【精品】工作計(jì)劃模板6篇
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，又解鎖了新的工作，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
做好銷售工作，列好每天、每周、每月的工作計(jì)劃是做好銷售工作的前提。企業(yè)對于銷售業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容的規(guī)定有哪些呢?請看以下資料：
1.出勤和考勤每天準(zhǔn)時(shí)上班,做好辦公室的清潔,衛(wèi)生工作，并對促銷員進(jìn)行考勤,填寫《員工考勤表》。
2.統(tǒng)計(jì)日銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)KA日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數(shù)據(jù)。填寫《KA銷售日報(bào)表》、《代理商批發(fā)日報(bào)表》《代理商庫存日報(bào)表》等。
3.信息反饋在9：30前向主管反藍(lán)KA銷售日報(bào)表》和其他資料。
4.銷售數(shù)據(jù)分析對代理商庫存(包括網(wǎng)絡(luò)庫存、KA庫存)、日批發(fā)量、大商場(大電器店)日銷售量及月累計(jì)銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控。內(nèi)容包括以下三大方面：
A.銷售狀態(tài)分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。
B.銷售進(jìn)展情況：月銷售計(jì)劃(銷售額和產(chǎn)品品種)的完成進(jìn)展程度。
C.對代理商的物流管理進(jìn)行分析，控制商品的流向、流量、流速、經(jīng)銷鏈中各環(huán)節(jié)的庫存量健康、合理，加快老產(chǎn)品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。
5.電話拜訪對三級(jí)市場(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))經(jīng)銷商進(jìn)行有計(jì)劃的電話拜訪。拜訪要達(dá)到以下目的：
A.按照《客戶資料卡》內(nèi)容與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，認(rèn)真填寫《客戶資料卡》
B.建立良好的廠商客情關(guān)系，讓他們樹立一種信念：“我是廠家的經(jīng)銷商”
C.了解市場價(jià)格情況，有無亂價(jià)和竄貨情況。
D.傳達(dá)公司的最新精神。
E.初步了解競爭對手的最新動(dòng)態(tài)：銷售情況、價(jià)格變化、新產(chǎn)品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動(dòng)等。F.及時(shí)掌握經(jīng)銷商的意見反饋，新產(chǎn)品的銷售效果、產(chǎn)品質(zhì)量、代理商配送貨是否及時(shí)、積壓滯銷品是否需要調(diào)換、售后服務(wù)問題等。
6.市場巡視每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現(xiàn)嘗銷售情況和競爭品牌動(dòng)向。與電器店老板、大商場家電部經(jīng)理、柜長溝通。內(nèi)容與第5步相同。解決他們銷售中出現(xiàn)的實(shí)際困難，如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化活調(diào)換，技術(shù)培訓(xùn)等。
7.組織并參與KA賣場現(xiàn)場促銷。
8.對售后服務(wù)工作的.要求。按照公司售后服務(wù)要求督促售后服務(wù)人員做好故障機(jī)維修、電話回訪、上門服務(wù)、維修機(jī)和待修機(jī)的清潔等工作。如遇維修配件短缺，及時(shí)和分公司技術(shù)服務(wù)部聯(lián)系。
9.完成分公司臨時(shí)布置的任務(wù)。
10.特發(fā)事件的處理。
11.與代理商碰頭，共同探討月銷售進(jìn)展情況，當(dāng)日銷售中出現(xiàn)的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。
12.當(dāng)天工作小結(jié)，如實(shí)認(rèn)真填寫報(bào)表。
二.銷售業(yè)務(wù)員每周工作事項(xiàng)
1.信息反饋每周一9：30前向分公司反饋以下報(bào)表：《代理商一周批發(fā)量》《代理商周庫存、報(bào)表》《KA賣場庫存周報(bào)》、、有關(guān)售后服務(wù)部門的報(bào)表。
2.出差〈客戶拜訪〉每周出差次數(shù)不得少于2次，走訪縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，并達(dá)到以下目的：
A.與銷售業(yè)務(wù)員日周工作內(nèi)容的第5項(xiàng)相同。
B.與超市溝通，知道他們銷售，做好產(chǎn)品的陳列、演示、及室內(nèi)POP廣告布置等，解決他們實(shí)際銷售中出現(xiàn)的困難：如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化或調(diào)換、技術(shù)培訓(xùn)等。
C.填寫〈客戶拜訪出差日志〉
3.〈每周促銷計(jì)劃書〉編寫及周促銷活動(dòng)的落實(shí)安排。
4.每周工作例會(huì)對促銷員集中進(jìn)行培訓(xùn)，并總結(jié)一周銷售工作及其進(jìn)展情況，市場分析等。
