施工工作計(jì)劃模板錦集7篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面是小編精心整理的施工工作計(jì)劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工作計(jì)劃 篇1
為加強(qiáng)對奧克化學(xué)(揚(yáng)州)有限公司20/萬噸年環(huán)氧乙烷項(xiàng)目施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,我單位以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,F(xiàn)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下:
一、安全工作目標(biāo)
本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為:杜絕重大安全事故發(fā)生,輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一,實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為:安全第一,預(yù)防為主;誰主管,誰負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求,我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí),我單位結(jié)合實(shí)際,制定有針對性的實(shí)施細(xì)則,使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化,落實(shí)到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全專題會議,組織參加安全檢查,聽取安全生產(chǎn)匯報(bào),保證人、財(cái)、物的投入,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備
1、及時(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到安全工作有法可依、有理有據(jù),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全管理重點(diǎn),根據(jù)人員調(diào)動,調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,積極主動的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作,總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足,積極改進(jìn),創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。
2、加強(qiáng)我部安全人員的配備,加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力,以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。
4、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實(shí)。
四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn),深入開展安全生產(chǎn)會議
1、定期召開安全生產(chǎn)例會,每月不少于四次安全例會、安全大檢查,每月不少于一次安全綜合評比,獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄,不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的'處罰,確保安全體系正常運(yùn)行。
2、重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動,組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀看安全影片、 更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理,定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn),嚴(yán)禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式,深入開展各種宣傳教育,定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育,教育形式應(yīng)多種多樣,切實(shí)可行,并作好教育記錄,經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè),教育率應(yīng)達(dá)100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,增強(qiáng)安全管理的法制觀念,提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。
7、組織實(shí)地借鑒安全管理到位的工地,學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改,復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。
凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的,將給予相關(guān)工隊(duì)50-500 元罰款;被指令停工整改的,將給予相關(guān)工隊(duì)給予1000 元以上的罰款,并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員;被上級檢查罰款通報(bào)的,加倍處罰。
六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃
結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際,制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作,并將此項(xiàng)工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求,搞好文明施工,嚴(yán)格組織施工管理,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場,為保持一個(gè)清潔適宜的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅,使施工現(xiàn)場安排做到布局合理,材料定位堆置,機(jī)具進(jìn)出場有序,設(shè)備要集中堆放,特別是有危險(xiǎn)的物品,實(shí)行專人專項(xiàng)保管。
3、采取有力措施,保護(hù)本工程沿線附近建筑物,地上或地下的管線設(shè)施。
七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理
1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及設(shè)施包括安全帽、漏電保護(hù)器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
2、做好設(shè)備的管理、驗(yàn)收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收、禁止使用不合格機(jī)械,并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,防止機(jī)械傷害、人員傷亡。
施工工作計(jì)劃 篇2
作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx項(xiàng)目部工作,該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后,按照公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開了工作:
一、安全文明生產(chǎn)方面:
1、工程形象方面:前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,并督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。
2、根據(jù)公司安全部的要求,督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀,所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理:對項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求,叮囑施工人員必須持證上崗,電線必須使用皮線電纜線,嚴(yán)禁使用花線。
5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查,嚴(yán)格管理的文件,并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質(zhì)量方面:
因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植時(shí)就苗木的'裁剪,喬木的捆-綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí),在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面:
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周計(jì)劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面:
1、往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求,項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。
3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。
4、幫助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:協(xié)助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面:
1、人工工資方面:平時(shí)在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。
2、材料款方面:由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng),所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。
以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款情況:
苗木供貨商 供苗xx-x多萬元 欠款xx多萬元
鋪裝供貨商 供磚xx-x多萬元 欠款xx-x多萬元
商砼供貨商 結(jié)清無欠款
水泥供貨商 有少量欠款
對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。
六、存在的不足、改進(jìn)和提高
