【精華】部門(mén)工作計(jì)劃合集10篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的部門(mén)工作計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇1
供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
一、工作任務(wù)
受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷(xiāo)售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門(mén)，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
二、管理措施
以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
三、費(fèi)用控制
在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿(mǎn)足
安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車(chē)間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)科
部門(mén)工作計(jì)劃 篇2
一六月工作總結(jié)
五月份工作業(yè)績(jī)不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了六月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來(lái)沖刺，心里定下一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有退路的去完成，想放下的時(shí)候再逼自我一把，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原先失敗的理由都是種種借口。
打不出意向客戶(hù)從前總是抱怨打不出意向客戶(hù)，上班到下班，為了打電話(huà)而打電話(huà)，下班打卡的時(shí)候抱怨一句，沒(méi)有意向客戶(hù)，此刻才發(fā)現(xiàn)是沒(méi)用心去打，目的性太強(qiáng)讓我的表述過(guò)于直接，只會(huì)讓客戶(hù)和自我的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，做不到溝通，更談不上成單。
逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶(hù)總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶(hù)牽著走，有時(shí)甚至為客戶(hù)找理由，時(shí)光一長(zhǎng)，客戶(hù)沒(méi)興趣了，有可能的單子也黃了。
不能讓客戶(hù)記住沒(méi)有把自我成功的推銷(xiāo)給客戶(hù)，意向客戶(hù)很少，競(jìng)爭(zhēng)者很多，做不到跟蹤，又沒(méi)有自身優(yōu)勢(shì)，總?cè)菀装芽蛻?hù)跟丟了。
把握不好意向客戶(hù)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)光投入很大精力跟蹤的客戶(hù)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會(huì)拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶(hù)早已合作。而對(duì)于某些客戶(hù)沒(méi)有足夠的敏感度而錯(cuò)失良機(jī)也一再發(fā)生。
失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望已經(jīng)到來(lái)的七月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。
二七月工作計(jì)劃
七月份我的目標(biāo)任務(wù)是18000，分配到每個(gè)周就是月初一周一張?jiān)轮袃蓮�，月末才能順利完成任�?wù)，本月及以后我要牢記以下幾點(diǎn);
1。保證電話(huà)量每一個(gè)電話(huà)都用心去打，才會(huì)被客戶(hù)記住，把握好每一個(gè)客戶(hù)，既然客戶(hù)把電話(huà)打回來(lái)，肯定是有意向，必須提醒自我不要忽視。
2。不要把時(shí)光都放在挖掘下一個(gè)意向客戶(hù)身上，及時(shí)回訪很重要。對(duì)于心里認(rèn)定為AB類(lèi)的客戶(hù)必須要及時(shí)約見(jiàn)。
3。把握好時(shí)光，趁熱打鐵，單子不簽回來(lái)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，客戶(hù)不急靈活運(yùn)用方法逼單。
4。多和同事打打配合電話(huà)。
七月已經(jīng)開(kāi)始了，一切清零重新計(jì)時(shí)，我會(huì)把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇3
計(jì)劃一年的行政工作，可以讓我更好的確定未來(lái)一年我該做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的需要我去花費(fèi)精力來(lái)做，哪些事情會(huì)是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有條理性的把行政的工作給去做好。
提升自己的行政辦公的能力，對(duì)于來(lái)到我們企業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，很多方面我都是不足的，只有自己不斷的提升，不斷的尋找到更好的方法，來(lái)把行政的工作給做好，那么我才能在我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的職業(yè)道路走的更好，而新的一年我最主要的一個(gè)任務(wù)就是要把自己的能力提升上去，只有行政能力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心應(yīng)手，而不是像剛進(jìn)入公司的那時(shí)候，很多方面都不太懂，還要多去請(qǐng)教同事，甚至也是經(jīng)常性的犯一些小的錯(cuò)誤，在這一年里，我要提高自己，并且在工作之中盡量的少犯錯(cuò)誤。
做好自己的本職行政工作，行政的事情其實(shí)很多，而且比較的雜，很多時(shí)候，如果事情多，是容易做不好的，做了這個(gè)就忘了那個(gè)，或者說(shuō)做了這些，其他的沒(méi)有做好，而新的一年，我也是有一些工作的經(jīng)驗(yàn)了，我更要去把自己本職的行政工作給做好了，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，同時(shí)在和同事一起協(xié)作工作的時(shí)候，我也是要積極的去配合，去一起把事情給做好。而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉，自己的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋カ@得。那么在工作之中遇到問(wèn)題，也是能更加的從容去解決。
