開發(fā)工作計(jì)劃六篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編精心整理的開發(fā)工作計(jì)劃6篇,歡迎大家分享。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇1
二0XX年全縣扶貧開發(fā)工作緊緊圍繞國家扶貧三大工作重點(diǎn)即:“整村推進(jìn)”、“貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”和“產(chǎn)業(yè)化扶貧”,著力改善貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷改善貧困鄉(xiāng)村群眾的生產(chǎn)、生活條件,繼續(xù)減少貧困人口,增加農(nóng)民收入,努力創(chuàng)造和諧文明新村,扎實(shí)做好各項(xiàng)扶貧開發(fā)工作,二0XX年度主要實(shí)施以下七項(xiàng)扶貧工作:
一、脫貧人口任務(wù)完成情況
據(jù)預(yù)測,二0XX年度可減少絕對(duì)貧困人口(農(nóng)民人均純收入683元以下)10000人,低收入人口(農(nóng)民人均純收入944元以下)28000人,占20xx年底全縣貧困人口127993人的30,完成省下達(dá)的脫貧任務(wù),二0XX年底全縣尚有貧困人口89993人。
二、扶貧項(xiàng)目完成情況
二0XX年度省下達(dá)我縣專項(xiàng)扶貧發(fā)展資金949萬元,爭取省追加220萬元,全年合計(jì)1169萬元。首批下達(dá)專項(xiàng)資金用于整村推進(jìn)村677.23萬元,面上扶貧271.8萬元。其中投入項(xiàng)目資金743.2萬元與通村公路配合修通四級(jí)油路(含11.1公里水泥路)107.3公里;投入83萬元建排灌站、節(jié)水渠、橋梁9處,改善灌溉面積1萬畝;投入46萬元加強(qiáng)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建5所農(nóng)民文化學(xué)校;投入24.8萬元為3所農(nóng)村小學(xué)配套;投入52萬元用于勞務(wù)輸出和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1000名貧困農(nóng)村勞動(dòng)力,使1千戶貧困戶受益。
省追加資金用于六十鋪農(nóng)民專業(yè)合作組織養(yǎng)豬協(xié)會(huì)15萬元,科技扶貧項(xiàng)目十八里鋪薯類組培脫毒良種繁育及推廣示范50萬元,勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)45萬元,小額貸款貼息60萬元,貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展互助資金50萬元,可使1萬貧困人口受益。
三、整村推進(jìn)完成情況
二0XX年全縣確定30個(gè)貧困村為整村推進(jìn)村,通過項(xiàng)目資金扶持及群眾自力更生努力,貧困村達(dá)到村容整潔,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善,生產(chǎn)生活條件明顯提高,基本可完成整村推進(jìn)計(jì)劃,達(dá)到省規(guī)定基本目標(biāo)。
四、積極做好信貸扶貧工作
二0XX年度信貸扶貧資金規(guī)模150萬元,用于鴻運(yùn)輪船有限公司船舶運(yùn)輸及婦女聯(lián)環(huán)脫貧,帶動(dòng)我縣船運(yùn)發(fā)展及蠶桑養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展。
五、幫扶工作成效顯著
在省人大張主任和省扶貧辦的關(guān)心支持下,二0XX年我縣新增了省國資委及交通投資集團(tuán)路橋公司3個(gè)幫扶單位,根據(jù)省直幫扶單位幫扶意向,基本可達(dá)成1000萬元幫扶項(xiàng)目資金。二0XX年度中國石化集團(tuán)投入我縣項(xiàng)目資金230萬元。其中:1、扶貧助學(xué)項(xiàng)目12萬元,資助了20名特困大學(xué)生、100名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的高中生和300名貧困小學(xué)生。2、扶貧勞務(wù)輸出項(xiàng)目40萬元,轉(zhuǎn)移培訓(xùn)920名農(nóng)村貧困勞動(dòng)力,為扶貧勞務(wù)輸出培訓(xùn)基地添置了設(shè)備。3、投入整村推進(jìn)與新農(nóng)村建設(shè)178萬元,其中用于潤河鎮(zhèn)陳樓村、大王莊村兩個(gè)整村推進(jìn)村93萬元,建石化希望小學(xué)一座,修通了2.7公里四級(jí)油路和2.5公里硬基路,建起了大王莊村農(nóng)民文化學(xué)校。用于江店孜鎮(zhèn)李廟村項(xiàng)目資金25萬元,修通了2.7公里四級(jí)油路,建起了李廟村村民文化學(xué)校。用于紅星鎮(zhèn)大謝新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修通了4.2公里四級(jí)油路。
六、加大扶貧項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作,更加規(guī)范扶貧資金的使用,堅(jiān)持扶貧項(xiàng)目的公示、招議標(biāo)、報(bào)帳及審計(jì)制,繼續(xù)做好貧困人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作,加大扶貧宣傳工作力度,努力創(chuàng)造了全社會(huì)都來關(guān)心支持扶貧工作,關(guān)注弱勢(shì)群體的社會(huì)氛圍。
七、積極響應(yīng)縣委、縣政府加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及招商引資工作決定,二0XX年度完成130萬元招商引資任務(wù),超額完成縣下達(dá)50萬元分配任務(wù)。
二0XX年扶貧開發(fā)工作存在問題及建議
總結(jié)二0XX年工作,雖取得了一定成績,但也存在一定的不足,具體表現(xiàn)在扶貧開發(fā)工作社會(huì)氛圍不濃,扶貧宣傳力度不夠,扶貧工作人員及相關(guān)部門人員整體素質(zhì)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)有待提高,有關(guān)扶貧主管部門應(yīng)加大對(duì)扶貧項(xiàng)目監(jiān)管、檢查,顧全大局,造福人民,加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),共同把我縣扶貧工作做好。
