成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

倉庫工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-02-17 11:28:01 工作計(jì)劃 我要投稿

倉庫工作計(jì)劃(合集15篇)

  時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編整理的倉庫工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

倉庫工作計(jì)劃(合集15篇)

倉庫工作計(jì)劃1

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里,我深入體會到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件得不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,倉庫得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

  由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會放棄,盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識,同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞:

  (一)這一年我們所學(xué)到得。

  1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

  2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

  3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

  (二)這一年我們所做得。

  1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

  2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

  3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

  4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

  5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊,進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。

  6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

  (三)這一年我們所存在得不足。

  1.由于溝通不及時(shí),倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門得有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

  2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定得壓力,同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

  3.在實(shí)際工作中,對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中得一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。

  回顧20xx年得倉庫管理工作,總得形勢是好得,存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

  展望20xx年我們得工作:

  1.適時(shí)得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

  2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出得管理理念。

  3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫存值報(bào)表,盡可能得減少庫存資金得占用。

  4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

  5.團(tuán)結(jié)一致,為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

倉庫工作計(jì)劃2

  一、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

  1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

  2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致.

  3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。

  4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

  二、入庫管理

  1 、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫***必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

  2 、入庫時(shí),倉庫***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

  3 、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

  三、出庫管理

  1 、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

  2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

  3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

  4 、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

  四、車間及工具管理

  1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

  2 、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

  3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

  五、倉庫***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)防以外事故發(fā)生。 倉庫管理工作流程

  (一)、成品進(jìn)倉管理流程

  1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

  2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購量時(shí),倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

  3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

  4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

  5、返修品回倉,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍,注明原《采購(fù)素泦巍诽,并?jīng)倉庫主管審核生效。

  (二)、成品出倉管理流程

  1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

  2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

  3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

  (三)營銷部業(yè)務(wù)流程

  1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

  2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

  3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

  4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

  5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

  6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

  7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

  8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

  9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

  10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

  (四)、倉庫盤點(diǎn)流程

  1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

  2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。

  3、盤點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

  4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了。

倉庫工作計(jì)劃3

冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室):

  根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo),為20xx年工作打好基礎(chǔ)、開好頭,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實(shí)施方案。

  一、工作目標(biāo)

  1、實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量。

  2、杜絕個(gè)體傷害事故。

  3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

  4、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,##兼任辦公室主任,具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的措施和預(yù)案,并認(rèn)真執(zhí)行。

  三、工作重點(diǎn)

  (一)切實(shí)做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

  1、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。

  2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行。

  3、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

  4、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行,對停運(yùn)設(shè)備、間歇運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、管道,及時(shí)排液或采取保溫措施,防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

  (二)切實(shí)做好防滑保暖工作,保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除,短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進(jìn)行安全警示,預(yù)防人員滑倒跌傷。同時(shí),各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場情況要及時(shí)警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢。

  2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,對容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,確保完好。

  3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。

  4、注意防止高空滑跌,對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

  5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要及時(shí)清理,防止結(jié)冰,不能立即清理或暫時(shí)無法避免結(jié)冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌。

  6、發(fā)生下雪冰凍時(shí),安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。

  7、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù)。要督導(dǎo)車輛落實(shí)防滑鏈等措施,加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管。

  8、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛、運(yùn)輸車輛落實(shí)防滑措施,保證各項(xiàng)物料儲備和道路運(yùn)輸安全。

  (三)切實(shí)做好防火防中毒工作,保障生命財(cái)產(chǎn)安全1、各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責(zé)任意識,履行職責(zé),認(rèn)真巡檢,做好日常設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查。

  2、生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全。

  3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

  4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,做好日常設(shè)備的防護(hù),謹(jǐn)慎操作,防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

  四、工作要求

  1、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、計(jì)劃、會議、檢查、文件較多,導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時(shí)元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產(chǎn)生麻痹大意思想,給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況,督促值班檢查工作的開展。

  2、各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對本部門進(jìn)行全面梳理,查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學(xué)習(xí),進(jìn)而形成本部門實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

  3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,并督促學(xué)習(xí)。

  4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項(xiàng)檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

  5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項(xiàng)檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項(xiàng)檢查。

  6、本次冬季安全生產(chǎn)活動時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),對活動中各部門及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,對相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核,同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時(shí),按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50-100元的考核。對于活動期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,有效避免故障和事故的個(gè)人及部門,公司將給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉庫工作計(jì)劃4

  對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料,來料交貨及時(shí)率高,出貨準(zhǔn)確率高,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲成本低,F(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃。

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位

  具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢

  具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高

  通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強(qiáng)度,提高效率"為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  2、有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  3、強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動時(shí)無人可用,留住合適人才。

倉庫工作計(jì)劃5

  倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計(jì)劃如下:

  一、 搬場前準(zhǔn)備:

  1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放);

  2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品; 3、確認(rèn)搬場時(shí)間:計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jié)束;

  4、確認(rèn)所搬物資:所有物品; 5、確認(rèn)搬場參與人員:

 。1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人;

 。2) 搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人; (3) 貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上) (4) 叉車:暫定4輛(3T左右)

  (5) 貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;

 。6) 部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人; 6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:

 。1) 主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定

  4輛);

 。2) 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

  二、 開始搬場:

  1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

  2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng); 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn);

  4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行; 5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

  6、中午統(tǒng)一用餐,休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng) 7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

  1

  三、 搬遷過程注意事項(xiàng):

  1、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

  2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷; 3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒; 4、防止貨品混亂,按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時(shí); 5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

  說明:1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排,具體時(shí)

  間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

  2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉庫工作計(jì)劃6

  為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃!

