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單位工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-12-26 16:35:26 工作計(jì)劃 我要投稿

單位工作計(jì)劃模板集合六篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的單位工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

單位工作計(jì)劃模板集合六篇

單位工作計(jì)劃 篇1

  為了加強(qiáng)本單位的交通安全管理工作,增強(qiáng)師生的交通安全意識(shí),減少交通違章,預(yù)防,促進(jìn)本單位內(nèi)部交通安全工作的開(kāi)展,交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組特制定本計(jì)劃,以此來(lái)指導(dǎo)本學(xué)年交通安全工作。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、教育部的文件精神,積極完成縣教委安委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作,防止中小學(xué)生發(fā)生,切實(shí)保障廣大中小學(xué)生及教職員工的人身安全。

  二、具體工作措施

  1、建立交通安全工作小組,健全學(xué)校管理工作網(wǎng)絡(luò),形成工作合力,齊抓共管。

  2、定期召開(kāi)工作例會(huì),專(zhuān)題研究學(xué)校文明交通安全工作,做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié),工作有考核。

  3、與本單位所有司機(jī)及私車(chē)駕駛員簽定責(zé)任書(shū),明確各自職責(zé),確保安全無(wú)事故。

  4、建立本單位所有司機(jī)及私車(chē)駕駛員、車(chē)輛安全檔案,便于管理。

 。、加強(qiáng)對(duì)教職工交通安全法宣傳的工作力度,不斷提高其交通安全意識(shí)。

  6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通法規(guī)和交通安全常識(shí)的宣傳教育。利用校園廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等陣地教育宣傳交通安全知識(shí),提高學(xué)生交通安全意識(shí)。

 。贰⒄J(rèn)真開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng),深入家庭、社區(qū)開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)。

 。浮楸締挝凰緳C(jī)創(chuàng)造條件,確保其按時(shí)參加教委安委會(huì)組織的例會(huì)學(xué)習(xí)。

 。、提醒廣大教職工、司機(jī)、學(xué)生家長(zhǎng)按時(shí)檢修自己及其子女所用的車(chē)輛,確保其狀況良好,防患于未然。

 。保、認(rèn)真貫徹落實(shí)延慶縣教育系統(tǒng)大型活動(dòng)審批制度,確保學(xué)校組織各種大型活動(dòng)安全無(wú)事故。

 。保薄⒓訌(qiáng)校園交通安全宣傳工作的硬件建設(shè),以便確保交通安全宣傳工作能夠更好的開(kāi)展。

 。保病⒄J(rèn)真做好教委安委會(huì)布置的其它臨時(shí)性工作。

單位工作計(jì)劃 篇2

  一、現(xiàn)狀

  現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是統(tǒng)帳結(jié)合,新人養(yǎng)舊人、后人養(yǎng)前人的非積累方式的現(xiàn)收現(xiàn)支的保險(xiǎn)制度,

  事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。這種制度靠“新人”、“中人”的就業(yè)(單位、個(gè)人)的繳費(fèi)維持龐大的“老人”養(yǎng)老待遇的支付,F(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度是分散的、零碎的,同一險(xiǎn)種,不同的人群或同一人群,隨之建立多種保險(xiǎn)制度與之相適應(yīng)。但這種現(xiàn)狀與社會(huì)保險(xiǎn)大社會(huì)的大數(shù)法則不相適應(yīng),弱化了基金的支撐和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。需過(guò)渡到真正意義的集中與統(tǒng)一。

  二、面對(duì)

  現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革面臨著諸多兩為其難的選擇,但必須科學(xué)地、客觀(guān)地去面對(duì)。在改革、創(chuàng)新層面上,應(yīng)做到幾個(gè)考慮:既要調(diào)整原有的制度結(jié)構(gòu),又要建立新的制度體系;既要考慮利益統(tǒng)籌和制度統(tǒng)一,又要考慮制度條件中的種植黃膠;既要考慮現(xiàn)實(shí)可行性,又要估量未來(lái)趨勢(shì);既要考慮國(guó)家的意志(政策),又要考慮民眾的感受;既要考慮制度的持續(xù)性,又要考慮對(duì)象的承受力。破與立、統(tǒng)與分、現(xiàn)實(shí)與理想、公平與差別,這些矛盾,既有政策層面的,又有技術(shù)層面的,該如何選擇,在設(shè)計(jì)未來(lái)時(shí),既要以科學(xué)的態(tài)度,又要以求實(shí)的精神進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

