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工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-06-22 09:34:49 工作計(jì)劃 我要投稿

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  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃8篇,希望對(duì)大家有所幫助。

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工作計(jì)劃 篇1

  20xx年的安全生產(chǎn)工作,要做到未雨綢繆,防患于未然。在安全生產(chǎn)、消防工作、房屋安全等方面的工作要進(jìn)一步理清工作思路,抓好工作重點(diǎn),制定好工作計(jì)劃,注重工作的實(shí)效性。作為安全生產(chǎn)監(jiān)管科室,要清醒的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作必須確保一條主線。

  一、20xx年工作目標(biāo)

  1.安全生產(chǎn)工作確!半p零”的目標(biāo);

  2.要加強(qiáng)高層建筑消防安全;

  3.物業(yè)小區(qū)、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患;

  4.加強(qiáng)拆遷工地施工安全及城市房屋安全監(jiān)管工作;

  5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為;

  6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100%。

  二、20xx年思路

  主要做好以下10項(xiàng)工作:

  (一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作

  繼續(xù)開(kāi)展好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制,落實(shí)到每個(gè)職能科室,落實(shí)到每個(gè)企業(yè),每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任,切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責(zé)分工,進(jìn)一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。1—2月份為防火,防煙花爆竹引起火災(zāi)的宣傳和自查階段,3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段,組織街道對(duì)城市房屋安全工作、農(nóng)村自建房屋的協(xié)管員工作,玻璃幕墻的統(tǒng)計(jì)、排查工作、安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),并下發(fā)宣傳資料,在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時(shí),加大宣傳力度,不斷豐富內(nèi)涵,面向社會(huì)、面向行業(yè)、面向群眾,通過(guò)多種渠道,廣泛深入地開(kāi)展了宣傳教育活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。

  (二)增強(qiáng)消防意識(shí),抓好高層建筑的消防安全工作

  3月中旬重點(diǎn)做好消防安全的宣傳工作,邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)專業(yè)人員對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),下發(fā)宣傳海報(bào),宣傳資料,房屋裝修宣傳手冊(cè),并有針對(duì)性的選擇1個(gè)高層建筑小區(qū)和一個(gè)多層物業(yè)小區(qū)進(jìn)行消防演練,對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預(yù)案,各種消防器材的使用、更換、補(bǔ)充情況進(jìn)行檢查。

  (三)推進(jìn)農(nóng)村自建房屋安全協(xié)管員組建工作,確保農(nóng)村房屋安全

  推進(jìn)農(nóng)村自建房屋協(xié)管員工作的開(kāi)展,按市局房安辦的要求,指導(dǎo)涉農(nóng)街道建立安全協(xié)管員工作,增強(qiáng)農(nóng)村自建房屋的安防意識(shí),今年7月份前,完成四個(gè)涉農(nóng)街道中除西華街道辦事處外的三個(gè)街道辦事處

  農(nóng)村自建房屋協(xié)管員的組建設(shè)工作,計(jì)劃于3月初為宣傳、培訓(xùn)、組建階段,4月份分別對(duì)四個(gè)涉農(nóng)街道進(jìn)行組建情況進(jìn)行檢查督促,8月30日前向市局上報(bào)協(xié)管員工作總結(jié)情況,確保農(nóng)村房屋不出安全問(wèn)題。

  (四)未雨綢繆,扎實(shí)做好防汛工作

  針對(duì)地區(qū)天氣變化特點(diǎn),4月初進(jìn)行防汛預(yù)案的制定,并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知,5月中旬并對(duì)我區(qū)地勢(shì)較地,容易引起水澇、引起水災(zāi)的物業(yè)小區(qū)分別進(jìn)行一次防汛演練,檢查防汛預(yù)案,7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作,及時(shí)上報(bào)防汛工作自查表,確保本年度防汛工作無(wú)隱患。

  (五)構(gòu)建聯(lián)合排查機(jī)制,做好玻璃幕墻排查工作,

  按照市局對(duì)玻璃幕墻的排查、排危、統(tǒng)計(jì)工作的要求,計(jì)劃于5月初對(duì)新增的建筑群體進(jìn)行檢查,并進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)存在安全隱患未整改的,進(jìn)行督促檢查,并下發(fā)整改通知,對(duì)問(wèn)題較多,粘膠部位脫落明顯,有安全隱患的,及時(shí)要求整改,并組織人員進(jìn)行復(fù)查,9月30號(hào)前向市局上報(bào)XX年玻璃幕墻工作開(kāi)展情況及統(tǒng)計(jì)表。

  (六)深化創(chuàng)建成果,繼續(xù)做好《安全社區(qū)建工作》

  按照《開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)工作》要求,3月初為宣傳培訓(xùn)階段,對(duì)物業(yè)小區(qū)的志愿隊(duì)伍組建情況,無(wú)障礙設(shè)施的建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查,4月份向全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)工作》的通知,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區(qū),做好創(chuàng)建工作。