二0XX年扶貧開發(fā)工作要點(diǎn):
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx-20xx年)》和___縣“十一五”扶貧規(guī)劃,繼續(xù)減少貧困人口,力爭年度減少貧困人口4萬人。
二、集中使用扶貧資金,整合各類資金辦大事。二0XX年度計(jì)劃新修30公里水泥路,100公里油路,徹底改變貧困村通路難和公路等級(jí)差狀況,使貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件發(fā)生根本變化。
三、縮小整村推進(jìn)村數(shù)量,提高整村推進(jìn)村質(zhì)量,力爭二0XX年將5個(gè)重點(diǎn)整村推進(jìn)村達(dá)到“通水泥路,上衛(wèi)生廁、燒節(jié)能灶、飲清潔水、做文明人”目標(biāo),達(dá)到
開發(fā)工作計(jì)劃 篇2
我到xxx公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來,我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場,贏得用戶的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo),xxx萬元,純利潤xxx萬元。其中:打字復(fù)印xxx萬元,網(wǎng)校xxx萬元,計(jì)算機(jī)xxx萬元,電腦耗材及配件xxx萬元,其他:xxx萬元,人員工資xxx萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。XX年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xxx萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)——無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xxx萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元;新業(yè)務(wù)部分xxx萬元;電腦部分xxx萬元,人員工資xxx—xxx萬元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xxx萬元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇3
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年,公司要完成億元的艱巨任務(wù),車輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進(jìn)一步增大。因此,抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開發(fā)部作為公司市場開拓的重要部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門,抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)開發(fā)部實(shí)際,我們制定以下安全措施:
一、抓好人員管理。
抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后,總結(jié)出來的規(guī)章制度,都有非常強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。因此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的決定》等法律法規(guī),并學(xué)以致用,做好安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全會(huì)議和文件精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話精神。公司的安全管理文件,給我們做好安全工作提出了明確的思路,經(jīng)理也對(duì)20、、年的安全工作做出了詳細(xì)的部署。我們一定要分時(shí)、分片進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)。以此提高我們的安全管理能力,在日常工作中以身作則,并管好相關(guān)人員,共同做到安全生產(chǎn)。
3、積極參加安全會(huì)議和安全活動(dòng)。今年是文章版權(quán)歸.作者所有!集團(tuán)公司的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司的“安全規(guī)范管理年”,根據(jù)公司1號(hào)文件要求,今年要召開一系列安全會(huì)議,分期開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán);A(chǔ)年”等系列安全活動(dòng),這是我們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí),提高安全管理知識(shí)水平的難得機(jī)會(huì)。我們一定從自身做起,積極參加、認(rèn)真配合,在活動(dòng)和會(huì)議中受到教育、增強(qiáng)意識(shí)。
4、要求住點(diǎn)干部按時(shí)參加每天早上的安全講話。各支撐點(diǎn)每天早上的安全講話,是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們做好安全工作的重要因素。因此,我們將嚴(yán)格要求住點(diǎn)干部必須按時(shí)參加,準(zhǔn)確了解當(dāng)前安全動(dòng)態(tài),并做好安全工作。
二、抓好制度落實(shí)。
一個(gè)企業(yè),尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此,抓好制度落實(shí)是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn):
1、上墻。嚴(yán)格按照公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定,將所有安全規(guī)章制度,都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上,使大家隨時(shí)可見、隨時(shí)可學(xué)。
2、上心。要通過不斷學(xué)、反復(fù)學(xué),使大家熟記各項(xiàng)規(guī)章制度,上腦上心,從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識(shí)。
