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跟單工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-10-05 12:02:01 工作計(jì)劃 我要投稿

跟單工作計(jì)劃5篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的跟單工作計(jì)劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

跟單工作計(jì)劃5篇

跟單工作計(jì)劃 篇1

  我認(rèn)為要展開好一名銷售跟單文員的工作,真正的大展拳腳,促進(jìn)公司訂單的順利完成,應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色:

  一、7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α.?dāng)客戶向你咨詢時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。

  跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進(jìn)出多個(gè)部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。

  二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。

  剛開始,一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

  三、熟悉各部門的工作流程,按照公司的規(guī)定來辦事。

  每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說,公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,跟單員張三收到編號(hào)為a—001產(chǎn)品的訂單,當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時(shí),張三,直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn),而此時(shí),a—001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn),那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶,那你就違了約,且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。

  四、了解貨物的運(yùn)輸。

  出國(guó)的貨物一般通過船和飛機(jī),國(guó)內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成,我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通,保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。

跟單工作計(jì)劃 篇2

  1、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)物料需求情況、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物料及采購(gòu)各部門工作;

  2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)物料進(jìn)度,確保計(jì)劃物料準(zhǔn)時(shí)到位并滿足計(jì)劃執(zhí)行;

  3、提前預(yù)警短缺物料并主動(dòng)與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)解決;

  4、物料庫(kù)存的合理控制及物料相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)及分析1什么是生產(chǎn)與物料控制pmc意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:pc:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。2產(chǎn)能分析主要針對(duì)的方面

  1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

  2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。

  3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。

  4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

  5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小(場(chǎng)地負(fù)荷能力)。

  生產(chǎn)排期應(yīng)注意的原則生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則:

  1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

  2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按abc法對(duì)客戶進(jìn)行分類,a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,b類次之。c類更次。

  3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。

  4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長(zhǎng),應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。pmc管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象pmc的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:

  1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料

  2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。

  3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。

  4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。

  5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

  6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。

  7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。

跟單工作計(jì)劃 篇3

  時(shí)光荏苒,2x10年即將過去,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策 我于二零一零年十一月份入職,擔(dān)任行政文員及跟單文員職務(wù)。在職期間,通過劉總與同事們的幫助和指導(dǎo),在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清淅的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿的完成本職工作。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。

  行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求對(duì)外與顧客溝通接洽能力及應(yīng)不斷提升,雖然公司剛剛起步,人員較少,但同事們都任勞任怨,我在擔(dān)任行政與跟單職務(wù)的同時(shí),并協(xié)助采購(gòu)部門對(duì)外采購(gòu)下單等工作,團(tuán)結(jié)互助竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部的綜合能力相比2x10年又邁進(jìn)了一步。

  回顧這幾個(gè)月,在公司劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將2x10年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

  2x10年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

  一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。建立人才儲(chǔ)備庫(kù),在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

  規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好公司開銷節(jié)約成本的進(jìn)、出關(guān)。

  二、行政工作方面 1.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。2.員工用餐及費(fèi)用管理,嚴(yán)格審查各部門的用餐費(fèi)用情況。并協(xié)助財(cái)務(wù)做帳。3.監(jiān)督各部門的考勤與工作效率情況。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,最有效率的把工作做好,做實(shí)。

  三、公司管理運(yùn)作方面1.制定東莞市嘉圣軟裝工程有限公司《規(guī)章制度》2.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

  3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在以后的工作中我會(huì)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

  2x10年業(yè)務(wù)跟單部已簽單正在完成項(xiàng)目一、廣州佛山市瓷海國(guó)際酒店二、東莞市望牛墩杜生別墅2x10年業(yè)務(wù)跟單部工作大體上可分為以下二個(gè)方面:一、 日常工作:1. 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給設(shè)計(jì)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認(rèn)。

  2跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。3.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,出于雙方的利益著想,雙與對(duì)方溝通,將問題降到最低限度。4.預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的,預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的體現(xiàn)

跟單工作計(jì)劃 篇4

  很僥幸能有時(shí)機(jī)加入XX集團(tuán)。雖入職時(shí)刻較短,仍深深地感觸到我司有條有理的管理次序及咱們部分充滿奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)空氣。在這個(gè)崗位上,我明*臨的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)都是無窮的,外貿(mào)事務(wù)常識(shí)及閱歷的堆集都需求本身不斷的盡力和學(xué)習(xí)。

  在新的一年里,我對(duì)自個(gè)的作業(yè)情況方案如下:

  首要,學(xué)習(xí)外貿(mào)常識(shí)、商品常識(shí)。對(duì)一名剛從英語系結(jié)業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)常識(shí)還有待于加強(qiáng),需求在往后的作業(yè)中進(jìn)一步堆集。此外,剛剛觸摸XX這個(gè)行業(yè),對(duì)商品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻。因而,學(xué)習(xí)是我新年方案中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會(huì)以一種活躍的情緒虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔討教。在我的自個(gè)觀念里,情緒決議勝敗,期望自個(gè)的盡力會(huì)得到咱們的必定。

  其次,學(xué)習(xí)繕制單據(jù)。在了解整套外貿(mào)流程理論常識(shí)之余,鍛煉自個(gè)的實(shí)踐操作能力。由于此前一年多的作業(yè)閱歷都只是局限于事務(wù)方面,重點(diǎn)在與客戶的交流上。單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會(huì)等有關(guān)部分的觸摸,都是我面臨的新的作業(yè)。由此,我也體會(huì)到自個(gè)曾經(jīng)把握的作業(yè)環(huán)節(jié)并不全部、完整。如今能從最基本的出口單證做起,對(duì)我來說是一個(gè)稀少難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

  第三,如有時(shí)機(jī)觸摸公司事務(wù),我期望能趕快了解自個(gè)跟的每一個(gè)客戶,總結(jié)并剖析他們的新特點(diǎn),以一顆熱忱的心為客戶效力,為公司創(chuàng)利!

  第四,活躍開辟新事務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋覓目標(biāo)客戶。及時(shí)更新我司在阿里巴巴等有關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布的供求信息,并鍥而不舍地盯梢,信賴持久的付出總會(huì)有必定的成效。

  第五,幫忙領(lǐng)導(dǎo)及搭檔做好兩屆xx展會(huì)及其它國(guó)外展會(huì)的前期準(zhǔn)備作業(yè)。在展會(huì)完畢后,幫忙參展人員做好后續(xù)的客戶盯梢效力,以此穩(wěn)固展會(huì)效果。

  還有幾條小小的主張:

  一、因司理在事務(wù)洽談方面會(huì)經(jīng)常與客戶進(jìn)行電話交流。為此提議是不是可在電腦上裝置Skype軟件,請(qǐng)求一個(gè)Skype帳號(hào),并向客戶活躍引薦這一網(wǎng)上及時(shí)交流東西。其通話質(zhì)量與手機(jī)差不多,還可節(jié)省兩邊的世界長(zhǎng)途電話費(fèi)用。

  二、部分內(nèi)部多展開一些活動(dòng),在活動(dòng)中增強(qiáng)全部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  三、對(duì)新人多開設(shè)外貿(mào)常識(shí)及事務(wù)常識(shí)的內(nèi)部訓(xùn)練課程。

  最終,再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信賴。信賴在這個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中,我將獲益不少。一起,我也等待本身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣!

跟單工作計(jì)劃 篇5

  一、 跟單員的定義:

  跟單員是指在企業(yè)或公司運(yùn)作過程中,以客戶訂單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作,對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人,都是跟單員。

  二、 跟單員的工作界定

  跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)中,跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別,但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

  1.業(yè)務(wù)跟單:也稱為業(yè)務(wù)員,主要是對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對(duì)本公司的產(chǎn)品已有了興趣,有合作意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結(jié)業(yè)務(wù),簽定合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

  2.生產(chǎn)跟單:也稱為跟單員,對(duì)已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期將貨物送到客戶手中。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱之為qc,在一些小型的貿(mào)易公司,有時(shí)候跟單員和qc工作有一個(gè)人承擔(dān),這樣工作會(huì)比較繁瑣,容易出錯(cuò),一般情況之下,qc和跟單是分開的,跟單員主要是掌控訂單的進(jìn)度和時(shí)間以及和工廠和客戶的溝通,產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有qc進(jìn)行跟蹤。

  三、 跟單員的工作特點(diǎn)

  跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個(gè)環(huán)節(jié),從銷售、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等都會(huì)有跟單員的身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是:復(fù)雜的、全方位的。

  1. 責(zé)任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的,因?yàn)橛唵问枪镜纳,客戶是公司的上帝,失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大。

  2. 溝通、協(xié)調(diào):跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào),都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作,溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。

  3. 做好客戶的參謀:跟單員掌握著大量的客戶資料,對(duì)他們的需求比較熟悉,同時(shí)也了解工廠的生產(chǎn)情況,因此對(duì)客戶的訂單可以提出意見,以利于客戶的訂貨或下單。

