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轉型升級工作報告（精選15篇）
在生活中，越來越多人會去使用報告，報告根據用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的轉型升級工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
轉型升級工作報告 篇1
今年以來，認真貫徹落實市委“兩個加快”的總體要求，大力推進服務業(yè)轉型發(fā)展“三個提升”，不斷創(chuàng)新工作舉措，各項工作取得明顯成效，促進了服務業(yè)轉型升級進一步加快，現(xiàn)將全市服務業(yè)轉型升級所抓的主要工作匯報如下：
一、新興產業(yè)提速發(fā)展，推動服務業(yè)產業(yè)質態(tài)轉型。
圍繞近兩年來我市迅速崛起的現(xiàn)代物流和服務外包兩大新興產業(yè)，推動全市服務業(yè)質態(tài)大提升。提速發(fā)展現(xiàn)代物流。一大批物流項目相繼竣工投入運營，第三方、第四方物流及總部經濟發(fā)展態(tài)勢良好。今年一季度，加大招商引資力度，如皋港物流園區(qū)新招引物流、貿易和配套企業(yè)19家落戶注冊。800萬噸煤炭選配加工物流、120萬噸廢鋼資源再生利用物流、120萬噸礦石選配物流等12個基地型項目即將落戶。提速發(fā)展服務外包。軟件園科技研發(fā)用房按序時進度穩(wěn)步推進。全市服務外包產業(yè)體系日趨成熟。軟件和信息服務產業(yè)呈現(xiàn)集群發(fā)展的態(tài)勢。1～4月份新增服務外包企業(yè)35家，累計達到97家。新增服務外包執(zhí)行額1.06億元�？萍汲牵ㄜ浖䦂@）累計引進106家企業(yè)成功注冊落戶，其中50家為軟件企業(yè)，14家為電子商務企業(yè)，22家為文化創(chuàng)意企業(yè)，20家為總部經濟。新興產業(yè)的崛起，極大地優(yōu)化了我市服務業(yè)產業(yè)結構。在全市服務業(yè)總量不斷擴張的同時，現(xiàn)代服務業(yè)在服務業(yè)總量中的占比不斷上升，服務業(yè)質態(tài)得到明顯的轉型升級。
二、突出招大引強，推動項目投入質量轉型。
今年以來，服務業(yè)投入最大的亮點是在招大引強上取得顯著成效。目前全市共有在手在談項目65個，已有39個項目已完成注冊。軟件園（桃園鎮(zhèn)）已有瑞聲科技、東遠信息等26家服務軟件外包和高新技術企業(yè)落戶，其中由臺灣上市公司瑞聲集團投資的瑞生科技（如皋）有限公司，首期注冊資本280萬美元，預計年產值達5億元。同時，與世界五百強企業(yè)百勝集團，國內知名企業(yè)東軟集團、浙大網新、神州數碼、亨通光電集團、大華軟件、威德電子等60家以上企業(yè)達成初步合作意向。
如皋港復星鋼材加工物流、航空園、中波物流等23個重要項目正在進一步洽談中。如城鎮(zhèn)家樂福大賣場、香港寶龍集團投資的城市商業(yè)綜合體、美國東亞銀行眼糖集團投資的軟件研發(fā)生產等20多個在手在談項目也取得了較大進展。全市共有規(guī)模以上服務業(yè)項目152個（包括23個基礎設施項目和39個房地產項目），其中經營性項目90個(億元以上項目37個)，今年計劃總投資68.04億元，到目前已投入32.23億元,是歷年來同比在建規(guī)模項目最多、億元以上項目最多的一年。
三、堅持集聚發(fā)展，推動服務業(yè)發(fā)展模式轉型。
我市現(xiàn)有的四個南通市級服務業(yè)集聚區(qū)獲得長足發(fā)展，一季度四個集聚區(qū)新增入園企業(yè)133個，營業(yè)收入15.83億元，完成稅收3461萬元�；窘灰准蹍^(qū)今年發(fā)展的勢頭非常好，一季度營業(yè)收入達到20億元，預計全年營業(yè)收入突破50億元。科技城（軟件園）以創(chuàng)建國家級軟件園和科技孵化園為目標，加快園區(qū)工程建設進度。一季度新引進軟件服務外包企業(yè)32家，已與復旦、東南等知名高校建立了軟件人才培訓基地，引進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才15名，園內外優(yōu)秀信息技術人才18名。同時積極培育新的服務業(yè)集聚區(qū)。一是打造中央商務集聚區(qū)。推動建設主城區(qū)4.8平方公里中央商務區(qū)建設，目前已達成開發(fā)意向。
二是沿江人才和人力資源市場集聚區(qū)�？偨ㄖ娣e2萬平方米的人力資源市場正在進行內部裝修，15萬平方米的標平廠房和10萬平方米的科技孵化園正在抓緊設計；三是汽車貿易集聚區(qū)。積極打造集汽車銷售、售后服務、二手車交易等諸多功能于一體的汽車貿易集聚區(qū)。目前已有6家4S車店投入運營，在建的4家部分正在洽談。
四、提升運行質量，推動服務業(yè)增長方式轉型。
今年年初，我們制訂和完善全市服務業(yè)考核方法，對鎮(zhèn)區(qū)服務業(yè)運行質量和經營效益加大了考核力度，推動全市服務業(yè)運營效益在去年較高增幅的基礎上又有新的突破性提升，把轉型升級貫徹到整個工作之中。服務業(yè)稅收是直觀反映服務業(yè)運營情況的標尺。由于強化了對各鎮(zhèn)區(qū)服務業(yè)運行質量的考核，
全市服務業(yè)運行質態(tài)明顯提升，服務業(yè)稅收在持續(xù)增長的基礎上，今年又有新的突破。全市1～4月份服務業(yè)稅收7.15億元，同比增長28.74%。16個鎮(zhèn)中，有8個鎮(zhèn)增幅達到100%以上。吳窯鎮(zhèn)今年1～4月份服務業(yè)稅收達到3243萬元，是去年同期10倍。九華鎮(zhèn)、白蒲鎮(zhèn)、高明鎮(zhèn)分別增長214.72%、149.62%、139.98%。如城鎮(zhèn)一季度服務業(yè)稅收達到1.47億元。
五、啟動“主輔分離”，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展。
今年以來，我們以延伸產業(yè)鏈為突破口，在推動形成以先進制造業(yè)為基礎，現(xiàn)代服務業(yè)為支撐的`融合發(fā)展新格局上下功夫，組織部分人員到海安學習“主輔分離”工作，正式啟動我市“主輔分離”試點工作，先后選擇雙錢集團、熔盛重工、雙馬化工等六家企業(yè)進行“主輔分離”試點工作，重點發(fā)展科技研發(fā)、貿易營銷、物流配送、人力資源培訓、檢驗檢測等生產性服務外包，到目前為止已注冊成立3家研發(fā)設計、物流企業(yè)。
六、加大政策宣傳力度，激發(fā)全社會參與服務業(yè)轉型的熱情。
一是將省政府服務業(yè)提速計劃和扶持發(fā)展的若干政策，以及我市加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的實施意見匯編成冊，便于各鎮(zhèn)區(qū)園有的放矢開展工作。二是今年初服務業(yè)辦和新聞傳媒集團聯(lián)合開設《聚集服務業(yè)》專欄，在電視臺、廣播電臺、如皋動態(tài)大容量、高頻率地宣傳服務業(yè)發(fā)展政策，介紹服務業(yè)成功創(chuàng)業(yè)典型，在全社會形成“提速發(fā)展”現(xiàn)代服務
業(yè)的氛。三是繼續(xù)在全市13個行業(yè)中開展爭創(chuàng)最佳服務業(yè)企業(yè)競賽活動，對行業(yè)競賽中獲得名次的企業(yè)市政府給予表彰。四是以旅游項目建設投入“五比”競賽活動為抓手，不斷創(chuàng)新招商思路，加大在建項目的推進力度。通過一系列活動的開展，激發(fā)全社會資本投資發(fā)展服務業(yè)。
轉型升級工作報告 篇2
按照縣人大常委會關于開展專題調研工作的總體要求，我鎮(zhèn)人大主席團利用近一個月的時間，深入到我鎮(zhèn)部分企業(yè)，就進一步促進企業(yè)發(fā)展方式轉型，加快產業(yè)結構調整進行了深入的調查研究，廣泛征求企業(yè)主對經濟轉型升級工作方面的意見、建議，總結部分企業(yè)轉型升級的好做法和成功經驗，分析研究當前企業(yè)轉型升級中存在的問題和不足，現(xiàn)將調研的有關情況報告如下。
一、我鎮(zhèn)企業(yè)轉型升級的現(xiàn)狀
面對國內外經濟形勢的深刻變化，大云鎮(zhèn)廣大企業(yè)在近階段都自覺不自覺地思考轉型升級問題，并進行實踐。眾企業(yè)轉型升級的表現(xiàn)方式不同，可以分為三個層次：
（一）行業(yè)領頭型企業(yè)高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產業(yè)競爭，處在行業(yè)高端的領頭企業(yè)普遍對轉型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉型升級是做大做強企業(yè)、提高企業(yè)聲譽、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風暴影響最為直接的出口型企業(yè)浙江恒科實業(yè)有限公司走上了“回家”之路，通過積極開拓國內市場，加強團隊研發(fā)與營銷，致力發(fā)展新產品和新銷路，把產品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延伸。浙江恒豐包裝有限公司注重技術改進，通過改造和進口設備，加強設計和開發(fā)，力求將產品做精做優(yōu)。目前，該企業(yè)已開發(fā)出環(huán)保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉移紙、特色箔系列，逐漸成為國內電化鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)。
�。ǘ┲行⌒推髽I(yè)有意愿、緩行動。我鎮(zhèn)大部分中小型企業(yè)具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ毡槠谕ㄟ^發(fā)展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強，企業(yè)都將面臨再發(fā)展的問題，轉型升級是一個突破口，但因周邊缺乏成功案例可供參考和指引，現(xiàn)大多持觀望狀態(tài)。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進行專項技術改造，已為產品升級打下了良好基礎；嘉善旭運電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到LED照明燈具的產品轉型生產，成功地跨出了全面轉型的第一步。中小型企業(yè)正緩慢啟動，尋找有利切入時機，提高企業(yè)轉型升級力度。
�。ㄈ┏鮿�(chuàng)型企業(yè)低意愿、無行動。初創(chuàng)型企業(yè)，特別是作坊式的企業(yè)，還在為生存而掙扎，力求保持一定的盈利，對于轉型升級還有一段路要走。40%的初創(chuàng)型企業(yè)面對市場競爭，有著隨時進行自我淘汰和被淘汰的預期準備，余下的60%當前主要的問題是擴大規(guī)模，站穩(wěn)腳跟，遵守節(jié)能減排政策，力求穩(wěn)健發(fā)展，真正的轉型升級對它們還是一個美好的愿望。
二、我鎮(zhèn)企業(yè)轉型升級面臨的困境
我鎮(zhèn)企業(yè)轉型升級發(fā)展的現(xiàn)狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術、資金和資源等諸多因素的制約。
一是人才的制約。目前，當地企業(yè)仍然以中小企業(yè)居多，且多是從農村工業(yè)化過程中發(fā)展起來的，普遍缺乏高素質的技術和管理人才。即使是一些大企業(yè)也缺乏技術創(chuàng)新產品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設緩慢。同時，企業(yè)在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯后，導致企業(yè)人才素質提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉型升級的首要瓶頸。 二是技術的制約。多數企業(yè)的技術研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強，其主要產品技術以引進和模仿為主，產品同質化競爭現(xiàn)象嚴重，沒有明顯的技術梯度，導致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內技術創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產品各環(huán)節(jié)的`聯(lián)動研發(fā)，致使產品轉型升級后勁不足。
三是資金的制約�，F(xiàn)在企業(yè)融資的主要渠道是銀行貸款，規(guī)模較大，效益較好的企業(yè)雖然可以輕易通過借貸進行轉型升級，但考慮到如果一旦擴大規(guī)模，資金再次出現(xiàn)短缺，將面
臨市場被動，顧慮較大。規(guī)模較小的企業(yè)，想轉型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上許多不確定的經濟因素，造成目前企業(yè)不敢輕言轉型升級。