3、上手。就是要在日常工作中,克服習(xí)慣性違章,把遵章守紀(jì)意識(shí)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。
三、抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織。
安全管理的最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行和員工人身不受傷害。因此,在生產(chǎn)運(yùn)行組織中,我們要做好以下幾點(diǎn):
1、制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)每次大型搬遷和酸化壓裂,我們都要超前部署,召開專題會(huì)議,制定出科學(xué)合理、切實(shí)具體的運(yùn)行方案,進(jìn)一步明確責(zé)任,化解風(fēng)險(xiǎn)。
2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門,我們一定要緊密配合安保部門,對(duì)每次生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行途中檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好行車安全。
生產(chǎn)開發(fā)部具有一定駕齡的司機(jī)同志比較多,平時(shí)因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作方便,一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們一定要嚴(yán)格管理,要求科室同志嚴(yán)格按照有關(guān)的交通法規(guī)辦事,行車中要模范遵守交通規(guī)則,服從交管人員管理,并嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全行車的要求,以“反三違”、除隱患為重點(diǎn),切實(shí)抓好行車安全。
五、抓好工作環(huán)境安全。
我們科室在一樓辦公,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,平時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)運(yùn)營時(shí),接人待物的事情比較頻繁。因此,辦公設(shè)施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅(jiān)持“看好自己的門,管好自己的人”的工作原則,做到在工作上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒;平時(shí)對(duì)辦公室的設(shè)施要百倍珍惜,細(xì)心呵護(hù),特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護(hù)工作。
生產(chǎn)開發(fā)部
開發(fā)工作計(jì)劃 篇4
全力加快工業(yè)新城建設(shè)步伐
XX年,我們面臨世界經(jīng)濟(jì)回暖、國內(nèi)內(nèi)需拉動(dòng)、全市“突破xx”戰(zhàn)略持續(xù)效應(yīng),全市開發(fā)區(qū)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神得到深入貫徹,招商引資項(xiàng)目儲(chǔ)備充足,園區(qū)產(chǎn)業(yè)更加集聚、更顯特色,城市功能逐步完善,承載能力不斷增強(qiáng),社會(huì)不穩(wěn)定因素得以集中化解,軟環(huán)境越來越好以及園區(qū)干部的責(zé)任意識(shí)、趕超意識(shí)十分濃烈等十分有利的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,為加快大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
XX年總的指導(dǎo)思想與工作要求:深入貫徹落實(shí)“十八大”和省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神,圍繞“沖刺國家級(jí)開發(fā)區(qū)”的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持“四曬”、“四包”和“五個(gè)一”工作機(jī)制,全力實(shí)施“1338”發(fā)展戰(zhàn)略(即:“產(chǎn)城一體,三化同步,三大戰(zhàn)役,八項(xiàng)工程”),力爭在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚、特色園區(qū)建設(shè)、“產(chǎn)城一體化”等方面實(shí)現(xiàn)重大突破,繼續(xù)保持領(lǐng)跑全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭,確保年內(nèi)跨入全市省級(jí)開發(fā)區(qū)第二方陣,確保在全省綜合排名再晉升xx個(gè)以上位次,努力開創(chuàng)全區(qū)工作新局面。
XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo):確保gdp增長xx%,完成xx億元;公共財(cái)政收入增長xx%,完成xx億元;招商引資總額增長xx%,完成xx億元;業(yè)務(wù)收入增長xx%,完成xx億元;固定資產(chǎn)投入增長xx%,完成xx億元。
主要工作措施(“1338”發(fā)展戰(zhàn)略):
。ㄒ唬﹫(jiān)持“產(chǎn)城一體”,加快工業(yè)新城建設(shè)步伐。
加強(qiáng)多規(guī)銜接,加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌,全力打造“產(chǎn)城一體”示范區(qū)。主要是抓好三個(gè)環(huán)節(jié),一是規(guī)劃,要堅(jiān)持高起點(diǎn)。在做好總體規(guī)劃的同時(shí),做好各類控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃。二是建設(shè),要堅(jiān)持高質(zhì)量。全力推進(jìn)“三重一大”項(xiàng)目建設(shè),科學(xué)施工,全程服務(wù),強(qiáng)化督查考核確保工程質(zhì)量。三是集聚,要堅(jiān)持高層次。著力打造白色家電、皮革皮具等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三個(gè)集聚區(qū),為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)添彩,為全縣城市建設(shè)增色,為全縣園區(qū)提振發(fā)力!