  4. 工作節(jié)奏多變、快速:面對(duì)的客戶來自五湖四海,他們的工作方式、作息時(shí)間、工作節(jié)奏各不相同,因此,跟單員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的。另外,客戶的需求是多樣的,有時(shí)客戶的訂單是小批量的,但卻要及時(shí)出貨,這就要求跟單員的工作效率是快速的。

  5. 工作是綜合性的:跟單員工作涉及公司所有部門,由此決定了其工作的綜合性。對(duì)外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé),對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào),所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程,以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

  四、 跟單員的素質(zhì)要求

  跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求:

  1) 分析能力:分析出客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成,以利于報(bào)價(jià)。

  2) 預(yù)測(cè)能力:能預(yù)測(cè)出客戶的需求,合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。

  3) 表達(dá)能力:善于用文字和語言與客戶溝通。

  4) 專業(yè)知識(shí):對(duì)所跟單的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量,便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。

  5) 人際關(guān)系處理的能力:處理好與客戶、與上級(jí)、與同事、與外單位人員的關(guān)系,通過他們來完成自己想要做的事。

  6) 法律知識(shí):了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟(jì)法等與跟單工作有關(guān)的法律知識(shí),做到知法、守法、懂法、用法。

  7) 談判能力:有口才、有技巧。

  8) 管理與推銷能力:對(duì)外推銷高手,對(duì)內(nèi)管理行家。

  9) 物流知識(shí):了解運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、保管、配送等知識(shí)。

  五、 跟單流程:

  生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期,產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn),因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。因?yàn)樯a(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨,所以我們要深入到生產(chǎn)線,查看進(jìn)度,查看質(zhì)量。

  基本要求為:

  按時(shí)交貨:要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

  按質(zhì)交貨:生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

  跟單過程中,前期接觸比較多的就是樣衣和樣板,樣板的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量,所以樣板也要有比較好的控制,不過一般的公司會(huì)提供樣板或者有工廠直接打版,確定最終的樣衣。在樣衣確認(rèn)過程中,有一些約定的名稱要去了解,具體如下

  1. 款式樣

  主要用于設(shè)計(jì)師看款式效果及生產(chǎn)的用料計(jì)算,一般情況下用同類布料打樣,允許輔料代用,這步工作可以有時(shí)候由公司技術(shù)及樣板中心完成,也可以由合作工廠完成。期間會(huì)涉及到報(bào)價(jià)規(guī)格表,規(guī)格表僅僅是供報(bào)價(jià)用,以便爭(zhēng)取到定單,在運(yùn)用這個(gè)表格時(shí)應(yīng)注意每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)

  容與規(guī)格,因?yàn)檫@些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關(guān)聯(lián),任何有利于降低成本而又不改變?cè)蟹b的基本要求的方法和建議都可以提出來,經(jīng)客戶同意后即可更改,所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容,都必須做出注釋,以便下一步工作開展的時(shí)候前后對(duì)應(yīng)。

  2.批辦樣

  批辦樣制作前,根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作,檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測(cè)量所有的尺寸,確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和相關(guān)的規(guī)格表給相關(guān)的.技術(shù)人員,審查各疑點(diǎn)難點(diǎn),以便全面了解樣衣的情況。原則上,打批辦樣用正式主輔料。

  3.產(chǎn)前樣

  產(chǎn)前樣也稱為封樣,一旦批辦樣被客戶批準(zhǔn)合格后,此時(shí)客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表,只有這個(gè)產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替,經(jīng)常會(huì)發(fā)生差錯(cuò),因?yàn)榻?jīng)過打樣后,客戶常更改原有的尺寸,而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個(gè)樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料,客戶完全認(rèn)可后方可大批開裁。

  在樣衣全部確認(rèn)的情況下,就必須對(duì)相應(yīng)的訂單進(jìn)行下單,具體操作流程如下:

  1.下達(dá)生產(chǎn)通知書。

  跟單員接到客戶訂單后,應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

  2.分析生產(chǎn)能力

  生產(chǎn)通知單下達(dá)后,要分析合作工廠的生產(chǎn)能力,能否按期、按質(zhì)地交貨,如不能應(yīng)采取其他的措施,如尋找更多的合作工廠等等,以便保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。

  3.制定生產(chǎn)計(jì)劃:

  生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗,跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

  4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

  a.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異,要找原因。通常有下列原因:

  1. 原計(jì)劃錯(cuò)誤;

