【實用】公司工作計劃4篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進步,是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的公司工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。
公司工作計劃 篇1
務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作:
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責(zé),組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的.問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
公司工作計劃 篇2
1. 參與人員及組織機構(gòu)
公司領(lǐng)導(dǎo);各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理;各部門工程師、技術(shù)員;各工段工段長和專、兼職安全員;各班組班組長必須參加安全行為觀察,員工本著自愿的原則參加。
安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組成員名單:
組 長:趙清
副組長:喻寶國、謝永萍、陳家光、溫振新、廖福展、王振華、連志明
成 員:王建利、李維科、李春年、廖月英、許丞志、周文祿、 胡 勇、鄭維強、肖 偉、陳小茹、黃瑞金、顏崇志、林芳鋒、段 勇、劉 哲、謝官知、王新運、袁 軍、趙日彤、姚漢民、吳 旭、軒子府
安全行為觀察工作小組成員名單:
組 長:喻寶國
副組長:廖月英、趙日彤
成 員:許丞志、袁 軍、王新運、郭志敏、彭 森、凌遠鋒、 徐漢華、白為盛、胡家猛、高海良、勾榮勝、潘哲宏、陳珠科
2. 不同層次的管理人員的參加安全行為觀察的頻次要求:
略
3. 總體實施計劃
第一階段-試運行階段(8月1日-8月19日)
- 試點單位:制造部燒成工段機修班
第二階段--試點單位總結(jié)階段(8月20日-8月31日)
第三階段--全面實施階段(9月1日-10月21日)
- 參與單位:整個公司
4. 安全行為觀察培訓(xùn)開展計劃
公司級培訓(xùn)
- 培訓(xùn)時間:8月1日
- 培訓(xùn)教師:公司安全主管
- 參加培訓(xùn)人員:公司班組長以上管理人員? 部門級(制造部)培訓(xùn)
- 培訓(xùn)時間:8月3日
- 培訓(xùn)教師:制造部副經(jīng)理許丞志
- 參加培訓(xùn)人員:制造部班組長以上的管理人員
班組級(試點單位:燒成工段機修班)培訓(xùn)
- 培訓(xùn)時間:8月4-8月7日
- 培訓(xùn)教師:維修工段工段長、機修班班長、
- 參加培訓(xùn)人員:機修班所有員工
備注:其它部門、班組人員的培訓(xùn)在8月5日前完成,具體計劃由各部門制定。
5. 安全行為觀察檢查表編制
試點單位(燒成機修班)8月5日前編制專項安全行為觀察檢
查表,并上報安全行為觀察小組審核。
其它部門8月5日前編制完成專項安全行為觀察檢查表。并上
報安全行為觀察小組審核。
6. 工作例會
各部門每月召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察小組。
試點單位(燒成機修班)每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
其它部門各工段、班組在開展安全行為觀察過程中,每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
7. 總結(jié)工作
各部門每月對安全行為觀察進行活動統(tǒng)計并總結(jié),于下一個月的3號匯報到安全行為觀察小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號召開工廠安全行為觀察活動總結(jié)會。
20xx年7月15日
公司工作計劃 篇3
一、加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。
目前,市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對較低,很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式,客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍。
1、加強行業(yè)及涉外知識的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,營銷部將進一步加強人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化:集體培訓(xùn)、知識競賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化:除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外,重點要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識,社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間,充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間,保證每個工作人員有一個較為寬余的學(xué)習(xí)時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。
2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進,營銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試,重點以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點。
二、深入市場,把握市場真實需求,提報第一手市場真實需求。
一是自4月份總量浮動管理實施以來,客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,客戶對自主提報需求的意識大大降低,客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產(chǎn)生了誤區(qū),導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中,發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現(xiàn)偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預(yù)報中充分發(fā)揮作用。
二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會,導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里,將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。
2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作?蛻艚(jīng)理預(yù)測準確率的考核,重點以市場真實需求,前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果,新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測等做為重點進行考核,提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預(yù)測準確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準確率上面來,特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下,力爭單條價較去年的元/條,增長 元/條,增長個百分點。