(二)堅(jiān)持“三化”同步,不斷增強(qiáng)和提升開發(fā)區(qū)的核心競爭力。
1、工業(yè)化。按照“邊辦工廠邊造城市”的發(fā)展理念,與縣城區(qū)總體規(guī)劃充分銜接,綜合考慮開發(fā)區(qū)的發(fā)展定位、資源環(huán)境、承載能力、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿,因地制宜、科學(xué)布局,構(gòu)建以百億級(jí)企業(yè)為龍頭、以xx億級(jí)企業(yè)為重點(diǎn)、以xx億級(jí)企業(yè)為基礎(chǔ),形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的開發(fā)區(qū)工業(yè)新格局。
2、城市化。按照“2+x”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,著力做優(yōu)北區(qū)、做強(qiáng)西區(qū)、開拓南區(qū)、規(guī)范東區(qū)。一是依托徐洪河升級(jí)工程、xx鐵路建設(shè),重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、倉儲(chǔ)以及承接特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是依托金港國際、香格里拉廣場和服務(wù)外包園,主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè),不斷完善餐飲、住宿、娛樂、購物、金融、通訊、戶外廣告等城市配套功能,加快集聚西部人氣,加快促進(jìn)開發(fā)區(qū)形成較為濃厚的商業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)“以城養(yǎng)城”。
3、現(xiàn)代化。作為對(duì)外開放的前沿地區(qū),開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體外向度較高,涉外活動(dòng)比較頻繁,與縣城相比,在創(chuàng)新性、開放性和商業(yè)性等方面更加突出,對(duì)信息化、科技化以及國際化要求更高,要對(duì)此加強(qiáng)培育和積極引導(dǎo),不斷提高全區(qū)的品質(zhì)和品位、不斷豐富開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵、不斷提升品牌檔次,加快全區(qū)科技、信息、文化、生態(tài)等方面建設(shè)進(jìn)程,使其成為開發(fā)區(qū)核心競爭力和綜合實(shí)力的重要組成部分,支撐開發(fā)區(qū)在與周邊地區(qū)差異競爭、錯(cuò)位發(fā)展中,立于不敗,保持領(lǐng)先。
(三)打好“三大戰(zhàn)役”,進(jìn)一步提升園區(qū)承載能力和發(fā)展后勁。
1、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過項(xiàng)目建設(shè)形成發(fā)展態(tài)勢(shì),通過“園中園”建設(shè)突出發(fā)展特色,通過標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展,通過加大服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長增色,為園區(qū)提振發(fā)力,充分展示開發(fā)區(qū)發(fā)展形象。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商以項(xiàng)目服務(wù)促招商,工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)要做到“集中建設(shè),攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn),特色園區(qū)”三集中。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇5
XX鎮(zhèn)重點(diǎn)引導(dǎo)洋地片、小姑片油茶林改造,秋溪片煙葉種植規(guī);厣r(nóng)作物種植;鼓勵(lì)引導(dǎo)成立專業(yè)合作社,形成“合作社(公司)+基地+貧困戶”的模式,重點(diǎn)打造靈濤專業(yè)合作社、丹陽水稻制種專業(yè)合作社、金圣煙葉專業(yè)合作社、齊賢現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)莊,并通過專業(yè)合作社吸納貧困戶,力爭到20xx年時(shí),70%有勞動(dòng)能力的貧困戶加入專業(yè)合作社,助推貧困戶增加收益;幫助扶貧對(duì)象以市場為導(dǎo)向,圍繞白蓮、煙葉等農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和油茶、竹筍加工等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合村情和貧困家庭人口、資源、技能、致貧原因、產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿,選擇有利增收的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成“一村一品”格局,我鎮(zhèn)將重點(diǎn)抓好以下產(chǎn)業(yè)發(fā)展:
1、發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
。1)煙草產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)金圣煙草專業(yè)合作社吸納全鎮(zhèn)種煙貧困戶,通過合作社+貧困戶的形式帶動(dòng)貧困戶壯大種煙規(guī)模,幫助其申請(qǐng)xx,并享受貼息政策,力爭20xx年種煙規(guī)模3300畝以上,脫貧80戶以上貧困戶,20xx年煙規(guī)模3500畝以上,脫貧60戶以上貧困戶,20xx年種煙規(guī)模3600畝以上,脫貧40以上戶貧困戶,貧困戶人均年增收3000元以上。
(2)水稻產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)作為江西省恒鴻食品有限責(zé)任公司水稻提供源地,扶持秋溪片貧困戶規(guī);N植水稻,依托其公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧,力爭20xx年脫貧貧困戶50戶,20xx年脫貧貧困戶50戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶20戶。
