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站長工作計劃

時間:2021-10-17 10:24:09 工作計劃 我要投稿

站長工作計劃4篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候開始制定計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家整理的站長工作計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

站長工作計劃4篇

站長工作計劃 篇1

  本季度以來,我重工加氣站在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而切實保障重工加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失,向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)邁出了踏實的一步。

  一.經(jīng)營情況

  截止至20xx年3月25日累計銷售量526393.53立方米,日平均銷售量21000立方米。

  二.安全方面

  加強安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能,設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

  三.服務(wù)方面

  從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們重工站的服務(wù)水平在不斷提升,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”“文明服務(wù)” 為主導(dǎo),在服務(wù)中與每一位司機拉近距離我們要牢記“顧客就是上帝”。我站充分利用質(zhì)量優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費用水洗車,提供可飲水等服務(wù)),塑造加氣站新形象。

  現(xiàn)階段本站還有很多的不足一. 狠抓安全管理,爭取全年365天無事故

  消防安全是加氣站管理中永恒的主題,是加氣站正常營運的根本保證。所以,在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

  安全生產(chǎn),預(yù)防為主,加強全站員工的安全意識,安全員、班長起到帶頭作用,把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài),避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點,及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容,利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功,火燒一場空,寧可不生產(chǎn),也要保安全”。

  二. 建立設(shè)備檔案,讓設(shè)備安全有序的運行

  1 建立健全的設(shè)備檔案,給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證,定時的更新,定時的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達使用年限時,勤檢查、多觀察,確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請,發(fā)放配件,發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件,杜絕零部件超年限使用,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

  2強化服務(wù)質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情,我們是窗口行業(yè),必須以“顧客就是上帝”為原則,實行“微笑服務(wù),細(xì)致服務(wù),人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作,讓員工自律、互助,相互監(jiān)督,實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式,加強員工的安全意識、

  增強責(zé)任心,提高團隊合作精神。

  3 好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益,我們面臨的顧客大部分是出租車,本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座,在建加氣站5座,只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源,提高本站的銷售量,提高公司的經(jīng)濟效益。

站長工作計劃 篇2

  時間啊!你走得太快.....快得讓人害怕。害怕失去這美好的時光,害怕失去這些與我朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、同事和居民群眾,所以在鎮(zhèn)、黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在同事及河西社區(qū)群眾的關(guān)心和幫助下,我抓住一分一秒,默默無聞的努力工作。取得了一定的成績,但也有些不足。以下是我這一年的工作成果及20xx年的工作思路和奮斗目標(biāo)。

  一、一切為了育齡婦女,為了育齡婦女一切

  為進一步維護本社區(qū)廣大已婚育齡婦女及流動已婚育齡婦女的身心健康,提高育齡群眾生殖健康水平,我們每季度為社區(qū)育齡婦女開展免費生殖健康檢查活動。檢查項目包括婦科、B超、孕前優(yōu)生健康檢查等。

  同時結(jié)合活動,社區(qū)廣泛開展計劃生育政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健知識宣傳,認(rèn)真講解婦科病的日常防治知識,聽取育齡群眾對人口計生工作的意見和建議,準(zhǔn)確把握群眾的計生需求,科學(xué)制定為民服務(wù)方案,有效提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,進一步開創(chuàng)了“計生得民心、群眾得實惠、工作得發(fā)展”的多贏人口計生工作新格局。

  為了提高普查效果,讓更多的人參加普查,社區(qū)在活動之前做了充分準(zhǔn)備:一是在主要路口張貼通知廣泛宣傳;二是要求社區(qū)計生信息員逐一入戶上門宣傳;三是對重點對象采取包保到人的方法。

  我們在工作中注意貼近群眾生活,用溫馨的話語和美好祝愿,提醒服務(wù)對象注意有關(guān)事項,讓育齡群眾在細(xì)微處感受到計劃生育服務(wù)的真情。感受到我們的真誠。

