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監(jiān)理工作計劃

時間:2022-11-17 10:17:20 工作計劃 我要投稿

關(guān)于監(jiān)理工作計劃(精選10篇)

  時間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作計劃,歡迎大家分享。

關(guān)于監(jiān)理工作計劃(精選10篇)

  監(jiān)理工作計劃 篇1

  一、監(jiān)理任務(wù)

  目前,路基施工已進(jìn)入到尾聲階段,路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況,路橋項目部雖有進(jìn)展,但進(jìn)度仍較為滯后,路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢,路面單位作業(yè)面受限,進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入,加班加點,確保順利完成節(jié)點計劃目標(biāo)。

  在五月“黃金”施工季節(jié),要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機(jī)械的投入,加班加點,加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé),在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度,運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段,加強(qiáng)質(zhì)量控制。

  二、監(jiān)理計劃

  1、搭板

  加強(qiáng)對鋼筋等原材的檢驗,嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量,減小橋頭跳車。

  2、路基

  對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制;彝烈訌(qiáng)灰劑量檢測力度,拌合要均勻,做到層層壓實、層層驗收。

  3、防護(hù)工程

  防護(hù)工程,重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行安裝。

  (二)路面監(jiān)理計劃

  1、二灰土底基層

  對二灰土底基層,要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標(biāo)控制,嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

  2、基層

  加強(qiáng)對基層灰劑量檢測,嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程,養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

  3、柔性基層

  加強(qiáng)對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制,尤其是要加強(qiáng)對瀝青各項溫度指標(biāo)的控制,注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度,加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量?刂茢備仭⒛雺汗に,避免出現(xiàn)離析。

  三、5月份監(jiān)理工作重點、難點

  1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑,督促加大出土速度,加快翻曬,可實行24小時倒班,加班加點完成任務(wù),項目部增加晾曬、運輸、壓實等機(jī)械設(shè)備投入,增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

  2、督促項目部加快剩余護(hù)坡等施工項目的掃尾工作,加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量控制,加強(qiáng)旁站、巡視工作,對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制。

  3、加強(qiáng)對原材抽檢頻率,尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測,對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測。

  5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強(qiáng)厚度、平整度、壓實度、高程等指標(biāo)控制,灰土要拌合均勻,灰劑量要滿足要求;施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,及時灑水覆蓋,保證表面濕潤,不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

  6、對于即將展開的柔性基層施工,要求項目部加強(qiáng)質(zhì)量控制,嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對混合料的質(zhì)量控制,在施工過程中,嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量,避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機(jī)壓實不到的,要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實,確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中,注意供料的連續(xù)性。

  7、嚴(yán)格監(jiān)理程序,規(guī)范各項規(guī)章制度,對于隱蔽工程采取全過程旁站,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令,并督促進(jìn)行整改。

  8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料,及時上報簽認(rèn),做到資料與工程實體同步,杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

  9、加強(qiáng)安全、環(huán)保工作,加強(qiáng)安全教育工作,注意大型機(jī)械設(shè)備,狠抓安全生產(chǎn)管理,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

  監(jiān)理工作計劃 篇2

  1.高處作業(yè)

  2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

  3.場內(nèi)車輛駕駛

  4.氣割、電焊作業(yè)

  5.起重作業(yè)

  6.混凝土澆筑

  7.張拉作業(yè)

  8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

  9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

  10.施工機(jī)械作業(yè)

  監(jiān)理工作計劃 篇3

  1.1 總體體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成

  各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

  1.2 方法:目標(biāo)管理法

  1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

  督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單,列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

  1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

  1.2.3 檢查各項工作的落實情況

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

  1.2.4 保持取得的成果

  1.3 關(guān)鍵工作

  1.3.1 隧道的安全貫通;

  1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

  1.3.3 路基工程的全面移交,其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

  1.3.4 竣工文件的編制與審核。

  1.4 質(zhì)量管理方法

  1.4.1 實體質(zhì)量檢測

  監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,確保工程實體不留下任何隱患。

  1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

  分項工程完成后,及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

  1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

  以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。

  為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,并進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

  1.4.4 中間交工與全面交工驗收

  監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。

  1.4.5 質(zhì)量問題處理

  對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理,監(jiān)理部

  進(jìn)行抽查,根據(jù)清理結(jié)果,編制質(zhì)量問題處理計劃,按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理。