  (七)增強(qiáng)工作責(zé)任心,做好信訪投訴查處工作

  梳理工作要點(diǎn),明確職責(zé)分工,牢固樹(shù)立“執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)群眾的熱情和感情,著力解決接待群眾不耐心,解決問(wèn)題不用心,對(duì)待群眾訴求不關(guān)心的問(wèn)題,杜絕群眾投訴執(zhí)法人員的現(xiàn)象。對(duì)外公開(kāi)投訴電話上班時(shí)間安排相關(guān)人員進(jìn)行值守,對(duì)反映問(wèn)題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹,語(yǔ)氣平和,認(rèn)真記錄,現(xiàn)場(chǎng)查處,及時(shí)回復(fù),保證投訴處理率達(dá)到100%。

  (八)加強(qiáng)房屋使用管理工作,建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制

  在做好日常公房監(jiān)管和我區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全檢查的基礎(chǔ)上,建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制,今年主要關(guān)注通錦橋26號(hào)院房屋地基下陷的排危處理工作,及時(shí)進(jìn)行政策宣講,協(xié)調(diào)街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查,巡查工作;對(duì)觀音閣前街27號(hào)的維修事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理;對(duì)解放路217號(hào)新建樓盤造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理;及時(shí)做好對(duì)城市房屋的安全監(jiān)管和應(yīng)急處置工作。

  (九)狠抓揚(yáng)塵治理工作,加強(qiáng)拆遷房屋拆除施工的安全監(jiān)管措施

  繼續(xù)抓好拆遷工地規(guī)范化管理,要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工,做到文明施工。對(duì)舊房拆除必須打圍、保潔,采取濕法作業(yè)法,拆除舊房的建筑垃圾必須在規(guī)定的期限內(nèi)采用密閉式運(yùn)輸車輛清運(yùn);對(duì)待建工地必須實(shí)行硬圍打筑,達(dá)到圍墻景觀化。建立“揚(yáng)塵”管理工作聯(lián)絡(luò)制度,層層簽訂拆遷工地“揚(yáng)塵”管理責(zé)任書(shū),明確責(zé)任和要求。對(duì)部分揚(yáng)塵污染較重的拆遷工地,組織開(kāi)展了揚(yáng)塵污染集中整治專項(xiàng)行動(dòng),有效地改善了城區(qū)環(huán)境和空氣污染質(zhì)量,確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚(yáng)塵污染事故。

  (十)規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、加大執(zhí)法力度,確保執(zhí)法工作的落實(shí)

  今年的執(zhí)法工作要進(jìn)一步加大執(zhí)法的力度,作為房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管部門,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和查處不能局限于有訴求查處,而應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng),普查與巡查相結(jié)合,牢固樹(shù)立良好的房政監(jiān)察工作人員職業(yè)道德觀,勤奮敬業(yè),踏實(shí)工作。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,找準(zhǔn)執(zhí)法廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn),不斷完善和創(chuàng)新權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明和工作方式等制度機(jī)制,實(shí)現(xiàn)依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法,樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象,要進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用,執(zhí)法工作做到敢抓敢管、敢于較真,發(fā)揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)決克制執(zhí)法工作拖、拉、散、慢,踢皮球的現(xiàn)象,整頓和規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持依法行政與規(guī)范企業(yè)行為并重,建立誠(chéng)信平等、健康有序的市場(chǎng)環(huán)境。

  20xx年的工作,我們要深入落實(shí)“三中全會(huì)”精神,以飽滿的政治熱情,昂揚(yáng)的工作狀態(tài),雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,開(kāi)展好行業(yè)監(jiān)管工作,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,為全區(qū)安全生產(chǎn)工作做出新的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇2

  一、深化人事制度改革,建立和完善全員聘用制度體系

  1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作,在開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,按照合同管理的要求,組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同,報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國(guó)家政策性工資待遇,及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)首次聘用過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題和矛盾,進(jìn)一步完善聘用管理方案,使聘用管理辦法更具有可操作性,全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展,有利于人才隊(duì)伍建設(shè),有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

  2、結(jié)合全員聘用制改革,制定崗位績(jī)效考核試行辦法,建立與全員聘用相配套的考核制度體系,完善校院兩級(jí)考核機(jī)制,明確考核察內(nèi)容,創(chuàng)新考核方式,探索崗位績(jī)效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán),充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性,形成更加廣泛人事人才工作合力。

  3、實(shí)施績(jī)效工資改革。根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的有關(guān)精神,做好學(xué)校教職工績(jī)效工資改革的各項(xiàng)工作,切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi),積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績(jī)效分配機(jī)制,制定校內(nèi)績(jī)效分配辦法,改進(jìn)分配方式,擴(kuò)大各單位各部門對(duì)教職工的分配自主權(quán)。

  4、制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法,完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法,按照精簡(jiǎn)高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路,制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理,最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)。

  二、創(chuàng)新人事人才工作機(jī)制,加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度

  1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作。建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式,建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制。

  2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路,為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度,制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法,完善培養(yǎng)機(jī)制,每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過(guò)做訪問(wèn)學(xué)者、專題進(jìn)修、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式,加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng),著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

  3、加大高層次人才引進(jìn)力度。制定新增人員招聘管理暫行辦法,進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開(kāi)招聘的程序、條件和要求等。以師資隊(duì)伍為主體,認(rèn)真做好20xx年新進(jìn)人員公開(kāi)招聘工作,進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度,重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥(niǎo)型”人才引進(jìn)工作,完善特聘教授管理考核辦法,進(jìn)一步提高高層次人才的比例,提高人才使用效益。