  二、流動的是人口,不變的是服務(wù)

  有這么一群人為了能夠扎實地生存,為了美好的明天.他們離開溫暖舒心的家.奔波于陌生城市的大街小巷.寒冬烈日,阻擋不了他們心中那份對生活的執(zhí)著.對生活的熱情.這么一群人我們親切稱之為――流動戶。我們“三大舉措”,全面提升流動人口計劃生育服務(wù)管理水平:

  1、完善以房管人工作模式。

  按照“居不漏戶,戶不漏人”要求,對流動人口和出租屋實行包括信息采集、登記辦(驗)證、提供房屋租賃信息、提供代辦服務(wù)等,進行“一站式”受理,提供

  “一條龍”服務(wù)。

  2、探索流動人口管理新思路。

  對每個流動人口,要落實“七個一”管理模式,即建立一份檔案、簽定一份協(xié)議、落實一項避孕措施、辦理一份證明、留下一個聯(lián)系方式和地址。

  3、切實強化區(qū)域協(xié)作。

  根據(jù)流動人口的數(shù)量、流向、趨勢等實際情況,推動兩地及多地的區(qū)域合作,采取郵寄、網(wǎng)絡(luò)等形式加強區(qū)域合作,建立信息通報和聯(lián)系會議制度,加快計劃生育服務(wù)管理區(qū)域一體化進程。并運用流動人口計劃生育信息管理系統(tǒng)核實、通報流動人口計劃生育信息。

  在這里還要感謝各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計生領(lǐng)導(dǎo),對我工作的支持和幫助。每次我有需要更正的信息,他們都能及時的幫我修改。如果我的基本工資能漲到1000元。我就請你們吃飯。

  三、好好學(xué)習(xí),努力工作

  總是提前一個小時上班,晚一個小時下班。周六、周日也不敢休息。就連前段時間的`骨折也不敢請假,醫(yī)生再三叮囑要等三個月之后,才能拆,否則會有后遺癥。但我在第二個星期后就自行拆除。因為領(lǐng)導(dǎo)的名言警句“干不好就處理你”,它每時每刻的在提醒著我。真怕哪天被辭退了,那樣就算我走遍全國,跑斷腿,也找不到每月380這么一個具有奮斗意義的工資。

  四、我的缺點及20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

  知法犯法:我對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的法制教育,明知道法定節(jié)日是不準(zhǔn)上班的。但我沒有在家休息,而是依然奮斗在計生的一線。

  總之,20xx年,我要努力工作。因為我不努力工作,我就不夠優(yōu)秀,我不夠優(yōu)秀,領(lǐng)導(dǎo)就不會注意我,領(lǐng)導(dǎo)注意不到我,就不會給我漲工資,不給我漲工資,就實現(xiàn)不了十八黨提出的全面健設(shè)小康社會。那樣黨的威信就大大降低了,黨的威信降低了,就沒有人愿意加入中國共產(chǎn)黨了,沒人愿意入黨了,那樣黨員就越來越少,如果黨員越來越少,世界上好人就越來越少。好人少了,那壞人就多了。所以為了構(gòu)建和諧社會,為了構(gòu)建和諧計生。我要努力工作。

站長工作計劃 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體評委:

  大家好!

  我認(rèn)為收費站管理工作的關(guān)鍵在科學(xué)地實現(xiàn)資產(chǎn)管理及人本管理,并能夠出色地完成公司和管理處交給的各項工作任務(wù)。下面我就自己在收費站管理中如何科學(xué)的實施資產(chǎn)管理效能最大化和人本管理精細(xì)化的打算和設(shè)想,分工作思路、工作目標(biāo)、工作安排、工作措施等四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的設(shè)想。不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

  一、理順一個工作思路

  我是這樣認(rèn)為的,一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(服務(wù))是一個優(yōu)秀的人干出來的,一個優(yōu)秀的人是一個良好的環(huán)境和體制去培養(yǎng)和塑造出來的,基于以上認(rèn)識,我設(shè)定總體工作思路如下:

  依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和工作目標(biāo)責(zé)任書要求,在繼承省局星級達標(biāo)考核辦法的基礎(chǔ)上,建立和完善一套績效考核辦法,最大限度發(fā)揮資產(chǎn)(機電設(shè)備)和人力資源在管理中的作用,不斷提高收費基礎(chǔ)管理工作的整體水平,真正使三尺崗?fù)ν獬蔀橄蛏鐣ト鑫拿鞯拇翱,對?nèi)為員工營造一個實現(xiàn)個人價值的平臺,培養(yǎng)和塑造員工形成一種認(rèn)真做事、踏實做事、科學(xué)做事的一個行為慣性,通過基礎(chǔ)管理工作的強化帶動收費管理工作整體的提高。

  二、完成一個總體目標(biāo)

  1、努力完成20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書要求的各項指標(biāo)。

 。1)完成年度通行費征收任務(wù)

  (2) 車輛通行能力? 入口平均速度≤10秒/輛? 出口客車平均速度≤15秒/輛?? 出口貨車平均速度≤30秒/輛

  (3) 發(fā)卡差錯率≤3/‰? 寫卡失敗率≤0.5‰? 收費差錯率≤1/10000?

  (4) 文明用語、禮儀手勢標(biāo)準(zhǔn)率達100%

  (5) 第三方調(diào)查顧客滿意度達98%

  (6) 有理投訴率為0

  (7) 機電設(shè)備完好率達98%

  (8) 單車道等候車輛≤4輛

  2、強化基礎(chǔ)管理工作,制定和完善具有可操作性的各崗位管理目標(biāo)與工作績效同步考核辦法包括(各崗位工作目標(biāo)、各項工作標(biāo)準(zhǔn)流程、相應(yīng)考核辦法、當(dāng)班日清日結(jié)表格、月底與績效工資掛鉤綜合考核評價機制)。

  3、不斷研發(fā)當(dāng)前收費和監(jiān)控系統(tǒng)可操作性軟件評價系統(tǒng),客觀準(zhǔn)確的評價出收費員當(dāng)天的工作質(zhì)量,以便達到持續(xù)改進,不斷提高的目的。

  4、建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)機制,因人而宜,因材施教。每月根據(jù)每位員工業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷強化相應(yīng)的培訓(xùn),不斷提高員工整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

  5、開展禮儀培訓(xùn),提升窗口形象。結(jié)合禮儀培訓(xùn)大綱的要求,不斷延伸和提升機場收費站現(xiàn)場管理的2、3、4、5、6、7工作法。

  6、根據(jù)青年人的特點,積極引導(dǎo)每位員工個性的發(fā)展,依據(jù)全站收費員工的興趣愛好,成立若干個興趣愛好小組或社團,使每位員工做到快樂生活,快樂工作,增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,以此來實現(xiàn)對內(nèi)人性化,對外親情化的管理目標(biāo)。

  7、開展堵漏增收活動,進一步加大打擊通行費偷逃力度,切實做到應(yīng)免不征,應(yīng)征不漏。

  三、階段性工作安排

  1、(1月――2月)根據(jù)公司下發(fā)的工作目標(biāo)責(zé)任書,層層分解,責(zé)任到人,建立起收費站各個崗位工作目標(biāo)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)流程、相應(yīng)的考核辦法、當(dāng)班的評價表格。

  2、(2――12月)督促收費站各崗位《日清日結(jié)》的實施,樹立員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