四是資源的制約。從目前看，在工業(yè)用地方面，可用土地已經比較稀缺，特別工業(yè)用地缺口數額龐大，工業(yè)用地價格持續(xù)攀升，企業(yè)成本壓力很大，用地困難成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時工業(yè)用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節(jié)能減排達標方面，因為存在著不確定性，尤其對企業(yè)的轉型升級產生了沖擊，引起普遍的顧慮情緒。
三、對策和建議
推動企業(yè)轉型升級是一項系統(tǒng)工程，內容多、任務重、涉及面廣，要善于根據當地發(fā)展實際，準確把握要點和重點，切實推進轉型升級向縱深發(fā)展。
�。ㄒ唬┺D變觀念是推動企業(yè)轉型升級的有效途徑。企業(yè)轉型升級最難在于觀念轉變，政府可以通過廣泛宣傳、專業(yè)輔導和交流培訓的手段，幫助企業(yè)樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉變行業(yè)小就不能轉型升級的觀念，建立只要有意識去做到業(yè)界最好，不斷開發(fā)新產品，小企業(yè)也能轉型為成功典范的信念。要轉變家族經營觀念，聘用好的管理人才來經營，從管理體制上進行轉型升級�？傊�，要引導企業(yè)主在提高技術創(chuàng)新能力，加快產業(yè)轉型升級，培養(yǎng)高素質員工隊伍，和提高創(chuàng)效工作等方面達成共識，充分激發(fā)和調動企業(yè)轉型升級積極性。
（二）上市和集群是推進企業(yè)轉型升級的最佳選擇。要鼓勵和扶持規(guī)模企業(yè)上市，通過上市，可使企業(yè)的融資渠道發(fā)生質的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發(fā)了企業(yè)內在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可迅速募集資金投入，擴大經營規(guī)模，進行技術改造，提升原有產業(yè)，轉型升級至更高更新的領域�，F(xiàn)在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強，要抓住時機，有力推動，促其上市，迅速成為引領產業(yè)升級、行業(yè)轉軌的主力軍，帶動周邊產業(yè)的整體提升。要真正形成產業(yè)集群優(yōu)勢，借助行業(yè)協(xié)會等渠道，建構大中小企業(yè)合作關系。轉型升級不是單個企業(yè)能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業(yè)代表企業(yè)需要進一步成長為龍頭企業(yè)，帶動中小型企業(yè)的產品設計與市場開發(fā)，依靠企業(yè)集群，推動轉型升級的整體突圍。
（三）政策支持是提升企業(yè)轉型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業(yè)上市的相關實施方案以及配套措施，要成立專門研究機構，組建相應的領導班子。要為企業(yè)上市提供前期的籌備和服務工作。首先，要對有上市意愿的企業(yè)主進行系統(tǒng)培訓，以激發(fā)企業(yè)主的上市積極性；其次，要協(xié)調金融、審計和券商等有關部門為企業(yè)上市做前期輔導準備工作；最后，還要對成功上市的企業(yè)予以表彰和獎勵。只有這樣，才能確保符合轉型升級方向的企業(yè)在境內外盡快上市，從而實施轉型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業(yè)的退出機制，制定好補償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉型升級、能轉型升級的優(yōu)質企業(yè)上去，從而通過采取正反兩面積極措施，集中一切有利因素，快速推動企業(yè)轉型升級的步伐。
轉型升級工作報告 篇3
網與咖網吧自參與網吧試點工作以來，清晰認知到傳統(tǒng)的網吧行業(yè)的經營發(fā)展已經到了一個瓶頸。網吧市場格局形象市場小、散、亂、差，經營方式單一，素質低、信譽差的行業(yè)形象深入人心，市場供需結構失衡問題突出。尤其是隨著家庭、辦公上網條件的改善，移動網絡和終端的普及，網吧網民數量大大削減，市場營收逐漸減少。對此，網與咖網吧管理層，認為網吧轉型升級是實現(xiàn)當前網吧行業(yè)健康發(fā)展的必然工作
作為一個注冊于2001年的高齡網吧，網與咖經歷了網吧行業(yè)的盛行與衰敗。見證過網吧行業(yè)的火爆和激情，經歷過眾多的艱難和困苦。網與咖網吧清楚的認識到網吧行業(yè)已經面臨著一個重要的選擇，是冒著失敗的危險探索網吧行業(yè)的進一步發(fā)展與進步，還是一成不變的隨著傳統(tǒng)網吧行業(yè)步入夕陽。
網與咖網吧作為海淀區(qū)參與網吧升級轉型的4大試點網吧之一，在政府的大力支持下，克服了行業(yè)轉變初期的茫然與懵懂，積極的學習著，認真著，改變著，進步著。經歷了幾個月的'積極進步，認真學習，網與咖網吧在網吧的轉型方面取得了一定的成果與肯定， 網與咖轉型以來我們做了大量的改變，首先我們從網吧的形象著手大刀闊斧，勇于創(chuàng)新從根本上改變了網吧的格局和形象，然后是服務，為了提高網吧的服務水平我們建立了完善的人員培訓機制，努力的為客人提供全面且舒適的上網環(huán)境。在網吧的經營與手如上我們不滿于單一的網費收入，在網吧內加入了大量的增值業(yè)務如水吧，我們不但提供一般的飲料，純凈水還加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端產品努力提升網吧的高端化，多元化發(fā)展.
我認為網吧的轉型首先，要在網吧的“吧”字上做文章，突出文化體驗功能。如今，環(huán)境舒適且優(yōu)雅的中高檔餐館基本都具有無線上
網功能，而不少傳統(tǒng)網吧卻空氣污濁、空間狹小、電腦殘舊，難以滿足消費者個性化的文化體驗。須知，如今已不再是網吧單純售賣上網業(yè)務的年代，謀求轉型應從改善經營環(huán)境、提升服務水平入手。 其次，網吧應嘗試多元化經營。目前，單一的終端使用費仍是網吧的主要收入來源，而打造成兼具上網服務、健身競技、社交等多種功能的場所，才有助于既滿足不同層次網民的多元需求，又實現(xiàn)盈利。 再次，還可向連鎖和聯(lián)盟經營方向發(fā)展，促進網吧的規(guī)�；⑵放苹�。相關部門可出臺優(yōu)惠政策，鼓勵市場投資熱情，傳統(tǒng)網吧規(guī)模小且散亂，多為家族式經營，同質化競爭嚴重，抗風險能力較低，經營比較粗放。連鎖經營模式下，網吧經營秩序會明顯好于單體網吧，利用專業(yè)的管理經驗推動網吧的企業(yè)化進程，還可利用企業(yè)的品牌、平臺和渠道優(yōu)勢，帶動網吧同IT等相關產業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
優(yōu)勝劣汰是殘酷的市場準則。在互聯(lián)網高速發(fā)展的時代，網吧若能主動進行轉型，將會迎來柳暗花明的跨越發(fā)展，否則只能被市場所拋棄。
轉型升級工作報告 篇4
一、初步成效
近些年來，特別是“十一五”期間，我區(qū)工業(yè)圍繞競爭力提升綱領，堅持科學發(fā)展、堅持“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，不斷推進我區(qū)工業(yè)轉型升級，工業(yè)經濟整體實力跨上一個大臺階，主要體現(xiàn)在“六個提升”：
1、發(fā)展能力提升。2010年全區(qū)實現(xiàn)全部工業(yè)總產值2248億元，增長25.7%，規(guī)模以上總產值1787億元，增長28%，五年翻了一番，分別增長了113%和105.9%，年均分別增長16.3%和15.6%。工業(yè)經濟跨上了2000億元臺階，具備了向更高層次發(fā)展的規(guī)模。
2、盈利能力提升。2010年全區(qū)完成規(guī)上工業(yè)利稅159億，利潤116億元，分別增長了23.1%，27.3%，五年分別增長了91%和84%，年均分別增長13.8%，13%。品牌產品產值比重從五年前的19%增加到38.3%。
3、再生能力提升。2010年工業(yè)投資實現(xiàn)138億元，同比增長11.5%；技改投入完成123.4億元，同比增長72%；近5年我區(qū)工業(yè)總投資623億元，技改投入383億元，年均增長5.4%。2010年規(guī)模以上企業(yè)達3159家，其中億元以上企業(yè)達265家，五年增加132家。百億企業(yè)增加1家，達到3家，營業(yè)收入達到700億元；十億以上企業(yè)增長8家，達到12家；進入中國民企500強有4家。
4、集聚能力提升。我區(qū)工業(yè)主要集聚在“四區(qū)八塊”（四大工業(yè)園區(qū)中心、八個鎮(zhèn)級重點工業(yè)區(qū)塊），工業(yè)產出占全區(qū)的71.6%。2010年我區(qū)產業(yè)發(fā)展能力列“中國產業(yè)十強縣（市、區(qū)）”第二位。目前我區(qū)的新型金屬材料、汽車電子及零部件已成為國家級特色產業(yè)基地，新型計量儀表成為省級特色產業(yè)基地，新能源和汽車零部件制造產業(yè)為市級產業(yè)基地。
5、代謝能力提升。對159家鑄造企業(yè)、26家小油脂化工企業(yè)、52家電鍍企業(yè)全面進行了提升與淘汰。有160企業(yè)梯度轉移異地發(fā)展。
6、創(chuàng)新能力提升。2010年實現(xiàn)專利申請量6823件，獲得授權專利6712件，同比增長29.6 %和71.4%，其中，發(fā)明專利申請量和授權量分別為546件和249件，居全市第一。
二、主要工作
我區(qū)工業(yè)轉型升級工作主要抓住了“三條主線”：對傳統(tǒng)產業(yè)進行提升、對新興產業(yè)進行引進與培育、對落后產業(yè)進行淘汰轉移。
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具體有四個抓手：大企業(yè)、大投入、大研發(fā)、大戰(zhàn)略
1、通過樹強扶優(yōu)做大企業(yè)，引領升級。一是實施“雙五十工程”�？茖W制定評選指標，設立入圍獎、工業(yè)企業(yè)“大力神鼎”及“大力鼎”獎、開展“工業(yè)標桿企業(yè)”單項競賽，營造競爭向上的環(huán)境。五年來，“50強50佳”企業(yè)平均產值從8.7億元和1.5億元提高到13億元和2億元，3家企業(yè)進入“中國企業(yè)500強”，
新組建股份制公司130家。二是發(fā)展“總部—制造業(yè)”經濟。南部商務區(qū)總部集聚平臺搭建成型，目前區(qū)內杉杉、奧克斯、廣博等三十多家大企業(yè)集團正將集團總部、營銷中心、研發(fā)中心、品牌展示中心落至南部商務區(qū)。全區(qū)已有160多家以上億元以上企業(yè)低端生產環(huán)節(jié)向原材料基地轉移，在政策制定上鼓勵總部企業(yè)在本地扎根。三是增強上市公司的影響與帶動作用。全區(qū)共有上市企業(yè)10家，總融資73億元。未來三年內申報上市的企業(yè)20余家，同時帶動了50多家企業(yè)按規(guī)范化進行股份制改造，推動了企業(yè)產權結構的進化。四是扶持龍頭企業(yè)。從重點行業(yè)中選出30多家企業(yè)，從去年開始我們從行業(yè)領軍、整機生產、單項標桿等方面進行了培育，使龍頭企業(yè)群體雛形已經形成。
2、以投入為主線，推動升級。圍繞產業(yè)轉型升級，工業(yè)投入的結構也進行了轉型，近5年我區(qū)工業(yè)總投入623億元，技改投入383億元。我區(qū)共完成技改項目5100項，其中千萬以上的技改項目1600項。2010年我們優(yōu)選出149個千萬以上技改項目實行重點推進，投入額達到63億，其中有10個技改項目列入國家級項目，有80%的項目屬于“零增地技改項目”，設備投入占工業(yè)投入的比重從5年的42%提升到2010年的78%。近五年區(qū)級以上新產品產業(yè)化達5480只，新產品產值占規(guī)上工業(yè)產值比重由五年前的12.82%提升為21.8%。
3、加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新推動升級。強化創(chuàng)新主體，發(fā)揮政府投入杠桿放大作用，引導企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵自建、共建或者整體引進研發(fā)機構，全方位提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2010年新認定高新技術企業(yè)10家，總量達174家，占全市四分之一。
新建區(qū)級以上工程技術中心69家，累計達218家，帶動全區(qū)企業(yè)科技研發(fā)費投入33億元，同比增長48%，占產品銷售收入的比重達到1.9%，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強。
4、實施四大戰(zhàn)略，推動經濟提升。一是注重品牌運作。先后投入6700萬，鼓勵企業(yè)自主培育知識產權和品牌，至今我區(qū)省市級以上品牌（商標）581只，其中中國馳名商標有72件、中國名牌有17只。通過推廣下單經濟、并購經濟，將企業(yè)品牌迅速做大。品牌產品產值比重從5年前的18%增加到目前的38.3%。我區(qū)有43個產品在國內市場占有率排位第一，占全區(qū)規(guī)上產品比重的12%。二是通過標準戰(zhàn)略搶占市場高地。目前我區(qū)企業(yè)主持全國標準制訂數已達到26個，參與國家行業(yè)標準制訂數達到124個，有80多家企業(yè)正在主持與參與制訂標準。對具有行業(yè)標準的企業(yè)，鼓勵加大投入，搶占市場份額，目前主持或參與標準制訂企業(yè)產值已達300多億元。三是注重專利戰(zhàn)略產出。通過從政策上加大對專利產品的產業(yè)化支持，新產品產出能力進一步放大，2010年全區(qū)實現(xiàn)高新技術產品產值和利稅分別為366億元和35億元，分別增長46.4%和52.2%。四是工業(yè)設計戰(zhàn)略全面啟動。安排專項資金對工業(yè)設計相關的設備、技術、軟件等投入給予補助。引導企業(yè)加大產品設計投入，據上報統(tǒng)計達到2億元。