  2. 機(jī)器設(shè)備有故障 ;

  3. 材料沒跟上;

  4. 不良率和報(bào)廢率過高;

  5. 臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

  6. 前過程延誤的累積;

  7. 員工工作情緒低落,缺勤或流動(dòng)率高;

  (4) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單:

  具體有:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行報(bào)表填寫。

  5.交期延誤:

  如是工廠原因,要通知客戶,取得同意后方可出貨。如不同意,再進(jìn)行協(xié)商,如果協(xié)商不成,可能就要進(jìn)行違約賠償。

  6.訂單更改問題:

  客戶對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改,有數(shù)量方面上的(增加或減少),有包裝方面的(彩印或白合),有交期的變更(提前或推遲)。接到客戶要求變更,首先要看改什么?能否接收?如貨已生產(chǎn)的差不多了,已收尾,就不可能再更改。如還沒安排,問題不大。如已按排了部份,要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減,我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料,通用的問題不大,如是專用的,客戶要承擔(dān)部份費(fèi)用。對(duì)交期:如要提前,要根據(jù)實(shí)際情況,在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲,時(shí)間短,問題不大,但如要延遲很長(zhǎng),那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),損耗費(fèi)要要和客戶進(jìn)行協(xié)商,這些費(fèi)用都需要客戶進(jìn)行承擔(dān)。

  六、 生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序

  1、 面/輔料到廠后,督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn),并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

  2、 如工廠前期未打過樣品,須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn),并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

  3、 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn),詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),并通知其開裁。

  4、 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值,并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料,須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司,并督促其節(jié)約使用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  5、 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn),如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員,并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

  6、 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后,要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳真公司。

  7、 每天要記錄、總結(jié)工作,制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表,每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)

  進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

  8、 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求,要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位,并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

  9、 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量,并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品,要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

  10、 大貨包裝完畢后,要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì),檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。

  11、 加工結(jié)束后,詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標(biāo))。

  12、 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

  13、 在檢查過程中一定要公平,真實(shí)

  七、 跟單的注意事項(xiàng)

  1、 接到跟單資料與樣衣之后,一定要認(rèn)真的看看,留意細(xì)節(jié),根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個(gè)了解。有時(shí)一人手上有好幾單的,切記不可以混消。

  2、 到工廠后,一定要按qc流程資料來進(jìn)行工作,缺一不可。

  3、 在生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)問題,可以先總結(jié)一下,不可一有問題就找廠長(zhǎng)什么的,次數(shù)太多人家閑煩,在反映問題的同時(shí),你的書面報(bào)告也要產(chǎn)生。

  4、 在寫報(bào)告時(shí),一定要簡(jiǎn)單明了,有針對(duì)性 。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時(shí),可以先記下來,歸納一下在寫到報(bào)告上來。問題沒有大小,按原則辦事,不行的就是不行。

  5、 在工作時(shí),千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭(zhēng)執(zhí),無論你在外面受了多大委屈,千萬不可以在外發(fā)廠里進(jìn)行吵鬧。

  6、 如果單要洗水的,洗水一般都會(huì)洗頭缸的,國(guó)內(nèi)的洗水工藝都不是很完備,在洗水廠把成衣洗好之后,在未下車之前,你一定要先拿一些看看,度一下尺寸,千萬別指望外發(fā)廠或是洗水qc。

  7、 在查貨中,難免會(huì)遇到貨期緊張。在這個(gè)時(shí)候,你要盯緊了,什么東西都可能會(huì)出錯(cuò)。不管它多么的急,無論你是多么老道的qc,你千萬不可以參與起工作中去,如包裝,裝箱什么的,千萬不可。貨出去萬一有差錯(cuò),到時(shí)那責(zé)任就是你一人了。

  8、 在外面,常會(huì)有些工作上的應(yīng)酬,要注意保持形象,掌握分寸。

  八、 日常工作安排

  1、 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認(rèn)。

  2、 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致!(最好要有文字證明)

  3、 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估,做到知根知底。

  4、 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

  5、 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的,預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

  6、 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,出于雙方的利益著想,雙與對(duì)方溝通,將問題降到最低限度。

  九、 檢驗(yàn)要求

  一、總體要求

  1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良,符合客戶要求,大貨得到客戶確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

  2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

  3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

  4、做工精良;

  5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;

