人事科工作計(jì)劃范文
一、開拓創(chuàng)新,搶抓機(jī)遇,進(jìn)一步加大人才工作力度,建設(shè)高水平師資隊(duì)伍
1、召開人才工作會(huì)議,部署、落實(shí)“十一五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
積極籌備召開人才工作會(huì)議。全面回顧和總結(jié)我!笆濉逼陂g人才工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),部署、落實(shí)“十一五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃;分解、細(xì)化各年度人才工作任務(wù),確立各院(系)師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo);修訂我校人才引進(jìn)辦法、返外聘教師管理辦法、博士后流動(dòng)站管理辦法,研究并制定鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與文件;表彰近年來(lái)在人才工作方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人,交流各院(系)人才工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。以人才工作會(huì)議為契機(jī),進(jìn)一步推動(dòng)我校人才工作快速、均衡發(fā)展,使全校教職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到“辦學(xué)以人才為本,以教師為主體”的重要性和必要性,在全校范圍內(nèi)形成重視、關(guān)心、支持、參與人才工作的良好氛圍。
2、加大人才引進(jìn)力度,擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模,優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
進(jìn)一步加大人才引進(jìn)工作力度,完善引進(jìn)人才工作模式和程序,利用國(guó)內(nèi)外高層次人才向高校流動(dòng)的有利形勢(shì),積極、主動(dòng)配合院系作好高層次人才引進(jìn)工作;進(jìn)一步重視新教師的選拔、錄用,積極向國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)、“985”及“211”高校發(fā)布教師需求信息,堅(jiān)持從知名高校遴選博士畢業(yè)生和優(yōu)秀碩士畢業(yè)生來(lái)校工作,同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范新教師的選拔和錄用程序;繼續(xù)堅(jiān)持“不求所有,但求所用”的原則,鼓勵(lì)各院(系)積極聯(lián)系兩院院士以及知名學(xué)者、專家,爭(zhēng)取在聘任雙聘院士方面有新突破;嚴(yán)格按照程序和規(guī)定遴選、聘用返、外聘教師,為學(xué)校教育、教學(xué)以及科研工作充實(shí)力量;以修訂我校人才引進(jìn)辦法為契機(jī),進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,穩(wěn)步擴(kuò)大師資隊(duì)伍規(guī)模,改善我校師資隊(duì)伍整體學(xué)緣、學(xué)歷、學(xué)位結(jié)構(gòu)。
3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,多途徑、全方位的培養(yǎng)高層次人才
進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目申報(bào)的推薦、指導(dǎo)、組織工作,努力擴(kuò)大我校優(yōu)秀教師在社會(huì)上的知名度,提高學(xué)校影響力;出臺(tái)鼓勵(lì)、支持學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策,積極探索以特聘教授、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人為核心,構(gòu)建學(xué)術(shù)(學(xué)科)團(tuán)隊(duì)、鍛煉中青年教師的人才培養(yǎng)模式,力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出更多能夠沖刺國(guó)家杰出青年科學(xué)基金、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、國(guó)家百千萬(wàn)人才工程以及陜西省三五人才工程等高層次人才計(jì)劃的中青年教師;加大投入力度,有計(jì)劃地選派愛崗敬業(yè)、外語(yǔ)基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煾皣?guó)外知名高校的對(duì)口學(xué)科和專業(yè)進(jìn)行教學(xué)、科研實(shí)踐,促進(jìn)我校教育教學(xué)與國(guó)際接軌,提高教師的教學(xué)與科研工作能力;繼續(xù)落實(shí)“國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃”,豐富教師學(xué)術(shù)經(jīng)歷,提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);繼續(xù)鼓勵(lì)、支持教師在職提高學(xué)歷、學(xué)位層次,提高教學(xué)與科研工作水平。
4、加強(qiáng)教師培訓(xùn),進(jìn)一步提高教師的教學(xué)、科研工作能力