  4、完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流,充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái),積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目;積極組織推薦評(píng)選各類高層次人才,繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作,努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件,不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力。

  三、完善人事人才工作措施,進(jìn)一步做好其它各項(xiàng)工作

  1、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審辦法。堅(jiān)持評(píng)聘分離制定,制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評(píng)審)管理辦法,健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步規(guī)范推薦評(píng)審程序,明確推薦評(píng)審條件,認(rèn)真組織教職工申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評(píng)審工作,進(jìn)一步提高高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例。

  2、完善教師教育培訓(xùn)制度。積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍的思路,制定教師教育培育實(shí)施辦法,進(jìn)一步明確學(xué)校目標(biāo)、完善培訓(xùn)措施,規(guī)范管理,不斷加大教師教育培訓(xùn)力度,進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修、項(xiàng)目支持、日常學(xué)習(xí)管理,逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機(jī)制,使教育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑。

  3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,全面做好各項(xiàng)工作。做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認(rèn)真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認(rèn)真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權(quán)限范圍內(nèi)教職工的政審工作,認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪工作。

  四、強(qiáng)化人事工作效能,提高人事工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的`水平

  加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅(jiān)持內(nèi)部輪崗制度,加強(qiáng)內(nèi)部職工的崗位鍛煉,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,明確崗位職責(zé),規(guī)范工作程序,加強(qiáng)日常監(jiān)督;充分發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持公開(kāi)公正,注意聽(tīng)取和吸收教職工的意見(jiàn)和建議,不斷提高管理、服務(wù)水平。

工作計(jì)劃 篇3

  一、認(rèn)真組織后三個(gè)月收入,確保完成和超額完成國(guó)稅收入任務(wù)今年以來(lái)全市國(guó)稅收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1-9月份累計(jì)完成國(guó)稅收入39.5 億元,比上年增長(zhǎng)15.65%。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題,為確保完成和超額完成國(guó)稅收入任務(wù),切實(shí)做到以下幾點(diǎn):

  1、堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“依法征收、應(yīng)收盡收,堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的組織收入原則,要切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)好各項(xiàng)稅收政策,決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項(xiàng)稅額推遲抵扣,該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時(shí)兌現(xiàn)到位,不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)稅收分析預(yù)測(cè)工作。四季度要逐月加強(qiáng)稅收收入完成情況和稅源情況分析,把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),客觀分析征收質(zhì)量,切實(shí)搞好稅源調(diào)查,找準(zhǔn)影響全年國(guó)稅收入的突出因素,科學(xué)估算稅收能力, 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年稅源,算好全年收入大帳。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實(shí),建立收入質(zhì)量評(píng)估體系,完善分級(jí)分類管理,全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,加大重點(diǎn)稅源行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)分析工作,找準(zhǔn)稅收異常變動(dòng)的深層次原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取加強(qiáng)征管的措施,確保國(guó)稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  3、抓好欠稅核算。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)要高度重視欠稅核查工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),反復(fù)核對(duì),分類分析,如實(shí)上報(bào),確保質(zhì)量。核查過(guò)程中要加強(qiáng)與地稅機(jī)關(guān)的配合,做好向社會(huì)各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,爭(zhēng)取理解支持。要以欠稅核查為契機(jī),全面加強(qiáng)欠稅管理,實(shí)行欠稅公告,堅(jiān)持依法控管,以票控欠,以欠抵退,應(yīng)收盡收,堅(jiān)決杜絕新欠,逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)變動(dòng)情況,使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密、規(guī)范、有數(shù)、有效。

  二、咬緊全年目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)

  1抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,運(yùn)用人機(jī)結(jié)合的方法,不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開(kāi)展責(zé)任區(qū)星級(jí)評(píng)定工作,在各單位星級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上市局評(píng)定“十佳責(zé)任區(qū)”。

  2、抓好納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。十月份國(guó)地稅將召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議, 會(huì)議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作,明確a、b、c、d四級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定具體要求,加強(qiáng)與地稅部門配合協(xié)作,確保評(píng)定的質(zhì)量,11月底以前完成納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。

工作計(jì)劃 篇4

  伴隨著新學(xué)期的到來(lái),學(xué)生會(huì)的工作也漸漸地步入正軌。為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)科創(chuàng)部的作用,為同學(xué)們提供一個(gè)良好的環(huán)境,科創(chuàng)部根據(jù)自身的實(shí)際情況以及自身的職責(zé),特?cái)M訂本學(xué)期的工作計(jì)劃。

  對(duì)新學(xué)期的工作,我們科創(chuàng)部經(jīng)過(guò)討論研究,決定按如下計(jì)劃展開(kāi):

  一、 常規(guī)工作

  1. 迎新接待工作?苿(chuàng)部將積極配合我院團(tuán)委做好迎新生的接待工作。

  2. 科創(chuàng)部招新工作。十八號(hào)左右完成科創(chuàng)部招新,在此之前要做好積極主動(dòng)地宣傳工作,以及我們部門的ppt簡(jiǎn)介,再見(jiàn)面會(huì)上盡情的展現(xiàn)我部風(fēng)采。

