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制造工作計劃

時間:2022-03-11 19:36:39 工作計劃 我要投稿

制造工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編幫大家整理的制造工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

制造工作計劃

制造工作計劃1

  20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計劃從以下幾方面開展工作:

  一、生產(chǎn)計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本?紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

  二、節(jié)本降耗

  樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項消耗。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo),降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準(zhǔn)有長明燈,長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細(xì)煤,每班清理后進(jìn)行摻燒。

  加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時進(jìn)行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

  裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

  三、安全生產(chǎn)

  安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),尤其對我們這種;髽I(yè)來講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí);袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項工作中,開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動:

  1、充分發(fā)揮班組長的作用,注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

  2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,理論和實(shí)際相結(jié)合,對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂,平時工作中深入一線了解操作情況,共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行討論分析,抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

  3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項,結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面,提高巡檢質(zhì)量。

  4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,嚴(yán)格審核,不合格不準(zhǔn)上崗。

  四、思想工作

  提高員工的思想意識,教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。

  在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5S管理,調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。

  五、生產(chǎn)管理

  1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

  要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

  2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,參與問題解決和問題整改。

  規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產(chǎn)情況,匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

  六、環(huán)境保護(hù)工作

  提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識,加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應(yīng)污水處理要求。

  20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

  制造中心工作計劃書

  經(jīng)營計劃的制訂原則:

  1、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W(When、What、Who、Why、Where)。2H(How + How much)。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線,并圍繞著“計劃

  執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動更新。

  針對營銷中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望,

  配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

  1. 20xx年的公司整體經(jīng)營目標(biāo)

  1.1 1目標(biāo)1

  AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù),也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此,針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo),具體如下:

  備注:以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, AA/AAA毛利按33%計算,

  1.2 目標(biāo)2

  在保證AA/AAA的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上,根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析,我們會加大國內(nèi)市場及

  客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下:

  備注:以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。

  1.3 目標(biāo)3

  目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下:

  董事會批準(zhǔn):

  2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃

  2.1基本策略

  根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計劃,結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間,制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

  2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標(biāo)

  2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

  2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

  為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),結(jié)合公司的基本情況,制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃:

  董事會批準(zhǔn):

  董事會批準(zhǔn):

  2.1.2

  品質(zhì)工作計劃和目標(biāo):

  2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

  2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

  為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合公司的基本情況,制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃:

  董事會批準(zhǔn):

  董事會批準(zhǔn):

制造工作計劃2

  20xx年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年,作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級學(xué)院,我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力,為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我院20xx年教學(xué)工作計劃列表如下:

  一、完成常規(guī)教學(xué)工作

  進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育;定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。

  二、做好評估資料準(zhǔn)備工作

  做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。

  三、做好實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作

  積極做好學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作;規(guī)范實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作的工作要求;落實(shí)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作的地點(diǎn)、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實(shí)習(xí)內(nèi)容等。

  四、做好各類設(shè)計工作

  按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求,認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。

  五、做好畢業(yè)生工作

  配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。

  六、做好師資隊伍建設(shè)工作

  力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù),配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。

  七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。

  八、做好專業(yè)實(shí)驗室、實(shí)訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。

  九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。

  力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè),以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、就業(yè)實(shí)習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。

  十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作,教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課。

  十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求,加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。

  十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

  十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。

制造工作計劃3

  20xx年我系心理部在學(xué)校心理咨詢中心的指導(dǎo)和院心理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在部門所有干部成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校心理咨詢中心有關(guān)文件精神,按照學(xué)校?平虒W(xué)評估工作的要求,以實(shí)現(xiàn)廣大同學(xué)在大學(xué)有一顆健康的心靈為目的,組織開展了比較多、內(nèi)容豐富的活動,使我院學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)一步走向深入,F(xiàn)將本年度我系心理部各項工作總結(jié)如下:

  (一)、配合學(xué)院對心理委員培訓(xùn)

