人才隊伍建設工作報告
人才隊伍建設，提高人才“含金量”。下面給大家整理了人才隊伍建設工作報告，歡迎閱讀!
人才隊伍建設工作報告1
為掌握xx單位人才隊伍建設工作取得的成績情況和經驗，系統(tǒng)分析人才工作現狀和趨勢，客觀總結存在的問題與不足，進一步改進人才隊伍建設各項工作，根據某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求，xx單位對本單位人才工作情況進行報告。
一、xx單位人才隊伍現狀
xx單位現有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結構上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數的51.9%，其中正式黨員26人，預備黨員2人;有共青團員21人，占正式員工的38.9%;無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數的8.45%。
(一)、正式員工
xx單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領導職務4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，hse專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術人員41人。
大專及以上學歷占93%。具有高級職稱的有3人，中級職稱11人，助理級職稱33人，技術員級2人，技師1人，實習4人。
(二)、外雇職工
外雇職工17人，具有高中文化學歷4人，初中學歷11人，中專學歷2人。
二、人才隊伍建設工作主要做法及取得成績
近年來，xx單位緊緊圍繞生產經營這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設工作的主導地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規(guī)模、素質和結構逐步適應了發(fā)展要求，人才隊伍建設取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：
(一)認清形勢，切實把人才工作擺到突出位置
1、 強化措施，切實加強對人才隊伍建設工作的.領導
一是建立健全組織領導機構。單位領導班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以單位經理為組長，副經理、各項目負責人和勞資員為成員的工作領導小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據領導班子的變動，進行及時調整。
二是定期召開人才工作領導小組會議，部署全年工作，制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃，做到層層落實責任，分層次開展工作。
2、擺正位置，理清人才工作總體思路
為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓規(guī)劃和人才隊伍建設意見等。認真抓好某上級單位有關精神的落實，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。
(二)突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設工作
一是認真學習科學發(fā)展觀重要思想，強化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入開展“員工創(chuàng)造工程”等活動，樹立典型，學習先進人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動，認真建設“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個溫暖和諧之家。
(三)精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設快速進步的個性化道路
一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓工作，著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學制定員工培訓計劃，分時期分層次對不同的員工進行有針對性的培訓，引導人才快速進步。三是創(chuàng)新機制，科學布局，為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。
三、人才隊伍建設工作存在的主要問題及困難
單位從成立到現在，人才隊伍建設工作取得了令人滿意的成績，但仍然存在一些不足。在人力資源結構、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題。
一是人才儲備不足。xx單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優(yōu)秀人才難以進入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位，難以更好地施展自己的才華;而與此同時，由于缺乏科學的用人理念，加上xx工作環(huán)境惡劣，關愛員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。 二是復合型人才少，專業(yè)技術人才成長顯慢。人才結構不合理，復合型人才少，技術強的口語能力有限，口語不錯的技術經驗不足，較難輸送到國外市場;專業(yè)技術人才適應性差，成長緩慢，后繼乏力;專業(yè)技術人員缺少學習新理論、新知識的動力，創(chuàng)新的主動性不強。
四、人才隊伍建設工作下步工作思路
加快人才隊伍建設，是提高xx單位各項事業(yè)建設水平的需要，是打造xx某行業(yè)國際優(yōu)質服務品牌的當務之急。當前我們必須認清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準位置，增強加快發(fā)展的危機感、責任感和緊迫感，切實做好人才開發(fā)建設工作。
(一)、組織領導上實現強化
一是高度重視，強化組織領導。單位要始終把人才隊伍建設作為一項根本性的戰(zhàn)略任務提上重要日程，努力形成某上級單位統(tǒng)一領導，單位領導牽頭總抓，有關管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓，強化自身建設。加強對現代人才理論的學習和培訓，組織相關人員到外地參觀學習，提高綜合素質和服務意識。
(二)、在人才隊伍建設措施上尋求突破
一是在重視人才程度上實現突破。在當今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進步和經濟發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊伍建設工作納入單位重點工作，努力實現人才隊伍建設上的重大突破。二是在育才措施上實現突破。
人才隊伍建設工作報告2
為進一步加強我縣人才隊伍建設，加快推進“人才強縣”戰(zhàn)略，根據省委、州委和縣委的有關要求和規(guī)定的職能，確立縣人才工作領導小組及成員單位工作職責，我局結合單位實際，切實履行做好各自的工作職責，認真落實各項措施，做到相互協(xié)調配合，確保全縣人才工作機制協(xié)調高效。
1、人才資源現狀及結構
我局目前的人才資源現狀和結構情況：我局行政編制18個，事業(yè)編制2個，機關工勤編制2個；目前全局共18人，4個空編（招錄中）。其中：本科學歷4人，專科及以下14人；共設9個股室，辦公室4人，綜合股1人，項目股1人，以工代賑股1人，投資股1人，商務股1人，經信股1人，物價股1人，價格認證中心1人，行政審批股1人；現35歲以下7人，35至45歲4人，45至50歲6人。此次調查發(fā)現，我局人才隊伍建設存在如下問題：一是職工年齡分配不均，老齡化職工居多；二是年輕干部對業(yè)務知識不熟悉，知識結構單一，無法勝任一線工作；三是工作量大，人手不夠；四是缺少專業(yè)知識工作人員。
2、人才資源需求情況
根據我局現在的狀況看，現缺乏國民綜合管理方面人才、項目和固定投資管理方面人才、價格調控方面人才、經濟信息管理方面人才等；局工作量較大，但辦事人員人手不夠，干部經常存在身兼數職情況，望積極考慮為我局增加編制數，廣招人才，為五個建設做出一份努力。
3、人才工作存在的困難和問題
一是編制數受限無法廣招人才。我局項目方面工作量較大，經常下鄉(xiāng)出差，為提高辦事效率，望多招納男性同胞及雙語人才；因我局涉及的工作范圍較廣，工作量相對較大，業(yè)務股室基本是一人開展工作，我單位又是多個單位合并，然而州級部門是單獨成立的，所以股室上一個人要對接上級整個部門，多數情況下工作開展不過來，為此根據我局工作職責，望多增加些編制數，已便我局工作開展。
二是人才引進存在的困難和問題。地處川西北高原，平均海拔在3600米，氣候寒冷、高原缺氧；我縣第三產業(yè)發(fā)展較慢，住宿、消費及娛樂場所缺少，外來人才業(yè)余精神文化生活貧乏；工作機制不健全，未能建立有效的人才競爭激勵機制。
4、人才隊伍建設工作方面的對策和建議
一是創(chuàng)新人才理念，發(fā)揮好政策制度導向作用。全面完善人才工作政策，發(fā)揮激勵導向作用，及時調整不合適宜的政策規(guī)定，制定一批包括引進、培養(yǎng)、激勵、關愛的配套政策。
二是創(chuàng)新工作機制，加大人才集聚力度。改善人才引進機制，根據工作職責，引進實用人才；完善人才培養(yǎng)機制，積極組織業(yè)務方面培訓，強化激勵機制，建立以政府獎勵為引導，用人單位獎勵為主體，社會獎勵為補充的多元化人才獎勵制度，以重大項目建設和科技創(chuàng)新項目專項補貼等形式，加大對人才開發(fā)的政府資金投入，運用財政、稅收等手段。
三是完善管理，解決人才工作機制不健全的問題。建立全新的人才選拔、使用機制，激活人才，建立民主決策機制，建立科學的人才引進、流動機制。
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