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車間的工作計劃

時間:2022-06-22 10:10:28 工作計劃 我要投稿

車間的工作計劃匯編十篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的車間的工作計劃10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間的工作計劃匯編十篇

車間的工作計劃 篇1

  一、 對內(nèi)

  1、自身內(nèi)因

 。1) 自信

  作為一個新的車間主任,如果不自信,就更別指望能讓自己的員工信服。

 。2) 能力(自身素養(yǎng))

  自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

  首先,我必須對自己車間的活都要精通,尤其是技術(shù)性的,別人做不了的我能做。

  其次,管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要從宏觀上把握全局。

  第三,應(yīng)急能力強。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時,要頭腦清晰,果斷決策。

  2、對車間

  (1) 任人唯賢

  車間里,對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置,必須管理協(xié)調(diào)好員工。

  將車間分為幾個班組,充分放權(quán)給班長,讓他們管理好自己的團(tuán)隊,我的工作就是管理好他們。

  常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩!卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學(xué)、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長。當(dāng)然,班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合,即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長,不能勝任這一職位,應(yīng)及時調(diào)整,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

 。2) 培訓(xùn)

  省在培訓(xùn)上的錢,大多會從教訓(xùn)上流出去。所以,新員工來車間時,一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

  (3) 現(xiàn)場管理

  責(zé)任到人:讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

  5S:堅持做5S,提高工作效率,改善工作環(huán)境。(5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

 。4) 質(zhì)量控制

  對一個企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命。目前,車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測,所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強,造成大量的次品流入市場,客戶后期投訴不斷,會對公司造成不可估量的影響。

 。6) 成本控制

  車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?梢园延纱斯(jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上。

  (7) 獎懲原則

  可以在工廠的大方向上,根據(jù)本車間特點,設(shè)定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。

 。8) 人文關(guān)懷

  營造一種氛圍,讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作,快樂生活。

  二、 對外

  與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系,使自己的合理化建議能被采納,給公司帶來收益,也能達(dá)到自我價值的實現(xiàn)

車間的工作計劃 篇2

  20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

  一不斷加強安全管理工作

  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  三開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

  五加強設(shè)備管理

  在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六加強現(xiàn)場管理,推進(jìn)5S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

車間的工作計劃 篇3

  20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

  五、加強設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

  繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。 總之,為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

車間的工作計劃 篇4

  20___年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望,F(xiàn)將20___年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L(fēng)險預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

 、诩哟箅[患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

 、畚∫酝鹿式逃(xùn)扎實開展好20___年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

  ④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

  二、基礎(chǔ)。

  車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

 、20___年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),加強車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作。

 、劭刂颇芎姆矫妫航Y(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗。

  三、設(shè)備。

 、僮龊萌暝O(shè)備檢修計劃,根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。

  ②做好大型設(shè)備檢修工作。20___年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

  ③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  ④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

  四、培訓(xùn)。

  電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團(tuán)隊。

車間的工作計劃 篇5

  加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。

  2、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認(rèn)真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。

  3、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

  4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

  5、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

  6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強對;返陌踩芾。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

  7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,

  8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

  9、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間的工作計劃 篇6

  一、建標(biāo),制定20xx年工作目標(biāo)

 。ㄒ唬、車間奮斗目標(biāo):

  安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。。

 。ǘ、主要目標(biāo):

  1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計劃20。00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

  2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99。99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。

  3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

  4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。

  二、追標(biāo),實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

  1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

  一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

  二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

  一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

  二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

  三是抓好隱患排查和整改。

  每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。

  四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

  五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,確!耙粛徱回(zé)制”落到實處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

  六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

  3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

  三、奪標(biāo),實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

  1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。

  2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

  3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

  4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響;

車間的工作計劃 篇7

  由于涂裝施工屬于重大危險源,認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細(xì),防患于未然,確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,全 面 貫 徹 落 實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,結(jié)合我車間實際情況,特制定本計劃。

  一、安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  二、指導(dǎo)思想

  進(jìn)一步促進(jìn)和強化對各類安全隱患的排查,加大工作力度,徹底消除安全隱患,有效防止和減少各類事故發(fā)生,確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,共建“平安涂裝,安全涂裝”。

  三、工作目標(biāo)

