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印刷廠工作報(bào)告

時(shí)間:2021-02-25 13:25:17 工作報(bào)告 我要投稿

印刷廠工作報(bào)告例文

  把握發(fā)展機(jī)遇 重視業(yè)務(wù)開發(fā)

印刷廠工作報(bào)告例文

  展望xx年的工作,對(duì)我們美印全體員工來(lái)講,是充滿希望的一年,也是改革發(fā)展之年。為此,我們提出xx年的總體工作思路是:把握發(fā)展機(jī)遇,重視業(yè)務(wù)開發(fā),落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路,我們要腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作,使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

  一、把握發(fā)展機(jī)遇,加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

  xx年,我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變,即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此,我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā),加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

  1.繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年,我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作,也取得一定成效,今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫,加大改革的力度。首先,要加強(qiáng)主業(yè),尤其是做為書刊印刷企業(yè),要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制,印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能,因此,我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì),才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章,這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少,但含金量還比較低。今年我們要多管齊下,突出重點(diǎn),把固定刊物,外埠教材和圖書以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓,力爭(zhēng)在這方面取得突破。

  2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè),為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大,我們的體制弊端也越來(lái)越明顯,長(zhǎng)此以往下去,我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且,隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在,所以,深化體制改革在所必然。首先,我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,今年要加大改革的力度,在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例,特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則,充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果,實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造,今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制,首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股,然后逐步擴(kuò)大持股范圍,實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

  二、重視業(yè)務(wù)開發(fā),為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

  這幾年我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等,社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是,教材教輔的依賴性還很大,為此,我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā),尤其是計(jì)劃外業(yè)務(wù)的開發(fā),以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

  1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素質(zhì)比較高,工作敬業(yè),為了滿足客戶的需要,他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活,為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是,也存在一些不容忽視的問(wèn)題,一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高,難以勝任;二是內(nèi)部管理體制還不順,存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象;三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理,有放任自流的現(xiàn)象。為此,我們要采取針對(duì)性的措施,首先,加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理,今年,我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工,要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式,避免社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn),要事事有回音,件件有著落,為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

  2.適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化,完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開發(fā)方面,根據(jù)我們的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,效果還是不錯(cuò)的,涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員,而且,社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是,由于市場(chǎng)環(huán)境的影響,資金拖欠還時(shí)有發(fā)生,業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大,盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制,但是由于力度不夠,效果還不十分明顯。今年我們要針對(duì)性地采取措施,第一是 (下轉(zhuǎn)第三版)

  (上接第一版)

  要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù),特別是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù),要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面,配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān),要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng),全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度,從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款,對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù),在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上,增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù),在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上,降低一個(gè)百分點(diǎn),以加快銷售款回籠。同時(shí),隨著臨街綜合樓建成投入使用,業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善,有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,靠加強(qiáng)管理增加效益。

  管理是企業(yè)永恒的主題,我們?cè)谧ジ母、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),重視內(nèi)涵發(fā)展,特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,企業(yè)管理不進(jìn)則退,因此要下大力氣來(lái)抓。

  1.加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命線,做為口號(hào)我們喊了多年,現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬,在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠,印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬,沒有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾,很難得到客戶的認(rèn)同。我們所承印的“漂亮女人”雜志,除了業(yè)務(wù)人員的努力之外,我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素,從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此,我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位,技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu),要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù),切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò),落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò),訂不出整改措施不放過(guò),爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二,要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作,必須要做到有章可循,有章必循,質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況,要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三,要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高,我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。

  2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管理。這幾年,我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作,也取得了一定成效,有的'管理經(jīng)驗(yàn)還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣,我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得一定成績(jī)。但是,我們存在的管理漏洞還很多,有些資源及材料的使用在一些部門還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對(duì)此,我們要結(jié)合公司的總體安排,認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作,要定期對(duì)各部門的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析,要找出原因,提出措施。各生產(chǎn)車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來(lái)抓,今年要把各生產(chǎn)車間成本管理同車間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤,按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金,各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理,要繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成本管理,細(xì)化核算單位,杜絕浪費(fèi),增加效益。

  四、建設(shè)和諧社會(huì),促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中,我們要根據(jù)美印的實(shí)際情況,針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。

  1.重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,黨組織的宣傳組織作用,工會(huì)組織監(jiān)督保障作用,團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等,對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè),要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái),以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用,重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設(shè),今年要結(jié)合廠門口的改造,建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時(shí),要繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用,重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用,繼續(xù)開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng),要積極創(chuàng)造條件,想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心,活躍廣大職工,特別是年青職工的業(yè)余文化生活。

  2.抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整,為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術(shù)改造計(jì)劃,我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁(yè)機(jī),以解決裝訂折頁(yè)能力不足的問(wèn)題;增加一臺(tái)大開本鎖線機(jī),以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整,今年我們要積極籌措資金,盡快完善和配套制版設(shè)備,要為制版中心配置平板掃描儀、PC機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等,為制版車間走向市場(chǎng)創(chuàng)造必要的硬件條件。同時(shí),隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整,要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng),方便各部門和客戶的聯(lián)系,降低費(fèi)用。而且,在條件成熟的情況下,我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造,首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門實(shí)施,用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上,我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則,繼續(xù)鼓勵(lì)紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng),提高自我保障能力,為全廠的發(fā)展添磚加瓦。

  3.改善職工生活,美化生產(chǎn)環(huán)境。今年,我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn),勵(lì)行節(jié)約,增加一線工人的收入水平,重點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí),我們要全力以赴,使新建宿舍樓早日交付使用,同時(shí)總結(jié)以往分房的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),配套抓好舊房的分配工作,擴(kuò)大職工住房的受益面。今年,我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫,要結(jié)合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門,要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面,要整修舊生產(chǎn)大樓,要在后院硬化的基礎(chǔ)上,搭建大棚,從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問(wèn)題,為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。

  我們堅(jiān)信,有黨的正確路線的指引,有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,有兄弟單位的大力幫助,在我們美印全體員工的共同努力下,我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到,讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。

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