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工作計劃

時間:2021-03-01 09:24:45 工作計劃 我要投稿

關于工作計劃集錦5篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計劃一下接下來的工作了!相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

關于工作計劃集錦5篇

工作計劃 篇1

  一、對于導師工作的認識:

  導師制是一種教育制度,與學分制、班建制同為三大教育模式。導師制由來已久,早在十九世紀,牛津大學就實行了導師制,其最大特點是師生關系密切。導師不僅要指導他們的學習,還要指導他們的生活。近年來,國內各高校都在探索研究生教育以外的高等教育也能建立一種新型的教育教學制度——導師制,以更好地貫徹全員育人、全過程育人、全方位育人的現(xiàn)代教育理念,更好地適應素質教育的要求和人才培養(yǎng)目標的轉變。這種制度要求在教師和學生之間建立一種“導學”關系,針對學生的個性差異,因材施教,指導學生的思想、學習與生活。導師制從制度上規(guī)定教師具有育人的責任,使教師在從事教學科研以外,將對學生進行思想、學習、科研、心理等方面的教育和指導作為其工作的另一部分。要求全體教師關注學生從入學至畢業(yè)整個教育過程和學生的學習、工作、生活等各個教育環(huán)節(jié),對學生的教育要有整體性和一貫性的觀念,自始至終和任何環(huán)節(jié)都不放松對學生的教育和指導。

  二、被導育學生基本情況分析:

  本班被導育學生基本已養(yǎng)成了良好的學習習慣、衛(wèi)生習慣、作業(yè)習慣,但也有不足的地方存在。如,課堂上聽講的習慣不夠好,精力集中的時間過短;課后的作業(yè)完成的不好,聽不清老師的要求,不能按照要求及時完成作業(yè);值日不積極;對班級工作不夠關心和積極。還有個別孩子家庭對學習習慣的培養(yǎng)不夠重視,致使學習習慣不好,書寫不工整,總是將學習用品忘在家里等。

  三、預期目標

  1、了解學生的家庭情況、個人情況、后進類型,做好針對性輔導。

  2、通過有系統(tǒng)地對學生進行循序漸進的導師教育工作,讓學生能切實及時地體會到自己的變化,激發(fā)他們的自信心。

  3、通過集中性的輔導幫助學生提高學科成績、端正學習態(tài)度、改變學習方法和不良行為習慣。

  4、樹立正確的教育觀,努力營造一個寬松、和諧、友愛的成長導師制氛圍,讓校園充滿愛心,讓全體教師用“人本”教育理念來關心,愛護學生,給學生一份真情。 5以人為本,引導學生做正直,善良,智慧,健康的人,教會學生發(fā)現(xiàn)自己的潛力,挖掘自己的潛力,增強參與意識,積極參加學校組織的各種活動,讓班級充滿積極向上的活力。利用各種活動增強班級的凝聚力,通過主題班會等活動,讓學生體會集體的溫暖和師生的友情。及時與學生交流,關愛每一個學生,走進他們的心里,成為他們真正意義上的朋友,為他們排憂解難,樹立信心,積極向上。

  6 教會學生有效的學習方法,提高學習效率,讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣,引導學生制定學習計劃,并積極主動地去執(zhí)行計劃和檢查完善計劃。發(fā)動學生組織學習興趣小組,發(fā)揮團隊精神作用,使同學之間互相幫助,取長補短,調動學生的學習和探索的積極性,共同進步。抓好課堂紀律,要求學生認真上好每一節(jié)課,做好每天的作業(yè),爭取有事半功倍的效果。

  四、針對性措施:

  1. 日常工作:安排每天中午默寫英語單詞或語文生字詞,值周班長每天檢查班級衛(wèi)生,紀錄班級日記。要求早操快,靜,齊,做操動作要到位,及時表揚和鼓勵。關注每個學生的聽課和學習情況,及時處理班級發(fā)生的問題。關注學生的時間安排是否合理,進行必要的指導。作業(yè)課的管理,要養(yǎng)成學生自覺安靜的上自習的習慣。疏導和解決學生中存在的矛盾,形成和諧班集體。