  1.4.6 竣工文件審核

  為確?⒐の募c工程實體同步完成,監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,確?⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

  1.5 進(jìn)度管理

  1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

  確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

  1.5.2 施工組織設(shè)計修改

  根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,修改施工組織設(shè)計,以適應(yīng)本年度工作的需要。

  1.5.3 資源計劃編制與審核

  監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實,監(jiān)理部進(jìn)行審批。

  1.5.4 資源投入檢查與通報

  根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查,并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),以促進(jìn)資源的落實。

  1.6 計量與合同管理

  1.6.1 組建專門的班子

  項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,配置足夠的工作人員,指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

  1.6.2 編制計量與變更管理計劃

  由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

  1.6.3 分計劃集中審核變更

  為提高效率,對工程變更集中審核。

  1.6.4 及時完成收方計量

  1.7 安全管理

  1.7.1 月度安全檢查

  監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

  由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

  1.7.3 安全隱患整改

  監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

  1.8 本工程的主要工作

  1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

  由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單。

  1.8.2 編制與審批工作計劃

  由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,監(jiān)理組審核,報監(jiān)理部審批。

  1.8.3 清理各類工作的遺留問題

  由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,特別是質(zhì)量管理中存在的問題,安全生產(chǎn)中存在的隱患。

  1.8.4 編制問題清單

  各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

  1.8.5 編制資金使用計劃

  各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃,爭取計量與支付工作的有效配合。

  1.8.6 編制資源計劃

  各項目編制本年度資源使用計劃,監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,以有效的資源投入保證各項工作的完成。

  1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

  1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

  1.9.1 資金

  1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后,開工預(yù)付款將逐步扣回;

  1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,將不再支付;

  1.9.1.3 項目部流動資金不足。

  1.9.2 人力資源

  1.9.2.1 變更管理人員不足,特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

  1.9.2.2 計量人員不足,主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

  1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱,特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

  1.9.3 合同管理

  1.9.3.1 重大變更的報批要及時;

  1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,提出切實可行的實施方案報批;

  1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃,確定專人負(fù)責(zé),編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

  1.9.4 路基與路面交接

  1.9.4.1 確定路基移交時間,提交路基工程移交計劃;

  1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

  1.9.5 交工驗收

  1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式;

  1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;

  1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

  1.9.6 便道維護(hù)

  1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。

  1.9.6.2 紅線外便道

  1.10 措施

  1.10.1 組織措施

  1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;

  1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),明確責(zé)任分工,確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;

  1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作,做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);

  1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,特別是工作的分配與落實工作。

  1.10.2 技術(shù)措施

  1.10.2.1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

  1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;

  1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

  1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施

  1.10.3.1 提高計量工作效率;

  1.10.3.2 不合格工程不計量。

  1.10.4 合同措施

  1.10.4.1 提高變更管理效率;

  1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;

  1.10.4.3 資源投入情況檢查。

  監(jiān)理工作計劃 篇4

  為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

  一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

  (一)日常安全監(jiān)理

  1、加強(qiáng)督促

  2、巡視檢查

  3、監(jiān)理會議

  (二)日常安全監(jiān)理實施程序

  1、發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單

  2、召開專題監(jiān)理例會

  3、簽發(fā)“工程暫停令”

  4、建設(shè)主管部門報告

  二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)

  (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

  安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實;應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

  (二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

  危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,必須報原批準(zhǔn)部門同意,不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

  三、加強(qiáng)巡視檢查

  高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求;場內(nèi)車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機(jī)械作業(yè)

  四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)

  施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收。

  五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

  檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時用電防護(hù);安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

  20xx年,為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開!