進(jìn)一步重視教師崗前培訓(xùn)工作,豐富崗前培訓(xùn)內(nèi)容,提高崗前培訓(xùn)實(shí)效;加強(qiáng)青年教師培養(yǎng),進(jìn)行2006年度青年教師導(dǎo)師制實(shí)施情況的考核,進(jìn)一步完善和落實(shí)青年教師導(dǎo)師制,提高青年教師教學(xué)、科研能力;制定現(xiàn)代教育技能培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步提高教師利用現(xiàn)代教育手段開展教學(xué)、科研活動(dòng)的能力;繼續(xù)抓好青年教師外語(yǔ)培訓(xùn)工作,使教師外語(yǔ)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,提高我校教師在項(xiàng)目申報(bào)、合作研究、出國(guó)研修等方面的外語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力;繼續(xù)開展職業(yè)道德、學(xué)術(shù)道德教育,舉辦學(xué)校歷史與現(xiàn)狀講座,組織教職工參觀校史館,強(qiáng)化教師的職業(yè)道德和對(duì)我校辦學(xué)精神和指導(dǎo)思想的認(rèn)同感,增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。
5、做好2005-2011年教師崗位聘任中期考核工作
按計(jì)劃在上半年完成2005-2011年教師崗位聘任的中期考核工作,嚴(yán)格按照教師崗位聘任條例和各崗位教師與學(xué)校間的應(yīng)聘合同中所定的目標(biāo)進(jìn)行考核。通過(guò)考核努力營(yíng)造教師全身心投入教學(xué)、科研工作,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
6、修訂博士后工作“十一五”規(guī)劃,加強(qiáng)博士后流動(dòng)站工作
修訂我校博士后工作“十一五”規(guī)劃,落實(shí)2007年博士后流動(dòng)站建設(shè)目標(biāo)及任務(wù);組織開展新一輪博士后流動(dòng)站申報(bào)工作,爭(zhēng)取成功申報(bào)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站;積極支持并組織在站博士后申報(bào)國(guó)家博士后科學(xué)基金;進(jìn)一步加強(qiáng)博士后流動(dòng)站管理,積極吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生進(jìn)站工作,督促研究期滿的博士后科研人員按時(shí)出站。
二、求真務(wù)實(shí),科學(xué)決策,進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度,完善收入分配制度
1、加強(qiáng)編制管理工作
充分發(fā)揮編制管理的杠桿作用,進(jìn)一步嚴(yán)格控制各單位人員編制數(shù)量,把好人力成本關(guān);在校內(nèi)外開展調(diào)研,認(rèn)真研究各類人員的編制規(guī)模和定編辦法,為重新核定編制、強(qiáng)化編制管理、提高辦學(xué)效益做好準(zhǔn)備。
2、完成科員、教輔崗位聘任工作
開展新一輪科員、教輔崗位聘任。以此為契機(jī),進(jìn)一步落實(shí)學(xué)!皟(yōu)化資源配置求效益”的發(fā)展思路,規(guī)范管理和教輔人員的崗位職責(zé),增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí),逐步建立一支高效、干練的管理干部隊(duì)伍和教輔隊(duì)伍。
3、積極推進(jìn)人事代理工作
在對(duì)部分新進(jìn)校人員實(shí)行人事代理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善相關(guān)制度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步擴(kuò)大人事代理的范圍;進(jìn)一步規(guī)范陜西省人才交流中心西安建筑科技大學(xué)工作站的工作機(jī)制和相關(guān)制度,充分發(fā)揮其作用。
4、加強(qiáng)教職工、臨時(shí)工的管理工作
修訂教職工請(qǐng)假及考勤制度,制定教職工校外兼職管理辦法,不斷規(guī)范教職工行為,形成各安其位、愛崗敬業(yè)的工作局面;對(duì)長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行詳細(xì)摸底,完成對(duì)第二批長(zhǎng)期不在崗人員的清理工作。規(guī)范臨時(shí)工崗位設(shè)置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度,進(jìn)一步提高臨時(shí)用工的效益;認(rèn)真調(diào)研,適時(shí)修訂我校臨時(shí)用工管理辦法,加強(qiáng)臨時(shí)用工管理的制度化建設(shè)。
5、規(guī)范年終考核工作
進(jìn)一步規(guī)范教職工年終考核制度,嚴(yán)格考核程序,認(rèn)真審查教職工年終考核表,杜絕不實(shí)信息,使年終考核工作真正發(fā)揮作用,使按勞分配、按業(yè)績(jī)分配的制度真正落到實(shí)處。
6、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及技術(shù)等級(jí)晉升等工作