  緊密結(jié)合涂裝車間實際,制定排查方案,建立相關(guān)排查制度,積極開展安全隱患排查整治活動,切 實 落 實的安全主體責(zé)任,徹底消除安全隱患,堅決遏制重大安全事故發(fā)生,確保涂裝安全形勢穩(wěn)定;進(jìn)一步強化涂裝員工的安全教育,使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。

  四、大排查和大整治重點

  1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書的簽訂,職工安全檔案的建立和完善。

  2、消防安全,消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全。

  3、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,上崗證,特種操作證檢查。

  4、涂裝廠房,設(shè)備設(shè)施安全,涂裝危險源的辨識,危險源臺賬的完整建立。

  5、發(fā)生危險時的應(yīng)急安全疏散、消防緊急疏散等各種預(yù)案。

  6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。

  7、涂裝作業(yè)勞動保護(hù)措施,涂裝作業(yè)防火防爆措施,涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,油漆貯存安全措施。

  8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄,安全告知卡記錄,日常安全檢查記錄等的檢查。

  五、工作原則

  (一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,全面落實涂裝車間主體責(zé)任,認(rèn)真進(jìn)行全面自查,全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題,認(rèn)真整治,確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。

  (二)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,避免真空現(xiàn)象,對監(jiān)管責(zé)任不落實導(dǎo)致的安全事故,追究車間相關(guān)人員責(zé)任。

  (三)堅持自查、整改、復(fù)查的原則,切實消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題,要制定整改措施,限期整改,并及時復(fù)查,實現(xiàn)完整閉合,切實消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時,而導(dǎo)致事故的,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

  六、工作步驟

  此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始,至20xx年12月5日結(jié)束,分兩個階段進(jìn)行。

  (一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)

  1. 制定方案,組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。

  2. 做好發(fā)動工作,準(zhǔn)備工作。采取多種形式,及時將上級安全自查整改意見和要求傳達(dá)到涂裝職能人員,外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去,提高思想認(rèn)識,增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓(xùn),使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,提高防危避險的能力。

  (二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

  1. 11月21日——11月27日,涂裝車間班組,外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改;對一時解決不了的 問 題,制 定 措 施,專 人負(fù)責(zé),并 及 時上 報 上 級 相 關(guān) 部 門,確 保 不 發(fā) 生 事 故;并 做 好 工 作 檔 案,對發(fā)現(xiàn)的隱患,進(jìn)行臺帳式管理。

  2. 11月28日12月29日,涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對涂裝安全工作督促檢查階段。

  3. 11月29日—11月30日,對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4. 12月1日—12月5日,“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊再次對涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房,施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

  七、工作措施

  (一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。各責(zé)任人要切實負(fù)責(zé),深入檢查落實,要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,有針對性地解決相關(guān)問題。

  (二)周密部署,科學(xué)安排。此次活動時間緊、任務(wù)重,各責(zé)任人員要精心謀劃,科學(xué)安排,排查到位,整改到位,復(fù)查到位。對 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 將 掛 賬 督 辦,一 盯到 底 直 至 整 改 完 成。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)完善,使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實,建立正常的安全管理秩序。

  (三)嚴(yán)格整治,保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重,一定抓好,確保質(zhì)量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  (四)逐日排查,按時報送。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患,做好存檔工作,排查情況要及時上報相關(guān)責(zé)任部門和人員。

  (五)立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查、大排除為契機,推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展,既要切實消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,又要落實治本之策,加強制度建設(shè),建立安全工作的長效機制。

車間的工作計劃 篇8

  為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點:

  一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個階段,先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。

  多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,讓他們了解我們的.培訓(xùn)意圖;

  二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn),給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。

  三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué),把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動,增加了課堂的生動性。