3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看,客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握,產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小,在實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落,甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。
針對目前的這種狀況,客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下,進一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨,月初供貨量增幅過大的狀況。落實 “市場需求基本滿足,零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,不斷提高適應(yīng)市場的能力。
按照xx公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法,對零售戶訂貨實行總量浮動管理,可合理控制銷量上限,但不得規(guī)定銷量下限,也不得按規(guī)格約定銷量;細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數(shù),形成對每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護調(diào)整。通過合理定量,促進科學(xué)投放水平的提高,體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。
4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展?h營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解,為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。
渠道管理:由原來的散貨向?qū)Yu升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機會準備好。
三、提高服務(wù)、強化管理、進一步完善客戶關(guān)系管理。
為進一步建立良好的客我之間關(guān)系,如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)、及時有效的貨源等;如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等;需要我們營銷人員用心去呵護、去營造。
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn),如:xx商行和xx酒業(yè),一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,以現(xiàn)款合作為主,特殊客戶確定好時間應(yīng)及時收款,每月底外欠款不得高于五萬元。
公司工作計劃 篇4
現(xiàn)在的公司白領(lǐng)每天都在認真的工作,也覺得自己對工作很負責(zé),但總是又很困惑:為什么工作越來越?jīng)]有成效?為什么總是有做不完的事?為什么很多工作還被迫帶回家去做?這一切的問題的原因就在于:我們沒有有效利用好時間。
成功的人都是利用時間的高手,甚至他們的每一分鐘都得到了有效利用。而我們卻常常以“天”為工作單元。因此時間管理的重要性就被我們所忽略掉了,經(jīng)濟領(lǐng)域中最重要的一門課是時間管理。應(yīng)該講,有效的時間管理是目前公司白領(lǐng)們最缺少的一樣?xùn)|西。我們沒有真正意義上重視起每一分鐘。其實每天的時間,大家都知道,被大把的浪費掉了。因此,重視時間管理,記錄我們時間的使用和流失情況,利用好工作中的每一分鐘已成了我們迫在眉睫的首要工作。
每一個人都有著天生不同程度的懶惰。在工作的時候總有一萬個不愿意投入的理由,一旦打開喜歡的網(wǎng)頁后,就再也舍不得關(guān)掉,導(dǎo)致明明一個簡單的工作卻需要思考很長時間;對于時間管理來講,只要你行動,放棄瀏覽并不重要的網(wǎng)頁,你就會發(fā)現(xiàn),變得有序且高效并非難事。
讓我們來進入一天的時間管理。
上午9點:查看一天的工作進度表。
每天早上一到公司就立即著手整理自己今天的工作計劃表,每隔兩個小時跟進一下進度。勾去已經(jīng)完成的事項并添加新的工作。把所有事情按重要和不重要進行劃分,并給自己設(shè)定完成他們的具體時限。記住,工作總是在預(yù)先分配好的時間內(nèi)拖延著,工作完成的速度并不取決于其難度,而是取決于我們對時間的容忍度。如果規(guī)定自己5分鐘完成,5分鐘就一定可以完成,如果沒有期限,就會永遠懸在那里。
上午9:15:處理電子郵件
最好設(shè)定每天收取電子郵件的時間,比如上午下午各一次,再做集中處理。對于那些朋友轉(zhuǎn)發(fā)的非工作郵件,建議下班再去處理,以避免查看而忽略時間。
上午10點:抵抗自己在QQ或MSN上聊天的想法。
上班效率低下,筆者敢保證絕大部分原因是對網(wǎng)絡(luò)的依賴所造成。尤其是工作了一段時間后,手頭的事開始處理得差不多了,就想和別人聊聊天,或者打開淘寶去搜搜。記住,這絕對是讓工作低下的罪魁禍首。根據(jù)筆者的經(jīng)驗,一旦開始聊天或者淘寶,基本上上午的時間就沒了。
上午11:30:時間利用效率最高的時間
如果你想和整個寫字樓的人一起跑下去吃飯,那么時間成本會變得非常高。反之,如果在別人吃飯的高峰期利用時間的話,無疑你的效率會翻番,這樣可以節(jié)省不必要的等待時間。
下午13:00點:放緩你的節(jié)奏
剛吃完飯,人的思維相對不夠活躍。此時去散步,不僅有助于健康,還有利于恢復(fù)自己思維敏捷的程度。仔細分析不難發(fā)現(xiàn),我們?nèi)粘5墓ぷ饕话惴譃閮深,一種是需要在上面花費硬性時間去處理的,還有一種是需要動腦思考的。前者需要時間去完成,后者可以放在午休的時間來思考一下,以確保下午進入狀態(tài)。
下午14:00點:建立一個備用計劃
原本2點需要召開一個會議,如果臨時被取消了,很多實現(xiàn)沒有計劃的人就會把這段時間生硬的給消耗掉了。因此,不妨建立一個臨時的工作應(yīng)急計劃,在遇到突發(fā)情況時,能夠做到隨時有另外一項工作候補上。如果真的碰巧手頭沒有任何安排,那不妨可以借機整理一下凌亂的辦公桌,畢竟亂糟糟的環(huán)境會影響人的心情。
下午15:00點:停止莫名的焦慮
這個時間是最容易產(chǎn)生焦慮的時間,各種亂七八糟的想法都會在這個時間冒出,比如下班吃什么?晚上干什么?還有那么多工作該怎么辦?甚至來自老板的壓力、客戶的催促,都會讓你煩躁不已。這個時候要想辦法立即停止自己的思維發(fā)散。一是把所有寫在紙上;二把最壞的寫在紙上,并做好接受的準備;三是提出具體的改善方法。實在不行,就出來走動一下。
下午16:00點:不要讓自己加班。
和朋友發(fā)短信約定晚上吃晚飯的時間,臨下班前無意打開了一個網(wǎng)頁,這個時候人的惰性就馬上開始產(chǎn)生,若是不能控制,到下班前這段時間就被浪費掉了,這個時候就會產(chǎn)生晚上回家加班的念頭,但事實上在家工作的效率一定是低于在公司的效率,而且在家連夜加班很可能導(dǎo)致第二天上班打不起精神來。這樣很快就會進入一個惡性循環(huán)。因此,這個時候一定要強迫自己在公司完成今天的任務(wù),這樣做開始肯定會很困難,但慢慢的你就會感覺到工作效率在慢慢提高。
下午17:00點:再次檢查今天的工作進度表
學(xué)會檢查一天的工作成效,并且記錄下自己時間的分配——是否有被浪費掉的?或者花費在某一件事上的時間太長了?每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,可以不斷的讓自己去發(fā)現(xiàn)不足,這樣會促使不斷的提高工作效率。對于第二天工作要做的事情,也要事先預(yù)想一下,作一個大概的安排。這樣保證自己回家不再想明天的工作,輕松入睡。
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