加強(qiáng)和其他同事的一個(gè)溝通，作為行政，平時(shí)的工作都是需要和很多同事溝通的，去幫助同事解決問(wèn)題，或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去傳達(dá)一些東西，所以在平時(shí)的工作之中，我也是要更加積極的去了解企業(yè)的同事，特別是和我要一起工作的，以及有工作接觸的同事，更是要有更多的溝通，大家相互了解了，明確了各自的一個(gè)想法，那么在處理事情上面也是能更好的來(lái)做，而不僅僅只是平時(shí)的工作接觸，很多時(shí)候，行政的工作，如果人際關(guān)系處理的好的話(huà)，那么工作做起來(lái)也是會(huì)更加的順利。
計(jì)劃雖然有，但是實(shí)際的情況也是會(huì)有不同，所以在這一年的工作之中，如果有什么情況發(fā)生，我也是要適時(shí)的去調(diào)整計(jì)劃，去完善，去更好的把行政的工作給做好。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，為了做好20xx年公司的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用�，F(xiàn)特?cái)M訂公司20xx年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人建議措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇5
在過(guò)去的一年里，公關(guān)部在我系分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，積極配合、協(xié)助其他部門(mén)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。公關(guān)部是我們系的一個(gè)外連內(nèi)引的一個(gè)窗口，是本系與其他院系互相交流的一個(gè)平臺(tái)，也是支持本系活動(dòng)開(kāi)展的資金來(lái)源處。相對(duì)于其他部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)的工作是比較靈活的。這個(gè)學(xué)期我們部門(mén)的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系，加強(qiáng)與各個(gè)院系的交流，做好與贊助商之間的聯(lián)系。為了使公關(guān)部下階段的工作個(gè)號(hào)的開(kāi)展，以下是我的工作計(jì)劃：
一、做好協(xié)助工作
（1）協(xié)助本系的各個(gè)部門(mén)做好各項(xiàng)工作，愿意服從學(xué)生會(huì)的調(diào)配，積極主動(dòng)的協(xié)助配合其他部門(mén)的工作，以保障學(xué)生會(huì)的各中工作的順利進(jìn)行，此外還需要根據(jù)本系的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)作出更加詳細(xì)的內(nèi)容安排。
�。�2）在舉辦活動(dòng)的時(shí)候要細(xì)心的做好各項(xiàng)工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（3）加強(qiáng)本系和其他院系的聯(lián)系交流，從而子啊工作上更好的互相配合，共同為同學(xué)們服務(wù)。
二、禮儀學(xué)習(xí)
由于公關(guān)部的主要工作是加強(qiáng)與其他院系的交流以及最大限度的為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)拉到更多的贊助，良好的形象與禮儀是必不可缺的。公關(guān)部作為我們系的一個(gè)門(mén)戶(hù)，不僅代表著個(gè)人，更代表著我們建材系。這就要求我們公關(guān)部的每位成員都要有很好的禮儀素養(yǎng)，
所以要加強(qiáng)部門(mén)成員的禮儀形象培訓(xùn)，從而提高自己的禮儀形象。
三、擴(kuò)大影響
通過(guò)加強(qiáng)校內(nèi)其他院系的聯(lián)系交流以及發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他院系、高校的交流，把他們的特色引入我系，并把我系的活動(dòng)工作推廣到其他院系、高校，從而達(dá)到豐富同學(xué)們的課余生活，更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)院系間、高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的從而展現(xiàn)我們建材系的風(fēng)采，擴(kuò)大我們系的影響力。
四、加強(qiáng)與贊助商的聯(lián)系
�。�1）尋找可以支持和贊助本系的各項(xiàng)活動(dòng)的贊助商，使彼此之間建立起一個(gè)長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系。這對(duì)我系開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，樹(shù)立我系良好形象具有重大的作用。
（2）在尋找贊助商的同時(shí)，應(yīng)該建立起完善的客戶(hù)資料檔案，維持與贊助商的友好聯(lián)系。當(dāng)然，這是需要長(zhǎng)期積累的，只有如此才能更好的聯(lián)系到贊助商，才能為我系的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供幫助。
五、特色活動(dòng)工作
特色活動(dòng)室具有我系的特色而舉辦的活動(dòng)，在本學(xué)期中“建筑模型大賽”、“校園吉尼斯”、“生存大挑戰(zhàn)”······我們部門(mén)要為這些活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)然不僅僅是在資金贊助反面，也要協(xié)助活動(dòng)的主辦部門(mén)提供各種資源。
六、部門(mén)內(nèi)部工作
1、完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度，并要嚴(yán)格要求部門(mén)成員遵守規(guī)則制度。
2、定期對(duì)部門(mén)成員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)（根據(jù)實(shí)際情況而定）。
3、定期培訓(xùn)部門(mén)成員寫(xiě)策劃的能力。
以上是我的年度計(jì)劃，其中的不足之處在以后的工作中會(huì)加以改正。在以后的工作中我們會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將我們部門(mén)的工作做到最好。我相信在我系老師的指導(dǎo)以及我們的共同努力下，我們部門(mén)的工作成績(jī)將會(huì)更上一層樓。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇6