  三、思考(建議)

  (一)解決歷史遺留問(wèn)題,參照國(guó)有集體“早離”人員的補(bǔ)繳費(fèi)辦法,研究加快出臺(tái)地方政策,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的“早離”人員、沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)的城鎮(zhèn)居民,以及不符合養(yǎng)老條件的參保人的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,解其老有所養(yǎng),促進(jìn)社會(huì)和諧。

  (二)研究加快建立全市統(tǒng)一的農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,條件具備時(shí)向城鄉(xiāng)一體化過(guò)渡,此前可把多元化養(yǎng)老保險(xiǎn)相應(yīng)并入農(nóng)村、或城鎮(zhèn)的保險(xiǎn)制度,以增強(qiáng)基金后勁。

  (三)研究出臺(tái)辦法,各險(xiǎn)種實(shí)現(xiàn)真正意義的市級(jí)統(tǒng)籌,實(shí)施六個(gè)統(tǒng)一,可從全市統(tǒng)籌時(shí)點(diǎn)起,實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一籌集上劃,統(tǒng)一調(diào)劑使用,以緩解基金支付風(fēng)險(xiǎn),

  (四)究加快整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策,并軌相關(guān)制度,全面推進(jìn)全市統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

  (五)加快對(duì)各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌的基金管理(操作)辦法的研究制定,實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。

  (六)加大推進(jìn)離退休人員社區(qū)管理工作力度,原政策可作適當(dāng)修改、完善,進(jìn)入門(mén)檻可適當(dāng)降低,并爭(zhēng)取財(cái)政的適當(dāng)投入支持。

  (七)加大擴(kuò)面征繳工作力度,聯(lián)系地稅、工商等部門(mén),發(fā)揮原行之有效辦法和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職能部門(mén)積極性,并應(yīng)爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)對(duì)社;鸬念A(yù)算投入,以實(shí)現(xiàn)全市的統(tǒng)籌基金的當(dāng)期平衡。

  (八)盡快研究社保內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的配置,按程序選配好熟悉業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、干部群眾公認(rèn)的科級(jí)干部,以便開(kāi)展相關(guān)工作。

  四、經(jīng)辦

  社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)辦業(yè)務(wù)工作,要做好執(zhí)法、做好經(jīng)辦、做好管理、做好服務(wù)為主責(zé)。要加強(qiáng)經(jīng)辦能力建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和辦事效率。

  (一)基金管理科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外,要確保地稅征收、社保經(jīng)辦的待遇支付、財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)戶(hù)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)的順暢,要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)帳、定期對(duì)帳、真實(shí)核算,做到帳帳相符、帳款相符、帳實(shí)相符,確保基金在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的安全和完整;要盡快研究制定出臺(tái)各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌的基金管理(操作)辦法,并組織實(shí)施;要配合做好各險(xiǎn)種改革完善的相關(guān)測(cè)算工作;要配合做好擴(kuò)面征收的有關(guān)測(cè)算和進(jìn)度的申報(bào)工作;研究構(gòu)建基金管理上移、服務(wù)下沉和市級(jí)統(tǒng)籌后的基金征收、支付、結(jié)算平臺(tái)。

  (二)征管科除了辦理好正常業(yè)務(wù)外,要加大對(duì)歷史數(shù)據(jù)的清理力度,做好經(jīng)常性補(bǔ)缺、補(bǔ)漏、缺什么、補(bǔ)什么,錯(cuò)什么、糾正什么,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全、適時(shí),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;會(huì)同相關(guān)科室研究社會(huì)保障卡的內(nèi)函和應(yīng)用,市直機(jī)關(guān)公務(wù)員參保對(duì)帳折要盡快完成。