�。ǘ┮浴稗D型”為主線，培育與引進新興產業(yè)
1、通過傳統(tǒng)產業(yè)高新化，衍生出新興產業(yè)。結合我區(qū)工業(yè)特點，推出“5+5”產業(yè)（五大新興產業(yè)：高端裝備制造、新材料、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥；五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)：紡織服裝、家用電器、汽車配件、金屬制品、文教文具）發(fā)展計劃。鼓勵引導全
區(qū)大型企業(yè)制定并實施了新興產業(yè)戰(zhàn)略，政府在政策、投入、資源上進行支持。日前全區(qū)有130多家傳統(tǒng)企業(yè)進入或者涉足新興產業(yè)領域。
2、引進與培育新興產業(yè)。2.5產業(yè)園區(qū)、南車**產業(yè)基地、軟件企業(yè)總部大樓、望春空港物流園區(qū)為標志的`新興產業(yè)園加速推進。我區(qū)128產業(yè)園已進行了三期開發(fā)建設，引進“清華創(chuàng)新科技”、“平泰投資”、“朗生醫(yī)藥”等40多家企業(yè)，主要為研發(fā)設計、創(chuàng)意、工程設計、創(chuàng)業(yè)投資、管理咨詢等生產性服務業(yè)。南車**產業(yè)基地確定了在**投資30億元以上，一期工程建設城軌車輛組裝架修廠、電氣設備生產基地和基地試運線，以于今年1月27日正式簽約，總投資10億元，項目用地430畝，計劃6月開工建設。下一步致力于引進超級電容及大功率電容公交車輛、港機、船用變頻器、大功率低速柴油機等項目，以及與軌道交通產業(yè)有關的新材料、新能源及配套產業(yè)項目。
�。ㄈ┨蕴浜螽a業(yè)，推動產業(yè)“底部抬高”
我區(qū)針對部分行業(yè)在生產方式上存在的“兩弱兩低”現(xiàn)象（環(huán)境處理弱、再生功能弱，工藝水平低、加工能力低），主要對三個行業(yè)整體進行優(yōu)勝劣汰：
1、以鑄造行業(yè)為主，進行行業(yè)整體轉型升級。財政共投入7977萬元對鑄造企業(yè)關閉升級治理進行政策補助， 159家鑄造企業(yè)已經關閉92家，完成治理提高55家，余下的12家企業(yè)，從2010年9月下旬開始采取了停電3個月的強制措施。鼓勵引導29家3000萬元以上的鑄造企業(yè)投入資金上億元實現(xiàn)全面升級。通過兩年多來對鑄造企業(yè)的轉型升級，整個行業(yè)的水平大幅度提高，
轉型升級工作報告 篇5
近年來，隨著我國經濟社會的迅猛深入發(fā)展，民兵擔負多樣化軍事任務越來越繁重，國家對民兵預備役建設提出了新的更高要求。如何做好新時期民兵轉型工作，滿足國家對民兵工作的要求。通過對我縣民兵工作的調研，在掌握基本情況的基礎上，我認為要貼近基層，立足“平時服務、急時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)”的需求，加強民兵預備役建設，提高民兵快速動員組織能力，建成一支“種類齊全、結構優(yōu)化、用途多樣、反應快速”的新型后備力量體系，確保應急和應戰(zhàn)任務的有效完成。
一、改進創(chuàng)新民兵組織方法
1、優(yōu)化民兵組織結構
民兵預備役建設要滿足遂行多樣化軍事任務要求，具備搶險救災、應急救援、反恐維穩(wěn)等多種非戰(zhàn)爭軍事行動能力，按照“一專多能、一隊多用”的要求，合理確定共同與專業(yè)、作戰(zhàn)與保障力量的規(guī)模和構成，加強專業(yè)性、多樣性和實用性建設，突出執(zhí)行“應急應戰(zhàn)”雙重任務的專業(yè)化隊伍建設，形成一種力量多種用途、一種任務多種力量的新型力量體系，實現(xiàn)民兵預備役組織結構從單一型向復合型、從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉變。要合理確定各類組織的結構比例，適當減少步兵和層次較低的專業(yè)技術分隊，減少與遂行多樣化軍事任務不一致的分隊，增加與完成多樣化軍事任務相適應的有較高科技含量的專業(yè)技術分隊和民兵綜合救援分隊。
2、因地制宜創(chuàng)新編組模式
整頓民兵預備役組織，要著眼遂行多樣化軍事任務的需要，遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律的要求，突出重點，靈活采取多種方法，確保編組落實。比如，在地域上，突出中心城市、沿江地區(qū)和重要目標區(qū)域的民兵預備役建設。在結構上，突出作戰(zhàn)與保障隊伍編組，編實編強應急救援、應急維穩(wěn)等隊伍；突出專業(yè)隊伍編組，按專業(yè)、分區(qū)域建立專業(yè)化力量，使之既能擔負作戰(zhàn)保障任務，又能遂行非戰(zhàn)爭軍事行動任務，實現(xiàn)多樣化建設與專業(yè)化建設的統(tǒng)一。在方法上，采取“單獨編和聯(lián)片編相結合、屬地編和跨區(qū)編相結合”的靈活方法，探索“聯(lián)建、聯(lián)訓、聯(lián)管、聯(lián)用、聯(lián)保”的路子，注重從機關、企事業(yè)和社會上選編一些高科技人才和特殊人才，實現(xiàn)建設目標由數量規(guī)模型向質量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉變。
3、改革民兵訓練內容和方法
目前民兵整組訓練任務過重、內容陳舊、方法單一、質量不高。要改革民兵訓練內容和方法，做到精而管用。訓練對象應重點放在民兵干部和應急分隊、專業(yè)技術分隊上，訓練內容要突出軍地適用的科技知識和與擔負任務相一致的軍事技術。在訓練方式上，要在基地實施集中訓練，訓練時間按訓練內容確定，訓練方法可以采取分類施練、周期訓練、升級訓練、按建制訓練、組織巡回教學等，不拘泥于形式，注重實際訓練效果。
二、建立高效順暢組織指揮
1、建立聯(lián)合指揮機制
以政府系統(tǒng)為主體，以職能部門和軍事機關為骨干，建立政府與省軍區(qū)系統(tǒng)“兩位”一體、“雙軌”并行的聯(lián)合應急指揮體制。同時，發(fā)揮省軍區(qū)系統(tǒng)軍地“橋梁”作用，積極與現(xiàn)役部隊、公安、武警，以及地方交通、氣象、信息等部門溝通聯(lián)絡，及時掌握情況變化，為軍地聯(lián)合指揮決策提供可靠依據。
2、完善兵員動員預案
要按照上級下達的戰(zhàn)時兵員動員任務，緊貼實戰(zhàn)需要，采取定方式、定單位、定地點、定人員的方法，擬制目標明確、層次分明、種類齊全、銜接配套的兵員動員預案，對各階段、各批次動員的各類兵員從哪里出、出多少、補入什么部隊，都要進行具體明確，并反復修改完善，確保一聲令下，能夠按照計劃和方案快速組織實施，做到預有準備，提高平戰(zhàn)轉換效能。
3、組織兵員動員演練
要把兵員動員演練列入年度演訓計劃，本著分步驟、分批次的原則，按照戰(zhàn)時兵員動員的程序和要求，有重點地組織兵員動員對象全過程實兵演練，練程序、練方法、練指揮、練協(xié)同、練保障，切實通過演練，檢驗動員計劃方案和程序方法的可行性，促進快速動員能力的提高，確保戰(zhàn)時拉得出、用得上、起作用。
三、加強民兵思想政治教育
1、堅持日常性政治教育
民兵政治教育是“教育在平時，作用在關鍵”，要對民兵進行全面、系統(tǒng)的革命理論和革命精神教育，解決帶普遍性、根本性的思想認識問題，提高民兵的政治思想覺悟，增強日常性政治教育的.效能。
2、突出行動中的政治工作
行動中的政治工作要突出針對性、及時性，要從民兵實際出發(fā)解決問題，善于從形勢發(fā)展變化、民兵思想活動中發(fā)現(xiàn)問題，需要解決什么問題就搞什么教育。緊貼使命任務，圍繞整組、軍事訓練和執(zhí)行多樣化軍事任務，不斷強化機遇意識、憂患意識和使命意識，認真總結參與遂行任務的經驗，摸索實在管用的方法路子。
3、提高民兵的政治素質
在民兵政治教育中，要大力宣傳社會主義核心價值體現(xiàn)，使民兵具有當代革命軍人核心價值觀，堅定理想信念，堅持黨的領導，時刻聽從黨指揮，忠實履行使命，完成各項任務，取得優(yōu)異成績。
以上是我就如何做好新時期民兵轉型工作的一些思考，其目的是引起大家對新時期民兵轉型工作的重視，提出真知灼見，共同加強民兵預備役建設，提高民兵快速動員組織能力，確保有效完成應急和應戰(zhàn)任務。
轉型升級工作報告 篇6
對于銀行網點轉型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內外金融經濟形勢已經發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網點已不僅僅是銀行形象和服務的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網點向服務營銷主導型網點轉型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構建網點營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團隊的挑戰(zhàn)！銀行網點必須主動的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網點就已經開始步上了轉型的軌跡。
在我看來營業(yè)網點轉型主要分為幾下幾個方面：
一、服務管理：
1服務的標準化、流程化
2服務質量的檢查
3客戶分級的差異化服務
4服務意識和服務技能的提升。
二、營銷管理：
1區(qū)域內市場營銷活動的.策劃與組織
2網點產品的交叉銷售：客戶分流與引導創(chuàng)造機會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機會、主動營銷和發(fā)掘目標客戶、公司業(yè)務和個人業(yè)務的聯(lián)動3客戶關系管理維護4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細分。
三、現(xiàn)場管理：
1網點現(xiàn)場的布局與動線設計：裝修風格崇尚簡約、舒適、溫馨，網點空間布局更強調功能分區(qū)，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務功能均通過柜面實現(xiàn)的運營模式。
2網點現(xiàn)場如何做好營銷陳列
3營造網點現(xiàn)場氛圍南通中信銀行幾個網點步上轉型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質的變化。
轉型以來，本著中信的文化底蘊，開始了對網點硬件進行了大規(guī)模的標準化裝修，統(tǒng)一的標示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務的私密性，增強客戶的安全感。編寫業(yè)務指引，就是要讓客戶看得明白而不產生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述�！吨敢烦雠_前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務，是網點轉型的基點要為客戶提供優(yōu)質服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內，支行領導無論是開會，還是給員工培訓，都反來復去講“角色定位”，引導員工在“轉型”中實現(xiàn)自己的角色轉變，由原來的“柜員”轉變?yōu)椤胺⻊諉T”和“銷售員。通過培訓，大多數員工都明白，作為服務員，每天的工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務好壞的標準；而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。
零售網點轉型項目的每一個細節(jié)都逐漸深入我行人心�？吹轿倚械霓D型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰(zhàn)略轉型工作中獻計獻策。
轉型升級工作報告 篇7
一、轉型工作進展情況
經濟開發(fā)區(qū)作為我區(qū)城市轉型時落實項目的載體和平臺，今年，我們按照市委、市政府提出的以八大支柱產業(yè)為重點，堅持發(fā)展園區(qū)經濟不動搖，重點建設以劉白高速公路為軸線、串聯(lián)"一園三區(qū)"的劉白高速工業(yè)經濟帶的要求和區(qū)委、區(qū)政府努力把經濟開發(fā)區(qū)打造成蘭州都市經濟圈上一流的新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)和經濟技術開發(fā)區(qū)的要求，搶抓國家西部大開發(fā)和東南沿海產業(yè)梯度轉移的歷史機遇，制訂各項加快發(fā)展的優(yōu)惠政策，加強基礎設施建設步伐，打造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，努力營造重商、親商、富商、安商的社會氛圍，加強管理、協(xié)調、服務工作力度，強化招商引資工作和啟動民資工作，開發(fā)區(qū)在基礎設施建設、招商引資、綠化、亮化、美化、社會事業(yè)等方面都取得了突破性進展，開發(fā)區(qū)的物流、人流、信息流、資金流不斷增加，產業(yè)集聚效應已初步顯現(xiàn)，開發(fā)區(qū)已初步形成了洼地效應。