(3)油茶產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)洋地、小姑片成立油茶專業(yè)合作社,引導(dǎo)油茶林5畝以上且油茶樹齡在4年以上的貧困戶入股專業(yè)合作社,力爭20xx年脫貧貧困戶50戶,20xx年脫貧貧困戶50戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶xx戶。
2、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
(1)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)贛江源村利用荒田、荒山種植茶葉,貧困戶以荒田、荒山、扶貧資金入股能人,幫助能人流轉(zhuǎn)荒田、荒山,能人+貧困戶的形式到20xx年帶動(dòng)贛江源村貧困戶50戶,力爭到20xx年種植茶葉面積300畝以上,貧困戶人均年增收2500元以上;鼓勵(lì)石溪村利用小河兩岸的潮濕性種植石筍,貧困戶以扶貧資金入股,利用能人+貧困戶扶貧資金創(chuàng)辦石筍深加工企業(yè),確保石筍創(chuàng)收最大效益,力爭20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶10戶,20xx年脫貧貧困戶10戶。,貧困戶人均年增收3000元以上。鼓勵(lì)珠璣、張坑大力發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè),到20xx年發(fā)展80戶以上的貧困戶從事毛竹生產(chǎn)、加工,力爭20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,人均年增收3000元以上。
。2)特色經(jīng)濟(jì)作物。積極鼓勵(lì)丹陽靈濤專業(yè)合作社吸納XX片貧困戶,貧困戶以土地、林地、扶貧資金入股,幫助其土地流轉(zhuǎn),力爭20xx年脫貧貧困戶30戶,20xx年脫貧貧困戶30戶,20xx年脫貧貧困戶20戶,20xx年脫貧貧困戶10戶,種植薏米、無公害油菜、蔬菜面積500畝以上,貧困戶人均年增收20xx元以上。
3、大力發(fā)展旅游
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)綠色與紅色旅游資源豐富的特點(diǎn),推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,發(fā)展旅游扶貧。每年抓好1個(gè)示范村、2個(gè)示范點(diǎn)建設(shè),今年重點(diǎn)扶持贛江源村、洋地村、秋溪村、煙坊村、張坑村5個(gè)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村發(fā)展,打造贛江源漂流、紅五軍團(tuán)整編舊址、蘇維埃太雷縣政府舊址、劉明輝同志舊居、張坑蘇維埃秘密金庫等鄉(xiāng)村旅游和紅色旅游扶貧示范點(diǎn)。洋地片貧困戶可充分利用贛江源漂流的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)貧困戶自主創(chuàng)辦農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊、民俗風(fēng)情表演隊(duì)伍等旅游項(xiàng)目,爭取評(píng)選到2個(gè)以上省級(jí)3A鄉(xiāng)村旅游點(diǎn);鼓勵(lì)贛江源漂流公司加大對(duì)洋地片貧困戶土特產(chǎn)商品開發(fā)力度,充分利用旅游優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)扶貧對(duì)象參與旅游商品、土特產(chǎn)開發(fā),實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶旅游商品、土特產(chǎn)應(yīng)銷盡銷。鼓勵(lì)旅游公司、能人采取公司+扶貧對(duì)象,吸納或租賃扶貧對(duì)象山林、果園、土地、房產(chǎn)等生產(chǎn)資料、資源合作參股,帶動(dòng)扶貧對(duì)象增收。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇6
同志們:
制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入是我區(qū)加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)、全面管理的先決條件,是打造廊坊開發(fā)區(qū)品牌、增強(qiáng)區(qū)域競爭力,實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)變的有效途徑;是廊坊開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo),建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的重要措施。制定開發(fā)區(qū)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入,這是開發(fā)區(qū)工委、管委在全國開發(fā)區(qū)競爭日趨激烈的新形勢(shì)下做出的重要決策,是廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過12年快速發(fā)展到今天,為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況、新機(jī)遇的必然選擇。
剛才鄭為力院長、薄琥總經(jīng)理分別就開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程的重要性,以及這兩項(xiàng)工作的進(jìn)程、步驟做了闡述。下面我就做好這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見:
一、要充分認(rèn)識(shí)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程的重要性
首先,進(jìn)行開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程是進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的需要。