  20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)大學(xué)術(shù)報告廳舉行了我院首次心理委員培訓(xùn)大會,學(xué)院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計150多人參加了此次培訓(xùn)。團(tuán)委張希躍書記出席培訓(xùn)大會并發(fā)表講話,會議由學(xué)院心理咨詢中心黃上上老師主持,彭熙老師主講。

  團(tuán)委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用,通報了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設(shè)方面取得成績。近年來,學(xué)院按照教育部、高校工委有關(guān)文件要求,認(rèn)真組織落實(shí)大學(xué)生心理健康教育工作,組建完善了由學(xué)院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍,建立了心理摸排匯報機(jī)制和重點(diǎn)學(xué)生回返機(jī)制,鼓勵心理健康協(xié)會健康有序成長,協(xié)助學(xué)院開展心理健康教育工作。

  會上,團(tuán)委張書記結(jié)合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作,從大學(xué)生心理健康標(biāo)準(zhǔn)、心理委員的自我定位、工作中注意關(guān)注的對象等各方面對參會人員進(jìn)行了培訓(xùn),希望心理委員們從思想上提高認(rèn)識,在工作中落到實(shí)處,為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用。

  心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢、心理委員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個方面對心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識的宣傳和培訓(xùn),通過有關(guān)具體的心理案例指導(dǎo)心理委員們加深對心理健康教育工作的理解,學(xué)習(xí)如何服務(wù)同學(xué),如何辨別和應(yīng)對心理危機(jī)以及關(guān)注自我成長。

  (二)、心理部開展感恩節(jié)系列活動

  為了引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)及積極的人生態(tài)度,合理規(guī)劃自己的人生道路,豐富大學(xué)生的課余生活,促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心。我系開展了以下活動:

  1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會

  日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會

  活動準(zhǔn)備:

  各班準(zhǔn)備蠟燭(活動中等系心理部愛心燭光傳遞)

  系心理部組織成小隊下班

  1.檢查各班班會進(jìn)行情況

  2.拍照

  3.點(diǎn)燃火焰,傳遞愛

  2、海報大賽

  主題:感恩·不抱怨的世界

  大一每班最少2張(可以把感恩和不抱怨分開畫)

  大二每班最少1張

  3、學(xué)唱《感恩的心》

  4、集體信息

  在感恩節(jié)11月24日晚上八點(diǎn)前,在心理委員的組織下,全班同學(xué)編輯一條感恩信息給父母,八點(diǎn)全班準(zhǔn)時發(fā)送。

  5“微笑之星”評選大賽

  每班收集最燦爛的笑臉(生活照7寸),于11月20日前收集交到院心理部

  大一每班最少5張

  大二每班最少2張

  6、宣傳活動

  要求各班心理委員在班會前,介紹從21日開始的“感恩節(jié)系列活動之游園會”

  地點(diǎn):主干道時間:中午12點(diǎn)~2點(diǎn);4點(diǎn)~6點(diǎn)

  活動內(nèi)容:簽名活動;真心話征集;祝福墻;氣球說我心;微笑之星現(xiàn)場投票;海報大賽現(xiàn)場投票。

  (三)、開展部門之間的活動

  為了加強(qiáng)各部門成員之間的團(tuán)結(jié)與聯(lián)系,我部門與系辦公室在10月份進(jìn)行了一場籃球友誼賽。通過活動加強(qiáng)了兩部門部員之間的團(tuán)結(jié),增進(jìn)了部員之間的`感情。

  回顧本學(xué)年部門的工作情況,在各項工作的開展和活動的舉辦中也讓我們更好地認(rèn)識到了自身存在的不足和許多有待改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,在今后的工作中,我們將結(jié)合原有的工作經(jīng)驗充分發(fā)揮創(chuàng)新精神,做好常規(guī)工作的同時加強(qiáng)各種活動的舉辦和開展,也希望在接下來的工作中取得新的突破。