1、今年，我們按照市委、市政府的安排和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，采取多種措施加大招商引資工作力度，組織招商小分隊瞄準長三角、珠三角和環(huán)渤海經濟圈，有的放矢地開展招商工作;對4名長三角招商代表發(fā)放了聘書，進一步發(fā)揮了招商代表的積極性;依托我區(qū)豐富的資源、能源和土地優(yōu)勢，進一步做大做強陶瓷、農產品、高科技等優(yōu)勢項目;進一步加大院企、院地合作力度，篩選適合本地發(fā)展的優(yōu)勢項目和本地有實力的老板進行合作，幫助他們轉變投資思路、調整投資方向、下定投資決心。
2、為了進一加快開發(fā)區(qū)開放開發(fā)步伐，我們制訂了開發(fā)區(qū)中小企業(yè)經濟轉型工作實施方案，聘請?zhí)m大規(guī)劃設計院對高速公路引線兩側進行了詳細規(guī)劃，聘請市城建規(guī)劃設計院對南路以南進行了詳細規(guī)劃，建設路以南被規(guī)劃為工業(yè)區(qū)園區(qū);建設路以北被規(guī)劃為商貿綜合開發(fā)區(qū)，工業(yè)園區(qū)重點發(fā)展以陶瓷、農產品深加工、高科技和煤化工為主的產業(yè)。建設路以南、1號路以東發(fā)展高科技產業(yè);開發(fā)路以西發(fā)展農產品深加工業(yè);南路以南發(fā)展陶瓷化工產業(yè);南路以南、1號路東西兩側規(guī)劃為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，作為中小企業(yè)和高科技企業(yè)的孵化基地;1號路以東、果園路以南規(guī)劃150畝發(fā)展以陶瓷產品為主的建材市場。
3、我們緊緊抓住資源型城市轉型的機遇，立足于本地資源優(yōu)勢，篩選適合于本地經濟發(fā)展的接替產業(yè)和項目，發(fā)展可持續(xù)循環(huán)經濟，如煤炭資源枯竭后充分利用煤炭伴生資源陶土發(fā)展陶瓷產業(yè)，并使其形成規(guī)模;利用周邊豐富的農產品原料發(fā)展農產品深加工產業(yè)，如：番茄、菊粉、胡蘿卜素、大棗、籽瓜加工，蔬菜加工等地，帶動農村支柱產業(yè)的發(fā)展。同時引進扶持高科技產業(yè)，再發(fā)展壯大的以秸桿、麩皮為原料加工酶制劑企業(yè)，積極準備引進的金屬納米材料加工等企業(yè)。通過這些項目的落戶實施，使開發(fā)區(qū)的輻射帶動作用不斷增強，產業(yè)鏈不斷延伸，從真正意義上形成經濟可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的良好局面。
今年我們凝練的招商項目主要有：
(1)投資1600萬元的瑞富祥紙業(yè)包裝制品有限公司，現(xiàn)已進行試生產。
(2)投資5000萬元的華順陶瓷有限公司第三條生產線已動工建設。
(3)經濟開發(fā)區(qū)陶瓷工業(yè)園項目已完成規(guī)劃，陶瓷工業(yè)園位于南路以南，占地畝，計劃通過時間，培育引進發(fā)展建設年產300萬平方米的墻地磚生產線30條，采用招商引資的方式運作，目前正在進行征地工作，今年爭取新樂雅拋光磚生產線動工建設。
(4)經濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目已完成規(guī)劃設計。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園一期規(guī)劃面積38畝，今年建設標準化廠房三幢，辦公樓一幢，現(xiàn)正在建設，計劃在九月份建成交付企業(yè)使用，今年計劃引進蘭州客商投資的納米金屬材料和超細精粉加工項目落戶園區(qū)。
正在洽談的項目有：山東淄博客商投資的陶瓷生產線項目和河西客商投資的脫水菜項目。
二、轉型工作規(guī)劃
(一)功能規(guī)劃和布局：
經濟開發(fā)區(qū)地處城市規(guī)劃中心地帶，占地5.7平方公里、約8550畝，先期開發(fā)4254畝。按照開發(fā)區(qū)詳規(guī)，開發(fā)區(qū)建設路以南被規(guī)劃為工業(yè)區(qū)園區(qū)，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃有中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園和陶瓷工業(yè)園;建設路以北被規(guī)劃為商貿綜合開發(fā)區(qū)。工業(yè)區(qū)重點發(fā)展以陶瓷、農產品深加工、高科技和煤化工為主的`產業(yè)。
(二)基礎設施建設規(guī)劃：
按照市城市規(guī)劃設計院規(guī)劃的開發(fā)區(qū)詳細規(guī)劃圖，采取政府投資和利用亞行貸款項目，初步規(guī)劃用3至5年時間，投資7086萬元，完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃的六縱七橫的路網體系，6262米供水管道，6262米的排水管道，62622米的集中供熱管網及10000米的供電通訊線路，確保建設用地實現(xiàn)水、電、路、通訊"四通一平"。
近期()，投資1500萬元，完成商貿綜合開發(fā)區(qū)及建設路以南、南路以北工業(yè)區(qū)的基礎設施建設。
中期(-)，投資2500萬元，完成南路以南，陶瓷路以北基礎設施建設;
遠期(-2015年)，投資3586萬元，完成陶瓷路以南的全部基礎設施建設。
投資萬元建設一座日處理10000方的污水處理廠。
投資1000萬元建設一座垃圾處理廠。
(三)項目實施計劃：
近期
1、計劃實施的項目有經濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目，該項目總投資3000萬元，擬建設標準化廠房、辦公樓、綜合服務樓等內容。
2、投資1000萬元完成陶瓷工業(yè)園的征地和基礎設施建設工作。
3、投資5000萬元的華順陶瓷公司第三條高檔磚生產線建成投產，年產值達到1億元。
4、投資萬元的瑞富祥紙業(yè)包裝制品有限公司建成投產，年產值達到3000萬元。
5、投資1000萬元的納米金屬材料和超細精粉加工項目落戶中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的產值每年達到3000萬元。
中期
1、爭取投資5000萬元的多晶硅項目建成投產，年產值達1.5億元。
2、爭取投資2億元在陶瓷工業(yè)園引進四條高檔磚生產線，年產值達2.4億元。
3、爭取投資3000萬元的農產品深加工項目或高新科技項目，年產值達3000萬元。
遠期
1、爭取投資3000萬元的胡蘿卜素項目開工建設，年產值達3000萬元。
2、爭取投資2.5億元的浮法玻璃生產線項目落戶工業(yè)園區(qū)，年產值達5億元。
3、陶瓷工業(yè)園每年引進兩家投資5000萬元以上的高檔磚生產線項目。
4、爭取陶瓷工業(yè)園區(qū)有陶瓷生產線20條以上，使陶瓷工業(yè)園年產值達到12億以上。
三、轉型工作中存在的困難和問題：
(一)征地困難，插花地影響陶瓷工業(yè)園開發(fā)建設進度。外縣區(qū)插花地致使工業(yè)區(qū)土地支離破碎，在開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)范圍內，有縣三灘鄉(xiāng)圈灣村近260畝的桃園、縣東灣鎮(zhèn)紅柳村已確權的163.87畝棄耕旱沙地，還有未確權的近300畝棄耕地，零零星星分布在工業(yè)區(qū)內。隨著工業(yè)區(qū)開發(fā)向南推進，落戶企業(yè)的不斷增多，現(xiàn)在每安置一戶企業(yè)都十分困難，要安插一戶投資千萬元以上的企業(yè)，沒有爭議的整塊建設用地幾乎沒有。安置在陶瓷工業(yè)園的新樂雅拋光磚生產線因征地問題不能解決而遲遲不能動工建設，影響了投資商的投資熱情。
(二)基礎設施建設滯后，影響了開發(fā)建設進程。隨著近幾年的開發(fā)建設，開發(fā)區(qū)基礎設施雖然有了一定的改善，但工業(yè)區(qū)南路以南道路，供排水系統(tǒng)仍不健全，無法形成系統(tǒng)的路網體系，難以實現(xiàn)對投資者承諾的"四通一平"的投資硬環(huán)境。
(三)需完善污水處理設施。隨著工業(yè)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)亟需興建一座日處理10000方的污水處理廠。
四、今后的發(fā)展思路
我們將抓住資源型城市轉型這個機遇，充分利用政策優(yōu)勢推進產業(yè)結構的升級和轉型，培育壯大發(fā)展接替產業(yè)，促進經濟可持續(xù)發(fā)展，我們整體發(fā)展思路是：
1、開發(fā)區(qū)以發(fā)展工業(yè)為主，利用5-的時間，在開發(fā)區(qū)興建一個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，興建多幢標準化廠房、辦公樓等設施，使其成為中小企業(yè)的孵化器，擺放一些占地少，科技含量高，投資密度大，經濟效益好的高科技企業(yè)。
2、利用煤炭伴生資源陶土，發(fā)展陶瓷產業(yè)，規(guī)劃畝土地重點發(fā)展陶瓷工業(yè)，利用5-的時間引進現(xiàn)代化陶瓷生產線10-30條。使陶瓷工業(yè)園產值達到12億元以上。
3、進一步扶持培育農產品深加工企業(yè)的發(fā)展：如番茄、菊粉、胡蘿卜素、大棗、籽瓜等企業(yè)。
4、在開發(fā)區(qū)規(guī)劃一處占地150畝，興建一處以陶瓷產品為主的建材市場，使其成為西北具有一定規(guī)模的陶瓷物流市場。
今后，我們要以這次資源型城市轉型為契機，繼續(xù)加快園區(qū)建設步伐，努力提升園區(qū)品味，增強園區(qū)開發(fā)功能，為項目建設和企業(yè)入駐創(chuàng)造良好條件，要積極進行產業(yè)對接，發(fā)展接續(xù)產業(yè)和替代產業(yè)，使開發(fā)區(qū)真正成為我區(qū)經濟轉型時落實項目的載體和平臺，成為蘭白都市經濟圈上一流的新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)和經濟技術開發(fā)區(qū)。
轉型升級工作報告 篇8
煤炭是與國民經濟發(fā)展密切相關的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進轉型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強企業(yè)監(jiān)督管理，加強行政指導，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。
一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況
長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。
1、煤炭資源儲量：
xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經濟基礎儲量22萬噸；控制的經濟基礎儲量633萬噸；推斷的內蘊經濟資源量754萬噸。
現(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經濟基礎儲量3萬噸；控制的經濟基礎儲量565萬噸；推斷的內蘊經濟資源量620萬噸。累計動用控制的經濟基礎儲量81萬噸。
2、賦存條件情況：
xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，
傾角60°～90°。影響至標高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構造較為復雜，礦區(qū)范圍內主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關閉整頓）也開采至1940左右。
3、“五大”自然災害情況：
�。�1）水害：我礦區(qū)為構造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。
�。�2）火災：經過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向為四類～不自燃；M211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。
�。�3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為15.23m3/t），在煤巷掘進過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在0.8%一下進行采掘活動。
�。�4）煤塵：煤礦生產過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風鎬和通風帶起的煤塵。
（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質泥巖，頂板為深灰色粉砂質泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。
二、我礦生產規(guī)模和開采水平情況
1、井口數目
