【熱門(mén)】工作計(jì)劃集錦九篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新一輪的努力,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)工作計(jì)劃呢?下面是小編精心整理的工作計(jì)劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作計(jì)劃 篇1
根據(jù)中軋廠20xx年4號(hào)文件精神,為了拓展我們的生存空間,加強(qiáng)履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè);重軌產(chǎn)品的強(qiáng)化過(guò)程控制,不斷降低質(zhì)量損失;圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問(wèn)題。這些問(wèn)題必須從戰(zhàn)略高度加以重視,從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高,確保20xx年的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標(biāo)。
質(zhì)量工作總體要求:以模擬市場(chǎng)考核機(jī)制為抓手,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)范管理和操作,優(yōu)化工藝和質(zhì)量,繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng),提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
年度質(zhì)量目標(biāo):內(nèi)部質(zhì)量損失不超過(guò)2.20元/噸(激勵(lì)值≤1.50元/噸);履帶鋼一檢合格率綜合達(dá)到98.5%以上(激勵(lì)值≥99.0%);高淬透性鋼一次合格率不低于91%(激勵(lì)值≥95.0%);綜合頂鍛責(zé)任完好率達(dá)到99.0%以上;杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議,年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸,次數(shù)≤12次。
20xx年要著重做好以下幾方面的工作:
一、要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工序質(zhì)量的管理與控制,仔細(xì)核算工序質(zhì)量成本,進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行,嚴(yán)格過(guò)程控制,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,各工段要本著對(duì)本工序負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的思想,積極主動(dòng)做好過(guò)程的控制,嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求,要制定好各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹(shù)立工序質(zhì)量成本理念,落實(shí)質(zhì)量職責(zé),穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作,針對(duì)不同的鋼種嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度,合理控制爐內(nèi)氣氛,減少氧化燒損和脫碳;軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的,加強(qiáng)骨干人員的質(zhì)量意識(shí)和調(diào)整操作水平,重點(diǎn)要提高工程機(jī)械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率,減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見(jiàn)病,減少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求,落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制,適應(yīng)用戶(hù)多種定尺需求,提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率,嚴(yán)格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求,優(yōu)化操作方式,提高鋼材組織性能,要加強(qiáng)鋼料消耗和鋸片消耗的控制,提升管理績(jī)效;成品工段要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員和設(shè)備的管理,進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求,減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議,要不斷提高操作人員技能,合理操作,控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問(wèn)題,不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗;質(zhì)控站要嚴(yán)格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān),做好探傷設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化工作,降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn),提高用戶(hù)滿(mǎn)意度;準(zhǔn)備、運(yùn)行工段要,合理安排工裝準(zhǔn)備工作,提高工裝件準(zhǔn)備質(zhì)量,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件,對(duì)高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強(qiáng)運(yùn)行管理,發(fā)揮功效;維檢工段要不斷提高員工技能,積極做好各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高檢修質(zhì)量,降低故障和消耗,要本著節(jié)約的原則主動(dòng)做好各類(lèi)工藝裝備的改進(jìn)工作,對(duì)重要、關(guān)鍵的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備要加強(qiáng)檢查,保持其準(zhǔn)確性和有效性,服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)。各工序要認(rèn)真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn),針對(duì)本工序爐批號(hào)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大責(zé)任落實(shí)力度,嚴(yán)防混爐混批事故的發(fā)生?剖乙獙⒎⻊(wù)一線(xiàn)的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),在降低工序成本的同時(shí),要針對(duì)模擬市場(chǎng)考核機(jī)制的新要求,圍繞廠部利潤(rùn)最大化目標(biāo),運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核導(dǎo)向機(jī)制,采取有效舉措,確保廠部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、以提高工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),不斷鞏固和拓展工程機(jī)械市場(chǎng),進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,夯實(shí)差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機(jī)械類(lèi)型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點(diǎn),在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下,其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20xx年里我們已經(jīng)新開(kāi)發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品,產(chǎn)品有了一定的覆蓋面,但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn),要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場(chǎng)需要克服內(nèi)部困難,做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過(guò)程控制工作,穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對(duì)用戶(hù)意見(jiàn)較多的尺寸、表面質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)一步提高控制要求,改進(jìn)工藝,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,實(shí)現(xiàn)對(duì)東碧等用戶(hù)的正常供貨,并以此為標(biāo)桿,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問(wèn)題,弧形板要對(duì)存在的尺寸偏稱(chēng)、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行整改,254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度,減少非定尺,在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下工夫,確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。三是對(duì)SMn443H等工程機(jī)械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝,針對(duì)其高淬透性的特性,做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化,合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾,最大限度的保證用戶(hù)的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿(mǎn)足。四是要繼加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注,適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并加大配件市場(chǎng)的介入,提高占有率。工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多,打造成生產(chǎn)基地,需要不斷拓展新產(chǎn)品,在當(dāng)前整機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)不佳的情況下,不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力,要不斷調(diào)整策略,確保機(jī)械用鋼產(chǎn)品的擴(kuò)量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作,以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,以?xún)?yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。