  (三)養(yǎng)老待遇科除辦理好正常業(yè)務(wù)外,要配合做好退休人員社區(qū)管理服務(wù)工作,做好退休待遇的年度調(diào)整工作,研究提出退休待遇的公平差異的相關(guān)問(wèn)題,完善政策的建議意見(jiàn)報(bào)上級(jí)決策。

  (四)綜合調(diào)研科除了做好正常業(yè)務(wù)工作外,要及時(shí)處理好參保人信件和上訪(fǎng)工作,做好社保內(nèi)部控制和稽核工作。社保相關(guān)的問(wèn)題、改革、創(chuàng)新的綜合調(diào)研。

  (五)視同繳費(fèi)年限審核組要加快原固定工視同繳費(fèi)年限的審核和“早離”人員的補(bǔ)繳審核辦理工作,爭(zhēng)取年底前基本完成。要研究提出遺失檔案人員的解決辦法,做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)“早離”人員等的補(bǔ)繳費(fèi)的審核辦理工作。

  (六)蓬江分局、江海分局以及各業(yè)務(wù)科室要研究提出和辦理兩區(qū)“經(jīng)辦服務(wù)下沉,基金管理上移”的相關(guān)工作。

  (七)擬新成立的社保內(nèi)設(shè)三個(gè)科,按照職能、將迅速開(kāi)展工作。另外圍繞省局要求,社保檔案管理明年要市級(jí)上省特級(jí),縣(市)區(qū)級(jí)上省一級(jí)的達(dá)標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作。

單位工作計(jì)劃 篇3

  根據(jù)xx市社會(huì)治安綜合管理委員會(huì)要求,為了進(jìn)一步貫徹好抓好本單位的安全、綜治、維穩(wěn)各項(xiàng)工作,做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,特制定如下工作計(jì)劃:

  1、調(diào)整充入綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員,壓濾機(jī)濾布配備專(zhuān)(兼)職綜治辦事人員和聯(lián)絡(luò)員。

  2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,民政辦公大樓設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班制度,安裝攝像監(jiān)控報(bào)警,防備盜竊。

  3、按要求落實(shí)技防、物防措施,財(cái)務(wù)室、貴重物資庫(kù)房等鐵門(mén)、鐵窗、滅火器材等。

  4、各科室、下屬單位要嚴(yán)格制度,加強(qiáng)防范,全面落實(shí)值班制度,門(mén)衛(wèi)24小時(shí)不離崗,夜間巡邏。切實(shí)安排雙休日、節(jié)日的值班人員,明確職責(zé),遇特殊緊急事項(xiàng),及時(shí)匯報(bào)。

  5、為了消除各種隱患,各科室、直屬各單位每季召開(kāi)安全保衛(wèi)綜合治理工作會(huì)議,重點(diǎn)要害部門(mén)要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,把各種危害消滅在萌芽狀態(tài)。

  6、要認(rèn)真處理好人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,并有專(zhuān)人登記及落實(shí),定期排查不穩(wěn)定因素,處理好各種不穩(wěn)定因素及化解調(diào)處矛盾糾紛,做到“件件有著落,事事有回音”。

  7、組織全體干部職工開(kāi)展集中法制道德紀(jì)律教育2次以上,爭(zhēng)創(chuàng)“滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”活動(dòng)。

  8、組織開(kāi)展“創(chuàng)建治安安全單位”活動(dòng)。

  9、支持配合市綜治委開(kāi)展綜合治理宣傳工作,濾布組織干部職工參與駐地和社區(qū)的綜治活動(dòng)和其他專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

  10、與下屬單位簽訂綜治責(zé)任書(shū)。

  11、每季度集中安全檢查一次,如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改和防范措施。

  12、將綜治責(zé)任制納入年度工作綜合考核并兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、對(duì)本單位年度綜合治理作專(zhuān)題總結(jié)。

單位工作計(jì)劃 篇4

  二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全目標(biāo)為根本,凝神聚力,嚴(yán)抓細(xì)管,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì)研究,認(rèn)真制定了xxx工作計(jì)劃。