我被外派項(xiàng)目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工工作計(jì)劃 篇3
(一)、安全生產(chǎn)管理體系
1.1質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提,在本工程中,我們建立以下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制體系。
1.2、施工質(zhì)量管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)層,對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計(jì)劃,確保經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,并督促項(xiàng)目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確!顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。
1、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計(jì)劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置,運(yùn)轉(zhuǎn)等,均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí),作為項(xiàng)目總工程師組織編寫的各種方案,作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì),主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員,有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神,在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準(zhǔn)確而無誤的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力,同時(shí)賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。
3、施工工長的質(zhì)量職責(zé)
施工工長是為施工的直接指揮者,首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并做好技術(shù)交底工作。
1.3、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過這三個(gè)階段來對本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
1、事前控制階段
事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃書》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。
進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。
2、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。
嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,堅(jiān)持交檢制度的.落實(shí),對達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
3、事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。
1.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一,安排專職質(zhì)檢員對各種進(jìn)場材料,認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,首先檢查有無廠家質(zhì)保書,出廠合格證和化驗(yàn)單,否則不準(zhǔn)進(jìn)場。然后對鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn),試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種:在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
(2)發(fā)貨:每批水泥出廠前,對水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn),每批水泥發(fā)貨時(shí)均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。
(3)運(yùn)輸:水泥運(yùn)輸過程中注意其品種和標(biāo)號不得混雜,采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存:到貨的水泥按不同標(biāo)號、出廠批號、袋裝等,分別貯放在專用的倉庫中,防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個(gè)月,袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。
2、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增長,
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。
3、骨料
1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購進(jìn),對含有活性成分的骨料進(jìn)行專門試驗(yàn)論證,并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后,方可使用。
2、不同粒徑的骨料分別堆存,嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土;裝卸時(shí),粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m,避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。
3、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下:
1)細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù),在 2.4~3.0范圍內(nèi)。測試方法按SL352—20xx第3.0.1條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行;
2)砂料質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級配良好;
3)天然砂料按粒徑分為兩級;
4)砂漿采用的砂料,要求粒徑為0.15~5mm,細(xì)度模數(shù)為2.5~3.0
(二)、工期保證措施
1、實(shí)行項(xiàng)目法施工。
公司對本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理,項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行量化管理,將工程量化成本包干到項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀,明確責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其各個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)容情況,將
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解落實(shí)到各基層單位,各基層單位再細(xì)化落實(shí)到班組及人頭,實(shí)行層層級級承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)
人員實(shí)行浮動工資制度,根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),施工期間,對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修、保養(yǎng)制度,做到隨壞隨修,使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高其出勤率。
3、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,保證施工的正常進(jìn)行。認(rèn)真做好機(jī)械配件、材料的供應(yīng)工作,切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問題,做好供水、供電等工作,保證施工的順利進(jìn)行。
4、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時(shí)挖深、疏通、清淤,以便及時(shí)排除滲水,降雨時(shí)與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水,及時(shí)爽干路面,盡快恢復(fù)施工。
5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo),避免返工。
質(zhì)量是工程的生命,質(zhì)量達(dá)不到要求,進(jìn)度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,嚴(yán)格施工程序,控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,以免返工,造成不應(yīng)有的時(shí)間浪費(fèi)!按_保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”就是加快進(jìn)度的最好辦法。
6、加強(qiáng)計(jì)劃性,提高預(yù)見性。
認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),以知道全過程施工,編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,精心安排、科學(xué)組織勞力、機(jī)械、材料、資金等施工因素。
7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的配合,具有超前意識,提前擬訂各項(xiàng)施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時(shí)施工。
施工工作計(jì)劃 篇4
特級教師魏書生教書經(jīng)歷令人驚訝:他擔(dān)任實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長與書記兼任兩個(gè)班的班主任,承擔(dān)兩個(gè)班的語文教學(xué),一年平均外出開會達(dá)4個(gè)月之久,卻從不請人代上一節(jié)課,他學(xué)期之初即進(jìn)行期未考試,一學(xué)期教材他用30多課時(shí)就講完了;他不批作業(yè),但他的學(xué)生在升學(xué)成績卻能比重點(diǎn)中學(xué)平均高7.8分……面對這一切,人們不禁要問:魏書生究意依靠什么獲得教學(xué)的成功?
