成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

工程部工作計劃

時間:2022-07-12 18:58:05 工作計劃 我要投稿

關于工程部工作計劃3篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編精心整理的工程部工作計劃3篇,歡迎大家分享。

關于工程部工作計劃3篇

工程部工作計劃 篇1

  繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,以及同各部門的密切配合、團結一致,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。

  工作目標和任務完成情況

  一、設備設施維修:

  工程部根據具體情況,結合以往的工作經驗,全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修,努力提高設備功效,不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

  二、在配電系統(tǒng)中:

  在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運行。

  三、在太陽能系統(tǒng)中:

  我們采取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

  四、在中央空調系統(tǒng)中:

  因為一級管網管路比較臟,雜質比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確;毓┡_\行。堅持每周對控制箱、線路檢查,機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量,確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管,每天都放水。

  五、日常維修:

  20xx年度10月以來,共接報完成 800余項維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

  以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領用管理,做到專人負責,出、入庫明細,領用人簽字,領導認可等,保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,做到周周檢查、總結,使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調機房實行了三班輪班制,公共維修實行了正常休班制。

  六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:

  工程部在上級領導的指導下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結,月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節(jié),空調系統(tǒng)的調節(jié),太陽能系統(tǒng)調節(jié)等。

  七、管理外維工作:

  工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項工作,及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

  八、存在問題:

  自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  1專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到。

  2工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

  3維修單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

  5和各部門工作銜接還不是很完美

工程部工作計劃 篇2

  一、指導思想:

  20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優(yōu)質”的質量方針,圍繞“質量優(yōu)良”的目標,以質量管理體系運行為主線,以規(guī)范質量管理為重點,狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。

  二、工作目標:

  1、工程質量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務;

  2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

  3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,堅持“安全第一,預防為主”的原則,建立零傷亡的目標;

  4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

  5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核;

  三、主要工作

 。ㄒ唬⒐こ踢M度控制

  各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

  1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

  2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,并搜集有關資料。

  3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

  4、負偏差時,應進行糾偏,并進行下一輪的控制。

  5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

 。ǘ┕こ踢M度計劃

  項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃,嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

  1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區(qū)B1、B2、B6、B7,C區(qū)C1、C2、C3、C4,D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

  2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

  3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的.施工。

  4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

  5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動及調試。

  6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試;

  7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

  8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。

  7、4月20日前完成建材城場地面工程;

  (三)強化培訓,嚴格檢查,確保質量管理體系的有效運行

  繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導相結合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。

 。ㄋ模┖葑ベ|量管理制度化、標準化建設

  為適應質量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,才能認真履行自己的職責,實施自己的權利,實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理,加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

  (五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

  1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標,對計劃外的一切開支應嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。

  2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

  3、控制工程預付款的動態(tài)結算。

  4、嚴格控制工程變更。

  5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

  工程項目部:

  20xx年12月12日

工程部工作計劃 篇3

  一、本月完成的工作內容:

  1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

  2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。

  3、完成了諧園1號空調機組信號線的修復,保證了機組正常運轉。

  4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復,保證了正常使用。

  5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

  6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

  7、完成了球童室電視及鏡子的安裝,出發(fā)臺時鐘的安裝。

  8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

  9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。

  10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。

  11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。

  12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。

  13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。

  16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

  17、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

  18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數,對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領導及提交財務部。

  二、本月未完成的工作內容及原因:

  未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因:由于燈具型號市面不好采購,需從廠家進貨,采購已聯(lián)系供貨廠家,燈具到貨后完成燈具安裝。

  三、本月工作中存在的問題及處理措施:

  1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

  處理措施:以書面報告于業(yè)主方,并聯(lián)系了路橋公司唐經理,通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙,斷定是給排水主管道漏水,近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。

  2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調機組出現(xiàn)故障,無法開啟正常使用。處理措施:現(xiàn)鷺園5號別墅空調機組已損壞,不能開啟正常使用。

  檢查確定:機組存在漏氟,水流量開關損壞在常閉點,機組在制

  熱時,由于地源側水泵故障停止運轉后,水流量開關損壞不給機組送信號,機組持續(xù)運轉,導致機組損壞,此損壞原因屬設備機組質量問題。之后又檢查了其它空調機組,檢查結果:鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障,能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞,能開啟使用。為了避免受水流量開關影響導致機組損壞,以向公司領導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主,已經聯(lián)系了設備廠家及施工安裝單位前來確定原因,修復機組,保證正常使用。

  四、下月工作計劃

  1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。

  2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

  3、部分配件及材料購回后,完成需要維修的工程問題及增加工程事項。

  4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。

  5、配合空調系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復,保證正常開啟使用。

  6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養(yǎng)。

  7、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

  五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無。

  六、對俱樂部運營的建設性意見無。

【工程部工作計劃】相關文章:

工程部的工作計劃06-14

工程部的工作計劃02-23

工程部工作計劃范本02-07

酒店工程部工作計劃01-28

物業(yè)工程部工作計劃12-19

建筑工程部工作計劃02-07

2017年工程部工作計劃01-11

2018工程部工作計劃范文01-31

公司工程部工作計劃模板01-19

工程部年度工作計劃02-25