【必備】工作計(jì)劃集合8篇
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,先做一份工作計(jì)劃,開(kāi)個(gè)好頭吧。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃8篇,希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
隨著新學(xué)期的到來(lái),每個(gè)部門(mén)都將面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。由于工作的性質(zhì)和本身的功能,決定了它不僅要遵循院領(lǐng)導(dǎo)及院團(tuán)委的旨意,而且還要積極地配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。所以,不管怎樣,實(shí)踐部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號(hào)手,一個(gè)開(kāi)路的先鋒的作用,所以,這是一項(xiàng)重要但完成起來(lái)需要特別認(rèn)真完成的工作。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃及工作展望,我的工作計(jì)劃如下:
一、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)實(shí)踐部的紐帶作用,積極地配合各方面的工作,加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系,積極主動(dòng)的行使各自職能,為我校院團(tuán)委的實(shí)踐部工作再添亮點(diǎn);
2、積極挖掘和培養(yǎng)實(shí)踐部人才,為我院實(shí)踐工作注入更多的力量;
3、改革實(shí)踐部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;
4、把實(shí)踐部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭;
5、搞好部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。
二、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)和部門(mén)間的交流:
1、進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度,提高工作成員的工作;
2、積極性,提高工作的質(zhì)量;
3、細(xì)化部門(mén)內(nèi)的工作記錄,詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,并將添加部門(mén)的會(huì)議記錄;
5、鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往,及時(shí)了解其他部門(mén)的信息,把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),協(xié)助其他部門(mén)工作的完成,起到更好的實(shí)踐作用。
三、活動(dòng)步驟
做活動(dòng)的預(yù)案及準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備好活動(dòng)所需要地點(diǎn)的鑰匙,道具等硬件設(shè)備。并設(shè)計(jì)好獲獎(jiǎng)同學(xué)的個(gè)數(shù)及獎(jiǎng)品,平時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),做到守時(shí),不缺席任何會(huì)議活動(dòng)。在開(kāi)會(huì)時(shí)我們應(yīng)該做好相應(yīng)的筆記,做到認(rèn)真仔細(xì)。
最后利用學(xué)院的實(shí)踐部作為院團(tuán)委實(shí)踐部和同學(xué)們之間的紐帶,我們會(huì)做到上情下達(dá),下情上達(dá),使我們的實(shí)踐部工作能更有目的性的開(kāi)展。
這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其他的部門(mén)的工作,團(tuán)結(jié)各部門(mén)以及其各成員去應(yīng)付本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰(zhàn),在今后的工作中,要盡職盡責(zé),盡心盡力,以飽滿(mǎn)的熱情,以端正的態(tài)度去做好每一件工作,爭(zhēng)取使實(shí)踐部的工作取得更好的效果,在新的學(xué)年內(nèi)有更大的進(jìn)步,爭(zhēng)取做得更優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門(mén)做出我們自己應(yīng)有的努力。我相信,只要實(shí)踐部能夠上下同心,共同努力,然后在各部門(mén)協(xié)助下,在老師的指導(dǎo)和幫助下,實(shí)踐部會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越好。
這就是我在實(shí)踐部新的一年里的工作計(jì)劃,我們一定會(huì)為學(xué)院和同學(xué)做出更大的貢獻(xiàn),并在合作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,學(xué)習(xí)其他部門(mén)的長(zhǎng)處,發(fā)展自己,提高自己,以到達(dá)相互促進(jìn),共同提高的目的,這就是我的初衷和最終目標(biāo),我相信我能夠做到,而且還能做得更好,請(qǐng)大家相信我!
新一年的工作,新一年的我們,一起努力吧!