  6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長(zhǎng)途運(yùn)輸。

  二、款式

  嚴(yán)格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細(xì)節(jié)(此工作由業(yè)務(wù)員在產(chǎn)前樣檢驗(yàn)時(shí)完成),各業(yè)務(wù)員應(yīng)要求技術(shù)部或工廠在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可生產(chǎn)。

  三、外觀要求

  1、門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等

  2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。

  3、開叉順直、無攪豁。

  4、 口袋方正、平服,袋口不能豁口。

  5、袋蓋、貼袋

  方正平服,前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正,平服。

  6、領(lǐng)缺嘴大小一致,駁頭平服、兩端整齊,領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹,底領(lǐng)不外露。

  7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對(duì)稱。

  8、袖子長(zhǎng)短、袖口大小、寬窄一致,袖絆高低、長(zhǎng)短寬窄一致。

  9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱,松緊適宜。

  10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致,羅紋要對(duì)條紋車。

  11、各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜,不吊里、不吐里。

  12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶,兩邊的花紋要對(duì)稱。

  13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。

  14、面料有絨(毛)的,要分方向,絨(毛)的倒向應(yīng)整件同向。

  15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。

  16、面料是涂白膠的,**處不能有白膠滲出,車縫線要濕線油(最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺(tái)上的過線孔處、讓線從棉里面滑過)。

  17、若從袖里封口的款式、封口長(zhǎng)度不能超過8cm,封口一致,牢固,整齊。

  18、要求要對(duì)條紋、對(duì)格的面料,條紋要對(duì)準(zhǔn)確。

  四、尺寸:若無特殊規(guī)定,衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量,允許的誤差范圍如下:(備注:如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差,要想一切辦法改善,使誤范圍降到最小。)

  1、梭織面料類、單位cm

  2、針織面料類、單位cm

  五、各類布料縫制的針跡密度

  六、 成品面料疵點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  --- 以上“六七八”均為表單,暫略過。

  十、 通用疵點(diǎn)匯總

  10.1面料疵點(diǎn)

  1、疵布表磨損點(diǎn):布面由于摩擦或非正常力的作用,使布面有所損壞。

  2.背面的印漬:在印花過程中,常常背面有墊布,使染布的背面有印花的痕跡。

  3.橫檔:在織造過程中,造成的質(zhì)量問題。

  4.斜紋路:針織,梭織布,紋路不直,或非直角狀,構(gòu)成斜紋路。

  5.弓紗:弓經(jīng)或弓緯(梭織和針織都有),往往是張力不勻引起。

  6.粗紗:織造過程中由于緯紗用光而帶來的引起的粗緯或弓緯,也有其它因素引起的可能。

  7.斑點(diǎn),粒子:當(dāng)緯紗用完時(shí),一個(gè)尾巴結(jié)入織物中,把它鉤出來在織物中留下的空檔。

  8.飛色:a.紗或織物顏色b.象夾著染色物一樣,引起的原因是仿紗或織造過程中的雜物和飛塵造成。

  9.帶色:色織物較多,梭織布的色紗經(jīng)過布機(jī)時(shí)沒,織布機(jī)上留下顏色所致,會(huì)使織物花形,圖案的不全,針織布紗在導(dǎo)圈上留下顏色,同樣造成圖案和花形不良。

  10.少色:印花過程中,闊色時(shí),由于不平直導(dǎo)致未在布上沾上顏色。

  11.色污:印花過程中,被粘污或圖案被破壞。

  12.折痕:不同于織檔,它有可能貫穿于整個(gè)布面,而折痕僅僅是成品檢驗(yàn),折疊過程中折布造成很難在后道工序中把它清除掉。

  13.直檔:筒子布,在染色過程中的擠壓導(dǎo)致,布面呈現(xiàn)直檔。

  14.吊經(jīng):由于布機(jī)布面張力太大,超過正常的要求,通常斷頭引起。

  15.筘路:由于針和筘的關(guān)系顯示洞和少針跡。

  16.縮緯:無梭織機(jī)緯紗進(jìn)去后缺少?gòu)埩?dǎo)致緯紗不平直。

  17.印花中的干痕:由于刮刀關(guān)系,沒有清潔好,通常留下長(zhǎng)痕。

  18.少紗:織布和針織機(jī)斷紗時(shí)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

  19.飛花:長(zhǎng)在紡紗過程中雜質(zhì)等飛入導(dǎo)致,紗線不純。

  20.全橫檔(疵):邊對(duì)邊全排可見的疵點(diǎn)允許2-3次/100碼,如果超過3處,就視作為降等,如在6碼內(nèi)出現(xiàn)這些疵點(diǎn),應(yīng)扣除這6碼數(shù)量。

