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工作計劃

時間:2021-02-28 10:58:36 工作計劃 我要投稿

【熱門】工作計劃四篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編幫大家整理的工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。

【熱門】工作計劃四篇

工作計劃 篇1

  我市愛國衛(wèi)生工作,以創(chuàng)建衛(wèi)生城鎮(zhèn)為抓手,以凈化美化環(huán)境、控制病媒生物為重點,全力改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況,依托社區(qū)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)普及健康教育,發(fā)動群眾,有效預(yù)防和減少疾病,提高人民群眾健康水平。

  一、繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生創(chuàng)建活動

  已達(dá)到衛(wèi)生縣創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的,上報愛衛(wèi)辦申請驗收。積極開展衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。

  二、繼續(xù)開展農(nóng)牧區(qū)改廁項目工作

  積極落實市、縣配套經(jīng)費(fèi),各縣區(qū)6月底前完成xxxx年度建設(shè)任務(wù),組織實施xxxx年項目招標(biāo)采購,5月16日開始第一次改廁進(jìn)度半月報,12月底前完成xxxx年度建設(shè)任務(wù)。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育

  依托基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目普及健康教育,重點是指導(dǎo)和督導(dǎo)基層健康教育工作,納入基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效一起量化考核。

  四、鞏固和完善城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動成果

  督促有關(guān)部門、有關(guān)單位加大環(huán)境整治力度,改變城鄉(xiāng)臟、亂、差現(xiàn)象,衛(wèi)生系統(tǒng)重點做好農(nóng)牧區(qū)生活飲用水水質(zhì)監(jiān)測項目工作,按時完成監(jiān)測任務(wù),做好水質(zhì)報表統(tǒng)計上報工作。

  五、認(rèn)真抓好控?zé)煿ぷ?/strong>

  繼續(xù)開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位創(chuàng)建活動,強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部控?zé),建立無煙辦公場所。強(qiáng)化制度措施,發(fā)揮群眾和媒體監(jiān)督作用,積極引導(dǎo)全社會禁煙。

  六、開展愛國衛(wèi)生月活動,做好病媒生物防制工作

  愛國衛(wèi)生月以集中宣傳和集中開展除“四害”活動為重點。多渠道引進(jìn)病媒生物防治新技術(shù),確保除“四害”工作安全、有序、有效。

工作計劃 篇2

  20xx年, 我將在上級主管部門的要求下, 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理, 保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé);及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,降低質(zhì)量成本,為企業(yè)負(fù)責(zé)。特制定20xx年工作計劃如下:

  1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

  2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

  3、總結(jié)經(jīng)驗,針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在,并以合理有效方案解決。 對出現(xiàn)的不合格項,當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  4、按照20xx年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn),提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,不定期對各個質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),做到 檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%, 承檢項目完成率達(dá)到100%,確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。

  5、作為質(zhì)檢部管理人員,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益)。總之,多年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作,有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗,或是由著自己的判斷來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,也犯了不少錯誤,事后才知道自己的社會閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多工作為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進(jìn)步。

  1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照制定的部門目標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2、統(tǒng)計分析方面,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,對出現(xiàn)的不合格項,當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,并及時進(jìn)行分析,上報領(lǐng)導(dǎo),及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

  3、部門團(tuán)隊建設(shè)方面,為了提高部門的凝聚力,灌輸團(tuán)隊的概念,要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,一個人的工作未做好,大家都有義務(wù)協(xié)助,將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

  4、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%,承檢項目完成率達(dá)到100%,確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。

  5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,當(dāng)然做好質(zhì)量,不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等,這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力,這種無形的資產(chǎn),將會對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力,受到客戶的認(rèn)可。

  新年新氣象,質(zhì)檢部的全體人員,為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn),做好一切迎接新挑戰(zhàn)的.準(zhǔn)備,相信公司的明天會更美好!

工作計劃 篇3

  一、總體思路。

  根據(jù)科學(xué)和諧發(fā)展的要求,為了更好的應(yīng)對可能發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等,更好地處理社會矛盾,增強(qiáng)群眾對政府的信任,政府決定成立應(yīng)對突發(fā)事件辦公室,對本轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行科學(xué)分工、統(tǒng)籌管理,對潛在的社會矛盾、危害及時化解,對已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件第一時間公布信息,并有效處理。

  二、工作任務(wù)。

  第一,建立預(yù)防和應(yīng)急體制。作為應(yīng)對突發(fā)事件的一項基礎(chǔ)性工作,本辦公室擬制定并完善突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,并與各個部門機(jī)構(gòu)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),對下級反映的可能危險進(jìn)行登記分析,并指導(dǎo)主管部門積極調(diào)處和化解易引發(fā)突發(fā)事件的基層矛盾糾紛。

  第二,匯集信息,科學(xué)判斷,指導(dǎo)應(yīng)急處置。通過有限檢測,及時搜集可能發(fā)生突發(fā)事件潛在風(fēng)險的有關(guān)信息,科學(xué)定性,以便使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、突發(fā)事件可能波及的人民群眾和社會組織及時掌握危機(jī)動向。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、特點和危害程度,啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急處置程序,采取一定措施,有效控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害。

  第四,指導(dǎo)事后恢復(fù)工作。指導(dǎo)相關(guān)部門維護(hù)好因突發(fā)事件受影響地區(qū)生產(chǎn)、生活、工作和社會秩序。對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估,不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體制機(jī)制。