工作計(jì)劃 篇2
接下來(lái)我的早教工作即將正式步入軌道,我對(duì)自己接下來(lái)的工作也有了一個(gè)明確的目標(biāo)和方向了。為了迎接這新的挑戰(zhàn),我想在此把這份工作做好一個(gè)計(jì)劃,為今后的工作打下良好基礎(chǔ),也為我自己今后的教學(xué)營(yíng)造出更好的形象和方向來(lái)。不負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及各位家長(zhǎng)對(duì)我的期待和重托,以下是我已經(jīng)做好的計(jì)劃,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目,如若有任何不妥當(dāng)?shù)牡胤,?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,批改,
一、重視孩子的心身發(fā)育
這個(gè)階段的孩子,往往是最為懵懂不知的,對(duì)任何事情都充滿(mǎn)了好奇,對(duì)學(xué)習(xí)這件事情也沒(méi)有太大的一些概念,所以這個(gè)學(xué)期我主要是想從思想方面開(kāi)始進(jìn)行,關(guān)注孩子們的發(fā)展,關(guān)注他們每天的一些動(dòng)向,也關(guān)注他們每天的成長(zhǎng)和進(jìn)步,通過(guò)實(shí)際再做出一些判斷來(lái),進(jìn)行調(diào)整和修改,為孩子們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境。
二、培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣
通過(guò)上一個(gè)學(xué)期對(duì)幼兒的接觸和了解,有很多孩子的習(xí)慣很不好,平時(shí)總是懶懶散散,或者就是不聽(tīng)話(huà),也不愿意改正那些缺點(diǎn)。我知道作為一名早教老師,對(duì)于這個(gè)年齡階段的孩子要多去了解一些,也要多去觀察一下孩子們的習(xí)慣,即使孩子們不聽(tīng)話(huà),總是改正不過(guò)來(lái)這些不好的習(xí)慣,我們也不能放棄,只要堅(jiān)持下去了,我相信孩子們就一定可以改正過(guò)來(lái),也一定能夠培養(yǎng)出更好的習(xí)慣。所以接下來(lái)的這段時(shí)間里,我會(huì)給孩子們制定一個(gè)好習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃,我會(huì)做好監(jiān)督工作,讓孩子們培養(yǎng)一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
三、繼續(xù)和家長(zhǎng)保持聯(lián)系
對(duì)于孩子來(lái)說(shuō),家長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是最值得信任的人,很多孩子有時(shí)候會(huì)對(duì)家長(zhǎng)有很濃厚的依賴(lài)心理,這一點(diǎn)是很正常的,但是很多家長(zhǎng)卻沒(méi)有重視,沒(méi)有去做出調(diào)整,如若沒(méi)有正確的方式,一味的寵愛(ài)孩子,是不可行的。所以在接下來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)保持和家長(zhǎng)的溝通,繼續(xù)保持和家長(zhǎng)的模切聯(lián)系,讓家長(zhǎng)也直接可以知道自己孩子最近的成長(zhǎng)和改變。讓家長(zhǎng)安心,也讓孩子們能夠有更好的環(huán)境成長(zhǎng)。
我知道自己身上的責(zé)任是繁重的,但是我絕不會(huì)放棄對(duì)這份工作的熱情和執(zhí)著。不管什么時(shí)候,我都會(huì)好好的工作下去,努力下去,為孩子們創(chuàng)造出一片更加廣闊的天空!
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
以教育科學(xué)理論為指導(dǎo),以新課改精神為指針,結(jié)合我校教育改革發(fā)展的需求,全心全意為年輕教師服務(wù),把自己多年結(jié)累的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研方法無(wú)私地奉獻(xiàn)給被帶教教師,使被帶教教師在帶教實(shí)施中不斷修正自己,完善自己,不斷提高教師綜合素質(zhì),特制訂本骨干教師帶教工作計(jì)劃。
二、帶教對(duì)象:
XXX
三、帶教目標(biāo)
1、通過(guò)師徒結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)提高對(duì)方師德素養(yǎng)。
2、通過(guò)師徒結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)提高對(duì)方理論水平。
3、通過(guò)師徒結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)提高對(duì)方教學(xué)水平。
4、通過(guò)師徒結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)提高對(duì)方科研能力。
四、帶教原則
堅(jiān)持按教學(xué)、研究相結(jié)合的原則,突出科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和示范性。遵循優(yōu)秀教師成長(zhǎng)規(guī)律,強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo),重點(diǎn)培養(yǎng)“科研型”教師。
五、具體措施
1、認(rèn)真上好示范課。認(rèn)真?zhèn)浜谜n,科學(xué)設(shè)定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)流程,合理設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)的方法,講究教學(xué)策略的運(yùn)用,有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)與徒弟溝通、交流,從而更好幫助其提高課堂教學(xué)能力。
2、負(fù)責(zé)對(duì)待匯報(bào)課。要求對(duì)方課前認(rèn)真準(zhǔn)備好教學(xué)方案與教具,課后及時(shí)和師傅溝通,對(duì)于師傅指出的問(wèn)題要及時(shí)改正,主動(dòng)反思自己的教學(xué)活動(dòng)并對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況做出及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)自身的教育教學(xué)行為做出改進(jìn),找出改進(jìn)教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對(duì)策。