  來年機(jī)械系心理部特制定如下計劃:

  1,定期召集各班心理委員開會,討論近期班上出現(xiàn)的異常情況并找出解決的辦法,情況嚴(yán)重的及時向輔導(dǎo)員和心理負(fù)責(zé)老師反映。

  2,讓心理部的成員在平時的學(xué)習(xí)和工作中多與各班心理委員溝通。

  3,心理部的成員必須做到“四點(diǎn)”“五心”。

  4,舉辦不同的活動,來幫助同學(xué)減輕學(xué)習(xí)和生活壓力,如:開主題班會,組織娛樂活動;請外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來,到學(xué)生中去。

  5,課下認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)心理學(xué)的知識,加強(qiáng)自身心理素質(zhì),來更好的幫助同學(xué)

  6,積極準(zhǔn)備迎接心理健康日

  7,組織觀看有關(guān)心理健康方面的影片。

  8,開展心理座談會。

  9,加強(qiáng)與學(xué)生會內(nèi)部各部門的交流與溝通,互相合作,相互進(jìn)取。

  新的學(xué)期,我們心理部將會以最新的狀態(tài),最認(rèn)真的態(tài)度來為同學(xué)們服務(wù),隨時關(guān)注同學(xué)們中存在的問題,認(rèn)真做一名傾聽者,做好“四點(diǎn)”“五心”,做大家的朋友,幫助同學(xué)和老師建立好心靈溝通的橋梁。

制造工作計劃4

  為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

  1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

  "安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個企業(yè)常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

  2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

  3、保證工具維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

  為保證工具維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺工具,提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

  今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

  7、保證產(chǎn)品的安全庫存

  由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

  8、控制員工流失

  員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

  針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

制造工作計劃5

  20xx年,重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機(jī)械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才,與時俱進(jìn),推進(jìn)創(chuàng)新,研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題,組織技術(shù)交流,推動科技進(jìn)步,提高我校模具設(shè)計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點(diǎn)如下:

  一、進(jìn)一步構(gòu)建專業(yè)人才的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

  高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性,以實(shí)際應(yīng)用為重點(diǎn)的實(shí)踐性,以熟悉掌握先進(jìn)知識和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性,即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力。根據(jù)當(dāng)今社會對人才的需求,模具設(shè)計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設(shè)定了政治思想、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識、技能訓(xùn)練等教學(xué)環(huán)節(jié)。

  二、力爭構(gòu)建完成基于工作過程導(dǎo)向的課程體系

  根據(jù)“必需、夠用”的原則,設(shè)置理論教學(xué)體系,構(gòu)建以工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系,使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專業(yè)熏陶,真正學(xué)習(xí)到模具專業(yè)所必須的知識,同時又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地擴(kuò)展。

  1、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),基礎(chǔ)知識教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主、夠用為度、用有所學(xué)、學(xué)有所用”,形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ),形成橫向擴(kuò)展能力的多項接口。

  2、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本。是實(shí)用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn)。

  3、開設(shè)選修課程,實(shí)行彈性化教學(xué)。為了適應(yīng)學(xué)生個性發(fā)展需要,體現(xiàn)“以人為本”的教育思想,學(xué)生可視自身需要,有選擇地學(xué)習(xí)。

  4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上,根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。

  目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據(jù)調(diào)研,對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ。專業(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,及時反映最新技術(shù)的發(fā)展;注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)針對性、實(shí)用性和先進(jìn)性,大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)課程的綜合化,努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學(xué)中的綜合。

  5、推行以“雙證書”為主,“多證書”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外,還應(yīng)獲得基本技能證書(如繪圖員、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書)和專業(yè)特色技能證書(如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計師)等,使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合。

  三、認(rèn)真籌劃開好20xx年年會工作,召開2次委員會會議

  1、本會于年底前完成20xx年年度工作總結(jié)(討論稿)和20xx年年度工作計劃(討論稿)要點(diǎn)

