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項目工作計劃

時間:2022-01-11 15:14:50 工作計劃 我要投稿

【熱門】項目工作計劃(精選10篇)

  日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,是時候開始制定計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的項目工作計劃10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【熱門】項目工作計劃(精選10篇)

  項目工作計劃 篇1

  一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下:

  1、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

  2、安全無一切事故,事故頻率為零;

  3、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)合格工程。

  二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標

  西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:

  1、做好成本控制工作。

  項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。

  2、確保工程進度。

  為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。

  3、嚴抓工程質(zhì)量

  質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

  4、確保施工安全。

  堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

  5、加強環(huán)境保護工作。

  項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。

  我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標,再創(chuàng)輝煌!

  項目工作計劃 篇2

  一、總體目標

  以打造法治型、服務(wù)型、責(zé)任型、效能型政府為目標,以便民利民為主線,結(jié)合我區(qū) 年行政許可和非行政許可審批項目清理結(jié)果,按照全面推行行政審批權(quán)相對集中改革工作要求,通過進一步清理規(guī)范行政許可和非行政許可審批事項,積極推進行政管理體制創(chuàng)新,提高行政效能和服務(wù)水平,優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。

  二、清理對象、范圍

 。ㄒ唬┍敬吻謇韺ο鬄槿珔^(qū)具有行政許可(審批)職能的部門(不含駐區(qū)的垂直管理部門)

  (二)本次清理范圍為全區(qū)各行政部門現(xiàn)有實施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業(yè)性收費項目。

  三、清理內(nèi)容

  (一)審批項目

  根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,各單位要全面認真清理本單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)定的行政許可審批項目(包括區(qū)級審批和區(qū)級初審轉(zhuǎn)報上級審批項目)非行政許可審批項目。

  1對正在實施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個項目的項目名稱、設(shè)定依據(jù)、實施機構(gòu)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時限、申請材料目錄、格式文本、聯(lián)系方式、辦理地點和承辦人等。

  2對相關(guān)法律、法規(guī)賦予區(qū)級行政部門應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立的行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門未下放的各單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)市級部門出具書面材料,予以明確。

  3明確市區(qū)兩級部門在區(qū)行政區(qū)域內(nèi)實施行政許可、非行政許可的劃分依據(jù)和標準。

 。ǘ┬姓聵I(yè)性收費項目

  按要求認真對項目名稱、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容進行全面清理。

 。ㄈ╉椖窟M廳情況

  各部門對進入政務(wù)服務(wù)中心項目情況進行核實,做到應(yīng)進必進。

  四、實施步驟

  (一)自查階段

  由各部門指定專人集中力量開展自查清理工作,依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定,提出行政許可事項擬保留、取消、調(diào)整的處理意見,填寫相關(guān)表格(表樣附后)經(jīng)部門主要負責(zé)人簽字確認并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區(qū)政府法制辦。

 。ǘ┘袑徍穗A段

  區(qū)政府法制辦會同有關(guān)部門深入各單位開展專項審核(時間另行通知)對報送的擬保留、取消、調(diào)整的許可項目進行審查、論證、確認,將審核結(jié)果報區(qū)政府審定。同時,推動項目進廳。

  五、工作要求

 。ㄒ唬└鲉挝槐仨毟叨戎匾暻謇砉ぷ鳎饕撠(zé)人親自掛帥,要在規(guī)定的時間內(nèi),嚴格依據(jù)法律、法規(guī)和文件規(guī)定,精心組織,切實做好本部門行政許可事項清理工作。

 。ǘ┯嘘P(guān)部門要相互協(xié)調(diào),密切配合,認真審核清理后的行政許可項目,對符合條件的予以保留,對不符合條件的要堅決予以取消,確保本次清理取得實效。

 。ㄈ┮獔猿謱嵤虑笫窃瓌t,如實反映存在問題,加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認定,致使清理工作不力的將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

  項目工作計劃 篇3

  隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活方式的改變和老齡化的加速,高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率,致死率高,嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔(dān)。因此,高血壓的防治顯得尤為重要,我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃:

  一、主要目標

  1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目,對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓等疾病。

  2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上,農(nóng)村達100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達到100%以上,城市管理率達到100%以上。