三、以用戶(hù)訴求為導(dǎo)向,積極開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng),著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問(wèn)題,進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來(lái)用戶(hù)對(duì)我廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見(jiàn)有增多趨勢(shì),雖異議賠款不多,但意見(jiàn)有所增加,主要集中在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見(jiàn)病上,解決這些用戶(hù)訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。今年我們要針對(duì)用戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題,加大對(duì)關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度,實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效平臺(tái),對(duì)高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(zhǎng)度多樣化等問(wèn)題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)等多角度開(kāi)展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大盈利產(chǎn)品銷(xiāo)量為目標(biāo),根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,識(shí)別不同用戶(hù)的質(zhì)量特性需求,有針對(duì)性的開(kāi)展攻關(guān),滿(mǎn)足個(gè)性化需求,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。要針對(duì)鋼種多、批量小的實(shí)際情況,通過(guò)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)爐批號(hào)和鋼種的有序管理,落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為,杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對(duì)優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾,進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系,通過(guò)質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段,建立一支在意識(shí)、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細(xì)化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細(xì)、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴(yán)謹(jǐn)、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。
四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格汽車(chē)用鋼過(guò)程管理,結(jié)合模擬市場(chǎng)考核機(jī)制,以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為要求,細(xì)化責(zé)任設(shè)計(jì),促進(jìn)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證,其標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對(duì)體系運(yùn)行中不完善的環(huán)節(jié),運(yùn)用科學(xué)方法,按體系要求規(guī)范工作,采用糾正預(yù)防措施,規(guī)范和提高工作質(zhì)量,消除體系和過(guò)程中的不合格,提高體系的持續(xù)改進(jìn)能力,促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè),加強(qiáng)工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理,不斷修訂完善內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)、控制與管理,力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準(zhǔn)、紀(jì)律監(jiān)管?chē)?yán)明,逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷提高工序能力指數(shù)和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度,原有的考核模式將被打破,各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來(lái)中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢(shì),要想取得好的績(jī)效,必須調(diào)整管理思路,制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度,各專(zhuān)業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標(biāo),充分發(fā)揮考核、激勵(lì)機(jī)制作用,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制的設(shè)計(jì),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,規(guī)范作業(yè)行為,要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整,取得員工的理解,提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問(wèn)題的積極性,促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)的改善,進(jìn)一步提升管理績(jī)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”的宣貫,真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力,努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高,追求方位卓越績(jī)效。各級(jí)黨政工團(tuán)要協(xié)同配合,積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的宣傳和培訓(xùn),并按公司要求適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。
各單位要根據(jù)本計(jì)劃組織好今年的各項(xiàng)工作,認(rèn)真分解落實(shí)廠部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和措施,制定本單位考核責(zé)任制,積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工完成全年工作目標(biāo),確保我廠20xx年質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的全面完成。
工作計(jì)劃 篇2
一、主要工作
。ㄒ唬┬畔⑹占途幇l(fā)工作
信息工作是我局辦公室主要工作之一,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息,始終是辦公室的重要職責(zé),全年完成信息283條,信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較XX年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用
(二)材料綜合工作
文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前,共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。
(三)后勤保障和接待工作。
后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分,本著節(jié)儉、實(shí)效的原則,服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商,讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái),滿(mǎn)意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度,為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保證。
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