  2、20xx年3月上旬召開委員會第1次工作會議,審議本會20xx年年度工作總結(jié)和20xx年工作計劃要點(diǎn),研究編制規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)事宜;

  3、擬定11月,召開一次本會第2次工作會議,總結(jié)去年的工作情況,提出今后工作方案,努力把委員會工作搞得更活躍,更有生氣

  四、加強(qiáng)本會自身建設(shè),不斷提高協(xié)會的整體工作能力

  20xx年模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會建立后,雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié),整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)委員會自身建設(shè),增強(qiáng)本會活動,切實(shí)做好本會工作。

  1、開展技術(shù)、文體等多種形式的活動,加強(qiáng)團(tuán)體會員之間的交流與合作工作,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

  2、主動加強(qiáng)與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通,共同進(jìn)步。

  五、加強(qiáng)模具專業(yè)團(tuán)隊的實(shí)驗、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

  1、校內(nèi)實(shí)驗實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)

  實(shí)驗室、實(shí)訓(xùn)場是模具設(shè)計與制造專業(yè)教學(xué)必備的實(shí)踐條件,學(xué)生通過實(shí)驗、實(shí)訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容,通過具體實(shí)驗、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容親自動手操作,掌握一定的實(shí)踐技能。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升,學(xué)院擬將模具實(shí)驗實(shí)訓(xùn)室建成渝西一流的實(shí)驗實(shí)訓(xùn)基地,逐年加大對模具設(shè)計與制造專業(yè)實(shí)驗實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的投入。

  2、校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)

  實(shí)訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場所和測試考核中心,是教學(xué)、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,建立了多處校外實(shí)訓(xùn)基地,以滿足教學(xué)和學(xué)生實(shí)踐的需要。

  六、加強(qiáng)委員會師資隊伍建設(shè)

  現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè),知識理論結(jié)構(gòu)滿足教學(xué)要求,年齡呈梯次結(jié)構(gòu),相對較合理,職稱以中級和初級為主,高級職稱以上的教師很少,學(xué)歷在大本及以上,搭配較適當(dāng),雙師型教師所占比例較低,教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識更新速度與教學(xué)尚不能完全滿足高職教學(xué)要求,多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位,課程研究尚不夠深入,教師科研能力和科研項目有待于進(jìn)一步提高。

  師資隊伍建設(shè)走專兼職結(jié)合、高校深造和現(xiàn)場鍛煉結(jié)合之路,建立一支素質(zhì)優(yōu)良,年齡、學(xué)科、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理,理論知識和技能水平并重,能適應(yīng)發(fā)展需要的師資隊伍。重視并做好專業(yè)帶頭人及雙師型教師隊伍建設(shè)。建立激勵機(jī)

  制,鼓勵教師的自我學(xué)習(xí)與提高,通過制定相關(guān)政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識新技能等。實(shí)行課程負(fù)責(zé)人制度,將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng),建設(shè)精品課程,學(xué)院聘任具有高級職稱或教學(xué)經(jīng)驗豐富、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)課程的改革,授課計劃的制訂,對應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。

  此外,委員會應(yīng)鼓勵教師參加、參與科研課題的研究,學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題,使教師有機(jī)會參與到課題的研究中去。

  七、繼續(xù)完成上級部門交辦的各項工作

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員,新的一年,本會的任務(wù)更加艱巨,我們決心在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高本會的功能和作用,繼續(xù)堅持全心全意為會員服務(wù)的宗旨,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為促進(jìn)模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

制造工作計劃6

  制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,主持本部門的全面工作,擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。

  制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年,我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下:

  1、擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃,并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。

  2、熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。

  3、規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,統(tǒng)一格式,按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實(shí)各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。

  4、編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,督促各車間按生產(chǎn)計劃實(shí)施,并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃。

  5、配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,及時安排生產(chǎn),提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

  6、外協(xié)管理。及時溝通,做到先進(jìn)先出,確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。