在我們認(rèn)真研究了魏書生一系列教學(xué)經(jīng)驗(yàn)后,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí),那就是:高效率的班級管理,是魏書生教學(xué)成功的一個(gè)不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說,魏書生的教學(xué)離不開管理,沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學(xué)奇跡,那么魏書生是怎樣進(jìn)行管理并以此服務(wù)于教學(xué)的呢?我們又能從中得到一些什么有益的啟示呢?
一、競賽機(jī)制
競賽機(jī)制是魏書生班級管理工作的明顯特點(diǎn)之一。有一次,學(xué)習(xí)委員收書費(fèi),他要一個(gè)一個(gè)收,魏書生說,我沒有讓你這樣收,你可以用手表啊。學(xué)習(xí)委員很聰明,馬上拿著手表說,同學(xué)們注意了,各小組組長請站在你們小組的左側(cè),下面我們要開展收書費(fèi)比賽,各就各位,預(yù)備開始。書費(fèi)很快收起來了?梢韵胍,在魏書生的班級管理工作中,小組分得很細(xì),工作講求競賽。這樣,既活躍了教室的氣氛,又提高了工作效率。
二、代謝機(jī)制
魏書生直接參與指導(dǎo)管理活動,但魏書生班級管理的.主體是學(xué)生。他設(shè)立了值周班長(自報(bào),輪值兩周),值日班長(按學(xué)號輪值),這些同學(xué)與常務(wù)班長,團(tuán)支書,班委會成員一起,各有不同的職責(zé),共同地負(fù)責(zé)班級各種事務(wù)的處理。同時(shí)他要求學(xué)生照章辦事,責(zé)任明確!叭巳擞惺伦觯率掠腥俗觥保彩陆杂姓驴裳_@里的臨時(shí)常務(wù)班長制,就是所謂的代謝機(jī)制,班長象人體內(nèi)的血液一樣,不斷的循環(huán),常換常新,具有強(qiáng)大的生命力。
三、協(xié)調(diào)機(jī)制
魏書生首先注意到了教學(xué)管理與班級管理的協(xié)調(diào),通過完善兩條渠道,提高了管理的實(shí)效在管理的方式方法上,魏書生除注意直接參與管理外,他始終把管理的重點(diǎn)放在啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我管理、引導(dǎo)學(xué)生相互管理上。另外,他讓學(xué)生辦《班級日報(bào)》,溝通了同學(xué)間的聯(lián)系。促進(jìn)了班集體的班風(fēng)建設(shè),并采取了多種措施增強(qiáng)學(xué)生的向心力和凝聚力,這些為學(xué)生的發(fā)展進(jìn)步提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。他管理注意整體規(guī)劃,分層管理。內(nèi)外協(xié)調(diào),有序運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可以想到,魏書生的“協(xié)調(diào)小組”在班委的“執(zhí)法”過程中,起著重要的催化劑的作用,極大地提高了班委的活力。
四、督導(dǎo)機(jī)制
魏書生大大強(qiáng)化了規(guī)劃、決策過程中的學(xué)生民主參與。魏書生的管理目標(biāo)系統(tǒng)地反映在他們師生共同制定的“班規(guī)班法”中,涉及的范圍很廣,有思想教育、有學(xué)習(xí)檢查、有紀(jì)律監(jiān)督、有多種體育鍛煉、衛(wèi)生保健,做到事事有人管,人人有事管;內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個(gè)方面。他通過引導(dǎo)學(xué)生自主參與制訂班規(guī)班法,既使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮,又大大密切拉近了師生關(guān)系;同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向,所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量,真可謂一舉多得。
在魏書生的班級中,人人都是管理者,人人又都是被管理者,管理因時(shí)而動,權(quán)力彼此制約,而教師則處在一個(gè)駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理,教師如何不輕松?可以想象,一個(gè)“督導(dǎo)組”在對班委起著規(guī)范,監(jiān)督,制約的作用。
五、引導(dǎo)機(jī)制
魏書生非常注意提高學(xué)生對管理活動的認(rèn)識。魏書生在報(bào)告會上強(qiáng)調(diào)學(xué)生能干的事班委不干,班委能干的事班長不干,班長能干的事我不干……曾經(jīng)有學(xué)生問他:“您還能做我們的班主任嗎?”魏書生說:“為什么不能?”學(xué)生說:“我們看您太累了!”“那我就請副班主任來管嘛!”學(xué)生問:“副班主任在哪?”魏書生說:“就在每位同學(xué)的腦子里!”談話中,魏書生除巧妙地向?qū)W生傳達(dá)了對學(xué)生的信任外,還向?qū)W生傳遞了這樣一個(gè)信息,這就是:管理對整個(gè)教學(xué)活動來說是必要的,但管理不是老師來約束學(xué)生,而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的自我約束,在客觀效果上,減少了學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒,極大地提高了教育管理的實(shí)效。