  二、主要任務(wù)

 。ㄒ唬└哐獕夯颊吖芾

  根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。

  1、高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

  2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估,上報到縣疾病預(yù)防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

  3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,我院每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

  4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、B超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

  項目工作計劃 篇4

  1、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

  2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的`各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

  3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

  4、完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。

  5、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  6、新的計劃及體會。

  隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

  通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標也一定會實現(xiàn)。

  項目工作計劃 篇5

  一、加強設(shè)計部的隊伍建設(shè)

  設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名,根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析,設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡,從發(fā)展壯大的角度考慮,現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù),建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù),但良莠不齊,設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面,無論是編制報告,還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等,更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目,無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

  二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范

  一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進行項目設(shè)計,絕不能憑空猜想,更不能隨意設(shè)計,要做到有據(jù)可依,有規(guī)范可查,符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。

  根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況,設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范,研究高標準基本農(nóng)田項目的特點,土地復(fù)墾項目的要求,城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范,因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范,從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。

  三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念

  有一個好的設(shè)計團隊,有自己的設(shè)計規(guī)范,還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一,思想一致,行動一致。

  首先,統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā),時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重,建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。

  統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實際工作出發(fā),設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮,計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件,以CAD、CASS為主,MAPGIS、ARCGIS為輔助工具,因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎;設(shè)計報告、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主,我們不管別的公司如何去做,

  我們只做自己的報告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

  統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程,設(shè)計任務(wù)下達后,組織好測量隊伍及規(guī)劃人員,項目負責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系,共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進行溝通,征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議,期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查,明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后,項目負責(zé)人與業(yè)主溝通,明確設(shè)計時限及其他要求,同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。

  統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后,項目負責(zé)人組織會議,商議設(shè)計類型,確定最后設(shè)計方向,并立即分配任務(wù),明確設(shè)計期限。期間項目負責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法,明確最終的規(guī)劃思路。

  統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況,設(shè)計人員要知道變更的原因,并進入項目區(qū)進行核實,如變更原因不在設(shè)計方,要告知業(yè)主情況。變更確定后,做設(shè)計變更報告,此后該變更報告統(tǒng)一使用。

  四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議

  為提高設(shè)計人員技術(shù)水平,設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。 工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次,會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實匯報本月所做工作,遇到的問題,所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言,共同商議設(shè)計部階段性的不足,還需完善的內(nèi)容等。總結(jié)先進和不足,制定下月工作計劃,共同進步。

  學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平,建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,在工作中尋找疑問,培訓(xùn)中真正解決問題,有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中,每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心,并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。

  五、建議

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部,當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面,公司在施工方面成就斐然,當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位,成立測繪部勢在必行。

  項目工作計劃 篇6

  一、主要思路和目標

  主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力培育規(guī)模企業(yè),促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

  工作目標:在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,其中,20xx萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證入園項目達到5個,并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100,其中,新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上,投資完成率達到70以上。

  二、主要工作措施

  為了完成以上工作目標,我們要重點做好以下幾項工作:

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),理順項目管理體制。

  充分認識項目管理工作的重要性,繼續(xù)完善項目調(diào)度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室,規(guī)范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

  2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū),推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

  進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇,加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

  3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),打造新的招商平臺。

  充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認真調(diào)研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,尋找符合我區(qū)實際的項目,打造新的招商平臺。

  項目工作計劃 篇7

  “體育、藝術(shù)2+1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》,是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2+1”項目的試點學(xué)校,通過前段時間活動的開展,測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù),總結(jié)了一些的經(jīng)驗,取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2+1”項目是方案,全面推進素質(zhì)教育,我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況,進一步推進“體育、藝術(shù)2+1”項目的開展。

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認識,明確工作目標。

  體育和藝術(shù)2+1項目的實施,在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象,培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展;它可以凈化學(xué)生的心靈,陶冶學(xué)生情操,提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力,提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng),對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn),讓廣大教師進一步認識到開展內(nèi)容豐富,形式多樣,健康文化的課外活動,有助于增強美感體驗,培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì),掌握基本的運動技能,培養(yǎng)學(xué)生的團結(jié)意識,合作精神,促進學(xué)生全面發(fā)展,都將產(chǎn)生重要的影響。