  7、與設(shè)備科溝通,每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

  8、與生產(chǎn)車間共同商議,查找質(zhì)量隱患,排查過程,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提升有效生產(chǎn)率。

  9、每月月底組織盤點(diǎn),將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,找出產(chǎn)品差額數(shù),降低成本,減少損失。

  10、找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,使各工序銜接緊密,提高生產(chǎn)效率。

  12、每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況,正確配戴勞保。推行5s工作,合理規(guī)劃各車間定置點(diǎn)。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果,使車間物流暢通,流程順暢。

  13、對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。

  14、配合體系辦,做好iso/ts16949體系審核工作。

  樹立團(tuán)隊意識!靶缕瘘c(diǎn)、新希望”,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多問題,狠抓落實(shí)。堅持以人為本,以樹立團(tuán)隊為核心,以打造安全為主線,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。

制造工作計劃7

  即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

  “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

  我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

  一、推進(jìn)5s工作

  主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

  1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

  2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

  3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

  4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。

  二、培訓(xùn)教育

  1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

  2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

  3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

  互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

  三、工藝品質(zhì)方面

  1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

  2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

  產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

  四、成本控制方面

  1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

  2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

  3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不

  在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

  4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題

  根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

  5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

  工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

  6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料 的節(jié)約意識。

  7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

  8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工 具丟失的,按一定比例處罰。

  五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益):

  1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

  2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的

  過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

  3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深 入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

  4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

  漏洞,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

  5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

  月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計劃。

  附:

  生產(chǎn)部主要工作職能

  1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

  2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

  4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

  5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)

  安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

  6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

  7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

  9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。

  10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊 伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。

  生產(chǎn)部長的職責(zé)

  負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):

  1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè) 備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,具 體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制;

  4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行, 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

  5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

  6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時 間;

  7. 強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制;

  10. 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況,提出合理化建議和意見,按時完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

制造工作計劃8

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹市教育局教研中心工作計劃精神,做好教學(xué)研究、教科研服務(wù)工作,立足學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需要,把握教育重點(diǎn),關(guān)注教育難點(diǎn),抓好教學(xué)常規(guī)工作,提倡做學(xué)教一體化教學(xué)理念。堅持以教科研服務(wù)教育教學(xué)的工作原則,強(qiáng)化服務(wù)意識,推進(jìn)中等職業(yè)教育課程改革,切實(shí)提高教科研實(shí)踐性和實(shí)效性,努力發(fā)揮教科研先導(dǎo)功能,傾力打造我?蒲刑厣徒逃放疲Υ蛟煲恢I(yè)務(wù)精、能干事的教師隊伍,大力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

  根據(jù)教研處和實(shí)訓(xùn)處總體計劃安排和工作要點(diǎn),實(shí)施教育教學(xué)改革,重點(diǎn)突出如何提高課堂教學(xué)的有效性為研究主題,開展好本組的教研活動。

  二、主要工作目標(biāo)和要點(diǎn):

  1、教育教學(xué)改革方面

 。1)加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),提高教師專業(yè)水平并努力提高課堂教學(xué)的有效性。

 。2)全面推行專業(yè)理論教學(xué)實(shí)驗化,專業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓(xùn)化,理論實(shí)踐一體化,逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。

 。3)繼續(xù)完善以校為本的教研制度,推動校本教研活動的開展,積極開發(fā)選修課。

  (4)針對實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn),以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,積極進(jìn)行實(shí)習(xí)課教學(xué)改革,推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改。

 。5)如何提高課堂教學(xué)的有效性,課堂教學(xué)的有效性直接決定要教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所培養(yǎng)人才具備的素質(zhì)。而要提高課堂教學(xué)的有效性,就要從課前準(zhǔn)備、過程精化,反饋點(diǎn)評等各個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。如:

  ㈠、提前充分準(zhǔn)備,做到胸有成竹

 、傺芯空n程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)清當(dāng)前任務(wù)