  2. 經常性工作:與學生交流思想,關注學生的思想狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和處理問題?偨Y班級每周存在的問題,尋求解決問題的辦法,爭取保持良好的班風和濃厚的學習風氣。月考后統(tǒng)計成績,獎勵進步的學生。利用家校平臺和家長聯(lián)系,讓家長及時了解學生在校的情況。堅持寫班主任手記,記下學生的點點滴滴,找出自己的不足,及時總結和反。∩朴诎l(fā)現(xiàn)人才,給更多的學生鍛煉能力的機會。

  3. 對學生的情況做到心中有數(shù),縱橫比較、探索規(guī)律、確定每個人的培養(yǎng)目標。加強對優(yōu)秀生的輔導,培養(yǎng)優(yōu)秀生與潛能生相互結合。突出重點學生的重點學科的學習。常與任課教師聯(lián)系,配合任課教師抓單科教學(優(yōu)秀生吃偏食,中間生要幫助,潛能生不放棄);

  4. 作息時間加強,保證時間,充分利用早讀時間與中午時間督促學生自習;加強質量意識;以質量求生存,以質量求發(fā)展加強各科訓練。

  5.充分利用好班會,對學生警鐘長鳴;分析高考動態(tài)、影響,做到有的放矢,克服盲目性;明確知識框架;隨時了解學生思想動態(tài),定期召開備考研討會,學生思想動員,交流高考信息等。

  五、輔導的內容。

  導師要從做人、處事、生活、學習等各方面加以引導和幫助,并和家長保持密切的聯(lián)系。要從學科知識上輔導,心靈深處里交流,情感尊嚴上呵護。輔導的方式有鼓勵談話、作業(yè)輔導(可適當為其選擇教輔練習本)、學習方法引導、生活指導、心理咨詢等。

工作計劃 篇2

  根據(jù)公司20xx年安全工作會議和文件精神,xxxx積極貫徹落實各項安全措施,全力部署各項安全工作,努力完成安全生產目標。現(xiàn)將6月份中心安全工作總結如下:

  1、根據(jù)xx集團和公司的要求,xxxx就開展第十二個“安全生產月”活動召開專題會議,對活動進行安排部署。

  2、在“安全生產月”活動中,中心通過制作橫幅標語、利用電子屏大力宣傳活動開展的主題、意義;在活動的初始階段,中心為職工下發(fā)了20xx年相關行業(yè)事故案例學習材料,讓那些刻骨銘心的事故教訓,提高員工的安全認識。

  3、科學實施園區(qū)煤場班組建設。中心相繼出臺《xxxx園區(qū)煤場班組建設方案》和《班組安全員行為規(guī)范》;制定了《園區(qū)煤場班組考核細則》,使班組的制度建設、文化建設、能力建設向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

  4、6月6日,xxxx開展“敬畏生命”安全大討論活動,xx領導要求副主管以上管理人員認真領會開展“敬畏生命”安全大討論的內容,靜心總結今年1-5月以來工作的得與失,強化生命意識和守法意識,牢固樹立“敬畏生命”的理念。

  5、在6月中旬的“安全生產宣傳咨詢”活動中,xx組織各科室、車間的相關管理人員和技術人員深入一線宣傳、講解安全法律、法規(guī)及勞動保護、消防、安全用電等安全知識。6、為了將“雨季三防”工作落實到實處,6月中旬,xx檢查組對各車間、工程項目施工現(xiàn)場的 “雨季三防”措施和物資儲備情況情況進行了專項檢查。

  7、開展應急演練活動,促進了應急預案的實戰(zhàn)性。為進一步增強現(xiàn)場員工防震安全意識,提高抗擊突發(fā)事件的應變能力和處理能力。6月17日和21日,中心按照公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別舉行了消防和防震應急演練活動。

  8、6月20日,中心召開安全專題會議,認真貫徹落實公司《關于開展安全大檢查的通知》文件精神,對安全大檢查活動做動員和部署,使中心安全工作更上一步臺階。

  本月,中心共排查各類安全隱患12起,已全部整改落實。

  下月安全工作計劃:

  1、查看輸煤專線聯(lián)合驅動站及各轉載點的煤塵治理情況。

  2、對洗煤車間的生產系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方面進行綜合檢查考評。

  3、查看洗煤廠改擴建工程現(xiàn)場的防洪排水設施、設備。

  4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大檢查方案實施情況。

工作計劃 篇3

  根據(jù)市教育局'訪民情惠民生聚民心'活動實施方案和要求,結合學校實際,制定20xx-20xx學年度第一學期工作計劃。

  一、指導思想

  認真貫徹黨的>十八大三中全會精神,以黨的教育方針為指南,以努力辦好人民滿意的教育為宗旨。以市教育局黨委'訪民情惠民生聚民心'活動實施方案為指導,在學校黨總支領導下,緊緊圍繞做好維護學校安全穩(wěn)定、'三非'治理、加強民族團結、廉潔從教以及推進雙語教學等重點工作,通過齊抓共管,落實責任、完成各項工作任務。

  二、主要工作:

  九月

  1、結合工作實際,工作組組織學習有關文件精神,進一步統(tǒng)一思想,提高認識

  2、協(xié)助學校督促檢查各年級民漢教師合署辦公落實情況

  3、加強與校領導、部門、年級積極溝通,深入各年級、班級了解掌握基本情況

  4、協(xié)助德育處檢查學校師生統(tǒng)一著裝情況

  5、協(xié)助做好學生安全教育、開展弘揚和培育民族精神月活動

  十月

  1、主題班會:誠信教育 發(fā)生在我身邊的不文明行為;

  2、民族團結教育友好班級、結對子班級活動

  3、對學生宿舍、食堂進行食品安全、衛(wèi)生檢查

  4、針對治理'三非'工作深入社區(qū)加強聯(lián)系和溝通,通報工作情況

  十一月

  1、舉辦新疆地方史、宗教史及黨的民族宗教政策講座

  2、舉辦班級民族團結教育板報比賽及教師民族團結演講比賽

  3、協(xié)助學校做好消防安全知識教育 、安全疏散演練

  4、協(xié)助學校開展法制教育、紀律教育

  5、主題黑板報:反對非法宗教 加強民族團結;

  6、主題班會:民族團結 '文明禮儀伴我行'

  十二月

  1、對學生宿舍、食堂進行食品安全、衛(wèi)生檢查

  2、協(xié)助學校做好期末考試復習工作

  3、針對治理'三非'工作深入社區(qū)了解掌握學生情況

  三、具體分工:

  劉小鴿配合學校做好宣傳報道工作,負責工作組簡報撰寫、上報工作,負責收集整理20xx年創(chuàng)城復檢的資料收集和整理工作。負責指導團委工作,特別是業(yè)余團校建設,配合團委開展青年教師思想道德建設等活動。

  許新梅負責配合學校組織開展教職工形勢教育、學生民族團結、新疆地方史、宗教史及黨的民族宗教政策的專題講座工作,參與學校每周的雙語教學的各類教研活動,并指導學校雙語教學工作。參加每周一次的教務處工作例會

  熱合曼江、張勇負責指導并協(xié)助德育處、安保處處理學校突發(fā)事件,參與調查處理學生之間的矛盾糾紛。

  傅顯龍負責指導、參與工會工作,共同組織開展豐富多彩、積極向上的文化體育藝術活動,總結、宣傳民族團結典型人物和事跡。

  鄧志軍負責協(xié)助并參與學校在抵制和預防宗教向校園滲透的各項工作,加強'三非'專項治理的有效實施。

  工作組指導、督促、落實學校做好重點區(qū)域的值班安排和檢查工作。協(xié)助德育處、安保處對學校各類大型集會,做好安全管理工作。在各類家長會召開期間,與校領導一起在大門值班,維護秩序。

  工作組分三組深入年級、班級了解教師、學生具體情況、收集問題,檢查、指導>班主任的班級管理情況和年級值周教師值周情況,指導督促年級部按工作計劃開展本年級結對子班級之間的民族團結活動,協(xié)助德育處、年級部處理各類突發(fā)問題,對學生進行有效的思想教育。

  第一組:熱合曼江、張勇

  第二組:傅顯龍、許新梅

  第三組:鄧志軍、劉小鴿

工作計劃 篇4

  20xx年已經過去,新的一年又在展開,作為一名服裝營業(yè)員,我現(xiàn)將我的工作總結及心得呈現(xiàn)如下,希望各位予在指導建議。

  在服裝銷售過程中,營業(yè)員有著不可比擬的作用,營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要,首先要注意推薦購買的.技巧。

  營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,并加以說明之外,還要向顧客推薦服裝,以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法:

  1、推薦時要有信心,向顧客推薦服裝時,營業(yè)員本身要有信心,才能讓顧客對服裝有信任感。

  2、適合于顧客的推薦,對顧客提示商品和進行說明時,應根據(jù)顧客的實際客觀條件,推薦適合的服裝。

  3、配合手勢向顧客推薦。

  4、配合商品的特征,每類服裝有不同的特征,如功能、設計、品質等方面的特征,向顧客推薦服裝時,要著重強調服裝的不同特征。

  5、把話題集中在商品上,向顧客推薦服裝時,要想方設法把話題引到服裝上,同時注意觀察顧客對服裝的反映,以便適時地促成銷售。

  6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點,對顧客進行服裝的說明與推薦時,要比較各類服裝的不同,準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

  其次要注意重點銷售的技巧

  重點銷售就是指要有針對性,對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素,要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,最終銷售成功,在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念,是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有下列原則:

  1、從4W上著手,從穿著時間Wen、穿著場合Were、穿著對象Wo、穿著目的Wy方面做好購買參謀,有利于銷售成功。

  2、重點要簡短,對顧客說明服裝特性時,要做到語言簡練清楚,內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出,如有時間再逐層展開。

  3、具體的表現(xiàn),要根據(jù)顧客的情況,隨機應變,不可千篇一律,只說:“這件衣服好”,“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容,做到因人而宜。

  4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

  以上是我在工作中的小小心得,在以后的過程中,我將做好工作計劃,及時總結出工作中的不足,力求將服裝營業(yè)工作做到最好。

工作計劃 篇5

  斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下,信息部作為一個新成立的部門,較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護,全公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、調度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統(tǒng)運營等工作,F(xiàn)就全年工作做一總結:

  一、全年工作任務完成情況簡述:

  (一)監(jiān)測監(jiān)控組:截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米,其中電話線9200米,光纜4500米,礦壓線15500米,監(jiān)測監(jiān)控線24400米,束管4000米,小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺(包括礦壓分站6臺),新增電話11部,安裝風門傳感器18套,安裝風速傳感器9臺,安裝人員定位接收器12臺,安裝頂板離層儀76臺,安裝及倒裝防爆攝像機6臺,安裝支架壓力傳感器18臺,倒裝小靈通基站18臺,調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次,校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設備的日常維護,保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,同時保證了礦井安全生產組織安排。

  (二)信息網(wǎng)絡組:結合公司業(yè)務管理流程的實際要求,重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、 erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改,對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改,消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話進行擴容128門,現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進行了擴容改造,增加21臺數(shù)字高清探頭,與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合,現(xiàn)已覆蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進行了優(yōu)化,使該系統(tǒng)良好運行。

  (三)地磅組:截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ,車數(shù)112585車,過磅內倒1609369.54噸 ,車數(shù):73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

  二、職能分解并有效劃分,制定和完善管理制度

  新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大,從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡到地面的網(wǎng)絡信息直至管理末端地磅運銷系統(tǒng),其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位,根據(jù)職能特點,結合人員技術結構,我們將全部室劃分為三個組,分別為:監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡組、地磅計量組,并劃分各組行使職能,在互為交叉職能段有機結合,發(fā)揮團隊協(xié)作職能,避免不必要的扯皮,經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

  我們在原有管理制度的基礎上,通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度》,這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中,通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為,并幫助解決施工中的疑點、難點。

  三、專業(yè)知識和技能的學習和培訓

  四、加強施工安全管理,杜絕事故的發(fā)生

  我們在施工安排時,首先考慮作業(yè)面安全因素,施工時對作業(yè)面安全隱患排查,做到不安全不施工,隱患未排除不施工,作業(yè)完工后不留隱患,全年未發(fā)生一起安全事故。

  五、存在的問題和不足

  今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年,也是對項目填平補齊的一年,作為一個新生部門,我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、團隊協(xié)作能力弱,信息化是一項系統(tǒng)工程,這就需要我們在具體施工中集思廣益,不能搞個人英雄主義,更不能相互推諉扯皮。

  2、工作協(xié)調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協(xié)調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。

  3、標準化建設沒有做到高標準高要求,需要進一步加強和提高。

  4、信息化人員技術水平和業(yè)務素質達不到公司信息化發(fā)展需求,有待于進一步的提高。

  5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠,考核力度不強。

  6、施工組織能力欠缺,在具體施工中,多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象,這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密,廣開思路,循序漸進。

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