其次,魏書生創(chuàng)造性地創(chuàng)設(shè)了多種自我教育形式,如:寫“說明文”,寫“心理病歷”等,大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理,幫助他們在心里筑起第一道防線,以盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài);再次,他大大強(qiáng)化了規(guī)劃、決策過程中的民主參與,通過引導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法,既使學(xué)生的意志與愿望通過合理渠道得到了滿足,又密切了師生關(guān)系,同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向,所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生自我約束,真可謂“一舉數(shù)得”。
六、監(jiān)控機(jī)制
魏書生提出“尊重學(xué)生,理解學(xué)生,關(guān)心學(xué)生”的口號,他還擅長賞識教育,這樣就很容易拉近與學(xué)生的距離。他找學(xué)生談話,不管是普通學(xué)生,還是“班官們”,總能得到學(xué)生的真話。這為他能夠有效地對班級實(shí)施遙控埋下了重重的伏筆。從而實(shí)現(xiàn)高度自治。
施工工作計(jì)劃 篇5
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;
制度給我們的管理提供了管理的`標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會,不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車間消防設(shè)施,全年無工傷事故,無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。
施工工作計(jì)劃 篇6
為深入貫徹《電力保護(hù)條例》及《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》,推動我校保護(hù)電力設(shè)施工作的順利開展,為我安全生產(chǎn),學(xué)校穩(wěn)定和學(xué)生創(chuàng)造良好的`環(huán)境,結(jié)合我校的實(shí)際情況,特制定如下工作計(jì)劃。
一、統(tǒng)一思想,落實(shí)責(zé)任
進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),增強(qiáng)對保護(hù)電力設(shè)施工作重要性的認(rèn)識。及時(shí)調(diào)整了我校保護(hù)電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持將保護(hù)電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核之中,將此項(xiàng)工作,與綜合治理工作緊密結(jié)合,做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
在保護(hù)電力設(shè)施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳,結(jié)合我校開展的普法教育活動,利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動中,在全校范圍內(nèi)廣泛宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》,使保護(hù)電力設(shè)施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
三、消除安全隱患,確保文明用電
在全校范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)安全用電、規(guī)范用電,各科、所齊抓共管,群防群治,杜絕重大用電事故,減少事故的發(fā)生,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
施工工作計(jì)劃 篇7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省水利廳《關(guān)于要求對全省水利施工企業(yè)一線生產(chǎn)實(shí)際操作人員開展全員安全教育培訓(xùn)和組建民工學(xué)校的通知》精神和市水務(wù)局安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作實(shí)施方案,提高市水利施工企業(yè)一線生產(chǎn)實(shí)際操作人員(簡稱“民工”)的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),確保水利建設(shè)工程施工安全,制定市水利施工企業(yè)民工安全教育實(shí)施計(jì)劃。具體內(nèi)容如下:
一、安全教育培訓(xùn)對象及目標(biāo)
凡在我市水利建設(shè)工程從事施工現(xiàn)場作業(yè)的各類民工。從今年起,至底,在我市各水利建設(shè)工程工地施工的民工安全教育培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、民工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。
2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和法規(guī)知識、水利建設(shè)安全生產(chǎn)知識和技能等基本知識。
三、培訓(xùn)形式