5.本周工作小結(jié)三.銷售業(yè)務(wù)員每月工作內(nèi)容
1.下月銷售計(jì)劃的下達(dá)與代理商一起探討，總結(jié)上月銷售工作，具體落實(shí)，分解本月銷售計(jì)劃，市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務(wù)。
2.上遞報(bào)表A.〈員工考勤表〉，對象是由分公司支付工資的員工。B.〈KA賣場月銷售量匯總表〉(含競爭機(jī)制品牌)〈代理商月出貨量表〉〈競爭品牌價(jià)格調(diào)查表〉〈大商場贈(zèng)品發(fā)放表〉，售后服務(wù)有關(guān)的報(bào)表。
3.督促代理商對聯(lián)銷商場進(jìn)行及時(shí)對賬，并在25日之前結(jié)出銷售款。
4.售后服務(wù)每月清理一次維修機(jī)、待修機(jī)、短缺的維修配件等，上報(bào)公司技術(shù)服務(wù)部，并抄送一份給公司銷售經(jīng)理。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。
二、酒店的現(xiàn)狀
當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)
20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。
四、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象
紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，總辦要搞好20xx年的全局性工作，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。
五、創(chuàng)新管理求實(shí)效
1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。
嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害，花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強(qiáng)花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”
宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的.關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。
六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。
2、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話的管理
建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并加強(qiáng)車輛的油耗、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。
七、宣傳、推介亮品牌
1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時(shí)完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強(qiáng)檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。
2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。
八、新員工入店培訓(xùn)：人事部
新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時(shí)間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。
工作計(jì)劃 篇3
一、注重服務(wù)規(guī)范和藝術(shù)，確保患者滿意度≥95%
1.充分運(yùn)用20xx年“用心服務(wù)，用心呵護(hù)”護(hù)理主題活動(dòng)中組織實(shí)施的創(chuàng)新服務(wù)模式，打造護(hù)理服務(wù)特色品牌。
2.制定全院護(hù)理服務(wù)語言、行為規(guī)范，并組織實(shí)施。
3.構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系：加強(qiáng)對“晚前護(hù)患談話”制度執(zhí)行情況的檢查、考核，病區(qū)每周、護(hù)理部每月了解患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，協(xié)調(diào)與其他科室的關(guān)系，不斷改進(jìn)工作，滿足病人需要。
二、重視護(hù)理質(zhì)量管理，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格(90分)率100%，急救物品、藥品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，護(hù)理文件書寫合格率≥95%。
措施：進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理方案，修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月以隨機(jī)檢查和重點(diǎn)檢查為質(zhì)量督查形式，護(hù)理部每季組織召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，將存在問題作為下季度質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)督查的重點(diǎn)，實(shí)行PDCA循環(huán)式管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