  21.綜落下:一般織物吊綜帶斷,導(dǎo)致織造圖案的破壞。

  22.孔:破損或破洞。

  23.少經(jīng):各種織機(jī)停經(jīng)自動(dòng)裝置無或失靈,導(dǎo)致少經(jīng)時(shí)機(jī)器仍在轉(zhuǎn)。

  24.縮皺:未溫而皺,通常在兩頭較多,當(dāng)布展開來的時(shí)候,表現(xiàn)出來為皺紋和波浪,有時(shí)在驗(yàn)布機(jī)上驗(yàn)布時(shí),如果下面的羅拉緊一點(diǎn),就會(huì)漏過這些疵點(diǎn)。

  25.混紗:纖維或紗支,差錯(cuò)織入布中,布看上去有一些厚或薄,如果纖維不同成品后顏色也不同。

  26.針路:由于彎針引起,針的針痕,通常是垂直方向。

  27.**:后加工過程中用于定型面料產(chǎn)生的。

  28.印花錯(cuò)位:由于印花滾筒不是同步進(jìn)行,導(dǎo)致顏色位置不對(duì),而錯(cuò)位。

  29.聚漿:由于印花過程中停機(jī),導(dǎo)致這一位置中的染料太多。

  30.皺邊:預(yù)縮過程

  中導(dǎo)致皺邊,縮邊等。

  31.筘路:由于筘號(hào)不符或用錯(cuò)導(dǎo)致整個(gè)圖案的筘路。

  32.經(jīng)路不良:針織布由于針不良,尖針,跳針導(dǎo)致垂直方向的經(jīng)路。

  33.少經(jīng):針織布由于斷針,導(dǎo)致少針,通常有斷經(jīng)自停裝置。

  34.折痕:布折處,經(jīng)過印花機(jī)時(shí),沒有印上去。

  35.背。涸谟』ㄟ^程中,由于印花壓力而引起下面的布反印到布上。

  36.松邊或長(zhǎng)邊:布邊比布身長(zhǎng),導(dǎo)致在拉布時(shí)走布起皺和波浪狀。

  37.凹凸邊:由于進(jìn)出的規(guī)律,使布邊不平直,會(huì)導(dǎo)致兩邊拉布緊松不一、在織造時(shí)引梭的緊度也不一樣。

  38.緊邊:布邊的長(zhǎng)度短于布身,引起堆布時(shí)起波紋。

  39.破邊:通常情況下,布在開幅機(jī)開幅過程中拉寬布幅而導(dǎo)致重復(fù)性的布邊破損。

  40.折邊:折布或卷布過程中,布邊自動(dòng)往上或往下折,同時(shí)把它正常的卷入里面。

  41.色橫檔:布的橫向明顯的色檔,也許是因?yàn)槿旧^程中機(jī)器的停頓或后加工機(jī)器停頓引起。

  42.色變檔:指通常情況下色差,可以突發(fā)或漸漸的,這不認(rèn)為是確定的色檔。

  43.色檔:兩邊布或邊與中間的顏色不一樣。 44.斜路:梭織或針織,經(jīng)緯向不成形,導(dǎo)致斜紋路。

  45.粗節(jié)紗:通常粗的后厚的紗或棉皮引起。

  46.拼結(jié)結(jié)頭:兩塊拼在一起。

  47.污點(diǎn):缺色,或者由于種種原因造成的污跡等。

  48.色斑(檔):由于染色過程中,色漿過多的黏附于布上,或于布本身無關(guān),而吸漿太多所引起。

  49.斜紋路:針織布緯紗斷掉而松頭導(dǎo)致的針織在這一區(qū)域的不規(guī)則。

  50.色條痕:由于擠壓或布的折痕所引起的,在染色或后加工的過程中發(fā)生的可以明顯看的出來的條痕。

  51.筘痕:由于緯紗的不良,導(dǎo)致鋼筘?fù)p壞,使織造過程中出現(xiàn)輕度或重度的條檔,這種結(jié)果會(huì)導(dǎo)致染色的不均勻。

  52.稀緯:織造過程中少緯或打緯太輕而導(dǎo)致稀緯。

  53.水漬:由于濕布堆放過程中,時(shí)間太長(zhǎng)而導(dǎo)致的水漬色移位導(dǎo)致斑點(diǎn)。

  10.2 通用成衣疵點(diǎn)

  1、整體外觀

  1) 成衣的布顏色超過規(guī)格要求范圍,或者講超過對(duì)照卡上的允許范圍;

