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車(chē)間工作計(jì)劃

時(shí)間:2020-12-09 18:54:18 工作計(jì)劃 我要投稿

【精華】車(chē)間工作計(jì)劃范文匯總5篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,先做一份工作計(jì)劃,開(kāi)個(gè)好頭吧?墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編收集整理的車(chē)間工作計(jì)劃5篇,歡迎大家分享。

【精華】車(chē)間工作計(jì)劃范文匯總5篇

車(chē)間工作計(jì)劃 篇1

  加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對(duì)公司、工廠(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  1、根據(jù)廠(chǎng)部安全目標(biāo)、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>

  2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際、認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)、不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

  3、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查、確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

  4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

  5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。

  6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全、充裝時(shí)必須做好安全措施、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛必須證件齊全、充裝前必須做好安全措施、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì);返陌踩芾。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

  7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求、采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、

  8、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改、并做好記錄、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

  9、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核、以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

車(chē)間工作計(jì)劃 篇2

  作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間的物流人員,我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大知識(shí)財(cái)富。過(guò)去一年,我在工作崗位上沒(méi)有做的非常好,工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn),在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望。

  對(duì)于,我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車(chē)間物流工作計(jì)劃,以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問(wèn)題。如下:

  第一,加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流工作的思想覺(jué)悟建設(shè)。生產(chǎn)車(chē)間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀(guān)、認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)。

  第二,加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。生產(chǎn)車(chē)間到物流部門(mén)期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)失竊事故多起,為此今年我部門(mén)必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間物流防盜工作。

  第三,定期開(kāi)展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議。在會(huì)議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)討論,對(duì)于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流。

  以上就是生產(chǎn)車(chē)間物流20xx年的工作計(jì)劃了。

車(chē)間工作計(jì)劃 篇3

  20xx年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段!氨Y|(zhì)保量供水供汽,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動(dòng)力車(chē)間20xx年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),動(dòng)力車(chē)間將以公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導(dǎo),及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理,以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,盡心盡職地開(kāi)展工作。為切實(shí)保證分廠(chǎng)全年各項(xiàng)工作的順利完成,分廠(chǎng)決心通過(guò)扎實(shí)有效的措施,以以下幾方面為立足點(diǎn)、著手點(diǎn)開(kāi)展工作:

  一、加強(qiáng)職工政治思想教育,為公司的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。

  及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件、通知精神,積極開(kāi)展形勢(shì)教育任務(wù),將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的.要求上來(lái);引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ);加大公司及分廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)職工進(jìn)行檢查、考核;提高職工工作的積極性、主動(dòng)性,提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,努力打造一支遵章守紀(jì)、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。

  二、落實(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

  在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制;將20xx年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;是積極開(kāi)展隱患排查和治理力度,消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,確保不發(fā)生安全事故;;完善各類(lèi)安全臺(tái)帳,抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急搶險(xiǎn)的有效保障;高度重視防火、防汛,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

  三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)工藝指標(biāo)都正常

  嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),為兩個(gè)化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障;加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,通過(guò)各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能;在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高設(shè)備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性;加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查,對(duì)各類(lèi)工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。對(duì)責(zé)任人員按照《效績(jī)考核方案》進(jìn)行考核。

  四、抓好設(shè)備管理,保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。

  嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》,精心編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,督促職工定期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑;大力推進(jìn)職工培訓(xùn),使設(shè)備操作者到三好(管好、用好、維修好設(shè)備);四會(huì)(會(huì)使用、全保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”(設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全)和“五項(xiàng)紀(jì)律”(憑證使用設(shè)備,遵守全安操作規(guī)程;保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油;遵守設(shè)備交接班制度;管理好工具附件);做好設(shè)備日常維護(hù)工作,減少設(shè)備故障率。做好應(yīng)急工作,在設(shè)備發(fā)生故障時(shí),積極組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,盡最大力量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響;加大對(duì)設(shè)備檢查力度,發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行糾正整改,對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行考核;

  五、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

  積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,不斷強(qiáng)化措施,認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項(xiàng)目。