  監(jiān)理工作計劃 篇5

  中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提 下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法, 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

  一、工程概述

  本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。

  二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

  (一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

  確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時1 合格工程,竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程。

  (二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

  監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。

  1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為:合格工程。

  為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù), 按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

  2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施 工進(jìn)度計劃和月度報告,審查并督促其實施,及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)度的比較,按月給公司通報工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時指令項目 部進(jìn)行調(diào)整,并督促項目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。

  3、信息管理目標(biāo)2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報各種表格和報告, 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。

  4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

  (三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

  監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組 織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施, 對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。

  監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范, 制訂切實可行的工作計劃, 明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查,堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

  三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

  (一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

  1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,計劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以 更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

  2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。

  3、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗。

  4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

  5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,以授 課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

  6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。

  7、檢查、督促項目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

  (二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)

  1、質(zhì)量管理

  (1) 質(zhì)量控制目標(biāo)

  本工程的監(jiān)理原則是

  嚴(yán)格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù), 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項目部自檢體系的 管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過

 、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工, 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。

 、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

 、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。

 、苜|(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。

 、葙|(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事

  前控制為主,預(yù)防為主的原則, 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量,爭取各工 序工程全部合格,分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

  (2)質(zhì)量控制的措施

 、俳⒔∪椖坎孔詸z體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。

 、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、 工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  a、 旁站監(jiān)理。

  根據(jù)工程難易、 復(fù)雜和重要程度, 采用全過程旁站, 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進(jìn)行,重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視; c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復(fù) 核。抽檢及復(fù)核性試驗,由監(jiān)理組織進(jìn)行; d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序 不準(zhǔn)開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

  ③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴(yán)格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行 性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,作好為項目部的服務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。

  2、進(jìn)度管理

  (1)項目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進(jìn)度計劃,要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過

 、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。

 、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃。

 、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應(yīng)等。

 、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度, 保證工程整體進(jìn)度。

  (2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進(jìn)度控 制計劃實施。

  調(diào)整計劃的要點

  A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應(yīng)的影響; D.勞動力供應(yīng)情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

  3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格 和報告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作,確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料。

  1、信息管理的具體措施如下

  (1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

  組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

  (2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應(yīng)完成 與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

  (3) 采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。

  (4) 信息管理的原則

  1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。

  2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

  3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

  4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。

  5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實 可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。

  2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

  一般可分為如下幾類

  (1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。

  (2) 設(shè)計文件類 圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等。

  (3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。

  (4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

  (5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書。

  (6)其它 有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計 算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。

  4、安全生產(chǎn)和文明施工

  監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化“誰承 包、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。

  1、安全監(jiān)理

  (1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負(fù)責(zé)檢查項目部 專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,明確職責(zé)權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項目部采取各種預(yù)防措施,防止事故的發(fā) 生。

  (2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好, 禁止違章操作現(xiàn)象。

  (3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù) 和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

  (4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴(yán)禁無 證上崗。

  (5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),監(jiān)督項目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。

  (6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,督促項目部限期整改。

  2、文明施工監(jiān)理

  (1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防 潮、防污染保護(hù)工作。

  (2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī) 格存放,插掛名牌,嚴(yán)禁無序混放。

  (3) 督促項目部加強(qiáng)施工管理, 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施, 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。

  (4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,做好材料進(jìn)場和 竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。

  (5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題, 隨時發(fā)出通報,要求限期整改。

  (6)臨時工程設(shè)置與施工管理

  ①施工廢水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道, 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,工地垃圾及時運往指定地點深埋,清11 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。

  ②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,混凝土 灌注作業(yè)后,運輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,污水排入 污水凈化池。

  混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。

 、鄢龍D紙設(shè)計或工程變更外, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施, 不得隨意清除植被和樹木。

 、芘R時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。

 、菟、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并 派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

 、奘程貌捎萌?xì)庑蜖t具,以減少廢氣排放量。

 、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,嚴(yán)禁隨意傾倒。

 、喔鞣N臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m 以上,且設(shè)置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)行早、 中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉塵污染。

  ⑨工程完工后,按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團(tuán)隊建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高

  由監(jiān)理部統(tǒng)一組織, 對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí), 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容

  (1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的'學(xué)習(xí)。

  (2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

  (3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措 施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn):由監(jiān)理部組織,每月開展一次 執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

  3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護(hù)監(jiān)理工作的 嚴(yán)肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學(xué)性、公正性、權(quán)威性; 嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,堅持“四 個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān) 理作風(fēng),一流的工作成績。

  4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神,堅持“嚴(yán)格監(jiān)理, 熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13 準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據(jù),及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風(fēng)。

  5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益, 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請,如違反上述規(guī)定,將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。