我部上半年工作指標(biāo)：對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù) 萬(wàn)元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)政因素，實(shí)際較年初增長(zhǎng) 萬(wàn)元。對(duì)公日均數(shù) 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 萬(wàn)元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬(wàn)元。
從以上指標(biāo)看總體上我部門(mén)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況還是比年初有較大的增長(zhǎng)的，但是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分拆分解，還是有問(wèn)題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿(mào)易板塊，累計(jì)發(fā)放貸款25050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收181萬(wàn)元；酒類(lèi)板塊累計(jì)發(fā)放貸款1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收10萬(wàn)元；酒類(lèi)企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，上半年才投放1500萬(wàn)元，客戶(hù)數(shù)才有2戶(hù)，其二，從個(gè)人完成任務(wù)數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度不夠，新增客戶(hù)并不是靠部門(mén)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，等客上門(mén)思想尤為突出。原因多方面，但主要原因還在于我們自己，首先是我，因?yàn)樽猿闪①Q(mào)易融資部后，就因個(gè)人原因請(qǐng)假和外出學(xué)習(xí)耽擱，在本部門(mén)的發(fā)展思路上以及在工作安排、執(zhí)行督導(dǎo)上有欠缺。其次，部門(mén)的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動(dòng)性和執(zhí)行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必須要提高工作的責(zé)任心，部門(mén)交待的事情必須執(zhí)行落實(shí)，以團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、全行利益為重，強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，少講困難多想辦法。
為完成好三季度目標(biāo)任務(wù)，有以下幾點(diǎn)思路：
一、對(duì)存量客戶(hù)進(jìn)行一次全面貸后檢查，本部門(mén)每人每星期至少安排兩戶(hù)企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，在去企業(yè)之前書(shū)面提交本次檢查內(nèi)容提
要和貸后營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，回來(lái)后填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果，杜絕沒(méi)有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動(dòng)、拓展企業(yè)上下游客戶(hù)為目標(biāo)。要保證部門(mén)新增代發(fā)工資戶(hù)數(shù)200戶(hù)。
二、在對(duì)存量授信客戶(hù)和新接觸客戶(hù)中，一定舉一反三地關(guān)注客戶(hù)全方面金融需求，要以信用為基礎(chǔ)、資金為主線，把我行產(chǎn)品、信息、技術(shù)服務(wù)全方面的提供給客戶(hù)，這樣才能與客戶(hù)建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關(guān)系。特別是針對(duì)貿(mào)易類(lèi)客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)快，季節(jié)性明顯的特點(diǎn)，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)我行高效安全的結(jié)算支付平臺(tái)，以及與核心企業(yè)關(guān)系，提供信息支持，牢固我行為客戶(hù)結(jié)算銀行的地位，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，提升客戶(hù)價(jià)值，這些思路是我部門(mén)的工作指導(dǎo)。比如對(duì)煤炭客戶(hù)，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對(duì)客戶(hù)的固定資產(chǎn)投入可以通過(guò)融資租賃方式解決。
三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應(yīng)商的保理業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作由淦華麗負(fù)責(zé)，與一部合作理出目標(biāo)客戶(hù)名單，8、9兩月每月至少完成三戶(hù)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)報(bào)批，達(dá)到放款條件。2、古敘煤田下游客戶(hù)保兌倉(cāng)、國(guó)內(nèi)證業(yè)務(wù)，由謝雨航負(fù)責(zé)，與一部合作理出名單，儲(chǔ)備客戶(hù)五戶(hù)以上，八月份實(shí)現(xiàn)至少一戶(hù)成功放款。酒類(lèi)板塊： 1、保持好與宏鑫擔(dān)保合作關(guān)系，其推薦的客戶(hù)按照我行業(yè)務(wù)規(guī)定與綜合收益，獨(dú)立調(diào)查辦理，由陳波負(fù)責(zé)。2、以沙其實(shí)業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報(bào)批和放款資料準(zhǔn)備。放款成功后，總結(jié)歸納推廣，要在8、9月儲(chǔ)備不少于三戶(hù)酒類(lèi)客戶(hù)（達(dá)到放款條件），由陳波負(fù)責(zé)。3、謝雨航負(fù)責(zé)與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門(mén)或電話(huà)溝通，了解交易中心最近動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)。本人三季度完成雙流項(xiàng)目上報(bào)、鑫福項(xiàng)目上報(bào)、長(zhǎng)青變更項(xiàng)目上報(bào)、完成至少兩戶(hù)酒類(lèi)或煤貿(mào)企業(yè)上報(bào)以及協(xié)助部門(mén)成員完成工作。為保證工作按時(shí)高質(zhì)量完成，將每周開(kāi)展部門(mén)周會(huì)，檢查工作進(jìn)度，解決工作難點(diǎn)。