 、谡J(rèn)真研讀教材,把握知識深度廣度

 、墼鰪(qiáng)與學(xué)生交流,了解學(xué)生發(fā)展水平

 、、嚴(yán)格落實(shí)各個環(huán)節(jié),打造精品教學(xué)過程

 、俅蛟炀方虒W(xué)設(shè)計,創(chuàng)設(shè)問題情境

 、趧(chuàng)造激勵性教學(xué)情境,引導(dǎo)學(xué)生積極參與

 、壑匾曔^程評價,及時信息反饋

  ④落實(shí)面向全體原則,優(yōu)差兼顧面向體

  ⑤充分利用教學(xué)資源等

  2、教研組建設(shè)方面

  (1)繼續(xù)加強(qiáng)教研組建設(shè)。明確教研組任務(wù),充分發(fā)揮教研組功能,努力把教研組建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

 。2)研究各學(xué)科教材、課程標(biāo)準(zhǔn);研究教法、學(xué)法以及教學(xué)評價方式;突出教研重點(diǎn),重視技能教學(xué),積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作,加強(qiáng)本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作;研究學(xué)法指導(dǎo)和課后小記的撰寫等。

 。3)打造“學(xué)習(xí)型”教研組。通過多種手段提高專業(yè)教師的業(yè)務(wù)能力,使專業(yè)教師盡快適應(yīng)專業(yè)理論實(shí)驗化、專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)化的教學(xué)要求。詳細(xì)制定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃。

 。4)明確教研組內(nèi)各專業(yè)教師今后的發(fā)展方向和需要承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)。

  3、其他教學(xué)常規(guī)方面

  (1)配合教務(wù)科,落實(shí)評教的反饋工作、教學(xué)常規(guī)工作,尤其是教案的學(xué)法指導(dǎo)及課后反思的撰寫、教案、作業(yè)的檢查工作。

  (2)要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課后教學(xué)活動設(shè)計。備課中要體現(xiàn)以學(xué)生為本的教學(xué)理念和教改信息,鼓勵和引導(dǎo)本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教育資源。

  三、教研活動安排表

  第一周

  1、整理實(shí)訓(xùn)室,為上課做準(zhǔn)備

  第二周

  1、討論和制定組內(nèi)教研活動計劃

  2、探討選修課的開發(fā)問題

  第三周

  1、排定開課教師名單;

  2、上交教研活動計劃

  3、未來職業(yè)之星大賽的前期宣傳工作

  第四周

  1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

  2、學(xué)生現(xiàn)場電子制作大賽的名額分布和人員選拔工作

  3、教研組網(wǎng)頁及時更新;

  第五周

  1、“如何說課”主題教研活動

  2、教研組網(wǎng)頁建設(shè);

  第六周

  1、校級學(xué)生電子電工理論競賽的籌備工作

  2、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動

  3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

  第七周

  1、清明節(jié)放假(4月2日—4日)

  2、“在新課改下——如何提高課堂教學(xué)有效性”主題教研活動

  3、填寫上交校本培訓(xùn)表格;

  第八周

  1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

  2、期中命題布置及要求;

  3、填寫上交校本培訓(xùn)表格;

  第九周

  1、高三第二次適應(yīng)性測試(4月14日—16日)

  2、組內(nèi)教師的基本功比賽。

  3、期中復(fù)習(xí);

  第十周

  1、期中考試和二?荚嚦煽冑|(zhì)量分析;

  2、學(xué)生現(xiàn)場電子制作大賽(未來職業(yè)之星大賽)

  3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

  第十一周

  1、勞動節(jié)放假(4月30日—5月2日)

  2、主題教研活動;

  3、教研組網(wǎng)頁及時更新。

  第十二周

  1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

  2、做好初級技能補(bǔ)考的相關(guān)輔導(dǎo)工作

  3、教研組網(wǎng)頁及時更新。

  第十三周

  1、校級學(xué)生電子電工理論知識競賽。

  2、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

  3、填寫上交校本培訓(xùn)表格;