我礦煤炭生產許可證合法井口三個（一個主井、一個副井、一個風井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請新掘一個專用風井關閉原風井，但根據現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進中。
2、我礦核定生產能力15萬噸/年，通風核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進行15改21萬噸/年的技改工作，由于采掘失調，實際煤礦生產能力僅為3萬噸/年。
3、開采水平，由于以前開采條件的限制，我礦設置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。
三、煤礦發(fā)展中存在問題
1、生產成本高、專業(yè)技術管理水平低
�。�1）煤礦大概噸煤生產成本為300元左右，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關系發(fā)生逆轉和市場化經濟的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進速度較為緩慢。
�。�2）管理問題和專業(yè)性不足
目前我礦管理機構不健全，領導管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或專業(yè)性不強，職工理論水平普遍低下，導致整個管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質的提升。
煤礦雖然每個部門都配置了人員和專業(yè)技術人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務水平能力不夠，存在一人多職的情況，導致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強等因素的影響。
2、在產業(yè)升級改造的問題
在產業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復雜，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機構提供服務，為能盡早拿到證件，而中介機構只提供服務，不會考慮煤礦的'實際情況，造成辦理后的證件錯誤較多。
3、安全保障方面
煤礦早已采掘失調，一直在技改中，由于市場經濟的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐，但是安全保障投入是完全到位的。
4、煤炭生產對環(huán)境的影響
�。�1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。
�。�2）煤礦生產不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴重，所以治理難度大，范圍廣。
5、對于國家99號文件等產業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴格的政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個國家的發(fā)展強大。同時也是為了保護我們煤礦職工生命安全著想。
四、對于升級改造方面
1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學習新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團化才能真正達到所謂的質量標準化的道路。
2、促進煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設，簡化技改、擴能辦理程序；另外一方面就是引進先進的技術人才和資金雄厚的企業(yè)。
3、加快小型煤礦的關閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機會。加快資源整合步伐。
轉型升級工作報告 篇9
一、XX區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
XX市擁有船舶生產和修造企業(yè)94家，配套企業(yè)100多家，從業(yè)人員10萬多。據XX區(qū)經濟貿易局和XX區(qū)船舶行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，XX區(qū)擁有船舶生產和修理企業(yè)18家，其中中等規(guī)模二級ⅰ類4家，其它是二級ⅲ類，還有停建4家，20XX年產值達16.51億元；20XX年25億元，同比增長151.5%，就業(yè)人員2萬多；20XX年1—3月產值5.287億元。20XX年和20XX年上半年是造船高峰期，造船企業(yè)家們“飯都吃得很香”。
但隨著國際金融動蕩和世界經濟放緩，航運經濟發(fā)展受到直接影響。據國際造船業(yè)權威咨詢機構英國克拉克松研究公司統(tǒng)計數據顯示，20XX年11月份全球造船市場新簽訂單量大幅萎縮，全球新造船跌幅同比達95。6%，各類船舶訂單合計僅為20XX年月均簽單量的6%。受之影響，我區(qū)船舶工業(yè)急轉直下。20XX年下半年，一些尚在建的企業(yè)已停建，少數已建企業(yè)也處于停產狀態(tài)。20XX年，造船企業(yè)將重新洗牌，這意味著傳統(tǒng)低水平作業(yè)和制造“小、劣”型船舶的企業(yè)將被淘汰出局。散貨船產能過剩，40萬至50萬噸級礦砂船和大型油船、大集裝箱船和特種船卻有較大的市場，而小型船場不具備該級別新船的制造資質。小型船場想在新一輪的格局中不被淘汰，必須不斷提升自身的綜合競爭力，面向全球市場做好與國際市場接軌的準備。
二、XX區(qū)民營船舶工業(yè)發(fā)展中主要問題。
從XX區(qū)人大常委會財經工委在全區(qū)的調研情況來看，當前XX區(qū)民營船舶工業(yè)發(fā)展中主要存在以下五方面問題。
�。ㄒ唬┩恋丶盎A設施急需解決。目前XX區(qū)民營造船企業(yè)只有海昌船舶公司用地已進入招拍掛程序，其它企業(yè)都沒有土地使用權證，企業(yè)不敢多投入，大都處于低水平投資，走灘涂造船的落后生產老路，因而企業(yè)規(guī)模小，硬件軟件缺少，沒有生產、組裝和涂裝車間，不能分段規(guī)模組裝和展開流水線生產，生產周期長，抗風險能力差。多數企業(yè)只是建造簡易船臺而沒有船塢，有些建有船塢或船臺自己卻不造船，只是租賃給造船者，收取租賃費而已，紅火之時一塢難求，蕭條之際租費大跌或停產閑置。另外，椒北地區(qū)不少船廠地處沿海灘涂，原有基礎設施條件十分落后，企業(yè)生產所需的水、電、路等基本條件無法滿足，沿江道路凹凸不平，200噸以上主機無法運入，生產所需原材料運輸困難；電壓不夠，網線需要改造；自來水不通，生產生活用水無法保障，且一旦發(fā)生火災，沒有水源無法及時撲救。同時，江堤之外大量發(fā)展的造船企業(yè)，對江堤安全造成極大隱患。
�。ǘ┦袌鲂畔⒉混`。造船企業(yè)信息化建設還處于初級探索階段，目前僅局限于單項計算機技術應用，網絡化、數字化建設尚未采用，這嚴重影響企業(yè)競爭力。國內外信息交流平臺的缺失，也制約著民營船舶制造業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)干脆先造再說，跟風造船現(xiàn)象嚴重，具有很大的盲目性，缺乏對國際市場產品需求的預測能力。
（三）人才缺乏。高素質技工人才的缺乏是制約民營船舶制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。專業(yè)人才存在“少、低、散”的特點，沒有統(tǒng)一的船舶網絡人才庫可提供最新人才信息，因而難以滿足現(xiàn)代船舶修造業(yè)“求才若渴”的現(xiàn)狀。另外，受各種因素制約，現(xiàn)有人才也很難留住。
（四）競爭力弱。具有高技術、高附加值的產品少，以低價、低成本開展競爭的格局急需打破。
（五）民間集資為主。企業(yè)資金主要來源是民間集資，股東分散，發(fā)展后勁不足，且一旦企業(yè)經營狀況不佳，將給社會帶來極大的不穩(wěn)定因素。
三、對策。
（一）政府扶持，打造上規(guī)模的船舶企業(yè)。
1、加強規(guī)劃，落實土地。土地是企業(yè)生存發(fā)展之基礎，造船工業(yè)是XX區(qū)極具優(yōu)勢且發(fā)展前景良好的產業(yè)。要認真解決造船企業(yè)的用地問題，在用地規(guī)劃和用地指標等方面予以必要的傾斜支持，讓船廠擁有自己的土地所有權證，減少投資的后顧之憂，也能爭取金融部門中長期貸款，減少民間集資所占份額，降低企業(yè)和社會風險。同時，金融部門要加大船舶出口買方信貸資金投放力度。企業(yè)有自己的土地后，將增強船東進一步注資力度，建造船塢、組裝和涂裝車間，使造船周期從一年多縮短為四至六個月，提高效率。這也符合國防科工委對造船硬件的要求。
2、加強服務，保障發(fā)展。XX區(qū)政府相關部門要積極支持關心造船工業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的.發(fā)展環(huán)境。椒北地區(qū)要結合臺電以東工業(yè)區(qū)塊開發(fā)，優(yōu)先解決道路及相關基礎設施建設，盡早開工建設前所沿江路。電力部門要加快電網改造，保證電力供應。供水部門要盡快通水，滿足需求。
3、加強扶持，重組優(yōu)勢。國家已經通過了船舶工業(yè)振興規(guī)劃，XX區(qū)政府應積極通過信貸和財政政策支持，穩(wěn)定船舶企業(yè)生產，通過限制產能擴充或淘汰舊船和兼并重組。目前XX區(qū)只有一家企業(yè)有土地使用權證，船舶企業(yè)間重組條件不具備，但上下游企業(yè)之間可以采取合作生產的方式，形成產業(yè)鏈、規(guī)�；Ｍ瑫r，要實施船舶企業(yè)高技術、高附加值產品開發(fā)戰(zhàn)略，努力開拓國際市場，擴大高技術高附加值船舶（如海洋工程裝備船和特種船）國際市場份額，培育新的經濟增長點。
�。ǘ┐罅ν七M數字化造船，全面提升船舶行業(yè)核心競爭力。 “數字化造船”就是在船舶建造過程中以可視化的“數字樣船”為基礎，以船舶產品數據庫和企業(yè)資源數據庫為共享平臺，在設計、建造、試驗和管理過程中以數字量代替模擬量，用數字技術取代傳統(tǒng)技術，并以數字量作為設計、建造、試驗、維修服務和管理過程控制的依據，由于設計上的數字化和可視化以及制造裝備的數字化，可以實現(xiàn)快速多目標、多專業(yè)的綜合優(yōu)化，可以使造船過程按照中間產品并行設計、分道制造，可以實現(xiàn)高精度、敏捷化造船，可以促進造船模式現(xiàn)代化，大幅度縮短造船周期，提高造船建造效率，因而能實現(xiàn)船舶制造業(yè)的跨越式發(fā)展。目前，XX區(qū)造船企業(yè)的信息化建設還處于初級探索階段，局限于單項計算機技術的應用，網絡化、數字化建設滯后，這嚴重制約了勞動生產率的提高。因此，建設數字化造船企業(yè)，實施“數字化造船”，應成為XX區(qū)船舶行業(yè)實現(xiàn)轉型升級的著力點和突破口，要大力開發(fā)和應用cims、erp等計算機集成管理技術，逐步實現(xiàn)在虛擬環(huán)境下模擬造船和數字造船，實現(xiàn)系統(tǒng)設計為生產和管理提供詳盡、準確信息，改變船舶設計周期長、修改多的狀況，最終達到資源的高效整合，進而實現(xiàn)以區(qū)域造船為基礎，以信息集成為主要特點的最新造船模式的跨越式發(fā)展。
�。ㄈ┓e極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，建立船舶工業(yè)綜合性商務網絡平臺。眾所周知，現(xiàn)代網絡科技已被各行各業(yè)所應用，充分發(fā)揮商務網絡平臺功能，能夠使產業(yè)鏈優(yōu)化和數據庫資源整合，使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展動力，因此，我們要以行業(yè)協(xié)會為主體，著手建立包括國內外新聞發(fā)布系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、技術參數系統(tǒng)、買賣信息系統(tǒng)、企業(yè)和配套信息發(fā)布系統(tǒng)、會員服務系統(tǒng)、產品分類系統(tǒng)、中介和產品外包服務系統(tǒng)、搜索和廣告發(fā)布系統(tǒng)等為內容的船舶行業(yè)綜合性商務網絡平臺，形成最大船舶企業(yè)交流社區(qū)。依托現(xiàn)代商務網絡平臺，使企業(yè)從大量的人才、技術、信息、配件等數據庫中得到最優(yōu)化的配置，同時節(jié)省大量時間，并能有效設計各種資源供應時間，把握生產進度，大大降低管理成本，減少各種浪費，提升管理效能和產品質量，促進配套企業(yè)主、船主、買主之間緊密合作，實現(xiàn)利益共享。依托現(xiàn)代商務網絡平臺，擴大企業(yè)家們的國際化視野，整合XX造船行業(yè)的有用資源，促進國際交流與合作，推行現(xiàn)代元素+傳統(tǒng)產業(yè)+技術經濟的新理念，推動XX的船舶工業(yè)信息化、造船模式現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)船舶工業(yè)轉型升級，從而向造船強區(qū)邁進。