  一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

  1、制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際,制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,依此組織安排生產(chǎn)。

  2、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額,從節(jié)約材料、降低成本入手,依據(jù)不同崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量,臟、險(xiǎn)程度等情況,制定各工種崗位分?jǐn)?shù),制定班組內(nèi)部定額,以提高員工勞動(dòng)積極性。

  3、組織員工培訓(xùn)。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,組織開(kāi)展培訓(xùn)。特別是無(wú)軌設(shè)備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種,進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),最大程度提升操作技能。

  4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法,加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí),做到分工明確、責(zé)任到人,認(rèn)真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

  5、嚴(yán)抓施工管理。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作,確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工程布局,避免工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,F(xiàn)場(chǎng)管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理,從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線(xiàn)架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范,達(dá)到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé),出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題層層追究。

  6、開(kāi)展“降貧化,提品位”活動(dòng)。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面,認(rèn)真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作,努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的`深度進(jìn)而控制好貧化。對(duì)鉆孔礦(巖)芯取樣化驗(yàn),掌握品位變化情況。對(duì)于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì),以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設(shè)計(jì),爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面,嚴(yán)格按出礦通知單出礦,加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作,嚴(yán)格控制采礦貧化率、損失率,按出礦比例進(jìn)行出礦,確保出礦品位。

  7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等工作,把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節(jié),做好后續(xù)管理工作,重點(diǎn)物資跟蹤記錄,最大限度地堵塞漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  二、安全管理工作

  1、組織學(xué)習(xí)。全員安全工作報(bào)告學(xué)習(xí),把安全工作提升一個(gè)新高度。

  2、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂,增強(qiáng)安全責(zé)任感。

  3、完善制度。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全管理辦法等規(guī)章制度,使管理精細(xì)化。

  4、組織培訓(xùn)。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試,針對(duì)新設(shè)備新工藝,加強(qiáng)操作工對(duì)操作流程的認(rèn)識(shí),操作規(guī)程的掌握。側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)急反應(yīng)能力,現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力。提高安全意識(shí),掌握安全知識(shí)。

  5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng),讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣。

  6、安全檢查。加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查,安全確認(rèn)、隱患排查整改和整改驗(yàn)收工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等,做好安全監(jiān)護(hù),嚴(yán)查習(xí)慣性違章。

  7、班組建設(shè)。搞好安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)員工操作規(guī)范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作,關(guān)注員工身心健康。

  三、設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng),做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,努力提高設(shè)備的“三率”。

  2、組織操作工技術(shù)培訓(xùn)。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能;加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修人員。

  3、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查,加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改,保障設(shè)備合理正常運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到減少事故、防止損壞設(shè)備的目的。

  4、注重設(shè)備維修費(fèi)用管理。設(shè)備大中修實(shí)行計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制。零小修費(fèi)用攤到相應(yīng)班組按定額管理。

  5、嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)工程材料管理,防止材料流失和浪費(fèi)。

  6、設(shè)備配件執(zhí)行退舊,新件和舊件相符。機(jī)加件執(zhí)行計(jì)劃審批,定點(diǎn)制作,成品加工驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負(fù)責(zé),如期盤(pán)點(diǎn)。

  7、倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革,對(duì)有利用價(jià)值的配件修復(fù)后再利用,提高利用價(jià)值,降低維護(hù)修理費(fèi)用。

  四、企業(yè)文化建設(shè)方面

  1、組織學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)公司重要會(huì)議、文件精神。

  2、支部建設(shè)。組織“三會(huì)一課”,注重黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作。

  3、基層工作。堅(jiān)持“五親自到位、六必訪(fǎng)”等,妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。

  4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育,做員工的思想政治工作,增強(qiáng)員工凝聚力。

  5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),繼續(xù)開(kāi)展“提品位,降貧化”、節(jié)能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、合理化建議等活動(dòng)。

單位工作計(jì)劃 篇5

  根據(jù)**年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部**年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展:

  一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī),有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

  度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

  根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從**年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人**元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

  從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在**年第一季度修訂完成,保證在**年5月1日能夠執(zhí)行新的廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。