3、積極傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。每節(jié)課堂上都會(huì)發(fā)生不同的事情,不同的問(wèn)題。如何有效地處理,如何將錯(cuò)誤轉(zhuǎn)為正確,如何引導(dǎo)學(xué)生有效地解決問(wèn)題,對(duì)于許多教師來(lái)說(shuō),缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)能力,有些時(shí)候即使知道方法但也不能巧妙運(yùn)用語(yǔ)言或是用行動(dòng)來(lái)解決。這些方面就需要用心傳授有效的教育策略。通過(guò)結(jié)對(duì),使其具有較高的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和說(shuō)課、評(píng)課能力以及課堂教學(xué)設(shè)計(jì)能力,
逐步形成個(gè)性特征,在教學(xué)改革中發(fā)揮帶頭作用。在其不斷的領(lǐng)悟、實(shí)踐中,培養(yǎng)有效的教育能力,提高其教育教學(xué)能力。
4、主動(dòng)傳授科研經(jīng)驗(yàn)。掌握中學(xué)教育、教學(xué)研究方法,提高帶教對(duì)象主持或獨(dú)立開(kāi)展教育教學(xué)科研的能力,撰寫(xiě)論文能在地市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
5、有效幫助提高師德素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)水平的不斷發(fā)展需要自己不斷地實(shí)踐努力,需要理論結(jié)合實(shí)踐。但作為教師,擁有教師素養(yǎng)的重要條件是師德。作為一名教育工作者,面對(duì)的是個(gè)性鮮明的學(xué)生,他們更需要老師的關(guān)心與呵護(hù)。要用心傳授多年來(lái)的工作心得,做到有細(xì)心、耐心、愛(ài)心、責(zé)任心。幫助其樹(shù)立正確的教育觀、學(xué)生觀;具有創(chuàng)新精神和教改意識(shí),并形成先進(jìn)的教育思想。
6、按時(shí)完成規(guī)定要求。每學(xué)年聽(tīng)被帶教老師4節(jié)課以上,且有評(píng)課指導(dǎo);被帶教老師每學(xué)年需聽(tīng)?zhēng)Ы汤蠋?節(jié)課以上,且有聽(tīng)課記錄。受指導(dǎo)者課堂教學(xué)行為改變顯著,成長(zhǎng)較快。
工作計(jì)劃 篇4
1、加大管理力度提高常規(guī)管理質(zhì)量,對(duì)于常規(guī)進(jìn)行精細(xì)化管理。加大力度強(qiáng)化學(xué)生的常規(guī)管理,提升管理層次。爭(zhēng)取從學(xué)生的言行上得到質(zhì)的改變。
2、成立學(xué)生社團(tuán),爭(zhēng)取每一位學(xué)生都有參加的最低一項(xiàng)的社團(tuán)活動(dòng)。包括:舞蹈、葫蘆絲、聲樂(lè)、足球、圍棋、書(shū)法、科技、美術(shù)等社團(tuán),成立社團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組,從學(xué)校工作計(jì)劃,處務(wù)工作計(jì)劃,各社團(tuán)工作計(jì)劃入手,嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃在慶六一文藝匯演中進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)成果匯報(bào)。
3、提高兩操質(zhì)量,重新調(diào)整大課間活動(dòng)方案,根據(jù)活動(dòng)空間受限,將上午下午大課間進(jìn)行優(yōu)化,上午4-6年級(jí),下午1-3年級(jí),根據(jù)不同學(xué)段設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)內(nèi)容,爭(zhēng)取讓每一個(gè)學(xué)生在有限的時(shí)間空間內(nèi)達(dá)到活動(dòng)量最大化,做好陽(yáng)光體育活動(dòng),提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作,落實(shí)學(xué)校精細(xì)化安全管理。狠抓安全管理,加大安全管理監(jiān)督力度,從學(xué)生管理方面加大常規(guī)教育,加強(qiáng)安全演練,細(xì)化演練方案,從行動(dòng)上不斷強(qiáng)化,讓學(xué)生時(shí)刻認(rèn)識(shí)到安全第一。在教師管理方面,增設(shè)安全監(jiān)督崗,加大考核力度,及時(shí)公布一日安全情況匯總及教師值崗考勤結(jié)果,杜絕安全隱患,切實(shí)保障學(xué)生安全。同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合抓好周邊環(huán)境治理,加強(qiáng)師生思想教育,采取強(qiáng)有力的措施,杜絕學(xué)生在校期間出入不良的場(chǎng)所及惡劣環(huán)境。
5、結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,德育室的建立與校史館的恢復(fù)為下學(xué)期工作要點(diǎn),充分發(fā)掘和利用校本資源開(kāi)展校本教育。
6、加強(qiáng)學(xué)生的素質(zhì)教育評(píng)價(jià)機(jī)制管理,建立學(xué)生評(píng)價(jià)成長(zhǎng)個(gè)人檔案,自xxxx年起,從一年級(jí)開(kāi)始,逐年建立并完善學(xué)生個(gè)人素質(zhì)檔案,記錄學(xué)生的成長(zhǎng)的足跡。
7、以人為本,繼續(xù)加強(qiáng)班主任和學(xué)生的德育教育工作,積極開(kāi)展師生德育活動(dòng)。結(jié)合重大節(jié)日及學(xué)校工作計(jì)劃將德育文體活動(dòng)序列化,開(kāi)展活動(dòng)實(shí)際化,一定要通過(guò)活動(dòng)取得一定的效果,達(dá)到一定的教育目的,本著活動(dòng)開(kāi)展的教育性與素質(zhì)提高性的原則開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。以學(xué);顒(dòng)為載體,增強(qiáng)教師之間,師生之間及班級(jí)的凝聚力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建和諧校園。
8、班主任培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng),制定班主任培訓(xùn)計(jì)劃,組織好進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),增加班主任外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
9、學(xué)校管理與家庭教育相結(jié)合,充分利用家庭教育的強(qiáng)大力量,家校聯(lián)動(dòng),通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)、家委會(huì)等方面,形成教育合力,增強(qiáng)溝通,交流透徹,家校能相互支持理解,提高社會(huì)滿(mǎn)意度。