  為使此項工作正;、規(guī)范化,我校將堅定不移的按照“2+1項目”的方案開展活動,以項目教學(xué)目標了進行教學(xué),以學(xué)!哆\動項目考核標準》來進行考核。

  二、認真組織實施,保證活動時間,強化活動管理。

  “體育、藝術(shù)2+1項目”活動,作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革,涉及內(nèi)容廣泛,人員參與之眾多,針對上述特性我校采取了以下措施。

  1、摸清底子,有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目,進行了分類整理,并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,進行了有效地整合,開設(shè)課程有:田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結(jié)束前,對學(xué)生所選項目進行了測定,并根據(jù)所測成績制定了學(xué)!扼w育項目考核標準》。本學(xué)期我們將參照標準進行教學(xué)和考核,要求教師做到“四有”,即有計劃,有活動內(nèi)容,有活動記錄,有成績考核。提高活動效率。

  2、規(guī)范時間,認真實施。為了保證活動效果,學(xué)校規(guī)定,早操延長一定時間,在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間,活動時間為半小時,要求班主任、各組負責(zé)教師按時到位,不遲到,不缺席,認真組織活動,并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容,作為教師評優(yōu)評先進的必備條件。

  3、加強檢查,保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者,始終堅持每周一次檢查,每周一次總結(jié),每周一次公布,使課外藝術(shù)活動開展形成制度化,規(guī)范化,有效的促進活動的健康發(fā)展。

  三、開展系列活動,工作認真負責(zé),提高學(xué)生素質(zhì)。

  為了有效的提升學(xué)生的活動水平,提高學(xué)生的基本技能,學(xué)校將做好以下項工作。

  1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即:每月進行一次活動回顧,每學(xué)期進行一次“2+1”項目的成績考核,每年進行一次活動成果展示。

  2、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動,推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機,全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽,踢毽子比賽,長跑比賽、拔河比賽,班際乒乓球賽,書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動,優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相,讓校園到處充滿了無限的生機。

  3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中,二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗,利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進行健美操的訓(xùn)練。

  由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)校”的辦學(xué)理念,認真開展豐富多彩的各項活動,使學(xué)生的道德觀念、合作精神,競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。

  總之,在今后的一年里,我校在開展“體育、藝術(shù)2+1項目”活動中將進一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高教師素質(zhì),進一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。

  項目工作計劃 篇8

  為認真貫徹XX區(qū)衛(wèi)生局的工作會議精神,加快我站服務(wù)體系建設(shè),建立適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大居民健康需求的新型衛(wèi)生服務(wù)體系,建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機制,確保廣大居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)省、市、區(qū)文件要求為做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)工作,制定本年度工作計劃:

  工作目標

  為實施居民健康工程,更好地服務(wù)于廣大社區(qū)居民,按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目。第一類社區(qū)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù),包括開展健康教育,處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件,落實計劃免疫預(yù)防接種,做好重大傳染病防治等;第二類社區(qū)重點人群衛(wèi)生服務(wù),包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等;第三類社區(qū)居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù),包括對社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、社區(qū)公共衛(wèi)生信息收集和報告等8項工作,制定工作目標如下:

  一、開展健康教育:

  主要包括設(shè)置健康宣傳欄,定期更新內(nèi)容,戶戶獲得健康教育資料,開展新型醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳;開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。

  二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件:

  主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

  三、配合做好重大傳染病防治:

  主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

  四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù):

  主要包括實行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。

  五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù):

  主要包括向0-7歲的兒童免費提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù);加強afp及計免相關(guān)傳染病調(diào)查、報告、標本采集工作,規(guī)范實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率>98%、脊灰、麻疹接種率>95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率>90%、四苗全程接種率>90%、脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及接種率>85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率>90%、首針及時率>80%。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù),0-3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案,定期接受8次健康體檢等。

  六、進行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理:

  主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務(wù)和治療指導(dǎo);為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態(tài)管理,跟蹤服務(wù),定期隨訪等。

  七、加強社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測:

  主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

  八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報告:

  主要包括收集和報告?zhèn)魅静∫咔,及時掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

  工作內(nèi)容:20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的主要內(nèi)容包括12大類43個項目內(nèi)容。

  (一)建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等;健康檔案要及時更新,并逐步實行計算機管理。

  (二)健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容,向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展健康知識講座等健康教育活動。

  (三)預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點地區(qū),對重點人群進行針對性接種,包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),并協(xié)助調(diào)查處理。

  (四)傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場疫點處理;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù);配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu),對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行治療管理。

  (五)兒童保健。為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊,開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,第2年

  和第3年每年至少2次。進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。

  (六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo),了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)。

  (七)老年人保健。對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理,進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。

  (八)慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理,定期進行隨訪,每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

  (九)重性精神疾病管理。對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理;在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

  工作步驟

  (一)宣傳發(fā)動階段

  社區(qū)按照XX市XX區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調(diào)整基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確一把手負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),并落實一名公共衛(wèi)生管理員,負責(zé)社區(qū)公共衛(wèi)生管理與服務(wù)工作。二是召開各級動員會議,明確社區(qū)干部、醫(yī)生、婦女干部、群眾代表認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會文件精神,掌握政策和具體操作辦法。三是要開展全方位的宣傳活動,社區(qū)利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅、廣播電視,分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳,營造濃厚的實施氛圍。

  (二)全面實施階段

  實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項長期性的工作任務(wù),涉及到服務(wù)觀念和服務(wù)模式的徹底轉(zhuǎn)變。我社區(qū)要根據(jù)九大類22項內(nèi)容,制定長期的工作計劃,付諸實施,并逐步規(guī)范提高。今年,一是要制定具體基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施辦法,按照分級管理、分工負責(zé)的要求,將工作任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任個人。二是要建立社區(qū)醫(yī)生責(zé)任制度,確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生人員,按照服務(wù)人口比例,確定責(zé)任醫(yī)生,依據(jù)“分片包干、團隊合作、責(zé)任到人”的原則,理順條塊業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系,扎實做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。三是制定合理的資金分配方案和分配原則。四是建立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員例會和醫(yī)生例會制度,聽取社區(qū)工作進展情況,總結(jié)經(jīng)驗,及時研究解決工作中存在的問題,每月將工作進度情況匯總上報。

  (三)項目評價階段

  根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的要求,我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要對全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展情況進行階段性考核評估。根據(jù)考核評估的結(jié)果核撥項目補助資金,同時進一步總結(jié)經(jīng)驗,促進工作開展。

  主要策略及措施

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人,狠抓落實

  在XX區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù),將工作任務(wù)分工到人,責(zé)任到人,制定獎懲措施,將工作目標完成情況與獎金掛鉤,充分調(diào)動職工積極性,提高工作質(zhì)量和工作效率,狠抓各項措施的落實,為了確保全年工作目標的及時完成。站長鮑董負責(zé)全面工作,負責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理、健康教育工作,負責(zé)結(jié)核病防治、計劃免疫工作、婦女、兒童衛(wèi)生保健工作、腸道傳染病,急傳染病防治管理,負責(zé)慢性病管理、食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測、公共衛(wèi)生財務(wù)管理。

  二、部門協(xié)調(diào),促進相關(guān)工作的開展

  積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào),落實健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,強化責(zé)任意識,努力做好健康教育,中小學(xué)生體檢和傳染病防治。

  三、加大督導(dǎo)力度,提高工作制度

  根據(jù)工作目標,為了確保全年工作目標的及時完成,成立公共衛(wèi)生項目工作督導(dǎo)小組,每季度到衛(wèi)生科室、進行公共衛(wèi)生工作驗收。對在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出督導(dǎo)意見,限期整改,并對整改情況進行跟蹤調(diào)查,使衛(wèi)生科室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實,同時衛(wèi)生站根據(jù)工作進度,每月拿出工作計劃并對上月工作開展情況進行回顧性自查,每周有工作安排,每周召開一次院周會,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果,不斷提高工作質(zhì)量。

  四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作水平

  業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量,為此,我們將加強對衛(wèi)生服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和力度,根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標,使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高工作質(zhì)量。