十二年多來,廊坊開發(fā)區(qū)按照“高科技、外向型、園林式、現(xiàn)代化”的發(fā)展定位和建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)以年遞增60%的高速度增長,已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)和排頭兵。目前,已有來自26個(gè)國家和港臺(tái)地區(qū)的1000多家客商進(jìn)區(qū)投資建廠,其中有著名跨國公司40余家,世界500強(qiáng)企業(yè)13家,初步形成了機(jī)械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教育等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),綜合考評(píng)已連續(xù)八年在全省開發(fā)區(qū)中名列前茅,在一片貧瘠的沙荒地上,建起了一座高科技、外向型、園林式的現(xiàn)代化新經(jīng)濟(jì)區(qū),成為全市對(duì)外開放的重要窗口、體制改革的示范區(qū)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
12年來,縱向比較,廊坊開發(fā)區(qū)取得了較大成績,在全省開發(fā)區(qū)中連續(xù)保持領(lǐng)先地位,但與國內(nèi)發(fā)展快的開發(fā)區(qū)相比差距在進(jìn)一步拉大。在經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)落后的背后,我們要深刻思考:與先進(jìn)開發(fā)區(qū)差距不斷拉大的原因是什么?超前、科學(xué)、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位,以及客觀、超前的發(fā)展目標(biāo)和理念,對(duì)開發(fā)區(qū)的超常、跨越發(fā)展所產(chǎn)生的作用是什么。一方面我們提出追趕國家級(jí)開發(fā)區(qū)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的目標(biāo),這需要我們?nèi)婵偨Y(jié)一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),重新審視廊坊開發(fā)區(qū)所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路,采取非常的措施來實(shí)現(xiàn)超常的發(fā)展,從而在快速發(fā)展中追趕先進(jìn)開發(fā)區(qū)。另一方面在二次創(chuàng)業(yè)中,“廊坊開發(fā)區(qū)品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、各種資源的整合配置、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育壯大和開發(fā)區(qū)的全面升級(jí)等,還需要我們傾注大量的精力來認(rèn)真研究加以解決。
因此,在前12年發(fā)展的基礎(chǔ)上,如何在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下確定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位,確定科學(xué)、客觀、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路;如何在思想觀念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放,這些都需要我們對(duì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入規(guī)劃研究。
其次,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是找準(zhǔn)提升發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)和著眼點(diǎn)的需要。
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)的超前活躍,環(huán)渤海合作機(jī)制的建立,這些都為廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。同時(shí),開發(fā)區(qū)之間的競爭日趨激烈,政策的不平衡性依然存在,地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)趨同性沒有改變,這些也都對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平提出了迫切要求。
去年以來,國家的有關(guān)政策和管理措施進(jìn)行了調(diào)整,開發(fā)區(qū)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。另一方面,隨著廊坊開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位進(jìn)一步突出,在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善投資環(huán)境、增強(qiáng)區(qū)域競爭力、加大產(chǎn)出和效益方面承擔(dān)著更艱巨的.任務(wù),面臨更大的壓力,開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展思路及具體措施成為發(fā)展的關(guān)鍵。
廊坊開發(fā)區(qū)12年的發(fā)展積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法需要我們繼承提高。面對(duì)新的形式,我們首要的任務(wù)是研究如何實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長、由資源性開發(fā)向集約化管理、由行政型向市場型、由管理型向服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