  二、 針對(duì)**年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

  (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

  (二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位,實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;

  (三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

  (四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好**年人力資源供需預(yù)測(cè),保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

  三、 在薪酬管理方面,分步進(jìn)行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

  根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績(jī)?nèi)〕辍a槍?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

  績(jī)效考核需要強(qiáng)化,做到考核不走形式,不走過(guò)場(chǎng),關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

  四、 建立和鞏固招聘渠道,及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求

  (一)**年計(jì)劃選用的招聘渠道如下:

  招聘類(lèi)別

  招聘渠道

  費(fèi)用

  渠道數(shù)量

  適用招聘人群

  現(xiàn)場(chǎng)招聘

  人才市場(chǎng)招聘

  付費(fèi)

  1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

  廠(chǎng)門(mén)口招聘

  免費(fèi)

  1普工類(lèi)

  網(wǎng)絡(luò)招聘

  綜合行招聘網(wǎng)站

  付費(fèi)

  1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

  行業(yè)性招聘網(wǎng)站

  付費(fèi)

  1技術(shù)、管理類(lèi)

  職介推薦

  觀(guān)瀾、平湖周邊職介

  免費(fèi)

  多個(gè)

  文職、普工類(lèi)

  內(nèi)部招聘

  熟人推薦

  免費(fèi)

  不限

  普工類(lèi)

  內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)

  免費(fèi)

  不限

  管理、技術(shù)、文職類(lèi)

  (二)**年招聘費(fèi)用預(yù)算

  招聘類(lèi)別

  招聘渠道

  費(fèi)用

  招聘頻率

  渠道數(shù)量

  現(xiàn)場(chǎng)招聘

  人才市場(chǎng)招聘

  3600

  6-8天/月1

  網(wǎng)絡(luò)招聘

  綜合行招聘網(wǎng)站

  3500

  全年1

  行業(yè)性招聘網(wǎng)站

  1000

  全年1

  其他招聘成本

  3000

  全年

  合計(jì)

  11100

  五、 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  (一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

  **年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在**年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

  根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

  (二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

  為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén),并收集至調(diào)查結(jié)果如下:

  培訓(xùn)類(lèi)型及課程安排

  培訓(xùn)類(lèi)型

  培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)資料

  主講部門(mén)

  授課方式

  參訓(xùn)對(duì)象

  入職培訓(xùn)

  《企業(yè)文化》《員工手冊(cè)》、《安全管理》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

  《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)

  《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)

  《崗位說(shuō)明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

  專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

  《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

  《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

  《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工

  《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

  《消防知識(shí)》《安全管理》、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式

  技能培訓(xùn)

  《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

  《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工

  《銷(xiāo)售技巧》《銷(xiāo)售技巧》ppt課件及文本銷(xiāo)售部講授法銷(xiāo)售部全體員工

  (三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

  1、工作即培訓(xùn)

  培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

  2、培訓(xùn)講求實(shí)效

  培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

  3、培訓(xùn)目標(biāo)

  (1)滿(mǎn)足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

  (2)滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

  (3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  六、 其他行政、人事管理工作

  (一) 人事檔案管理

  做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

  (二) 勞動(dòng)合同管理

  一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

  (三) 社會(huì)保險(xiǎn)管理

  及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

  (四) 職工宿舍管理

  繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

單位工作計(jì)劃 篇6

  時(shí)間荏苒,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽,以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,使我受益良多。

  在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累,很快適應(yīng)到本職工作,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)的工作中,我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn),認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,讓我時(shí)刻保持這_與活力去對(duì)待每一天的工作。

  在最初的采購(gòu)工作中,我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息,并請(qǐng)教公司同事,做好記錄,積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作,包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面,每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié),并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

  通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作,使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧,以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

  xx年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求,結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作,我做了如下規(guī)劃:

  xx的工作目標(biāo):

  1.做好xx采購(gòu)以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xx家裝公司等;

  2.盡快熟悉采購(gòu)流程,開(kāi)設(shè)xx分公司流程,xx公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判;

  3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

  4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

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