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材料工作計劃

時間:2021-07-30 11:06:25 工作計劃 我要投稿

材料工作計劃3篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計劃一下接下來的工作了!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的材料工作計劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

材料工作計劃3篇

材料工作計劃 篇1

  ***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,要在中聯(lián)和總部的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

  一、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善的《公司員工手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

  根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。

  1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

  根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進(jìn)行績效考評,區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

  2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

  公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時,公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》,公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營責(zé)任書!秵T工管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,

  為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部,提高客戶簽單率,我們制定了《客戶管理制度》,針對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn),從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

  四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,獎罰有據(jù)。

  2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的'指標(biāo)要求。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

  通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位!豆こ添(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。

  五、企劃工作再強(qiáng)化,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,提高了公司市場競爭力,品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)企劃工作,延伸品牌效應(yīng),有計劃有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨(dú)特的商業(yè)模式!

材料工作計劃 篇2

  為了貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》,抓好xx年傳染病管理工作,根據(jù)衛(wèi)生部《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》有關(guān)要求,制定我鄉(xiāng)傳染病工作方案如下:

  一、背景及主要問題

  在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,經(jīng)全鄉(xiāng)全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,基本完成工作任務(wù)并取得一定成效,如大部分醫(yī)務(wù)人員管理制度、有關(guān)登記進(jìn)一步規(guī)范,傳染病報告率、及時率、登記率大幅度提高等。但是,仍存在一定問題,如部門醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)規(guī)章制度如相關(guān)人員職責(zé)、有關(guān)登記如門診日志、傳染病專冊登記仍不夠規(guī)范,少數(shù)單位傳染病報表、報卡仍不能按規(guī)定時間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核,有的報表填寫也不規(guī)范,極少數(shù)人員沒有認(rèn)真履行管理職責(zé),如按月報表這項(xiàng)基本職責(zé)沒履行,該上報的材料沒上報。

  二、目標(biāo)指標(biāo)

  1、要求繼續(xù)規(guī)范:

  (1)傳染病登記報告制度、自查核實(shí)制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度;

  (2)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé);

  (3)各級門診、病房傳染病報告專冊登記;

  (4)院公衛(wèi)辦傳染病收報專冊登記、自查該核實(shí)專冊登記、重大疫情專冊登記、節(jié)假日疫情值班專冊登記。

  2、加強(qiáng)傳染病登記與報告質(zhì)量管理。

  (1)法定乙類傳染病報表、卡片按規(guī)定時間填、報;

  (2)完成傳染病漏報調(diào)查和管理工作督導(dǎo);

  (3)與傳染病有關(guān)的登記率、登記完整率達(dá)到95%以上;

  (4)流腦、乙腦、傷寒、狂犬病登重要傳染病個案調(diào)查率和疫點(diǎn)處理率達(dá)到100%;

  (5)傳染病報表率、及時率、填寫完整率和醫(yī)生填卡及時、完整準(zhǔn)確率分別達(dá)到95%以上;

  (6)網(wǎng)上傳染病報卡及時率、完整準(zhǔn)確率分別達(dá)到98%以上;

  (7)傳染病漏報率控制在5%以內(nèi);

  (8)重要傳染病分病室隔離治療率達(dá)到100%。

  三、對策措施

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》,組織開展對院部及全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生所、個體診所督導(dǎo)或?yàn)槎ㄆ跈z查,提高傳染病管理質(zhì)量。督導(dǎo)和檢查本單位或下屬醫(yī)療單位傳染病和非傳染病的登記和報告,以及報表、報卡質(zhì)量,對不符合要求單位,要及時提出整改意見。報卡的情況實(shí)行逐月通報制度。

  (二)組織開展《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等法律、法規(guī)知識培訓(xùn),不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各單位都要完成一年一度的以會代訓(xùn)任務(wù),并上報培訓(xùn)資料。其內(nèi)容為:以會代訓(xùn)通知文件(有培訓(xùn)內(nèi)容)、報到名冊、考卷、培訓(xùn)專題小結(jié)等。

  (三)繼續(xù)加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生報告的管理,健全傳染病登記和報告制度。衛(wèi)生院要繼續(xù)幫助基層報告建立和健全報告制度和傳染病登記,并做好經(jīng)常性的督導(dǎo)工作。衛(wèi)生院公衛(wèi)辦按統(tǒng)一要求規(guī)范門診、病房的有關(guān)登記,并落實(shí)登記的及時、完整準(zhǔn)確。

  (四)加強(qiáng)傳染病疫情報告的管理,不斷提高報告質(zhì)量。按《湖南省傳染病疫情報告暫行規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》的要求,對門診、病房接診的所有傳染病在及時登記并填卡以后,按法定時間報告管理科室,院公衛(wèi)辦對轄區(qū)內(nèi)所有傳染病報告卡在及時進(jìn)行審核登記以后迅速進(jìn)行網(wǎng)上質(zhì)保。