車間培訓(xùn)工作的<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示</p><p>  在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓(xùn)過程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點:</p><p>  <strong>1、分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn)。</strong></p><p>  職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專、技校畢業(yè),有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓(xùn)中,我們不能一概而論,而是分層次進(jìn)行,讓尖子帶動薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點一點講解,以便于同步進(jìn)行。</p><p>  <strong>2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點,不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場適用的,切合實際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。</strong></p><p>  隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,提高職工現(xiàn)場反映能力</p><h2>車間的工作計劃 篇9</h2>
<p>  各位:</p><p>  首先,我代表鑄造廠職工,對集團(tuán)公司前來檢查工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面《通知》的要求,將我1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當(dāng)之處請批評指正。</p><p>  一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。</p><p>  我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營工作了的,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,訂單,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身淡季的不利,我公司一加大市場開發(fā),尋求新的合作伙伴,開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,了1000萬元的訂單儲備,另一組織生產(chǎn),管理制度,狠抓節(jié)支降耗,產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動,上半年,主要指標(biāo)情況如下:</p><p>  1、產(chǎn)值:7月份產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。</p><p>  5、應(yīng)收賬款:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。</p><p>  上半年公司的情況,分析了生產(chǎn)經(jīng)營的因素,主要有幾個。</p><p>  安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司了一起漏電傷人事故,未能安全生產(chǎn),也給生產(chǎn)組織了被動。為此,我了的安全整頓活動,,公司安全穩(wěn)定。</p><p>  上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而的產(chǎn)品95%面向外部市場,內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭,是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等。</p><p>  產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了的沖擊。是在電費,今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對的用電大戶。</p><p>  二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革的措施</p><p>  近期,公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年,預(yù)計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖,將抓住有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其性,力爭場開發(fā)上新的。,產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,公司將多種措施,在安全的前提下,產(chǎn)量,產(chǎn)值及利潤的大幅。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,利潤50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。</p><p>  將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)公司管理工作的重中之重來抓,多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。</p><p>  安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓(xùn),強化意識安全。</p><p>  安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改,并臨時用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路更換,安全用電。</p><p>  安全,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。中夜班現(xiàn)場管理,公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。</p><p>  四是安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。</p><p>  7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調(diào)研,對公司的工作了要求。為此,了會議安排,了下一步生產(chǎn)經(jīng)營的工作。</p><p>  加大回款,資金使用,流動資金占用。將加大回款,盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。</p><p>  員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理,成品率。將教育職工牢固“質(zhì)量效益’’, “質(zhì)量企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對待客戶在質(zhì)量的問題。</p><p>  勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,不必要開支。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費用支出;控制差旅費和運費;對各車間人員調(diào)配裁減。</p><p>  四是加大市場開發(fā),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品銷量。將對客戶梳理,開發(fā)新客戶,老客戶;保護(hù)兩個精鑄車間的市場,開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;面向國際市場的思路,需求穩(wěn)定的大客戶,銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬,終端產(chǎn)品,產(chǎn)品利潤空間。</p><p>  五是“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。將在保先教育的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展的軟環(huán)境。</p><p>  最后,要穩(wěn)妥地改制改革工作。</p><p>  下半年將集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,,組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法股東大會、董事會、監(jiān)事會,公司法人治理結(jié)構(gòu),職工身份置換工作。,工作公司效益,員工收入,職工對公司發(fā)展前景的信心,員工的支持,為改制工作的打下的基礎(chǔ)。</p><p>  三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題。</p><p>  折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資為集團(tuán)公司貸款,實收資本,每月的利息支出數(shù)額。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。</p><p>  電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望在電費優(yōu)惠。</p><p>  資金問題。資金的原因,機加工車間主要設(shè)備采購到位,難以終端產(chǎn)品,直接面向客戶,利潤空間,特請在貸款予以支持。</p><p>  總之,為下半年預(yù)計,將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚共產(chǎn)黨員能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體,崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭的工作,年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。</p><h2>車間的工作計劃 篇10</h2>
<p>  20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10。9米,正品率99。71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下:</p><p>  <strong>一、工資制度方面:</strong></p><p>  1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。</p><p>  2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。</p><p>  3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。</p><p>  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。</p><p>  <strong>二、成本控制方面:</strong></p><p>  配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0。1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。</p><p>  <strong>三、員工培訓(xùn)方面:</strong></p><p>  1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。</p><p>  2、全面開展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。</p><p>  <strong>四、設(shè)備管理方面:</strong></p><p>  1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。</p><p>  2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。</p><p>  3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2。3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。</p><p>  <strong>五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:</strong></p><p>  在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:</p><p> 、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;</p><p>  ②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。</p><p>  <strong>六、安全生產(chǎn)方面:</strong></p><p>  通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。</p><p>  <strong>七、重點工作計劃:</strong></p><p>  1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。</p><p>  2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。</p><script>s(

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