另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施，本部門(mén)以后在對(duì)貿(mào)易類(lèi)客戶(hù)授信報(bào)告的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析中要增加對(duì)公司上下游客戶(hù)關(guān)系圖的表述，通過(guò)圖表的方法，既可以要求客戶(hù)經(jīng)理調(diào)查客戶(hù)真實(shí)的貿(mào)易流程，還可以對(duì)客戶(hù)上下游的主要客戶(hù)心中有數(shù)，為部門(mén)下階段目標(biāo)貿(mào)易融資客戶(hù)群做準(zhǔn)備。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇7
第一、明確水電部門(mén)員工的責(zé)任區(qū)域分工
1、小區(qū)日常維修方面：
瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門(mén)面
尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑
陳國(guó)華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣
孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤(rùn)花閣
2、每月10號(hào)對(duì)小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責(zé)分工如下：
瞿洪亮負(fù)責(zé)小區(qū)所有門(mén)面
尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑
陳國(guó)華負(fù)責(zé)承雨閣、潤(rùn)花閣
孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑
注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來(lái)。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應(yīng)的資料臺(tái)賬。
第二、推進(jìn)水電部門(mén)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、接到辦公室報(bào)來(lái)的維修任務(wù)，責(zé)任人無(wú)正當(dāng)理由下，必須半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，積極完成維修服務(wù)任務(wù)，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)一周；
2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，同時(shí)水電部門(mén)在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；
3、到業(yè)主家上門(mén)服務(wù)時(shí)，必須憑派工單上門(mén)，且維修服務(wù)完成后要征求業(yè)主意見(jiàn)和簽字。
4、為了保證水電部門(mén)的人員合理調(diào)動(dòng)，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時(shí)、有序地開(kāi)展，能在緊急情況下及時(shí)組織人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，排除故障，特制定水電值班管理規(guī)定
A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。
B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)安排值班人
C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和及時(shí)完成值班時(shí)間內(nèi)的.維修任務(wù)。
D、根據(jù)維修任務(wù)，分清輕重緩急，合理安排任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。
E、未能得到及時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修。
F、遇突發(fā)性事故應(yīng)及時(shí)跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)迅速向主管和主任匯報(bào)，以便及時(shí)組織搶修，維修人員接到指令后，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。
5、維修完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。
注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中去
第三、組織人員對(duì)小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤(pán)查。
由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電維修時(shí)，我們員工只能憑著經(jīng)驗(yàn)去尋找相關(guān)開(kāi)關(guān)及閥門(mén)，缺乏科學(xué)性，對(duì)水電維修帶來(lái)很大的困難，具體時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。
第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：
1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)
3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。
4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。
5、泵體的保養(yǎng)：
A、檢查泵體應(yīng)無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。
B、補(bǔ)充潤(rùn)滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換
C、檢查盤(pán)根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。
D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。
E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。
F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。
注：計(jì)劃本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修。
實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。