  2) 色差的衣片/線/可見的附件,影響成衣外觀;

  3) 明顯的表面球狀;

  4) 花型方向不符規(guī)格;

  5) 對(duì)條對(duì)格錯(cuò)位;

  6) 斷紗、斷頭(紗),少針導(dǎo)致破洞;

  7) 在布上有永久性的水平,垂直紋路,包括針跡;

  8) 油,污,在袖長(zhǎng)范圍內(nèi)可見的,相對(duì)影響外觀 ;

  9) 對(duì)于格子布由于裁剪關(guān)系影響外觀和縮率(平線在經(jīng)緯方向表現(xiàn));

  10) 有明顯的橫檔,條子,大范圍內(nèi)影響外觀;

  11) 未批準(zhǔn)的敷料用入或代替,影響織物的外觀,例紙襯等;

  12) 任何特殊敷料備件的少、損壞不能使按原要求使用,例機(jī)構(gòu)不能扣,拉鏈不能拉攏,易熔的東西在每件衣服的說明標(biāo)上未注明。

  13) 任何組織結(jié)構(gòu)反向影響衣著的外表;

  14) 袖反向和扭曲。

  2、紐扣

  1) 紐扣漏掉;

  2) 破,損壞,缺陷,反倒紐扣

  3) 不符規(guī)格要求。

  3、紙襯

  1) 易熔紙襯必須與每件衣服相匹配,不可起泡,起皺;

  2) 有肩襯的衣服,不可把墊伸出下擺的外面;

  4、拉鏈

  1) 任何功能不全;

  2) 兩邊的布沒有與齒的顏色相匹;

  3) 拉鏈車的太緊或太松以至拉鏈凸起和口袋等不平;

  4) 拉鏈拉開后,衣服不好看;

  5) 拉鏈邊帶不平直;

  6) 口袋拉鏈不夠平直,以至鼓起口袋的上半部分;

  7) 拉鏈的尺寸與長(zhǎng)度應(yīng)該與衣服使用處的長(zhǎng)度相配套,或者符合規(guī)定的尺寸要求。

  5、雞眼或鉤

  1) 漏了或車錯(cuò)地方;

  2) 鉤和雞眼脫離中心位置,當(dāng)固定時(shí),固定點(diǎn)不平直或者講鼓起來;

  3) 新金屬附件,鉤,雞眼,貼塊,鉚釘,鐵鈕,防銹可干或清潔;

  4) 尺寸要合適,定位要準(zhǔn)確和符合規(guī)格。

  6、皮帶

  1) 顏色不符要求;

  2) 帶寬超過規(guī)格;

  3) 眼孔的個(gè)數(shù)未按要求;

  4) 帶的頂端針跡不平坦,或起皺;

  5) 少了帶袢,或袢頭不牢;

  6) 帶袢與帶尺寸不符,少或多不固定袢;

  7) 帶的長(zhǎng)度必須與衣服相對(duì)應(yīng)

  7、洗標(biāo)寫商標(biāo)

  1) 洗標(biāo)寫的不夠邏輯,或注意事項(xiàng)不夠,寫上的內(nèi)容不夠符合所有客戶的要求,不準(zhǔn)確的纖維成分產(chǎn)地,和rn號(hào)碼,商標(biāo)的位置沒有按要求;

  2) 商標(biāo)必須全部可見,位置誤差;

  8、車線

  1) 針每寸+2/-1超過要求,或者不符規(guī)格不合適;

  2) 針跡的形狀,型式,不符要求或不合適,例拷克沒有足夠牢固;

  3) 車線到頭時(shí),(遇到?jīng)]有連接或轉(zhuǎn)換的)沒有回針此至少打2-3針;

  4) 修補(bǔ)針跡,兩邊連接重復(fù)不少于1/2“鏈?zhǔn)结樭E必須由包縫針跡包或能包含的鏈?zhǔn)杰?