  五、加強思想建設(shè),建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍

  按照上級要求,我們將在本年度深入開展“行風(fēng)廉政建設(shè)”,培養(yǎng)職工的廉政意識、服務(wù)意識,以思想建設(shè)保工作,使每位員工都能做到愛崗廉潔奉公,同時注重排查,調(diào)處衛(wèi)生站及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾,及時解決工作中出現(xiàn)的糾紛,營造一個積極向上、團結(jié)互助的環(huán)境,建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。

  六 、抓住重點,以點帶面,促進全年工作目標的完成。

  本年度,我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目為我站為重點工作,努力提高四苗覆蓋率,婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù),傳染病報告和疫點處理率,加強村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè),在此基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件,促進健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開展,按照上級的工作要求,狠抓措施落實,確保全年工作目標的全面完成。

  七、加強宣傳,扎實工作,推動合作醫(yī)療工作健康發(fā)展

  自實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目以來,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作已逐漸被群眾接納,本年度,我們將繼續(xù)加大宣傳力度,重點宣傳相關(guān)政策,報銷程序,努力提高群眾的積極性,同時在不違反上級規(guī)定的情況下,盡量簡化報銷程序,方便居民,促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作在我區(qū)健康地發(fā)展。

  項目工作計劃 篇9

  一、硬件準備(按照低成本進行考慮)

  1、售樓部(客戶接待地)重點布置戶型圖、項目形象宣傳等宣傳畫面,以作為對到訪客戶的介紹道具。

  2、售樓部周圍景觀。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面,作為項目指引,讓過往人群知道這里是該項目銷售點。

  3、價格表、戶型單頁(以施工圖紙為準)、平面圖紙(含具體尺寸)、沙盤、模型(含整體規(guī)劃模型及單體戶型)、計價單、銷控表(設(shè)計方案)、樓書(具體到售樓部時間)、定單、合同(內(nèi)容的確定、印刷)到位。

  注:第三點作為區(qū)縣小型項目,可根據(jù)公司情況考慮是否投入(對該項目屬于非必要項)

  4、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度;

  5、確定按揭銀行、利率表、相關(guān)按揭費用等銀行方面相關(guān)資料到位。(跟貸款合作銀行落實相關(guān)細節(jié))

  6、購房相關(guān)費用確認(6通費用、辦產(chǎn)權(quán)相關(guān)費用、維修基金)

  7、合同樣本、涉及交房標準、景觀情況、建筑情況、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況,做好銷售說辭及銷售員的合同培訓(xùn)。(需要根據(jù)項目情況整理銷售說辭,并對銷售員進行培訓(xùn),要讓銷售員清楚該項目的各方面特點及能解釋清楚合同細節(jié))

  二、確認項目推廣方式

  1、根據(jù)項目推廣預(yù)算確認推廣方式(本項目為區(qū)縣項目,建議暫時考慮以下方式)

 。1)到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳DM單

 。2)根據(jù)云陽市場情況,分析本項目目標用戶群是哪些,然后利用假日(如周末)在目標用戶群集聚地設(shè)置宣傳點,向他們傳遞項目信息

 。3)可考慮招募市場推廣人員,給予返點政策,讓其幫助進行銷售

  三、銷控

  為保證整個項目的銷售節(jié)奏,特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對戶型和位置較好的住房。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實際銷售情況,逐漸增加銷控房源,最終銷控10%—15%,此種方法主要目的是解決關(guān)系戶購房和特殊情況下的問題客戶。并根據(jù)銷售進度及時作出戶型銷售比例分析,按需要調(diào)整價格。由于無相關(guān)資料,無法提供銷控房源具體編號。

  四、開盤政策

  可考慮在開盤銷售初期設(shè)置優(yōu)惠政策,如一次性9。5折購房、按揭9。9折購房等,優(yōu)惠期過后恢復(fù)原價銷售。

  項目工作計劃 篇10

  一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

  1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。

  2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

  3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

  4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

  5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

  二、xx華庭項目

  1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

  2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

  3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

  4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

  5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

  6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。

  7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

  三、xx居項目

  1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

  2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

  3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

  4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

  5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

  6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

  7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

  8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

  四、xx項目

  1、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

  2、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

  3、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

  4、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

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