1.探索表格式護(hù)理病歷書寫的新舉措，從護(hù)理安全的角度，提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量。
2.以消毒供應(yīng)中心改建為契機(jī)，制定消毒供應(yīng)中心工作制度、工作流程，明確各崗位人員職責(zé)，提高人員素質(zhì)。
3.改善兒科輸液患者就診環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和�？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
目標(biāo)：護(hù)士長管理知識(shí)培訓(xùn)率100%，培養(yǎng)�？谱o(hù)士1名，低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。
措施：對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理新知識(shí)和工作方法等方面的培訓(xùn)，組織召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行管理知識(shí)研討。
1.在20xx年培養(yǎng)一名腫瘤�？谱o(hù)士，20xx年培養(yǎng)一名急診急救專科護(hù)士的基礎(chǔ)上，20xx年培養(yǎng)一名糖尿病或危重癥專科護(hù)士，選送護(hù)理骨干赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修或參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)。
2.制定急診、ICU、手術(shù)室、腫瘤科�？浦R(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
3.進(jìn)一步修訂并完善�？谱o(hù)理常規(guī)及�？萍寄懿僮饕�(guī)程。
4.建立�？谱o(hù)理會(huì)診制度，規(guī)范、執(zhí)行靜脈治療專業(yè)小組、傷口護(hù)理專業(yè)小組工作制度。
5.開設(shè)PICC置管、維護(hù)門診，提升醫(yī)院形象。
6.加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核，并將護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士禮儀和護(hù)患溝通技巧納入考核內(nèi)容。
7. 護(hù)理部組織理論考試：全院護(hù)士每年2次，10年內(nèi)護(hù)士每季1次，1年內(nèi)護(hù)士每月1次;操作考核：全院護(hù)士每季1次，5年內(nèi)護(hù)士每月抽考1次，1年內(nèi)護(hù)士每 月1次。有計(jì)劃地安排護(hù)士長于每月初對全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，以統(tǒng)一操作要點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行操作流程，提高護(hù)士長三基操作水平。年內(nèi)組織一次三基操作競賽。
8.鼓勵(lì)護(hù)士參加高一等學(xué)歷的繼續(xù)教育，積極撰寫論文，開展護(hù)理科研。爭取20xx年底本科學(xué)歷達(dá)到14(7)%，大專以上學(xué)歷達(dá)到 65(57)%，力爭全年撰寫護(hù)理論文≥10篇，20xx年申報(bào)立項(xiàng)的兩個(gè)科研課題通過專家鑒定，并開發(fā)新的科研項(xiàng)目。
四、加強(qiáng)對工勤人員的管理，提升醫(yī)院服務(wù)形象。
配合勞務(wù)公司，加強(qiáng)對保潔員的管理，制定護(hù)工培訓(xùn)與考核方案，并督促執(zhí)行。
1、 鞏固三甲創(chuàng)建成果：繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。
�、僦贫ㄎ以簩？谱o(hù)理操作規(guī)程并成冊。
�、谕晟瓢踩u估及上報(bào)制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂
�、鄹鞣N導(dǎo)管的警示標(biāo)示全院統(tǒng)一規(guī)范使用。
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⑤修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、 注重護(hù)理質(zhì)量管理：在護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各護(hù)理質(zhì)控組按三甲醫(yī)院的要求，采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)考核，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合 評價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)并與科室效益掛鉤，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)有很大的提高。保證全院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，以保障護(hù)理安全，