  3. 制定本部門的制度,通過(guò)收集意見(jiàn)、集體討論、意見(jiàn)修正,形成一套符合科創(chuàng)部部門實(shí)踐情況的部門制度,規(guī)范科創(chuàng)部的工作運(yùn)行。中國(guó)有句古話:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。沒(méi)有規(guī)則約束的部門,部員的行為就會(huì)陷入混亂,導(dǎo)致正常的工作無(wú)法開(kāi)展。

  4. 新部員的技能培訓(xùn)。九月至十月中旬,我們兩個(gè)部長(zhǎng)要對(duì)新部員進(jìn)行工作培訓(xùn),包括ppt的制作,影集的制作,創(chuàng)意的啟發(fā)......我們將傾囊相授,將部員們盡快帶入正軌。

  5. 舉辦素質(zhì)拓展活動(dòng)。十月中旬我們部門將舉辦素質(zhì)拓展活動(dòng),具體細(xì)節(jié)不在陳述,科創(chuàng)部一定會(huì)以新的形勢(shì)開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)。

  6. 舉辦ppt設(shè)計(jì)大賽。在十月底至十一月初,我們將面向全院征集ppt作品,然后選出優(yōu)秀的進(jìn)入決賽,我們將給他們一個(gè)特定的主題,給他們兩天的時(shí)間設(shè)計(jì)作品,最后向評(píng)委陳述設(shè)計(jì)理念,由特定評(píng)委評(píng)出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  7. 迎新晚會(huì)背景的設(shè)計(jì)。給部員發(fā)揮的平臺(tái),讓他們快速地成長(zhǎng),但是他們的作品將經(jīng)過(guò)我們兩個(gè)部長(zhǎng)的審核之后才報(bào)給主席團(tuán)審定。

  8. 與宣傳部合作宣傳科技創(chuàng)新一類題材的知識(shí)。例如世界上最新的科技成果、我國(guó)在某些領(lǐng)域取得了突破、專業(yè)前景、學(xué)生專業(yè)發(fā)展的自學(xué)推薦、電子工程師的招聘要求等與學(xué)習(xí)就業(yè)相關(guān)的題材,主要以展板的形式在物電大廳展出。我們科創(chuàng)部負(fù)責(zé)材料的搜集,宣傳部負(fù)責(zé)展板的書(shū)寫。定期更新,給同學(xué)們拓展眼界。

  9. 定期舉行部門會(huì)議。嚴(yán)格按照之前所定的部門制度來(lái),例如缺席、遲到多少次取消優(yōu)秀干事的評(píng)獎(jiǎng)資格。

  10. 積極配合好院會(huì)的值班工作。我們會(huì)先制作我們部門的無(wú)課表,根據(jù)自己的情況安排值班工作。

  二、 非常規(guī)的工作

  我們不僅帶領(lǐng)部員們?cè)诠ぷ鞣矫嬗兴斋@,我們也會(huì)在生活學(xué)習(xí)上相互溝通理解。我們可以通過(guò)各種形式,建一個(gè)我們部門自己的群、周末出去旅游、有空聚聚餐等,通過(guò)各種各樣的形勢(shì)來(lái)增深我們的友誼,使他們有賓至如歸的感覺(jué),體會(huì)到家的溫馨。

  我們同樣可以交流生活和學(xué)習(xí),我會(huì)積極督促我們部員的學(xué)習(xí),因?yàn)閷W(xué)業(yè)是第一位的。使他們即在能力上得到提升,也在學(xué)習(xí)上有所突破。爭(zhēng)取將我們部門建設(shè)成為一個(gè)具有溫馨的大家庭感覺(jué)的部門,我們都會(huì)為之努力。

  科創(chuàng)部是組織、引導(dǎo)科技創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)專有學(xué)術(shù)部門,是物電學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)氛圍最濃的部之一。如今,新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始,對(duì)我們部長(zhǎng)及部員來(lái)都是一個(gè)新的起點(diǎn),能否在這個(gè)學(xué)期把工作做好,起點(diǎn)的好壞是一個(gè)關(guān)鍵,因此一個(gè)好的工作計(jì)劃對(duì)日后的工作起著至關(guān)重要的地位。

  但是俗話說(shuō):計(jì)劃不如變化大。本計(jì)劃只是科創(chuàng)部本學(xué)期工作的一個(gè)整體綱領(lǐng),在實(shí)際的活動(dòng)展開(kāi)中,科創(chuàng)部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以更好地促進(jìn)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),為物電學(xué)院增光添彩。

  科創(chuàng)部如有工作上的不足,請(qǐng)主席團(tuán)提出,我們會(huì)積極改正,望主席團(tuán)監(jiān)督。

  科創(chuàng)部部長(zhǎng):李中超、魏浩

工作計(jì)劃 篇5

  后勤管理工作是繁瑣的,也是充滿挑戰(zhàn)的。在新的一年里,我作為我們企業(yè)的后勤管理,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的后勤管理工作,讓我們的企業(yè)因?yàn)楹笄诠芾淼拇嬖诙映錾?/p>

