擢的多元化投進機制。遵照誰投資、誰運營、誰受益的本則；廣泛煽動鼓勵戰(zhàn)引導社會資金投進；經過進程采取夷易遠辦公助、以獎代補、項目配套、實物補助等方法，引導農民民眾自愿投資投勞，廣泛吸納夷易遠間資金。同時整開現(xiàn)有的各圓面村莊拔擢資金，實行統(tǒng)一企圖、統(tǒng)籌應用、性質不亂、渠講沒有治，充分闡揚資金的聚積效應，完成民眾參與最大年夜化、本錢操作最大年夜化、綜開效益最大年夜化。
（五）健全看管解決機制
對立推行政務、財務公開，發(fā)受社會看管，根絕“暗箱”操作。對立項目資金實行專戶儲存，專賬、專人解決，專項撥付，增強透明度，并實行年度資金審計戰(zhàn)率領經濟責任審計，確保資金運轉安全，闡揚最大年夜效益。對背規(guī)背紀行為，一經查實，按照有閉規(guī)定嚴肅究查相關責任人責任。
�。┙∪己霜剳蜋C制
將脫貧奔小康義務回進目標綜開考核戰(zhàn)干部考核的重要內容，并建立脫貧奔小康義務考核獎懲制度，對先進村戰(zhàn)單位給予表彰獎勵，對義務沒無力，完成任務好的相關責任單位戰(zhàn)責任人給予嚴肅處理。對8個建檔坐卡窮苦社制定統(tǒng)一的普惠政策資金扶持企圖戰(zhàn)考核企圖。建立干部包村包戶考核制度，將考核功效取單位戰(zhàn)小我評先評劣相連絡。
年度工作計劃 篇9
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、作內容及安排
1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5、對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題，及時的用書面的形式向有關部門匯報。
12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
14、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
四、工作重點
1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。
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