3、認(rèn)真 做好“三基考核”工作，護(hù)理技術(shù)操作考核按照安徽省新編護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，�？谱o(hù)理操作按院護(hù)理部編印的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，理論考試主要內(nèi)容 《新編護(hù)理知識(shí)1000題》、各種護(hù)理規(guī)章制度職責(zé)等必備知識(shí)，五年內(nèi)護(hù)士考核增加護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)及內(nèi)外婦兒�？平炭茣�。所有護(hù)士考核與淮北市衛(wèi)生局制定的' 《護(hù)士定期考核辦法》相結(jié)合，每人每年不少于2次，每人次不合格者扣科室綜合質(zhì)量考評分0.5%，同時(shí)扣護(hù)士長工作考核分每人次2分，考核結(jié)果存入個(gè)人檔 案。
4、 做好護(hù)士繼續(xù)教育及定期考核工作，除加強(qiáng)臨床每月護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理外，對五年內(nèi)護(hù)士及培訓(xùn)考核護(hù)士每兩周進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。舉辦 4-6期市級(jí)護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)班，，培訓(xùn)內(nèi)容主要為護(hù)理文書書寫和危重病人護(hù)理質(zhì)量管理(具體時(shí)間另定)，做好各項(xiàng)建檔等基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照考核要求執(zhí)行， 做好護(hù)士良好及不良記錄各科室及各分院要認(rèn)真做好宣傳工作，使每位護(hù)士知道該工作對其注冊，晉升等都有重要的意義，各級(jí)護(hù)理管理者應(yīng)為廣大護(hù)士創(chuàng)造有利條 件，力爭每位護(hù)士都能在考核中合格。
5、 加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教管理工作，各臨床科室要嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實(shí)習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量，開展評選優(yōu)秀帶教組長活動(dòng)(考核內(nèi)容另定)，評選出優(yōu)秀帶教組長3-5名給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年召開實(shí)習(xí)帶教會(huì)議2-3次。
6、 準(zhǔn)備在護(hù)士節(jié)期間舉辦五年內(nèi)護(hù)士全能護(hù)理技能競賽(內(nèi)容包括理論及操作)，形式多樣，平時(shí)與抽考結(jié)合，平時(shí)工作表現(xiàn)與競賽結(jié)合，評選出一、二、三等獎(jiǎng)給予表彰，同時(shí)競賽結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案并參與有關(guān)考評。
7、 繼續(xù)開展住院病人滿意度調(diào)查，全院平均滿意度達(dá)到90%，力爭達(dá)到95%，滿意度每低1%扣科室綜合質(zhì)量得分率0.5%，并與評優(yōu)掛鉤。
8、 計(jì)劃新進(jìn)護(hù)士10-20名，全部為注冊或已取得護(hù)士資格證書者，臨床護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)0.4：1以上，部分科室達(dá)0.5：1以上。幫助ICU護(hù)理科研的組織實(shí)施工作，鼓勵(lì)夠申報(bào)付高條件的護(hù)士長申報(bào)高級(jí)職稱。
工作計(jì)劃 篇4
為了進(jìn)1步開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，更好地凈化美化環(huán)境，為病人服務(wù)提供安靜舒適的就醫(yī)場所，促進(jìn)病員早日康復(fù)，通過組織全院職工的除四害活動(dòng)，取得了一定的成效，總結(jié)如下：
l、認(rèn)真做好除“四害”宣傳工作，提高全院職工對除四害工作重要性的認(rèn)識(shí)，大力宣傳四害的危害性，就地消滅“四害”，做到院內(nèi)無蟑螂、老鼠、蒼蠅、蚊子等害蟲。
2、積極配合全縣性滅蟑、滅鼠等除四害工作，保持1個(gè)無四害的良好衛(wèi)生環(huán)境，以保障人民的身體健康。
3、開展二次滅四害活動(dòng)，各科室有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，提高了職工對除四害重要性的認(rèn)識(shí)。
4、加強(qiáng)室內(nèi)、室外環(huán)境的消毒滅菌工作，定期進(jìn)行消殺，特別在夏季是蚊子、蒼蠅等昆蟲繁殖快的.季節(jié)，加強(qiáng)消殺力度，為病員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。
5、經(jīng)常與科室聯(lián)系溝通，詢問四害消滅情況及效果，特別是對食堂要經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)，為職工休息工作提供了優(yōu)美的環(huán)境。
第4篇：醫(yī)院除四害工作計(jì)劃
一、貫徹落實(shí)市、區(qū)愛衛(wèi)會(huì)對除“四害”工作的部署要求。