10、強(qiáng)化處室職責(zé),提高個(gè)人素質(zhì),充分發(fā)揮科室職能,帶動(dòng)教干教師積極、團(tuán)結(jié)工作,樹(shù)立從學(xué)校利益、集體利益出發(fā),以大局為重的主人翁意識(shí)以及積極向上的工作態(tài)度,人生態(tài)度。
工作計(jì)劃 篇5
一.目的:
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,控制檢測(cè)費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二.組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品越來(lái)越豐富,業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大,工作重心將相應(yīng)變化,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員
我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn),現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,而不能做到有質(zhì)量意識(shí),乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等:
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,出貨檢驗(yàn)等。因此,品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。
三.人員規(guī)劃:
計(jì)劃人數(shù)為5人:
1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,為完成這個(gè)目標(biāo),需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。
3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常,品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員,以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)
四.區(qū)域規(guī)劃:
隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善,品
質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門(mén)職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):
1,貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行; 2,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討,規(guī)劃;
3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”;
5,制定本部門(mén)考核制度,組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;
7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;
8,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握,并落實(shí)執(zhí)行;
9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;
10,負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén),促進(jìn)項(xiàng)目改善,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;
11,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;
12,按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),巡視檢驗(yàn),形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén);
13,配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證,減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
14,負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
16,依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性
18,與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
工作計(jì)劃 篇6
為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資源保障,改善現(xiàn)有人力資源體系的不足,建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu),特制定20xx年度人力資源工作計(jì)劃。
一、20xx年度人力資源整體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,人力資源計(jì)劃從以下5個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程,進(jìn)行各部門(mén)的定崗定編,并完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制,同時(shí)做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。
2、建立企業(yè)管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系,完成各體系的培養(yǎng)、評(píng)定、考核以及薪酬福利等管理辦法,豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑,力爭(zhēng)做到人盡其能、人適其崗。
3、完成日常人力資源招聘與配置工作,保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。20xx年度將大力開(kāi)展人力資源分析工作,要針對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析,明確每位員工包括一線(xiàn)員工的工作量以及所能創(chuàng)造的.價(jià)值,分析匹配度及平衡度,從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時(shí)能夠起到管控作用,不再是單純的服從指令。