  一、企業(yè)安保管理

  作為企業(yè)的后勤管理,一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)的工作。在今年的后勤管理工作中,我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì),將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn),讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心,不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖_@樣的事情而分神。如果需要,我會(huì)再招一些安保人手,讓安保工作不存在遺漏,讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。

  二、飲食衛(wèi)生管理

  今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整,讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí),提高飲食的營(yíng)養(yǎng),使得大家能夠吃飽了也能吃好了,干起活來(lái)也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋,說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了,但是到了下午又餓了,甚至有的員工餓到犯了低血糖,沒(méi)法繼續(xù)工作,這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好!叭耸氰F,飯是鋼。”我們作為一個(gè)大型企業(yè),在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好,既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽,那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題!

  三、財(cái)務(wù)資金管理

  后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作,一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理,另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的管理方面,今年我們后勤管理處打算增加財(cái)務(wù)人手,讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何差錯(cuò),也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中,要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況,從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。

  四、人才資源管理

  而在人才資源管理方面的工作,則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源,如何用好這一資源,是我們后勤管理處今年的重中之重,我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作,讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái),不造成一絲的浪費(fèi)。如果可能,我們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn),讓所有的人才都繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí),每一位員工也能得到成長(zhǎng)!

工作計(jì)劃 篇6

  加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)管理以及團(tuán)隊(duì)合作精神,壯大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,以完成醫(yī)院年度工作目標(biāo)為己任,以提高門診量和住院病人量為工作重點(diǎn),以骨科專科建設(shè)為核心工作、以點(diǎn)帶面,革新?tīng)I(yíng)銷推廣策略、強(qiáng)化營(yíng)銷實(shí)效,全面實(shí)施全員營(yíng)銷戰(zhàn)略,持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建設(shè)、提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

  20xx年主要四大工作方向

  基礎(chǔ)建設(shè)

  1、 組織架構(gòu)

  2、崗位設(shè)定與職責(zé)劃分

  劃分原則:結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是,以達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)為核心,以崗設(shè)人,量化考核。工作內(nèi)容上進(jìn)行交叉合作,崗位層級(jí)上主張簡(jiǎn)單、明了,以市場(chǎng)為方向標(biāo),適時(shí)調(diào)整,適者生存。

  3、工作流程

  制定每周工作計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,周五開(kāi)會(huì)討論學(xué)習(xí)并總結(jié)。

  4、績(jī)效考核

  按工作任務(wù)量,和工作內(nèi)容取得的市場(chǎng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。

  5、技能提升

  制定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo),追求在專業(yè)領(lǐng)域上的不斷突破,提升個(gè)人能力,運(yùn)用于醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中去。

  宣傳構(gòu)思

  今年的營(yíng)銷任務(wù)是把我院打造成為核心專科,近期目標(biāo)不僅使骨病病?圃诰旁貐^(qū)形成一定的風(fēng)聲水響,遠(yuǎn)景規(guī)劃更是要在包頭市樹(shù)立一定的品牌知名度。具體從以下幾個(gè)方面塑造:

  一、品牌塑造

  1、導(dǎo)視運(yùn)用

  院內(nèi)二樓設(shè)置文化長(zhǎng)廊增添醫(yī)院亮點(diǎn)、豐富院內(nèi)職工患者及其家屬文化生活、不定期的對(duì)我院科室和我院?jiǎn)T工活動(dòng)進(jìn)行公布,目的在對(duì)我院宣傳的同時(shí),增加醫(yī)院企業(yè)文化,提高內(nèi)部凝聚力。

  對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母鼡Q,以便做到我院品牌形象的統(tǒng)一明確,突出特點(diǎn)!

  2、宣傳物料

  醫(yī)院骨科宣傳冊(cè)、社區(qū)海報(bào)勻進(jìn)行不定期的設(shè)計(jì)和發(fā)放?剖艺拱,對(duì)骨科和其他?七M(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)劃和制作,打破以往院內(nèi)宣傳牌雜亂的局面。

  3、影像資料

  請(qǐng)專業(yè)影視公司制作我院形象宣傳片、專科廣告片、科普專題片,以備我們后期從不同渠道宣傳我院做好準(zhǔn)備工作。

  二、平臺(tái)搭建(對(duì)外)

  1、商業(yè)廣告

  ①動(dòng)態(tài)媒體:電視、移動(dòng)電視公交、廣播、LED屏——分階段進(jìn)行頻道的選擇和電視、廣播的媒體的投放,LED屏為我院院內(nèi)媒體,可以每天進(jìn)行投放以及不定期的圍繞宣傳主題更換內(nèi)容。 ②紙質(zhì)媒體:報(bào)紙、夾報(bào)——和報(bào)社合作,在各科室的有力配合下,不定期的刊登我院軟文,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲將平祿骨科醫(yī)院這一品牌形象滲透到老百姓心中。