二、認(rèn)真執(zhí)行我市相關(guān)除四害要求加大對“四害”密度超標(biāo)的單位的檢查督辦力度。
三、開展“四害”的危害及疾病傳播的宣傳，增強(qiáng)職工除害防病意識(shí)。
四、實(shí)行目標(biāo)管理。
五、堅(jiān)持每月對鼠密度進(jìn)行監(jiān)測，針對“四害”密度制定重點(diǎn)殺滅方案。
六、堅(jiān)持春、秋季以滅鼠為重點(diǎn)的除“四害”活動(dòng)，做到購藥到位、投藥到位、器械落實(shí)到位、經(jīng)費(fèi)和消殺技術(shù)人員到位。
七、堅(jiān)持環(huán)境治理為主的綜合防制方針，清除“四害”孳生場所，在化學(xué)防治中，注重科學(xué)合理用藥，不使用國家禁用的藥物。
八、搞好資料整理工作，每月按時(shí)上交各種報(bào)表。
九、將“四害”密度控制在全國愛衛(wèi)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城奠定基礎(chǔ)。
工作計(jì)劃 篇5
20xx年，XX街道將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入餞行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“高起點(diǎn)、外向型、國際化”發(fā)展思路，按照迎世博600天行動(dòng)計(jì)劃，努力興辦人民群眾希望辦的實(shí)事好事，讓發(fā)展成果惠及廣大社區(qū)百姓，進(jìn)一步健全社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施體系，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域化黨建，強(qiáng)化基層民主自治與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮好非政府組織有效作用以及推進(jìn)政務(wù)公開，增強(qiáng)政府工作的透明度等方面下功夫，真正做到民有所需，我有所應(yīng)，努力建設(shè)把XX社區(qū)建設(shè)成為居民安居樂業(yè)的和諧社區(qū)共同體。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建世博主題實(shí)踐區(qū)，加大社區(qū)環(huán)境建設(shè)和管理力度
1、按照靜安區(qū)委、區(qū)政府的要求，XX社區(qū)將精心打造成為體現(xiàn)“更美的城市、更好的生活、更深的情誼”內(nèi)涵的靜安世博主題實(shí)踐區(qū)。通過前期的廣泛調(diào)研，邀請各方面的專家共同探討，采納合理建議，制定了初步方案，后經(jīng)區(qū)委常委、副區(qū)長方世忠調(diào)研后，完善修改了方案：
靜安世博主題實(shí)踐區(qū)將以“融合多元文化·共享多彩生活”為主題。靜安世博主題實(shí)踐區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，是努力形成三大區(qū)域形象：一是形態(tài)文明的標(biāo)志區(qū)域——完善載體、凸現(xiàn)標(biāo)志、美化環(huán)境，精心塑造悅目的更美城市；二是功能文明的示范區(qū)域——強(qiáng)化導(dǎo)航、保障、服務(wù)、記憶四項(xiàng)功能，精彩詮釋悅?cè)说母蒙�；三是素質(zhì)文明的展示區(qū)域——培育意識(shí)、打造平臺(tái)、建立隊(duì)伍，生動(dòng)展現(xiàn)悅心的更深情誼。
不斷完善世博主題實(shí)踐區(qū)方案，積極協(xié)商、論證，并在逐步完善后，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)辦指導(dǎo)下，積極實(shí)施。
2、緊緊圍繞“迎世博”主線，以“六路兩界”（南京西路、華山路、常熟路、北京西路、延安中路、延安西路以及兩區(qū)交界的鎮(zhèn)寧路、長樂路）為重點(diǎn)，堅(jiān)持條塊結(jié)合，開展市容環(huán)境綜合整治，并健全發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、協(xié)同、督查、報(bào)告、責(zé)任追究等六項(xiàng)機(jī)制，著力解決好社區(qū)范圍內(nèi)的中小道路整治、有害生物防治專項(xiàng)整治、弄口設(shè)攤整治、跨門營業(yè)整治，形成市容環(huán)境的常態(tài)長效管理。
3、創(chuàng)建新閘路1911弄和延安西路376弄亮點(diǎn)小區(qū)等環(huán)境綜合整治。分別創(chuàng)建美麗園居委會(huì)和延安西路150弄兩個(gè)區(qū)級(jí)環(huán)保綠色小區(qū)以及裕華和愚谷村2個(gè)有害生物防治小區(qū)。
4、按照每居民區(qū)一弄10門牌的要求，開展居民區(qū)公用部位整治工作，提升居民區(qū)環(huán)境的綜合品位。
5、繼續(xù)開展好以“五個(gè)人人”為重點(diǎn)的健康社區(qū)、健康樓宇、健康單位、健康家庭建設(shè)工作。
6、完成市府實(shí)事現(xiàn)場初級(jí)急救普及培訓(xùn)1000人指標(biāo)。
（二）完善社區(qū)為民服務(wù)體系，強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能化和個(gè)性化建設(shè)