自從開發(fā)區(qū)在中國建立以來,規(guī)模型擴(kuò)張的發(fā)展方式被廣泛采用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本載體是土地,開發(fā)區(qū)間的激烈競爭造成土地價(jià)格偏低,從而降低了開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵質(zhì)量,造成了資源閑置和浪費(fèi)。各開發(fā)區(qū)的顯著特點(diǎn)就是開發(fā)投入規(guī)模與產(chǎn)出數(shù)量的強(qiáng)勁增長,而開發(fā)的質(zhì)量和效益的提升卻相對(duì)滯后。 從根本上講,規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展只能是一種短期性和戰(zhàn)術(shù)性的開發(fā)策略,不適宜長期實(shí)行。在現(xiàn)時(shí)條件下,順勢(shì)而為,及時(shí)調(diào)整,轉(zhuǎn)而選擇內(nèi)涵型增長的發(fā)展方式是大勢(shì)所趨,也是我們進(jìn)位爭先的機(jī)會(huì)點(diǎn)和著力點(diǎn)。
在外部環(huán)境講,廊坊開發(fā)區(qū)要提升發(fā)展水平,一定要眼光放遠(yuǎn),視角擴(kuò)大,以世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)為參照,以突出比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮獨(dú)特作用為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)差異規(guī)劃、錯(cuò)位發(fā)展。要積極參與開發(fā)區(qū)間的競爭,謀求主動(dòng),也要冷靜地對(duì)待現(xiàn)實(shí),有的放矢。在這樣的大背景下,對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)進(jìn)行全面、科學(xué)、深入的研究規(guī)劃是我們首先解決的問題。
第三,制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是整合資源和整合推銷的需要。
縱觀中國開發(fā)區(qū)20年的發(fā)展歷程,可以總結(jié)為由經(jīng)營土地——經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)營品牌的這個(gè)軌跡。從某種意義上講,我們是在營銷“廊坊開發(fā)區(qū)”這個(gè)大的品牌。我們營銷的目的,就是要讓更多的投資者了解、認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”,進(jìn)而到開發(fā)區(qū)來投資興業(yè)。而那些投資者就是開發(fā)區(qū)投資環(huán)境的消費(fèi)者。
在12年中,廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過創(chuàng)造、吸收、消化、沉淀所形成的獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì),以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施、超前的服務(wù)理念、有力的環(huán)境保障等等,初步叫響了我們的投資環(huán)境產(chǎn)品——“廊坊開發(fā)區(qū)”。它是我們進(jìn)一步吸引投資的最大資本和可利用的資源,也就是我們的最大的“賣點(diǎn)”。
然而,我們還沒有把招商引資主要途徑與公共關(guān)系與區(qū)域營銷有效地結(jié)合起來,還沒有把各種要素和手段完全的整合為一個(gè)有機(jī)的整體,從而讓投資者來認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”。大多數(shù)投資者都是通過實(shí)地參觀、考察之后才了解、認(rèn)同了“廊坊開發(fā)區(qū)”,他們只是單純的依靠直接感受來獲得“廊坊開發(fā)區(qū)”這個(gè)信息。雖然我們每年的廣告宣傳投入不小,但我們?cè)诟鞣N媒體上的閃光點(diǎn)是微乎其微的,之所以造成這種結(jié)果是因?yàn)楦鞣N媒體和宣傳途徑上的“廊坊開發(fā)區(qū)”信息是散狀的,沒有科學(xué)整合,沒有形成強(qiáng)大的沖擊力和影響力。我們必須充分整合資源、整合信息,打造一種全新品牌,才能實(shí)現(xiàn)讓更多的投資者知道“廊坊開發(fā)區(qū)”、讓投資者不到開發(fā)區(qū)就能認(rèn)同開發(fā)區(qū)的目的。做到無論是近在咫尺的港澳臺(tái)地區(qū)還是一衣帶水的日韓,還有遠(yuǎn)隔重洋的歐美,只要想來到中國發(fā)展,就會(huì)關(guān)注“廊坊開發(fā)區(qū)”,都要來廊坊開發(fā)區(qū)看看。
CI設(shè)計(jì)的任務(wù)就是通過整合資源、整合信息,通過突出差異、傳播信息,樹立形象,影響投資者對(duì)開發(fā)區(qū)的觀念和印象,讓投資者認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”,進(jìn)而投資和增資。也就是要把我們的資源組合成有效信息,并使這些信息能夠引起投資者的注意、提起投資者的興趣、喚起投資者的欲望、導(dǎo)致投資者的行動(dòng)。進(jìn)行開發(fā)區(qū)CI設(shè)計(jì)是為開發(fā)區(qū)搭建與世界溝通的平臺(tái),是開發(fā)區(qū)以全新的、專業(yè)的形象參與國際競爭的有效途徑。
二、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程注意的幾個(gè)問題
第一、開發(fā)區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程要從開發(fā)區(qū)的實(shí)際出發(fā),做到實(shí)用性、科學(xué)性、前瞻性和可操作性,要經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。