  夾報(bào)則為定點(diǎn)投放我院直接信息。

 、蹜敉饷襟w:公交車身、路牌、廣告、社區(qū)公告——陣地宣傳和狙擊打擊的有力結(jié)合,不斷刺激潛在顧客群。

  2、新聞專題

  進(jìn)行我院新聞素材的挖掘,推出一兩個(gè)新聞事情和一兩個(gè)熱點(diǎn)人物,通過(guò)報(bào)紙或電視臺(tái)進(jìn)行新聞報(bào)道,提高我院品牌知名度。

  3、地面活動(dòng)

 、偕鐓^(qū)互動(dòng):廣泛的健康講座、義診、建立社會(huì)公眾形象,打造社會(huì)公信力。

 、诠鎼(ài)心:聯(lián)合社會(huì)機(jī)構(gòu)不定期開(kāi)展免費(fèi)體檢、中醫(yī)康復(fù)科免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng),通過(guò)報(bào)媒合院內(nèi)媒體進(jìn)行宣傳,提高我院美譽(yù)度。 ③會(huì)員俱樂(lè)部:開(kāi)設(shè)骨病知識(shí)俱樂(lè)部,通過(guò)一系列的活動(dòng)牢牢吸引會(huì)員,使他們成為我們的長(zhǎng)期客戶,再通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)會(huì)員帶會(huì)員,滾雪球一般讓會(huì)員人數(shù)越來(lái)越多,起到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的終端銷售這一目的。

  4、其他

  ①異業(yè)聯(lián)盟:通過(guò)跨行業(yè)(例如銀行、醫(yī)藥公司、保健器材公司)的深層合作,實(shí)現(xiàn)資源整合,創(chuàng)造共贏財(cái)富,憑借著彼此的品牌形象與名氣,來(lái)拉攏更多面向族群的客源,借此來(lái)創(chuàng)造出雙贏的市場(chǎng)利益。

  ②城鄉(xiāng)協(xié)作:積極探索我院新農(nóng)合獲批地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。我們要堅(jiān)持采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,在投入戶外廣告的同時(shí),免費(fèi)為鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、站、所醫(yī)生講課、培訓(xùn);開(kāi)展專家義診、會(huì)診、咨詢、查房等;與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系,面向群眾開(kāi)展疾病的預(yù)防、治療常識(shí)的普及,提高當(dāng)?shù)卣、醫(yī)務(wù)人員、農(nóng)民對(duì)我院的認(rèn)識(shí)和了解,提高我院在該范圍內(nèi)市場(chǎng)份額。

  經(jīng)營(yíng)嫁接

  一、醫(yī)院轉(zhuǎn)診:

  1、進(jìn)一步健全我院轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  2、加強(qiáng)與個(gè)體診所協(xié)會(huì)的聯(lián)系

  3、加強(qiáng)與周邊社區(qū)、企事業(yè)單位醫(yī)務(wù)室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等單位的聯(lián)系,提高轉(zhuǎn)診率。

  4、著手與包頭市急救中心的轉(zhuǎn)診建設(shè)、提高轉(zhuǎn)診率。

  5、著手與九原交通大隊(duì)聯(lián)系,初步建立“122”轉(zhuǎn)診渠道,力爭(zhēng)成為九原區(qū)交通大隊(duì)警醫(yī)聯(lián)動(dòng)醫(yī)院,不斷拓展外科醫(yī)療市場(chǎng)。

  6、著手與公交集團(tuán)聯(lián)系,初步建立公汽公司交通事故轉(zhuǎn)診渠道,提高骨科病人收治率。

  二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

  充分發(fā)揮并利用好醫(yī)院網(wǎng)站,建立網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)診斷。在網(wǎng)站上大力傳遞平價(jià)、便捷的優(yōu)勢(shì)信號(hào),開(kāi)展網(wǎng)上就醫(yī)、網(wǎng)上答疑等靈活多樣的網(wǎng)上推介形式,提高網(wǎng)民對(duì)醫(yī)院網(wǎng)站以及服務(wù)項(xiàng)目的了解和信任,加強(qiáng)潛在客戶的產(chǎn)生。

  三、資源回收

  數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù):對(duì)患者數(shù)據(jù)按照一定的類別進(jìn)行分類建檔,建立咨詢體系,拜訪機(jī)制,甚至要精確到每個(gè)人,為每個(gè)患者制定不同的方案和套餐(例如把我們相應(yīng)的信息按病人年齡段或疾病種類針對(duì)性的短信群發(fā),電話回訪等),體現(xiàn)我們的專業(yè)和人性關(guān)懷的同時(shí)展開(kāi)營(yíng)銷工作,這就是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷中服務(wù)營(yíng)銷,把每個(gè)數(shù)據(jù)都變成銷售額。

  回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

  1、廣告投入產(chǎn)出監(jiān)控

  廣告的投入和產(chǎn)出可由財(cái)務(wù)部專人進(jìn)行監(jiān)控。

  2、加強(qiáng)控負(fù)能力

工作計(jì)劃 篇7

  明確工作思路和目標(biāo),即加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的雙向溝通,營(yíng)造家長(zhǎng)、教師和學(xué)生之間互動(dòng)的教育氛圍,使學(xué)校教育和家庭教育達(dá)到“同步”、教師和家長(zhǎng)教育達(dá)到“同心”、學(xué)校和社區(qū)教育達(dá)到“合力”,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量,支持和關(guān)心教育事業(yè)的發(fā)展,努力營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的育人環(huán)境,不斷提高學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,使其真正成為學(xué)校的得力助手和家長(zhǎng)的貼心朋友。