  利用污水處理設(shè)計(jì)和調(diào)試廠(chǎng)家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有利時(shí)機(jī),搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),切實(shí)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效,保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作,進(jìn)一步完善工藝流程,切實(shí)保證在任何非正常情況下,均能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善,做好各項(xiàng)軟硬件建設(shè),保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

  積極推進(jìn)脫硫項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效,并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用;

  在節(jié)能減排工作中,深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,抓好入廠(chǎng)煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,做好班組經(jīng)濟(jì)核算,努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運(yùn)行,為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  六、抓好外部協(xié)調(diào)工作,為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。

  加強(qiáng)同水務(wù)局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),避免發(fā)生因環(huán)保問(wèn)題影響公司生產(chǎn),避免因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致的環(huán)保罰款。

  七、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠(chǎng)

  在黨建工作中,圍繞公司中心工作,以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感,下大力氣,積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;關(guān)系職工疾苦,對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶,增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心,為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

  動(dòng)力車(chē)間20xx年工作任務(wù)繁重而艱巨,在全年工作中,分廠(chǎng)一定認(rèn)真落實(shí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

車(chē)間工作計(jì)劃 篇4

  20xx年,對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,又是極具挑戰(zhàn)的一年,我作為機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,使生產(chǎn)瓶頸變通途。

  一、 目前車(chē)間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

  1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮,無(wú)法根治!

  2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用,造成時(shí)間上的浪費(fèi),降低工作 效率,使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話(huà)。

  3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸,無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

  5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。

  6、操作工的技能水平有待提高。

  二、 初步措施

  1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高 漲,心系企業(yè),干勁倍增。??重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制,建立健全管理組織,形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

  2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開(kāi)崗位, 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,落實(shí)到人,落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

  4、為員工施展才能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái),建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。

  5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間,減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?

  6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,既要調(diào)動(dòng)員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢(qián)是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規(guī)范。

  三、20xx年工作思路:

  1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí) 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。

  上班前:應(yīng)提前10分鐘到廠(chǎng);先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后:早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否 入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理?上班中:檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理; 視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;下班前:其它相關(guān)部門(mén)和下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

  2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行有效的分解委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

  產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

  總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

  針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

  針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

  物料損耗方面:

  總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分,分班組形式反映情況。

  針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,

  對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

  人員管理方面:

  總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

  設(shè)備管理方面:

  總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。提報(bào)設(shè)備異常。

  3、以“工作管理為核心,提高工作的執(zhí)行力。

  工作上推行目標(biāo)管理:

  在工作管理方面,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

 、、 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo), 各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

 、、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每名員工,每位班組長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段,通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),讓員工自己充當(dāng)老板,自己管理自己,從“要我干”為“我要干”。

  ⑶、 將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論, 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,經(jīng)整理公示。

  生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理:

  品質(zhì)管理以預(yù)防為主,只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的,我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制,具體操作計(jì)劃如下:

  建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

  1、 生產(chǎn)前準(zhǔn)備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。

  2、 過(guò)程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢,工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律:嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。

  3、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。

  例會(huì)管理:

  會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過(guò)程,是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,所以計(jì)劃在車(chē)間中將組建起:每日車(chē)間早會(huì)、質(zhì)量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。

  4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

  員工激勵(lì):

  建立一套員工激勵(lì)方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新。

車(chē)間工作計(jì)劃 篇5

  20xx年,車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,本著不斷規(guī)范、深化的要求,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施,立足防范,強(qiáng)化監(jiān)督,F(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,特對(duì)20xx年度安全工作作如下安排:

  1、利用各種形式和渠道,加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司、工廠(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠(chǎng)員工安全教育工作。

  3、認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng),做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

  4、按照公司、廠(chǎng)部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

  5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,落實(shí)責(zé)任人,規(guī)定整改期限。

  6、根據(jù)廠(chǎng)部安全目標(biāo),制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;并層層分解,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工。

  7、根據(jù)國(guó)家和云南省及公司、工廠(chǎng)的有關(guān)要求,完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

  10、全力以赴,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強(qiáng)化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

  11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

  12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。

  13、加強(qiáng)對(duì);返陌踩芾。

  14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求,采取切實(shí)可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

  15、加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

  16、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

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