進(jìn)一步修訂、完善職稱評(píng)審辦法,使不同學(xué)科、不同崗位教職工評(píng)定職稱的要求、條件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理,充分發(fā)揮職稱評(píng)審對(duì)教學(xué)、科研中心工作的導(dǎo)向作用;繼續(xù)堅(jiān)持以公開述職、答辯的方式,進(jìn)行教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審;本著有利于學(xué)科建設(shè)、有利于隊(duì)伍建設(shè)、有利于提高教學(xué)、科研水平的原則,組織實(shí)施2007年職稱評(píng)審工作。按照相關(guān)政策和上級(jí)要求,認(rèn)真組織工人技術(shù)等級(jí)晉升的考核、評(píng)定及聘任工作。
7、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的后續(xù)工作
積極與上級(jí)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào),盡快完成收入分配制度改革后我校教職工新工資的審批、兌現(xiàn)工作;按照此次機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的文件規(guī)定和上級(jí)部門的統(tǒng)一部署,進(jìn)行收入分配制度改革后各級(jí)、各類崗位設(shè)置的調(diào)研、分析以及崗位設(shè)計(jì)和聘任,并兌現(xiàn)相應(yīng)待遇;進(jìn)行校內(nèi)津貼改革的調(diào)研、測(cè)算,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成校內(nèi)津貼分配制度改革方案。
8、完成工資、津貼的.調(diào)整及發(fā)放工作
完成2006年度教職工13月工資的報(bào)批及發(fā)放工作;完成職務(wù)、職稱變化人員工資、津貼的調(diào)整、審批與兌現(xiàn)工作;做好傷殘護(hù)理費(fèi)、保健金和教職工降溫費(fèi)、取暖費(fèi)的發(fā)放工作;在教務(wù)處和研究生學(xué)院審核教學(xué)工作量的基礎(chǔ)上,完成教師2011年課時(shí)費(fèi)的計(jì)算以及發(fā)放工作;根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放管理、教輔人員業(yè)績(jī)津貼。
9、做好人才中心待崗人員的穩(wěn)定工作
進(jìn)一步加強(qiáng)人員供需信息的收集、存儲(chǔ)和交流,積極創(chuàng)造待崗人員就業(yè)條件;根據(jù)需要組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),為待崗人員擇業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì);加強(qiáng)教育,認(rèn)真做好待崗人員擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。
10、規(guī)范人事檔案管理工作
對(duì)教職工人事檔案進(jìn)行集中整理,充實(shí)檔案資料,清理遺留檔案,建立電子目錄,提高人事檔案利用率;進(jìn)一步完善人事檔案管理制度,規(guī)范人事檔案材料的搜集、補(bǔ)充辦法,提高人事檔案質(zhì)量和利用價(jià)值。
三、轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范管理,進(jìn)一步建立和健全人事處內(nèi)部管理制度,提高人事管理與服務(wù)工作水平
1、建立并完善學(xué)習(xí)、研究制度,提高管理和服務(wù)工作水平
建立并完善人事處的學(xué)習(xí)、研究制度,按照學(xué)校黨委安排,認(rèn)真進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的政策水平;繼續(xù)組織全處同志進(jìn)行公文寫作與公文運(yùn)轉(zhuǎn)、高校人事管理制度、工資制度的演變及現(xiàn)行工資制度、各類人才支持與培養(yǎng)計(jì)劃、博士后流動(dòng)站管理辦法等的研究與學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)水平;積極組織工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),主動(dòng)調(diào)研兄弟院校人事管理工作,進(jìn)一步開拓工作人員視野,提高人事處的管理和服務(wù)工作水平。
2、做好處務(wù)公開,加強(qiáng)人事政策、制度的宣傳工作
對(duì)人事信息網(wǎng)進(jìn)行改版,出臺(tái)人事信息網(wǎng)管理辦法,積極通過(guò)人事信息網(wǎng)和宣傳櫥窗做好處務(wù)公開和人事政策宣傳工作;恢復(fù)編輯人事信息簡(jiǎn)報(bào),使之成為網(wǎng)絡(luò)和櫥窗之外宣傳人事政策、進(jìn)行處務(wù)公開的重要窗口。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)
不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量。合理使用各種辦公設(shè)備及資料,提倡勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi),以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”,努力構(gòu)建節(jié)約型校園。
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