  嚴(yán)格網(wǎng)上報卡時限,不得直報無效卡(既缺詳細(xì)地址、14歲以下兒童缺家長姓名、無報告單位、無病名、無發(fā)病日期等),月報以村為單位填報、年報做分村、分月填報。報表必須填寫準(zhǔn)確、完整。暴發(fā)疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件先以電話方式報告,在經(jīng)調(diào)查處理后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。

  (五)嚴(yán)格傳染病傳染源的管理,防止交叉感染。鄉(xiāng)衛(wèi)生院加強(qiáng)對就診傳染病人的隔離管理,對所有接診的甲、乙類傳染病應(yīng)采取粉餅就診傳染病人的隔離管理,對所有接診的甲、乙類傳染病應(yīng)采取分兵種隔離治療措施,嚴(yán)格探視和傳染病室三區(qū)分制度。

  (六)及時調(diào)查處理突發(fā)傳染病疫情。本院對可能發(fā)生的甲、乙類傳染病暴發(fā)或流行,以及有流行趨勢的傳染病要及時開展流行病學(xué)調(diào)查與處理,并專題報告;衛(wèi)生院對入院治療的流腦、乙腦、

  狂犬病、傷寒等應(yīng)及時做好個案調(diào)查與報告。

  (七)開展傳染病疫情漏報和管理工作督導(dǎo)。20xx年衛(wèi)生院按《全國法定傳染病漏報調(diào)查和考核方案》,對本級和下設(shè)門診、衛(wèi)生所、衛(wèi)生室、個體診所的傳染病漏報調(diào)查和工作質(zhì)量督導(dǎo),每一個季度不少于一次,對轄區(qū)內(nèi)傳染病管理工作檢查全年不少于4次,各次漏報調(diào)查或檢查考核有記錄,并做好專題小結(jié)上報。

  (八)做好資料管理。本單位對上級或本級當(dāng)年傳染病管理計劃、總結(jié)、單項(xiàng)工作小結(jié)、檢查考核原始記錄、培訓(xùn)資料小結(jié)、宣傳底稿、月年報表、疫情簡報、相關(guān)文件等應(yīng)做好歸檔管理。

  四、重點(diǎn)工作進(jìn)度安排

  (一)、一至十二月做好:

  (1)上年十二月份傳染病報表和上年年度報表;

  (2)本年各月各時間內(nèi)報卡適時審核、登記,網(wǎng)上直報、月報匯總上報。

  (二)、三月份對責(zé)任疫情報告人組織以會代訓(xùn)、下發(fā)工作計劃和考核方案:對轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療單位1—3月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

  (三)、六月份按下發(fā)的督導(dǎo)表內(nèi)容完成督導(dǎo),并填報;對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單位4—6月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

  (四)、七月份對上半年度轄區(qū)傳染病進(jìn)行漏報調(diào)查和檢查。

  (五)、九月份對轄區(qū)內(nèi)7—9月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

  (六)十月份按下發(fā)的督導(dǎo)表完成并填報。

  (七)十一月份對各級醫(yī)療單位1—10月份的傳染病進(jìn)行漏報調(diào)查,小結(jié)上報。

  (八)十二月份對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單位10—12月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄;以及全年工作檢查。

  根據(jù)對醫(yī)療保健單位的督導(dǎo)檢查和傳染病漏報調(diào)查結(jié)果,以及傳染病報表、網(wǎng)上報卡的及時、準(zhǔn)確、完整情況,有關(guān)材料的上報情況,開展工作質(zhì)量評估,工作質(zhì)量高的報表請領(lǐng)導(dǎo)給予精神和物質(zhì)鼓勵。

材料工作計劃 篇3

  材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展,通過對材料工作的組織管理,從而達(dá)成對工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  一、大材料的采購管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

  準(zhǔn)備工作:及時跟進(jìn)工程進(jìn)度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情,利潤分布以及走貨方式。

  材料計劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類,制定并細(xì)化材料計劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序

  材料調(diào)查:在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布,貨比三家,了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價格成本,配送方式,以及利潤分布情況,力求以市場最低價進(jìn)行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計劃方案。

  材料采購:在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上,對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況,上報材料采購計劃方案。

  材料合同:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排,針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同,并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后,組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

  材料進(jìn)場:合理安排材料進(jìn)場次序,保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場,整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗(yàn)收及入庫工作。

  二、小材料的采購管理

  材料計劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組,經(jīng)批示安排材料采購

  材料采購:采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解,明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即:比單價、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場:進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時應(yīng)及時組織收料員驗(yàn)收并配合入庫,不虛報,不漏報,踏實(shí)做好入庫登記。

  三、組織建立工程材料采購平臺

  對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表,及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管理。

  四、樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

  五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

  六、建議

  1、關(guān)于材料成本控制,材料成本控制應(yīng)從宏觀著手,根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時間;從細(xì)節(jié)入手,關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理,做到出入有據(jù),領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無證出場。

  2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報,制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組,財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應(yīng)及溝通,避免因應(yīng)急而高價進(jìn)購材料。

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