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公司全年四季度的工作報告

時間:2021-03-10 10:57:00 工作報告 我要投稿

公司全年四季度的工作報告

  同志們:

公司全年四季度的工作報告

  我們今天召開四季度工作會議,同時也是秋種的動員會,主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

  我的講話分三個部分。

  一、前三季度主要工作完成情況

  今年前三季度,公司經(jīng)濟運行狀況較好,預(yù)計~9月份完成銷售收入950萬元,機關(guān)經(jīng)費支出595萬元,基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上,與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平,預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進,在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,利用市場價格提高的有利條件,務(wù)實制定銷售策略,只投標(biāo)了運距短、易服務(wù)的烈山,其它種子都用作市場銷售,保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤,銷售收入能夠達到00萬元,但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,順利度過冬春季山林防火高危期,午收安全無事故,再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來,通過考察學(xué)習(xí),準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且,從這兩年的發(fā)展趨勢看,種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,市場需求量很大,有了這些基礎(chǔ),銷售基本上有保障。通過充分的研討,公司上下一致認識到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,才能保障種源不流失,才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標(biāo),才能凝聚全體干部職工的干勁,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實。

  同志們,前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,希望大家在四季度繼續(xù)努力,確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時,我們還要保持清醒的頭腦,認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大,特別是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴重了,同時田間管理的水平也有待提高,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),還有今年銷售出去的麥種,市場普遍反映芽率偏低,能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣異常、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下,怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方,今后公司將自負盈虧甚至還可能改制,不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題,工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距,下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強,很多工作干的好與不好,關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不具體說了,請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進我們的工作,促使公司各項工作不斷邁上新臺階,才能攻堅克難,完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

  二、明確任務(wù),精心準(zhǔn)備,確保秋種取得成功

  大家都知道,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年,明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,今年的.秋種就決定了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了,今天的四季度工作會議,也是一次秋種的動員會,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的準(zhǔn)備,創(chuàng)造最有利的條件,動員方方面面的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,確保順利完成秋種任務(wù),確保改革起步取得成功。

  營造和諧穩(wěn)定局面,為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

  改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平,困難和不可預(yù)知的因素也很多,我認為這些都不可怕,只要我們認真研究,總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對沒關(guān)系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎(chǔ),就會成為無源之水、無本之木,就難以取得成功。所以,改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,再好的改革也很難推進下去、取得實效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

  1,要加強與職工群眾的溝通,創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹,要多講多說,要用心去講,帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,讓通情達理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

  2,要樹立高度的責(zé)任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識,改革的重擔(dān)落到了我們肩上,實現(xiàn)公司-年扭虧為盈的目標(biāo),實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實效,這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移,重點放在生產(chǎn)隊的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意識,形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

  3,要把形勢任務(wù)向大家講清楚,從6月8日集團公司專題會議后,我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了,不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈,現(xiàn)在只有在土地上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。

  希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去,總結(jié)我們前三季度的工作后,為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

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