1、完善社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，抓好三個(gè)中心建設(shè)。落實(shí)新閘路1851號(hào)（新閘大廈一至三樓），作為社區(qū)文化活動(dòng)中心的房源，并完成裝修，并啟用；落實(shí)愚園路538號(hào)（上海計(jì)算技術(shù)研究所），作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的候選房源，完成中心的遷址工作；初步規(guī)劃社區(qū)生活服務(wù)中心建設(shè)，第一套方案是：積極爭取愚園路361弄100號(hào)至106號(hào)的置換，將其作為社區(qū)生活服務(wù)中心候選房源。第二套方案：以富民路92號(hào)，在零星整改后，作為社區(qū)生活服務(wù)中心候選房源。
2、初步形成居民區(qū)便民生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合居民區(qū)公共服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)工作，結(jié)合居民區(qū)活動(dòng)室的合理使用，整合社區(qū)各類便民生活服務(wù)資源，在11個(gè)居民區(qū)建立各居民區(qū)的便民生活服務(wù)點(diǎn)，初步形成便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
3、完成嘉園居民區(qū)870平方米的辦公用房達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)街道居民區(qū)公共服務(wù)設(shè)施全部達(dá)標(biāo)。
4、進(jìn)一步完善有靜安特色的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。重點(diǎn)加強(qiáng)對新增的富民、元善兩個(gè)“樂齡家園”助老服務(wù)站的管理，完善和豐富新增“樂齡家園”助老服務(wù)站服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，完成孫克仁敬老院美麗園外設(shè)服務(wù)區(qū)的裝修，落實(shí)床位，開始啟用。
5、完成老年人日間照料中心的裝修，開始啟用；積極落實(shí)社區(qū)中心廚房的房源選址，滿足老人的不同需求，提供老年人的生活質(zhì)量。
6、切實(shí)做好居委會(huì)改選工作，并以此為契機(jī)，繼續(xù)創(chuàng)建和諧示范居委會(huì)，迎接“全國和諧示范街道”驗(yàn)收。
7、進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)承接政府轉(zhuǎn)移職能作用，充分發(fā)揮民間社會(huì)組織協(xié)助政府參與社會(huì)管理的.積極作用。
8、做好救助系統(tǒng)信息化管理綜合信息庫設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)試，為做好“區(qū)一口上下”和領(lǐng)導(dǎo)決策提供更為準(zhǔn)確詳盡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
9、做好助殘工作，完成陽光之家的達(dá)標(biāo)和裝修，開始啟用；進(jìn)一步完善無障礙設(shè)施建設(shè)，提供周到的殘疾人康復(fù)服務(wù)，創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)示范城區(qū)。
10、發(fā)揚(yáng)“雙擁”傳統(tǒng)，積極協(xié)助警備區(qū)通信站和軍區(qū)文化站動(dòng)遷。以社區(qū)國防教育學(xué)校為載體，在社區(qū)大力開展國防教育。
11、創(chuàng)辦“手拉手創(chuàng)業(yè)者家園”，營造社區(qū)創(chuàng)業(yè)氛圍，努力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
12、緊緊圍繞“以培訓(xùn)促就業(yè)”，依托社區(qū)培訓(xùn)學(xué)校，長期舉辦針對性和定單式的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)用人單位與勞動(dòng)力資源的有效對接，使更多失業(yè)人員在培訓(xùn)合格后直接走上工作崗位。
13、成立轄區(qū)就業(yè)促進(jìn)會(huì)，多方聯(lián)手大力開發(fā)就業(yè)崗位。
14、加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)指導(dǎo)站建設(shè)，健全職業(yè)培訓(xùn)、靈活就業(yè)服務(wù)、雙困人員穩(wěn)定就業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)多角度，個(gè)性化服務(wù)與指導(dǎo)，全力促進(jìn)“雙困”和“零就業(yè)家庭”人員就業(yè)。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)平安建設(shè)，扎實(shí)開展綜治工作
1、繼續(xù)推進(jìn)平安建設(shè)，鞏固完善大平安體系。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)綜治協(xié)調(diào)組織功能，構(gòu)建起“點(diǎn)線塊”相結(jié)合的社區(qū)防范網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)部門間齊抓共管的合力。
3、通過前期對巨鹿路、常熟路、華山路、富民路、延安中路、南京西路、愚園路、萬航渡路、烏魯木齊北路、長樂路等路段的老式磚木結(jié)構(gòu)房屋的進(jìn)戶線情況調(diào)查摸底，完成轄區(qū)內(nèi)3800余戶居民的進(jìn)戶線進(jìn)行整治。