  1、 舉辦“家長(zhǎng)學(xué)!毕盗兄v座。家長(zhǎng)學(xué)校是探索家長(zhǎng)教育特點(diǎn)與形式、溝通家庭與學(xué)校、家長(zhǎng)與教師之間聯(lián)系、形成教育合力的好場(chǎng)所。通過(guò)這種形式讓家長(zhǎng)了解當(dāng)今課堂動(dòng)態(tài)及學(xué)校教育相關(guān)舉措,引導(dǎo)家長(zhǎng)更新觀念,解答家長(zhǎng)在孩子教育上遇到的困惑,使家長(zhǎng)從心理、生理、情感和道德上真正了解和理解孩子,做他們的良師益友,與他們一起成長(zhǎng)。

  2、 組織參與學(xué)校校園文化活動(dòng)。參與學(xué)生校園文化活動(dòng)是家長(zhǎng)溝通家校教育,溝通親子關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。家長(zhǎng)委員會(huì)將盡可能組織學(xué)生家長(zhǎng)積極參與學(xué)校舉行的校園文化活動(dòng),并提供幫助與支持,使家長(zhǎng)通過(guò)親身參與,更直接地了解學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活,如文藝表演活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題班會(huì)開(kāi)放日及重大慶典等活動(dòng),學(xué)校均應(yīng)事先告知全體家長(zhǎng)。

  3、 對(duì)家長(zhǎng)和學(xué)生發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,讓他們參與學(xué)校重大活動(dòng)的討論,如學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)校大型節(jié)日活動(dòng),切實(shí)加深學(xué)生和家長(zhǎng)的參與熱情,如有可能,協(xié)助聯(lián)系家長(zhǎng)供職的工作單位,或其它關(guān)系單位,作為學(xué)生參觀與社會(huì)實(shí)踐的場(chǎng)所。

  4、 定期舉辦家長(zhǎng)座談會(huì),以充分發(fā)揮好它的橋梁紐帶作用、教育示范作用、支持協(xié)助作用、督導(dǎo)指導(dǎo)作用;平時(shí)可開(kāi)展以“教子有方”為主題的家教經(jīng)驗(yàn)交流、討論,或以某年級(jí)為核心,其它年級(jí)自愿參與的形式舉辦家長(zhǎng)會(huì)。

  5、 發(fā)揮家長(zhǎng)資源優(yōu)勢(shì),建立學(xué)生社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。充分發(fā)揮家長(zhǎng)社會(huì)聯(lián)系面廣、社會(huì)行業(yè)涉及點(diǎn)多、社會(huì)關(guān)系深遠(yuǎn)的資源優(yōu)勢(shì),多方位、多層次地建立學(xué)生社區(qū)服務(wù)(實(shí)踐)網(wǎng)點(diǎn)是家長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。家長(zhǎng)委員會(huì)將根據(jù)學(xué)校的安排,與廣大家長(zhǎng)協(xié)商聯(lián)系,建立學(xué)生社區(qū)服務(wù)(實(shí)踐)網(wǎng)點(diǎn),并盡可能提供必要的指導(dǎo)。在力所能及的范圍內(nèi),為學(xué)校發(fā)展提供必要的幫助和支持。

  6、 宣傳學(xué)校形象,提升學(xué)校品牌。學(xué)校的教育、教學(xué)質(zhì)量對(duì)于學(xué)校的社會(huì)影響力至關(guān)重要。家長(zhǎng)委員會(huì)應(yīng)是學(xué)校形象的維護(hù)者、學(xué)校品牌的宣傳者,應(yīng)該真實(shí)、客觀、公正、全面地宣傳、介紹學(xué)校教育教學(xué)情況,協(xié)助學(xué)校及時(shí)把辦學(xué)情況反饋給家長(zhǎng),讓家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的發(fā)展和未來(lái)前景充滿信心,并主動(dòng)宣傳學(xué)校形象,為迅速提升學(xué)校品牌價(jià)值而多做貢獻(xiàn)。

  7、 開(kāi)展家長(zhǎng)志愿者活動(dòng)。構(gòu)建一支具有先進(jìn)理念的家長(zhǎng)志愿者隊(duì)伍;開(kāi)展家長(zhǎng)志愿者上講臺(tái)活動(dòng),根據(jù)各自特長(zhǎng),拓展學(xué)校教育領(lǐng)域,開(kāi)闊學(xué)生視野。對(duì)積極參加我們的活動(dòng),在家教工作中取得一定成績(jī)的家長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校組織“最美家長(zhǎng)”人物評(píng)選,提高家長(zhǎng)參與學(xué)校建設(shè)的熱情。

  8、 有效利用學(xué)校家校通平臺(tái)。及時(shí)與家長(zhǎng)交流、溝通,把學(xué)生在校表現(xiàn)通知給家長(zhǎng),把學(xué)生在家表現(xiàn)回饋給教師,為培育孩子創(chuàng)造良好的教育環(huán)境,加強(qiáng)教育合力。