  4、教研組網(wǎng)頁及時更新。

  第十四周

  1、技能課教學(xué)經(jīng)驗交流

  2、教研組網(wǎng)頁及時更新。

  第十五周

  1、“如何命題”主題教研活動

  2、教研組網(wǎng)頁及時更新。

  第十六周

  1、高考及相關(guān)工作安排。

  2、教師讀書交流會

  3、教研組網(wǎng)頁更新。

  第十七周

  全國高考(6月7日—9日);端午節(jié)放假(6月9日—11日);

  第十八周

  1、期末命題布置及要求;

  2、期末復(fù)習(xí)工作

  3、完善教科研網(wǎng)頁和校本培訓(xùn)。

  第十九周

  1、溫州市中職學(xué)生學(xué)業(yè)水平測試(6月22日—24日)

  2、教學(xué)常規(guī)檢查,認(rèn)真寫好教學(xué)反思和總結(jié)

  第二十周

  期末考試,學(xué)期結(jié)束工作

  第二十一周

  7月4日暑假開始

制造工作計劃9

  根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx年)》,結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定本年度計劃。

  一、年度目標(biāo)

  20xx年,全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元,比上年增長25%以上;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。

  二、重點(diǎn)任務(wù)

  (一)改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

  發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重,重點(diǎn)發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機(jī)組、70萬千瓦級及以上混流式水電機(jī)組及新能源裝備。機(jī)車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重,重點(diǎn)發(fā)展大功率電力機(jī)車和交流傳動內(nèi)燃機(jī)車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應(yīng)急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機(jī)車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升,重點(diǎn)發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備、特大型空氣分離設(shè)備、特種陸地鉆機(jī)及配套設(shè)備、超深海洋鉆機(jī)、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機(jī)、cng移動加氣設(shè)備、井口工具、井下設(shè)備、油水分離設(shè)備。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能,提高關(guān)鍵功能部件國產(chǎn)化率,重點(diǎn)發(fā)展隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)及通用工程機(jī)械、管道運(yùn)輸機(jī)、工程機(jī)械液壓件、發(fā)動機(jī)。

 。ǘ┓e極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈。

  新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展核電裝備、風(fēng)電裝備、太陽能利用裝備、生物質(zhì)能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。

 。ㄈ┲攸c(diǎn)突破八項關(guān)鍵制造技術(shù)。

  一是依托二重集團(tuán),突破三代核電(ap1000)主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù);二是依托東方電氣,突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進(jìn)發(fā)電機(jī)組制造技術(shù);三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè),突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù);四是依托東方電氣、二重集團(tuán)、天馬軸承等企業(yè),突破2mw以上雙饋、直驅(qū)風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵配套件制造技術(shù);五是依托四川空分等企業(yè),突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計制造技術(shù);六是依托資陽機(jī)車等企業(yè),突破大功率交流傳動內(nèi)燃機(jī)車制造技術(shù);七是依托普什寧江機(jī)床、長征機(jī)床等企業(yè),突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機(jī)床及高速電主軸等功能部件設(shè)計制造技術(shù);八是依托四川宏華、二重集團(tuán)等企業(yè),突破海洋平臺、超深海洋鉆機(jī)、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù)。

  (四)著力推進(jìn)40個重點(diǎn)項目。

  加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度,爭取20xx年創(chuàng)新投入達(dá)到50億元。加快實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域40個重點(diǎn)項目:發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施核電二代加控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點(diǎn)項目;機(jī)車車輛和發(fā)動機(jī)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機(jī)、船用發(fā)動曲軸等重點(diǎn)項目;油氣化工裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點(diǎn)項目;工程機(jī)械領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、工程用柴油機(jī)、zj30 —7ii旋挖鉆機(jī)、長距離曲線帶式運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)項目;民用航空裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機(jī)燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動機(jī)構(gòu)、熱等靜壓設(shè)備等重點(diǎn)項目;智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機(jī)器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點(diǎn)項目。