4、建立并推行全新薪酬管理制度,在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績(jī)效考核相結(jié)合,確保其公平性及激勵(lì)性。
5、建立KPI績(jī)效考核體系,在現(xiàn)有績(jī)效考核基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。績(jī)效考核應(yīng)與薪酬緊密結(jié)合,從而提高其權(quán)威性及有效性。
二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方案
1、規(guī)范工作流程、科學(xué)定崗定編
。1)實(shí)施步驟
①20xx年2月底前:規(guī)范各部門(mén)業(yè)務(wù)流程,明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),并按新流程開(kāi)展工作,做好跟蹤管理,對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)行更改完善。 ②20xx年3月底前:完成各部門(mén)定崗定編工作,將部門(mén)工作任務(wù)分配到各個(gè)崗
位上,并提煉出各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),同時(shí)完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制。
。2)實(shí)施注意事項(xiàng)
①在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則,在提高工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量,重點(diǎn)分析各項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單,減少表單數(shù)量的同時(shí)不忽視工作環(huán)節(jié),要明確每一項(xiàng)表單的作用及傳遞過(guò)程。
、诙◢彾ň帒(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上,結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)行科學(xué)分工。各部門(mén)定崗定編后應(yīng)開(kāi)展一次部門(mén)會(huì)議,使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限,人力資源部門(mén)時(shí)刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。
。3)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人:人力資源管理員
2、三大人力資源管理體系建立
。1)實(shí)施步驟
、20xx年1月底前:完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人才管理辦法制定,并通過(guò)總經(jīng)理審核,按程序完成各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人員評(píng)定。
、20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理辦法制定。
。2)實(shí)施注意事項(xiàng)
制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時(shí)要深刻分析各體系建立的目的,有針對(duì)性的制定評(píng)定辦法及考核辦法,能夠充分發(fā)掘員工的潛能,并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
(3)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人:人力資源管理員。
3、人力資源招聘與配置
。1)實(shí)施步驟
、20xx年4月底前:分析各部門(mén)工作量及人員配置情況,進(jìn)行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需求制定20xx年度招聘計(jì)劃。
、20xx年6月底前完成一線(xiàn)員工信息分析,包括所從事崗位、操作設(shè)備、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工成本付出情況等。通過(guò)分析有效控制一線(xiàn)員工的人員配置,同時(shí)可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。
。2)實(shí)施注意事項(xiàng)
此項(xiàng)工作重點(diǎn)要深入基層,多了解相關(guān)信息并加以分析,真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù)。
(3)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人:人力資源管理員。
4、薪酬管理
。1)實(shí)施步驟
、20xx年1月中旬前:完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定,形成薪酬方案草案,并報(bào)總經(jīng)理審核,1月底進(jìn)行試運(yùn)行。
、20xx年3月底前:根據(jù)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將薪酬體系有效同績(jī)效考核相結(jié)合。
。2)實(shí)施注意事項(xiàng)
改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn),充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。
。3)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人:人力資源管理員。
5、績(jī)效考核管理
。1)實(shí)施步驟
、20xx年3月底前完成企業(yè)績(jī)效考核管理制度建立,明確考核形式、考核周期、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定,報(bào)總經(jīng)理審核。
、趯⒖(jī)效考核同薪酬體系結(jié)合,并在3月底實(shí)施績(jī)效薪酬制度。
、弁菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
(2)實(shí)施注意事項(xiàng)
①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此人力資源部門(mén)在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
、诳(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