目前，國際船運價格指數有所上升，據預測世界經濟于今年底和明年初慢步回升，屆時在多種有利因素的推動和各方共同努力下，推動企業(yè)家注資積極性，對硬件軟件進一步投入。要鼓勵經營者加強學習，提高管理能力，使企業(yè)朝著高度機械化、自動化、集成化、模塊化、計算機化、規(guī)模方向發(fā)展，提高企業(yè)綜合國際競爭力，讓船舶工業(yè)渡過“寒冬”，使它將來成為XX又一經濟增長新亮點。
轉型升級工作報告 篇10
從XX改革開放xx年歷程看，撤地設市之后的近xx年無疑是發(fā)展較快、較好的時期，其中投資增長、工業(yè)發(fā)展是支撐快速發(fā)展的主要動力。新的時期，市委提出了推進生態(tài)文明建設的重大戰(zhàn)略，為我市經濟轉型升級指明了方向。在轉型升級中要進一步重視開發(fā)區(qū)的建設發(fā)展，并以開發(fā)區(qū)整合提升為載體，通過各種資源的有效整合，構筑以母城為依托，以開發(fā)區(qū)為核心，以產業(yè)為基礎，以城鄉(xiāng)一體化為目標的新經濟大平臺，以進一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)作用，推進我市工業(yè)集聚發(fā)展、加快轉型升級。
一、以項目為抓手，加快低丘緩坡開發(fā)
加快低丘緩坡開發(fā)是拓展發(fā)展空間，加快工業(yè)化、城市化進程的基礎性工程。當前，要以項目為抓手，加快XX南城和縣一級的低丘緩坡開發(fā)，解決在哪里發(fā)展的問題，使我市的增長后勁不斷加強。其中關鍵要抓好規(guī)劃編制、政策爭取、資金保障和征地拆遷工作，形成系統(tǒng)的項目推進機制，同時通過引進BT模式等建設方式創(chuàng)新，加快項目推進速度，為我市新一輪發(fā)展打好基礎。
二、以生產性服務業(yè)為抓手，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
加快服務業(yè)發(fā)展是轉型升級的重要內容，也是我市當前發(fā)展的迫切需要。在加快我市旅游業(yè)發(fā)展的同時，應高度重視生產性服務業(yè)發(fā)展。要緊貼工業(yè)轉型需求，完善生產性服務業(yè)發(fā)展的鼓勵政策，加快XX開發(fā)區(qū)物流中心、商貿中心建設，加強對融資、擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、管理咨詢、中介服務、員工培訓等功能性公共平臺建設，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新提供全方位、多層次、寬領域、高水平的服務。
三、以機制創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
當前，企業(yè)投資已從單一的注重優(yōu)惠政策轉為更加注重投資環(huán)境。因此，在今后的投資環(huán)境建設上，不僅要繼續(xù)注重硬環(huán)境建設，更要在改善投資軟環(huán)境方面下功夫。要創(chuàng)新機制，整合政府資源，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)“小政府、大服務”的`體制優(yōu)勢。要強化合力扶工的理念，增強親商、扶商、安商、富商的意識，把各項服務舉措落到實處。要提高辦事效率，進一步簡化審批手續(xù)，創(chuàng)新服務方式，降低企業(yè)辦事成本。
四、以生態(tài)工業(yè)為抓手，不斷提升產業(yè)水平
按照發(fā)展生態(tài)工業(yè)的要求，要著力抓好現(xiàn)有產業(yè)改造和新產業(yè)培育工作。其中要處理好兩大關系：一是既要考慮當前減輕金融危機對企業(yè)的影響，保障經濟平穩(wěn)增長，又要落實“811”整改，加快企業(yè)技術改造，實現(xiàn)減排增效。二是承受產業(yè)轉移和創(chuàng)新發(fā)展的關系。一方面要按照金衢麗產業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，積極承接發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移。另一方面也要充分發(fā)揮XX生態(tài)優(yōu)勢，努力引進生態(tài)環(huán)保的高新產業(yè)，培育特色產業(yè)集群。
轉型升級工作報告 篇11
“加快轉型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展”是一個區(qū)域在各類生產要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經濟新區(qū)作為全市經濟發(fā)展的主陣地和重要經濟增長極，在面對區(qū)域經濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉型升級，著力構建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個十分現(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經濟新區(qū)進行了廣泛的調研，對企業(yè)轉型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經濟新區(qū)發(fā)展存在的主要問題
近些年來，高郵城南經濟新區(qū)建設取得了長足進步，成為促進高郵經濟發(fā)展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產業(yè)層次偏低。主導產業(yè)仍為傳統(tǒng)產業(yè)和一般制造業(yè)，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，產業(yè)集聚度和關聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經濟還沒有從企業(yè)的空間聚集轉變?yōu)檎嬲漠a業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質是農業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經濟外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產業(yè)發(fā)展不充分，知識型、科技型為代表的現(xiàn)代服務業(yè)不發(fā)達。
二、加快新區(qū)轉型升級的對策措施
以科學規(guī)劃指導轉型升級。根據高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經驗，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅動”、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進從“建區(qū)”到“造城”的.戰(zhàn)略轉型。科學修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發(fā)展；邀請國內外知名公司對新區(qū)產業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點、無序開發(fā)。同時根據發(fā)展實際，有計劃地調整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產推進三產。
以特色園區(qū)培育助推轉型升級。整合資源，引導特色園區(qū)建設，充分認識走“錯位發(fā)展”、“特色制勝”的路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構筑與開發(fā)區(qū)錯位發(fā)展、互為呼應、齊頭并進的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點引導新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉型升級。通過加快建設一批高新技術產業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風投基金，推進創(chuàng)新型經濟發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級。一是構建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產學合作，建成一批科研機構，共同構筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規(guī)模化生產的完整科技創(chuàng)新服務鏈條，形成新區(qū)的高科技產業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創(chuàng)計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產業(yè)的思路。
以招商引資促進轉型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產業(yè)項目。一是強化產業(yè)招商。按照產業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業(yè)進入，大項目帶動戰(zhàn)略，強化產業(yè)集群招商和產業(yè)鏈招商，重點是消費品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業(yè)。現(xiàn)代服務業(yè)方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創(chuàng)意設計、總部經濟、樓宇經濟等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產業(yè)的輻射帶動，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產業(yè)、軟件產業(yè)。二是強化專業(yè)招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓，全面提高招商能力。三是強化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導企業(yè)加快自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產業(yè)鏈高新化、高質化、高產化，努力把新區(qū)建設成為科技含量高、產業(yè)特色明、集聚效應好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經濟轉型升級創(chuàng)造經驗，提供樣本。
以功能開發(fā)推進轉型升級。按照“環(huán)境先行，功能齊全，形象凸顯”的發(fā)展思路，進一步放大優(yōu)勢，整合資源，集聚要素。加快拓展新城區(qū)功能，借助高郵大交通環(huán)境的變化，加強規(guī)劃引導,促進產業(yè)發(fā)展、商貿旅游文化服務、社區(qū)建設合理布局, 大力發(fā)展工貿區(qū)、濱運河新城區(qū)、中心商務區(qū)，啟動現(xiàn)代物流園、科技孵化園，通過道路、水電、管網、路燈、綠化等基礎設施不斷完善，一批大型配套商業(yè)、金融機構、信息中心、星級酒店、頂級辦公樓等入駐進區(qū)，促使交通、能源、環(huán)保等基礎設施配套銜接,二、三產業(yè)協(xié)調發(fā)展,全面提升新區(qū)綜合配套能力，更加主動接受揚州輻射帶動,使城南新區(qū)成為沿運河區(qū)域城市化發(fā)展的新的增長點。
以品牌培育拉動轉型升級。實施商標戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業(yè)、服務發(fā)展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入區(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉型升級重要性的認識。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護牌聯(lián)動等方式，引導入區(qū)企業(yè)申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經濟轉型升級。
以服務創(chuàng)新推動轉型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區(qū)轉型升級的重要舉措，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，優(yōu)質、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入區(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達產、早見效。鑒于城南經濟新區(qū)已經成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關行業(yè)(產業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預查結果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協(xié)助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現(xiàn)的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據企業(yè)需要積極負責聯(lián)系或全程陪同辦理。對已辦結登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經營。