  3、(3月――4月)積極組織機電員配合管理處機電人員研發(fā)當(dāng)班收費人員通行能力評估軟件和發(fā)卡差錯率評估軟件系統(tǒng)等。

  4、(5月)在機場收費站現(xiàn)場管理2、3、4、5、6、7工作法基礎(chǔ)上,開展文明服務(wù)月活動,進一步提升窗口服務(wù)質(zhì)量。

  5、(2月――12月期間)建立健全各崗位安全責(zé)任制,組織收費站相關(guān)人員至少參加四次應(yīng)急預(yù)案的演練,進一步增強各崗位人員處置突發(fā)事件的能力,定期開展安全隱患排查活動,及時將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  四、強化七項工作措施

  1、基礎(chǔ)管理

  我是這樣認(rèn)為的,收費站各崗位的工作內(nèi)容是不同的,其工作業(yè)績也是多維的,不同個體對同一工作得出得印象是不同的。隨著收費事業(yè)的發(fā)展,原有星級達標(biāo)考核辦法與現(xiàn)行的收費管理工作相比存在一定的滯后性,怎樣才能全方位的、準(zhǔn)確的考核收費員的工作業(yè)績,又能達到動態(tài)化管理的目的呢?

  我覺得,要想確保全年工作目標(biāo)順利完成,必須將與管理處簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書層層分解,根據(jù)收費站8個崗位工作實際情況和目標(biāo)責(zé)任書的要求,制定8個崗位管理目標(biāo)與工作清單,譬如收費員崗位管理目標(biāo)與工作清單,“崗位目標(biāo)”方面對工作目標(biāo)責(zé)任書要求業(yè)務(wù)方面的通行能力、差錯率、交接班速度、文明服務(wù)都提出了明確的要求,為保證既定目標(biāo)的完成,再造工作標(biāo)準(zhǔn)流程,同時制定相應(yīng)的考核辦法并通過日清日結(jié)表針對當(dāng)班收費員每天業(yè)務(wù)和服務(wù)指標(biāo)進行考核,并將考核結(jié)果給予公布,進一步引導(dǎo)每位員工理清工作思路,使每位員工清楚的知道什么該做,什么不該做,該做的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,以此確保主體目標(biāo)順利分解和全年工作目標(biāo)的順利完成

  員工綜合目標(biāo)主要是結(jié)合公司事業(yè)發(fā)展需求和工作目標(biāo)責(zé)任書的要求,根據(jù)每個崗位工作性質(zhì)的不同,從學(xué)習(xí)、宣傳、創(chuàng)新的方面提出的個人工作目標(biāo)清單,例如收費員個人綜合目標(biāo)清單的學(xué)習(xí),每月定期對收費員點鈔、點卡、交通手勢、禮儀手勢等方面進行培訓(xùn)、考核,并每月逐步提高其業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過每月定期規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化的考核,不斷提高收費員整體素質(zhì)。

  2、組織軟件開發(fā)

  為確?己说目陀^性、公正性、及時性、有效性,根據(jù)目前工作和管理需要,需組織力量開發(fā)收費員差錯率每日評估軟件、寫卡失敗率每日反饋軟件、監(jiān)控回控速度每日評估軟件、收費員出、入口放行速度每日評估軟件,進一步夯實管理基礎(chǔ),提供技術(shù)保障和支持。

  3、規(guī)范稽查程序? 創(chuàng)新稽查方式

  將稽查形式分為收費現(xiàn)場稽查、圖像錄像稽查、班報及非正常情況記錄稽查、站級監(jiān)控稽查、系統(tǒng)運行稽查、票證管理稽查、大型計重貨車追蹤稽查、入口超限車輛抽查稽查、特殊車輛追蹤稽查、收費站交叉稽查、免費車輛抽查稽查和惡意逃費專項稽查等12項稽查,真正實現(xiàn)“工作程序有規(guī)范、監(jiān)督考核無縫隙”。

站長工作計劃 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo),同事們大家好:

  我叫xx,現(xiàn)任油站站長工作,在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長;貞涍^去的一年,對于我來說,就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來,看看走過的這一年,雖然在這一年里有過許許多多,酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,我會更加的努力工作,開創(chuàng)新的局面”。一年來,我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,開拓市場,促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù),F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會,等各個方面的情況匯報一下。