1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)注意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。
2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：
a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；
b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；
c、調(diào)正配合間隙；
d、檢查安全裝置；
e、檢查潤(rùn)滑油系統(tǒng)油路和油過(guò)濾器是否堵塞；
f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；
g、檢查電氣線路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常；
第五、加強(qiáng)水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素質(zhì)，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高水電部門(mén)整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇8
XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇9
20xx年,中心將按照市委十二屆八次全會(huì)和“三個(gè)突破年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的決策部署，落實(shí)省委、省政府“5張清單、1個(gè)平臺(tái)、7項(xiàng)相關(guān)改革舉措”的具體要求，按“138”（即：立足一個(gè)平臺(tái)、順應(yīng)三個(gè)變化、提升八大功能）工作思路，扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。
第一，立足一個(gè)平臺(tái)。
立足政務(wù)服務(wù)新平臺(tái)，找準(zhǔn)新定位，充分發(fā)揮“一辦三中心”職能作用和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)資源的集聚、集約、集成，加快建設(shè)“線上線下、虛實(shí)一體”的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全面提升、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。
第二，順應(yīng)三個(gè)變化。
一是機(jī)構(gòu)調(diào)整。按照省、市統(tǒng)一部署要求，1月4日，市政務(wù)服務(wù)管理辦公室（政務(wù)服務(wù)中心）已經(jīng)舉行了揭牌儀式，明確了調(diào)整建立“一辦三中心”（政務(wù)辦，政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易中心、12345政府公共服務(wù)熱線受理中心）一體化管理模式。二是職能擴(kuò)大。除承擔(dān)原行政服務(wù)中心（市政府公共服務(wù)熱線辦公室、市行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行管理辦公室）的職責(zé)外，原建設(shè)工程交易中心、政府采購(gòu)中心等公共資源交易運(yùn)行管理職能，將整合劃入政務(wù)服務(wù)管理辦公室（政務(wù)服務(wù)中心）。三是責(zé)任更重。中心的名稱(chēng)從“行政服務(wù)中心”到“政務(wù)服務(wù)中心”，一字之差，卻是內(nèi)涵上的跨越，意味著市委、市政府賦予了我們新的使命、新的任務(wù)，意味著我們將在全市加快轉(zhuǎn)變政府職能，全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境的進(jìn)程中，承擔(dān)更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第三，提升八大功能。
一是提升“政務(wù)資源集聚”功能。深化政務(wù)服務(wù)“三集中三到位”改革，大力提升投資便利化水平，積極引導(dǎo)、規(guī)范涉審中介服務(wù)，適時(shí)增設(shè)“外商投資企業(yè)便利化改革登記、境外人員入境（來(lái)錫）就業(yè)”等聯(lián)辦服務(wù)專(zhuān)窗。
二是提升“政務(wù)信息共享”功能。認(rèn)真落實(shí)市“智慧政務(wù)”建設(shè)的具體部署，開(kāi)發(fā)、建設(shè)并試行基本建設(shè)投資項(xiàng)目審批服務(wù)信息平臺(tái)，著力推進(jìn)信息互聯(lián)互通，逐步形成跨窗口、跨部門(mén)、跨層級(jí)政務(wù)信息共建、共享機(jī)制。
三是提升“流程柔性再造”功能。會(huì)同相關(guān)部門(mén)，整合資源，完成“三證合一”改革。切實(shí)提高180個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)效率。堅(jiān)持不懈推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)供給內(nèi)容和形式的轉(zhuǎn)變，努力提供個(gè)性化“套餐式”定制服務(wù)。
四是提升“權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)”功能。深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行，最大程度做到“全上網(wǎng)、真上網(wǎng)”。繼續(xù)推動(dòng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行平臺(tái)，與審批和服務(wù)事項(xiàng)辦理融合、與部門(mén)核心業(yè)務(wù)融合、與行政績(jī)效管理融合。五是提升“服務(wù)形象展示”功能。持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。更好發(fā)揮門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微博等新媒體在信息公開(kāi)、新聞宣傳方面的作用，全面展現(xiàn)新常態(tài)中的新作為。六是提升“行政效能監(jiān)督”功能。著力規(guī)范行政審批行為、改進(jìn)行政審批有關(guān)工作。創(chuàng)新“三個(gè)結(jié)合”（自查與實(shí)地檢查相結(jié)合、督查與第三方評(píng)估相結(jié)合、督查與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合）的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)評(píng)價(jià)的客觀性、科學(xué)性。全面實(shí)施“六項(xiàng)”評(píng)議機(jī)制，組織對(duì)作風(fēng)效能和“三個(gè)突破年”活動(dòng)開(kāi)展情況的明查暗訪。七是提升“民生訴求響應(yīng)”功能。理順全市12345政府公共服務(wù)熱線管理體制，推動(dòng)將各級(jí)政府熱線納入同級(jí)政務(wù)辦統(tǒng)一管理。堅(jiān)持政府熱線一號(hào)對(duì)外、112個(gè)平臺(tái)單位聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作機(jī)制”。