4、繼續(xù)加強(qiáng)商務(wù)商住樓的治安管理和四小單位、市場等公共場所的安全防范管理，加強(qiáng)切實(shí)降低發(fā)案率。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化人口綜合管理和外來人員服務(wù)。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模┓�(wěn)步發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，做實(shí)為企業(yè)員工服務(wù)
1、在現(xiàn)行財(cái)力保障機(jī)制下，進(jìn)一步夯實(shí)稅基，擴(kuò)大新增地方稅收，為我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)提供支撐，積極做好屬地化管理，克服世界性的經(jīng)濟(jì)疲軟走勢，在努力保持和提高招商率、屬地率和留商率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)能級(jí)和品位。
2、整合社區(qū)資源，繼續(xù)解決好白領(lǐng)午餐問題。
�。ㄎ澹┡I造“迎世博”氣氛，深化社區(qū)精神文明建設(shè)
1、圍繞“迎世博”主題，加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)，做好現(xiàn)有文明創(chuàng)建工作與迎世博600天行動(dòng)的深度對接與融合，以原有的文明社區(qū)、文明小區(qū)、文明示范標(biāo)志區(qū)域、XX交通文明示范區(qū)域創(chuàng)建工作為抓手，著重做好新一輪上海市文明社區(qū)創(chuàng)建工作。
2、圍繞“我們大家的世博”以及“我們的社區(qū)，共同的家園”主題開展一系列迎世博社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)，利用社區(qū)學(xué)校、靜安公園等平臺(tái)和載體，積極開展禮儀、雙語、世博知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，加深居民對世博的認(rèn)識(shí)，同時(shí)與樓組、單位簽訂社區(qū)公約，自覺規(guī)范自身行為，強(qiáng)化社區(qū)公共意識(shí)，倡導(dǎo)社區(qū)居民和單位自覺成為迎世博行動(dòng)的主體。
3、積極發(fā)展社區(qū)各類文體團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)表演迎世博主題節(jié)目，形成精品和特色。
4、積極發(fā)展迎世博志愿者隊(duì)伍，開展招募、聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)等工作，形成志愿者服務(wù)特色。
5、做強(qiáng)“弄堂游”品牌，辦好世博會(huì)社區(qū)活動(dòng)點(diǎn)，使“弄堂游”成為街道特有的對外文化交流活動(dòng)品牌。
6、積極開展上海市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步社區(qū)的創(chuàng)建工作。
7、不斷提高街道綜合活動(dòng)中心的使用效率，做好文體團(tuán)隊(duì)扶持工作的推廣，努力形成社區(qū)文體工作繁榮發(fā)展的新局面。
�。┰鰪�(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)力，打造區(qū)域黨建同心多層圓
1、以貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距，爭做尖兵創(chuàng)佳績”活動(dòng)。
2、深入研究在大變革背景下的社區(qū)黨建方向和方式問題，在打造同心多層同心圓、構(gòu)建和諧社區(qū)共同體的區(qū)域化黨建的總體構(gòu)架下，強(qiáng)化黨在社區(qū)治理和社區(qū)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步在理順運(yùn)作架構(gòu)，激發(fā)基層活力，調(diào)動(dòng)各方作用，促進(jìn)工作協(xié)同上深入探索和實(shí)踐。
3、加強(qiáng)與國際靜安建設(shè)相匹配的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部勇于創(chuàng)新意識(shí)，深入基層意識(shí)、調(diào)研解難意識(shí)等，同時(shí)結(jié)合居民換屆選舉，進(jìn)一步明確居民區(qū)的定位和職能，激發(fā)居民區(qū)社工和居委會(huì)委員工作熱情。
工作計(jì)劃 篇6
（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展
一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)
一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評審和貸審會(huì)日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的`調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)
控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。
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