。3)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源主管;協(xié)同責(zé)任人:人力資源管理員。
三、小結(jié)
以上為20xx年度人力資源的重點(diǎn)工作,在完成以上工作的同時(shí)要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理,保證及時(shí)無(wú)失誤。在新的一年,人力資源將本著事事分清因果關(guān)系、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,以期達(dá)到真正的人力資源保障、管控的目標(biāo)。
工作計(jì)劃 篇7
為了更好地貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的中醫(yī)藥工作政策,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),不斷滿(mǎn)足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求,優(yōu)化我院的中醫(yī)藥資源,為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便的中醫(yī)藥服務(wù),提升我院中藥房的服務(wù)質(zhì)量,獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊懀瑯?shù)立我院的良好形象,特制訂我院20xx年下半年中藥房工作計(jì)劃。
一、提升中藥房的建設(shè),規(guī)范中藥房的管理
1、中藥房的面積應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。
2、中藥房應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離各種污染源。中藥房應(yīng)當(dāng)寬敞、明亮,地面、墻面、屋頂應(yīng)當(dāng)平整、潔凈、無(wú)污染、易清潔,應(yīng)當(dāng)有有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設(shè)施。
3、備齊藥架、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、冷藏柜或冷庫(kù)、稱(chēng)量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機(jī))、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。
二、制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確中藥房人員崗位職責(zé)
采取有效措施,提升對(duì)中藥房人員的管理,嚴(yán)格規(guī)范中藥品的進(jìn)銷(xiāo)渠道,健全藥品收貨入庫(kù)和領(lǐng)藥的監(jiān)督體制,提升中藥房人員崗位培訓(xùn),明確中藥房人員崗位職責(zé)。力爭(zhēng)在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責(zé)任制、藥品采購(gòu)制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、提升中藥、飲片藥品質(zhì)量管理,實(shí)行貴重、毒麻藥品專(zhuān)人管理
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系到老百姓生命安全和醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。因此,中藥房要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫(kù),杜絕藥品過(guò)期、失效、霉?fàn)、變質(zhì)的事件發(fā)生,貴重、毒麻、精神的藥品實(shí)行專(zhuān)柜存放,專(zhuān)人管理。
四、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格輪班制度
中藥房工作人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按照醫(yī)院規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)上下班,按時(shí)簽到,接班人員須提前10分鐘到崗。有事需向院長(zhǎng)請(qǐng)假,嚴(yán)禁利用工作時(shí)間從事打游戲、下棋、上網(wǎng)等活動(dòng)。
工作計(jì)劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹學(xué)校工作計(jì)劃,做好各次考試命題組織工作,開(kāi)展考試后學(xué)科、班級(jí)調(diào)研,為校長(zhǎng)室、各年級(jí)、學(xué)科提供工作參考。不斷摸索創(chuàng)新工作機(jī)制,完善本部門(mén)工作,為廣大教師教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、具體工作措施
1、做好各類(lèi)考試命題、分析工作
、偬崆耙坏絻芍軙r(shí)間落實(shí)好命題人、審核人。
、诿看慰荚囜槍(duì)實(shí)際情況控制難度。
、郾WC試題的科學(xué)性和有效度。
、茏龊迷囶}命題、打印、印刷過(guò)程的保密工作。
、萁M織各備課組進(jìn)行試題得分統(tǒng)計(jì)分析,撰寫(xiě)有效報(bào)告,幫助科任教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。交考試中心備案。
2、建立學(xué)?荚囶}庫(kù)
、倜看慰荚嚭笫占鲗W(xué)科試卷,分類(lèi)歸檔。
、谒鸭鞯卮笮涂荚囋囶},為我校教學(xué)、考試提供參考。
③建立高考試題庫(kù)。
3、培訓(xùn)學(xué)科命題教師,提高命題質(zhì)量
、傺(qǐng)學(xué)科命題專(zhuān)家來(lái)校講座。
②邀請(qǐng)高考評(píng)卷專(zhuān)家來(lái)校指導(dǎo)。
4、開(kāi)展考后班級(jí)調(diào)研
對(duì)同類(lèi)班級(jí)中學(xué)科考試成績(jī)突出班級(jí)或成績(jī)落后班級(jí)有針對(duì)性地進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查或召開(kāi)座談會(huì),了解原因,及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn),總結(jié)問(wèn)題,改進(jìn)教學(xué)。
組織備課組逐步開(kāi)展針對(duì)相關(guān)班級(jí)學(xué)生具體學(xué)習(xí)問(wèn)題的診斷性測(cè)試工作,為任課教師提供教學(xué)參考。
5、搜集各種考試信息
及時(shí)了解國(guó)家、省考試院的高考信息,通過(guò)多種渠道搜集外界考試信息,為教師教學(xué)、復(fù)習(xí)提供參考。
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