。ㄒ唬┙逃歉膳嘤(xùn)班。全市持有二級承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)各指派3名技術(shù)人員,其余水利施工企業(yè)各指派2名技術(shù)人員,參加省水利廳在舉辦的民工安全教育骨干培訓(xùn)班。
。ǘ┢髽I(yè)民工學(xué)校學(xué)習(xí)班。全市持有三級總承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè),必須組建企業(yè)民工學(xué)校,施工工地較多的施工企業(yè)還應(yīng)組建項(xiàng)目部民工學(xué)校,對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和文化知識培訓(xùn),由企業(yè)負(fù)責(zé)組織考試,并將考試合格人員名單和民工安全教育總結(jié)報(bào)省水利廳建設(shè)處。三級專業(yè)承包資質(zhì)的水利施工企業(yè)可利用其他企業(yè)的民工學(xué)校,對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育。
民工學(xué)校實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),職能部門具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施,專職管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督”的'機(jī)制,實(shí)行民工學(xué)校總校和項(xiàng)目部分校制。具體操作中,要按以下要求運(yùn)作:在審批項(xiàng)目部時(shí),同時(shí)審批民工學(xué)校;在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),同時(shí)制定民工學(xué)校教學(xué)計(jì)劃;在組織項(xiàng)目班子時(shí),同時(shí)考慮民工學(xué)校班子;在調(diào)配民工時(shí),同時(shí)配置民工學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員。做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,以確保民工學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
9月1日——9月15日,各水利施工企業(yè)教育骨干參加省水利廳舉辦的培訓(xùn)班;
9月16日——10月15日,各施工企業(yè)組建民工學(xué)校并開展民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
10月16日——10月25日,各施工企業(yè)將考試合格者名單和民工安全教育工作總結(jié)報(bào)省水利廳建設(shè)處;
10月26日——11月15日,由省水利廳發(fā)放《浙江省水利建設(shè)工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》。
11月16日開始,各施工企業(yè)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并按照工作計(jì)劃繼續(xù)組織民工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
五、工作職責(zé)
1、水務(wù)局辦公室負(fù)責(zé)全市水利施工企業(yè)民(本公文由免費(fèi)提供,轉(zhuǎn)載請注明!)工安全教育的總體部署和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制訂全市水利施工企業(yè)民工安全教育的工作計(jì)劃和管理規(guī)定;推進(jìn)全市范圍內(nèi)的民工安全教育的組織督促。
2、市水利建設(shè)管理站負(fù)責(zé)市行政區(qū)域內(nèi)水利施工企業(yè)民工安全教育工作,加強(qiáng)工地跟蹤巡查,加大對民工持有《省水利建設(shè)工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的檢查力度,對達(dá)不到規(guī)定持證率的企業(yè),要限期整改。
3、各水利施工企業(yè)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)民工安全安全教育的計(jì)劃、步驟和措施;負(fù)責(zé)組建民工學(xué)校,并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況安排民工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),在學(xué)習(xí)時(shí)間等方面為民工提供優(yōu)惠和便利措施;要在用工制度上嚴(yán)把民工持證關(guān),堅(jiān)持優(yōu)先錄用持有《省水利建設(shè)工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工,并在工酬、晉升等待遇上提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施,對未取得《省水利建設(shè)工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工,必須經(jīng)民工學(xué)校教育培訓(xùn)并考試合格,方可上崗。
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