  三、工作保障措施。

  1、建立新舊媒體聯(lián)合平臺,讓群眾的訴求得到關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)由于其便捷快速的特點,可以讓民眾對社會一些問題的意見及時反映到政府,辦公室本著公正的態(tài)度對此科學(xué)定性,避免“泛政治化”,對具體問題落實到具體的單位,督促其進(jìn)行完善解決,事后聽取群眾意見,不斷完善解決辦法。對于情勢復(fù)雜問題,通過報紙電視等傳統(tǒng)媒體開展系列報到,引起社會更多關(guān)注,調(diào)動可能力量進(jìn)行解決。

  2、完善信息公開透明制度。對發(fā)生突發(fā)事件,及時調(diào)查事件起因,發(fā)展態(tài)勢,對掌握的確切信息予以公布,隨著調(diào)查不斷深入,再不斷更新信息。避免發(fā)布虛假信息和拖延封閉消息。同時組織有關(guān)部門建立科學(xué)的干部考評機(jī)制,對發(fā)生事件時故意隱瞞負(fù)面消息、壓制上訪人群的官員給予相應(yīng)處罰。

  3、積極開展宣傳工作,讓民眾了解并合理使用自身權(quán)利。通過各種渠道的宣傳教育,讓人們在遇見像自然災(zāi)害、事故等突發(fā)事件時知道如何冷靜處理,在面對自身無法解決的矛盾時要如何去維護(hù)權(quán)利,這在建立一個和諧穩(wěn)定的社會將發(fā)揮重要作用。

工作計劃 篇4

  根據(jù)集團(tuán) xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下, 集團(tuán)行政部對 xx 年度工作計劃是針對,集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理,執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

  第一部分 總體目標(biāo)

  一、總體目標(biāo):

  根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢,行政部從以下六個方面開展 xx 年度的相關(guān)工作:

  1、 行政管理:

  (1)制度保障方面:行政部在 xx 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。

  (2)文化建設(shè):行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記,提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

  (3)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:行政部將在 xx 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

  2、人力資源方面:

  (1)人員招聘:行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團(tuán) xx 年度招聘計劃,保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

  (2)員工培訓(xùn):行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、

  崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn), 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  (3)薪酬與福利方面:集團(tuán)行政部將在xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

  (4)績效管理方面:行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進(jìn)行考核。

  (5)員工關(guān)系方面:即勞動關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 xx 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

  3、后勤管理方面: xx 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度,每月、每季度定時檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況,將安排人員組織維修。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進(jìn)行搶修,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

  4、5S 管理方面:

  xx 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理,真正達(dá)到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5 個詞,并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動。

  5、工會管理方面:

  xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面,為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

  6、行政部日常工作方面:

  xx 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作,完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足,保證集團(tuán)行政工作的正常開展。

  第二部分 具體內(nèi)容及時間安排

  一、行政管理方面:

  (一)文化建設(shè):

  1、目標(biāo)概述: 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

  2、具體實施方案:

  (1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

  (2)錄制集團(tuán) xx 年度企業(yè)文化宣傳片,即寫實題材紀(jì)錄片。

  (3)編寫企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

  (二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:

  1、目標(biāo)概述: 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制,保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

  2、具體實施方案:

  (1)行政部橫向溝通機(jī)制建立:

  行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

  (2)行政部縱向溝通機(jī)制完善:進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容, 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

  二、人力資源方面:

  (一)人員招聘: 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求,降低各部門的人員流動,確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (二)員工培訓(xùn):為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度,集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。

  (3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃:

 、 xx 年3月至 xx 年4月,集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總,并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作,作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。

  ② 自 xx 年5月起,集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。

  (三)績效管理方面:

  1、目標(biāo)概述: 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制,制定行政部績效考核制度。

  2、具體實施方案:

  (1)行政部將于 xx 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后,嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),完善績效考 核制度。

  (四)員工關(guān)系方面:

  為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度,保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生, 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

  具體實施方案:

  (1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料,對

  不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

  (2)對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工,即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案,與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

  三、后勤管理方面:

  每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,杜絕安全隱患。

  每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查,保證自來水供應(yīng),杜絕資源浪費(fèi)。

  每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查,保證集團(tuán)正常用電安全,杜絕資源浪費(fèi)。

  六、行政部日常工作方面:

  (一)考勤管理:

  1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄,嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》 。

  (二)車輛管理:

  1、行政部分管車輛管理工作的行政專員, 將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定, 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計。

  2、車輛管理專員,每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計,并進(jìn)行公示。

  3、車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況,對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。

  4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

  1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。

  2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

  (四)檔案管理:

  行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求, 對集團(tuán)檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放,保證集團(tuán)存檔檔案安全。

  (五)服裝管理:

  1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)人員變動情況對集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

  2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團(tuán)員工工裝使用情況,做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計工作。

  (八)辦公用品管理:

  1、行政部分管統(tǒng)計集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員,將根據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。

  2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買,每月 5 日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交及時入庫保管。

  3、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗,并給采購員開據(jù)入庫單,為其報銷使用。

  4、辦公用品在入庫完畢后,將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,并同時做好發(fā)放記錄。

  1、行政部共有庫房 2 處,位于集團(tuán)辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機(jī)房,

  2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點,并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理,由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

  3、對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,周期為半年一次。

  (十)集團(tuán)內(nèi)部管理:

  1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè) 備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,并第一時間安排維修。

  2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng):

  1、集團(tuán)行政部對集團(tuán)公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。

  2、集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點,并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

  3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,集團(tuán)行政部需對其進(jìn)行報廢處理。

  (十二)集團(tuán)相關(guān)證照年檢:

  按要求及時辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

  (十三)臨時事宜辦理:

  集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé),集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān) 指示后必須第一時間予以辦理。

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