轉型升級工作報告 篇12
為進一步搭建農產品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內育著力打造農業(yè)產業(yè)轉型升級。
一、外引內育，抓好現(xiàn)代精品農業(yè)“擴展”工程
一是狠抓招商促轉型。xx針對本土農業(yè)種養(yǎng)特色，重點引進蔬菜和水產等項目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領域。在年初成立農業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領導以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農業(yè)分管領導和相關部門人員及時跟進洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農業(yè)項目，同比增長100%，總投資達1520萬元，農業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點建設好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農業(yè)規(guī)模效應，提升產品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術培訓的及時跟進，通過外請專家+內建“能人講師團”的方式，加大技術幫扶指導力度，實現(xiàn)標準化、一體化生產。
二、軟硬兼施，抓好現(xiàn)代精品農業(yè)“提質”工程
一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強現(xiàn)代農業(yè)基礎設施建設。今年以來，該鎮(zhèn)立足農業(yè)產業(yè)化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農業(yè)基礎設施建設的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術。另一方面，注重農業(yè)新技術、新品種的應用，增強現(xiàn)代農業(yè)的軟實力，促使農產品增長由產量型向質量型轉變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務世博為契機，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)標準化種植。今年，該鎮(zhèn)引進寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設，引進了優(yōu)質憋種和新型投餌機，并采用先進生物制劑，提高產品檔次。同時，通過開展科技服務、專家培訓、創(chuàng)辦農產品基地等，培育一大批懂技術、會管理、善經營的農村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調動農民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農產品營銷等方面的“能人”組成講師團，通過菜單式點題、集中性輔導、田地里傳教等方式，給農民傳授致富“金鑰匙”。
三、產銷并重，抓好現(xiàn)代精品農業(yè)“增收”工程
xx鎮(zhèn)在調整農業(yè)產業(yè)結構，提升產品品質的`同時，重視農產品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向導，強化品牌意識，走專業(yè)化、規(guī)�；a業(yè)化合作經營的道路。目前，xx共建立農業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產標準、質量標識、產品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積0.14萬畝，年產商品鱉250噸，產值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產量的同時，提高產品品質和安全性，增加農民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進一步加強與滬上農產品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農產品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農產品定供企業(yè)簽定蔬菜產銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標簽”，為xx的農產品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。
轉型升級工作報告 篇13
為進一步推進運營轉型工作管理，認真落實“單高柜、去高柜”運營模式，扎實推進網點轉型各項工作，XX等人對XX支行進行了交流座談，調研了網點運營轉型、廳堂機具及系統(tǒng)運營等相關情況，現(xiàn)對具體情況報告如下：
一、基本情況及調研內容
自啟動營業(yè)網點轉型工作以來，XX支行開展廳堂功能分區(qū)重新規(guī)劃、高柜、低柜人員職責劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。
（一）基本情況
新城支XX行作為網點轉型試點行，現(xiàn)已實現(xiàn)廳堂功能分區(qū)細化管理，按照“功能分區(qū)、業(yè)務分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業(yè)廳全部按照高柜區(qū)、低柜區(qū)、理財區(qū)、自助服務區(qū)等科學布局。已同步實現(xiàn)雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經過專業(yè)培訓，能夠熟練運用自助機具，引導分流客戶，營銷推薦產品，贏得客戶充分信任。
（二）調研內容
一行人員通過現(xiàn)場座談方式，就廳堂運營轉型、廳堂機具使用及業(yè)務管理等方面展開交流，現(xiàn)場解答存在的問題、提出營業(yè)網點功能分區(qū)布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運營模式工作要求。
二、支行存在的主要問題
總體上看，網點轉型工作推進比較順利，網點轉型取得了一定成效。但與總行零售轉型要求相比，仍有一定差距。此次通過現(xiàn)場調研與支行具體的交流中發(fā)現(xiàn)支行在思路轉型、工作方法及機具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。
�。ㄒ唬┺D型思路及工作方法缺乏。存在“網點轉型即網點裝修改造”的觀念，網點轉型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進行廳堂營銷工作，客戶經理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現(xiàn)狀，對網點轉型認識不到位，思想觀念的轉變跟不上網點轉型的'進程。雖現(xiàn)網點負責人已意識到零售業(yè)務的重要性，但仍缺乏發(fā)展零售業(yè)務的具體經營方法。
�。ǘ﹩胃吖襁\營實踐經驗不足。業(yè)務流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發(fā)揮最大的銷售職責，非現(xiàn)金業(yè)務和小額現(xiàn)金業(yè)務仍在高柜辦理，自助機具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現(xiàn)象。
�。ㄈ⿵d堂機具使用仍存在誤區(qū)。廳堂自助設備存在部分關閉、報修狀態(tài)，未充分利用廳堂全部自助設備進行客戶業(yè)務分流，客戶等待現(xiàn)象依然存在，回單機因紙張使用錯誤導致卡紙現(xiàn)象頻發(fā)。
三、解決對策及措施
通過對我行和他行網點轉型的歷程來看，網點轉型是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含功能分區(qū)改造、業(yè)務流程改造、人才隊伍建設、網點績效考核等諸多方面。只有各網點與總行緊密配合才能在真正意義上實現(xiàn)網點轉型,各部室需要持續(xù)做好以下幾個方面的工作。
�。ㄒ唬X相關工作措施。
1.加大業(yè)務指導。加大業(yè)務指導力度，現(xiàn)場對機具使用存在的問題進行解答，明確機具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進做法，介紹我部近年來實施的廳堂運營轉型的舉措，如大堂經理培訓、試點單高柜、廳堂營銷、星級網點等。
2.保證制度引領。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規(guī)范的制度及標準化、流程化的操作進行統(tǒng)一指導，更好地幫助分支機構開展廳堂運營轉型，實現(xiàn)網點的規(guī)范化服務標準，從而提高整個網點轉型進程、網點運營效率及服務水平，實現(xiàn)網點實質轉型。
3.加強外包管理。定期對機具使用情況進行調查，對于機具供應商未按合同要求時效進行維保的事項逐一列明，將在后續(xù)考核中給予嚴重處罰。
4.推進設備更新。對叫號機進行新設備采購，充分利用叫號機屏幕進行產品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產品費用。引進終端與沙發(fā)一體式設備，使營業(yè)廳堂更加通透、整潔。
（二）營業(yè)網點未來工作改進方向。
1.加快思路轉型。人員的思想轉型是先決條件，網點全員需統(tǒng)一零售轉型思路并參與其中，運營條線及零售條線需要融為一體，互補互通互助，運用各自專業(yè)化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。
2.完善隊伍建設。網點轉型的最終目標是由結算型網點轉為零售型網點，這需要一支訓練有素的零售隊伍實現(xiàn)，各崗位的角色認知必須清晰明了。分支機構要組織各種培訓來提高零售隊伍的業(yè)務素質，可通過晨會、夕會方式學習各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網點的綜合營銷能力。
3.優(yōu)化薪酬考核。網點轉型過程中，需要一套科學的網點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發(fā)各崗位人員積極性。
�。ㄈ┎块T聯(lián)動助力零售轉型進程。
總行各部門之間需加強工作聯(lián)動，盡快明確轉型思路，細化轉型工作措施，加強集中化、精細化管理。做到“整體謀劃、分布推進、分層落實”的轉型工作要求，全面推進網點扁平化管理要求，有效指導支行開展網點轉型工作，助力零售轉型進程。
轉型升級工作報告 篇14
對于銀行網點轉型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內外金融經濟形勢已經發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網點已不僅僅是銀行形象和服務的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網點向服務營銷主導型網點轉型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構建網點營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團隊的挑戰(zhàn)！銀行網點必須主動的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網點就已經開始步上了轉型的軌跡。
在我看來營業(yè)網點轉型主要分為幾下幾個方面：
一、服務管理：
1服務的標準化、流程化2服務質量的檢查3客戶分級的差異化服務4服務意識和服務技能的提升
二、營銷管理：
1區(qū)域內市場營銷活動的策劃與組織2網點產品的交叉銷售：客戶分流與引導創(chuàng)造機會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機會、 主動營銷和發(fā)掘目標客戶、 公司業(yè)務和個人業(yè)務的聯(lián)動3客戶關系管理維護4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細分
三、現(xiàn)場管理：
1網點現(xiàn)場的布局與動線設計：裝修風格崇尚簡約、舒適、溫馨，網點空間布局更強調功能分區(qū)，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務功能均通過柜面實現(xiàn)的運營模式。2網點現(xiàn)場如何做好營銷陳列3營造網點現(xiàn)場氛圍