  按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

  監(jiān)理工作計劃 篇6

  面對即將成為過去的XX年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)、為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結(jié)

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

  二、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

  在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)、

  三、反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

  在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員、

  監(jiān)理工作計劃 篇7

  一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx鐵路公司的支持下,按照施工監(jiān)理合同約定,建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識,求真務(wù)實,內(nèi)抓管理,外塑形象,認(rèn)真作好前期各項準(zhǔn)備工作,為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

  一、認(rèn)真組織做好前期準(zhǔn)備工作

  xx工程由于征地拆遷工作滯后,土建工程目前工期滯后10個月,我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,但我們注重作好前期各項準(zhǔn)備工作,認(rèn)真組織,打好基礎(chǔ),為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

  1、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

  根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點及招標(biāo)文件的要求,按照“監(jiān)理站必須工作獨立,生活自理,按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗設(shè)備”的要求,于2011年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工,監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,配備總監(jiān)1名,副總監(jiān)1名,專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名,后勤服務(wù)人員2名,以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。

  2、結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo),由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制,先后三次進(jìn)行了修訂和完善,對本工程項目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式,掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

  3、建立各項管理制度。

  為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā),敬業(yè)盡職,作到依法監(jiān)理、公正廉潔,對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感,熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項,制定了監(jiān)理站管理制度5項,制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等,明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則,做到職責(zé)分明,有章可循,使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

  4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,核對遷改設(shè)計文件,參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審,將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題,及時反饋給建設(shè)單位。

  5、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和開工報告。

  本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施

  2工單位4家,對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進(jìn)行了嚴(yán)格審查,重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況;對工程的重、難點,關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核,并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系,尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案,與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

  二、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,積極開展監(jiān)理工作

  加強(qiáng)與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系,是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當(dāng)中,我們通過有關(guān)會議,召開監(jiān)理會議,向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時匯報情況等方式,了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求,了解施工單位工作進(jìn)展和對監(jiān)理工作的意見和建議,以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系,在業(yè)主的組織下,與建設(shè)、施工、設(shè)計單位進(jìn)行了設(shè)計交樁、測量復(fù)核工作;根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。

  三、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊,公司人力資源緊張等實際情況,加強(qiáng)對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃,建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制,在工作量相對較少的階段,規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次。平時,每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實

  3際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),努力作到一專多能,成為復(fù)合型人才。

  重點組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖,學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實施細(xì)則,學(xué)習(xí)及消化新驗標(biāo)中的具體要求,預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,并制定出監(jiān)控預(yù)案,使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作,把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當(dāng)中。

  在學(xué)習(xí)中要求每個監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作,不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  四、存在的不足及改進(jìn)措施

  回顧總結(jié)大半年來的工作,雖然做了一些工作,但還存在不足之處,有待下一步改進(jìn)完善。

  1、存在的不足

  (1)由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,四電主體工程尚未開工;

 。2)監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,開工后不能滿足工作需要;

 。3)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高;

 。4)與建設(shè)單位的溝通交流還不到位,管理模式還不適應(yīng)。

  2、改進(jìn)措施:

  (1)進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項準(zhǔn)備工作;

 。2)加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激勵監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),一專多能;

  (3)加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

 。4)在下一步的工作中,加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流,竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

  六、明年工作設(shè)想

  1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署,結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站的實際,認(rèn)真做好2012年度工作安排,指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。

  2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合,繼續(xù)做好各項準(zhǔn)備工作,爭取早日開工。

  3、對已到的施工設(shè)計圖紙及時進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告。

  4、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會審,提出具體意見報建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,及時向公司及建設(shè)單位報告工作進(jìn)展情況。

  5、加強(qiáng)施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用;涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。

  5關(guān)鍵工序和隱蔽工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè);工程重點部位進(jìn)行旁站、巡視監(jiān)理;現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作。

  6、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗標(biāo)要求,認(rèn)真做好各項資料的簽認(rèn)、收集、組卷歸檔工作。

  監(jiān)理工作計劃 篇8

  一、編制依據(jù)

  1、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-20xx

  2、建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同

  3、監(jiān)理大綱

  4、監(jiān)理規(guī)劃

  5、工程設(shè)計文件

  6、其他有關(guān)資料

  二、關(guān)于監(jiān)理旁站的有關(guān)規(guī)定

  1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

  2、承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站方案,在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,書面通知監(jiān)理部,屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。