充分發(fā)揮“三合”（整合、融合、聯(lián)合）作用，進(jìn)一步提高統(tǒng)一接收、派發(fā)、反饋的服務(wù)效率。八是提升“公共資源交易”功能。按政府決策，配合完成市公共資源交易中心組建，整合交易機(jī)構(gòu)、交易信息系統(tǒng)、專(zhuān)家?guī)�、交易�?chǎng)所等交易市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)公共資源交易中心的統(tǒng)一、公平、規(guī)范、有序運(yùn)行。
部門(mén)工作計(jì)劃 篇10
20xx年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動(dòng)采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境�，F(xiàn)將我廠20xx年的宣傳工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍
20xx年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠20xx年宣傳工作計(jì)劃》，實(shí)行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動(dòng)都有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅(jiān)持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實(shí)，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效
今年以來(lái)，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實(shí)年”、“執(zhí)行年”為主題，開(kāi)展了企業(yè)形勢(shì)教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳，在宣傳報(bào)道的方式上以突出弘揚(yáng)延長(zhǎng)石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語(yǔ)、辦專(zhuān)欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動(dòng)的方式，使廣大職工及時(shí)了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時(shí)，通過(guò)報(bào)道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來(lái)正面宣傳報(bào)道，通過(guò)著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵(lì)了廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取的精神，有力地推動(dòng)了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
三、緊扣中心、突出重點(diǎn)，合理分工、內(nèi)容豐富
一是對(duì)現(xiàn)有宣傳人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并采取集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣傳方式，提高了宣傳報(bào)道工作組的績(jī)效和能力，使宣傳工作
報(bào)道及時(shí)。二是在宣傳內(nèi)容上，一改過(guò)去刻板報(bào)道的方式，報(bào)道小組經(jīng)常性深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，豐富報(bào)道內(nèi)容，并使宣傳內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣傳力度，提高通訊員寫(xiě)作水平和《青平川簡(jiǎn)訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，在紀(jì)念“5.23”講話(huà)來(lái)臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛(ài)好者、基層宣傳人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參加了培訓(xùn)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點(diǎn)，并增強(qiáng)了宣傳工作的信心，取得了預(yù)期的目的。20xx年,累計(jì)在延長(zhǎng)石油報(bào)發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183％；油田電視臺(tái)27篇，完成任務(wù)的225％；延安日?qǐng)?bào)30篇，中國(guó)攝影報(bào)5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報(bào)17篇，陜西工人報(bào)12篇，其它報(bào)刊15篇，出版《青平川簡(jiǎn)訊》24期，櫥窗50余塊，制作專(zhuān)題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺(tái)及油田宣傳部的培訓(xùn)，以?xún)?chǔ)備專(zhuān)門(mén)人才，進(jìn)一步提高新聞宣傳報(bào)道的質(zhì)量。豐富而充實(shí)的工作營(yíng)造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產(chǎn)熱情高漲，更加堅(jiān)定了發(fā)展的方向。
另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者，全廠宣傳報(bào)道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時(shí)，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭(zhēng)村長(zhǎng)》，一舉獲得了“第二屆陜西省農(nóng)民文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎(jiǎng)，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎(jiǎng)，為石油人爭(zhēng)了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。
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