 。ㄎ澹┘涌彀l(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。

  一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體,加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè),不斷提升國際影響力和國際競爭力;二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求,加快推進(jìn)成都經(jīng)開區(qū)、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機(jī)車和發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機(jī)械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機(jī)械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

 。┳龃笞鰪(qiáng)30戶重點(diǎn)裝備企業(yè)。

  進(jìn)一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,促進(jìn)30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點(diǎn)配套企業(yè)加快發(fā)展,推動?xùn)|方電氣集團(tuán)銷售收入跨450億,二重集團(tuán)銷售收入跨100億臺階,形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

  三、推進(jìn)措施

  (一)制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。

  一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術(shù)裝備工作要點(diǎn)》,指導(dǎo)全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作;二是修改完善并發(fā)布實(shí)施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;三是組織編制“十二五”《四川省機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

 。ǘ┳ズ弥攸c(diǎn)課題專項研究,深化協(xié)作配套發(fā)展。

  一是召開部分重點(diǎn)行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會,研究、部署20xx年裝備產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作;二是組織8萬噸模鍛壓機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究;三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所、高等院校的作用,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機(jī)制;四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套,引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨(dú)具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品,走差異化發(fā)展道路,減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭;五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī),啟動建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點(diǎn)項目,增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

  (三)加大對重點(diǎn)企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

  一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機(jī)及ap1000核級大鍛件、三洲川化機(jī)核級管件、四川空分大型lng成套設(shè)備、資陽機(jī)車燃?xì)獍l(fā)動機(jī)、成飛民機(jī)“大飛機(jī)”等重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機(jī)床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會,協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作。

 。ㄋ模┖葑ピ谑趾贤募s率。

  一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織,確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機(jī)車、石油鉆機(jī)等重點(diǎn)合同如期交貨;二是支持企業(yè)開展五大電力集團(tuán)等重要客戶走訪,爭取業(yè)主單位如期收貨、付款,對有條件的客戶爭取追加合同;三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險,確保出口合同完成。

  (五)細(xì)化落實(shí)裝備產(chǎn)業(yè)專項政策。

  一是積極加強(qiáng)與工信部、財政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào),幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策;二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項、國產(chǎn)首臺套創(chuàng)新激勵政策,做好初審、轉(zhuǎn)報等工作;三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實(shí)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策;四是研究、細(xì)化我省相關(guān)配套政策,優(yōu)化使用財政資金,下達(dá)20xx年重大技術(shù)裝備資金專項。

 。┐龠M(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  鼓勵重點(diǎn)企業(yè)在風(fēng)險可控的情況下,在國內(nèi)外適度擴(kuò)張,牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量,快速滲透到研發(fā)設(shè)計、工程承包、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

  (七)做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。

  一是做好東方電氣、二重集團(tuán)等重點(diǎn)裝備企業(yè)天然氣、電力供應(yīng)、大件運(yùn)輸?shù)纫乇U希欢羌訌?qiáng)大件運(yùn)輸組織保障,爭取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治,并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。

制造工作計劃10

  財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:

  一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計核算

  財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

  二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機(jī),規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

  在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

  三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

  根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

  由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量

  財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

  平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

  六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

  為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。

  七、組織財務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊凝聚力

  財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。

制造工作計劃11

  在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

  回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作,主要有以下六個方面的進(jìn)展:

  1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

  2.通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

  3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

  4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進(jìn)步明顯。

  5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

  當(dāng)然,20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

  20xx年,生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn):

  1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。

  2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè),開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

  3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

  4.生產(chǎn)效率提升方面:①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,提高員工技能,減少動作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),以及模版夾具的提升,如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

  5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

  以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,繼而變危機(jī)為商機(jī),抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

制造工作計劃12

  為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)工具事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想

  要以企業(yè)對XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔XX〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

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