開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)具有重大指導(dǎo)意義的工作,是關(guān)系到今后廊坊開發(fā)區(qū)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關(guān)鍵問題。在發(fā)展戰(zhàn)略研究過程中,要站在全市、全省、環(huán)渤海地區(qū),以及全國和世界的橫觀層面,站在繼承提高廊坊開發(fā)區(qū)12年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、保持時(shí)代特色、引領(lǐng)時(shí)代潮流的縱觀層面,站在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿,吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),多層面、全方位的研究好開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念,以及解決開發(fā)區(qū)發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結(jié)合和考慮廊坊開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景,集思廣益,聽取專家、學(xué)者的意見和建議,通過充分的科學(xué)論證和專業(yè)的專家評(píng)審,做到科學(xué)實(shí)用,避免紙上談兵。
CI設(shè)計(jì)在國內(nèi)開發(fā)區(qū)和高新區(qū)中進(jìn)行設(shè)計(jì)的很多,但成功的很少,產(chǎn)生理想效果的設(shè)計(jì)還不多。在設(shè)計(jì)過程中要突出廊坊開發(fā)區(qū)的差異性,充分整合和濃縮“廊坊開發(fā)區(qū)”的信息資源,建立全新的、與世界同步的形象識(shí)別系統(tǒng),成為廊坊開發(fā)區(qū)最直接、最形象的標(biāo)志,在視覺效果、行為規(guī)范和發(fā)展理念上要充分體現(xiàn)以人為本的理念,具有鮮明的地域和時(shí)代特點(diǎn),在實(shí)際運(yùn)用過程中起到良好的效果,取得投資者和全體開發(fā)區(qū)人的認(rèn)同和接受。
第二、要統(tǒng)一思想、高度重視、積極配合,做好開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程導(dǎo)入。
開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)域廣,工作量大,時(shí)間也比較長,尤其是開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究需要對(duì)開發(fā)區(qū)的各方面情況進(jìn)行充分調(diào)研; CI設(shè)計(jì)及實(shí)施是一個(gè)組織再造過程,將改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣。因此,工委、管委領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)各部門一定要高度重視、積極配合,按照要求做好各項(xiàng)有關(guān)工作;要站在全局的角度,把這次發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng)新工作方法的機(jī)會(huì),做到積極參與、全面配合、責(zé)任到人、及時(shí)溝通、堅(jiān)持不懈。
第三、要把這兩項(xiàng)工作與推行電子政務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合起來。
開發(fā)區(qū)電子政務(wù)建設(shè)自20xx年推行以來,現(xiàn)已全面實(shí)施,對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI設(shè)計(jì)提供了有利的保障。各單位、各部門一把手要在日常工作過程中,要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式,帶頭做好這項(xiàng)工作,充分利用好開發(fā)區(qū)電子政務(wù)平臺(tái),進(jìn)一步提升廊坊開發(fā)區(qū)的管理水平和行政效率,使廊坊開發(fā)區(qū)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第四,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,穩(wěn)步推進(jìn)。制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程導(dǎo)入,涉及開發(fā)區(qū)的方方面面,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,按照要求,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立相應(yīng)的專家工作委員會(huì),選調(diào)得力精干的工作人員,從財(cái)力、物力等方面提供全面的服務(wù)和保障,確保這項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
第五、要做好對(duì)外宣傳和二次動(dòng)員工作,營造濃厚氛圍。工委辦和管委辦要從現(xiàn)在開始,利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站和開發(fā)區(qū)報(bào)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入工作的宣傳,參加今天會(huì)議的各部門和各單位會(huì)后要抓緊召開全員會(huì)議,傳達(dá)貫徹今天的會(huì)議精神進(jìn)行二次動(dòng)員,要讓開發(fā)區(qū)的每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)開發(fā)區(qū)人主動(dòng)關(guān)注開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展,積極參與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入的全程各項(xiàng)工作,使這項(xiàng)工作深入人心,人人皆知。同時(shí),要配合國際化戰(zhàn)略研究院和源動(dòng)力廣告公司做好工作計(jì)劃,排出時(shí)間表,做好工作記錄和信息反饋工作,以及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,推進(jìn)相關(guān)工作順利實(shí)施。
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