  9、 通過(guò)懇談、例會(huì)以及組織“成功父母”成長(zhǎng)講堂等活動(dòng),研究當(dāng)前家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育的動(dòng)態(tài),切實(shí)提高家庭教育水平。商討辦好家長(zhǎng)學(xué)校的措施和方案,及時(shí)反饋家庭教育的信息,收集并反映家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的建議和意見(jiàn),協(xié)調(diào)并參與學(xué)校管理,進(jìn)一步提高管理的實(shí)效。

  工作安排

  九月份

  1、 舉行一年級(jí)新生家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議。

  2、 9月15日,各班填寫家長(zhǎng)信息,上報(bào)信訪科。

  3、 各班深入了解家長(zhǎng)情況,為成立三級(jí)家委會(huì)做好準(zhǔn)備。

  4、 組建家長(zhǎng)志愿者活動(dòng)。

  5、 各班相機(jī)開(kāi)展班級(jí)家委會(huì)活動(dòng),活動(dòng)方案、總結(jié)(包括相片)報(bào)辦公室。

  十月份

  1、 一年級(jí)分班,召開(kāi)全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。

  2、 舉行五年級(jí)畢業(yè)班家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議。

  3、 配合學(xué)校開(kāi)展“慶國(guó)慶”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。

  4、 舉行校級(jí)家委會(huì)成立儀式暨校園開(kāi)放日活動(dòng)(參觀食堂、大課間等)。

  十一月份

  1、開(kāi)展家教經(jīng)驗(yàn)交流。

  2、開(kāi)展親子讀書(shū)征文活動(dòng)。

  十二月份

  1、 各班總結(jié)本年度家委會(huì)工作。

  一月份

  1、 《致家長(zhǎng)的一封信》

  2、 召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),布置寒假工作。

  3、 開(kāi)展“成功父母成長(zhǎng)”講堂活動(dòng)。

  二月份

  1、 假期中參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

  三月份

  1、 舉行家庭教育專家講座

  2、 召開(kāi)五年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)。

  3、 組織召開(kāi)第一次家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議。

  4、 三、四年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校聽(tīng)課。

  四月份

  1、 舉行家庭教育專家講座。

  2、 舉行學(xué)校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校參觀。

  3、 五年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校聽(tīng)課。

  4、 各年級(jí)組織春游活動(dòng)。

  五月份

  1、評(píng)選書(shū)香家庭。

  六月份

  1、 舉行“慶六一”暨第五屆讀書(shū)節(jié)慶;顒(dòng),邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校觀看。

  七月份

  1、 舉行五年級(jí)畢業(yè)典禮。

  2、 對(duì)五年級(jí)家長(zhǎng)做實(shí)小銜接教育培訓(xùn)。

  八月份

  1、 開(kāi)展假期綜合實(shí)踐活動(dòng)。

  2、 對(duì)一年級(jí)家長(zhǎng)做幼小銜接教育培訓(xùn)。

工作計(jì)劃 篇8

  第一部分 客戶服務(wù)目標(biāo)

  一、客戶要求

  產(chǎn)品的存放倉(cāng)庫(kù)要痛風(fēng)性好,溫室要嚴(yán)格控制,商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉,還要保證商品的安全,防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面,時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競(jìng)爭(zhēng)要素,因此要達(dá)到較高的完整率,減少破損的同時(shí),準(zhǔn)時(shí)、快速的送達(dá)客戶手中。對(duì)于整個(gè)物流作業(yè)的過(guò)程人員操作規(guī)范性的要求較高,要形成一套科學(xué)的有針對(duì)性的作業(yè)流程規(guī)范,準(zhǔn)確無(wú)誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。 二、客戶服務(wù)水平

  三、客戶服務(wù)目標(biāo)

  第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略

  一、預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求

  根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)測(cè),工作的需要,指定以下計(jì)劃: 1、近幾年貨物量

  從上表可以看到公司的年出口率 ,加上期內(nèi)初庫(kù)存,即年庫(kù)存總量為 2、近幾年進(jìn)入庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 表(二)

  二、倉(cāng)庫(kù)基本信息

  1、自有倉(cāng)庫(kù)容量與成本 表(三)

  2、租賃公司倉(cāng)庫(kù)容量與成本

  三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

  1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計(jì)的庫(kù)存量,采取不同的策略,將倉(cāng)庫(kù)與租賃、外包策略相結(jié)合,以求最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

  3、第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)容量與成本

  2、倉(cāng)儲(chǔ)成本

  綜合上面,本年年的倉(cāng)儲(chǔ)工作主要是抓好管理關(guān),不需要新的投入。在滿足客戶水平的前提下,嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度工作,規(guī)范工作流程,規(guī)范作業(yè)內(nèi)容,提高整體的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉(cāng)庫(kù),滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

  第三部分 運(yùn)輸戰(zhàn)略

  一、 預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求

  根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,可以得出本年年運(yùn)量初步估計(jì):

  二、運(yùn)輸資源基本情況 1、自有車輛數(shù)量及運(yùn)輸能力

  自有車輛

  采購(gòu)運(yùn)費(fèi)

  銷售運(yùn)費(fèi)

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