  5) 缺陷針跡;

  6) 鏈?zhǔn)结樭E,包邊,加牢針跡,斷掉,少,跳針;

  7) 鎖式針跡,每6“的車縫中有一處跳動(dòng)在關(guān)鍵的部分不允許有一處跳針,斷線或剪斷;

  8) 鈕孔跳針、剪斷、針跡不牢、不完全牢固,中心位置不對(duì)、不夠牢、未按要求全部 針跡

  9) 套結(jié)長(zhǎng)度、位置、寬度、針跡的密度不符要求或漏掉;

  10) 暗數(shù)線由于太緊導(dǎo)致扭曲和起皺

  11) 無規(guī)則或不平直針跡,車縫控制不好;

  12) 失控針跡;

  13) 單線不接受

  14) 線號(hào)特殊而影響衣服牢度針跡線路;

  15) 車縫線太緊時(shí)當(dāng)它被處于正常狀態(tài)下,會(huì)引起線和布的破裂,要適當(dāng)控制紗線的長(zhǎng)度車縫線必須放長(zhǎng)30%-35%。

  16) 原始邊在針跡外面;

  17) 針跡不牢開口

  18) 嚴(yán)重扭曲,兩邊針跡拷攏時(shí),放著不夠平直以至褲子不平,褲腳扭曲;

  19) 線頭長(zhǎng)于1/2

  20) 衣服內(nèi)可見的掛差線在夫下面或在下擺1/2“以上 0.5針跡;

  21) 斷線,外面1/4“;

  22) 頂針跡,單針和雙針沒有從頭到腳,針對(duì)一針 0.5車縫,拷克;

  23) 所有的車線需對(duì)衣服平直,而不可扭曲和歪斜,最多有三個(gè)地方不平直;

  24) 車縫打褶處超1/4,內(nèi)部表現(xiàn)為多針固定,外部車出。

  9、成品包裝

  1) 沒有燙,折,掛,膠袋,包和搭配不符要求;

  2) 燙的不好包括色差,極光,色變,任何其它疵點(diǎn);

  3) 尺寸貼紙,價(jià)格牌,衣架尺寸沒有,沒有放好,或不符規(guī)格;

  4) 任何包裝未符合要求(衣架,袋,紙箱,箱牌)

  5) 印刷不合適或不符邏輯,包括價(jià)格牌,衣架尺寸商標(biāo),包裝板;

  6) 紙箱內(nèi)容不符要求成衣主要疵點(diǎn)表。

  10、附件

  1) 所有未按要求,顏色,規(guī)格,外觀。例肩帶,紙襯,橡筋,拉鏈,紐扣

  11、成品外觀結(jié)構(gòu)

  1) 前下擺不平齊;

  2) 內(nèi)部布在頂端外露;

  3) 各附件,片子連接不平直;

  4) 貼塊在長(zhǎng)度上未對(duì)應(yīng);

  5) 貼塊形狀不良,導(dǎo)致貼上去后在兩邊鼓起;

  6) 貼塊位置不當(dāng);

  7) 腰不規(guī)則或與對(duì)應(yīng)的部位寬度不均;

  8) 松緊帶沒有均勻分布;

  9) 當(dāng)拉鏈拉攏時(shí)布未蓋住;

  10) 袖子的針跡線外露

  11) 袖窿下面連接時(shí)位置未對(duì)齊;

  12) X夫未平直;

  13) X夫上袖時(shí)位置錯(cuò)位;

  14) 左右袖長(zhǎng)短不起;

  15) 領(lǐng)過分鼓起,起皺,扭曲(領(lǐng)頂)

  16) 領(lǐng)尖不統(tǒng)一,或形狀明顯不佳;

  17) 領(lǐng)內(nèi)敷料明顯不平直,太緊或太松;

  18) 領(lǐng)的車跡從頂?shù)较虏痪鶆,?nèi)領(lǐng)外露;

  19) 上領(lǐng)后,中心點(diǎn)不對(duì);

  20) 后中心領(lǐng)座未蓋住領(lǐng)子;

  21) 克服不平直,扭曲,或不好看;

  22) 口袋水平方面不平衡,中心位置偏離,明顯彎曲;

  23) 口袋布的規(guī)格重量不符規(guī)定;

  24) 口袋尺寸不良;

  25) 口蓋兩角超過口袋

  26) 形狀不一,或袋水平,左右方向明顯可見歪斜;

  27) 帶扣位置;

  28) 帶形狀,顏色不對(duì);

  29) 線顏色沒有相對(duì)應(yīng);

  30) 袖口折邊大小不一,歪斜和外觀不良。

  31) 下擺折邊左右或前后不均。

  32) 折邊,橡筋,幫帶在邊,領(lǐng),袖,腳口,腰開口未對(duì)齊;

  33) 紐扣太大或太小;

  34) 鈕孔毛邊,(刀不夠快引起) ;

  35) 位置偏離或不對(duì),導(dǎo)致變形;

  36) 線未對(duì)色,或?qū)ι缓?

  37) 線的密度與布的特性沒有相配

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