  3、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字的,施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工。

  4、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

  三、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

  1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

  2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;

  3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;

  4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志,保存旁站監(jiān)理原始資料;

  5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)要求承包人整改,必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告,采取必要措施。

  6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

  四、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施

  1、在工程開始前,項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點,由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃,確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,旁站的監(jiān)控要點。

  2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。

  3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

  4、檢查施工準(zhǔn)備情況,包括人員到位情況、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況,只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。

  5、檢查天氣情況,判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施。

  6、檢查使用的材料是否符合要求,如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理,禁止不合格的材料用在工程上。

  7、檢查施工過程情況,施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

  8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正,使施工操作符合要求,保證施工質(zhì)量和施工安全。

  9、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗,按規(guī)定留取試件。

  10、如施工中因意外情況發(fā)生停工,應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

  11、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》JL35中,以便事后跟蹤、檢查。

  12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》,總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗,與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差,并減少偶然偏差的出現(xiàn)。

  五、旁站監(jiān)理計劃

  按有關(guān)要求,共需旁站3個項目18個部位,其施工時間為1041.5小時,旁站時間為318.5小時,基本上與施工時間同步,保證了其施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

  監(jiān)理工作計劃 篇9

  依照城建局的具體委托,xx監(jiān)理公司xx項目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù),根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實際,提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃:

  一、工程概況

  xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計,路面用C30砼澆筑,下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層(南段不設(shè)),路邊安裝砼道牙和排水溝,另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米,總長度1359.9米,施工面積10218.3平方米。

  二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:

  按照委托合同的要求,公司對該工程實施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作,主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調(diào),協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是:

  1、審查承建項目部的施工組織設(shè)計、質(zhì)保安全體系,簽發(fā)開工令。

  2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況,通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制。

  3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

  4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。

  5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準(zhǔn)備情況,下達(dá)開工指令。

  6、收集工程施工的各類資料,審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

  7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實施情況。

  8、監(jiān)督施工單位履行合同,協(xié)調(diào)合同雙方爭議,處理索賠事項。

  監(jiān)理工作計劃 篇10

  我自進(jìn)監(jiān)理部以來,在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下,監(jiān)理部全體人員努力工作,不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系, 恪守《監(jiān)理人員守則》,本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,堅持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),通過三方努力,本工程被評為“全軍示范項目”,F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

  一、本年度工作總結(jié)

  (一)工程質(zhì)量控制

  監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

  1、 檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

  2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查,符合要求。

  3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進(jìn)行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按方案實施。

  4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實行報驗制度,對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

  5、 技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

  6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收,上道工序達(dá)不到合格要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。

  7、 采取主動控制措施:對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,提出預(yù)控措施。

  8、 對施工過程進(jìn)行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

  9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。

  通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達(dá)到合格要求。

 。ǘ 工程進(jìn)度控制

  1、 根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃,按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,審核其科學(xué)性和合理性,提出合理化建議。

  2、 實行周報和月報制度,定期檢查工程進(jìn)度,并對比分析,找出偏差,分析進(jìn)度滯后的原因。

  但由于種種不利因素的影響,工程進(jìn)度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:

  (1)施工方計劃性不強(qiáng),對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預(yù)控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調(diào)整措施。

 。2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間的影響。

 。3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

 。4)天氣原因影響。

  針對影響工程進(jìn)度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究、督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質(zhì)量的前提下,合理安排,科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

 。ㄈ 工程投資控制

  對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核,并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表,簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

 。ㄋ模 工程合同及信息管理

  1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

  3、處理好與施工單位的關(guān)系:

  監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

  4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系:

  由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學(xué)習(xí),盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團(tuán)隊。

  三、XX年監(jiān)理工作計劃及安排

  1、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核,并提出合理化建議。

  3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

  5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

  6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

  7、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作。

  8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀(jì)要的整理工作。

  9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進(jìn)展的真實狀況。

  10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強(qiáng)檔案管理工作。

  11、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。

  12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

  四.對監(jiān)理公司的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:

  1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

  2、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作。

  3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

  4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格的合理使用人才。

  5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

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