  一。加強學(xué)習(xí),注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

  自從XX年競聘為和平站站長助理之后,深感自己肩上的職責(zé),確認(rèn)自己該怎么做,在這短短的幾年期間,在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下,無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,明確了一個奮斗目標(biāo),一個如何打開市場,搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員,以身作則積極投身到,加油站如何加強安全管理,提高經(jīng)濟效益中去,我時刻嚴(yán)格要求自己,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向老黨員老員工學(xué)習(xí),要帶頭學(xué),主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識,油品知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長,

  二。盡職,盡責(zé),努力工作:

  1。抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,要是員工的安全意識不強,操作不正確都可能有危險,因此我在平時的管理中,十分重視安全工作,一是要提高員工的安全意識,時刻注意互相提醒,每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,不能疏忽車輛不熄火加油,顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等;三是檢查上,要做到勤檢查,勤保養(yǎng),杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護,保養(yǎng),維修并檢測做好每一項安全工作。

  2。采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取更多的顧客,要求員工要對每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送聲,做到熱情周到微笑服務(wù),對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段,道路擴建施工,道路泥濘塵土飛揚,每天站上污染太大,沙塵就像霧一樣大,站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍,站外修路的時間又比較長,差不多三個月才能竣工,然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一,四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了,站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,男生把從上到下的墻壁全部清洗,女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理,準(zhǔn)備迎接新的開業(yè),今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸,實際銷量2538噸,其中持卡銷量903多噸,非油銷售114274。2元,就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù),平均每月都超額完成任務(wù),到了每年的冬季柴油進入油荒期間,我及時調(diào)理工作思路,在努力保護老客戶的同時,做好了限量和客戶的解釋工作,再解釋中,要耐心細(xì)致的對客戶講清楚,要排好隊,限量加油。總之,我站在XX年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求,較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

  三:團結(jié)、融洽和諧

  和諧的工作氛圍是我們都希望的,只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出,全站員工親如一家。如:10月22日的那一天站上要開業(yè)了,計量局來站檢測加油機,查到4號機的時候,4號機計量器壞了,郭經(jīng)理速把維修員叫來修理,就在維修的那一刻突然把汽油噴出,噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里,當(dāng)時我什么都看不見,只是捂著眼睛流淚,當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著,站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗,清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來,休克了幾秒中,就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心,楊站長和同事們扶著我喊我名字,醒來看見同事們的擁護,讓我感覺我是世上最幸福的人,讓我深深體會到只有和睦相處,取長補短,互相幫助,才能步調(diào)一致把效益搞上去,團結(jié)就是力量。

  四:自己的工作計劃和打算,

  1。我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端,最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,增強市場的競爭力,在確保加油站安全的前提下,作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),站長是站里的第一責(zé)任人,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,要想增加今年比去年的銷售量,主要還的抓住管理是否到位,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為顧客營造一個安全,舒適,整潔,溫馨的加油環(huán)境,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,員工讓顧客滿意了,以誠相待每一個顧客,銷量一定會增加。

  2。要對油品的一定要自己把關(guān),卸油前一定要檢驗油品是否合格,數(shù)量是否相對,要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,校準(zhǔn)加油機的精確度,努力把油品降到最低損耗。

  3。督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符,表里如一。

  五:另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,與她們大力支持和團結(jié)奮斗,是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我們中心站加油站,一定能再上一個臺階,打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝,成績屬于過去,可是挑戰(zhàn)還在未來,我清醒的認(rèn)識到,只有自己的自身素質(zhì)提高,才能積累更多的工作經(jīng)驗,同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,促進業(yè)務(wù)水平,擴展與進步。今后我一定要多學(xué)習(xí),多思考發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,堅持干中學(xué),學(xué)中干,不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力,得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家

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