南通中信銀行幾個網點步上轉型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質的變化。 轉型以來，本著中信的'文化底蘊，開始了對網點硬件進行了大規(guī)模的標準化裝修，統(tǒng)一的標示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務的私密性，增強客戶的安全感。編寫業(yè)務指引，就是要讓客戶看得明白而不產生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述�！吨敢烦雠_前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務，是網點轉型的基點要為客戶提供優(yōu)質服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時間內，支行領導無論是開會，還是給員工培訓，都反來復去講“角色定位”，引導員工在“轉型”中實現(xiàn)自己的角色轉變，由原來的“柜員”轉變?yōu)椤胺⻊諉T”和“銷售員。通過培訓，大多數員工都明白，作為服務員，每天的工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務好壞的標準；而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行
的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。
零售網點轉型項目的每一個細節(jié)都逐漸深入我行人心。看到我行的轉型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰(zhàn)略轉型工作中獻計獻策。
轉型升級工作報告 篇15
廣陵是揚州城市的核心區(qū)，區(qū)劃調整后，并入了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。面對農業(yè)面積增加、農業(yè)人口增多、農民增收壓力加大的新形勢，面對中央、省、市關于加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、增強農村發(fā)展活力的新要求，近期，我們就如何推進廣陵農業(yè)轉型升級，促進土地增值、農業(yè)增效和農民增收，進行了調查研究，提出以下建議。
一、規(guī)模高效農業(yè)和休閑觀光農業(yè)的穩(wěn)步推進為我區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化奠定了良好基礎
近年來，我區(qū)加大農業(yè)結構調整力度，推進農業(yè)規(guī)�；�、產業(yè)化、現(xiàn)代化，特色都市農業(yè)雛形初現(xiàn)。一是體驗農業(yè)漸成規(guī)模。100家體驗農莊建設任務，已建成31個，在建34個，完成規(guī)劃布點17個，并啟動夾江綠色慢道建設。二是優(yōu)勢產業(yè)穩(wěn)步推進。已建成萬畝無公害蔬菜基地，為揚州城區(qū)提供了80%的地產蔬菜供應量，各鎮(zhèn)也形成了具有鎮(zhèn)村特色的產業(yè)基地。三是龍頭企業(yè)不斷壯大。現(xiàn)有區(qū)級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)28家，其中省級4家，市級14家，逐步形成“企業(yè)+基地+農戶”的產業(yè)化運作模式。四是重要載體取得突破。現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園設施化比重達80%以上，設有研究生、博士后科研工作站，14家農業(yè)龍頭企業(yè)和5家農民合作組織入園。五是發(fā)展活力持續(xù)增強。全區(qū)農業(yè)向高效化、規(guī)模化、無公害化發(fā)展，農村土地承包經營權流轉面積達45%左右，成立了80個農民專業(yè)合作社，46個土地股份合作社。六是農村環(huán)境明顯改觀。創(chuàng)成三星級“康居鄉(xiāng)村”16個，森林覆蓋率提高到22.61%，李典鎮(zhèn)田橋村被評為“江蘇最美鄉(xiāng)村”。
雖然我區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化建設取得了很大成績，但對照都市農業(yè)發(fā)展的要求，仍存在著差距和不足，突出表現(xiàn)在整體規(guī)劃進程偏慢；龍頭企業(yè)規(guī)模偏�。换A設施配套偏舊；技術服務能力偏弱；休閑產品層次偏低等方面。
二、我區(qū)農業(yè)發(fā)展定位調整應努力適應全市“兩融一同”新取向和江廣融合地帶新布局
我區(qū)進行農業(yè)戰(zhàn)略定位調整必須充分考慮四方面的實際：一是江廣融合發(fā)展提出的新要求。上�！昂蠡▓@”的打造和智慧產業(yè)的發(fā)展，要求區(qū)域內農業(yè)轉型必須更加突出休閑、體驗和生態(tài)特色，必須朝著“宜居、宜游、宜閑、宜創(chuàng)”方向發(fā)展；二是區(qū)位的重要性和區(qū)情的特殊性。作為核心城區(qū)，農業(yè)的貢獻份額都在1.5%左右，我區(qū)農業(yè)轉型升級，不能照搬其他城區(qū)發(fā)展都市農業(yè)的經驗和做法，必須“跳出農業(yè)發(fā)展農業(yè)”。三是我區(qū)農業(yè)承擔著“三項任務”。服務城市任務、農業(yè)現(xiàn)代化任務、推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的任務。四是我區(qū)農業(yè)承載著“三重功能”。生產功能，生活功能，生態(tài)功能。
綜合以上，建議我區(qū)農業(yè)轉型升級的方向為：
1、圍繞生產功能，打造“五大”產業(yè)基地。一是永久蔬菜基地。以現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園為依托，重點發(fā)展時令蔬菜、高效設施蔬菜和有機、綠色及無公害蔬菜，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙頭鎮(zhèn)將建立1.4萬畝蔬菜基地。二是優(yōu)質糧油基地。以區(qū)內2個優(yōu)質稻米基地為核心，建設一批高標準的優(yōu)質糧油生產基地，把我區(qū)糧油業(yè)做成揚州市高端專用糧油產業(yè)的典范。三是農產品加工基地。以食品工業(yè)園為依托，把園區(qū)建設成集加工、制造、流通、研發(fā)為一體的現(xiàn)代食品產業(yè)集聚區(qū)。四是農產品物流基地。以商貿物流園為依托，確保農產品流通順暢。五是現(xiàn)代漁業(yè)基地。以國家級四大家魚原種場為依托，按照長江特色水產品苗種繁育、沿江休閑漁業(yè)、長江特色水產品高效養(yǎng)殖、漁業(yè)捕撈體驗四個功能區(qū)建設漁業(yè)基地。
2、圍繞生活功能，加快體驗農業(yè)發(fā)展步伐。按照“產業(yè)特色化、布局合理化、景觀優(yōu)美化、道路循環(huán)化”的發(fā)展要求，高起點規(guī)劃、高標準建設、高效益運營，發(fā)展“回歸自然、認識農業(yè)、怡情生活、生態(tài)環(huán)�！钡霓r業(yè)觀光旅游，“吃農家飯、住農家屋、干農家活、摘農家果、做農家事、欣賞農家民俗”的鄉(xiāng)村農家樂體驗旅游，以及“了解農耕文化、學習農業(yè)技術、增長農業(yè)知識”的農業(yè)科普教育旅游，努力提供“可欣賞、可展示、可參與、可體驗、可食宿”的體驗產品。
3、圍繞農業(yè)的生態(tài)功能，強化生態(tài)涵養(yǎng)和撫育。我區(qū)水域面積近71平方公里，漁業(yè)養(yǎng)殖面積近3萬畝，林地面積近8萬畝，“七河八島”區(qū)域，大部在我區(qū)范圍內。要高品位實施生態(tài)基礎工程，高起點引導產業(yè)集聚，高強度推進村莊環(huán)境整治和“四位一體”長效管護，進一步改善農村生態(tài)環(huán)境。
三、堅持以培育龍頭企業(yè)和發(fā)展體驗農業(yè)為抓手實現(xiàn)我區(qū)農業(yè)“接二連三”轉型升級
1、以壯大農業(yè)龍頭企業(yè)、重要載體為重點，加大農業(yè)“接二”力度。所謂“接二”，就是要用工業(yè)化的理念推進農業(yè)產業(yè)化，以食品加工為主導打通農業(yè)產業(yè)鏈。
一是著力引進和培育農業(yè)龍頭企業(yè)。積極招引“國”字號、“外”字頭的大型企業(yè)集團進入我區(qū)休閑體驗農業(yè)、農產品深加工等領域；。
二是推進農業(yè)園區(qū)建設。高起點編制園區(qū)產業(yè)規(guī)劃，高標準建設基礎設施和功能設施，建議以自行車漫道為線串起玲瓏水街、曲院風荷、開心農場、科技中心等點，以沿江路為線，串起育苗中心、配送中心、科技超市等點，以黃港路為主線，串起小虹橋村、人民灘村、育新村等點，形成南生產、中物流、北旅游的格局。
三是以食品工業(yè)園為重點，接長農業(yè)產業(yè)鏈。圍繞農產品加工業(yè)的發(fā)展需要，調整農產品品種結構，為農產品加工企業(yè)提供優(yōu)質、穩(wěn)定的農產品加工原料。
2、以注入體驗元素、建設體驗農莊為突破，加快農業(yè)“連三”進程。所謂“連三”，就是要大力發(fā)展休閑體驗農業(yè)，把農業(yè)當成旅游產品來開發(fā)。
一是規(guī)劃布局。區(qū)級層面上，制定區(qū)級整體規(guī)劃，重點圍繞廖家溝、夾江、北洲主排河三條軸線打造貫通南北、橫穿東西的三條特色體驗農莊帶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上，依托各自資源進行個性化設計。
二是典型帶動。一方面，著力招引、培育、建設一批體驗農莊精品；另一方面，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有能夠引領本區(qū)域體驗農業(yè)特色發(fā)展的典型。
三是錯位發(fā)展。建議沙頭鎮(zhèn)建設集觀光、認種、采摘、餐飲等為一體的體驗農莊集聚區(qū)；泰安鎮(zhèn)建設以溫泉度假和溫泉養(yǎng)生為核心的休閑體驗農莊；杭集重點做好廖家溝、夾江、芒稻河沿線休閑觀光農業(yè)及夾江沿線濕地文章；頭橋重點發(fā)展垂釣、餐飲、休閑、娛樂和葡萄采摘、銀杏園觀光等項目；李典重點發(fā)展休閑漁業(yè)、薰衣草花田休閑旅游觀光和生態(tài)農莊，并做好為船舶工業(yè)園商務需求配套的文章。
四是形成合力。要調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和村民的積極性，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組做好區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調解決好土地、資金、項目等瓶頸制約；要加快土地流轉制度創(chuàng)新，保證農民利益長期穩(wěn)定，提高農民參與土地流轉的.積極性。
五是整體營銷。集中區(qū)級各部門、各鎮(zhèn)、各企業(yè)的營銷渠道，對全區(qū)休閑農莊進行整體策劃、整體宣傳、整體推介；舉辦經常性的時慶活動，吸引人氣、積聚財氣。六是有序推進。體驗農莊的推進必須精耕細作、循序漸進，成熟一個實施一個，以點帶面、串點成線、連線成片，走內涵式發(fā)展之路。
3、以提高農業(yè)發(fā)展管理服務水平為保障，加強組織領導和體制機制創(chuàng)新。區(qū)委、區(qū)政府成立了全區(qū)休閑觀光旅游農業(yè)工作領導小組，為廣陵農業(yè)轉型升級提供了組織保障。要建立聯(lián)合工作制度。既要要做好資金、土地、人力的統(tǒng)籌使用工作；又要明確相關工作的管理主體和具體落實部門，及時研究協(xié)調規(guī)劃定點、產業(yè)促進、資源統(tǒng)籌和服務監(jiān)管等方面的重要事項。
要探索農業(yè)產業(yè)化的促進機制。既要把爭取上級資金作為主攻方向；又要充分發(fā)揮財政資金的導向功能，加大在農業(yè)基礎設施建設、農業(yè)項目上的投入，同時要完善市場運作機制，吸引社會資本投入。要健全完善統(tǒng)一、高效科學的全區(qū)涉農服務管理機制。既要研究制定有關配套政策和實施細則上下功夫，最大限度地利用鼓勵性政策、爭取優(yōu)惠性政策和突破限制性政策；又要在公共技術服務平臺建設上下功夫，加強與科研院所的交流與合作，加強研究生、博士后科研工作站和“二市場三中心”、農產品質量檢驗等平臺建設，健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級公益性農技服務組織。要引入農業(yè)人力資源合理配置的激勵競爭機制。要組織區(qū)、鎮(zhèn)負責同志和村干部到農業(yè)現(xiàn)代化先進地區(qū)觀摩學習。要鼓勵并扶持農業(yè)專業(yè)技術人才、具有創(chuàng)業(yè)意識的大學生在農村創(chuàng)業(yè)。
要切實加強農村實用人才培訓，為農業(yè)轉型發(fā)展提供技術支撐。要完善對各部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核機制。把重點項目建設、特色品牌打造、體驗農業(yè)發(fā)展納入目標管理考核體系，建立健全農業(yè)產業(yè)化目標責任制，加大對有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核力度。
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