  一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

  二:根據(jù)本部門的實(shí)際情況,擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

  四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),按照區(qū)域劃分整齊擺放。

  五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

  六:加強(qiáng)早例會制度,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

  七:編制倉庫培訓(xùn)資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  八:完善倉管的職責(zé)分配,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。

  九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

  十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

  十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項(xiàng)安全。

  十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

  倉儲部:**波

  20xx/8/7

倉庫工作計(jì)劃7

  一、帳務(wù)處理方面

  1、加強(qiáng)對帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作,

  1. 物料指標(biāo)6.3元/萬㎡

  2. 次品指標(biāo)

  1) 紙箱退回次品0.025%;

  2) 運(yùn)輸破損率0.0189%

  3. 短盤指標(biāo) 218.8元/萬㎡

  4. 燃油指標(biāo) 19.6元//萬㎡

  5. 車輛維修全年控制24.4萬元

  二、 倉庫4月份休息計(jì)劃編制(3月2日前)

  按照公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天。

  三、 倉庫各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃(3月14日前)

  1. 部門正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  2. 部門代班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  3. 部門班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  5. 部門司機(jī)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  6. 部門輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

  四、 倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作計(jì)劃編制(3月9日前)

  1. 日工作計(jì)劃;

  2. 月工作計(jì)劃。

  五、 招聘4—5名新叉車司機(jī),并對其進(jìn)行培訓(xùn)(3月5—30日)

  倉庫計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機(jī)并對其進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)。

  六、 倉庫安全隱患自查(3月7—15日)

  倉庫計(jì)劃在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

  七、 卓智普通庫貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會議(3月27-28日)

  卓智普通庫貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用,倉庫計(jì)劃在3月27-28日召開總結(jié)會議,對存在的問題進(jìn)行分析研究。

  八、 倉庫消防演練(3月29—4月30日)

  按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排,倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的.消防演練。

  九、 原料庫運(yùn)行新程序

  3月份按照計(jì)劃原料庫將對原輔料的檢驗(yàn)入庫運(yùn)行新的程序,到時(shí)將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行。

倉庫工作計(jì)劃8

  現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,這是一個(gè)很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意,在XX年中,我相信我會做更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展

  1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

  2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流服務(wù)。

  3。產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶

  收到貨物不相符損害。

  5。XX年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

  6。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,有效期在前先出原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身管理

  1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

  2。提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。

  3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

  4。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5。加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,對客戶所咨詢問題所提必答。

  6。往后加大對倉庫

  每周、月清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  以上是我新年工作計(jì)劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,作為公司中一個(gè)普通職員,我不要求什么,我只要求自己做更好,不斷在進(jìn)步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,我相信我是會做更好,這些我都會認(rèn)識到,我相信我能夠做好!

  

倉庫工作計(jì)劃9

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物安全,庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,努力做到做好以下方面

  1.貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān),對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,我們會及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施;

  2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理;

  3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

  4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,并且要有耐心;

  5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管.清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

  6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

  7.善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,分析問題,并在第一時(shí)間內(nèi)解決;

  8.牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局,服務(wù)基層’’

  9.從怎樣節(jié)約時(shí)間.如何提高效率入手,盡量使工作程序化.條理化.流水化。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計(jì)劃10

  從不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計(jì)劃。 一員復(fù)始,萬象更新。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。

  一、不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  ﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

  ﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理,每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對1樓門診的隊(duì)員,大廳,走廊等開展巡視,及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

  ﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下: 五月份:將對所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

  強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,學(xué)習(xí)《用心服務(wù),用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

  六月份:將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理,上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的品牌形象。

  二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實(shí)做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。

  ﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

  ﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

  ﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會,減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

  ﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等?烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。

  建議:1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

  今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,醫(yī)院明天會更好!

倉庫工作計(jì)劃11

  1、收貨

  每天都有收到不同程度的緊固件外購件,必須合理,有序的組織收貨,主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員配合完成),碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

  2、入庫

  仔細(xì)核對送貨單上緊固件的數(shù)量價(jià)格填寫入庫單,錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件,并將入庫單傳送至財(cái)務(wù)部,如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

  3、發(fā)貨

  每天根據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作,在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作,確保“萬無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量。

  在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,如:對緊固件熟悉的程度不夠,對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,入賬出現(xiàn)錯(cuò)誤,備貨出現(xiàn)混亂情況等等,這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,完善自己減少犯錯(cuò),不斷學(xué)習(xí)積累。現(xiàn)將計(jì)劃20xx的工作計(jì)劃:

  保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2、認(rèn)真完成倉庫工作的常規(guī)工作,倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,我將在有計(jì)劃,有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。

  3、積極整理好倉庫,貨架歸類好各類緊固件,合理應(yīng)用場地,綜合考慮好收發(fā)貨,合理擺放,做到標(biāo)識清晰,一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識,為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備。

  4、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識,物流方面的流程來豐富自己的知識水平。熟練操作ERP系統(tǒng)。

  5、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,擴(kuò)大成本。

  7、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  8、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

  9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  10、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。

倉庫工作計(jì)劃12

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、目標(biāo)

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

  3、按計(jì)劃參加班組活動率達(dá)90%。

  4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

  5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

  6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

  三、工作計(jì)劃及具體要求

  1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

  2、嚴(yán)格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度;

  3、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;采取積極措施預(yù)防、控制安全隱患;

  4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。

  5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

  6、對各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳。

  7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。

  8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。

倉庫工作計(jì)劃13

  一、面對現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)

  xx年x月我到公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,整個(gè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

  二、理清頭緒,細(xì)化管理

  每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考考核表進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。

  并結(jié)合自身崗位,先后做出固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

  三、進(jìn)行信息化

  隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

  四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長

  在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與__,__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!

倉庫工作計(jì)劃14

  其實(shí)這個(gè)會議早就有計(jì)劃的,為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問題再擴(kuò)大,影響到整個(gè)團(tuán)體。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

  1、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排。現(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,但生產(chǎn)車間是兩班制的,交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位,F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間,如果17:30下班的,要做好交接班手續(xù)。19:30下班的,下班前一定要在自己的崗位上,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉管員到20:00才下班的緣故。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn)。

  2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點(diǎn),原則上月頭和月末不休息,平時(shí)休息要寫假條,也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通,避免同時(shí)休息。假條到我手上,我會安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng)。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的,一定要告訴我,我好妥善安排工作;另外,如果要離開倉庫到外面收貨的,一定要在小黑板上注明你的去向,大概什么時(shí)候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,實(shí)行考核扣分制。如果一而再,再而三重犯的,實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋(gè)團(tuán)體,我們要齊心,這樣才能把工作做好,而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,及工作進(jìn)度。

  3、工作態(tài)度。平時(shí)如果在工作有什么問題,要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,可以跟我講,最好能書面反映,避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請,給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì)。雖然我來的時(shí)間不長,才二個(gè)月過了二天,但您們每個(gè)人是怎么做事的,我心里很清楚。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的。在這二個(gè)月的接觸來,與陳聰交流的機(jī)會最多。在交流的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,但經(jīng)我一提出來,陳聰也會向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,可以說我們是一同進(jìn)步,在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?lì)。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,然后想辦法去解決,這也是一種進(jìn)步。說到這,我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,平時(shí)和她們交流的機(jī)會很少。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流。

  4、倉管員離開崗位時(shí)一定要鎖門,尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈,昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

  5、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí),如有異常情況,例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,一定要跟我反映,可以寫下來,第二天把報(bào)告給我,我再跟車間主任溝通。另外,做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

  本月各倉庫的任務(wù)

  1、收料倉:收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格、型號,核單、開單時(shí)也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后,及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單。

  2、包裝倉:由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,收到送貨單后,要對貨物進(jìn)行校對,把好第二個(gè)關(guān)卡,發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,接下來就是帳物相符,還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,并做好記錄。

  3、粉末化工倉:入庫單按粉末編碼輸入,跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,做好記錄。以前的編碼是否修正,如何修正,待研究后再決定。

  4、五金、隔熱木紋倉:做好標(biāo)識,不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表),入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,以免遺漏,造成帳物不相符,也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量。

  5、鋁錠倉、鋁棒倉:做好標(biāo)識的同時(shí),盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。另外,對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

  6、模具倉:做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,還有備模計(jì)劃。

  后話:

  如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的,請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫,把部門工作做好,讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是:體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!

倉庫工作計(jì)劃15

  倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

  倉管的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

  倉庫管理的目的

  貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

  通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持

  倉庫目前存在幾個(gè)問題

 。1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

 。2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

  (3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

  (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

 。5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,也會加大工作量。

  倉庫管理的目標(biāo)

 。1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

 。2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

 。3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

 。4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

  倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

 。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;

 。2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

【倉庫工作計(jì)劃(合集15篇)】相關(guān)文章:

2022年倉庫工作計(jì)劃03-08

倉庫月工作計(jì)劃6篇03-10

倉庫工作計(jì)劃集錦七篇03-22

倉庫安全知識培訓(xùn)11-10

倉庫管理實(shí)習(xí)總結(jié)09-06

簡單倉庫租賃合同08-05

倉庫管理中文簡歷模板03-24

倉庫績效考核方案01-19

倉庫主管個(gè)人總結(jié)08-22

倉庫主管求職信范文04-18